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Unidad 1

Mtodo HAZOP

Pauta Trabajo 1
Aplicacin HAZOP
Informe de Trabajo Aplicacin Metodologa HAZOP:
(Formato INACAP)
1.- Introduccin
2 .- Descripcin de proceso de estudio
3.- Flujograma de proceso
4.- Definicin de nodos( Puntos localizados en el
proceso.
5 .- Variables del proceso( desviaciones de los parmetros
normales de la operacin) planteadas a travs de palabras
guas( por Ej. No , ms menos ..)
6.- Anlisis de las desviaciones (causas y consecuencias)
7.- Informe Final (uso de Tabla para recopilar informacin)

Mtodo HAZOP
Formato de Tabla
Proceso:

FECHA:

LOCALIZACIN DEL NODO

VARIABLE

PALABRA
GUA

DESVIACIN

REALIZADO POR
CAUSAS
POSIBLES

CONSECUENCIAS
POSIBLES

MEDIDAS
CORRECTIVAS

Mtodo
HAZOP
El estudio de HAZOP se basa en analizar en forma metdica y
sistemtica el proceso, la operacin, la ubicacin de los equipos
y del personal en las instalaciones
Un proceso necesario de realizar a cada proyecto en estudio),
que tambin se puede aplicar a las etapas productivas, con el
objetivo de identificar posibles hallazgos - desviaciones que
puedan afectar la seguridad y salud de las personas, el
medioambiente, las comunidades aledaas y la continuidad
operacional.

Mtodo
HAZOP
Tcnica de identificacin de riesgos, basada en la premisa de
que los riesgos, los accidentes o los problemas de
operatividad, se producen como consecuencia de una
desviacin de las variables de proceso con respecto a los
parmetros normales de operacin en un sistema dado y en
una etapa determinada.

Mtodo
HAZOP
PARAMETRO

DESVIACIN

Se aplica a parmetros relevantes del


proceso, tales como; flujo, temperatura,
presin, composicin, etc. para
identificar las causas y consecuencias
de desviaciones en estos parmetros
de sus valores normales.

CAUSAS

CONSECUENCIAS

Identificacin de consecuencias
resulta en:
Recomendaciones para mejorar
el proceso.

Mtodo
HAZOP
Objetivos
Identificar los potenciales de riesgos de las instalaciones y
evaluar los problemas de operatividad.
Aumentar la confiabilidad y mejorar la operacin del
Sistema
Incrementar la integridad del Sistema por medio de la
implementacin de las recomendaciones resultantes del
estudio.

Mtodo
HAZOP

Para que es
utilizado?

Consiste en evaluar
todos los sistemas,
las consecuencias
de posibles
desviaciones, es
decir IDENTIFICA
RIESGOS

Mtodo
HAZOP
mbito de aplicacin
En instalaciones de proceso de relativa complejidad
o en reas de almacenamiento con equipos de
regulacin.

En plantas nuevas o en fase de diseo, puede


ayudar en gran medida a resolver problemas no
detectados inicialmente..

Por otra parte, tambin puede aplicarse en la fase


de operacin y en particular ante posibles
modificaciones.

Etapas en mtodo
HAZOP
Se desarrolla considerando las siguientes etapas:
1.Definicin del
rea de estudio

Palabras guas
No, ms ,menos,
diferente de..

2.Definicin de
los nodos
3.Aplicacin de
las palabra
guas

Puntos claramente
localizados en el
proceso
Caracterizado por variables de proceso :
Presin
Temperatura
Caudal
Nivel
Composicin
Viscosidad

4.Definicin de las
desviaciones a
estudiar

5.Anlisis de las
desviaciones
en los nodos .

Mtodo
HAZOP

El mtodo HAZOP consiste en una aplicacin


exhaustiva de todas las combinaciones posibles entre
palabra gua y variable de un proceso

Mtodo HAZOP
Palabras Guas

NO,NADA,
NINGUNO

MAS

Definicin

Comentario

Es la negacin completa de
la intencin del diseo.
Ninguna parte de la
intencin es obtenida y, por
lo tanto, no pasa nada.

Por ejemplo,no hay flujo. El flujo


en el nodo o elemento en
cuestin est detenido,falla para
empezar a circular cuando se
desea o falla para alcanzar el sitio
deseado.

