QU SON LAS ORGANIZACIONES?

Son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio
de los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo.
Estn compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones
especializadas. Tambin es un convenio sistemtico entre personas para lograr
algn propsito especfico.
Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones especficas.
En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas,
tareas y administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica
para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay personas que
se comunican y estn dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su
misin. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas
para el cumplimiento de los propsitos.

CARACTERSTICAS:

Compartir Objetivos En Forma Efectiva: Una organizacin saludable

comparte sus objetivos de negocios con los empleados en todos sus
niveles.
Trabajo En Equipo: Una buena organizacin sabe cmo desarrollar
equipos que colaboren para alcanzar metas comunes.
Liderazgo: Un buen liderazgo es fundamental para el crecimiento de una
organizacin, los empleados llevan buenas relaciones con sus jefes lo que
se basa en confianza, y en aceptar una crtica constructiva.
Anonimato: Es decir que una tarea debe ser llevada a cabo sin importar
las caractersticas de quien la elabora.
Manejar el Bajo Rendimiento: La organizacin debe tomar acciones
correctivas para mejorarlo. Los niveles superiores de gerencia valoran la
opinin de los empleados sobre cmo mejorar la productividad.
Adaptacin a Oportunidades y Cambios: Las organizaciones deben
reconocer y aprovechar las buenas oportunidades y siempre buscar el
crecimiento de s mismas, tambin deben saber cmo adaptarse a cambios
tecnolgicos y operacionales.
Estructura Claramente Definida: Las compaas poseen un sentido de
orden y de la estructura, no limitan la innovacin a los empleados y no les
importa someterse a esa orden porque comprenden y ven los beneficios de
su implementacin.

Complejidad: Es el crecimiento vertical que consiste en agregar niveles

jerrquicos que es cuando se agregan unidades de negocio a una
organizacin.

TIPOS DE ORGANIZACIONES:
Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuentas a diferentes
criterios,
1. Segn su formalidad
Formales: Estas organizaciones poseen sistemas y estructuras
oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la
comunicacin. Esto lo que permite es la definicin explcita de
cmo y dnde se separan las actividades y personas, as como
tambin cmo se las rene nuevamente.
Informales: En ellas existen medios no oficiales influyentes en la
toma de decisiones, el control y la comunicacin.
Generalmente en una organizacin suelen convivir ambas
caractersticas, aunque una predomine sobre la otra.
2. Segn el grado de centralizacin
Descentralizadas: En este tipo de organizaciones la autoridad es

delegada lo mayor posible a lo largo de la cadena de mando.

Centralizadas: La autoridad para la toma de decisiones se

concentra en la parte superior y slo unas pocas personas son los

responsables de la toma de decisiones y la creacin de polticas de
la organizacin
3. Segn los fines
Sin fines de lucro: Son aquellas organizaciones que no persiguen

utilidades o ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos

por los que se crean tienen que ver con desempear algn rol o
funcin dentro de una sociedad determinada. Aqu no slo se
ubican las organizaciones no gubernamentales, mejor conocidas
como ONGs, sino tambin las iglesias, los servicios pblicos y el
ejrcito, entre otros.
Con fines de lucro: Este tipo de organizaciones, tambin
conocidas bajo el nombre de empresas, buscan justamente
adquirir ganancias o utilidades, para sus accionistas o propietarios,
por medio de las actividades que realizan o roles que desempean
en una determinada sociedad.

QU ES CULTURA ORGANIZACIONAL?
Es un grupo complejo de valores, tradiciones, polticas, supuestos,
comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los smbolos, los
mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia
compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organizacin. Por ser un
marco de referencia, no atiende cuestiones puntuales, sino que establece las
prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los
individuos que la conforman.
Uno de los elementos destacados de la cultura organizacional son, sin dudas, los
valores: el conjunto de creencias que la organizacin tiene sobre determinadas
conductas especficas y sobre los fines u objetivos de su existencia. Estos valores
fundamentales constituyen la base desde la cual los lderes actan en cada
organizacin, y a partir de ella establecen planes y estrategias. Son los principios
bsicos que deben ser cumplidos si se quiere sobrevivir en esa organizacin. Los
valores dirigen a las organizaciones.
Dentro del concepto de cultura organizacional hay que considerar tanto aquellos
aspectos intangibles, tales como el conocimiento o los mismos valores, como
aquellos aspectos tangibles propios del sistema.
Entre estos valores morales y normas de conducta organizacionales se pueden
mencionar, como ejemplo, los siguientes:

Importancia de ejecutar el trabajo bien desde la primera vez.

Creencia en una calidad superior.
El cliente es primero.
Creencia en la innovacin.
Creencia en la comunicacin honesta.
Excelencia a travs del mejoramiento continuo.
Sentido de pertenencia a la organizacin.
Cada uno se siente dueo de la organizacin.
Respeto mutuo.
Integridad.
Trabajo en equipo.
Igual oportunidad para todos.
Los errores son tomados como oportunidad de mejoramiento.
Conducta tica responsable.
Proteccin ambiental.
Desarrollo de habilidades de liderazgo.
Liderazgo participativo.

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Los elementos de la cultura no siempre pueden ser aislados de todo fenmeno
cultural, y este de todo el conjunto de los fenmenos sociales. Las
manifestaciones de los elementos de la cultura las encontramos en todas partes.
En toda organizacin, la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos:

Los elementos de la cultura no siempre pueden ser aislados de todo el fenmeno cultural, y
ste de todo el conjunto de los fenmenos sociales. Las manifestaciones de los elementos
de la cultura los encontramos en todas partes. En toda organizacin, la cultura se manifiesta
en dos tipos de elementos:
Elementos visibles, entre los cuales se expresan las creencias, valores,ceremonias, normas,
ritos, slogans, conductas, smbolos, etc., la mayor parte delas veces son observables, pero
en realidad son la representacin de valores,creencias, suposiciones, etc., localizadas a nivel
ms profundo. Estos elementosvisibles explican cmo y por qu se hacen las cosas.2.Elementos invisibles y desarticulados, localizados generalmente a nivel msprofundo en la
mente de los miembros que forman la organizacin, en donderesiden los sentimientos,
temores, valores, creencias, actitudes, suposiciones,etc., que son difciles de explicar pero
que influyen en el comportamiento de losindividuos en las organizaciones. Estos elementos
invisibles constituyen elinconsciente organizacional