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Comprensin de la herramienta
La matriz de Ansoff fue desarrollado por H. Igor Ansoff y primero publicado en
Harvard Business Review en 1957, en un artculo titulado " Estrategias para la
diversificacin ." Ha dado a generaciones de comerciantes y empresarios una manera rpida
y simple de pensar sobre los riesgos del crecimiento.
A veces llamado la red de expansin producto/mercado, la matriz (vea la figura 1,
abajo) muestra cuatro estrategias que puede utilizar para crecer. Tambin le ayuda a analizar
los riesgos asociados a cada uno. La idea es que, cada vez que mueve a un nuevo cuadrante
(horizontal o verticalmente), aumento de riesgo.
Figura 1: La matriz de Ansoff
Consejo:
Tambin puede utilizar la matriz de Ansoff como una carrera personal herramienta de
planificacin. Puede ayudarle a sopesar los riesgos de sus decisiones de carrera y elegir la mejor
opcin como resultado. Ms informacin sobre esto con nuestro artculo sobre el Personal matriz
de Ansoff .
Diversificacin
Penetracin en el mercado
Desarrollo de productos
Diversificacin
Puntos clave de
H. Igor Ansoff desarroll la matriz de Ansoff en 1957. Le ofrece una manera sencilla y til
de pensar en crecimiento.
La matriz describe cuatro posibles vas para el crecimiento, que varan en riesgo:
Penetracin en el mercado.
Desarrollo de productos.
Desarrollo del mercado.
Diversificacin.
Para utilizar la matriz, parcela sus opciones en el cuadrante apropiado. A continuacin,
examinar los riesgos asociados con cada uno y desarrollar un plan de contingencia para
enfrentar los riesgos ms probables. Esto le ayudar a hacer la mejor opcin para su
organizacin.