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Mtodo HAZOP
Pauta Trabajo 1
Aplicacin HAZOP
Informe de Trabajo Aplicacin Metodologa HAZOP:
(Formato INACAP)
1.- Introduccin
2 .- Descripcin de proceso de estudio
3.- Flujograma de proceso
4.- Definicin de nodos( Puntos localizados en el
proceso.
5 .- Variables del proceso( desviaciones de los parmetros
normales de la operacin) planteadas a travs de palabras
guas( por Ej. No , ms menos ..)
6.- Anlisis de las desviaciones (causas y consecuencias)
7.- Informe Final (uso de Tabla para recopilar informacin)
Mtodo HAZOP
Formato de Tabla
Proceso:
FECHA:
VARIABLE
PALABRA
GUA
DESVIACIN
REALIZADO POR
CAUSAS
POSIBLES
CONSECUENCIAS
POSIBLES
MEDIDAS
CORRECTIVAS
Mtodo
HAZOP
El estudio de HAZOP se basa en analizar en forma metdica y
sistemtica el proceso, la operacin, la ubicacin de los equipos
y del personal en las instalaciones
Un proceso necesario de realizar a cada proyecto en estudio),
que tambin se puede aplicar a las etapas productivas, con el
objetivo de identificar posibles hallazgos - desviaciones que
puedan afectar la seguridad y salud de las personas, el
medioambiente, las comunidades aledaas y la continuidad
operacional.
Mtodo
HAZOP
Tcnica de identificacin de riesgos, basada en la premisa de
que los riesgos, los accidentes o los problemas de
operatividad, se producen como consecuencia de una
desviacin de las variables de proceso con respecto a los
parmetros normales de operacin en un sistema dado y en
una etapa determinada.
Mtodo
HAZOP
PARAMETRO
DESVIACIN
CAUSAS
CONSECUENCIAS
Identificacin de consecuencias
resulta en:
Recomendaciones para mejorar
el proceso.
Mtodo
HAZOP
Objetivos
Identificar los potenciales de riesgos de las instalaciones y
evaluar los problemas de operatividad.
Aumentar la confiabilidad y mejorar la operacin del
Sistema
Incrementar la integridad del Sistema por medio de la
implementacin de las recomendaciones resultantes del
estudio.
Mtodo
HAZOP
Para que es
utilizado?
Consiste en evaluar
todos los sistemas,
las consecuencias
de posibles
desviaciones, es
decir IDENTIFICA
RIESGOS
Mtodo
HAZOP
mbito de aplicacin
En instalaciones de proceso de relativa complejidad
o en reas de almacenamiento con equipos de
regulacin.
Etapas en mtodo
HAZOP
Se desarrolla considerando las siguientes etapas:
1.Definicin del
rea de estudio
Palabras guas
No, ms ,menos,
diferente de..
2.Definicin de
los nodos
3.Aplicacin de
las palabra
guas
Puntos claramente
localizados en el
proceso
Caracterizado por variables de proceso :
Presin
Temperatura
Caudal
Nivel
Composicin
Viscosidad
4.Definicin de las
desviaciones a
estudiar
5.Anlisis de las
desviaciones
en los nodos .
Mtodo
HAZOP
Mtodo HAZOP
Palabras Guas
NO,NADA,
NINGUNO
MAS
Definicin
Comentario
Es la negacin completa de
la intencin del diseo.
Ninguna parte de la
intencin es obtenida y, por
lo tanto, no pasa nada.
Aumento cuantitativo de
cualquier parmetro fsico
de relevancia.
Disminucin cuantitativa.
MENOS
Mtodo HAZOP
Palabras Guas
INVERSO
TANTO COMO
Definicin
Comentario
Aplicable especialmente a
actividades tales como flujo
reaccin, es decir Flujo Inverso o
Reaccin Inversa.
Un incremento cualitativo
OTRO
Mtodo HAZOP
Palabras Guas
Mtodo HAZOP
Palabras Guas
El equipo HAZOP debe identificar los elementos que contempla el Proceso para
PREVENIR, DETECTAR o MITIGAR el riesgo.
