Terminologa de la I + D + i

1.1

Concepto, terminologa de la I + D + i.

I+D+I o lo que es lo mismo Investigacin, desarrollo e innovacin, es un nuevo

concepto adaptado a los estudios relacionados con el avance tecnolgico e
investigativo centrados en el avance de la sociedad, siendo una de las partes ms
importantes dentro de las tecnologas informativas.
El desarrollo es un concepto que viene del sector econmico, y la innovacin e
investigacin
vienen
del
la
tecnologa
y
la
ciencia.
Mientras que el de desarrollo es un trmino proveniente del mundo de la
economa, los de investigacin e innovacin provienen respectivamente del mundo
de la ciencia y la tecnologa, y su variable relacin esta dentro del contexto de la
diferencia entre ciencias puras y aplicadas siendo en cualquiera de los casos una
compleja y extensa definicin.
Se ha definido la investigacin como el hecho invertir capital con objeto de obtener
conocimiento, siendo la innovacin invertir conocimiento para obtener ese capital,
lo que marca muy claramente la ecuacin de retorno de ciertas inversiones en
investigacin que una vez se convierten en innovacin reportan grandes
beneficios a la parte inversora, siendo los pas los principales canales tanto de
inversin
como
de
repercusin
en
el
crecimiento.
El nivel de potencia en I+D+I en un pas se suele medir por el ratio entre el
inversin realizada en I+D+I el PIB, Separando claramente la inversin pblica y
privada en este rea.
Casi el total de los pases intentan, en la medida de lo posible, incrementar
su actividad en I+D+i a travs de subvenciones, prstamos bonificados,
deducciones, etc, ya que estas inversiones se ven directamente reflejadas en el
nivel competitivo del tejido empresarial y productivo de dicho pas. Todas estas
mejoras se ven repercutidas socialmente en forma de mejora en la calidad de vida,
salud, etc.

1.1.1 Norma NMX-GT-001-IMNC-2007

La Norma Mexicana NMX-GT-001-IMNC-2007 sobre Sistema de Gestin de
la Tecnologa Terminologa, es un documento que fue publicado por el
Instituto Mexicano de Normalizacin y Certificacin y que cont con la
participacin de ms de 20 instituciones, empresas y centros de
investigacin.
El documento en su introduccin seala como su objeto: Establecer los trminos
y definiciones base que se emplean en el mbito de las Normas Mexicanas de
Gestin de la Tecnologa y facilitar el entendimiento de las relaciones entre estos.
Promover el uso de los principios de Gestin de la Tecnologa.
As, la norma es un documento que sirve como gua para identificar los
principales conceptos que se utilizan en la Gestin de la Tecnologa, y que
sern utilizados en las normas subsecuentes a esta.
Objeto y campo de aplicacin
Esta norma mexicana proporciona orientacin sobre los principios de auditora,
la gestin de programas de auditora, la realizacin de auditoras de sistemas de
gestin de la calidad y auditoras de sistemas de gestin ambiental, as como

sobre la competencia de los auditores de sistemas de gestin de la calidad y

ambiental.
Establecer los trminos y definiciones base que se emplean en el mbito de las
Normas Mexicanas de Gestin de la Tecnologa y facilitar el entendimiento de
las relaciones entre estos.
Promover el uso de los principios de Gestin de la Tecnologa.

Visin de futuro
Prepararse para el futuro reduce los riesgos comerciales y la incertidumbre,
aumentando su flexibilidad y capacidad de respuesta, para alcanzar un dominio
de su tecnologa al generar las lneas de aprendizaje del presente que sern su
ventaja en el futuro.
La planeacin tecnolgica permite anticiparse al futuro probable, a los
efectos de sus experimentos, a las consecuencias de sus innovaciones, a las
reacciones de los clientes, competidores y del entorno del negocio.
Los conceptos que la Norma presenta como indispensables para conocer, los
agrupa en cuatro grandes temas, y son los siguientes:

Trminos relativos a
proyectos tecnolgicos.
Proyecto tecnolgico
Proyecto
Valor potencial
Recursos Tecnolgicos
Capital Intelectual
Actividad Tecnolgica
Transferencia de tecnologa
Propiedad intelectual
Valor agregado

Trminos relativos a la
organizacin.
Organizacin

Trminos relativos a la
gestin de la tecnologa.
Gestin de la tecnologa
Tecnologa
Sistema de Gestin de la Tecnologa
Gestin del conocimiento
Planeacin tecnolgica
Estrategia Tecnolgica
Plan tecnolgico

Trminos relativos
innovacin.
Innovacin

Organizacin industrial
Organizacin de Servicios
Proceso
Capacidades organizacionales
Estrategia competitiva
Patrimonio tecnolgico
Competitividad
Posicionamiento Competitivo

1.2

Innovacin tecnolgica
Prototipo
Desarrollo Tecnolgico
Invencin
Invencin tecnolgica
Investigacin
Investigacin aplicada
Investigacin bsica

Proceso y clases de innovacin.

