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FACULTAD DE INGENIERA Y

CIENCIAS BSICAS

PROYECTO GRUPAL

Institucin Universitaria Politcnico


Grancolombiano

PROYECTO
GESTION DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO

Grupo 20

Conde Penagos Elver Geovanny 1521980286


Lissett Cristina Contreras Bentez ID 1521980252
Yurany Andrea Chvez Molina ID 1521980463
Orjuela Vargas Manuel Alejandro ID 1521980702
Salazar Navarro Jader David ID 1521980906
Vergara lvarez Diana Marcela ID 1521980313

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

COLOMBIA
2015

FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

PROYECTO GRUPAL

Institucin Universitaria Politcnico


Grancolombiano

PROYECTO
GESTION DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO

Grupo 20

Conde Penagos Elver Geovanny 1521980286


Lissett Cristina Contreras Bentez ID 1521980252
Yurany Andrea Chvez Molina ID 1521980463
Orjuela Vargas Manuel Alejandro ID 1521980702
Salazar Navarro Jader David ID 1521980906
Vergara lvarez Diana Marcela ID 1521980313

Gestin De Inventarios Y Almacenamiento


ING. JOS JULIN MUOZ SUAREZ

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

COLOMBIA
2015

FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

PROYECTO GRUPAL

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CONTENIDO
INTRODUCCIN.......................................................................................................5
1.1.

OBJETIVO PRINCIPAL................................................................................7

1.2.

OBJETIVOS SECUNDARIOS......................................................................7

2. MTODOS DE CLASIFICACIN DE INVENTARIOS........................................8


2.1.

METODOLOGA ABC...................................................................................8

2.2.

CLASIFICACIN A.....................................................................................10

2.3.

CLASIFICACIN B.....................................................................................10

2.4.

CLASIFICACIN C....................................................................................10

2.5. CLASIFICACIN DE INVENTARIOS POR SU FORMA...............................11


2.5.1. INVENTARIO DE MERCANCAS...........................................................11
2.5.2. INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS (MP).........................................12
2.5.3. INVENTARIOS DE PRODUCTO EN PROCESO (PP)...........................12
2.5.4. INVENTARIOS DE PRODUCTO TERMINADO (PT).............................13
2.5.5. INVENTARIOS DE SUMINISTROS DE FBRICA.................................13
2.6. CLASIFICACIN DE INVENTARIOS POR SU FUNCIN...........................14
2.6.1. INVENTARIOS DE SEGURIDAD O RESERVA......................................14
2.6.2. INVENTARIOS DE DESACOPLAMIENTO.............................................14
2.6.3. INVENTARIOS EN TRANSITO...............................................................14
2.6.4. INVENTARIO DE CICLO........................................................................15
2.7. COSTOS DE INVENTARIO...........................................................................15
2.7.1. COSTOS DE ARTCULO........................................................................15
2.7.2. COSTOS DE COLCACIN DEL PEDIDO..............................................15
2.7.3. COSTOS DE MANTENIMIENTO............................................................15
2.7.4. COSTOS DE AGOTAMIENTO (ESCACEZ) DE EXISTENCIAS............15
3. TABLA CON LA CLASIFICACIN ABC DE LOS ARTICULOS PROPUESTOS.
16

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3.1. CLASIFICACIN ABC, COMO HERRAMIENTA DE TOMA DE


DECISIONES.......................................................................................................16
4. ANALISIS CONTROL DE INVENTARIO PARA CATEGORIAS A, B, C...........16
4.1.

CATEGORIA A............................................................................................17

4.2.

CATEGORIA B............................................................................................18

4.3.

