Procesos Constructivos Generales I: Productividad y Planificacin

2012

1 Captulo: PRODUCTIVIDAD Y ESTUDIO DE METODOS

1. Productividad: La productividad es una medida de economa que se puede

expresar en una relacin matemtica; entre dos trminos que son:
1.- Produccin obtenida o bienes producidos =
P (Ejemplo: Cantidad de
Viviendas, kilmetros de caminos, etc.)
2.- Recursos utilizados = R (Ejemplo: Medidos en $)
La productividad se puede expresar por la frmula:

Pr

Pr oduccin
Re cursos

O sea, que la productividad es la relacin entre produccin obtenida y los recursos

utilizados para obtenerlos.
Para aumentar la Productividad Aumentar los resultados obtenidos
Para aumentar la Productividad
disminuir los recursos utilizados

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1.1.

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Produccin (Metas):
La produccin est directamente relacionada con los
siguientes factores como metas a conseguir:
1.- Calidad del Producto.
2.- Tiempo de duracin del proceso.
3.- Costo del proceso.
4.- Seguridad
5.- Medio Ambiente
Estos tres factores dependen en cada lugar, de la ideologa, formacin tcnica y
posibilidades de los recursos humanos y naturales, capitales disponibles, etc.

1.2.

Recursos: Se define la productividad como "la relacin entre la produccin

obtenida y los recursos utilizados para obtenerla.
Los recursos de que disponen las empresas constructoras, se pueden agrupar
bsicamente en cuatro:

1.2.1 Terrenos y Edificios: La calidad de este recurso depende de la clase de suelo

sobre el cual se edificar; la topografa del terreno; las instalaciones de servicio con
que cuenta en relacin con los centros de suministro de materiales, etc.
1.2.2 Materiales: En la construccin se utiliza una infinidad de materiales, tales como:
arena, grava, cemento, ladrillos, fierro, en obra gruesa y materiales de terminacin
como yeso, pinturas, vidrios, azulejos, madera, pavimentos, cubiertas, etc. Este
recurso toma vital importancia en el momento de disear una obra. En la eleccin
del recurso material se debe tener en cuenta los siguientes factores:
A.- Calidad y costo.
B.- Medidas y especificaciones (modulacin).
C.- Factibilidad de Suministro oportuno.
D.- Mano de obra calificada disponible.
E.- Transporte, proteccin y volumen que ocupan.
1.2.3 Equipos, Maquinas y Herramientas:

Para movimiento de material: Tractores, cargadores, camiones, etc.

Equipos: como andamios, escaleras, encofrados, etc.
Herramientas de uso colectivo: picotas, palas, carretillas, etc.
Herramientas de uso individual: martillos, serruchos, cepillos, niveles, etc.

1.2.4 Recurso Humano: Es el ms importante recurso que se dispone para llevar a

cabo todas las operaciones de la construccin. Aqu intervienen directamente
desde el ms alto directivo hasta la mano de obra no especializada, ya sea:
Dirigiendo, Proyectando o Ejecutando. Lo ms importante para obtener buenos

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resultados con el recurso humano, es que el personal sea calificado para la actividad que realiza.

PROCESO DE LA PRODUCCIN

- Terreno y Edificios
- Materiales
Recursos
- Equipos, maquinarias y herramientas
- Servicios del hombre

- Investiga (obtiene datos)

- Planifica (proyectar)
- Organiza
Direccin de la Obra - Dirige
- Coordina
- Controla (inspecciona)
- Motiva para producir

BIENES PRODUCIDOS (PRODUCTO)

EFICIENCIA

(USO DEL RECURSO)

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EFECTIVIDAD O EFICACIA

(CUMPLIMIENTO DE LAS
METAS)

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2.- Eficiencia: La eficiencia es una medida o parmetro de comparacin para evaluar

bajo determinadas condiciones, cunto nos acercamos al ptimo de productividad.
Este concepto se aplica en factores aislados (mano de obra, utilizacin de
materiales, herramientas, actividades aisladas, etc). Cuando se considera la totalidad
de los factores se determina la productividad.
Se puede expresar la Eficiencia en la frmula:

Ef

Pr
E

Ef = Eficiencia
Pr = Produccin o resultado
E. = Energa invertida ($)
Si observamos la frmula vemos que para que la eficiencia mejore, es necesario que
aumente la produccin utilizando la misma energa o producir lo mismo con menor
consumo de energa (recurso).