El proceso de innovacin gestiona un flujo de ideas y proyectos innovadores y se

suele visualizar como un embudo a travs del cual se filtran las ideas y proyectos
de acuerdo con las siguientes etapas:
1. Identificar oportunidades y generar ideas.
2. Evaluacin de ideas.
3. Priorizacin de ideas.
4. Definicin de proyectos.
5. Ejecucin.
6. Seguimiento.
Los principales retos para que el embudo de la innovacin funcione de forma
adecuada son:

Mantener un buen ritmo de identificacin de oportunidades e ideas para

innovar.

Generar ideas de valor, bien formuladas, que contribuyan a los objetivos

corporativos.

Filtrar las ideas de forma adecuada para evitar que el embudo se atasque
con ideas que no aporten valor.

Definir planes de accin realistas que permitan poner en marcha las ideas
ms prometedoras.

Conseguir la colaboracin de todas las partes a la hora de aplicar las ideas

innovadoras, y vencer posibles resistencias ante los cambios que pueden
suponer.

Motivar al equipo para que se mantenga alerta y no se desanime aunque no

sea
posible
poner
en
marcha
todas
las
ideas.

Clases de innovacin.
Innovacin
en
producto/servicio: Introduccin en el
mercado de nuevos (o significativamente
mejorados) productos o servicios. Incluye
alteraciones
significativas
en
las
especificaciones
tcnicas,
en
los
componentes, en los materiales, la
incorporacin de software o en otras
caractersticas funcionales.

Innovacin
en
proceso:
Implementacin
de
nuevos
(o
significativamente mejorados) procesos
de fabricacin, logstica o distribucin.

Innovacin organizacional:
Implementacin de nuevos
mtodos
organizacionales en el negocio
(gestin del
conocimiento,
formacin,
evaluacin y
desarrollo de los recursos
humanos,
gestin de la cadena de valor,
reingeniera
de negocio, gestin del sistema de calidad, etc.), en la organizacin del trabajo y/o
en las relaciones hacia el exterior.

Innovacin de marketing: Implementacin de

nuevos mtodos de marketing, incluyendo
mejoras significativas en el diseo meramente
esttico de un producto o embalaje, precio,
distribucin y promocin.

1.3

La innovacin, la gestin del conocimiento y la tecnologa.

Normalmente entendemos la innovacin como costosos procesos de

investigacin, desarrollo, adquisicin y transferencia de tecnologa aplicada al
desarrollo de productos o al proceso productivo. Pero innovar consiste tambin en
hacer lo que ya hacemos pero de forma diferente, ms efectiva, aplicando la
creatividad y el aprendizaje. Por lo tanto, es mucho ms lo que une la gestin del
conocimiento con la innovacin de lo que las separa. Innovar consiste en obtener

beneficios utilizando los recursos del conocimiento. Materializar los avances que
se derivan del conocimiento acumulado, lo que se concreta en la creacin,
introduccin o venta y difusin de nuevos y mejorados procesos, productos en la
sociedad. Gestionar el conocimiento consiste en formalizar los procesos, polticas
y herramientas orientados a la gestin y el desarrollo de los activos intelectuales
de la organizacin, con el objetivo de transformar el conocimiento acumulado en
valor y beneficios tangibles para la organizacin y sus stakeholders.
Se entiende as que ambos conceptos persiguen un mismo fin: la generacin de
beneficios para la organizacin y/o la sociedad a travs de mejoras en procesos,
productos y servicios generados gracias al conocimiento. La innovacin es como
una aventura, una idea que evoluciona y se desarrolla en la mente de la gente,
que crece a travs de la comunicacin y el trabajo en equipo hasta que se
convierte en una realidad tangible. La gestin de la innovacin implica poder
identificar esas ideas, hacer que fluyan, se transfieran y que se desarrollen hasta
que se conviertan en nuevos productos, nuevos procesos, nuevos servicios. Ese
poder identificar ideas, hacer que fluyan y se transfieran es precisamente uno de
los objetivos de la gestin del conocimiento.
Habitualmente se considera que la gestin del conocimiento se refiere a pensar,
mientras que la innovacin se orienta a hacer. Sin embargo la creacin y la
gestin del conocimiento y la innovacin son procesos distintos pero relacionados
con una clara reciprocidad.
Algunos elementos
coincidentes:

