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BIOGRAFIA MARGARET WHEATLEY

Biografa
Wheatley se cri en el rea de Nueva York y luego Boston. Recibi su maestra en sistemas
de pensamiento de la Universidad de Nueva York y su doctorado en la Universidad de
Harvard. Durante la dcada de 1960, Wheatley sirvi en el Cuerpo de Paz en Corea durante
dos aos, mientras que la enseanza de la escuela secundaria Ingls. [1]
Su prctica como consultor organizacional e investigador comenz en 1973. Ha trabajado en
todos los continentes habitados en "virtualmente cada tipo de organizacin" y se considera
un ciudadano del mundo. Desde entonces, ha sido profesor asociado de Gestin en la Escuela
Marriott de Gestin, Universidad Brigham Young, y Cambridge College, Massachusetts, y se
desempe como profesor de administracin en dos programas de posgrado. Ella ha servido
en una capacidad consultiva formal para programas de liderazgo en Inglaterra, Croacia,
Dinamarca, Australia y Estados Unidos, ya travs de su trabajo en Berkana, con iniciativas de
liderazgo en la India, Senegal, Zimbabwe, Sudfrica, Mxico y Brasil, as como Europa. Ella es
presidente del Instituto Berkana, una fundacin caritativa de liderazgo mundial.
Wheatley ha recibido numerosos premios y doctorados honoris causa. La Sociedad
Americana de Capacitacin y Desarrollo (ASTD) ha nombr una de cinco leyendas vivas. En
mayo de 2003, ASTD le otorg su ms alto honor: "Contribucin Distinguida a Learning
Management y rendimiento."
En 1989 se traslad a su familia a las montaas de Utah, donde ha estado viviendo desde
entonces. Ella ha levantado una gran familia de dos hijos y cinco hijastros que ahora tienen
17 nietos.
Publicaciones
Sus libros incluyen:
1996. Una manera ms simple. en coautora con Myron Kellner-Rogers
1996. Liderazgo y la Nueva Ciencia: Descubriendo orden en un mundo catico (1999, 2006)
2002. En cuanto a uno otro: Conversaciones Simples para Restaurar la Esperanza para el
Futuro
2003. encontrar nuestro camino: Liderazgo Por un incierto Tiempo (Berrett-Koehler
Publishers, 2005)
2011. Paseo fuera Walk On: Un viaje de aprendizaje en Comunidades Atreverse a vivir el
futuro ahora co-autor con Deborah Frieze (Berrett-Koehler Publishers)
2012. tan lejos de casa: Perdido y Encontrado en Nuestro Mundo Feliz

Margaret Wheatley, Ed.D.

Siempre he querido estar en el mundo y la curiosidad acerca de su funcionamiento. Yo
estudi con entusiasmo en muchas disciplinas diferentes, incluyendo la ciencia, la historia, la
literatura, el pensamiento sistmico, comportamiento organizacional, la poltica social, la
cosmologa, la arqueologa, la geologa y la teologa. Valoro lo que he aprendido de cada uno
de estos diferentes campos, porque nadie la disciplina, institucin, o especializacin pueden
responder a las preguntas que ahora nos enfrentamos. Todos debemos extraer de muchas
perspectivas diferentes para comprender y rehacer el mundo.
Tuve una excelente educacin en artes liberales en la Universidad de Rochester y de la
Universidad College de Londres. A mediados de los aos sesenta, pas dos aos en el Cuerpo
de Paz en Corea, aprender a prosperar en una cultura totalmente ajeno a m, la enseanza
secundaria y bachillerato Ingls. A su regreso a los EE.UU., ense la escuela secundaria, y
luego se convirti en un administrador educativo de programas para nios y adultos que eran
econmicamente pobres y les niega oportunidades educativas tradicionales. He recibido una
Maestra en Artes de la Universidad de Nueva York en la ecologa de medios y sistemas de
pensamiento. Mi doctorado es de programa de la Universidad de Harvard en Administracin,
Planificacin y Poltica Social, con un enfoque en el comportamiento organizacional y cambio.
He sido consultor y conferenciante desde 1973, y he trabajado, creo, con casi todos los
tipos de organizaciones y personas. Van desde la cabeza del ejrcito de Estados Unidos a
doce aos de edad, Girl Scouts, desde directores generales a los pequeos ministros ciudad.
Esta diversidad incluye Fortune 100 corporaciones, agencias gubernamentales, instituciones
de salud, fundaciones, escuelas pblicas, universidades, principales denominaciones de
iglesias, asociaciones profesionales, y monasterios. Tambin he tenido el privilegio de
trabajar en todos los continentes (excepto la Antrtida). Estas organizaciones y personas que
estn luchando con un dilema similar a cmo mantener la direccin, la integridad, la
motivacin y efectividad como hacemos frente a la turbulencia incesante y el cambio sin fin
en este mundo muy preocupado.
He servido como profesores de tiempo completo de postgrado en administracin en dos
instituciones, Cambridge College en Cambridge, Massachusetts, y la Escuela Marriott de
Gestin, Universidad Brigham Young, en Provo, Utah. He sido un asesor formal de programas
de liderazgo en Inglaterra, Croacia, Dinamarca, Australia y Estados Unidos y, a travs de mi
trabajo en Berkana, con iniciativas de liderazgo en la India, Senegal, Zimbabwe, Sudfrica,
Mxico, Brasil, Canad y Europa .
Soy co-fundador y presidente emrita del Instituto Berkana, una organizacin no lucrativa
mundial fundada en 1991. Berkana ha trabajado en asociacin con una rica diversidad de
personas en todo el mundo que fortalecer sus comunidades, trabajando con la sabidura y la
riqueza ya presente en su gente, sus tradiciones y medio ambiente. Berkana ha descubierto
que el mundo ha sido bendecido con decenas de miles de lderes valientes. Trabajo ms