Nodo
: Sistema
Parmetro
: FLUJO
Palabra Gua : NO
Desviacin
: No hay flujo en la lnea
Causa
: Bloqueo , fallo de bombeo, vlvula cerrada
Consecuencias: Aumento de Temperatura
Nodo
: Sistema
Parmetro
: Caudal
Palabra Gua : MENOS
Desviacin
: Menos caudal
Causa
: Fuga, bloqueo parcial, bloqueo de vlvulas.
Consecuencias : Contaminacin medio ambiente
Mtodo HAZOP
Ejemplo
Mtodo HAZOP
Formato de Tabla
SISTEMA :
FECHA:
Nodo
PALABRA
GUA
DESVIACIN
REALIZADO POR
CAUSAS
POSIBLES
CONSECUENCIAS
POSIBLES
MEDIDAS
CORRECTIVAS
Mtodo HAZOP
Ejemplo
Proceso de Sulfuros
Proceso Productivos
Mtodo HAZOP
Ejemplo
Mtodo HAZOP
Ejemplo
Mtodo HAZOP
Ejemplos Palabras Guas
El equipo HAZOP debe identificar los elementos que contempla el Proceso para
PREVENIR, DETECTAR o MITIGAR el riesgo.
Nodo
: Sistema
Parmetro
: FLUJO
Palabra Gua : NO
Desviacin
: No hay flujo en la lnea
Causa
: Bloqueo , fallo de bombeo, vlvula cerrada
Consecuencias: Aumento de Temperatura
Nodo
: Sistema
Parmetro
: Caudal
Palabra Gua : MENOS
Desviacin
: Menos caudal
Causa
: Fuga, bloqueo parcial, bloqueo de vlvulas.
Consecuencias : Contaminacin medio ambiente
Procesos Productivos
Extraccin
Perforacin y tronadura de la roca.
Carguo y transporte de los materiales .
Procesamiento
Sulfuros (minerales profundos): Flotacin
xidos (minerales en superficie): Lixiviacin.
Fundicin
proceso pirometalrgico
Refinacin
Refinacin a fuego (pirometalrgia)
Refinacin por electro-obtencin (EW)
Unidad 2
Control Administrativo
Unidad 2
Aprendizajes y Criterios de Evaluacin
Aprendizaje Esperado
2.1.- Aplica los conceptos de control y las
principales caractersticas de un
administrador de recursos.
Criterios de Evaluacin
2.1.1.- Reconoce la funcin y
responsabilidad correspondiente de un
administrador de recursos.
IDENTIFICAR
ESTANDARIZAR
MEDIR
EVALUAR
CORREGIR
Estructura de la
organizacin
Administracin
Proceso Administrativo
Elementos de la
Administracin
1.- Objetivo
2.- Eficacia
Enfocada a lograr
fines o resultados.
Lograr los objetivos de productos o
servicios en trminos de cantidad y
tiempo
3.- Eficiencia
4.-Personas
Es necesario que se de
en un grupo social.
5.- Recursos
6.- Productividad
Elementos de la
Direccin
Ejecucin de los planes de acuerdo a la
estructura organizacional
Motivacin
Gua de los esfuerzos de los subordinados
Comunicacin
Supervisin
Alcanzar las metas de la organizacin
Administrador
Administrador
Es toda persona que supervisa y logra a travs de la aplicacin
de las 4 funciones primordiales de la administracin moderna.
Planeamiento, realizar un plan general cientficamente
organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener
objetivos
Programacin, Declaracin previa de lo que se piensa hacer
en una materia.
Ejecucin, accin de poner por obra una cosa, o
desempear algo con arte y facilidad.
Control, comprobacin, inspeccin, verificacin.
Caractersticas
del Administrador
Cmo mantiene el control de su trabajo.
Participando en todas las actividades de
trabajo, cuando sea necesario.
Observando las normas.
Midiendo el desempeo real,
comparndolo con las normas.
Evaluando lo que es necesario hacer para
cumplir con las
normas.
Corrigiendo su desempeo en el trabajo, a
fin de cumplir con las normas
Medidas de Control
Para evitar estas faltas o fallas, las medidas pueden ser
divididas en 3 categoras:
1.- Control pre-contacto, que apunta a evitar riesgos, prevenir
prdidas y planificar acciones para minimizar la prdida si
llegara a ocurrir y cuando se produzca el contacto.