facilitadores

de

ambos

conceptos

son

claramente

La capacidad de la organizacin para reconocer el valor de la informacin y el

conocimiento externo como elemento crtico para mejorar sus capacidades de
innovacin.
Una cultura organizativa que da importancia a los encuentros cara a cara y a las
prcticas que favorecen la comunicacin interpersonal formal e informal.
La voluntad de emplear las tecnologas de la informacin como elemento
facilitador de la eficiencia y de la comunicacin.
Una poltica de reconocimiento que favorece la implicacin de todos los
profesionales en la generacin y difusin de nuevas ideas y conocimientos.
La tecnologa es el motor fundamental de la innovacin y del crecimiento
sostenible del negocio. Sin embargo, la gestin de la tecnologa presenta desafos

continuos a las empresas debido al aumento del coste y de la complejidad de la

tecnologa, en un entorno con una competitividad global en aumento, una
velocidad creciente del cambio industrial, unos estndares tcnicos cada vez ms
exigentes, y una reduccin importante de los ciclos de diseo, de fabricacin, y del
ciclo
completo
de
desarrollo
de
producto.
La Gestin de la Tecnologa trata esencialmente de la gestin eficaz de los
procesos de identificacin, seleccin, adquisicin, desarrollo, explotacin y
proteccin de las tecnologas necesarias para mantener un flujo constante de
nuevos productos y servicios al mercado (COTEC, 1993), integrando los aspectos
tecnolgicos en los procesos de toma de decisiones estratgicas y de negocio, y
est directamente imbricada en los procesos nucleares del negocio, incluyendo el
desarrollo de la estrategia, el desarrollo de la innovacin y de nuevos productos, y
la gestin de las operaciones. Una gestin eficaz de la tecnologa requiere el
establecimiento de flujos adecuados de conocimientos entre los enfoques,
visiones y funciones comerciales y tecnolgicos de la empresa para alcanzar
un equilibrio entre las necesidades del mercado ('market pull") y el empuje de la
tecnologa ("technology push"), teniendo en cuenta la naturaleza de estos flujos de
conocimientos que dependen tanto de aspectos internos como de aspectos
externos a la empresa, incluyendo factores tales como objetivos del
negocio, dinmica del mercado, cultura de la organizacin, etc.
La Gestin de la Tecnologa y la Innovacin es una funcin estratgica gerencial
que abarca todo lo relacionado con las investigaciones cientficas y tecnolgicas,
ingenieriles y administrativas, encaminadas a desarrollar capacidades innovadoras
y tecnolgicas para cumplir los objetivos propuestos por la organizacin. (Mello,
1993)
Se puede concluir que la Gestin de la Tecnologa es un campo multifuncional y
multidisciplinario que requiere informacin y datos de las funciones comerciales y
tcnicas de la empresa y de enfoques y perspectivas acadmicas, tales como la
ingeniera, economa, estudios del negocio, ciencias sociales y psicologa.

1.4

Ciencia, Tecnologa, Sociedad e Innovacin (CTS + I).

Pocos mbitos tienen hoy en nuestros pases una importancia comparable al de la

ciencia y la tecnologa. En la actualidad, dos lneas de trabajo acadmico destacan
especialmente en la reflexin sobre las relaciones entre desarrollo cientficotecnolgico y desarrollo socio-econmico: los estudios CTS y los estudios sobre
innovacin.

Desde el enfoque CTS se enfatizan las relaciones de la ciencia y la tecnologa con

la sociedad, a partir de dos ejes centrales: la promocin y realizacin de estudios
interdisciplinarios sobre los impactos producidos por los avances de la ciencia y la
tcnica; y el desarrollo de acciones tendentes a promover y posibilitar la
participacin pblica en las polticas de ciencia y tecnologa.
El enfoque basado en la innovacin tecnolgica se centra en la necesidad de
promover estudios y debates sobre los sistemas nacionales y regionales de
innovacin, entendiendo por tales aquellos que facilitan la creacin y la difusin
del conocimiento entre los mltiples actores sociales (gobierno, universidades,
empresas) en tanto mecanismos imprescindibles para lograr un desarrollo que
combine la mejora en el nivel de vida de las generaciones actuales con el respeto
a las generaciones venideras.
Se dedica una especial atencin a los aspectos educativos, tanto en la enseanza
de las ciencias buscando mecanismos que permitan la contextualizacin social de
los contenidos cientficos, como en las relaciones que desde la innovacin se
producen entre el sector productivo, las universidades y los centros de educacin
tecnolgica.