reciente de Berkana es "Gathering Friends" -Apoyar la creacin de grupos de amistad para

que podamos mantenernos como guerreros para el espritu humano. www.berkana.org
Desde 1992, he publicado ocho libros, cada uno de ellos una invitacin a explorar visiones
del mundo y las nuevas formas de ser en base a diferentes ideas y perspectivas. Estas
invitaciones se iniciaron con el Liderazgo y la Nueva Ciencia (1.992, 1.999, 2.006 en 18
idiomas), un viaje de descubrimiento en un universo ordenado, donde las relaciones son la
base de todo, un mundo que se organiza de acuerdo a las leyes inmutables que los humanos
modernos esperan ignorar. Una manera ms simple (1996) sigui ese viaje, preguntando
cmo podramos organizamos siguiente ejemplo de vida para que nuestras vidas y el trabajo
sera ms fcil, ms agradable.
Con cuanto a los otros (2002, 2009), invit a los lectores a explorar el poder de las
conversaciones para crear relaciones slidas y un cambio significativo. Encontrar el camino
(2005) ofreci una variedad de nuevas hojas de ruta para la forma de navegar los diferentes
aspectos de nuestra vida, de las naciones a las organizaciones a la familia, ya que el mundo
se vuelve ms incierto. Cuando observ lo difcil que se haca para los buenos lderes que no
pierden su forma, escrib Perseverancia (2010) como una gua diaria para mantener nuestro
compromiso, la presencia y la energa, no importa lo duro que es el trabajo. Salir por Walk
On (2011), en coautora con Deborah Frieze, describi el trabajo de las comunidades que se
atreven a vivir el futuro ahora, en condiciones mucho ms duras que las nuestras, brillantes
faros iluminando lo que es posible cuando los seres humanos se comprometen a trabajar
juntos. En 2012, ofrec tan lejos de casa, donde detall la dinmica de la sociedad mundial
que han surgido para crear un mundo muy distante de la que estbamos trabajando tan duro
para crear. Creo firmemente que nos animo a darse cuenta de lo que est pasando, y para
contrarrestar esta espiral descendente de pie como guerreros para el espritu humano.
En 2014, escrib Cmo sabe Raven? Entrando Sagrado Mundo | Una memoria meditativa. A
diferencia de mis siete libros anteriores, cmo sabe Raven? invita a conocer el mundo de
nuevo, no informados por la ciencia sino por sagrada wisdoms- un mundo en que los
modernos han rechazado o ignorado, pero todava se celebr para nosotros en las antiguas
tradiciones de sabidura de la mayora de las culturas. No es una llamada a la accin, sino a
la relacin con compaeros olvidados y la animacin de la Tierra que, en mi propia
experiencia, de buena gana nos ofrecen apoyo, aliento y consuelo.
Mis artculos aparecen en una amplia gama de publicaciones profesionales y revistas, y se
pueden descargar gratis desde mi sitio web, www.margaretwheatley.com. En el sitio web,
usted tambin ver una serie de DVDs y CDs que he producido en temas que van desde el
personal a la organizacin.
Me cri en la costa este de los EE.UU., por primera vez en el rea de Nueva York, y luego viv
en Boston por 15 aos. En 1989, mi familia y yo nos mudamos al oeste de las montaas y las
rocas rojas de Utah. Tengo dos hijos adultos, cinco hijastros, 21 nietos y dos bisnietos. Mi

