Aprobat la edina catedrei Management

din 10 martie 2015, proces verbal nr. 9

eful catedrei __________Gh. urcanu
Tematica Tezelor de master la specialitile: Administrarea Afacerilor, Business
Internaionali Managementul proiectelor Europene
1. Structura organizatoric a firmei i ci de perfecionare (pe exemplul unei
ntreprinderi concrete din Republica Moldova)
2. Sistemul managerial naional: caracteristici i perspective de dezvoltare
3. Modele ale dezvoltrii organizaionale i eficiena lor
4. Particulariti ale culturii organizaionale n cadrul ntreprinderilor din Republica
Moldova
5. Impactul culturii asupra comportamentului managerial
6. Tendine n formarea culturii de afaceri i importana analizei comparative
7. Organizarea eficient a comunicrii de afaceri cheia succesului antreprenorial
8. Managementul procesului de comunicare n cadrul organizaiilor din Republica
Moldova
9. Portretul liderului eficient
10. Puterea i influena n management
11. Managementul participativ condiie a succesului
12. Managementul competitivitii.
13. Metode de gestionare a conflictului i stresului
14. Managementul conflictului organizaional
15. Decizia n activitatea managerial
16. Managementul schimbrilor organizaionale
17. Managementul situaiilor atipice
18. Metode manageriale aplicate n cadrul organizaiei
19. Lobbysmul - instrument de promovare a intereselor
20. Responsabilitatea social a organizaiei
21. Subsistemul informaional al firmei instrument al eficientizrii activitii ei
22. Organizarea businessproceselor n cadrul firmei
23. Problemele reengineeringului business proceselor n ntreprinderilor din
Republica Moldova
24. Planificarea strategic factor important al succesului n afaceri
25. Aplicarea strategiilor funcionale ale firmei
26. Utilizarea strategiilor funcionale n cadrul ntreprinderilor (pe exemplul unei
ramuri concrete)
27. Managementul ntreprinderii prin prisma gestiunii situaiilor de criz
28. Managementul alianelor strategice
29. Managementul organizaiilor nonprofit
30. Particulariti ale managementului firmei de consulting
31. Metode de analiz a mediului concurenial al ntreprinderii
32. Utilizarea strategiilor combinate: particulariti, avantaje, pericole
33. Determinarea eficienei strategiei realizate
34. Elaborarea business proceselor parte component a managementului strategic
35. Aplicarea sistemului de indicatori cheie de eficien
36. Managementul prin obiective

37. Motivarea n cadrul organizaiilor din Republica Moldova

38. Calitile profesionale ale managerului de succes
39. Remunerarea i stimularea nefinanciar a muncii n cadrul firmei
40. Politica firmei n domeniul cadrelor: recrutarea, selectarea i instruirea lor
41. Procese de specializare i diversificare n cadrul produciei i influena lor asupra
competitivitii firmei
42. Abordri social psihologice n gestionarea proceselor de producie
43. Politici i strategii de producie
44. Strategii n asigurarea cu resurse materiale
45. Managementul aprovizionrii n cadrul ntreprinderilor autohtone
46. Managementul desfacerii (vnzrilor) produciei ntreprinderii
47. Gestiunea stocurilor de materiale i producie finit al ntreprinderii
48. Modernizarea produciei factor de cretere a performanelor organizaiei
49. Retehnologizarea i restructurarea organizaiilor factor de cretere a
performanelor economice
50. Creterea performanelor organizaiei prin ridicarea calitii produselor
51. Creterea competitivitii organizaiilor prin reducerea costurilor de producie
52. Diversificarea pieei de desfacere a produsului finit
53. Proiectul inovaional - factor efectiv de atragere a investiiilor
54. Premise ale dezvoltrii sectorului ntreprinderilor mici i mijlocii n Republica
Moldova
55. ntreprinderile mici i mijlocii - sector prioritar al activitii de antreprenoriat
56. Particulariti manageriale n cadrul ntreprinderilor mici i mijlocii
57. ntreprinztorul promotorul afacerii
58. Gestiunea eficient a ntreprinderilor mici i mijlocii
59. Dezvoltarea spiritului antreprenorial n Republica Moldova i experiena strin
60. Strategii antreprenoriale n cadrul afacerii mici
61. Planul de afaceri - cheia succesului ntreprinderii
62. Particularitile managementului ntreprinderilor cu capital strin
63. Identificarea riscurilor n activitatea de antreprenoriat
64. Metode de estimare i evaluare a riscurilor antreprenoriale
65. Managementul riscurilor de proiect
66. Elaborarea planului de gestiune a riscurilor i asigurarea eficienei activitii firmei
67. Riscul investiional i modaliti de gestiune eficient a lui
68. Riscurile specifice micilor afaceri i metodele de gestiune utilizate
69. Managementul riscurilor n activitatea comercial (domeniul prestrii serviciilor)
70. Implementarea sistemelor de calitate n cadrul ntreprinderilor din Republica
Moldova
71. Analiza costurilor implementrii managementului calitii la ntreprindere
72. Metode de analiz i control al calitii
73. Sisteme integrate ]n companiile din R. Moldova
74. Auditul sistemului de management n ntreprinderile din R. Moldova
75. Asimilri i fuziuni corporative: impactul asupra monopolizrii afacerilor
76. Managementul calitii totale
77. Sistemul 20 chei ale succesului: principii de implementare
78. Metode i tehnici ale managementului calitii
79. Standardele sistemului de management al calitii
80. Administrarea corporativ. Implementarea principiilor administrrii corporative n
firmele din Republica Moldova

