Pg.

1
En una obra es ms
importante contratar
personal operativo que
- Cuando vayan a pedir
administrative
trabajo,
nunca
informen
carrera
trunca, siempre poner
escuela
terminada
-Nunca creer lo que
nos
dicen.
Investguese
y
comprubese

-Siempre
identificar
cual es el objetivo final
de cada tema

SOCIEDADES MERCANTILES
Los gastos deducibles son los necesarios para realizar
las actividades propias de tu empresa.
La contabilidad debe de ser verdadera.La culpabilidad aporta informacin
para la toma de decisiones econmicas de la empresa, detecta los
resultados financieros, conserva estados contables para analizar desde
distintas variables el desempeo propio y el cumplimiento fiscal.
Es necesario llevar un registro sistemtico de las operaciones financieras
de la empresa tanto para cumplir fiscalmente, como para planificar el
desarrollo de la empresa.

Que es SDLR?
Sociedad de responsabilidad limitada requerida

Qu es organizacin A.C.?
A.C. (Asociacin civil). Se denomina asociacin civil a aquella entidad
privada sin nimo de lucro y con personalidad jurdica plena, integrada por
personas fsicas para el cumplimiento de fines culturales, educativos, de
divulgacin, deportivos, o de ndole similar, con el objeto de fomentar entre
sus socios y/o terceros alguna actividad sociocultural.

CONTABILIDAD

Pg.2

Secretaria de hacienda y crdito pblico: es la secretaria que observa lo

que se hace.
Los gastos deducibles son los necesarios para realizar las actividades
propias del giro de tu empresa.
I.N.P.C: ndice nacional de precios al consumidor
Comisin de salarios mnimos
Canasta bsica: todos los productos bsicos para el consumo humano.
La contabilidad debe ser verdadera.
Egresos: salida de recursos financieros, motivada por el compromiso de
liquidacin de algn bien o servicio recibido o por algn otro concepto.
Ingresos: Cantidad de dinero ganada o recaudada
Listas de los que
intervienen en una
obra

Residente
(Permanen
te de la
obraencargado
)

Maestro
Se forman como empresas que
de
obligacionesespecialid
legales. Un ejemplo
ad

Supervisor
(designado
por
cualquier
empres)

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S. R. L.)

-Albailera
-Electricidad
-Plomera
-Aluminio
-Herrera
-Jardinera, etc.

consideran eventos adicionales a sus

de ello son las empresas de transporte

Pg.3
En la obra se debe
pagar
lo
ms
conveniente
de
manera mixta

pblico
proteger

que

contratan

seguros

para

la

mercanca

(bienes)

que

transportan

bajo

riesgos

que

son

responsabilidad del cliente.

Cuando vayan a
pedir
trabajo
nunca
informen,
escuelas o evento
trunco
siempre
pongan
escuela
terminada.

Un ejemplo de ello son las empresas de

transporte pblico que contratan seguros
para proteger los bienes que transportan
bajo riesgos que son responsabilidad del
cliente.

SOCIEDAD COOPERATIVA (S.C.)

Es un agrupamiento de gente que conforma una persona moral con el
objeto de administrar la empresa equitativamente contratando de manera
preferencial a los socios de la cooperativa y repartiendo la utilidades entre
todos los socios. UN EJEMPLO ES LA COOPERATIVA DE REFRESCOS PASCUAL
S. C. L

EMPRESA PASCUAL
Pascual Boing es una compaa refresquera mexicana. Esta empresa
produce bebidas gaseosas con marcas como Boing. Las instalaciones
ocupan dos manzanas de la ciudad donde se fund la empresa y emplea a
ms de 2.000 trabajadores en la Ciudad de Mxico. Estos dos bloques y los
pozos de agua en ellos, han sido el centro de una disputa legal desde 1980.

Pg.4
Instruccin dada
no verificada vale
para pura fregada

Despus de una huelga que dur tres aos y su posterior quiebra en la

dcada de los ochenta, los obreros la adquirieron convirtindola en una
cooperativa.