familia, amigos y trabajo me trae mucha alegra, y tambin lo hace el tiempo que paso de
estar en la verdadera tranquilidad del desierto o vagando entre los caones de roca roja de
Utah.
Me pueden contactar en:
Margaret J. Wheatley Inc., P.O. Box 1407, Provo, Utah 84603
Tel: 801.376.8847; E-mail: info@margaretwheatley.com
-https://en.wikiquote.org/wiki/Margaret_Wheatley
Margaret Wheatley (nacido en 1941), comnmente "Meg Wheatley", es un escritor y
consultor de gestin de Amrica, que estudia el comportamiento de la organizacin.
En las organizaciones, el poder real y la energa se genera a travs de relaciones. Los patrones
de las relaciones y las capacidades para formar ellos son ms importantes que las tareas,
funciones, roles y posiciones.
Margaret Wheatley (1992), citado en 100 maneras de motivarse (2004) de Steve Chandler,
p. 123
El cambio siempre implica una noche oscura cuando todo se desmorona. Sin embargo, si se
utiliza este perodo de disolucin para crear un nuevo significado, entonces el caos termina
y un nuevo orden emerge.
Margaret Wheatley (2006) "Lecciones de liderazgo para el mundo real". Leader to Leader
Magazine, Verano 2006
Nombrar es hacer visible.
Margaret Wheatley, Deborah Frieze (2011) Walk Out Walk On: Un viaje de aprendizaje en
comunidades atrevido a vivir el futuro ahora. pag. 31
Scott Londres: Cmo comenz a explorar la relacin entre la direccin y la ciencia?
Meg Wheatley: Yo no tena un inters en la nueva ciencia. Yo tena una comprensin de que
en mi profesin - que fue vagamente marcado como "cambio organizativo", "desarrollo
organizacional", o "consultora de gestin" en general - ninguno de nosotros saba cmo
cambian las organizaciones. Cuando habl con otros consultores, me di cuenta de que si
tuviramos un esfuerzo de cambio organizacional que se ha realizado correctamente, se
senta como un milagro para nosotros.
Me di cuenta con un gran comienzo un da que ni siquiera se nos preparaban para el xito.
No importaba que no sabamos cmo cambiar las organizaciones. Estbamos todos los
profesionales que no esperan lograr lo que estbamos vendiendo o sugerir a los clientes. El
campo estaba muy moribunda.
Al mismo tiempo - y esta es la serendipia de la vida - Yo tena un amigo y educador quien
haba trabajado durante muchos aos que dijeron que casualmente One Day "Meg, si usted
est interesado en el pensamiento sistmico, que debe estar leyendo la fsica cuntica ". No
saba dnde estaba en mi desesperacin por mis fracasos profesionales. Pero dije: "Est bien,
dame una lista de libros." Me dio diez ttulos. He ledo ocho de ellos y ya estaba fuera.
Siempre le de crdito con ese comentario casual, tiles que cambi mi vida.