3.- ESTUDIO DE MTODOS:

El ttulo se refiere a la importancia de contar con mtodos sistemticos, para
conseguir los objetivos de eficiencia y productividad ptimas en la industria de la
construccin.
Bajo la premisa que todo sistema o proceso productivo implementado, es
susceptible de ser mejorado. Haciendo el anlisis de las operaciones o
actividades involucradas en cualquier proceso, se tratar de optimizar dichas
operaciones, con el fin de optimizar la productividad.
El estudio de mtodos consiste en detectar los tiempos improductivos en mquinas
y hombres, ya sea por deficiencias en la administracin, la direccin, proyecto, o
simplemente, imputables al trabajador mismo, PARA CONVERTIRLOS EN TIEMPO
DE TRABAJO PRODUCTIVO.
Para un buen estudio de mtodos se debe tener en cuenta que el tiempo total
empleado en un determinado trabajo, se compone de las siguientes fracciones de
tiempo:
a)
b)

Tiempo de Ejecucin ideal (Te), contenido bsico del trabajo. (Trabajo

Productivo, ms Trabajo Contributorio)
Tiempos Suplementarios (Ts), debido a mtodos ineficaces usados en la

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operacin que se est realizando.

Tiempos improductivos (Ti) debido a una direccin y organizacin
ineficaz.
Tiempos improductivos (Ti) imputables al trabajador.

c)
d)

La suma de estos tiempos nos da el tiempo total de ejecucin.

TIEMPO DE EJECUCIN = Te + Ts + Ti

0
a) Observacin Continua:
-

Presenta gran exactitud, ya que es la observacin directa de los hechos.

Debe ser realizado por personal de confianza.
Controla y analiza los tiempos improductivos en el inicio y trmino de
jornada y tiempos de colacin, tiempos de desplazamiento, atencin en
bodega, paol, etc.

b) Observacin instantnea:
-

Presenta gran exactitud y puede ser realizado por personal del organigrama
de la obra.
Controla y analiza los tiempos improductivos durante las horas de trabajo,
realizando observaciones espaciadas en el tiempo y al azar.

Los dos mtodos van a una valorizacin de la ejecucin determinando los tiempos
reales observados de trabajo y no trabajo, en porcentajes de la duracin total, ya
sea de una actividad o de un conjunto de actividades.

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2 Captulo: Actividades previas a la construccin:

Estudio del Proyecto

Planificacin y Programacin
Instalacin de Faenas
Replanteo y Trazado

ESTUDIO DEL PROYECTO

Previo a la iniciacin de los trabajos, debe hacerse un estudio profundo del proyecto
con un doble objetivo:
1) Dar al ejecutante un conocimiento profundo y acabado del espritu del Proyecto, de
tal modo que el resultado sea idntico a la obra concebida.
2) Permitir el conocimiento cabal de las exigencias materiales a emplear en la obra, a
fin de permitir Planificacin y Programacin total de la Obra (Programacin
financiera, Programacin de Adquisicin de Materiales, Contratacin de Mano de
Obra, etc.

Componentes de un Proyecto:

Elementos Escritos: - Especificaciones Tcnicas

- Bases Administrativas
- Presupuestos
- Memorias de Clculo

Elementos Grficos (Planos): - Arquitectura

- Estructurales
- Instalaciones
- Urbanizacin
- Obras Complementarias

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PLANIFICACION Y PROGRAMACION

PLANIFICACION (Qu? Cmo?):

Es el establecimiento de programas con indicacin del objetivo propuesto y de las

diversas etapas a seguir, as como la estructuracin de organismos adecuados para
esta realizacin.
Se entender por planificacin, a la etapa dentro del desarrollo de un proyecto, en que
se definen las metas y objetivos especficos, como tambin, los mtodos para abordarlo,
estrategias y organizacin para lograr los objetivos.
-