1.5

Innovacin global.

La finalidad de la Lnea de Innovacin Global (LIG) es la financiacin de proyectos

de inversin en innovacin e incorporacin de tecnologa innovadora para el
crecimiento e internacionalizacin de empresas que desarrollen sus actividades en
Espaa, tanto en instalaciones ubicadas en Espaa como en el extranjero. Estos

proyectos implican la incorporacin y adaptacin de tecnologas para adecuarse a

los requerimientos de nuevos mercados, mejorar la posicin competitiva de la
empresa y generar valor aadido adicional.
En cualquier caso, aunque el proyecto de inversin puede significar la
internacionalizacin de las actividades de la empresa, debe reforzar, en ltima
instancia, las actividades de valor aadido que se realizan en Espaa y no podr
suponer una deslocalizacin de una actividad que la empresa desarrolle en
Espaa.
El ndice Mundial ha pasado a ser una de las principales referencias en materia de
innovacin y en una valiosa herramienta de referencia para los encargados de la
adopcin de decisiones. Publicado conjuntamente por la OMPI, la Universidad
Cornell y el INSEAD, el informe establece una clasificacin anual de las
capacidades y los resultados en materia de innovacin de las economas de todo
el mundo.
La innovacin desempea una funcin crucial como motor del crecimiento
econmico y la prosperidad. El ndice Mundial aspira a mejorar la forma en que se
evala y entiende la innovacin. En l se tiene en cuenta la necesidad de que
exista una amplia visin horizontal de la innovacin, aplicable a las economas
desarrolladas a la vez que a las economas emergentes y se incluyen indicadores
que van ms all de los indicadores tradicionales empleados para medir la
innovacin, como el nivel de investigacin y desarrollo.

1.6

Pases que actualmente estn desarrollando la mayor

tecnologa en el mundo.

La tecnologa es un importante factor a considerar si un gobierno desea

mejorar el nivel de vida de las personas.
Las intenciones por desarrollarse y sobresalir en el mbito tecnolgico e
innovacin, han generado una fuerte competencia internacional, situacin

que fue detectada por el profesor de la Escuela de Negocios de Londres,

Leonard Waverman y que posteriormente motiv la creacin de una
herramienta que se encargara de medir estos avances.
As naci el "Connectivity Scorecard" que, a travs de docenas de
indicadores, incluidos capacidades tecnolgicas y uso de tecnologa de las
comunicaciones, se encarga de medir los avances tecnolgicos que posee
cada pas, cmo los utiliza para su crecimiento y si stos se traducen a la
poblacin.
El indicador, financiado por el fabricante de equipos de telecomunicaciones
Nokia Siemens Networks, es usado por varios pases como forma de
medicin y planteamiento de objetivos en el desarrollo de actividades
innovadoras.
El pas que ms destaco dentro de la lista fue Suecia. Ya que el pas
europeo arrebat a Estados Unidos el primer puesto de la clasificacin
anual.
Los pases del este y el sur de Europa, entre ellos Italia, Espaa, Grecia y
Polonia, ocuparon los ltimos puestos de la lista de 25 pases desarrollados.
Malasia, ayudado por la buena cooperacin entre el sector pblico y el
privado, continu encabezando la lista de los pases en vas de desarrollo,
mientras que Sudfrica lleg al segundo lugar, ayudado por el importante
gasto corporativo en hardware, software y servicios.

Conozca a continuacin los primeros puestos de la lista:

Top ten "Economas Orientadas a La Innovacin"
1. Suecia 7.95
2. Estados Unidos 7.77
3. Noruega 7.74
4. Dinamarca 7.54
5. Holanda 7.52
6. Finlandia 7.26
7. Australia 7.04
8. Reino Unido 7.03

9. Canad 7.02
10. Japn 6.73

Top Ten de "Economas Orientadas a La Eficiencia y Los Recursos"

1. Malasia 7.14
2. Sudfrica 6.18
3. Chile 6.06
4. Argentina 5.90
5. Rusia 5.82
6. Brasil 5.32
7. Turqua 5.09
8. Mxico 5.00
9. Colombia 4.76
10. Ucrania 4.6

1.6.1 Universidades que estn generando la mayor innovacin en

el mundo.
El reto de las universidades es formar profesionistas. Pero existen instituciones
que van mucho ms all y logran impactar de manera positiva y directa en los
problemas de la sociedad. Times Higher Educaction, a travs del Foro Econmico
Mundial (WEF por sus siglas en ingls), enlista a las universidades ms
innovadoras del mundo.

