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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE HUARAZ
REGLAMENTO DE
ORGANIZACIN Y FUNCIONES
ROF
Aprobado Mediante Ordenanza Municipal N
Regin
Provincia
Distrito
:
:
:
009-2009-GPH
Ancash
Huaraz
Huaraz
Racionalizacin
-1-
INDICE
PRESENTACIN
TTULO I
TITULO II
:NATURALEZA,DENOMINACION,
JURISDICCION,
DURACION,
FINALIDAD,
OBJETIVOS Y FUNCIONES GENERALES
CAPITULO I
CAPITULO II
: DE LA FINALIDAD Y OBJETIVO
CAPITULO III
SUB CAPITULO I
SUB CAPITULO II
: DE LAS COMPETENCIAS
: DE LAS ATRIBUCIONES
TITULO III
:DE
LA
ESTRUCTURA,
ATRIBUCIONES,
FACULTADES
Y
FUNCIONES
DE
LOS
ORGANOS
CAPITULO I
: DE LA ESTRUCTURA ORGANICA
CAPITULO II
SUB CAPITULO I
SUB CAPITULO II
: CONCEJO MUNICIPAL
: ALCALDA
CAPITULO III
SUB CAPITULO I
: GERENCIA MUNICIPAL
CAPITULO IV
SUB-CAPITULO I
:DE
LOS
ORGANOS
PARTICIPACIN VECINAL
SUB-CAPITULO II
SUB-CAPITULO III
CONSULTIVOS
:
:
SUB-CAPITULO IV
CAPITULO V
SUB-CAPITULO I
Racionalizacin
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SUB-CAPITULO II
CAPITULO VI
CAPITULO VII
CAPITULO VIII
SUB CAPITULO I
SUB CAPITULO II
:
:
:
:
CAPITULO IX
SUB CAPITULO I
SUB CAPITULO II
SUB CAPITULO III
: DE LA SECRETARIA GENERAL
: DE LA UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL
: DE OFICINA DE EJECUTORIA COACTIVA
SUB CAPITULO IV
DE LA UNIDAD DE CONTABILIDAD
DE LA UNIDAD DE LOGISTICA
DE LA UNIDAD DE TESORERIA
DE LA UNIDAD DE PERSONAL
DE LA UNIDAD DE EQUIPO MECANICO
DE LA UNIDAD DE INFORMATICA
CAPITULO X
SUB CAPITULO I
SUB CAPITULO II
-3-
SUB CAPITULO IV
SUB CAPITULO V
CAPITULO XI
SUB- CAPITULO I
SUB- CAPITULO II
:
:
CAPITULO XII
SUB- CAPITULO I
SUB- CAPITULO II
SUB- CAPITULO III
SUB- CAPITULO IV
SUB- CAPITULO V
:
:
:
:
:
DE LA CAJA MUNICIPAL
DE LA EMPRESA MUNICIPAL
DEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL
DE LA PISCINA MUNICIPAL
DEL CAMAL MUNICIPAL
CAPITULO XIII
SUB- CAPITULO I
SUB- CAPITULO III
:
:
TITULO IV
TITULO V
TITULO VI
TITULOVII
: DE LASDISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
TITULO VIII
DIVISIN DE TRANSITO
Racionalizacin
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PRESENTACIN
La Municipalidad Provincial de Huaraz, es la organizacin que administra la comuna
provincial de Huaraz, para lo cual, desarrolla sus funciones en dos niveles: como
Municipalidad Distrital para el Distrito Capital de Huaraz y como Municipalidad
Provincial en el mbito de la Jurisdiccin de la Provincial de Huaraz, de acuerdo a las
competencias y funciones establecidas en la Ley Orgnica de Municipalidades-Ley N
27972. El gobierno local esta encabezado por el Alcalde, quien dicta las polticas generales
de gobierno local y el Concejo Municipal como rgano Normativo y Fiscalizador, todos
elegidos por votacin popular.
Debido al permanente proceso de descentralizacin y a la transferencia de funciones y
competencias sectoriales, las funciones encomendadas a las municipalidades se estn
incrementando paralelamente en complejidad e importancia, tanto en el aspecto social y
administrativo; lo que implica el fortalecimiento y la reestructuracin institucional para
enfrentar nuevos roles de la gestin municipal.
El proceso de modernizacin de la gestin municipal, implica tambin, cambios en la
estructura administrativa de la Municipalidad, adoptando una estructura gerencial. sta
Estructura Administrativa se rige por los principios de legalidad, economa,
transparencia, simplicidad, eficacia, eficiencia, participacin y seguridad ciudadana. Las
facultades y funciones estn establecidas en la Ley y en el presente Reglamento.
El Reglamento de Organizacin y Funciones-ROF, es un instrumento tcnico- normativo
de gestin institucional en el cual se precisa la naturaleza, finalidad, objetivos y funciones
generales de los diferentes rganos de la Municipalidad de Provincial de Huaraz. As
mismo establece la Estructura Orgnica hasta el tercer nivel organizacional, dependencias
jerrquicas y relaciones de cada Unidad Orgnica de la Municipalidad. Como todo
instrumento de gestin, est sujeto a ser actualizado y perfeccionado de acuerdo a las
necesidades institucionales, en concordancia con los lineamientos de poltica de
modernizacin de la Administracin Pblica, normatividad existente y las diferentes
decisiones polticas que se adopten.
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7.1.
