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UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIN CON ESPECILIADAD EN
ALTO DESEMPEO
Factores Polticos: Dentro de los factores que puedan determinar la actividad de la empresa
se pueden mencionar los siguientes: Polticas impositivas, regulacin del comercio
exterior, regulacin sobre el empleo, promocin de la actividad empresarial, estabilidad
gubernamental, nivel de corrupcin.
Factores Econmicos: Dentro de los factores que puedan determinar la actividad de la
empresa se pueden mencionar los siguientes: Ciclo econmico, evolucin del PNB, tipos
de inters, oferta monetaria, evolucin de los precios, tasa de desempleo, ingreso
disponible, disponibilidad y distribucin de los recursos y nivel de desarrollo.
Factores Sociales-culturales: Dentro de los factores que puedan determinar la actividad de
la empresa se pueden mencionar los siguientes: Evolucin demogrfica, distribucin de la
renta. Movilidad social, cambios en el estilo de vida, actitud consumista, nivel educativo,
patrones culturales.
Factores Tecnolgicos: Dentro de los factores que puedan determinar la actividad de la
empresa se pueden mencionar los siguientes: Gasto pblico de investigacin, preocupacin
gubernamental y de industria por la tecnologa, grado de obsolescencia, madurez de las
tecnologas convencionales, desarrollo de nuevos productos, velocidad de transmisin de
la tecnologa.
Factores Ecolgicos: Dentro de los factores que puedan determinar la actividad de la
empresa se pueden mencionar los siguientes: Incidencia en el medio ambiente, beneficios
y perjuicios para el entorno ambiental inmediato y la biosfera.
Factores Legales: Dentro de los factores que puedan determinar la actividad de la empresa
se pueden mencionar los siguientes: Legislacin antimonopolio, leyes de proteccin del
medioambiente.
En resumen, todas estas caractersticas propias del entorno de la empresa se convierten en
factores clave, pudiendo determinar el xito o fracaso en la implantacin de la estrategia. Por lo
tanto, con el anlisis PESTEL podemos construir los diferentes escenarios en los que se
desenvuelve la empresa. Es decir, se trata de unos esquemas detallados sobre qu cambios
provocar el entorno y las maneras en las que se podr adaptar la empresa. De esta forma,
desarrollando y analizando diversos escenarios se abarcarn las posibles estrategias futuras que
podr llevar a cabo la empresa.
Local
Variables
Nacional
Internacional
Anlisis Stakeholders:
Para Mitchell, Agle y Wood (1997) define Stakeholders como Cualquier grupo o individuo
que pueda afectar o ser afectado por el logro de los propsitos de una corporacin (p. 853). Por
lo tanto, para Mitchell et al. (1997), Stakeholders incluye a empleados, clientes, proveedores,
accionistas, bancos, ambientalistas, gobierno u otros grupos que puedan ayudar o daar a la
corporacin.
Ahora bien, la maximizacin de la riqueza de los accionistas o propietarios se encuentra sujeta
a algunas restricciones. As, dentro de estas limitaciones, las cuales provienen de la existencia de
grupos de inters o Stakeholders que como ya vimos estn condicionados y que tienen unos
objetivos propios diferentes a las de los propietarios o accionistas.
Por lo tanto, en general, los grupos de inters o Stakeholders, son personas o grupos de personas
que persiguen objetivos diferentes a los fines de los propietarios y accionistas.
As, en la bsqueda de sus propios objetivos por parte de los grupos de inters, estos estn
condicionados a la vez por los objetivos y el comportamiento de la empresa. De ah que, al mismo
tiempo, la conducta de los grupos de inters va a afectar a la consecucin de los objetivos de la
empresa y viceversa.
Poder: Se refiere a la capacidad de cada grupo de inters para imponer sus objetivos
propios de los dems grupos
Legitimidad: Hace referencia a la percepcin de que los objetivos perseguidos se ajustan
a las normas, valores o creencias de la sociedad
Urgencia: Se asocia a la prisa o al empeo que pone el grupo de inters en conseguir sus
objetivos (pp. 865-868).