PROGRAMACON (Cundo?):

Es la actividad en el proceso de la produccin que estudia de antemano el orden

cronolgico que tendrn las diversas operaciones de la fase ejecutiva de un proyecto,
para conocer con anticipacin las cantidades de material, recursos humanos y equipos
que se necesitaran en las diversas etapas del proyecto.
Se entender por programacin, a la etapa de organizacin de un proyecto, en que se
realiza un ordenamiento secuencial de actividades y eventos a travs del tiempo y la
asignacin de fechas en las cuales stas se llevarn a cabo, de manera tal, que se
cumpla con lo establecido en la etapa de planificacin.
En la etapa de Planificacin se definen entre otras cosas, los siguientes conceptos:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Tipo de recursos que se dispondr para el proyecto

Cmo se abordar el proyecto (etapas, plazos totales, frentes de trabajo, etc.)
Presupuesto disponible
Organizacin que se dar a la faena
Condiciones externas a considerar en el proyecto
Cules son los resultados especficos que se desea obtener del proyecto, en qu
oportunidades (hitos); y bajo qu condiciones.

La planificacin se debe realizar antes del inicio de un proyecto.

Antes de proceder a la materializacin de la obra se debe realizar un completo estudio
del proyecto con el objetivo de planificar y programar la obra, siendo necesario tener
claramente definido el presupuesto y la organizacin de la faena

Ren Iturra Molina

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METODOS DE PROGRAMACION
Antes de proceder a la materializacin de la obra se debe realizar un completo estudio
del proyecto con el objetivo de planificar y programar la obra, siendo necesario tener
claramente definido el presupuesto y la organizacin de la faena.
1.- Presupuesto: El presupuesto es la estimacin anticipada del costo total de un
proyecto, por lo que se debe investigar y realizar, previamente, las siguientes
actividades:
Estudio del Proyecto (anlisis de precios unitarios).
a) Planos
b) Especificaciones tcnicas
c) Especificaciones administrativas
Cubicaciones
a) Cantidades de obra
b) Cuantificacin de materiales
Cotizaciones: Precios de materiales en el mercado.
Rendimientos: Cuantificacin de la capacidad de produccin de un recurso
determinado.

Ejemplo del formato de un Presupuesto

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Ejemplo del formato del Anlisis de Precio Unitario de una actividad

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2.- Organigrama de Obra:

Se define la composicin tcnica y administrativa para el ptimo funcionamiento de
la obra: Administrador, Jefe General de Faenas, Jefes de Obra, Capataces, etc.
Administrativos, Secretaria, bodegueros, serenos o rondines, mano de obra, etc.

Ejemplo del Organigrama de una Empresa Constructora

3.- Programacin de Obra:
Se entender por planificacin, a la etapa dentro del desarrollo de un proyecto, en que se
definen las metas y objetivos especficos, como tambin, los mtodos para abordarlo,
estrategias y organizacin para lograr los objetivos.
Se entender por programacin, a la etapa de organizacin de un proyecto, en que se
realiza un ordenamiento secuencial de actividades y eventos a travs del tiempo y la
asignacin de fechas en las cuales stas se llevarn a cabo, de manera tal, que se
cumpla con lo establecido en la etapa de planificacin.
La programacin se ocupa de las actividades, de los recursos (mano de obra, materiales,
maquinarias y equipos, financiamiento).

Ren Iturra Molina

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El tamao del programa, como tambin el grado de detalle y complejidad de ellos, est
directamente relacionado con la magnitud del proyecto, pero no debera abordarse
ninguno, por pequeo que sea, sin una programacin previa.
Todo programa, para que sea una herramienta eficaz de gestin, debe ser
controlado peridicamente.
Variables que intervienen en un proyecto:
1.- Calidad Tcnica: Se debe asegurar obtener el resultado previsto. Control de calidad
(personal idneo).
2.- Plazos.
3.- Costos.
4.- Seguridad
5.- Medio Ambiente

Ren Iturra Molina

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Gestin por Procesos:

Forma de gestionar toda la organizacin, basndose en los Procesos.
Proceso: Conjunto de recursos y actividades interrelacionados (en secuencia
lgica) que transforman elementos de entrada en elementos de salida.
Los recursos incluyen: personal, materiales, capital, instalaciones, equipos,
mquinas, tcnicas y mtodos.