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TITULO III
DE LA ESTRUCTURA, ATRIBUCIONES, FACULTADES Y FUNCIONES DE LOS
ORGANOS
CAPITULO I
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA
Artculo 13.- Para el cumplimiento de sus fines y objetivos la Municipalidad Provincial
de Huaraz, cuenta con las unidades orgnicas siguientes:
ESTRUCTURA ORGANICA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
a) ORGANOS NORMATIVOS, DE FISCALIZACION Y DE GOBIERNO
Concejo Municipal (CM)
* Comisiones de Regidores (CR)
Alcalda (AL)
(1 N.J)
(2 N.J)
(2 N.J)
g) ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Gerencia de Asesora Jurdica (GAJ)
Gerencia de Planificacin y Presupuesto (GPP)
(2 N.J)
(2 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(2 N.J)
(2 N.J)
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h) ORGANOS DE APOYO
Secretaria General (SG)
Unidad de Imgen Institucional
Oficina de Ejecutoria Coactiva
(2 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(2 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
i) ORGANOS DE LINEA
Gerencia de Administrac. Tributaria y Rentas (GATR)(2 N.J)
Divisin de Administracin Tributaria (DAT)
(3 N.J)
Divisin de Recaudacin y Control (DCR)
(3 N.J)
Divisin de Fiscalizacin (DF)
(3 N.J)
Divisin de Reclamacin y Asuntos Legales (DRAL)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(2 N.J)
(2 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(2 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
(3 N.J)
j) ORGANISMOS DESCONCENTRADOS
Consejo Educativo Municipal (CEM)
Centro Cultural (CC)
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k) ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS
Caja Municipal (CAM)
Empresa Municipal (EM)
Camal Municipal (CAMAL)
Instituto Vial Provincial Municipal (IVP)
Piscina Municipal (PSM)
l) ORGANISMOS EN CONCESIN Y CONVENIO
Centro Medico Municipal (CMM)
Terminal Terrestre (TT)
NIVELES JERARQUICOS
1) 1 N.J
2) 2 N.J
3) 3 N.J
:
:
:
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CAPITULO II
DE LOS ORGANOS NORMATIVOS, DE FISCALIZACION Y DE GOBIERNO
SUB CAPITULO I
DEL CONCEJO MUNICIPAL
Artculo 14.- El Concejo Municipal, es el mximo rgano normativo de la Municipalidad
Provincial de Huaraz y esta conformado por el Alcalde quin lo preside y los Regidores,
conforme a las disposiciones Legales.
Artculo 15.- Las atribuciones del Concejo Municipal son las siguientes:
1) Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertado y el presupuesto
participativo.
2) Aprobar monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de
inversin, teniendo en cuenta los planes de desarrollo municipal concertado y su
presupuesto participativo.
3) Aprobar el rgimen de organizacin interna y su funcionamiento del gobierno local.
4) Aprobar el plan de acondicionamiento territorial de nivel provincial, que identifique
las reas urbanas y de expansin urbana; las reas de proteccin o de seguridad por
riesgo naturales; las reas agrcolas o las reas de conservacin ambiental declaradas
conforme a ley.
5) Aprobar el plan de desarrollo urbano y rural, el esquema de zonificacin de reas
urbanas, el plan de desarrollo de asentamientos humanos y dems planes especficos
sobre la base del plan de acondicionamiento territorial.
6) Aprobar el plan de desarrollo de capacidades.
7) Aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos, en concordancia con
el sistema de gestin ambiental nacional y regional.
8) Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
9) Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios, licencias, y
derechos conforme a ley.
10) Declarar la vacancia o su suspensin de los cargos de alcalde y regidores.
11) Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de servicios o representacin
de la municipalidad, realice el alcalde, los regidores, el gerente municipal y cualquier
otro funcionario o servidor pblico.
12) Aprobar por ordenanza el reglamento del concejo municipal
13) Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean propuestos al
congreso de la Repblica.
14) Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.
15) Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
16) Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos sealados por
ley, bajo responsabilidad.
17) Aprobar le balance y la memoria.
18) Aprobar la entrega de la construccin de infraestructura y servicios pblicos
municipales al sector privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de
participacin de inversin privada permitida por ley, conforme a los artculos 32 y
35 de la ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades.
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Artculo 18.- Las Comisiones de Regidores pueden invitar a participar en sus sesiones a
Funcionarios, trabajadores de la Municipalidad; as como a representantes de organizaciones
y/o entidades del mbito jurisdiccional del distrito, con derecho a voz pero sin voto.
Artculo 19.- Las Comisiones Especiales, se constituyen con los Regidores designados por
acuerdo del Concejo, a propuesta del Alcalde y para casos especficos que no se ubiquen en
las reas de competencia de las Comisiones de Regidores. Estas tienen carcter transitorio y
fenecen cuando cumplen su cometido, en el plazo que determine el Concejo o por acuerdo
de este.
SUB CAPITULO II
DE LA ALCALDA
Artculo 20.- La Alcalda es el rgano ejecutivo del Gobierno Local. El Alcalde es el
representante legal y titular del Pliego Presupuestal de la Municipalidad y su mxima
autoridad Ejecutiva Administrativa, y tiene bajo su responsabilidad establecer las
polticas y objetivos de gobierno, as como dirigir y supervisar las actividades de los
distintos rganos de la Municipalidad.
El Alcalde es elegido por voluntad popular en elecciones municipales por un periodo de
cuatro (04) aos de conformidad a la Constitucin Poltica del Per.
En caso de licencia o impedimento temporal es reemplazado por el Teniente Alcalde que es
el primer Regidor hbil que lo sigue en su propia lista electoral, conforme a lo dispuesto en
la Ley y el presente Reglamento.
Artculo 21.-Son funciones y atribuciones del Alcalde:
1)
Planificar, organizar, dirigir, evaluar, supervisar y controlar las polticas de gobierno
y acciones administrativas que le corresponden desarrollar a la Municipalidad
Provincial de Huaraz.
2)
Defender y cautelar los derechos y los intereses de la municipalidad y los vecinos.
3)
Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones de concejo municipal.
4)
Ejecutar los acuerdos del concejo municipal bajo responsabilidad.
5)
Proponer al concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.
6)
Promulgar las Ordenanzas y disponer su publicacin.
7)
Dictar decretos y resoluciones de alcalda con sujecin a las leyes y ordenanzas.
8)
Dirigir la formulacin y someter la aprobacin del concejo el plan integral de
desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertado con la sociedad
civil.
9)
Dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
10) Someter a la aprobacin del concejo municipal, bajo responsabilidad dentro de los
plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica,
el Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado.
11) Aprobar el presupuesto municipal, en el caso que el concejo municipal no lo
apruebe
dentro del lazo previsto en la presente ley.
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12)
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26)
27)
28)
29)
30)
31)
32)
Someter a aprobacin del concejo municipal, dentro del primer trimestre del
ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la
memoria del ejercicio econmico fenecido.
Proponer al concejo municipal la creacin, modificacin y supresin o exoneracin
de contribuciones, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuerdo con el concejo
municipal, solicitar al Poder Legislativo la creacin de los impuestos que considere
necesarios.
Someter al concejo municipal la aprobacin del sistema de gestin ambiental local y
sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestin ambiental nacional y
regional.
Proponer al concejo municipal los proyectos de reglamento interno del concejo
municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesario para el
gobierno y la administracin municipal.
Informar al concejo municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin
de los ingresos municipales y autorizar los egresos, de conformidad con la ley y el
presupuesto aprobado.
Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del cdigo
civil.
Designar y cesar al gerente municipal y, a propuesta y con acuerdo de este, a los
dems funcionarios de confianza.
Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems servidores de la
municipalidad.
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del serenazgo
y la polica nacional.
Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las administrativas en el
gerente municipal.
Proponer al concejo municipal la realizacin de auditorias, exmenes especiales y
otros actos de control.
Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes
de auditoria interna.
Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus
funciones.
Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente
permitida, sugerir la participacin accionara, y recomendar la concesin de obras
de infraestructura y servicios pblicos municipales.
Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los resultados
econmicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios
pblicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegacin al sector privado.
Presidir las Comisiones Provinciales de Formalizacin de la Propiedad Informal o
designar a su representante, en aquellos lugares en que se implementen.
Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su jurisdiccin y
competencia.
Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.
Proponer al concejo municipal las operaciones de crdito interno y externo,
conforme a ley.
Presidir el comit de defensa civil en su jurisdiccin.
Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de obras y
prestacin de servicios comunes.
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33)
34)
35)
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41)
Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser
el caso, tramitarlos al concejo municipal.
Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia de
acuerdo al texto nico de procedimientos Administrativos de la Municipalidad.
Proponer al concejo municipal espacio de concertacin y de participacin vecinal;
Proponer al Concejo Municipal, la expropiacin de bienes inmuebles por causas de
necesidad pblica de acuerdo a Ley.
Proponer al Concejo Municipal la celebracin de convenios de cooperacin nacional
e internacional, asesora y de apoyo para el financiamiento y promocin de la
inversin, conforme a ley.
Proponer al Concejo Municipal la donacin o la cesin en uso de bienes muebles e
inmuebles de la municipalidad a favor de entidades pblicas o privadas sin fines de
lucro y la venta de sus bienes en subasta pblica.
Proponer al Concejo Municipal el rgimen de administracin de sus bienes y rentas,
as como el rgimen de administracin de los servicios pblicos locales.
Proponer al Concejo Municipal el otorgar concesiones a personas jurdicas,
nacionales o extranjeras para la ejecucin y explotacin de obras de infraestructura o
de servicios pblicos locales, conforme a ley, promoviendo el desarrollo econmico
de la provincia y la actividad empresarial local, con criterio de justicia social.
Las dems que le corresponde de acuerdo a ley.
Articulo 22.- El Alcalde ejecuta sus actos de gobierno mediante Decretos de Alcalda y
resuelve las acciones administrativas mediante Resolucin de Alcalda.
CAPITULO III
DE LOS ORGANOS DE ALTA DIRECCIN
SUB CAPITULO I
LA GERENCIA MUNICIPAL
Artculo 23.- La Gerencia Municipal es el rgano de direccin y administracin de mayor
jerarqua de la Municipalidad Provincial de Huaraz, encargada de la administracin general,
de dirigir, coordinar y supervisar las actividades operativas y administrativas, financieras y
econmicas de la Entidad, as como del funcionamiento y la prestacin de los servicios
municipales en general.
Es responsable de la gestin de las operaciones de la Municipalidad, de la obtencin de los
resultados previstos y de la calidad de los servicios que se brindan al vecino de la
jurisdiccin del distrito cautelando los recursos de la Municipalidad. Coordina con la
Alcaldia as como con el Concejo Municipal a travs de sus regidores.
Artculo 24.- La Gerencia Municipal depende jerrquicamente de la Alcalda, est a cargo
de un funcionario de confianza denominado Gerente Municipal, con categora de Gerente
General, quien coordina sus actividades con el Alcalde y ejerce sus funciones de acuerdo a
las facultades conferidas en el presente Reglamento. El Gerente Municipal es designado por
el Alcalde mediante Resolucin de Alcalda.
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7) Suscribir contratos y convenios por delegacin del Alcalde o del Concejo Municipal;
8) Proponer la poltica laboral de la Municipalidad;
9) Emitir las Resoluciones Gerenciales de su competencia, denominado Resolucin de
Gerencia Municipal;
10) Presidir el Comit de Gerencia y constituir los dems comits que considere
necesarios para su gestin;
11) Realizar las coordinaciones interinstitucionales necesarias para el cumplimiento de
sus funciones, por delegacin del Alcalde;
12) Participar y/o presidir comisiones de trabajo para la formulacin de propuestas y
ejecucin de acciones de desarrollo municipal.
En el mbito funcional de Planeamiento:
1) Conducir el planeamiento estratgico y operativo de la institucin.
2) Conducir la elaboracin de la Memoria Anual, los Estados Financieros, as como los
Planes Operativos y Estratgicos y elevarlos al Alcalde para su posterior aprobacin.
En el mbito funcional de Supervisin y Control le corresponde:
1) Monitorear y supervisar la formulacin del Presupuesto Institucional y del
Presupuesto Participativo Anual, presentndolos al Comit de Gerentes y al Concejo
Municipal.
2) Supervisar el proceso de planeamiento institucional y controlar su ejecucin.
3) Proponer al Alcalde, segn sea el caso, el nombramiento, contratacin, suspensin,
renovacin o cese del personal de la Municipalidad, ejerza o no cargo de confianza de
conformidad a las normas legales vigentes.
4) Supervisar y coordinar el funcionamiento de las gerencias y dems rganos de la
Municipalidad.
5) Velar por el mejoramiento continuo de los niveles de productividad de los servicios
municipales, a travs de la realizacin de las acciones de supervisin y control
pertinentes.
6) Evaluar permanentemente los indicadores de gestin de los diversos procesos
institucionales y dictar las medidas correctivas.
7) Velar por el cumplimiento de las recomendaciones formuladas por la Oficina de
Control Institucional.
Artculo 29.- El Comit de Gerencia, est conformado por el Gerente Municipal, quien lo
preside, y los Gerentes de las reas funcionales y Jefes de Oficina. Participarn
opcionalmente Funcionarios, Jefes de Divisin o Unidades, y tambin trabajadores, que se
requieran para clarificar los temas a tratar en el Comit, a fin de coordinar, planificar y
sincronizar las acciones municipales. Es convocado por el Gerente Municipal por lo
menos dos veces al mes. Los acuerdos y planteamientos son de cumplimiento obligatorio
por sus integrantes.
El Comit de Gerencia es Presidida por el Alcalde cuando lo convoca o asiste a sus
sesiones, la misma que debe realizarse por lo menos una vez al mes, para efectos de
coordinar y aprobar polticas generales de la marcha institucional, as como tratar sobre
asuntos de gestin interdisciplinaria.
