ESCUELA DE COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES

DIRECCION DE POSGRADOS
GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJO
TEORIA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ESTUDIANTE: ALEJANDRO VELEZ GAITAN
ANALISIS CRITICO: COMPORTAMIENTO Y PROCESO DE MOTIVACION EN LA
ORGANIZACION
Alejandro Velez Gaitan
En el mundo de hoy la oferta y demanda de servicios para cualquier organizacin
se rige por una serie de habilidades y competencias que sern las que finalmente
definirn su nivel de crecimiento y expansin, es as como para acceder al
mercado globalizado no solo deben procurar la garanta y la calidad en sus
procesos si no tambin deben asegurarse de cumplir con indicadores y estndares
nacionales e internacionales en trminos de tecnologa, competitividad, estructura,
ambiente, seguridad, las cuales de manera planeada, verificada, corregida y
documentada servirn como evidencia y soporte para cumplir con los mnimos en
el marco de los estndares exigidos por el mercado.
De esta manera para lograr producir mas y mejor las organizaciones deben
comprometerse desde la alta gerencia con politicas y programas que contribuyan a
generar un ambiente laboral que permita el desarrollo personal de los trabajadores
cuyos beneficios trasciendan el entorno ocupacional al familiar y personal, que a
su vez promuevan conductas positivas hacia la organizacion las cuales se veran
reflejadas en el cumplimiento efectivo y oportuno de las tareas asignadas y por
ende en el mejoramiento de la productividad.
Es aqui donde entran a jugar una serie de factores que deben tenerse en cuenta
para la estimulacion positiva de los trabajadores frente a la organizacion:
Capacitacion, remuneracion, sistema de recompensas, seguridad, relaciones
humanas y motivacion entre otras (Segun articulo motivacion y liderazgo) esta
ultima, la motivacion es uno de los factores angulares para garantizar la
satisfaccion y el comportamiento acertivo de los trabajadores frente a las
instituciones, el cual debe tenerse por las gerencias si se desean abrir las rutas
que conducen al cumplimiento de los objetivos organizacionales trazados.
Pero como lograr la motivacion en los trabajadores?Este es un gran compromiso,
que solo puede ser llevado a cabo por un buen lider, un lider que valore
adecuadamente el esfuerzo, compromiso y cooperacion de sus miembros, donde a
su vez establezca estrategias que permitan consolidar una fuerza de trabajo que

motivada para cumplir con los objetivos trazados, pero que al mismo tiempo logre
satisfacer las espectativas y aspiraciones de sus integrantes, Segun Abraham
Maslow un estudioso del tema, la clave esta en reconocer las diferentes
necesidades que cada ser humano o grupo social puede tener y enfocando
esfuerzos para satisfacerlas:
1. Necesidades Fisiologicas.
2. Necesidad de Seguridad
3. Necesidad de Amor
4. Necesidad de Estima
5. Necesidad de Autorealizacion
En general cada una de estas necesidades contempla proteccion, pertenencia,
aceptacion, respeto, autonomia, crecimiento, realizacion personal, lo cual
constituye la cultura social por la cual toda organizacion deberia velar, esto nos
lleva a pensar que en gran medida que el ciclo motivacional esta dado por el
surgimiento de una necesidad, la cual debidamente atendida (reconociendo al ser
humano como un elemento importante y no como una maquina) llevara a los
individuos a desarrollar comportamientos acordes con las metas y objetivos
trazados por la empresa.
"En un organizacin, uno puede comprar el tiempo de empleado, puede comprar
su presencia material en un lugar determinado, hasta se puede comprar cierto
nmero de movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmo ni su lealtad y la
devolucin de su corazn no se puede comprar. Estas cosas hay que ganrselas."
Articulo Motivacion y liderazgo.