La encuesta de Times Higher Educaction, una publicacin especializada en

noticias y temas relacionados con la educacin superior, toma en consideracin
cuatro factores: la proporcin de papeles co-autor con la industria, la proporcin de
documentos citados por las patentes, la cantidad de ingresos de investigacin de
la industria y la proporcin de los ingresos de investigacin de la industria.

Segn Times Higher Education, las universidades de China, Estados Unidos,

Rusia y Alemania ocupan los primeros lugares.

En estas tablas se muestran las universidades ms innovadoras del mundo.

No.

Institucin

Pas

Universidad de Mnich

Alemania

Universidad de Pekn

China

Universidad de Duke

Estados Unidos

Universidad Istanbul

Turqua

Universidad de Tsinghua

China

Universidad Estatal de Lomonosov de Mosc

Rusia

Universidad Tecnolgica de Nanyang

Singapur

Universidad de Sichuan

China

Universidad Nacional Autonoma de Mxico

Mxico

10

Universidad de Wuhan

China Read

Reuters se puso a buscar y clasificar las 100 mejores universidades innovadoras

del mundo, empricamente, la construccin de una metodologa que emplea a 10
mtricas diferentes. Los criterios centrados en trabajos acadmicos, que indican la
investigacin bsica realizada en una universidad, y las solicitudes de patentes,
que apuntan al inters de la Institucin en la proteccin y la comercializacin de
sus descubrimientos. Compilado por el negocio de la Propiedad Intelectual y
Ciencia de Thomson Reuters, la lista utiliza datos propietarios y herramientas de
anlisis.
Reuters liderando el Top 100 es la Universidad de Stanford. Situado en el corazn
de Silicon Valley, California, Stanford ha ganado una reputacin como un caldo de
cultivo para la innovacin en hardware y software de computadora: sus profesores
y alumnos han fundado algunas de las mayores compaas tecnolgicas del
mundo, incluyendo Hewlett-Packard, Yahoo y Google. Un estudio de 2012 por la
universidad estima que todas las empresas constituidas por empresarios de
Stanford generan ingresos globales total de $ 2.7 billones de dlares anuales.
Stanford super a otros gigantes de la tecnologa (como el segundo lugar del
Massachusetts Institute of Technology) y la liga de la hiedra incondicionales (como
el tercer puesto de la Universidad de Harvard), al anotar consistentemente bien a

travs de cada uno de nuestros criterios con especial nota alta cuando se trataba
de la investigacin impactante: sus artculos y patentes se citan con frecuencia por
los investigadores en otros lugares en el mundo acadmico y empresarial.
Otros hallazgos clave del Top 100 Reuters el buen comportamiento de las
instituciones fuera de los Estados Unidos. La mitad de Reuters mejores 100
universidades innovadoras se encuentran en Canad, Europa o Asia; Japn es el
hogar de nueve de las Reuters mejores 100 universidades innovadoras - ms que
cualquier otro pas, excepto la Corea del Sur de Estados Unidos tambin se
desempea bien en la lista: el Instituto Avanzado de Ciencia y Tecnologa, o KAIST
Corea, es la nica escuela que no es de Estados Unidos para colocar en el top 10.
La universidad ms innovadora en Europa, el Imperial College de Londres, ocupa
el puesto nmero 11 en general. Fundada en 1907, es relativamente joven en
comparacin con el segundo y tercer lugar universidades del continente, de
Blgica Universidad Catlica de Lovaina (N 16, fundada en 1425) y la Universidad
de Cambridge Inglaterra de (N 25, establecida en 1209). En otras partes de
Europa, la nacin de Suiza se destaca: Con tres escuelas en la lista y una
poblacin de poco ms de 8 millones de personas, tiene ms 100 mejores
universidades innovadoras per cpita que cualquier otro pas del mundo.