El Gerente de Planificacin y Presupuesto acta como secretario tcnico y hace el
seguimiento de los acuerdos contenidos en el Acta de las sesiones.
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CAPITULO IV
DE LOS ORGANOS CONSULTIVOS, DE PARTICIPACIN VECINAL
SUB-CAPITULO I
DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL
CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL Y DISTRITAL
Artculo 30.- El Consejo de Coordinacin Local Provincial y Distrital, es un rgano de
coordinacin y concertacin de la Municipalidad Provincial Huaraz. Esta integrado por el
Alcalde Provincial quien lo preside, pudiendo delegar tal funcin al teniente Alcalde, por los
Regidores Provinciales, por los Alcaldes Distritales de la respectiva jurisdiccin provincial, y
por los representantes de las organizaciones sociales de base, comunidades campesinas y
nativas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales, profesionales,
universidades, juntas vecinales, y cualquier otra forma de organizacin de nivel provincial.
Artculo 31.-Son funciones del Consejo de Coordinacin Local Provincial y Distrital:
1) Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el
Presupuesto Participativo Provincial;
2) Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura regional;
3) Proponer proyectos de cofinanciacin de obras de infraestructura y de servicios pblicos
locales;
4) Promover la formacin de Fondos de Inversin como estimulo a la inversin privada en
el apoyo del desarrollo econmico local sostenible;
5) Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial
DE LA COMPOSICIN DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL
PARA ASUNTOS DE CARCTER DISTRITAL
Artculo 32.- En tanto se corrija el vaci existente en la actual Ley Orgnica de
Municipalidades Ley N 27972 respecto al funcionamiento del Consejo de Coordinacin
Local Provincial en el mbito del Distrito de Huaraz, los representantes de la Sociedad Civil
elegidos ante dicho Consejo, actuaran cumpliendo igualmente sus funciones establecidos en
el Artculo 104 de la indicada Ley Orgnica, para cuyo efecto el Alcalde de la Municipalidad
Provincial de Huaraz, convocara a asambleas especiales para tratar asuntos de nivel distrital.
En este caso el Concejo de Coordinacin Local Provincial para asuntos de carcter distrital,
se instalara con la participacin plena de los Alcaldes de los Centros Poblados de la
jurisdiccin del Distrito de Huaraz, en lugar de los Alcaldes Distritales de la Provincia de
Huaraz, de conformidad a lo establecido en la Ordenanza Municipal N 033-GPH-2003, de
fecha 16 de Diciembre de 2003.
Artculo 33.- De las funciones del Consejo de Coordinacin Local Provincial para asuntos
de carcter distrital:
1) Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el
Presupuesto Participativo Distrital;
2) Proponer la elaboracin de proyectos de inversin y de servicios pblicos locales;
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Articulo 43.- Los integrantes del comit de administracin, elegidos y designados, ejercen
sus funciones por un periodo de dos (02) aos, no pudiendo ser reelegidos en forma
inmediata. El comit de Administracin debe estar conformado por:
Un Presidente, ejercido por el Alcalde
Un funcionario de la Municipalidad, designado por el Alcalde
Un representante del Ministerio de la Salud
Tres representantes de los Comits del Vaso de Leche
Un representante de la Asociacin de Productores del Ministerio de
Agricultura de Huaraz.
Articulo 44.- El Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche, formula y aprueba
su Reglamento de Organizacin y Funciones, la que es formalizada mediante Resolucin de
Alcalda, y ejerce sus funciones de acuerdo a este Reglamento.
SUB-CAPITULO II
DEL COMIT DE GESTIN LOCAL PROVINCIAL DE PROGRAMAS DE
COMPLEMENTACIN ALIMENTARIA
Artculo 45.- El Comit de Gestin Local Provincial de Programas de Complementacin
Alimentara, en adelante Comit de Gestin Local Provincial, es un rgano de gestin mixta
con la participacin del Estado y los organismos sociales de Base que se encargan de
cogestionar los programas alimentarios transferidos a los gobiernos locales, estos programas
estn dirigidos a la poblacin en situacin de pobreza y grupos mas vulnerables.
Artculo 46.- El Comit de Gestin Local Provincial, estar conformado por:
Dos (02) Representante de la Municipalidad Provincial, uno de ellos lo
presidir y el otro actuara como secretario del comit.
Dos (02) Representantes del MINDES
Tres (03) Representantes de las Organizaciones Sociales de Base
Un (01) Representante del MINSA
Puede incluirse como miembros del Comit de Gestin Local Provincial, a los representantes
de las Entidades Publicas, Privadas y otros que realicen labor alimentara en la localidad,
todos estos con voz pero sin voto.
Artculo 47.- El Comit de Gestin Local Provincial, desarrolla sus funciones de acuerdo a
su Reglamento de Organizacin y Funcionalidad del Comit de Gestin Local de los
Programas de Complementacin Alimentara, y es aprobada por Resolucin de Alcalda, por
lo que el Gobierno Local Provincial respeta la autonoma de la gestin del Comit. Tiene las
funciones generales siguientes:
1) Participar en el diseo de polticas de seguridad Alimentara Provincial y de lucha contra
la pobreza;
2) Participar en la Formulacin del Plan de Desarrollo Provincial y el Presupuesto
Participativo;
3) Discutir las normas de seleccin de la poblacin beneficiaria de acuerdo a los
lineamientos y criterios establecidos por el MINDES articulados a la realidad Local,
polticas de lucha contra la pobreza y la atencin a la poblacin en riesgo crnico, acceso
a servicio bsico y acceso a la seguridad Alimentara.
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CAPITULO VI
DEL ORGANO DE CONTROL
DE LA OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 48.- La Oficina de Control Institucional es el rgano de control de la
Municipalidad Provincial de Huaraz, conformarte del Sistema Nacional de Control,
encargado de ejecutar el control gubernamental interno posterior, en armona con las
disposiciones del Sistema Nacional de Control y dems normas vigentes, promover la
correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la
legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, as como el logro de sus resultados,
mediante la ejecucin de acciones y actividades de control, para contribuir con el
cumplimiento de los fines y metas institucionales.
