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Lima - Per
2015
Cd. 1521987
Cd. 1015588
Cd. 1521904
Cd. 1521837
Cd. 1522244
Dedicatoria
Dedicarles esto a nuestros padres por el esfuerzo y
la confianza depositada en nosotros, y mediante este
trabajo demostrarles que todo lo que ellos aportan e
invierten en nosotros no es en vano, sino ms bien
recompensado y valorado de nuestra persona hacia
ellos, de igual manera dedicrselo a nuestra profesora
con el mismo motivo ya mencionado.
Agradecimiento
En primer lugar agradecer a Dios ya que gracias a l todo esto es posible y porque
el permiti que todos nosotros estemos donde estamos y que podamos hacer esto
juntos, seguidamente agradecer a nuestros queridos y amados padres ya que
gracias al esfuerzo de cada uno de ellos podemos tener la posibilidad de tener
estudios superiores y por lo tanto estudiar en esta universidad, y finalmente
agradecer a nuestra profesora, Isabel Flores, por apoyarnos
y motivarnos a
ndice
Portada.
Dedicatoria.
Agradecimiento.
Introduccin.
Introduccin
CAPITULO I
Desarrollo Empresarial
1.1 Definicin:
Rodrigo Varela (2006) afirma que la formacin de un empresario es un proceso en
el cual intervienen un sinnmero de variables sociales, culturales, psicolgicas y
econmicas que contribuyen, con un conjunto de conocimientos especficos, a
desarrollar una serie de competencias que buscan lograr que este empresario en
formacin tenga altas probabilidades de convertirse en un empresario exitoso,
capaz de generar riqueza y desarrollo social a lo largo de su vida.
Desarrollo
de
mercado:
Se
consigue
encontrando
nuevas
1.2.3
1.2.4
CAPITULO II
La empresa
2.1 Definicin:
Segn Idalberto Chiavenato, la empresa es una organizacin social que utiliza una
gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos, el autor menciona
que la empresa es una organizacin social por ser una asociacin de personas para
la explotacin de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede
ser el lucro o la atencin de una necesidad social.
con
sus
correspondientes
motivaciones
comportamientos
2.2.2
10
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
textil, etc.
Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo
principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o
intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas, como las
de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin,
restaurantes, etc.
2.3.2
Segn su tamao:
11
determinado lmite.
Medianas empresas (poseen 50 a 250 trabajadores), generalmente tienen
sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen
3.1 Definicin:
Segn Termes. R. (2003) el empresario es el que aporta la funcin de inventar,
que viene del verbo latino invenire, que significa hallar, encontrar, descubrir, las
oportunidades de beneficio, con independencia de que participe o no en el capital de
la empresa. Es por tanto errneo decir que slo es empresario el que compromete
sus recursos en la empresa.
Kirzner. I. (1973) define al empresario como aquella persona que est lo
suficientemente alerta para detectar oportunidades hasta entonces no descubiertas
y dispuesto a aprovecharlas para obtener la recompensa.
El empresario nace no se hace
Rafael Termes
12
3.3.2
13
14
CAPITULO IV
Estructura de la empresa
15
Los objetivos principales de una empresa son los puntos intermedios de su misin
planteada. Es un paso seguir para determinar el rumbo de la empresa y acercar sus
proyectos a la realidad. Es as que este objetivo llega a convertirse en una realidad
concreta y firme. Es por eso que se debe de ir apuntando todas las ideas que se
tengan a largo plazo; de como imaginamos la empresa en corto, media y largo
plazo; de como quisiramos que otros vieran nuestra empresa, etc.
Los objetivos que se plantean deben poseer cierta peculiaridad:
-
4.2.2
4.2.3
16
4.3.1
4.3.2
las
rodean.
El emprendedor
4.3.4
adquisitivo.
por
preferir
la
autonoma,
crea
unidades
McClellan (1971), citado por Kuriloff y Hemphill (1983), as como por Desarrollo
empresarial de Monterrey, A.C. (DEMAC, 1991), sealan que el emprendedor es
una persona que posee necesidades psicolgicas, las cuales, como en todo ser
humano, son tres: necesidad de logro, necesidad de afiliacin y necesidad de
poder, en donde la primera es lamas importante para determinar sus actitudes y
actuaciones.
Adems estos autores mencionan algunas ms que podran estar considerad en
las anteriores, como: necesidad d independencia y autonoma, necesidad de
dominio de su medio y necesidad de crear.
-
17
18
CONCLUSIONES
CAPITULO I:
1. La formacin de un empresario es un proceso en el cual interviene un
sinnmero de variables sociales, culturales y psicolgicos es un conjunto de
conocimientos especficos
2. El desarrollo empresarial es un proceso por medio del cual el empresario y
su personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, por el cual
favorecen el manejo eficiente y fuerte de los recursos de su empresa, la
innovacin de productos y procesos.
3. La direccin de desarrollo empresarial lidera la construccin de la visin
futura del sector productivo empresarial del pas, reflejada en la orientacin,
participacin y promocin para la formulacin, seguimiento, control y
evaluacin de la ejecucin de las polticas, planes, programas, estudios y
proyectos de inversin, conjuntamente con los organismos y entidades
pertinentes.
CAPITULO II
CAPITULO III
CAPITULO IV
1. Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe
tener muy presente que lo que se busca es realizar la mejor seleccin, la
ms ptima, que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la
empresa, al maximizar el talento humano existente frente a las necesidades
del mercado.
2. Es muy importante que una empresa tenga establecido cul es su misin ya
que esto podra ayudar a crecer como empresa y adems deben plantearse
cuales son su objetivos a corto, mediano o largo plazo.
3. Un emprendedor es un individuo que es capaz de cometer un proyecto que
puede ser rechazado por la mayora, sabe interpretar las caractersticas
reales del entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es
capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviesa a su
estrategia y no le teme al fracaso.
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REFERENCIAS
Referencias bibliogrficas
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2000.
Economa, Decimosptima Edicin, de Samuelson Paul y Nordhaus William,
Referencias electrnicas
98/html
Blzquez, Dorta y Verona (2006) pensamiento & gestin, 32. Universidad del
64
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de
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-
Kirzner.
I.
(2007).
El
empresario.
Recuperado
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