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CAPITULO VI. EVALUACION ECONOMICA DE LA PROPUESTA
En este capitulo se presentarn los costos y beneficios de la
implementacin de la
propuesta.
6.1 Costos de la Implementacin de la Propuesta
La implementacin de la propuesta no conlleva a una inversin
inicial de compra. Esta
propuesta puede funcionar con los recursos que posee la empresa,
lo que cambiara
son los insumos que se tendran en almacn productos
terminados. Por tanto, los
costos en los que se incurren por implementar
la propuesta es el costo por mantener
en inventario las bases y pastas, esto incluye el costo de generar
las rdenes de
produccin y por mantener en buenas condiciones a los productos
en almacn.
Por tanto, el costo de mantener en inventario a las bases y pastas
es de 2,230
dlares americanos anuales. A continuacin se muestran los costos
detallados por
mantener bases y pastas en almacn ya vistos en el capitulo
anterior (ver cuadro 4.11
pgina 88), los cuales han sido calculados para un periodo de un
ao.
Productos
Intermedios
DEM
ANUAL
C UNIT
$
EOQ
Inventario
Seguridad
Costo
mantener
$
Costo
ordenar $

Costo
Total $
Base Epoxica Z 2,134 4.00 269 154 437 100 537
Base Epoxica Blanca 2,157 5.00 235 107 421 113 534
Pasta Am. Medio 459 7.00 65 51 225 106 331
Pasta azul 205 12.00 33 15 140 100 240
Pasta verde 121 8.00 31 15 89 73 162
Pasta Naranja 79 11.00 21 7 72 75 147
Pasta Negra 51 6.00 22 4 33 56 89
Pasta Roja 47 11.00 17 4 52 64 116
Pasta Am. Ocre 33 3.00 25 13 28 45 73
TOTAL
718 1,498 732 2,230
Fuente: Elaboracion propia
Cuadro 6.1
Costos anuales por Mantener Bases y Pastas en Almacen
6.2 Beneficios por la Implementacin de la Propuesta
Los beneficios de la implementacin de la propuesta se pueden
distinguir en dos, los
beneficios tangibles e intangibles. Como beneficios tangibles se
tiene los ahorros que
se van a obtener en los costos incurridos por mantener en
inventario las bases y
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pastas envs de productos terminados; el aumento de nmero de
colores que se van
a atender de forma rpida; y la disminucin del tiempo de
produccin de las pinturas
usando bases y pastas y no con la frmula directa.
Los beneficios intangibles son: mejora en la imagen de LA
EMPRESA ante los
clientes al ver que sus pedidos se entreguen de manera rpida y en
la fecha
acordada, lo que originar que el indicador de entregas a tiempo
aumente, esto se
calcular cuando ya se haya implementado la propuesta. Otro
beneficio intangible es
que habr mayor productividad de los operarios, pues ellos vern
que su trabajo esta

mejorando y que la gerencia se encuentra contenta con los

resultados que se estn
obteniendo.
A continuacin se muestra de forma es
quemtica los beneficios antes mencionados:
Cuadro 6.2
Beneficios Tangibles e Intangibles de la Propuesta
BENEFICIOS TANGIBLES
Aumento del nmero de colores a
antender
72 colores
Disminucin del tiempo de produccin
de un lote de 100 galones
164 minutos
Disminucin de los costos incurridos por
tener inventario
US$ 1,372
BENEFICIOS INTANGIBLES
Mejora de la imagen de LA EMPRESA ante sus clientes
Aumento de la productividad de los operarios
Mejor clima laboral
Fuente: Elaboracin propia
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CONCLUSIONES

La creciente demanda en el sector industrial de pinturas en el Per

crea para
las empresas del sector una oportunidad de crecimiento.
En los ltimos aos con la creciente demanda de pinturas en el
Per y las
expectativas de crecimiento de industrias relacionadas como el
sector
construccin, para los prximos aos genera una importante
oportunidad a las
empresas existentes de la industria de pinturas.