Artculo 49.- La Oficina de Control Institucional depende estructuralmente de la
Alcalda y funcionalmente de la Contralora General de la Republica. Est a cargo de un
funcionario de direccin con categora de Jefe de Oficina, quien depende funcional y
administrativamente de la Contralora General de la Repblica. Es designado conforme a
las normas del sistema nacional de control y separado por causa debidamente justificada
por la Contralora General de la Repblica.
Artculo 50.- Corresponde a la Oficina de Control Institucional desempear las
siguientes funciones:
1) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad, sobre la
base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control, a que se refiere el
Artculo 7 de la Ley, y el control externo a que se refiere el Artculo 8 de la Ley, por
encargo de la Contralora General.
2) Efectuar auditoras a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como
a la gestin de la misma, de conformidad con las pautas que seale la Contralora
General. Alternativamente, estas auditoras podrn ser contratadas por la entidad con
Sociedades de Auditora Externa, con sujecin al Reglamento sobre la materia.
3) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la entidad,
que disponga la Contralora General.
4) Efectuar control preventivo sin carcter vinculante, al rgano de ms alto nivel de la
entidad con el propsito de optimizar la supervisin y mejora de los procesos,
prcticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere prejuzgamiento u
opinin que comprometa el ejercicio de la funcin de control, va el control posterior.
5) Remitir los informes resultantes de las acciones de control a la Contralora General, as
como al Titular de la entidad, conforme a Ley.
6) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la entidad, se adviertan indicios
razonables de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al Titular de la
entidad para que adopte las medidas correctivas pertinentes.
7) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores pblicos y
ciudadanos, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgndole el trmite que
corresponda a su mrito y documentacin sustentatoria respectiva.
8) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la entidad, como
resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materializacin
efectiva, conforme a los trminos y plazos respectivos.
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Provincia, carteles y los portales electrnicos, en la forma prevista por Ley, sin cuya
requisito, no surten efecto.
7) Organizar el Despacho de Alcalde.
8) Proyectar las comunicaciones de trmite oficial que le sean encargados por el Alcalde.
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2) Proveer oportunamente los recursos y servicios que requieran las unidades orgnicas
de la Municipalidad Provincial de Huaraz, para el cumplimiento de sus objetivos,
metas operativas y presupuestarias, utilizando criterios de racionalidad en el gasto.
3) Ejecutar el Presupuesto anual del Pliego Municipalidad Provincial de Huaraz, de
acuerdo con las disposiciones establecidas en las leyes y directivas del presupuesto.
4) Controlar el registro nico de la informacin relacionada con la administracin
financiera de la Municipalidad y el uso obligatorio del Sistema Integrado de
Administracin Financiera-SIAF como sistema informtico oficial para el registro,
procesamiento y generacin de la informacin financiera de la Municipalidad
Provincial de Huaraz.
5) Formular y evaluar los Estados Financieros.
6) Mantener actualizado el control patrimonial de los activos, disponiendo que se
realicen inventarios de los bienes muebles, el registro de los bienes inmuebles y el
saneamiento fsico legal de ttulos de propiedad de los bienes registrables conforme a
los dispositivos legales que rigen al respecto.
7) Administrar las cuentas bancarias de la municipalidad, de acuerdo a las pautas
establecidos por la Alta Direccin y a las Directivas del Sistema Nacional de
Tesorera. Siendo Titular de las Cuentas Bancarias el Gerente de Administracin.
8) Expedir las resoluciones gerenciales de su competencia, denominado Resolucin de
Gerencia de Administracin y Finanzas.
9) Las dems funciones inherentes a su cargo y que le asigne la Gerencia Municipal.
Artculo 94.- La Gerencia de Administracin y Finanzas para el cumplimiento de sus
funciones cuenta con los siguientes rganos especializados:
Unidad de Contabilidad
Unidad de Logstica
Unidad de Tesorera
Unidad de Personal
Unidad de Equipo Mecnico
Unidad de Informtica
DE LA UNIDAD DE CONTABILIDAD
Artculo 95.- La Unidad de Contabilidad, es un rgano de lnea de la Gerencia de
Administracin y Finanzas, encargado de desarrollar las acciones propias del sistema de
contabilidad gubernamental, fiscalizacin y control de la ejecucin presupuestal de la
Municipalidad.
Artculo 96.- La Unidad de Contabilidad depende Jerrquicamente de la Gerencia de
Administracin y Finanzas, y est cargo de un Profesional, denominado Contador
General, con categora de Jefe de Unidad, coordina sus actividades con la Gerencia de
Administracin y Finanzas, Gerencia de Presupuesto.
Artculo 97.- La Unidad de Contabilidad tiene las siguientes funciones:
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DE LA UNIDAD DE TESORERIA
Artculo 102.- La Unidad de Tesorera, es un rgano de lnea de la Gerencia de
Administracin y Finanzas, encargado de la administracin del flujo financiero de
ingresos y egresos de la Municipalidad.
Artculo 103.- La Unidad de Tesorera, depende jerrquicamente de la Gerencia de
Administracin y Finanzas y esta a cargo de un Profesional, denominado Tesorero con
categora de Jefe de Unidad.
Artculo 104.- La Unidad de Tesorera tiene las funciones siguientes:
1) Administrar los fondos asignados a la Municipalidad, as como determinar la posicin
de caja, centralizando la recepcin de fondos fiscales por toda fuente de
financiamiento;
2) Elaborar y evaluar los flujos de caja en concordancia con la programacin
presupuestaria y la disponibilidad efectiva de recursos financieros.
3) Administrar las cuentas bancarias de la municipalidad, de acuerdo a las pautas
establecidos por la Alta Direccin. Siendo Titular de las Cuentas Bancarias el Tesorero
conjuntamente con el Gerente de Administracin y Finanzas.
4) Llevar el control del fondo fijo para caja chica de acuerdo a la directiva
correspondiente, conforme a su naturaleza y dentro de los mrgenes de razonabilidad
y prudencia permitidos por ley.
5) Aperturar y mantener actualizada las cuentas bancarias de la Municipalidad,
depositando en ellas los ingresos que se perciban por todo concepto dentro de las 24
horas siguientes a su recepcin.
6) Efectuar las conciliaciones de las cuentas bancarias de la Municipalidad.
7) Elaborar los comprobantes de pago y girar los cheques para cancelar los compromisos
contrados por la Municipalidad, as como, custodiar la documentacin sustentatoria
correspondiente, y su respectivo registro en el Libro Caja y Libro Bancos segn
corresponda. Registrar dicha operacin en el Registro Administrado de la fase del
girado en el SIAF GL.