Nunca creas lo
que nos dicen,
investguese
y
comprubese

En la crisis econmica de 1982, el Gobierno de la Repblica decret un

aumento obligatorio a los salarios del 10%, 20% o 30% de acuerdo al
monto de las remuneraciones de los trabajadores del pas. El dueo de
Pascual argument que no poda financiar este aumento, por lo que los
trabajadores iniciaron una huelga. Despus de tres aos, y con la asesora
de Demetrio Vallejo, el gobierno le dio la razn al movimiento obrero, por lo
que el dueo se declar en bancarrota y cerr Pascual. Se procedi
entonces a rematar los activos de la empresa, y fueron los mismos
trabajadores los que los compraron, fundando la Sociedad Cooperativa
Trabajadores de Pascual S.C.L.

Sociedad Annima (S.A.)

Es una sociedad mercantil cuyos titulares participan aportando capital y
recibiendo ttulos o acciones.
Las acciones poseen valores y dividendos. Los accionistas responden un
riesgo de hasta la cantidad mxima del capital aportar

Pg.5

FRASES DE ALEJANDRO JODOROWSKY

Le preguntan qu consejo le dara a la gente: Dara
tres. El primero es: Haz siempre, porque si no haces,
te arrepentirs, y si haces y te equivocas, al menos
habrs aprendido algo. El segundo: No quieras nada
para ti que no sea tambin para los otros. El tercero:
No seas lo que otros quieran que seas; s lo que t
eres.
Alejandro Jodorowsky

A veces perder es ganar y no encontrar lo que se

busca es encontrarse
Alejandro Jodorowsky

Pg.6
Siempre
identificar cual es
el objetivo final de
cada tema

Un empresario
siempre tiene que
estar al da con las
noticias

No

hay

alivio

ms

grande que
Aplicacin al
campo deala arquitectura.
comenzar
Significa la constitucin de una empresa en el ramo de la industria de la

ser lo que se

construccin particularizando su giro o su actividad preponderante como

podran ser:

es. Desde la

infancia nos
endilgan

destinos

Cesa

de

definirte:

Restauracin

concdete
todas
las
ajenos.
No
Acabados
-Anlisis de costos y
de de presupuestos
ser,
Remodelacin
elaboracin
estamos en posibilidades
Instalacin elctrica,
cambia y concursos
de
caminos
el
mundo
sanitaria, hidrulicas
-Prefabricados
Instalaciones
especializadas
veces te sea
para
realizar cuantas -Peritaje
-Elevadores
-Estudios ambientales
los
sueos necesario.
-Aire acondicionado
-Topografa
-Calculo estructural
-Administracin y proyectos
de nuestros
-Estructuras metlicas
de obras

Alejandro
Jodorowsky
-Maquila depadres,
proyectos sino
-Inmobiliaria de bienes
-Arquitectura de paisaje
races
los propios.
-Dictmenes estructurales

Alejandro
Jodorowsky

Pg.7
Los
materiales
deben surtirse lo
ms cercano a la
Sistema
de identificacin
obra

FODA:

Sistema de identificacin de los aspectos relevantes que servirn de base para disear y definir las estrategias de

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Tienes que hacer
tu
contabilidad,
como
si
solo
tuvieras auditoria

CONSEJOS DE BILL GATES

Pg.8

Consejo 1:
La vida no es justa, acostmbrate a ello.
Consejo 2:
Al mundo no le importar tu autoestima. El mundo esperar que
logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo
mismo.
Consejo 3:
No ganars $5000 mensuales justo despus de haber salido del
secundario y no sers un vicepresidente hasta que con tu esfuerzo te
hayas ganado ambos logros.
Consejo 4:
Si piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe. Ese
s que no tendr vocacin de enseanza ni la paciencia requerida.
Adems no estudi para serlo.
Consejo 5:
Dedicarse a cocinar hamburguesas no te quita dignidad. Tus abuelos
tenan una palabra diferente para describirlo: le llamaban
Oportunidad.

Pg.9

Consejo 6:
Si metes la pata, no es culpa de tus padres, as que no rabies por tus
errores: aprende de ellos.
Consejo 7:
Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como son
ahora. Ellos empezaron a serlo por pagar tus cuentas, limpiar tu ropa
y escucharte hablar acerca de la nueva onda en la que estabas. As
que, antes de emprender tu lucha por las selvas vrgenes
contaminadas por la generacin de tus padres, inicia el camino
limpiando las cosas de tu propia vida; empezando por tu habitacin.
Consejo 8:
En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores
y perdedores, pero en la vida real no. En algunas escuelas ya no se
pierden aos lectivos y te dan las oportunidades que necesites para
encontrar la respuesta correcta en tus exmenes y para que tus
tareas sean cada vez ms fciles. Eso no tiene ninguna semejanza
con la vida real.
Consejo 9:
La vida no se divide en semestres. No tendrs vacaciones de verano
largas en lugares lejanos y muy pocos jefes se interesarn en

