TEMA: CASO EMPRESA DE CESAR VALIENTE

1) Analizar el estudio solicitado por cesar a su hija se trata o no de un

proyecto.
Si se trata de un proyecto para el crecimiento de su empresa .y tiene
empleados que tienen la capacidad de realizar su trabajo

2) Respecto a la definicin de un proyecto empresarial y para este

caso, que elementos estn bien definidos y cuales los estn poco
o escasamente.

1. Introduccin.
Aqu debes agregar una breve resea histrica del desarrollo y los
usos del producto, adems de precisar cules son los factores
relevantes que influyen directamente en su consumo.

2. Antecedentes.
En este captulo es necesario que proporciones detalles de
constitucin de la persona fsica o moral a quien le interesa el
proyecto, as como tambin el estudio debe ser situado en las
condiciones econmicas y sociales prevalecientes en el momento de
su realizacin.

3. Objetivo.
Preocpate de sintetizar los fines del proyecto, tanto de manera
general como especfica.

4. El estudio de mercado.
El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero que debes hacer es
definir el producto o servicio: Qu es?, Para qu sirve?, Cul es
su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?. Despus analiza la demanda
del producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en
el rea donde est el mercado.
Una vez determinada la demanda, estudia la oferta que existe en el
mercado. Pues esta constituir tu competencia. Responde a las
siguientes preguntas: De dnde obtiene el mercado ese producto
ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se importa de otros
lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta.
De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a qu
precio, este ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una
proyeccin a futuro.

5. El estudio tcnico.
El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que
venders. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede
investigar cmo se hace un producto, o porque alguna actividad gusta
de modo especial. En el estudio tcnico se define:
- Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
- Donde obtener los materiales o materia prima.
- Que mquinas y procesos usar.
- Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto

costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos
sern los presupuestos de inversin y de gastos.

6. El estudio financiero.
Aqu demostrars uno de los aspectos ms importantes: La
rentabilidad de la idea. Para medirla se tienen tres presupuestos:
ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios anteriores.
A travs de estos datos, se podr decidir si el proyecto es viable, o si
necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar
maquinas ms baratas o gastar menos.
Hay que recordar que cualquier cambio en los presupuestos debe ser
realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni
considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el
proyecto ser "no viable" y es necesario encontrar otra idea de
inversin.
As, despus de modificaciones y cambios, y una vez que ests
seguro de que la idea es viable, podrs pasar al ltimo estudio.

7. El estudio de organizacin.
Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que
cambios hay que hacer si la empresa ya est formada. Debers
definir tres aspectos:
- Qu rgimen fiscal es el ms conveniente.
- Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
- Cmo organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacin.

3)
1.

2.

Identificar las partes interesadas en este proyecto.

Interesados primarios:
Ingeniero cesar valiente
Empresarios madereros
Empresarios de la regin
Ana
Abogado
Economistas
Interesados secundarios
Carmen esposa de cesar valiente
Hijos de cesar valiente
Comuneros

4) Que acciones debera de tomar Ana para definir bien el proyecto.

Ana debera de realizar un estudio sobre la viabilidad porque consiste en

la recopilacin, anlisis y evaluacin de diferentes tipos de informacin de
su empresa de cesar con el propsito de determinar si se debe establecer
o no un proyecto que conlleve riesgos econmicos.

5) Establecer en una tabla la lista de las posibles necesidades y

expectativas de cada una de las partes interesadas.
Acopiar los mejores profesionales para establecer trabajos de
calidad.
Designar un profesional lder para el manejo de los recursos
humanos
Establecer metas para incentivar a los trabajadores.

6) Identificar aquellas que pueden no ser concurrentes y proponer

formar de resolver los posibles conflictos
Establecer un adecuado ambiente laboral para los trabajadores
No permitir la formacin de sindicatos o afiliacin de los trabajadores
a esos gremios
Otorgar remuneraciones regulares para el buen desempeo de los

trabajadores