La capacidad instalada del sector de pinturas no se encuentra

utilizada al
100%, sin embargo durante los ltimos aos ha ido evolucionando
progresivamente.

En los ltimos tres aos, la tasa de utilizacin de la capacidad

instalada del sector
de pinturas ha ido en crecimiento llegando en el 2007 al 69.7%,
valor muy cercano
al mximo nivel logrado en 1997 de 69.8%.

La participacin del mercado de pinturas ha evolucionado logrando

diversificar a sus principales participantes.
En 1999 la mayora del mercado de pinturas era abastecida
principalmente por
cuatro empresas lderes en la industria y para el 2004 la
participacin del mercado
se vio diversificada debido a un mayor nmero de empresas
participantes.

El proceso productivo de la pintura genera perdidas de materia

prima debido
a la naturaleza del proceso.
En el proceso de elaboracin de una pintura por las altas
temperaturas de
agitacin de la mezcla, cierto porcentaje de esta se evapora. A esto
se le suma
que las mquinas utilizadas por la empresa no son de ltima
tecnologa, lo cual
genera que la perdida sea aproximadamente de un 2 a 3 por ciento.
Adems la
manera en la que envasan el producto (envasado manual) tambin
origina una
prdida de pintura en las pailas que se utilizan.
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Del estudio de tiempo, el 43% del tiempo total medido de diferentes

pinturas
fue tiempo improductivo debido mayormente a que el producto se
encontraba en cola.
El tiempo en el cual se operaba a los productos fue el 57% del
tiempo total. La
razn por la cual el producto no era atendido fue debida en un 93%
a que el

producto se encontraba en espera a que sean procesadas segn su

ruta. Lo cual
evidenciaba una necesidad de trabajar en los puestos que
generaban el cuello de
botella.

Los procesos que generaban el cuello de botella segn el ritmo de

la
operacin eran control de calidad y envasado del producto. Sin
embargo, el
proceso de matizado generaba largas colas de espera para los
productos.
Luego de la toma de tiempos se detect que los procesos que
generaban los
cuellos de botellas eran el control de calidad y el envasado, debido
a que el
tiempo que duraba dichos procesos eran mayores al tiempo de los
dems. Sin
embargo el proceso en el cual los productos estaban mayor tiempo
en cola era en
matizado debido a que el nmero de recursos para este puesto es
uno, el cual no
es lo suficiente, lo cual genera que el ritmo de trabajo de esta
operacin segn la
disponibilidad de recursos origine las largas colas de espera, siendo
de esta
manera el proceso crtico de la ruta de operaciones.

La urgencia de la entrega de una pintura altera el tiempo que este

podra
llevar en su fabricacin.
Al elaborar productos de urgencia, el personal se enfoca en dicho
producto, lo
cual genera que su tiempo de produccin sea casi el mnimo pues
no esta en cola,
sin embargo esto genera que los productos en lnea pasen a espera
generando
as un tiempo de produccin mayor para estos productos.

La empresa cuenta con un buen sistema de control de calidad.

Antes, durante y despus del proceso productivo de la pintura, la
empresa

controla y garantiza la calidad de su producto. Para ello, verifica la

calidad de su
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materia prima, del producto en proceso y finalmente de la pintura
elaborada antes
de ser envasada.

La empresa cuenta con un sistema de organizacional bien

estructurado.
El sistema organizativo esta bien estructurado y cuenta con
manuales de
funciones y responsabilidades que junto con el reglamento y el
manual de
procedimientos ha logrado que el personal de la empresa tenga
claro sus
responsabilidades, derechos y deberes.

La empresa cuenta con un sistema de venta especializado en su

sector con
personal especializado con altos conocimientos.
El personal de ventas adems de buscar
nuevos clientes y fidelizar los ya
existentes se desarrolla como asesores para sus clientes desde la
evaluacin de
las pinturas a vender hasta la aplicacin de esta en las estructuras,
edificaciones,
etc.