Pg.10

ayudarte a que te encuentres a ti mismo. Todo esto tendrs que

hacerlo -si lo deseas en tu tiempo libre.
Consejo 10:
La televisin no es la vida diaria. En la vida cotidiana, la gente de
verdad tiene que salir del caf, del bar o de la pelcula, para irse a
trabajar.
Consejo 11:
S amable con los nerds (los ms aplicados de tu clase). Hay
muchas probabilidades de que termines trabajando para uno de
ellos.

CONSEJO PERSONAL

Deja de vivir de acuerdo a las expectativas de los dems

Abandona tus miedos
Abre tu resistencia al cambio

Pg.11
Para que una
empresa funcione
no te enamores de
nada
ni
del
negocio mismo

UNIDAD ll ELEMENTOS DE UNA

EMPRESA
EMPRESA DE ARQUITECTURA
ELEMENTOS TECNICOS
ELEMENTOS MATERIALES

2.1ELEMENTOS TCNICOS
Son los recursos materiales y de conocimiento especializado que servirn
para la conformacin de una empresa a partir de los siguientes aspectos:

Detectar una necesidad

Concepto de producto
Concepto de la empresa

EMPRESA

NECESIDAD

Conceptualizar el producto.- Significa concebir la funcin y al satisfaccin

de un elemento susceptible de comercializarse

Pg.12
Ampliar
la
participacin
de
los
socios
a
medida de que se
atienden
proyectos
grandes.

Plan de negocio.- Es una estructura detallada con datos reales para la

realizacin de una actividad empresarial cuyo objetivo es lograr una
ganancia superior a las tasas de inters que se ofrecen en el mercado
financiero por depsitos de dinero.
Modelo de negocio.- Es un protocolo o modelo que vas a tomar para
garantizar el xito de una empresa.

Lista de productos que sirven para el clculo de la inflacin

en Mxico
Alimentos y Bebidas no Alcohlicas

Bebidas Alcohlicas y Tabaco

Prendas de Vestir y Calzado

Alojamiento, Agua, Electricidad, Gas y Otros Combustibles

Muebles, Artculos para el Hogar y para la Conservacin Ordinaria del Hogar

Salud

Transporte

Comunicaciones

Pg.13
La
palabra

La
empresa
correcta
es
crece y decrece en
planificacin.
funcin
del
Planificar
tamao es llevar
del
una
directriz
a
proyecto.
buen trmino
Siempre
considerar en las
redacciones
la
frase
Ejecucin
del trabajo hasta
su
correcta
terminacin.

Recreacin y Cultura

Educacin

Restaurantes y Hoteles

Bienes y Servicios Diversos

2.2 ELEMENTOS MATERIALES

Los elementos materiales de una empresa son; Los recursos humanos,
tcnicos y materiales. La oportunidad y tipo de suministro de materiales
depender del sector en la que est ubicada la empresa.

EJEMPLO

ELEMENTOS MATERIALES DE UNA EMPRESA

-Recursos Humanos

-Tcnicos
-Materiales

PROGRAMA DE ELABORACIN
-Neodata

-Opus

2.3 ELEMENTOS DE FACTOR HUMANO

Pg.14
El seguro social
para trabajadores
es necesario por
administracin de
riesgos.

No hay desempleo ms bien hay personas inempeables.

Deben adaptarse para integrar los recursos humanos y aprovecharlos.
Personal de produccin.- son los asociados y o empleados que generan
un valor agregado al producto que se oferta.
Ejemplo: es ms proditorio en una empresa contratar un albail que a un
empleado administrativo
Personal administrativo.- es el que se encarga de realizar las labores de
apoyo a la produccin. Puede ser tan grande como las necesidades del
proyecto en curso, algunas empresas utilizan un servicio de contratacin
administrativa externa (outsearching)

2.4 ELEMNTOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA

Objetivo principal de una empresa.- Constancia y regularidad de las
ventas de los productos de la empres

2.5 POSIBILIDAD DE VERSATILIDAD

Las empresas nos son democrticas. La democracia funge en los
dems aspectos de la vida poltica del pas.