Las principales medidas de control son:
- Implementacin de un programa adecuado
- Establecimiento de estndares de desempeo y
responsabilidad
- Mantener una retroalimentacin del desempeo para mejorar
el programa
Medidas de Control
2.- Control de contacto, que apunta al hecho que los
accidentes implican un contacto con una fuente de energa y
sustancia por encima de la capacidad lmite del cuerpo o
estructura.
Medidas de Control
Control post-contacto, que apunta a la preparacin para
emergencias. Estos controles no previenen los accidentes, pero
s minimizan las prdidas.
Las principales medidas de control son:
- Entrenamiento efectivo
- Simulacros
- Planes de emergencia
- Contar con brigadas de salvamento, contraincendios
- Rehabilitacin pronta y efectiva del lesionado
- Contar con equipos, herramientas, materiales, etc, en stand
by.
- Otros
Manual de
Procedimientos
Un manual de procedimientos es el documento que contiene la descripcin
de actividades que deben seguirse en la realizacin de las funciones de
una unidad administrativa, o de dos mas de ellas.
Utilidad
Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a
descripcin de tareas, ubicacin, requerimientos y a los puestos
responsables de su ejecucin.
Sirve para el anlisis o revisin de los procedimientos de un sistema.
Control Administrativo de
perdidas
Trabajo
administrativo
necesario
para obtener
Trabajo
administrativo
necesario
para
xito en
el control
de prdidas
obtener
xito
en el control
de prdidas
Liderazgo y
Administracin
Entrenamiento
Administracin
Inspecciones
Planeadas
Anlisis Tareas
Crticas
Investigacin
Accidentes
Observacin de
Tareas
Preparacin
Emergencias
Reglas de la
Organizacin
Anlisis de
Accidentes
Entrenamiento
Trabajadores
Equipos
Proteccin P
Servicios de
salud
Evaluacin del
Programa
Controles de
Ingeniera
Comunicacin
Personales
Comunicacin
con Grupos
Promocin
General
Contratacin y
Colocacin
Control de
Adquisiciones
Seguridad fuera
del Trabajo
Enfoque de Sistemas
CALIDAD
Enfoque Integral
Administracin
PRODUCCION
SEGURIDAD
COSTOS
FACTORES COMUNES
Principios o Verdades
Fundamentales
El Principio de Reaccin a cambio: La gente acepta cambios
ms fcilmente cuando son presentados en cantidades
pequeas.
Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos
negativos tiende a disminuir o se acaba.
Principio del inters mutuo. Programas son mejor vendidos
cuando juntan los deseos empleadores y trabajadores.
Principio de ejemplos de Liderazgo: La gente tiende a imitar
a sus lderes, quiere satisfacer a sus lderes.
Principio de las causas bsicas: Soluciones a los problemas
son ms efectivos cuando trata las causas bsicas o de raz.
Principios o Verdades
Fundamentales
Principio de los pocos crticos/vitales: La mayora(80%) de
cualquier grupo de efectos es producido relativamente por un
pequeo(20%) nmero de causas.
Principio del defensor clave: Es ms fcil persuadir a los que
hacen decisiones cuando por lo menos una persona de su propio
circulo cree en le propuesta lo suficiente para defender la causa.
Principio de integracin al Sistema: Lo mejor que son las
nuevas actividades integradas dentro de un sistema existente,
ms alta son las oportunidades de aceptacin y xito.
Principio de participacin: Participacin significativa aumenta
motivacin y respaldo.
Principio de las causas mltiples: Los accidentes son, rara vez
resultado de una sola causa
Comunicacin
Introduccin
Gran parte de los problemas que se generan en las empresas
nacen de la falta comunicacin o en todo de un proceso de
comunicacin incompleto a travs de personas muy
preparadas tcnicamente, pero que tiene verdaderas
dificultades para hacerse comprender
Comunicacin
Introduccin
Gran parte de los problemas que se generan en las empresas
nacen de la falta comunicacin o en todo de un proceso de
comunicacin incompleto a travs de personas muy
preparadas tcnicamente, pero que tiene verdaderas
dificultades para hacerse comprender