ACTIVIDAD N:

ASIGNATURA:
SEMESTRE:
TEMA:
UNIDAD N 2:
PROBLEMA:
OBJETIVO:

FECHA ENVIO:

09/06/20
16

FECHA ENTREGA:

16/06/20
16

MARKETING
Noveno B 12ava. Promocin.
La cartera del producto
MARKETING MIX
Qu es el Cartera del Producto?
Elaborar estrategias para la Cartera del producto.

INDICADOR DE EVALUACION:
- Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias
bsicas de la profesin e ingeniera en sistemas.
- Comprender la responsabilidad tica y profesional.
- Comunicacin efectiva.

CALIFICACIN

Siempr
e
(2)

CRITERIOS DE EVALUACIN:

A veces
(1)

CAPACIDAD DE COMUNICACIN.
EN IMPRESOS

Entrega documentacin impresa y digital . (Siguiendo las normas y convenciones

para la escritura y sin falta de ortografa) . La redaccin del documento debe ser clara. Debe
incluir todas las fuentes de donde tom la informacin.

Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboracin del

documento.
APLICACIN DE VALORES.

Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo

Responsabilidad tica. El trabajo es indito y respeta la propiedad intelectual

Responsabilidad profesional. Cumple con las normas tcnicas.

USO DE RECURSOS:
Recursos bibliogrficos fidedignos y con validez cientfica
Recursos tecnolgicos adecuados
CAPACIDAD DE REFLEXIN.
Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.
CONOCIMIENTO TCNICO.
Destreza con las herramientas informticas.

TIPO DE ACTIVIDAD
ALCANC
LUGAR
E

Intraclase Individual

Grupal
Extraclase

FORMA
Taller
Sntesis, esquemas
Caso de estudio
Investigativa
Vinculacin con la
colectividad

Prctica en laboratorio
Prctica en clase
Resolucin de problemas,
ejercicios
Ensayo, artculo
Informe de exposicin

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:

NOMBRE ESTUDIANTE
ROL
DESCRIPCIN
Hernn Maza
Estudiante
Desarrollo De La Actividad.

Nunc
a
(0,5)

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
ANLISIS DE CARTERA

Ilustracin 1: Anlisis de cartera

Cuando hablamos de anlisis de cartera nos referimos al estudio (de

mercado, de la competencia, de precios, de necesidades, de nuevas
alternativas de productos, etc.) pormenorizado de los detalles de cada
producto de una empresa. Por tanto podramos perfectamente hablar de
anlisis de cartera de productos que, recordemos, es cualquier elemento
sea o no tangible que vamos a comercializar y buscar una rentabilidad.
De esta forma, es tanto un producto un peridico que pondra a
disposicin de sus lectores una editorial y que tiene el objetivo de cubrir
la necesidad de informacin; como un artculo del peridico del que un
redactor va a obtener un beneficio por su realizacin y trabajo.
Toda cartera o mezcla de productos tiene:
1. Amplitud: cuntas lneas de productos tiene la empresa.
2. Longitud: nmero total de artculos que se comercializan.
3. Profundidad: nmero de variaciones de cada producto de la lnea.
4. Consistencia: la relacin estrecha o no entre las lneas en cuanto al
uso por parte del consumidor, produccin, distribucin u otros.
Debemos recordar que el concepto de cartera de productos no
solamente se aplica a los bienes, sino tambin a los servicios.
Ejemplo de cartera de productos de una pequea cafetera (bienes):
cafs, licuados de frutas, gaseosas, agua mineral normal y saborizada,
helados, variedades de emparedados, masas secas, tortas y tartas.

Ejemplo de cartera de productos de una financiera (servicios): Prstamos

personales,

prstamos

microempresarios,

prstamos

pymes,

prstamos a asociaciones, prstamos para la vivienda, descuentos de

cheques y documentos, prstamos corporativos, cambios de moneda
extranjera, tarjetas de crdito, cajas de ahorro, certificados de depsito
de ahorro (CDA), tarjetas de dbito, pago de salarios, transferencias,
pago de servicios.
A travs del marketing, la empresa debe determinar cmo ser su
cartera o mezcla de productos y sus distintos factores: amplitud,
longitud, profundidad y consistencia.
El anlisis de cartera como fase de Producto y Estrategia de
Marketing, imprescindible en mercadotecnia y tcnicas de
mercadeo.
Continuando con el anlisis de cartera, y ampliando lo anteriormente
comentado y manteniendo el ejemplo de una editorial; el conjunto de la
cartera de los productos sera por ejemplo las ediciones en formato libro,
las ediciones digitales, su pgina web, sus ediciones tipo enciclopedia,
diccionarios, etc. y as un etctera tan largo como productos tuviera.
Vemos que si cambiamos de sector, una empresa fabricante de
electrnica podra tener productos de radio, de DVD, informticos,
complementos

informticos,

etc.,

por

ejemplo

la

prestigiosa

reconocida SONY, o una marca de alimentacin productos tipo sopas

preparadas, caldos, mermeladas, bebidas e incluso varias marcas como
es el caso de Procter&Gamble. Hay empresas que incluso trabajan para
marcas blancas de supermercados; lo que no dejan de ser productos que
forman parte de su cartera.

Anlisis de cartera para cumplir un objetivo: La toma de

decisiones
El anlisis de cartera es, o debera ser, un proceso estructurado, en el
que se observen los puntos fuertes y dbiles de cada producto. Su
estado en el proceso de vida de un producto y estimacin, con datos y
tambin con una previsin de futuro, de la rentabilidad que ha dado, que
da y que dar ese producto. Los motivos son claros, nos dirigimos hacia
una toma de decisiones que pueden ser mejorar producto, relanzarlo,
mantenerlo o hacerlo desaparecer; siendo ste punto el ms difcil de
asumir por una empresa en un primer momento si el producto ha tenido
en su momento buena aceptacin y rentabilidad.
Lgicamente el anlisis de cartera de productos de una empresa contar
con los mximos responsables de marca y producto (tantos como
hubiera) y, as como antes hablbamos de la posibilidad de, tras realizar
un anlisis de cartera se tomara la decisin de eliminar alguna lnea de
negocio, alguna unidad de negocio, algn producto o marca o un cambio
de distribucin o anulacin de algn canal; tambin podra resultar de un
anlisis de cartera todo lo contrario; es decir la necesidad de sumar y
no de restar.
BIBLIOGRAFA
(09 de Marzo de 2010). Obtenido de Cartera y lnea de Productos:
http://www.abc.com.py/articulos/cartera-y-linea-de-productos-77007.html
Guiu, D. (s.f.). Obtenido de El Anlisis de Cartera , imprescindible en Marketing:
http://www.socialetic.com/el-analisis-de-cartera-imprescindible-enmarketing.html
Rosales, M. E. (04 de 11 de 2009). Obtenido de Fundamentos del marketing y la
cartera de producto: http://www.gestiopolis.com/fundamentos-delmarketing-y-la-cartera-de-producto/