Pg.15
PLAZOS FINANCIEROS
Corto plazo 1-3 aos
Mediano plazo 3-7 aos
Largo plazo 7-10 aos

Considerar la posibilidad de contratar las

Aspectos psicosociales en cualquier relacin humana
1-enamoramiento
2-descepcion
3-lucha de poder
4-aceptacion de roles
5-compaerismo

formas de operacin, diseo, organizacin e

instrumentacin

(incrementacin),

de

la

empresa una vez que la empresa ha crecido al

grado de ser conocida, puede contemplarse la
posibilidad de bulsatilizarla en pblico o bien si

se est iniciando invitar gente conocida.

SUBTEMA: SABER VENDER LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA

Introduccin que despierte inters (seguridad)

Desarrollo equilibrado del tema
Puntos principales y objetivo general
Ofrecimiento de ventajas, privilegios, etc
Conclusiones y cierre de la venta
Posibilidad de crear una franquicias
Personal administrativo es importante
Para lograr el xito financiero de una empresa debemos
atender los siguientes aspectos:

VENTAS- es la parte de la herramienta para lograr ingresos y se

coordina con el rea de produccin para poder lograrlo

PUBLICIDAD- es la parte promocional que busca encontrar a los

potenciales consumidores del producto de una empresa

Pg.16

En una empresa siempre se debe tener considerados al menos

tres proveedores de materiales o productos a colocar en la
obra

ELEMENTOS DE FACTOR HUMANO

Recursos humanos
Personal de produccin-son los asociados y/o empleados que
generan un valor agregado al producto que se oferta.
EJEMPLO es ms prioritario en una empresa contratar un albail
que un empleado administrativo
PERSONAL ADMINISTRATIVO- es el que se encarga de realizar
las labores de apoyo a la produccin. Puede ser tan grande
como las necesidades del proyecto en curso. Algunas empresas
utilizan un servicio de contratacin administrativa externa (out
sourcin)

UNIDAD III TERMINOS

FINANCIEROS

CONTABLES

3.1 ACTIVO CIRCULANTE

Son todos los bienes y derechos que tiene la empresa que implican
cierta rotacin y susceptible de negociacin y conversin de dinero
en efectivo.
Ejemplos de activos circulantes:

Pg.17

Inversiones a corto plazo

Efectivo y otros activos lquidos (divisas)

3.2 ACTIVO FIJO

Son todos aquellos inmuebles o mobiliarios que tiene cierta
permanencia y que han adquirido la empresa con el propsito de
usarlos y no revenderlos de inmediatos.

3.3 ACTIVO DIFERIDO

Bsicamente son el pago de consumibles e inversiones intangibles,
servicios, rentas, seguros e intereses pagados por anticipado.
Consumibles: todo lo que es papelera, computadora, lpiz, cuaderno.

3.4 PASIVO
El pasivo de una empresa es el conjunto de deudas incluyendo
hipotecas, documentos y crditos a pagar a plazos superiores a aun
ao.

3.5 PASIVO FIJO

Conjunto de deudas incluyendo hipotecas, documentos y crditos a
pagar en menos de un ao.

Pg.18

3.6 PAISVO CIRCULANETE

Son las deudas y obligaciones convencimiento y plazo menor a un
ao

Ciclo de flujo de efectivo

Es la calendarizacin que se necesita para aplicar en obra. Cuales
son los recursos
La administracin de recursos econmicos es la asignacin de dinero
en los siguientes rubros:

Pg.19

MATERIAL.- Cemento, arena, grava, varilla, concreto

premezclado, cimbra, alambre recocido, tabique o block.

INFRAESTRUCTURA.- agua, drenaje, electricidad, internet,
telefona, vialidades
EQUIPAMIENTO.- IMSS, seguridad, recreacin, transporte,
alimentos, capacitacin
LEGISLACIN: Uso de suelo, alineamiento, nmero oficial,
manifestacin de construccin, obtencin de licencia, impuesto
estatal a erogaciones por suelos y salarios, secretaria de salud
(licencia sanitaria), proteccin civil

ADMINISTRACION DE ACTIVOS
Activos: Posesiones materiales de una empresa
Administracin.- Es el manejo eficiente de los recursos de una
empresa. Para eficientar el manejo de los recursos es necesario
considerar dentro de la administracin de activos los siguientes
aspectos:

Capital de trabajo.- Son los recursos econmicos para operar la

produccin.
Capital de reserva.- Dinero que se queda por utilidades y est
sujeto a cumplimientos fiscales.