Scott Londres (2008) "La nueva ciencia de liderazgo: Una entrevista con Margaret Wheatley"
en Quantum21. Diario gestin, primavera de 2008.
El liderazgo y la Nueva Ciencia (1992) [editar]
Margaret Wheatley (1992) Liderazgo y la Nueva Ciencia: Descubrimiento de la Organizacin
de un universo ordenado
Estaba leyendo de caos que contena orden; de la informacin como la fuerza primaria,
creativo; de sistemas que, por diseo, se vino abajo para que pudieran renovarse a s mismas;
y de las fuerzas invisibles que estructurado el espacio y las cosas complejas celebrado juntos.
Estas eran las ideas convincentes, sugerentes, y ellos me dieron la esperanza, aunque no
revelaron soluciones inmediatas.
pag. 2
Hemos creado problemas para nosotros mismos en organizaciones al confundir el control
con el orden. Esto no es sorprendente, dado que la mayor parte de su historia escrita,
liderazgo ha sido definido en trminos de sus funciones de control.
pag. 12
Las cosas que ms miedo en las organizaciones - fluctuaciones, disturbios, desequilibrios - no
tiene por qu ser signos Ofan trastorno inminente que nos destruirn. En cambio, las
fluctuaciones son la principal fuente de creatividad.
pag. 19-20 como se cita en: Michael C. Jackson (2000) Sistemas de enfoques para el manejo.
pag. 77
Vamos a necesitar para convertirse en experto acerca de cmo construir relaciones, cmo
nutrir creciendo, evolucionando las cosas. Todos nosotros necesitamos mejores habilidades
en escuchar, comunicar y facilitar grupos, porque estos son los talentos que construyen
relaciones fuertes.
pag. 38
Si la visin es un campo, pensar en lo que podramos hacer de manera diferente para crear
uno. Nos gustara hacer todo lo posible para conseguir que permea a travs de toda la
organizacin para que pudiramos aprovechar sus propiedades de formacin. Todos los
empleados, en cualquier parte de la empresa, que choc contra el campo, estaran
influenciados por ella. Su comportamiento podra estar conformado como resultado de las
reuniones "de campo", donde su energa se vinculara con los campos del formulario para
crear un comportamiento congruente con los objetivos de las organizaciones. En ausencia de
ese campo, en las reas de la organizacin que no se haba alcanzado, podramos sostener
ninguna expectativa de los comportamientos deseados. Si el campo no se haba extendido
en ese espacio, no habra nada all para ayudar a los comportamientos materializan, sin
geometra invisible trabajando en nuestro nombre
pag. 54
El liderazgo es siempre depende del contexto, pero el contexto es establecido por las
relaciones.
pag. 144
Es un mundo interconectado (2002) [editar]
Margaret Wheatley (2002) "[Es un mundo interconectado]" Shambhala Sun, Abril 2002

La web densa y enmaraada de la vida de la naturaleza interconectada de la realidad - ahora

se revela en una base diaria. Desde el 11 de septiembre pensar en lo mucho que ha aprendido
sobre las personas, las naciones y las formas de vida que antes hubieras sabido nada. Hemos
estado aprendiendo cmo las vidas de los que estn lejos afectan a la nuestra. Estamos
empezando a darse cuenta de que el fin de vivir juntos en paz en este planeta, tenemos que
estar en nuevas relaciones, especialmente con aquellos muy distante de nosotros.
Prrafo inicial
Creo que nuestra supervivencia depende de nosotros ser mejores pensadores sistmicos.
Cmo podemos aprender a ver los sistemas que estamos participando en? Cmo podemos
actuar con inteligencia cuando las cosas siguen en la oscuridad?
Aqu hay algunos principios que he aprendido. Empezar algo, y ver quin lo nota. Es slo
despus de que inicie una actividad en un sistema que vemos los hilos que conectan. Por lo
general, alguien que ni siquiera sabemos de repente aparece, ya sea ultrajado o tiles.
En cuanto a los otros (2002) [editar]
Margaret J. Wheatley (2002) En cuanto a otros: conversaciones sencillas para restaurar la
esperanza de devolver la esperanza al futuro
Las relaciones son todo lo que hay. Todo en el universo slo existe porque est en relacin
con todo lo dems. Nada existe en forma aislada. Tenemos que dejar de fingir que somos
individuos que pueden hacerlo solos.
pag. 19
No hay poder para el cambio mayor que una comunidad de descubrir lo que le importa.
pag. 55
En nuestra vida diaria, nos encontramos con gente que est enojada, engaosa, la intencin
slo en la satisfaccin de sus propias necesidades. Hay tanta ira, la desconfianza, la codicia y
la mezquindad que estamos perdiendo nuestra capacidad de trabajar bien juntos.
pag. 72
Cualquiera que sea la vida que hemos experimentado, si podemos contar nuestra historia a
alguien que escucha, nos resulta ms fcil tratar con nuestras circunstancias.
pag. 92
Encontrar el camino: Liderazgo Para un momento de incertidumbre (2005) [editar]
Margaret Wheatley (2005/2010) para encontrar el camino: Liderazgo Para un incierto
Tiempo Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Hay una manera ms sencilla, ms fino para organizar la actividad humana. He declarado esto
por muchos aos y he visto que es verdad en muchos lugares. De esta forma ms simple se
demuestra a nosotros en la vida diaria, no la vida que vemos en las noticias con sus historias
interminables de dolor humano y el horror, pero lo que sentimos cuando experimentamos
una sensacin de profunda armona, la belleza de la vida, y poder, de cmo que sentimos
cuando vemos a la gente ayudndose unos a otros, cuando nos sentimos creativo, cuando
sabemos que estamos haciendo una diferencia, cuando se siente la vida con propsito.
Durante muchos aos de trabajo en todo el mundo, he aprendido que si se organizan de la
misma manera que el resto de la vida lo hace as, desarrollar las habilidades que necesitamos:
llegamos a ser resistente, adaptable, consciente y creativo. Nos gusta trabajar juntos. Y los