CATEGORIA C...........................................................................................19

5. CONCLUSIONES.............................................................................................21
BIBLIOGRAFA........................................................................................................22

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ILUSTRACIONES

Ilustracin 1. Inventario mercanca..........................................................................12


Ilustracin 2. Inventario MP.....................................................................................12
Ilustracin 3. Inventario producto en proceso.........................................................13
Ilustracin 4. Inventario PT......................................................................................13
Ilustracin 5. Inventario suministros........................................................................14
Ilustracin 6. Diagrama de Pareto anlisis ABC......................................................16
Ilustracin 7 Herramientas gestin de almacenes..................................................20

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INTRODUCCIN

Los inventarios han existido desde la antigedad, cuando en los pueblos nuestros
antepasados almacenaban grandes cantidades de alimento para satisfacer las
necesidades de la gente en pocas de escasez, ideando un mecanismo de control
para su reparto.
Los inventarios existen porque son formas de evitar la escasez, es una forma de
mantener el control adecuado de las mercancas, insumos y materias primas que
sean parte de la accin econmica de la empresa, para as tener un desarrollo
ptimo y generar un desarrollo de la misma, por esto es uno de los activos ms
importantes.
Uno de los elementos primordiales para la ptima gestin de la Cadena de
Suministro es sin lugar a dudas el comn control de los inventarios y la forma en
que las empresas acarrean sus procesos de abastecimiento, ya que de esto
depender el aumento o disminucin de la productividad de la compaa.
En las empresas de hoy el control de inventarios es de gran importancia ya que
deben extender su productividad para conservarse competitivas. Aunque hoy
existen tendencias para que las empresas reduzcan al mnimo sus inventarios,
existen razones relacionadas con la productividad global de la empresa y con los
niveles de servicio ofrecidos a los clientes que justifican ciertos niveles de
existencias.
Por todo esto las decisiones de inventario dentro de una empresa son un aspecto
importante ya que se debe tratar de conservar un equilibrio que permita un
adecuado servicio a los clientes para con ello tener en cuenta cmo? Cundo?
Cunto? Y dnde? Adquirir los materiales.

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1.1. OBJETIVO PRINCIPAL


Establecer herramientas que permitan proponer una solucin administrativa y
operativa eficiente que admita gestionar y controlar los inventarios de una
empresa.
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS

Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa.


Colocndolos a disposicin en el momento indicado, para as evitar aumentos de
costos y prdidas de los mismos. Permitiendo satisfacer correctamente las
necesidades reales de la empresa, Por lo tanto la gestin de inventarios debe ser
Controlada.
Realizar un anlisis de los principales aspectos y parmetro que permitan
identificar el sistema de inventario implementado en la empresa.
Llevar a cabo un mtodo donde se despliegue un sin nmero de controles y
procedimientos de forma adecuada, organizada y productiva para la compaa.
Proponer un modelo de control y manejo de inventarios, definiendo clasificacin
ABC en la empresa proyecto.
Elaborar un esquema con toda la informacin y datos especficos que permitan
realizar un anlisis de los suministros, y as mismo llevar un control adecuado de
los insumos, materia prima y mercanca en general.

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2. MTODOS DE CLASIFICACIN DE INVENTARIOS


2.1. METODOLOGA ABC
Vilfredo Pareto, economista italiano, dijo que un porcentaje pequeo de los
artculos de un grupo constituye el grueso de lo que corresponde de costo, valor,
impacto y similares. Esta regla (la ley de Pareto) tiene muchas aplicaciones.
En la compaa comn de fabricacin y distribucin, suele suceder que el 20% de
los artculos de inventario constituyan el 80% del valor del inventario, mientras que
el 80% de los artculos del valor del inventario pueden constituir tan solo un 20%
del valor del mismo.
Es necesario un plan logstico para establecer las polticas que determinen cuanto
y cuando reabastecer los almacenes de materiales y de productos terminados. Los
pasos a seguir para tal propsito son:
1. Hacer un anlisis de los inventarios mediante el sistema de clasificacin ABC.
2. Obtener los datos necesarios para calcular el costo de abastecimiento de
materiales por parte de los proveedores, o de productos de la fbrica.
Este sistema de selectividad dar la facilidad para analizar y clasificar los
inventarios con la finalidad de reducir los tiempos, el esfuerzo y los costos de
control de los inventarios.
La metodologa ABC es un sistema de costos basado en algunas ideas
funcionales, en toda organizacin se hace necesaria una discriminacin de
artculos con el objetivo de determinar aquellos que por sus caractersticas
precisan un control ms riguroso.
La Clasificacin ABC es una metodologa de segmentacin de productos de
acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el
"costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la
mayora de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes
de clasificacin son relativamente arbitrarios.
El anlisis ABC. Los artculos del inventario se clasifican de acuerdo con su
volumen anual en dinero. El anlisis ABC hace un inventario de los artculos segn
el orden de volumen decreciente de dinero y etiqueta los artculos de alto volumen