8) Elaborar el reporte diario de saldo de caja, formulando el estado correspondiente y el
parte diario de ingresos.
9) Elaborar informes mensuales del movimiento econmico por fuentes de
financiamiento.
10) Mantener actualizadas las fianzas, garantas y plizas de seguros as como controlar
los fondos y valores dejados en custodia.
11) Custodiar los documentos valorados y fondos de la Municipalidad.
12) Presentar la Declaracin de Pago de Tributos por todo concepto a la SUNAT mediante
el Programa de Declaracin Telemtica-PDT
13) Otras funciones inherentes al cargo y las que le asigne la Gerencia de Administracin
y Finanzas.
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DE LA UNIDAD DE PERSONAL
Artculo 105.- La Unidad de Personal, es un rgano de lnea de la Gerencia de
Administracin y Finanzas, encargado de desarrollar las acciones propias del Sistema de
Personal y de la Administracin del Potencial Humano de la Municipalidad, tanto del
Rgimen Pblico y Privado.
Artculo 106.- La Unidad de Personal depende jerrquicamente de la Gerencia de
Administracin y Finanzas, esta a cargo de un Profesional, con categora de Jefe de
Unidad, quien desarrolla sus funciones en coordinacin con el Gerente de Administracin
y Finanzas.
Artculo 107.- La Unidad de Personal tiene las funciones siguientes:
1) Organizar y dirigir el sistema de personal, normar su proceso, supervisar y evaluar su
comportamiento administrativo;
2) Normar, implementar y ejecutar los diferentes procesos tcnicos de personal como
reclutamiento, seleccin, permanencia, desplazamiento, asistencia, puntualidad,
evaluacin de desempeo, ascenso y cese del personal, de conformidad a los
Regmenes Laborales Pblicos y Privados;
3) Elaborar, dirigir y ejecutar programas de capacitacin de personal en forma
coordinada con las dependencias de la Municipalidad Provincial de Huaraz, a fin de
mejorar su formacin tcnica profesional, que conlleve a un mejor desempeo de sus
funciones;
4) Proporcionar los servicios de asistencia, bienestar y desarrollo social del personal de la
Municipalidad y fomentar la participacin de los trabajadores en las actividades
culturales y de recreacin que se programen;
5) Ejecutar la poltica de remuneraciones e incentivos de personal de acuerdo a las leyes,
normas, pactos y lineamientos de la gestin;
6) Participar en la formulacin de los instrumentos de gestin como el Reglamento de
Organizacin y Funciones (ROF), Cuadro de Asignacin de Personal (CAP), Manual
de Organizacin y Funciones(MOF);
7) Formular y mantener actualizado el Presupuesto Analtico de Personal (PAP) y el
Cuadro Nominativo de Personal (PNP);
8) Evaluar, controlar y procesar la documentacin referente al otorgamiento de licencias
por enfermedad, maternidad, sepelio, motivos personales; subsidios por
fallecimiento; beneficios, bonificaciones, reintegros, indemnizaciones y subsidios
familiares; prstamos de dinero por lactancia, sepelio, enfermedad o maternidad;
permisos, destaques, asignaciones, designaciones y otros beneficios al trabajador
municipal;
9) Oficializar mediante Resolucin las sanciones de amonestacin escrita y suspensin
sin goce de remuneraciones hasta por 30 das, a los trabajadores sujetos al rgimen del
Decreto Legislativo N 276. Resolucin denominada Resolucin de la Unidad de
Personal;
10) Mantener actualizados los legajos de personal, escalafn y registro de servidores.
11) Elaborar y mantener actualizado el Reglamento Interno de Trabajo-RIT;
12) Conducir y Supervisar las actividades relacionadas con la confeccin de la planilla de
remuneraciones y liquidacin de los beneficios sociales;
13) Participar en las negociaciones colectivas, salvaguardando los intereses de la
municipalidad;
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CAPITULO X
DE LOS ORGANOS DE LINEA
SUB CAPITULO I
DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y RENTAS
Artculo 115.- La Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas es un rgano de lnea
de la Municipalidad, encargada de la administracin y la recaudacin de los tributos
municipales; as mismo la de planificar, organizar y recaudar los ingresos propios de la
Municipalidad.
Artculo 116.- La Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas depende
jerrquicamente de la Gerencia Municipal, y est a cargo de un funcionario de confianza
designado por el Alcalde con categora de Gerente y coordina sus actividades con la
Gerencia Municipal y dems rganos de la Municipalidad.
Artculo 117.- La Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas tiene las funciones
generales siguientes:
1) Planificar, programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar el proceso de
recaudacin, registro y fiscalizacin de los tributos y rentas municipales.
2) Proyectar los ingresos de cada perodo, para formular el proyecto del presupuesto
anual de ingresos de la municipalidad en coordinacin con la Gerencia de
Planificacin y Presupuesto.
3) Efectuar estudios e investigaciones del Sistema Tributario Municipal
4) Proyectar la determinacin de las tasas, derechos, contribuciones y otros ingresos
sobre la base de las disposiciones legales pertinentes.
5) Fomentar, supervisar y verificar el mantenimiento ptimo y actualizado del Banco de
Datos de Informacin Tributaria y No Tributarias segn corresponda, en lo respecta
a los padrones, registros y cuentas corrientes y otros similares de los contribuyentes.
6) Formular, coordinar y ejecutar el Plan Operativo Anual de acuerdo con los fines,
objetivos y metas de la Gerencia.
7) Resolver en primera instancia administrativa los recursos interpuestos por los
contribuyentes o administrados; resolviendo los recursos de apelacin y dando
cumplimiento a las resoluciones del Tribunal Fiscal y a las resoluciones de Alcalda;
y en su caso a las del Poder Judicial.
8) Tramitar los documentos de los Contribuyentes en general, direccionndolos a las
instancias respectivas para la atencin adecuada y recursos relacionados con la
administracin del sistema tributario municipal.
9) Velar por el cumplimiento de las Normas Legales respectivas en lo referente a la
Tributacin Municipal, Ordenanzas Municipales y otras relacionadas a la Rentas
Municipales. As mismo aplicar las sanciones correspondientes en materia Tributaria
y Rentas Municipales.
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12) Proponer a las instancias respectivas los lineamientos tributarios y no tributarios, para
la celebracin de acuerdos y convenios con diferentes instituciones pblicas y/o
privadas relacionados con los fines y objetivos de la Gerencia.