procesos de trabajo y la vida en todas partes, no importa la cultura, grupo o persona, ya que
estos son dinmicas bsicas compartidas por todos los seres vivos.
Sin reflexin, vamos a ciegas en nuestro camino, creando ms consecuencias no deseadas, y
no lograr nada til. Es sorprendente para m lo mucho que hacemos, pero lo poco tiempo
que pasamos a reflexionar sobre lo que acabamos de hacer.
pag. 262
Cuando somos capaces de fijar el miedo y la ira y elegir las respuestas distintas de la agresin,
se crean las condiciones para sacar lo mejor de nosotros los seres humanos.
En el pasado, era ms fcil creer en mi propia eficacia. Si trabajaba duro, con buenos colegas
y buenas ideas, podramos hacer una diferencia. Pero ahora, sinceramente dudo.
pag. 327
Acerca de Margaret Wheatley [editar]
Meg Wheatley fue arrojado a la luz pblica en 1992 con la publicacin de Liderazgo y la Nueva
Ciencia, un aspecto innovador en cmo los descubrimientos nuevos en la fsica cuntica, la
teora del caos, y el desafo biologa nuestras formas habituales de pensar en las
organizaciones. Se mostr cmo nuestra dependencia de los viejos modelos mecanicistas, se
interponen en el camino de la innovacin y el liderazgo efectivo.
-En esta etapa se usa la inteligencia espiritual dirigida al paradigma de aprender a desaprender
el conocimiento y experiencia acumuladas del empresario, para clarificar el saber y deber
ser, como lo sugiere Donah Zohar . Esto es, una mente empresarial moldeada por la fsica y
la filosofa, que es la inteligencia ltima del lder, y constituye la diferencia principal entre un
directivo y un lder. Permite a los lderes ver todo el cuadro, plantear cuestiones nuevas e
innovadoras; para ello se requiere que los directivos cambien sus fundamentos mentales,
emocionales y espirituales.
Como ha ocurrido durante mucho tiempo, la ciencia y el arte guan generalmente a las
personas en la descripcin del mundo que es y que pronto ser. Una idea esencial y
complementaria a la de D. Zohar, es la transmitida por Margaret Wheatley en su libro(1999,
Berret Koehler), que en el transcurso de una dcada ha reconfigurado completamente la
forma en que las personas contemplan la gestin de lasorganizaciones. Utiliza los principios
de la teora del caos para animar a la gente a pensar sobre los sistemas que se encuentran
en el centro de su vida laboral. Como resultado de ello, muchos adoptaron el mismo punto
de vista para reevaluar la forma en que vean a las corporaciones y a la sociedad. Pero la
administracin est cautiva de las viejas reglas y las viejas formas de organizar las empresas
y de hacer negocios en la sociedad. El miedo est llevando a los directivos a comportarse
como los de la vieja escuela. Por desgracia, el miedo domina ahora las mentes de la mayora
de los directivos.
De manera complementaria Donah Zohar , una mente empresarial moldeada por lafsica y la
filosofa, sugiere que la palabra espritu implica mucho ms en la vida y en lasmotivaciones
de lderes y de los empleados que el simple valor del dinero. Concluye que latica empresarial
actual es autodestructiva e insostenible, las empresas que quieran sobreviviry prosperar
tienen que borrar la distincin entre el beneficio y el servicio pblico. Yrecomienda convertir

a los lderes empresariales en lderes servidores en su sentido msprofundo, en lderes que

sirven a la comunidad, al planeta y a la vida misma. Hace veinte aos,esto podra haber
sonado como idealismo vano, hoy es una responsabilidad urgente de la quedepende la
supervivencia de cada uno.
Business Minds: Las mejores mentes empresariales en directo