INTEL

Capacidade produtiva e vendas (aumento de 30%) sem

aumento de despesas
Lucro adicional de 50 milhes de dlares
Prazo 6 meses
BOEING

Reduo de estoque em processo

Reduo 60% prazo
Desempenho de entrega 100%
Produo aumento de 150%
Prazo 12 meses

JOHNSON CONTROLS (York: refrigerao; Varta e Optima

Baterias; Automotiva: interiores, assentos, eletrnica)
Produo (aumento de 32%)
Aumento de vendas em dezenas de milhes de dlares
Prazo 5 meses
MOTOROLA
Produo (aumento de 150%)
Tempo de produo (reduo de 20%)
Prazo 12 meses
NOVARTIS
Produo e vendas (aumento de 100% )
Prazo 5 meses

 Tecnologia da Produo
Otimizada
Teoria das Restries
Livro: A Meta
Processo de Raciocnio

 Metodologia uma palavra derivada de

mtodo, do Latim methodus cujo
significado caminho ou a via para a
realizao de algo.
Mtodo o processo para se atingir um
determinado fim.
VDEO 5

 A Meta da empresa
Restries
Eventos Dependentes
Flutuaes Estatsticas

Participao no mercado?

Melhoria de qualidade?
Produzir com
eficincia?

mxima

Satisfao do cliente?
Comprar sem pagar muito?

Bem estar da comunidade?

Ganhar
dinheiro,
tanto no
presente
como no
futuro.
Goldratt

Se a Meta da Empresa Ganhar

dinheiro, tanto no presente como no
futuro
Concentre-se na Meta, seno...

VDEO 6

Qualquer coisa que impea uma

organizao de alcanar a sua meta.
Goldratt

Fsica:
capacidade de determinadas mquinas, setores,
atividades;
RH insuficiente ou no capacitado;
ausncia de pedidos de clientes;
indisponibilidade de matria-prima dos
fornecedores;
dificuldade de logstica;
etc.

No Fsica:
normas;
procedimentos;
polticas;
prticas adotadas pela organizao;
etc.

X = recurso gargalo

Y = recurso no-gargalo

Capacidade = 7,5 un/hora

Capacidade = 10 un/hora

Caso 1

Caso 2

100%

75%

75%

100%

Fonte: adaptado Corra, Corra (2004)

Caso 3

Caso 4

100%

75%

100%

100%

Montagem

Fonte: adaptado Corra, Corra (2004)

 quando um evento, ou vrios deles, tem que

ocorrer para que um outro possa ser iniciado. Para
iniciar o evento B, o evento A deve ter se
completado.

So as variaes de produo que podem acontecer

durante uma atividade em um centro de trabalho.
Se uma atividade leva em mdia 10 minutos, isto
quer dizer que ela pode levar 8, 9, 12, 11 minutos.

Fluxo de Produo

Capacidade produtiva

Maq. A

Maq. B

Maq. A = 4 6 un.
Maq. B = 4 6 un.

Mdia

Maq. A = 5 un.
Maq. B = 5 un.

Propagao do efeito flutuaes estatsticas

& eventos dependentes

Mdia
Total

Maq. A
4
4
4
5
5
5
6
6
6
5
45

Maq. B Produto
4
4
5
4
6
4
4
4
5
5
6
6
4
4
5
5
6
6
5
4,67
45
42

Administrao Tradicional
Considera cada operao independente.
No considera a restrio e o seu impacto no
sistema.
Trabalha com estoques altos.
Mensura apenas a produtividade por operao.
Considera mquina parada como desperdcio de
tempo.
nfase obsessiva na reduo de custos.
Dificuldade para melhoria contnua.

M.P. A

Oper. 10
50 un./hora

Oper. 20
20 un./hora

Oper. 30
50 un./hora

Montagem
80 un./hora
Oper. 15
90 un./hora

Oper. 25
40 un./hora

Oper. 35
45 un./hora
Produto C

M.P. B

Fonte: adaptado de Cox, Spencer (2002, p.33)

1)Qual a produo mxima do produto C? Por

qu?

1)Qual a produo mxima do produto C? Por

qu?

20 unidades/hora
a capacidade da restrio (Operao 20)
A restrio governa a capacidade de todo o sistema

2)O que acontece se a operao 25 aumentar sua

taxa de produo para 90un./hora atravs de um
aumento de eficincia? Por qu?

2)O que acontece se a operao 25 aumentar sua

taxa de produo para 90un./hora atravs de um
aumento de eficincia? Por qu?
No aumenta a capacidade do sistema!

Tem-se estoque em processo, ou operao 25 ociosa!

3) A Administrao da Produo tradicional se

oporia em aumentar a capacidade de uma
operao a um custo baixo? Explique.

3) A Administrao da Produo tradicional se

oporia em aumentar a capacidade de uma
operao a um custo baixo? Explique.

No se ope.
Ela administra as operaes isoladamente como se
fossem independentes, portanto, se puder aumentar a
capacidade de qualquer operao a um baixo custo
far.

4)O que acontece produo de C se as operaes

10 e 15 produzirem mais do que 20 un./hora? Por
qu?

4)O que acontece produo de C se as operaes

10 e 15 produzirem mais do que 20 un./hora? Por
qu?
No aumenta a capacidade do sistema!
Estoques em processo!

5) O que a Administrao da Produo tradicional

pensa em no usar a capacidade total da operao
10 e da operao 15? Explique.

5) O que a Administrao da Produo tradicional

pensa em no usar a capacidade total da operao
10 e da operao 15? Explique.
Administrao da Produo tradicional pensa que se
usar apenas 40% da capacidade da operao 10 e 22%
da operao 15 ser um desperdcio.
Ter operaes 10 e 15 ociosas.

6) Qual a vantagem de utilizar 100% da

capacidade das operaes 10 e 15? Explique.

6) Qual a vantagem de utilizar 100% da

capacidade das operaes 10 e 15? Explique.
No h nenhuma vantagem em utilizar 100% da
capacidade das operaes 10 e 15.
Isto gera aumento de estoques e aumentos dos custos
de estoque e para manter os estoques.

7)O que acontece se a operao 10 interrompe sua

produo por um perodo de 4 horas? Por qu?

7)O que acontece se a operao 10 interrompe sua

produo por um perodo de 4 horas? Por qu?

Se no houver estoque entre as operaes 10 e 20 a

produo total de C reduzida em 80 peas! Pois, a
restrio ficar parada 4 horas!
Se houver um estoque de segurana, por exemplo
100 peas, no haver problema nesta parada.
Estoque localizado antes da restrio do sistema traz
benefcios!

8)O resultado diferente se a parada ocorrer na

operao 30? Por qu?

8)O resultado diferente se a parada ocorrer na

operao 30? Por qu?

Sim.

Como a capacidade da operao 30 maior do que a

operao 20, este tempo parado poder ser
recuperado. Portanto, no afeta a produo de C.