Aumento cuantitativo de
cualquier parmetro fsico
de relevancia.

Esta palabra se refiere a


cantidades y propiedades fsicas
que pueden ser definidas
cuantitativamente, como
temperatura, presin.

Disminucin cuantitativa.
MENOS

Es lo opuesto de MAS. Sin


embargo puede ser lo mismo
como NINGUNO, solamente en
un grado menor.

Mtodo HAZOP
Palabras Guas

INVERSO

TANTO COMO

Definicin

Comentario

Es el opuesto lgico del


intento del diseo.

Aplicable especialmente a
actividades tales como flujo
reaccin, es decir Flujo Inverso o
Reaccin Inversa.

Un incremento cualitativo

Se obtiene el intento del diseo y


se agrega una condicin
adicional.
Contaminacin es un ejemplo de
tal desviacin.

Una disminucin cualitativa


PARTE DE

OTRO

Ninguna parte del intento


del diseo se cumple.
Sucede algo
completamente diferente.

El intento total del diseo no se


obtiene. Composicin errnea es
un ejemplo de tal desviacin.

Ejemplo: flujo de material


equivocado, composicin errada
de un material.

Mtodo HAZOP
Palabras Guas

Mtodo HAZOP
Palabras Guas
El equipo HAZOP debe identificar los elementos que contempla el Proceso para
PREVENIR, DETECTAR o MITIGAR el riesgo.

Nodo
: Sistema
Parmetro
: FLUJO
Palabra Gua : NO
Desviacin
: No hay flujo en la lnea
Causa
: Bloqueo , fallo de bombeo, vlvula cerrada
Consecuencias: Aumento de Temperatura
Nodo
: Sistema
Parmetro
: Caudal
Palabra Gua : MENOS
Desviacin
: Menos caudal
Causa
: Fuga, bloqueo parcial, bloqueo de vlvulas.
Consecuencias : Contaminacin medio ambiente

Mtodo HAZOP
Ejemplo

Mtodo HAZOP
Formato de Tabla
SISTEMA :

FECHA:

LOCALIZACIN DEL NODO

Nodo

PALABRA
GUA

DESVIACIN

REALIZADO POR
CAUSAS
POSIBLES

CONSECUENCIAS
POSIBLES

MEDIDAS
CORRECTIVAS

Mtodo HAZOP
Ejemplo

Un coalescedor es un contenedor que acelera la unin o la cohesin de dos o


ms partculas dispersas para formar partculas ms grandes.

Proceso de Sulfuros

Proceso Productivos

Mtodo HAZOP
Ejemplo

Mtodo HAZOP
Ejemplo

Mtodo HAZOP
Ejemplos Palabras Guas
El equipo HAZOP debe identificar los elementos que contempla el Proceso para
PREVENIR, DETECTAR o MITIGAR el riesgo.

Nodo
: Sistema
Parmetro
: FLUJO
Palabra Gua : NO
Desviacin
: No hay flujo en la lnea
Causa
: Bloqueo , fallo de bombeo, vlvula cerrada
Consecuencias: Aumento de Temperatura
Nodo
: Sistema
Parmetro
: Caudal
Palabra Gua : MENOS
Desviacin
: Menos caudal
Causa
: Fuga, bloqueo parcial, bloqueo de vlvulas.
Consecuencias : Contaminacin medio ambiente

Procesos Productivos
Extraccin
Perforacin y tronadura de la roca.
Carguo y transporte de los materiales .
Procesamiento
Sulfuros (minerales profundos): Flotacin
xidos (minerales en superficie): Lixiviacin.
Fundicin
proceso pirometalrgico
Refinacin
Refinacin a fuego (pirometalrgia)
Refinacin por electro-obtencin (EW)

Unidad 2

Control Administrativo

Unidad 2
Aprendizajes y Criterios de Evaluacin
Aprendizaje Esperado
2.1.- Aplica los conceptos de control y las
principales caractersticas de un
administrador de recursos.

2.2.- Reconoce la importancia que tiene la


comunicacin personal en el desempeo
laboral

Criterios de Evaluacin
2.1.1.- Reconoce la funcin y
responsabilidad correspondiente de un
administrador de recursos.

2.2.1.- Reconoce la importancia de la


comunicacin en los trabajos asociados al
proceso productivo.