Pg.20

Utilidades.- Se pueden otorgar a los socios con su propia

responsabilidad fiscal.
Inversiones.- Son los activos que se depositan en fondos
financieros con riesgo o sin l cuyo objetivo es la reserva de
capital para mantener cierta liquidez.
Herramienta.- Es todo el recurso tecnolgico para utilizar en la
produccin de una empresa.
Mobiliario.- Se puede alquilar una oficina virtual para mantener
la imagen de la empresa vigente, moderna, sin tener que
conservar el mobiliario.
Equipo.- Mantener actualizados los sistemas de cmputo y
herramienta especializada como, el mejor equipo es el que
acepta mantenimiento ms fcil. Es altamente recomendable
tener respaldos actualizados en toda su informacin.
Vehculos.- A veces es mejor vender los vehculos a los choferes
(con crdito blando) porque los van a cuidar mejor. Cuando
existen suficientes recursos es mejor pagar los vehculos por
arrendamiento
financiero.
ARRENDAMIENTO FINANCIERO.- Es el sistema para la compra de
equipo y vehculos 100% deducible de ingresos. Aparentemente
se paga ms por unidad pero tienen ventajas fiscales
Inmuebles

ADMINISTRACIN DE DEUDAS
Al igual que las personad fsicas de cierta corta edad la empresas pueden
adquirir

deudas

para

crecer

consolidar

su

patrimonio

mediante

inversiones inmobiliarias, de equipo o herramienta que incremente el

nmero y calidad de sus activos. A las cantidades de dinero que se queda a
deber por estos conceptos se le conoce como administracin de deudas.
EJEMPLO

Pg.21

La empresa ha estado pagando anualmente por concepto de fletes la

cantidad de $250,000 anuales. Dicho fletes han sido generalmente el
transporte y traslado de cimbra, herramienta, equipo menor, escombro,
sobrantes de material:

Cmo solucionar el disminuir costos e incrementar los activos en

el manejo de estos fletes?
R:
Otra variable en la administracin de deudas puede der la inversin de un
inmueble para construir sobre l y vender o para oficinas propias

a) La administracin de deudas es aplicar decisiones inteligentes

con base en la oferta de productos financieros que beneficien a la
empresa. La administracin de deudas se puede dividir en dos
aspectos:

UDI: UNIDADES DE INVERSION

b) DEDUDAS RELACIONADAS CON ACTIVOS (herramienta, equipo,

vehculos, impresoras, computadoras, mobiliario, remodelaciones
de oficina, pantallas.
c) PRODUCTOS FINANCIEROS (plata, oro, udis)

Pg.22

PUNTO DE EQUILIBRIO Es el ejercicio que tiene como objetivo conocer

el nmero de productos a vender para cubrir los gastos relacionados con su
produccin con el objeto para a partir de ese momento se conozca la
expectativa de ganancia

RENTABILIDAD
La rentabilidad de una empresa depender del equilibrio entre la inversin
de las partes que la conforman y la interaccin de las variables que inciden
en su funcionamiento.
LISTADO DE ELEMENTOS A CONSIDERAR PARA ABRIR UN DESPACHO DE
ARQUITECTOS
: Un local de 9 m2 por usuario
Mobiliario
Computadoras
Plotter
Impresora
Escritorios

Pg.23

Insumos (publicidad )
Consumibles

VALOR DE MERCADO
El valor de mercado es el precio que se asigna a un producto de acuerdo
con lo que genera en inversiones del sistema bancario y de valores.