13) Planear, organizar, coordinar y fiscalizar los valores que se trasladen al Ejecutor
Coactivo, para la cobranza coactiva.
14) Elaborar directivas referidas a la Administracin Tributaria y a las Rentas
Municipales, conforme a Ley.
15) Proporcionar informacin veraz y oportuna a los contribuyentes sobre sus
obligaciones y procedimientos administrativos aplicables a los tributos y derechos,
que estn bajo su administracin.
16) Desarrollar programas de informacin, concientizacin y divulgacin en materia
tributaria y rentas municipales.
17) Expedir las resoluciones gerenciales de su competencia, denominado Resolucin de
Gerencia de Administracin y Tributaria y Rentas;
18) Las dems funciones inherentes a la Gerencia.
Artculo 118.- La Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas para el cumplimiento de
sus funciones cuenta con las siguientes Divisiones:
Divisin de Administracin Tributaria
Divisin de Recaudacin y Control
Divisin de Fiscalizacin
Divisin de Reclamaciones y Asuntos Legales
DE LA DIVISIN DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
Artculo 119.- La Divisin de Administracin Tributaria, es un rgano de lnea de la
Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas, encargada de ampliar y mantener
actualizado el universo de contribuyentes de la Municipalidad Provincial de Huaraz.
Artculo 120.- La Divisin de Administracin Tributaria, depende Jerrquicamente de la
Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas, y esta a cargo de un Profesional con
categora de Jefe de Divisin.
Artculo 121.- La Divisin de Administracin Tributaria tiene las funciones generales
siguientes:
1) Apoyar en el soporte informativo del proceso tributario, cumpliendo con su cometido
de organizar los datos obtenidos de los Contribuyentes y proporcionar informacin
oportuna y vlida para facilitar una rpida accin de las Divisiones que cumplan
funciones operativas.
2) Orientacin al Contribuyente, en lo concerniente a los Tributos, Tasas y
Contribuciones Municipales; del mismo modo impartir y proveer orientacin sobre
las obligaciones y derechos de los mismos.
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DE LA DIVISIN DE FISCALIZACIN
Artculo 125.- La Divisin de Fiscalizacin, es un rgano de lnea de la Gerencia de
Administracin Tributaria y Rentas, encargado de controlar y verificar que los
contribuyentes cumplan con el pago de sus obligaciones tributarias, y evitar que stos
evadan sus obligaciones.
Artculo 126.- La Divisin de Fiscalizacin, depende Jerrquicamente de la Gerencia de
Administracin Tributaria y Rentas, y esta a cargo de un Profesional con categora de Jefe
de Divisin.
Artculo 127.- La Divisin de Fiscalizacin tiene las funciones generales siguientes:
1) Planear, programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de
fiscalizacin de los tributos y derechos municipales, del cumplimiento de las
disposiciones y obligaciones tributarias dentro de la jurisdiccin.
2) Asegurar la aplicacin de la legislacin tributaria municipal.
3) Determinar el buen cumplimiento de las obligaciones tributarias de los
contribuyentes, realizando un conjunto de acciones y tareas para obligarlos a cumplir
dichas obligaciones.
4) Determinar la correcta Base Imponible y cuanta de los tributos, multas y/o reintegros
sobre la base de las disposiciones legales, sealando a los deudores tributarios.
5) Revisar las Declaraciones Juradas y otros documentos para determinar la correcta
aplicacin de las disposiciones en materia tributaria.
6) Implementar y mantener actualizado el registro de fiscalizacin tributaria.
7) Formular e implementar programas de fiscalizacin tributaria, a fin de hacer cumplir
las obligaciones tributarias y detectar la omisin, evasin o irregularidades
tributarias.
8) Supervisar la emisin de recibos y especies valores de los diversos tributos, tasas y
contribuciones que procesa la Municipalidad.
9) Velar por la custodia de los valores de las Contribuciones, tasas y otros similares
administrados por la Gerencia.
10) Resolver la determinacin de tributos con los recargos, intereses y multas que
hubieran y remitirlos a la Divisin de Recaudacin y Control.
11) Realizar las dems funciones afines que le asigne el Gerente de Administracin
Tributaria y Rentas.
12) Otras funciones inherentes a su cargo.
DE LA DIVISIN DE RECLAMACIN Y ASUNTOS LEGALES
Artculo 128.- La Divisin de Reclamacin y Asuntos Legales, es un rgano de lnea de la
Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas, encargado de atender las quejas y
reclamaciones de los usuarios dentro de los plazos previstos, brinda asesora y orientacin al
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6)
ormar parte de comisiones Interinstitucionales cuya competencia sea el saneamiento
de predios urbanos.
7)
sesorar a las autoridades municipales, en asuntos de saneamiento inmobiliario.
8)
mitir opinin legal respectiva sobre los expedientes y procesos en trmite de las
dems divisiones de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural considerndose a
sta como primera instancia.
9)
erificar in situ en asuntos relacionados con el saneamiento inmobiliario donde
existen problemas de posesin.
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2) Efectuar los estudios de costos de los insumos y de operacin que genera la atencin
del programa.
3) Formular el Plan Operativo del Programa del Vaso de Leche, que permita el
mejoramiento del programa, mediante planes de supervisin a los Comits y planes
de evaluacin nutricional y otros necesarios.
4) Actualizar permanentemente el padrn de beneficiarios del Programa.
5) Elaborar diagnsticos situacionales de los Comits del Vaso de Leche.
6) Elaborar y sugerir proyectos de capacitacin a los Comits del Vaso de Leche.
mbito Funcional del Programa de Complementacin Alimentara:
1) Gestionar el Programa de Complementacin Alimentara, atendiendo:
Comedores Populares y Alimentos para hogares y albergues
Alimentos para Obras Comunales
Programa de Alimentacin y Nutricin para paciente ambulatorio con
su familia PANTBC
2) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar, evaluar, supervisar, controlar y monitorear las.
3) Formular el Plan Operativo de los Programas de Complementacin Alimentara,
articulada al Plan Operativo Anual de la Municipalidad.
4) actividades tcnico administrativas y de abastecimiento del programa con
participacin del Comit de Gestin del Programa de Complementacin Alimentara
y de los beneficiarios, conforme a las polticas nacionales del Gobierno Local
Sistematizar y actualizar permanentemente el registro de beneficiarios del Programa,
de conformidad a las regulaciones vigentes.
5) Realizar estudios peridicos de la situacin nutricional de la poblacin beneficiaria, y
del mbito de aplicacin del Programa de Complementacin Alimentara.