Ya sea que estn entre los primeros cinco o cerca del final de la lista, todas las
100 universidades en este ranking se encuentran entre los mejores del mundo.
Thomson Reuters revisa cientos de universidades para producir este ranking, y los
que aparecen aqu son las ms lites. La ausencia de esta lista no indica una
institucin est fallando para innovar, sin embargo. Dado que la innovacin ranking
medida en toda la universidad (o en algunos casos, todo el sistema) base, se
puede pasar por alto los departamentos o programas especialmente innovadoras:
Una pequea escuela de artes liberales podra ocupar un lugar bajo para la
innovacin en general, pero an as operar uno de los departamentos ms
innovadores de la informtica en el mundo, por ejemplo.
Universidades ms innovadoras del mundo Reuters Top 100 llega a la esencia de
lo que significa ser verdaderamente innovador; las instituciones reconocidas aqu
producir la mayor parte de forma fiable la investigacin original, crear una
tecnologa til, y tienen el mayor impacto econmico. Son las apuestas ms
seguras para cualquier persona que quiera invertir y crear una verdadera
innovacin.

Cul es la innovacin que actualmente est moviendo al

mundo?
La innovacin que actualmente mueve al mundo es la que en este 2015
descubrimos, la robtica es esencial para superar situaciones tan dramticas
como el accidente en la central nuclear de Fukushima tras el tsunami que asol la
costa japonesa en 2011.
En ese sentido, Toshiba desarroll un robot con forma de escorpin, capaz de
introducirse en el recipiente de contencin primaria (PCV) del reactor nmero
dos (uno de los ms afectados junto al 1 y al 3, ya que estaban en funcionamiento
en el momento de la catstrofe).
Este robot, de 54 centmetros de largo y 5 Kg de peso, es capaz de recuperar el
equilibrio si lo pierde por cualquier golpe o movimiento no deseado. En el medio
del diseo se encuentra una junta, que permite elevar la parte trasera del
dispositivo como si de la cola de un escorpin se tratara.
El robot contaba con una cmara y flash LED en la parte frontal del robot pero
tambin con otra lente adicional, acompaada asimismo de otro LED, en la parte
trasera (la cola), lo cual permite tomar mejores imgenes del entorno. Todo ello

con el fin de que los cientficos puedan determinar mejor la condicin y ubicacin
del combustible fundido en el reactor.

As como tambin El MIT (Massachusetts Institute of Technology) dio un paso ms

all este 2015 respecto a los usos de la impresin 3D. Y es que esta institucin
anunci el pasado mes de septiembre que, conjuntamente con el Hospital Infantil
de Boston, haba creado un sistema capaz de crear modelos fsicos en tres
dimensiones de un corazn humano de cualquier paciente al que previamente se
ha sometido a una resonancia magntica.
Gracias a esta nueva aplicacin de la impresin 3D, los cirujanos pueden observar
una reproduccin exacta del corazn antes de una operacin quirrgica,
familiarizndose en vivo con las particularidades e idiosincrasias anatmicas de
cada
individuo.

La medicina encontr un nuevo camino en la impresin 3D. Imagen: MIT

Otra de las innovaciones ms disruptivas de este ao que ahora concluye fue la
presentada por un cientfico del Massachusetts Institute of Technology llamado
Ryan Chin. Este hombre trabaja en una suerte de triciclo inteligente, que encarna
tres de las tendencias que determinarn cul ser el medio de transporte del
futuro: compartir desplazamientos, la autonoma y la energa elctrica.
El triciclo cuenta con un chasis de fibra de carbono y un motor de 250 watios, que
le permite alcanzar una velocidad de hasta 12 millas (alrededor de 19 kilmetros)
por hora, y est diseado para circular por los carriles para bicicletas de las
ciudades.
Este peculiar vehculo est diseado para ser capaz de desplazarse sin conductor
de un punto a otro, para as poder ser compartido por facilidad por usuarios que se
encuentren en lugares distintos.
Para ello, cuenta con sensores para detectar obstculos y peatones y moverse
con facilidad por calles llenas de gente, con el propsito ltimo de reducir las
emisiones de dixido de carbono.

Bibliografa.
http://www.gestiopolis.com/innovacion-y-gestion-del-conocimiento/
http://www.monografias.com/trabajos82/gestion-tecnologia-y-innovacion/gestiontecnologia-y-innovacion2.shtml
http://www.diarioinformacion.com/alicante/2015/04/23/innovacion-movermundo/1624354.html
http://www.wipo.int/econ_stat/es/economics/gii/
http://www.oei.es/historico/catedractsi.htm
file:///C:/Users/SERVIDOR/Downloads/memoria07.pdf
http://www.forbes.com.mx/las-universidades-mas-innovadoras-delmundo/#gs.7ohF0Bc
http://www.reuters.com/article/idUSL1N11K16Q20150915
http://www.sinembargo.mx/09-01-2016/1591411