La propuesta de elaborar las pinturas epxicas por ser el tipo de

pintura con
mayores ventas, producto estrella de la empresa, genera varios
beneficios a
la empresa tanto cuantitativos como cualitativos sin una inversin
de
compra.

El tiempo de produccin de una pintura epxica, producto estrella

de la

empresa, disminuye si esta se elabora con bases y pastas envs de

la
manera tradicional.
La propuesta de elaborar la pintura epoxica a travs de bases y
pastas genera un
ahorro en el tiempo de produccin de la pintura de 164 minutos
aproximadamente
para un lote de 100 galones debido a que el proceso de produccin
es corto. Sin
embargo, hay que tener en cuenta que el proceso de matizado
puede ser una
restriccin si es que no se le da los recursos necesarios.
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Mantener en inventario bases y pastas envs de productos

terminados
genera un ahorro anual de $1,372 aproximadamente.
El modelo Economic Order Quantity (EOQ) usado en la empresa
para calcular las
cantidades a tener en inventario que minimicen los costos incurridos
por tenerlos
en almacn es el adecuado. Sin embargo, se ha demostrado que el
EOQ de
bases y pastas envs de productos terminados de alta rotacin
genera menores
costos logrando un ahorro de $1,372 anuales aproximadamente.

La propuesta de elaborar las pinturas con bases y pastas permite

ser ms
flexibles en la atencin al cliente, pues permite obtener mayor
nmeros de
colores a un menor tiempo de produccin.
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RECOMENDACIONES

La empresa debera realizar actividades de integracin para todo el

personal

de la empresa.
Segn el anlisis de la empresa, se ha detectado una falta de
integracin entre las
diferentes reas, por lo cual se recomienda que se realcen
actividades de
integracin para generar amistades entre los diferentes trabajadores
y mejorar as
el ambiente de trabajo.

Se recomienda mejorar la tecnologa empleada por la empresa.

El proceso de control de calidad dejara de ser el cuello de botella
principal si
tuviese los instrumentos y maquinaria de ltima generacin con los
cuales se
realizaran las pruebas en menor tiempo, lo cual generara una
disminucin en el
tiempo de produccin del producto.

Se recomienda la implementacin de indicadores de gestin para

todas las
reas tanto operativas como administrativas.
Si bien es cierto el buen desempeo y organizacin de las distintas
reas
analizadas, se requiere que tanto las reas
administrativas como operativas
manejen indicadores de gestin para poder controlar de manera
gerencial su
trabajo y los procesos. Por ejemplo, el rea de recursos humanos
debera
implementar indicadores de ndice de ro
tacin, cumplimiento de capacitaciones,
entre otras; el rea de calidad debe tener indicadores de control de
defectos
hallados, evaluacin de producto tanto de los insumos, productos
en proceso
como producto terminado, entre otras. Esto debe aplicarse tambin
para todas las
reas.

Para la implementacin de la propuesta se recomienda aumentar

los
recursos en el puesto de matizado.