EMPRESAS RELACIONADAS CON LA ARQUITECTURA

El quehacer empresarial actual muestra que no es posible fundar una
entidad empresarial que atienda todas las posibles actividades inherentes a
un solo tema empresarial.
Por ejemplo.- Se pueden enlistar las actividades relacionadas con la
arquitectura:

Diseo de vivienda
Restauracin de monumentos
Clculo de estructuras de concreto
Clculo de estructuras de acero
Arquitectura de paisaje
Diseo de instalaciones elctricas residenciales
Diseos de interiores
Diseo de jardines
Diseo e instalacin de aire acondicionado
Arquitectura deportiva

Pg.24

Diseo de interiores de hotelera

Diseo de muebles para oficinas
Instalaciones hidrulicas
Mantenimiento de zoolgicos
Instalaciones fotovoltaicas
Diseo de casas sustentables
Peritaje estructurales
Valuacin inmobiliaria
Remodelacin en casa habitacin
Coordinacin de obra
Diseo de iluminacin
Instalaciones de gas
Diseo comercial
Construccin de alberca
Museografa
Diseo de cubiertas tensadas
Diseo de cubiertas tensadas
Diseo de muros verdes

ESQUEMA DE INSTALACION DE PISCINA

Pg.25

INSTALACION DE VELARIA

Pg.26

ESQUEMA MURO VERDE

Pg.27

ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA DE UNA

EMPRESA
Son las disposiciones relativas a la preparacin y presentacin del estado
financiero del poder adquisitivo al momento del balance general.
OBJETIVO GENERAL: proporcionar informacin relevante y concentrada en
un determinado periodo para que los usuarios del balance general y
estados financieros tengan elementos suficientes para:
a) Evaluar la capacidad de la empresa para generar recursos
b) Evaluar las razones de las diferencias entre la utilidad neta y los
recursos utilizados por cada proyecto

Pg.28

c) Evaluar la capacidad de la empresa para cumplir con obligaciones, pago

de dividendos y posibles financiamientos
d) Evaluar los cambios experimentados en la situacin financiera de la
empresa derivados de la inversin y el financiamiento
Los estados financieros bsicos muestran los recursos utilizados en la
operacin, as como el reflejo final en efectivo e inversiones temporales del
periodo. Las actividades de financiamiento incluyen la obtencin de
recursos provenientes de los inversionistas, reembolso o pago de
beneficios, pago de operaciones a plazos y otros movimientos que reflejen
los cambios en el estado de la situacin financiera de una empresa.
Dentro del conjunto de actividades de la empresa, los recursos se
identifican de la siguiente manera:

a) Dentro del curso de sus operaciones ven como consecuencia del ejercicio
de crditos.
b) Inversiones y pagos de dividendos Los recursos utilizados durante el
periodo se clasifican en:
a) Operacin
b) Financiamiento
c) Inversin

Pg.29

Los recursos utilizados son el resultado de sumar o restar los siguientes

conceptos: a) Partidas que no hayan requerido uso de recursos crediticios o
de inversin b) Incrementos o reducciones relacionadas con la operacin de
la empresa asistidos por:
Crditos y financiamientos
Amortizaciones de crditos a capital
Incrementos de capital
Reembolsos de capital
Dividendos pagados (no en acciones)
NOTA: los recursos generados utilizados en actividades de
inversin comprenden bsicamente:
1. Adquisicin y venta de inmuebles maquinaria y equipo
2. Adquisicin de acciones de otras empresas
3. Inversiones de carcter permanente
4. Prestamos
5. Cobranzas Es importante sealar que las clasificaciones deben reflejar la
mejor identificacin de las operaciones financieras con base en la actividad
econmica ms relevante de la empresa

Pg.30

ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA DE UNA

PROCEDIMIENTO
Toma como base el axioma matemtico que enuncia que el todo es igual a la suma de las partes, as, al todo se le asigna e
Porciento Integral = Valor Parcial / Valor Base X 100
Factor Constante = 100 / Valor Base X Valor Parcial

EMPRESA

QUE SON LOS PORCIENTOS INTEGRALES?

Es uno de los procedimientos empleados en el anlisis esttico (vertical) de
estados financieros. A travs de l es posible analizar la estructura
financiera interna de la empresa en un perodo determinado, se elabora a
partir del rubro ms significativo del estado financiero y todas las dems
partidas del estado se comparan con este. Tambin es conocido como
mtodo de porcientos comunes o mtodo de reduccin por porcientos.

