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La empresa Acerías del Mar no implementó sistemas de inventario efectivos, lo que resultó en grandes pérdidas económicas y problemas de gestión. Carecía de controles sobre los niveles de stock y el uso de repuestos. Para resolver el problema, la empresa debe realizar un inventario físico detallado, implementar un sistema computarizado de registro, capacitar a su personal, y aplicar un modelo como el EOQ para gestionar adecuadamente sus inventarios de repuestos.
La empresa Acerías del Mar no implementó sistemas de inventario efectivos, lo que resultó en grandes pérdidas económicas y problemas de gestión. Carecía de controles sobre los niveles de stock y el uso de repuestos. Para resolver el problema, la empresa debe realizar un inventario físico detallado, implementar un sistema computarizado de registro, capacitar a su personal, y aplicar un modelo como el EOQ para gestionar adecuadamente sus inventarios de repuestos.
La empresa Acerías del Mar no implementó sistemas de inventario efectivos, lo que resultó en grandes pérdidas económicas y problemas de gestión. Carecía de controles sobre los niveles de stock y el uso de repuestos. Para resolver el problema, la empresa debe realizar un inventario físico detallado, implementar un sistema computarizado de registro, capacitar a su personal, y aplicar un modelo como el EOQ para gestionar adecuadamente sus inventarios de repuestos.
Buenos das compaeros y tutor, respecto al foro de la semana 5 y 6 este mi
aporte hacia el caso ACERIAS DEL MAR:
1. Por qu el caso se relaciona con los modelos de inventarios? Este caso se relaciona con los modelos de inventarios porque se evidencia que si en una empresa no se implementan este tipo de sistemas, puede ocasionar grandes riesgos para la empresa, impidindole llevar un control real de lo que tiene y lo que le falta, llevndola as a muchas prdidas, en este caso la empresa se enfoco fue en la explotacin del hierro dejando as de lado otras reas de la compaa como lo fue la de inventarios, lo cual fue un error grandsimo ya que todas las reas deben llevar un control y seguimiento peridico para que no ocurran estas cosas como lo sucedido en el caso. Si la empresa tiene un sistema eficiente de inventarios le permite que su operacin sea flexible y le permita tener un stock de inventarios balanceado que permita tomar decisiones cuando as se requiera o cuando as lo desee la empresa, pero pues este no fue el caso para la empresa Aceras del mar, donde tuvieron muchas prdidas econmicas, tuvieron que despedir personal y contratar un asesor financiero para el manejo de inventarios, entre otras. 2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso? Son varias las dificultades a las que se tuvieron que enfrentar los actores del caso pero las principales para m serian: -La principal, la falta de un debido proceso de inventarios y el no contar con la informacin necesaria y organizada del movimiento de inventarios -El alto volumen de stock de repuestos el cual no cuenta con ningn tipo de control para la utilizacin de los repuestos -La empresa no cuenta con una cabeza que maneje el aprovisionamiento en su conjunto (compras, almacenamiento y planeacin de los inventarios) para que esta mantenga y disponga los materiales necesarios en la cantidad correcta, en el tiempo oportuno y al menor costo -no cuenta con ningn tipo de registro ni en la bodega, ni en produccin, ni en mantenimiento que evidencie la empresa. 3. Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicacin real? Teniendo en cuenta que la raz del problema es por no establecer polticas de inventario de repuestos para la maquinara y que de la cual se vio afectado otros sectores de la compaa lo ms idneo y sano para la empresa es que antes de aplicar un modelo de inventario se debe:
-Realizar un inventario fsico que determine la cantidad en existencia de cada
uno de los repuestos, detallando su ubicacin, estado de conservacin. -Utilizar un sistema de computo (contable) en el cual se registre el conteo fsico de los repuestos, logrando llevar un seguimiento detallado, el cual nos arroje cifras sobre los repuestos que lleven ms tiempo en stock, al igual que determine el tiempo probable en que se requiera del mismo, determinar si hay sobrantes o faltantes, establecer los repuestos con mayor demanda. -Brindar capacitacin constante a todo el personal de produccin, almacenaje y finanzas, en mantenimiento industrial, logstica, manejo y control de inventarios. Al haber ejecutado estos procedimientos, se aplica el sistema EOQ; logrando as tomar las decisiones correspondientes a las que tenga lugar, que para esta ocasin me permitir conocer la cantidad de repuestos que realmente necesito para suplir las necesidades de la empresa. Hay que tener en cuenta que el uso adecuado de la maquinaria contribuir en hacer ms duradera su vida til, haciendo que el cambio de repuestos no sea constante, siempre y cuando se tenga por presente que sean de buena calidad, ya que este tambin puede ser un factor de sobrecostos, y para complementar esta operacin lo ms oportuno es llevar un registro de cada maquinaria detallando las fechas de revisin y utilizacin de repuestos reemplazados. Para los repuestos sobrantes se pueden vender a otras aceras y mejorar as el flujo de efectivo, reduciendo el stock de los mismos logrando disminuir el costo operativo de almacenamiento y sobretodo utilizar sola las bodegas necesarias, contribuyendo que las no utilizadas sean arrendarlas a otra empresa.