6) Elaborar los informes semestrales y remitirlos a la Zonal del PRONAA en forma
7) Oportuna, consignando la informacin de informes semestrales en aplicativo web
para su sistematizacin.
8) Garantizar la calidad y oportunidad de los productos a ser distribuidos a los
beneficiarios.
9) Gestionar y concertar la cooperacin pblica, privada, nacional e internacional en
actividades del programa.
mbito Funcional del Programa Centro Emergencia Mujer (CEM):
1) Gestionar el Programa de Centro de Emergencia Mujer, en atencin:
Especializada, integral, de calidad y gratuita a las personas afectadas por
violencia familiar y sexual.
Realiza tres funciones claves de estrategia de intervencin: Atencin,
prevencin y produccin de informacin.
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las siguientes
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2) Programar, dirigir, evaluar y controlar a los vehculos que prestan el servicio Pblico
de Transporte de pasajeros en la Provincia a fin de que renan los requisitos mnimos
necesarios de transitabilidad y seguridad vehicular.
3) Normar y regular el transporte pblico y el trnsito urbano e interurbano de pasajeros
en la provincia; as como otorgar las licencias o concesiones para la prestacin de
dicho servicio pblico.
4) Regular el transporte de carga identificando la nomenclatura de vas y rutas de
conformidad con los Reglamentos en la materia y, el Texto nico de Procedimientos
Administrativos TUPA vigente;
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Artculo 187.- La Municipalidad Provincial de Huaraz, cuenta con los siguientes rganos
desconcentrados:
El Consejo Educativo Municipal (CEM) y el Centro Cultural (C.C). El Camal Municipal
(CM)y la Piscina Municipal (PSM).
SUB-CAPITULO I
DEL CONSEJO EDUCATIVO MUNICIPAL (CEM)
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SUB CAPITULO II
DEL CENTRO CULTURAL
Artculo 193.- El Centro Cultural, es un rgano de la Municipal, encargado de la
difusin, promocin y prestacin de los servicios culturales, propiciando la identidad
cultural local y afianzando los valores culturales regionales. Para la administracin de sus
servicios y mantenimiento de la infraestructura fsica, se deber reglamentar su
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SUB- CAPITULO II
DE LA EMPRESA MUNICIPAL
Artculo 196.- Las Empresas Municipales son creadas por ley, a iniciativa de la
Municipalidad Provincial con acuerdo de Concejo Municipal con el voto favorable de ms
de la mitad del numero legal de regidores, de conformidad a la Ley Orgnica de
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Artculo 201.- Los rganos en concesin y convenio, son servicios municipales que han
sido otorgadas a terceros con determinado derecho o privilegio para una administracin
eficiente de los mismos. Una vez concluido el periodo de concesin o convenio, son
retornados a la administracin de la municipalidad; siendo estos:
Centro Medico Municipal
Terminal Terrestre
SUB CAPITULO I
DEL CENTRO MEDICO MUNICIPAL
Artculo 202.- El Centro Medico Municipal, es un rgano en convenio, encargado de
prestar servicios bsicos de salud. El Centro Medico Municipal peridicamente realizar
Campaas Mdicas Integrales de Salud, dirigidas a la comunidad. El Centro Mdico esta
bajo la supervisin de la Divisin de Sanidad y Salubridad Pblica. El Centro Mdico
tiene las siguientes funciones generales bsicas:
1) Promover y apoyar a la poblacin a travs de su participacin directa en el
tratamiento de los problemas de salud, acciones de medicina preventiva, primeros
auxilios, propiciando el establecimiento de botiquines y puestos de primeros auxilios
para la poblacin de menores ingresos y desvalidos.
2) Realizar campaas de defensa de la salud colectiva, mediante el control de calidad de
alimentos y agua para consumo humano, en coordinacin con las entidades de salud
pblica, destinadas a la prevencin y control de brotes epidmicos a nivel de la
Provincia.
3) Coordinar campaas de saneamiento ambiental, inspeccin sanitaria, fumigacin y
desinfeccin a nivel de mercados, camales, establecimientos pblicos y privados.
4) Programar y ejecutar charlas de capacitacin sobre prevencin de enfermedades
infectas contagiosas para quienes expenden, manipulan y/o elaboran alimentos.
5) Otras funciones de acuerdo a su naturaleza.
SUB CAPITULO II
DEL TERMINAL TERRESTRE
Artculo 203.- El Terminal Terrestre, es un rgano de la Municipalidad, encargado del
manejo del flujo del transporte Distrital , Interdistrital, Regional y Nacional; tanto en su
embarque como desembarque de pasajeros, dotando de infraestructura necesaria y
suficiente los mismos que permitan el normal trfico de psasajeros.
Para la administracin de sus servicios y mantenimiento, se deber reglamentar su
funcionamiento y operatividad, con su propio organigrama funcional que coadyuven el
efectivo y eficiente prestacin de servicios de transporte de pasajeros tanto Distrital,
Regional y Nacional.
El Centro Cultural tiene como funcin bsica y unica la siguiente :
1) Reordenamiento y Control del Trfico terrestre de personas.
TITULO IV
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
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TITULO VI
DEL REGIMEN ECONOMICO
Artculo 206.- La Municipalidad Provincial de Huaraz, cuenta con recursos econmicos
que provienen de las siguientes fuentes:
1) Transferencias de Impuestos y otros del Gobierno Central.
2) Los tributos creados por ley a su favor.
3) Los ingresos propios constituidos por las contribuciones, tasas, arbitrios, licencias,
multas y derechos creados por el Concejo Municipal.
4) Legados y donaciones que hagan a su favor.
5) Emprstitos internos y externos, con arreglo a Ley.
6) Multas por infracciones tributarias municipales.
7) Rentas de las concesiones otorgadas
8) Venta de bienes, muebles e inmuebles, de propiedad municipal.
9) Otras que seale expresamente la Ley.
TITULO VII
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Primera: El Concejo Municipal, mediante Ordenanza Municipal aprobara el Cuadro de
Asignacin de Personal (CAP), y mediante Resolucin de Alcalda se aprobaran el
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: Concejo Municipal
Alcalda
: Gerencia Municipal
: Gerencia y Oficina
: Unidades, Divisiones y Programas
TITULO VIII
DE LAS DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA: El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), entrar en vigencia a
partir del da siguiente de la Publicacin de la Ordenanza que la aprueba, y ser
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