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INTRODUCCION
Cada vez es más frecuente el empleo de encuentros de trabajo fuera del marco
habitual no ya del aula de formación sino de la misma empresa. Estas actividades
persiguen fundamentalmente involucrar a los participantes en la gestión de la
empresa de forma que lleguen a una auto-gestión ejecutiva del capital intelectual
de ésta (Menchero, 2000):
(Cuadro 2.2.A)
3. PLANES DE FORMACIÓN
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3.1. Concepto y características de un plan de formación
DESARROLLO DE COMPETENCIAS
(Cuadro 3.1.A)
4. ORIENTACIÓN EN LA EMPRESA
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BIBLIOGRAFÍA