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en dinero como A, los artculos de volumen medio, en dinero, como B y los


artculos de bajo volumen en dinero como C.
Debido a las diferentes cambios aleatorio del mercado se ve la necesidad de crear
estrategias que permitan aprovechar al mximo los recursos, ya que no podemos
eliminar estos cambios se ve la necesidad de una estrategia que minimice estos
impactos en las inversiones de la empresa.
La filosofa fundamental del sistema sencillamente dice Muchas veces cuesta
ms el control que lo que vale lo controlado. De ah parte el principio de separar
los productos que van a ser inventariados.
Una de estas estrategias es llevar inventario con clasificacin ABC lo cual busca
establecer prioridades de los productos que representan mayores beneficios para
la empresa. Esta establece como clasificacin A a todos los productos que
corresponden entre el 5 al 10 % de todos los productos que representan el 50 %
de las ventas anuales, la clasificacin B representan aproximadamente al 50%
restantes de los productos y corresponden casi al 50% de las ventas anuales y el
resto de productos clasifican como C los cuales representan una pequea parte
del inventario. Basadas en esta estrategia se dispone a realizar un
correspondiente anlisis de los productos de la empresa para realizar la
implementacin de esta clasificacin ABC, teniendo en cuenta los diferentes
costos que conlleva la produccin final de los productos y costos de llevar
inventarios.
Que permite identificar los artculos que tienen un impacto importante en un valor
global de inventario, de ventas y costos, para crear categoras de productos que
necesitan niveles y modos de control distintos. Por Ejemplo aplicable a la gestin
de stock; Metodologa A, es el stock que incluir generalmente artculos que
representan el 80% del valor total del stock y el 20% del total de los artculos,
teniendo en cuenta que el mtodo B, representara el 15% del valor total del stock,
y el 30% del total de los elementos, y el modo C representa el 5% del valor total
del stock, y el 50% del total de los producto, adems de los datos cuantitativos, se
deben tener en cuenta aspectos tales como:

Escasez de suministros,
Plazos de reposicin,
Caducidad,
Costo por roturas o daos a las existencias.

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2.2. CLASIFICACIN A
Por lo general estos artculos representan entre el 10% y el 30% de los artculos y
corresponden al 70% y 90% del valor total del inventario. Incluye los artculos que
por su alto costo, por su alto valor en el inventario, por su utilizacin como material
critico o debido a su aportacin directa a las utilidades, merecen ser controlados
en un 100%.
2.3. CLASIFICACIN B
Los artculos de este tipo corresponden al 30% y 40% de los artculos y
representan del 15% al 20% del valor total del inventario. Comprende aquellos
artculos que por ser de menor costo, valor e importancia, su control requieren
menos esfuerzo y ms bajo costo administrativo.
2.4. CLASIFICACIN C
Estos productos corresponden al 40% y 50% de los artculos y representan entre
el 5% y el 10% del valor total del inventario. Son artculos de poco costo, poca
inversin, poca importancia para ventas y produccin, y que solo requiere una
simple supervisin sobre el nivel de sus existencias para satisfacer las
necesidades de ventas y produccin.
Para generar un informe de anlisis ABC, se siguen los siguientes pasos:
1. Calcular el volumen anual, en dinero, de cada artculo del inventario,
multiplicando el costo unitario del artculo por su volumen anual de uso.
2. Generar un informe en una secuencia de volumen decreciente, en dinero,
mostrando los nmeros de los artculos, el uso anual, los costos unitarios,
los volmenes anuales en dinero y los conteos del artculo.
3. Calcular los totales acumulativos y los porcentajes para los conteos de
artculos y los volmenes anuales, en dinero, artculo por artculo. El
objetivo de este paso es separar las tres clases de inventario. No es
necesario realizar estos clculos para cada artculo de la lista.
4. Establecer la categora A, B y C con base en el conteo acumulativo del
artculo y los porcentajes de volumen. Por ejemplo, un fabricante puede
decidir poner un 10%del total artculo del inventario en clase A, un 30% en
la clase B y un 60% en la clase C. Como los artculo ya se han ordenado
segn el volumen decreciente en dinero, el pequeo porcentaje de artculo
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de la clase A, constituir, por lo general, un gran porcentaje del volumen