Pg.31

CMO SE APLICA
En el balance general: al total de activos se les asigna el valor de 100% y
todas las dems partidas del activo se expresan como un porcentaje del
activo total; con lo que se determina si las inversiones hechas en el perodo
fueron excesivas o insuficientes. Asimismo, al total del pasivo ms capital
se le asigna el valor de 100% y todas las dems partidas tanto de pasivo
como de capital se expresan como un porcentaje del total de pasivo ms
capital contable; con lo que se determina la dependencia de la unidad
econmica

respecto

de

sus

acreedores,

es

decir

su

grado

de

endeudamiento. Los clculos de las proporciones de las cuentas por cobrar

y de activo fijo se harn sobre sus valores netos, es decir, descontando las
depreciaciones acumuladas y las cuentas incobrables comparndose por

Pg.32

separado estas cuentas con sus respectivas reservas, para ver qu relacin
existe entre ellas.
En el estado de resultados: los indicadores de estructura operativa nos
muestran, a travs del estado de resultados porcentualizado, cmo es el
comportamiento de cada uno de los rubros, a las ventas netas se les asigna
el valor de 100% y todas las dems cuentas se expresan como un
porcentaje de las ventas netas, de ah que los rubros de utilidades que se
presentan en el estado de resultados se dividan entre el total de ingresos o
ventas netas para, de esa forma, calcular los mrgenes de utilidad.

POR QU SE USA
La utilizacin de este mtodo se recomienda para lograr una mejor
comprensin de la situacin financiera de la unidad econmica y las
relaciones que mantiene internamente entre sus diferentes partidas, ya que
permite hacer comparaciones rpidas entre los elementos que componen
los estados financieros y nos indica la magnitud proporcional de cada
partida, con respecto de la inversin total.
La principal ventaja de su utilizacin radica en que permite comprender y
ponderar con mayor facilidad las cifras de los estados financieros y sus
relaciones.

Pg.33

La principal desventaja est en que se puede llegar a conclusiones

equivocadas cuando se desean comparar porcentajes en diferentes
periodos o ejercicios. Por esto se ubica nicamente como mtodo de
anlisis vertical y se recomienda solo comparar con otra empresa del
mismo sector.

EJEMPLO

SISTEMA DUPONT
Concepto
El sistema DUPONT es una de las razones financieras de rentabilidad ms
importantes en el anlisis del desempeo econmico y operativo de una
empresa.
El

sistema

DUPONT

integra

combina

los

principales

indicadores

financieros con el fin de determinar la eficiencia con que la empresa esta

utilizando sus activos, su capital de trabajo y el multiplicador de capital
(Apalancamiento

financiero).

En principio, el sistema DUPONT rene el margen neto de utilidades, la

rotacin de los activos totales de la empresa y de su apalancamiento

Pg.34

financiero.
Estas tres variables son las responsables del crecimiento econmico de una
empresa, la cual obtiene sus recursos o bien de un buen margen de utilidad
en las ventas, o de un uso eficiente de sus activos fijos lo que supone una
buena rotacin de estos, lo mismo que la efecto sobre la rentabilidad que
tienen los costos financieros por el uso de capital financiado para
desarrollar

sus

operaciones.

Partiendo de la premisa que la rentabilidad de la empresa depende de dos

factores como lo es el margen de utilidad en ventas, la rotacin de los
activos y del apalancamiento financiero, se puede entender que el sistema
DUPONT lo que hace es identificar la forma como la empresa esta
obteniendo su rentabilidad, lo cual le permite identificar sus puntos fuertes
o dbiles.
EJEMPLO

Calculo del ndice DUPONT

Sistema DUPONT =
(Utilidad neta/ventas)*(ventas/activo total)*(Multiplicador del capital)
Como se puede ver el primer factor corresponde a la primera
variable (Margen de utilidad en ventas), el segundo factor
corresponde a la rotacin de activos totales (eficiencia en la
operacin de los activos) y el tercer factor corresponde al

Pg.35

apalancamiento financiero.
Suponiendo la siguiente informacin financiera tendramos:
Activos

100.000.000

Pasivos

30.000.000

Patrimonio

70.000.000

Ventas

300.000.000

Costos de venta

200.000.000

Gastos

60.000.000

Utilidad 40.000.000
Aplicando la formula nos queda
1. (Utilidad neta/Ventas).
40.000.000/300.000.000 = 13.3333
2. (Ventas/Activo fijo total)
300.000.000/100.000.000 = 3
3. (Multiplicador del capital = Apalancamiento financiero =
Activos/Patrimonio)
100.000.000/70.000.000 = 1.43
Donde
13.3333 * 3 * 1.43 = 57,14.
Segn la informacin financiera trabajada, el ndice DUPONT nos da
una rentabilidad del 57%, de donde se puede concluir que el
rendimiento mas importante fue debido a la eficiencia en la