En resumen, como primer punto, los Stakeholders que tienen solamente una de las tres
caractersticas se definen como Stakeholders latentes, los sub-clasifican en: inactivos (1),
discrecionales (2) y exigentes (3) (Ver nmero 1, 2 y 3 en ilustracin 3). Como segundo punto, los
Stakeholders que muestran dos de tres de las caractersticas (Ver nmero 4, 5 y 6 en ilustracin 3)
se definen como Stakeholders expectantes, los sub-clasifican en dominantes (4), peligrosos (5) y
dependientes (6). En general, si un grupo de inters presenta las tres caractersticas, ser
considerado crucial y definitivo (7) para la empresa. En el lado opuesto, un grupo que no posea
ninguna de las tres caractersticas anteriores no debe considerarse a efectos de llevar a cabo el
anlisis de los grupos de inters de una empresa.
En general, segn Mitchell et al. (1997) las siete clases de interesados se pueden separar en
tres grupos: latente, expectante y alta prominencia.
Interesados latentes: un atributo, poca prominencia. Los gerentes pueden hacer nada
acerca de estos grupos de inters y pueden incluso no reconocerlos como actores.
Interesados expectantes: dos atributos, la prominencia moderada. Activa y no pasiva.
Visto por los administradores como: esperando algo. Participacin a nivel de
probabilidad ms alta con estos grupos de inters.
Interesados definitivas: los tres atributos, de alta relevancia. Los gestores dan prioridad
inmediata a estos grupos de inters (pp. 875-879).
Interesados/tipos
Inactivo
Discrecional
Exigente
Dominante
Peligroso
Dependiente
Interesados
Expectantes
Regular
prominentes
Altamente
Definitivo
prominentes
Las partes interesadas no son fuentes de
poder potenciales
Poder
Derechos
Accin a favor
Caractersticas Stakeholders
Legitimizacin
Urgencia
Autoridad
Empeo
Agilidad
Acceso
Empeo
Autoridad
Accin a favor
Accin a favor
Derechos
Autoridad
Acceso
Empeo
Agilidad
Se refiere realizar un brainstorming para identificar a los Stakeholders. Por lo tanto, para
realizar esto, es necesario pensar en toda la gente que estar afectada de alguna forma por
el proyecto, quines tienen influencia o pueden ejercer poder sobre l, o tienen algn inters
en su xito o fracaso. As, dentro de estos se puede mencionar los siguientes: Jefes,
accionistas, gobierno, directores ejecutivos, socios de negocio, compaeros de trabajo,
proveedores, prensa, el equipo de proyecto, acreedores, grupos de inters, clientes,
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Se refiere a que algunas de los Stakeholders identificados en el paso 1 pueden tener poder
ya sea para facilitar o para bloquear el avance. As como tambin, algunas pueden estar
interesadas en el resultado del proyecto, a otras puede no importarle. Por lo tanto, en el
siguiente paso debe de ubicar y clasificar en el mapa de Stakeholders de acuerdo al poder
e inters que tienen sobre el proyecto de la siguiente forma. (Ver ilustracin 5).
Gente con mucho inters y poder: estas son las personas con las que debe comprometerse
y hacer los mayores esfuerzos para satisfacerlas.
Gente con mucho poder, pero menos inters: en este caso es necesario hacer el trabajo
suficiente para mantenerlos satisfechos, pero no tanto como para aburrirlos con la
informacin.
Gente con poco poder y mucho inters: a estas personas es necesario mantenerlas
adecuadamente informadas, y hablar con ellas para asegurarse de que no surjan problemas
importantes.
Gente con poco poder y poco inters: de nuevo, monitorear a esta gente, pero no aburrirla
con comunicacin excesiva.
En consecuencia, de acuerdo a la posicin del Stakeholders en el mapa, sern las acciones que
deben tomarse. As, segn el mapa anterior las acciones que deben tomarse son segn sea el caso
las siguientes:
Gente con mucho inters y poder: Se refiere a las personas con las que debe comprometerse
y hacer los mayores esfuerzos para satisfacerlas.
Gente con mucho poder, pero menos inters: Se refiere a que en este caso es necesario
hacer el trabajo suficiente para mantenerlos satisfechos, pero no tanto como para aburrirlos
con la informacin.
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Gente con poco poder y mucho inters: Se refiere a que con estas personas es necesario
mantenerlas adecuadamente informadas, y hablar con ellas para asegurarse de que no
surjan problemas importantes.
Gente con poco poder y poco inters: Se refiere a que con estas personas se debe de
mantener un monitoreo constante, pero no aburrirla con comunicacin excesiva.
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