2.1.2.- Describe las etapas del control


administrativo

2.2.2.- Reconoce la importancia de la


comunicacin entre los supervisores y los
trabajadores.

2.1.3.- Aplica las etapas del control


administrativo, como responsable de los
resultados en su rea
.

2.2.3.- Reconoce una tcnica de


instruccin a trabajadores, como medio
de control de prdidas.

Evolucin de los conceptos en


Administracin
Este siglo ha sido testigo de una tremenda
evolucin de los conceptos de la
Administracin de la Seguridad, pasando de
una prevencin estricta de lesiones, hasta
llegar al control de perdidas como una
responsabilidad integral de la gerencia.
Los especialistas en seguridad se han
ampliado desde un enfoque ingenieril a un
enfoque administrativo.
Los beneficios de este cambio son un
enfoque gerencial, el cual ha integrado la
seguridad la calidad, la produccin y el
control de costos.

Evolucin de los conceptos en


Administracin
En todo el mundo los gerentes hicieron
progresos pasando de un enfoque de los
accidentes considerados como descuidos
de los empleados a un nfasis en las
deficiencias del sistema de
administracin.
El concepto Control Administrativo es la
va prioritaria que conduce a la seguridad.
Se resume mediante las siglas ISMEC.

Evolucin de los conceptos en


Administracin
Estrategia para superar las debilidades de Control

IDENTIFICAR

ESTANDARIZAR

MEDIR

EVALUAR

CORREGIR

Estructura de la
organizacin

Administracin

Proceso Administrativo

Elementos de la
Administracin
1.- Objetivo
2.- Eficacia

Enfocada a lograr
fines o resultados.
Lograr los objetivos de productos o
servicios en trminos de cantidad y
tiempo

3.- Eficiencia

Lograr los objetivos al mnimo


costo y la mxima calidad.

4.-Personas

Es necesario que se de
en un grupo social.

5.- Recursos

6.- Productividad

Analizar los diferentes recursos


necesarios para lograr los fines
comunitarios.
Producir ms con los mismos
recursos, en trminos de
eficiencia y eficacia.

Elementos de la
Direccin
Ejecucin de los planes de acuerdo a la
estructura organizacional
Motivacin
Gua de los esfuerzos de los subordinados
Comunicacin
Supervisin
Alcanzar las metas de la organizacin

Administrador
Administrador
Es toda persona que supervisa y logra a travs de la aplicacin
de las 4 funciones primordiales de la administracin moderna.
Planeamiento, realizar un plan general cientficamente
organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener
objetivos
Programacin, Declaracin previa de lo que se piensa hacer
en una materia.
Ejecucin, accin de poner por obra una cosa, o
desempear algo con arte y facilidad.
Control, comprobacin, inspeccin, verificacin.

Caractersticas
del Administrador
Cmo mantiene el control de su trabajo.
Participando en todas las actividades de
trabajo, cuando sea necesario.
Observando las normas.
Midiendo el desempeo real,
comparndolo con las normas.
Evaluando lo que es necesario hacer para
cumplir con las
normas.
Corrigiendo su desempeo en el trabajo, a
fin de cumplir con las normas

Medidas de Control
Para evitar estas faltas o fallas, las medidas pueden ser
divididas en 3 categoras:
1.- Control pre-contacto, que apunta a evitar riesgos, prevenir
prdidas y planificar acciones para minimizar la prdida si
llegara a ocurrir y cuando se produzca el contacto.
Las principales medidas de control son:
- Implementacin de un programa adecuado
- Establecimiento de estndares de desempeo y
responsabilidad
- Mantener una retroalimentacin del desempeo para mejorar
el programa

Medidas de Control
2.- Control de contacto, que apunta al hecho que los
accidentes implican un contacto con una fuente de energa y
sustancia por encima de la capacidad lmite del cuerpo o
estructura.

Las principales medidas de control son:


- Reemplazo de formas alternas de energa o el uso de
sustancias menos dainas
- Reduccin de la cantidad de energa usada o liberada.
- Instalacin de barreras o resguardos entre la fuente de
energa y la gente o propiedad
- Reforzamiento del cuerpo o estructura- Modificacin de las
superficies de contacto

Medidas de Control
Control post-contacto, que apunta a la preparacin para
emergencias. Estos controles no previenen los accidentes, pero
s minimizan las prdidas.
Las principales medidas de control son:
- Entrenamiento efectivo
- Simulacros
- Planes de emergencia
- Contar con brigadas de salvamento, contraincendios
- Rehabilitacin pronta y efectiva del lesionado
- Contar con equipos, herramientas, materiales, etc, en stand
by.
- Otros

Manual de
Procedimientos
Un manual de procedimientos es el documento que contiene la descripcin
de actividades que deben seguirse en la realizacin de las funciones de
una unidad administrativa, o de dos mas de ellas.

