mudou definitivamente a forma de trabalhar e de encarar a organizao do trabalho. Cada vez mais estamos ligados, seja durante o tempo de trabalho, seja fora dele. Este novo paradigma tem levado muita gente a refletir na sobreconexo e no seu impacto nas relaes sociais e familiares. Noutra perspetiva, essencial pensar na forma como tudo isto se conjuga com o trabalho. O smartphone, o tablet ou o porttil ligam-nos com facilidade ao
maioria das vezes andam atrs da
realidade, procurando enquadr-la, uma vez que esta sempre mais rica do que a imaginao humana. Acresce que as leis do trabalho esto demasiado atadas a alguns paradigmas e a algumas vises estanques do trabalho, no estando neste particular preparadas para enquadrar estes novos desafios. A primeira questo que se coloca a repartio entre o que tempo de trabalho e o tempo de no trabalho e a suas implicaes na organizao da empresa. Um trabalhador que es-
A par de tudo isto, est o crescimento da expectativa de que a qualquer
hora se deve estar ligado e de que a solicitao de um cliente, colega de trabalho ou parceiro de negcio deve ser respondida imediatamente. Isto influencia o modo como se avalia o trabalho com eventuais efeitos na fixao de objetivos, na disciplina do trabalho e na avaliao do trabalhador. O mundo mudou e a lei no est adaptada nova realidade. Mas diga-se, igualmente, que se perguntarmos aos trabalhadores mais afeta-
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neste desenquadramento social que a lei se desgarra da realidade, regulando onde j no
faz sentido e deixando espaos de desregulao onde devia existir regulao.
Jorge Ribeiro Mendona
Advogado da Caiado Guerreiro & Associados jmendonca@caiadoguerreiro.com
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mundo, e a qualquer hora estamos
disposio para resolver questes de trabalho, que assim vo contaminando o tempo de descanso. Por outro lado, existe a cultura de se esperar que as solicitaes sejam respondidas 24/7, ou seja, a qualquer hora e em qualquer dia da semana. Todos esperam que todos estejam ligados, e esta expectativa traz um novo desafio ao modo de organizar o trabalho. A isto soma-se o modo de encarar o trabalho e o maior foco nos resultados. No foi s o modo de trabalhar que mudou, foi a forma de viver o trabalho que mudou profundamente. Este novo paradigma traz tambm desafios na perspetiva da lei. Se nalguns casos as leis so agentes de mudana de comportamentos, na
teja uma hora a falar com um cliente
ou a preparar um relatrio ou um power point, como v qualificado esse tempo? A circunstncia de cada contrato (se sujeito a iseno de horrio de trabalho, banco de horas, horrio fixo) determinar se se considera como tempo normal de trabalho ou trabalho suplementar, muito embora, talvez na maioria da vezes, no chegue sequer a ser contabilizado como tempo de trabalho. Por outro lado, aqui entronca a questo da prestao de trabalho no registado. Provavelmente a maioria do trabalho feito com recurso a novas tecnologias no contabilizado. Perde-se um dos ndices de execuo do trabalho, mas mais concretamente deixa de ser possvel controlar o nmero de horas de trabalho prestado.
dos por este novo modo de trabalhar
se mudariam alguma coisa, a resposta ser provavelmente negativa. A verdade que no foi s a tecnologia que mudou o modo de trabalhar, foi o modo de encarar o trabalho que mudou. O modelo de funcionrios com o trabalho altamente regulado, as expectativas totalmente previstas, a carreira organizada e o emprego para a vida rejeitado por uma larga maioria. E neste desenquadramento social que a lei se desgarra da realidade, regulando onde j no faz sentido e deixando espaos de desregulao onde devia existir regulao. fundamental que cada um crie as suas bolsas de tempo off-line, pois garantir a existncia destes perodos fundamental para manter uma s e rica convivncia social e familiar, sem prejudicar o plano profissional.