anual en dinero que ser , a menudo, algo as como el 80% o ms.
Con base en el anlisis ABC del inventario, la administracin puede adoptar
procedimientos apropiados de planeacin y control para cada clase del inventario.
Los artculos de la clase A reciben la mayor atencin, puesto que constituyen el
volumen ms grande, en dinero, aunque son relativamente pocos en nmero.
Aumentando el control sobre los artculos de clase A, se pueden guardar menos
en existencias. Los administradores pueden nivelar mejor el tiempo que
intervienen en el control de inventarios, concentrndose en estos artculos de alto
volumen en dinero. De esta manera, la administracin puede aplicar un mayor
control sobre los costos de pedido y control, para reducir el costo total del
inventario.
Los costos totales y la rotacin de los materiales. La informacin generada por el
anlisis de inventarios ABC, es un punto de partida til para analizar los efectos
que tienen las diferentes tasas de inversin sobre el costo total de los materiales y
la rotacin de inventario sobre las diferentes clases del mismo.
2.5. CLASIFICACIN DE INVENTARIOS POR SU FORMA
De acuerdo a las caractersticas de la empresa encontramos los siguientes tipos
de inventarios por su forma:
2.5.1. INVENTARIO DE MERCANCAS
Lo constituyen todos aquellos bienes que le pertenecen a la empresa bien sea
comercial o mercantil, los cuales los compran para luego venderlos sin ser
modificados. En esta Cuenta se mostrarn todas las mercancas disponibles para
la Venta. Las que tengan otras caractersticas y estn sujetas a condiciones
particulares se deben mostrar en cuentas separadas, tales como las mercancas
en camino (las que han sido compradas y no recibidas an), las mercancas dadas
en consignacin o las mercancas pignoradas (aquellas que son propiedad de la
empresa pero que han sido dadas a terceros en garanta de valor que ya ha sido
recibido en efectivo u otros bienes).

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I LUSTRACIN 1. I NVENTARIO

MERCANCA

2.5.2. INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS (MP)


Lo conforman todos los materiales con los que se elaboran los productos, pero
que todava no han recibido procesamiento, constituyen los insumos y materiales
bsicos que ingresan al proceso.

I LUSTRACIN 2. I NVENTARIO MP

2.5.3. INVENTARIOS DE PRODUCTO EN PROCESO (PP)


Lo integran todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o
industriales, los cuales se encuentran en proceso de manufactura. Su
cuantificacin se hace por la cantidad de materiales, mano de obra y gastos de
fabricacin, aplicables a la fecha de cierre. Son materiales en proceso de
produccin.

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I LUSTRACIN 3. I NVENTARIO

PRODUCTO EN PROCESO

2.5.4. INVENTARIOS DE PRODUCTO TERMINADO (PT)


Son todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o
industriales, los cuales son transformados para ser vendidos como productos
elaborados; representan materiales que han pasado por los procesos productivos
correspondientes y que sern destinados a su comercializacin o entrega.