81. Strategii contemporane ale celor mai mari corporaii: analiza comparativ
82. Sistemul i cultura corporativ
83. Uniunile corporative: esena i importana
84. Motivarea n sistemul de management corporativ
85. Modele de administrare corporativ
86. Codurile de etic corporativ, esen, importan
87. Drepturile i obligaiile n managementul corporativ
88. Strategia funcional cercetare dezvoltare: avantajele i dezavantajele ei.
89. Asigurarea avantajului competitiv prin aplicarea strategiei funcionale de resurse
umane
90. Modaliti eficiente de retribuie n cadrul firmei de consulting
91. Principii de conlucrare a consultanilor cu angajaii firmei-client
92. Strategia funcional de producie ca modalitate de dezvoltare a afacerii
93. Alegerea strategiei firmei n funcie de ciclul de via al ramurii
94. Strategia comercial a firmei i modaliti de organizare a activitii de marketing
95. Studiul de fezabilitate i evaluarea ideii de afaceri
96. Particularitile dezvoltrii business-ului on-line n Republicii Moldova
97. Businessul on-line - component important a afacerilor sec. XXI
98. Infrastructura de dezvoltare a IMM: perspectivele pentru Republica Moldova
99. Prestatorii de servicii n afaceri i dezvoltarea IMM
100. Antreprenoriatul social: perspective pentru Republica Moldova
101. Strategiile ntreprinderii n domeniul vnzrilor sau Strategii de desfacere
(vnzare) a produciei ntreprinderii
102. Parteneriatul cu furnizorii n procesul de aprovizionare
103. Managementul negocierilor n afaceri
104. Particularitile managementului achiziiilor publice n Republica Moldova
105. Pirateria i contrafacerea: natur, cauze, impact.
106. Sistemul inovaional naional: aspectele formrii i dezvoltrii
107. Instituiile tiinifice ca subieci ai pieei inovaionale
108. Managementul activitii inovaionale n cadrul ntreprinderii
109. Managementul riscurilor n activitatea inovaional
110. Particulariti ale strategiilor inovaionale n cadrul firmelor din Republica
Moldova
111. Managementul proiectelor inovaionale: analiza succeselor i eecurilor
112. Managementul inovaional n cadrul ntreprinderilor mici i mijlocii
113. Aspecte sociale ale activitii inovaionale
114. Inovaia factor determinant al competitivitii firmei
115. Probleme ale implementrii schimbrilor organizaionale
116. Analiza ciclului de via al organizaiei. Posibiliti de prelungire
117. Modele de schimbare organizaional: particularitile aplicrii n
ntreprinderilor autohtone
118. Abordarea american i japonez a managementului schimbrilor: analiza
comparativ
119. Avantajele aplicrii outsourcing - ului n cadrul ntreprinderilor
120. Elaborarea studiilor de fezabilitate n domeniul
121. Utilizarea francizei n R.Molodva i n UE.
122. Managementul timpului i dezvoltarea personal a managerului
123. Particulariti ale activitii manageriale n condiiile actuale
124. Eficiena managerial i dezvoltarea personal n condiiile actuale

125.
126.
127.
128.
129.
130.
131.
132.
133.
134.
135.
136.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
144.
145.
146.
147.
148.
149.
150.
151.
152.
153.

Managementul relaiilor cu clienii

Eficiena programelor de fidelizare
Eficiena introducerii (implementrii) sistemelor SRM n cadrul companiei
Implementarea strategiilor de fidelizare a clienilor
Asigurarea eficienei programelor de fidelizare n cadrul companiei
Repere organizaionale n managementul proiectelor
Dezvoltarea proceselor de management al proiectelor
Perfecionarea planificrii proiectelor
Dezvoltarea proceselor de analiz i control a proiectului
Dezvoltarea proceselor de finalizare a proiectului
Managementul sferei de cuprindere a proiectului
Managementul timpului n cadrul proiectelor
Managementul costurilor proiectului
Managementul calitii n cadrul proiectelor
Managementul riscurilor de proiect
Managementul echipei de proiect
Managementul comunicrii n cadrul proiectelor
Managementul achiziiilor n cadrul proiectelor
Managementul relaiilor cu stakeholderii proiectului
Dezvoltarea cadrului logic al proiectului
Aspecte metodologice n managementul proiectelor
Abordarea comparativ a metodologiilor de management al proiectelor
Dezvoltarea managementului proiectelor n cadrul ntreprinderilor naionale
Surse de finanare a proiectelor n contextul aderrii RM la UE
Managerul de proiect cheia succesului proiectului
Particularitile managementului financiar in cadrul proiectelor internaionale
Managementul proiectelor investiionale publice
Managementul performantei in cadrul proiectelor internaionale
Monitorizarea si auditul proiectelor internaionale

Not: Aceast tematic nu are caracter limitativ, se pot avea n vedere i alte teme specifice
domeniului, consultnd n acest caz cadrele didactice de specialitate