Para evitar las largas colas de espera de los productos a ser

matizados se
recomienda aumentar los recursos de dicho puesto, tanto en
personal o en
maquinaria, debido a que el proceso productivo de las pinturas con
bases y pastas
se realizan mayormente en el puesto de matizado
Transcripcin de Untitled Prezi
Anlisis Situacional
-Comunicacin EmpresarialHistoria
Anypsa es una empresa comercializadora de todo tipo de pinturas y
disolventes, paralelamente posee una fbrica de panetones, cervezas,
gaseosas y bebidas energticas bajo la marca Torvisco. Es de capital
ntegramente peruano y sus productos estn presentes en Lima, algunas
provincias peruanas y el extranjero: Bolivia, Ecuador y Colombia.
A mediados de la dcada de 1980, Nemesio, Alejandro y Prudencio
Torvisco, natales de Abancay, constituyeron la empresa Anypsa con
disolventes y otras sustancias qumicas que ellos elaboraban. Con el pasar
del tiempo se ha constituido como una de las empresas ms importantes del
Per por sus ventas aunque en identidad e imagen no est muy bien.
Para la presente monografa se tomar como base del anlisis todos los
productos qumicos (Pinturas y Disolventes) y su manera de comercio,
adems de aspectos internos de la empresa y, finalmente, se presentar a
manera de conclusin las posibles estrategias a implementar desde el
mbito de la comunicacin.
FODA
Objetivo General
Al 2015, Anypsa proyecta una buena imagen generando as, un fuerte
posicionamiento en la mente de su pblico objetivo siendo reconocido
como la mejor empresa peruana en su categora.
OBJETIVO 1: Generar confianza a su pblico objetivo.
ESTRATEGIA:
Enriquecer las relaciones entre ANYPSA y sus stake-holders para presentar
su identidad como una empresa que genera confianza.
OBJETIVO 2: Generar identidad en el pblico peruano. (Anypsa es

peruano).
ESTRATEGIA:
Posicionarnos como la empresa peruana que incentiva a sus compatriotas a
perseguir sus sueos de progreso siguiendo el ejemplo de los fundadores de
Anypsa, nativos de la ciudad de Abancay Apurmac.
Fortalezas
Cultura regionalista que fortalece lo antropolgico y las relaciones
laborales.
Alto poder de negociacin al poseer amplia gama de productos
industriales bien posicionados.
Precios accesibles.
Experiencia en el mercado (22 aos).
Certificado de ISO 9001.
Fuerte fidelizacin de clientes y consumidores en campo industrial.
Continua capacitacin de los trabajadores en nuevas tecnologas.
Existe una gran reputacin por parte de todos los empleados de Anypsa
hacia sus jefes. Esto refuerza lo antropolgico de la empresa.
Debilidades
Falta de comunicacin grfica online y puntos de venta.
Escasez en estrategias comunicaciones de marketing y publicidad.
No contar con alianzas estratgicas.
No existencia de gerencia ambiental.
Falta modernizar el rea de RRHH.
Falta de proveedores de comunicacin.
Organigrama mal estructurado.
Oportunidades
Conocer el mercado internacional para exportar respaldados por el ISO
9001.

 Hacer un plan para mejorar el rea comunicacional en el organigrama.

Aprovechar los avances tecnolgicos.
Aprovechar la cultura regionalista para proyectar una buena imagen
interna y externa. (Fortalecer vnculo con los trabajadores y establecer
vnculo con el pblico)
Amenazas
Mayor cantidad de competidores en los ltimos aos.
Alianzas estratgicas de principales competidores (CPPQ: CPP Vencedor
Tekno Paracas).
Poca presencia en provincias.
Mayor requerimiento de marketing y publicidad en el mercado.
Fuerte publicidad del competidor principal: CPP.
ACCION: usar canales modernos (tv, carteles, radio, letreros, peridicos)
presentando campaas publicitarias innovadoras para crear lazos de
confianza entre ANYPSA y sus stake - holders.
ACCION: Realizar propagandas que resalten el xito de esta empresa
peruana a nivel nacional e internacional destacando el sentimiento de
hermandad entre peruanos que buscan salir adelante.
ACCION: Cambiar el color del logo de Anypsa de azul a rojo para resaltar
los colores de la bandera. Esto se justifica con un estudio realizado en 5
centros de matizados de colores bajo la tcnica de recordacin de marca y
otras tcnicas de donde se concluy que no existe mayor reconocimiento ni
identificacin con Anypsa y sus colores. Cabe redisear la identidad grfica
para lanzar una nueva campaa que fortifique a Anypsa resaltando todos
los elementos peruanos y antropolgicos que posee.