I LUSTRACIN 4. I NVENTARIO PT

2.5.5. INVENTARIOS DE SUMINISTROS DE FBRICA


Son los materiales con los que se elaboran los productos, pero que no pueden ser
cuantificados de una manera exacta (Pintura, lija, clavos, lubricantes, etc.).

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I LUSTRACIN 5. I NVENTARIO

SUMINISTROS

2.6. CLASIFICACIN DE INVENTARIOS POR SU FUNCIN


Los siguientes son los inventarios de acuerdo a su funcin:
2.6.1. INVENTARIOS DE SEGURIDAD O RESERVA
Es el que se mantiene para compensar los riesgos de paros no planeados de la
produccin o incrementos inesperados en la demanda de los clientes. Si todo
fuera seguro, los inventarios de seguridad no tendran razn de ser, sin embargo
en la realidad es normal que exista una variabilidad de la demanda y por lo tanto
es necesario recurrir a los inventarios de seguridad para satisfacer los servicios al
cliente.
2.6.2. INVENTARIOS DE DESACOPLAMIENTO
Es el que se requiere entre dos procesos u operaciones adyacentes cuyas tasas
de produccin no pueden sincronizarse; esto permite que cada proceso funcione
como se planea.
2.6.3. INVENTARIOS EN TRANSITO
Est constituido por materiales que avanzan en la cadena de valor; estos
materiales son artculos que se han pedido pero no se han recibido todava. El
inventario se traslada de los proveedores a las empresas, a los subcontratistas y
viceversa, de una operacin a otra y de la empresa a los comercios. Cuanto mayor
sea el flujo por la cadena de valor, mayor ser el inventario.

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2.6.4. INVENTARIO DE CICLO


Resulta cuando la cantidad de unidades compradas (o producidas) con el fin de
reducir los costos por unidad de compra (o incrementar la eficiencia de la
produccin) es mayor que las necesidades inmediatas de la empresa.
2.7. COSTOS DE INVENTARIO
Cuanto mayor sea el nivel promedio, mayor ser el costo total de produccin, en
general los costos relacionados con el inventario comprenden los costos de
artculo, costos de colocacin de pedidos (organizacin del proceso), costos de
mantenimiento y costos de agotamiento (escasez) de existencias.
2.7.1. COSTOS DE ARTCULO
Se refiere al precio de compra de algn artculo que la empresa adquiera o esta
produzca. Para bienes comprados, el costo total incluye el precio de lista, costo de
transporte y envi, impuestos y aranceles. En caso de artculo manufacturado
incluye el precio de la materia prima, mano de obra y gastos de distribucin.
Pueden ser constantes o se pueden ofrecer con un descuento que depende del
volumen del pedido.
2.7.2. COSTOS DE COLCACIN DEL PEDIDO
Son los ocasionados por el transporte un pedido de artculos. Abarcan actividades
de compra, preparacin de especificaciones y documentos, rdenes de compra,
seguimiento a los proveedores e inspeccin de pedidos cuando llegan. Los costos
de organizacin del proceso son los costos de cambiar el proceso de produccin
de un producto a otro. Los costos de colocacin y organizacin.
2.7.3. COSTOS DE MANTENIMIENTO
Son los gastos en los que se incurre al mantener inventarios como electricidad,
alquiler, impuestos, prdidas, obsolescencia, primas de seguros y costos de mano
de obra.
2.7.4. COSTOS DE AGOTAMIENTO (ESCACEZ) DE EXISTENCIAS
Se causan cuando la empresa no puede satisfacer por completo el pedido de un
cliente. La compaa pierde el margen de aportacin de esa venta y puede
perderlo en ventas futuras, en algunas ocasiones debe pagarse alguna sancin.

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3. TABLA CON LA CLASIFICACIN ABC DE LOS ARTICULOS


PROPUESTOS.
Se realiza el anlisis ABC a los productos propuestos en el archivo Excel, el cual
se anexa junto con este trabajo.