Pg.36

operacin de activos, tal como se puede ver en el calculo

independiente del segundo factor de la formula DUPONT
APLICACIN EN EMPRESA RELACIONA CON TU GIRO
EMPRESARIAL Consideraciones previas de un cliente que desea
contratar una empresa relacionada con la arquitectura:
Imagen.- vehculo pulcro, practico, bien conservado.
Practico
Actualizado tecnolgicamente
Honestidad
Que haya una relacin de costo beneficio
Convencer de lo mejor
Pginas web
Publicidad propia
Carta de presentacin
Costo de oportunidad

Pg.37

ANLISIS DE APLICACIN EN EMPRESAS RELACIONADAS CON

LA ARQUITECTURA Y LA CONSTRUCCIN
ESQUEMA ORGANIZACIONAL: para el funcionamiento ptimo de una
empresa se debe contar al igual que cualquier maquinaria con un
instructivo de operacin. En el caso que nos ocupa generalmente se le
llama manual de organizacin a continuacin enlistamos los contenidos
mnimos de un manual de organizacin para una empresa relacionada con
la arquitectura
1. ORGANIGRAMA: sistema grafico de ubicacin y de puestos de
responsabilidad y asesoras permite conocer tambin las ubicaciones de las
reas de trabajo permite generar un diagrama de reas de funcionamiento
para facilitar el acomodo de mobiliario de apoyo facilita la identificacin de
responsabilidad en los procesos
2. DIAGRAMAS DE OPERACIN Y FLUJO: se disean y definen los
procesos de funcionamiento de una empresa a partir de estos esquemas
que permiten garantizar la operatividad que resulta en una adecuada
produccin y cierre de ventas
MANUAL DE ORGANIZACIN:

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Almacn
Aplicacin del FODA
NOTA: La autoridad mxima en una empresa es el Consejo de
Administracin
CONSEJO DE ADMINISTRACIN Se integra por los inversionistas, todos
tienen voz y voto y su voto vale proporcionalmente por su porcentaje de
inversin.

PROPUESTA DE ORGANIGRAMA

DIRECTOR
GENERAL

GERENCIA

ADMINISTRACION

FINANZAS

PRODUCCION

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ANEXOS

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FRASE
S
CELEB
RES

Lo ms fcil es abrir una empresa, lo ms difcil es mantenerlo.

Un albail hace una cosa en 1000 das pero 1000 albailes no hacen una
casa en 1 da.
El empresario se mantiene vigente en tecnologa.
Un empresario posee al menos 2 lneas telefnicas.
En una obra negra todos los espacios se ven ms pequeos, que cuando
ya estn terminados.

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la formacin empresarial nos sirve para aplicar en cualquier actividad

humana.
En la obra es preferible de falte a que sobre.
Ustedes tiene que ser inocentes como palomas pero cautelosos como
serpientes.
Al albail ni todo el amor ni todo el dinero.
Lo que no est prohibido est permitido.
La publicidad genera ventas, las ventas produccin y la produccin
utilidad.
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Mientras ms demuestres tu capacidad ms atacado sers.
Las cosas deben planificarse en el corto plazo, realizarse en el mediano
plazo y disfrutarse en el largo plazo.
Cuando platicas con un cliente todo lo que hablas ser usado en tu
contra.
No le temo a tu consiente le temo a tu subconsciente.
El ego nubla el entendimiento.
Lo que ustedes piensen es realizable.

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Los sueos son propios.

La empresa nunca fracasa, adquiere experiencia.
No hay clientes chiquitos, todos los clientes son grandes.
Si la empresa se envuelve en actividades ilcitas tiene sus das
contados.
Conecta el CPU antes de echar andar el plotter.
Si puedes lograr lo mismo con menos dinero es mejor.
Un buen empresario tiene como afiliacin poltica el centro extremo.
Si llegas a los 40 aos sin casa propia eres un perdedor.
El orden de los faroles no altera la luz.
Si queremos recomponer el aspecto y tejido social de un lugar la mejor
solucin es la inversin.
Un precio es el que se oferta y otro muy diferente el que se cierra.
En cuestiones empresariales el mejor software es el que dominas.
El que d, el mejor servicio es el que gana el contrato
No hay mercanca ms cara que la que no existe.