Utilidad
Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a
descripcin de tareas, ubicacin, requerimientos y a los puestos
responsables de su ejecucin.
Sirve para el anlisis o revisin de los procedimientos de un sistema.

Control Administrativo de
perdidas

Trabajo
administrativo
necesario
para obtener
Trabajo
administrativo
necesario
para
xito en
el control
de prdidas
obtener
xito
en el control
de prdidas
Liderazgo y
Administracin

Entrenamiento
Administracin

Inspecciones
Planeadas

Anlisis Tareas
Crticas

Investigacin
Accidentes

Observacin de
Tareas

Preparacin
Emergencias

Reglas de la
Organizacin

Anlisis de
Accidentes

Entrenamiento
Trabajadores

Equipos
Proteccin P

Servicios de
salud

Evaluacin del
Programa

Controles de
Ingeniera

Comunicacin
Personales

Comunicacin
con Grupos

Promocin
General

Contratacin y
Colocacin

Control de
Adquisiciones

Seguridad fuera
del Trabajo

Enfoque de Sistemas
CALIDAD

Enfoque Integral
Administracin

PRODUCCION
SEGURIDAD
COSTOS

FACTORES COMUNES

Actitudes, destrezas. Conocimiento.


Idoneidad. Procesos. Estructuras.
Mquinas. Equipos. Materiales. Sustancias

Principios o Verdades
Fundamentales
El Principio de Reaccin a cambio: La gente acepta cambios
ms fcilmente cuando son presentados en cantidades
pequeas.
Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos
negativos tiende a disminuir o se acaba.
Principio del inters mutuo. Programas son mejor vendidos
cuando juntan los deseos empleadores y trabajadores.
Principio de ejemplos de Liderazgo: La gente tiende a imitar
a sus lderes, quiere satisfacer a sus lderes.
Principio de las causas bsicas: Soluciones a los problemas
son ms efectivos cuando trata las causas bsicas o de raz.

Principios o Verdades
Fundamentales
Principio de los pocos crticos/vitales: La mayora(80%) de
cualquier grupo de efectos es producido relativamente por un
pequeo(20%) nmero de causas.
Principio del defensor clave: Es ms fcil persuadir a los que
hacen decisiones cuando por lo menos una persona de su propio
circulo cree en le propuesta lo suficiente para defender la causa.
Principio de integracin al Sistema: Lo mejor que son las
nuevas actividades integradas dentro de un sistema existente,
ms alta son las oportunidades de aceptacin y xito.
Principio de participacin: Participacin significativa aumenta
motivacin y respaldo.
Principio de las causas mltiples: Los accidentes son, rara vez
resultado de una sola causa

Comunicacin
Introduccin
Gran parte de los problemas que se generan en las empresas
nacen de la falta comunicacin o en todo de un proceso de
comunicacin incompleto a travs de personas muy
preparadas tcnicamente, pero que tiene verdaderas
dificultades para hacerse comprender

La comunicacin no slo es lgica, sino tambin


psicolgica, puesto que no slo conlleva hechos y nmeros,
sino tambin sentimientos y actitudes.
La comunicacin es un proceso bilateral que implica el envo
y la recepcin de smbolos, seales o avisos. Es hablar y
escuchar, comportarse y observar comportamientos.

Comunicacin
Introduccin
Gran parte de los problemas que se generan en las empresas
nacen de la falta comunicacin o en todo de un proceso de
comunicacin incompleto a travs de personas muy
preparadas tcnicamente, pero que tiene verdaderas
dificultades para hacerse comprender

La comunicacin no slo es lgica, sino tambin


psicolgica, puesto que no slo conlleva hechos y nmeros,
sino tambin sentimientos y actitudes.
La comunicacin es un proceso bilateral que implica el envo
y la recepcin de smbolos, seales o avisos. Es hablar y
escuchar, comportarse y observar comportamientos.