ANALISIS DE PARETO
2500000000

0.9

2079602842
0.8
2000000000

0.8
0.7
0.6

1500000000
ventas (MILLONES)

0.5
0.4

1000000000

0.3
0.2
389392670
0.15
129521367 0.1
2
3
0.05
0
B
C

500000000
0

% VENTAS

1
A

CLASIFICACION

I LUSTRACIN 6. D IAGRAMA

DE

P ARETO

ANLISIS

ABC

3.1. CLASIFICACIN ABC, COMO HERRAMIENTA DE TOMA DE DECISIONES


Los inventarios que debe mantener una empresa satisfacen diversas necesidades,
y se pueden adoptar distintos enfoques para su administracin. Es razonable
pensar que algunos inventarios tienen una importancia crtica mayor que otros. El
inters del anlisis ABC consiste en introducir una precisin rigurosa mediante la
identificacin de cada elemento, analizado en el lugar que le corresponde.
Permite, cuando los artculos a tratar son muy numerosos clasificarlos por orden
de importancia.

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4. ANALISIS CONTROL DE INVENTARIO PARA CATEGORIAS A, B, C.


A continuacin se define un modelo de inventarios, a seguir en la clasificacin A,
B, C hecha anteriormente, donde se busca
4.1. CATEGORIA A
La categora A en cuanto a Gestin del Almacenes debe de contar con ventajas de
ubicacin y espacio respecto a las otras unidades de inventario, en este caso por
la cantidad de referencias se debera hacer una codificacin y una distribucin en
planta de manera tal que estas referencias a la hora de un llamado a su orden de
produccin tengan un fcil acceso y un correcto inventario establecido en una hoja
de kardex. Una opcin como hardware y software, que permita la calidad de la
informacin, es decir la informacin se recoge una vez y viaja siempre asociada a
la referencia, implementando identificacin con cdigos de barras agiliza el
proceso industrial y ofrece fiabilidad a la hora de la trazabilidad deseada para cada
producto.
Las unidades referentes a la categora A requieren del grado de control ms alto
posible. Esta categora corresponde a aquellas unidades que presentan una parte
importante del valor total del inventario.
Los artculos de la categora A en este caso requieren de:

Mayor control
Los pedidos se realizan en cantidades exactas o conforme a la demanda
Revisiones continuas por personal de alto nivel
Debe reducir tiempos muertos
Inventario de seguridad bajo
Pedido cuidadoso y seguro.

Esta categora podramos controlarla a travs de un Sistema (s,Q) puesto que:

Es un sistema de control continuo


Se ordena siempre una cantidad fina Q, cada vez que el inventario llega al
punto de reorden.
Ya que se tiene una cantidad fija a ordenar se minimizan los errores.

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Y mediante un justo a tiempo:

La idea es que los inventarios se adquieran e inserten en la produccin en


el momento preciso en que se requieran.
Y si se tiene una gestin de almacenes, como se indica anteriormente, ya
que este sistema requiere informacin precisa de produccin e inventarios,
compras eficientes, proveedores confiables y efectividad en el manejo de
inventarios.
El sistema justo a tiempo aumenta continuamente la productividad, la
calidad del producto y la flexibilidad de la produccin.

4.2. CATEGORIA B
Ya establecido el tipo de almacenamiento que queremos para la compaa la
categora B debern ser seguidas y controladas mediante sistemas
computarizados con revisiones peridicas por parte de la administracin.
Los lineamientos del modelo de inventario son lidiados con menor frecuencia que
en el caso de las unidades correspondientes a la categora A. Los costos de
faltantes de existencias para este tipo de unidades debern ser moderados a
bajos y las existencias de seguridad debern brindar un control adecuado con el
quiebre de stock, aun cuando la frecuencia de rdenes es menor. En esta
categora se tiene un control menos riguroso, ya que estas referencias tienen una
rotacin moderada, lo que disminuye costos en almacenamiento e inventario, sin
dejar de lado una perfecta trazabilidad.

Requiere de un control no tan riguroso como el de los artculos A


Los costos de faltantes deben ser moderados.
Debe existir un inventario de seguridad moderado
La frecuencia de orden es menor

Esta categora tambin podramos controlarla mediante el mismo modelo de A y


de esta forma estamos controlando (A y B) es decir el 90% aprox. de nuestro valor
de inventario, lo que es de vital importancia para la empresa.

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4.3. CATEGORIA C
Esta es la zona con mayor nmero de unidades de inventario, por ende un sistema
de control diseado pero de rutina es adecuado para su seguimiento. Un sistema
de punto de rerden donde los sistemas informativos solicitan los pedidos
automticamente cuando se llega el nivel mnimo de inventarios, y as no requiera
de evaluacin fsica de las existencias suele ser suficiente.
Se establece este tipo de gestin de almacenamiento e inventarios para este caso
ya que el volumen de produccin de la compaa amerita que dicha informacin
sea automatizada, almacenada en bases de datos y analizada por sistemas de
informacin para su rpida respuesta.

Los artculos de esta categora requieren de:

Mayor nmero de unidades de inventario


Sistema de punto de reorden que no requiere evaluacin fsica
Se debe realizar grandes pedidos para minimizar la frecuencia de los
mismos.
Necesita un inventario de seguridad grande.

De esta manera podemos utilizar el Sistema (R,S) puesto que:

Es un sistema de control peridico.


Se realiza una orden que garantice que el inventario llegue al valor mximo.
Como son los artculos que mayor % de unidades de inventario representa,
se pueden obtener descuentos.
Permite un control coordinado de varios artculos entre s.

Las herramientas necesarias para llevar a cabo este sistema se conforma por un
conjunto de soluciones informticas y electrnicas que permitan llevar un control
de lo producido. Un ejemplo de los sistemas ms utilizados es:

Etiquetas que viajan fsicamente junto al producto.


Cdigos de barra
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Dispositivos electrnicos de radio frecuencia.


Sistemas automatizados en el proceso de captura, registro y transmisin de la
informacin.
Sistemas Informticos especialmente diseados para poder generar, gestionar
y registrar la informacin. Administracin de Base de Datos.
Internet y redes de comunicacin.
Accesos inalmbricos.
Dispositivos mviles, GPS, etc.

I LUSTRACIN 7 HERRAMIENTAS

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GESTIN DE ALMACENES

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5. CONCLUSIONES
1. Despus de lograr la identificacin del anlisis ABC del sistema, es posible
darse cuenta que es muy completo y que ayuda a resolver el problema actual
de la distribucin de los costos directos de fabricacin que padecen las
empresas. Sirve para asignar costos, corregir deficiencias, toma informacin
financiera y operacional disponible y la visualiza atreves de un modelo de
actividades. Logrando establecer control de los productos A categora con
modelo de inventario cuidadoso dada la magnitud de la inversin comprendida,
en tanto los productos B y C estaran sujetos a procedimientos de control
menos estrictos.
2. Se logra mediante el proceso de clasificacin identificar y establecer los
modelos necesarios para el control de inventarios, modelos que mejor se
adapten a las necesidades de la empresa, para llegar a su aplicacin.
3. En el desarrollo del proyecto se identifica que la compaa requera un sistema
en el que se categorizara el sistema de inventario de acuerdo a su demanda,
donde se identifica mediante el anlisis ABC aquellas unidades de alta
demanda crticas para la produccin y cules sern de menor movimiento;
donde se establece un control para cada una.
4. De acuerdo a la categorizacin planteada, se ve necesario un almacenamiento
donde los productos sean codificados para un mayor control, donde el software
se alimente con los consumos histricos y genere un pedido ptimo.

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BIBLIOGRAFA
1. Captulo1: Inventarios.
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