Origen y Resultado de un proceso

Ren Iturra Molina

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Diagramas de flujo
El diagrama de flujo es la representacin grfica del algoritmo o proceso. Se utiliza en
disciplinas como la programacin, la economa, los procesos industriales y la psicologa
cognitiva. Estos diagramas utilizan smbolos con significados bien definidos que
representan los pasos del algoritmo, y representan el flujo de ejecucin mediante flechas
que conectan los puntos de inicio y de fin de proceso.
Un diagrama de flujo siempre tiene un nico punto de inicio y un nico punto de trmino.
Los pasos a seguir para construir el diagrama de flujo son:
Establecer el alcance del proceso a describir. De esta manera quedar fijado el
comienzo y el final del diagrama. Frecuentemente el comienzo es la salida del
proceso previo y el final la entrada al proceso siguiente.
Identificar y listar las principales actividades/subprocesos que estn incluidos en el
proceso a describir y su orden cronolgico.
Si el nivel de detalle definido incluye actividades menores, listarlas tambin.
Identificar y listar los puntos de decisin.
Construir el diagrama respetando la secuencia cronolgica y asignando los
correspondientes smbolos.
Asignar un ttulo al diagrama y verificar que est completo y describa con exactitud
el proceso elegido.

Ren Iturra Molina

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Diagrama de flujo sencillo con los pasos a seguir si una lmpara no funciona.

Ejemplo del diagrama de flujos del Proceso de prefabricacin de estructuras de techumbres

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METODOS DE PROGRAMACION

DEFINICIONES:
a) Actividad: Se entender por actividades, al conjunto de tareas y acciones que
permiten materializar un determinado proyecto y que consumen recursos y
tiempo.
b) Relaciones: Se entender por relaciones entre actividades, a aquella que
establece las dependencias, requisitos y prioridades entre ellos, dentro de un
programa.
c) Eventos: Son acontecimientos que se establecen para un proyecto y
normalmente corresponden a una situacin puntual o especfica. Los eventos
no consumen tiempo ni recursos, pero son de gran importancia para una mejor
informacin y manejo de programas (ejemplos: son el inicial y trmino de un
proyecto, como tambin los hitos que se hayan definidos en l).

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1.-

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Sistema GANTT o Diagrama de Barras: La carta Gantt es el mtodo de

programacin ms ampliamente conocido y difundido. Consiste en una matriz,
que contiene en columnas toda la informacin relativa a actividades y en filas la
correspondencia al cronograma y normalmente, se presenta en fechas calendario.
Adems, se anota la precedencia de una actividad en el tiempo por medio de un
sistema de barras.
ACTIVIDAD

ATRIBUTOS

CRONOGRAMA

(INFORMACION)

BARRA

Ejemplo Formato tpico de Carta Gantt

ATRIBUTOS

CRONOGRAMA

Tiempo en dias

Item
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

2.-

Actividad

Un.

Cant.

Rend.

Dur.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

20 21

Trazado
Excavacin
Hormign Cimiento
Rellenos
Moldaje Sobrecimiento

Fierro Sobrecimiento
Hormign Sobrecimiento

Descimbre
Trazado Muros
Etc.

Mtodo de Trayectoria crtica (C.P.M.= CRITICAL PATH METHOD). Este

mtodo se representa por medio de un grfico llamado Malla de Programacin,
en el que se consignan todas las actividades que intervienen en un proyecto y
sus respectivas relaciones.
Dentro de esta malla, existe un grupo de actividades que constituyen la
trayectoria crtica del programa, entendindose por tal, al conjunto de actividades, de cuya duracin depende la del proyecto y cualquier variacin que se
produzca en ellas, repercutir necesariamente en el plazo total de un proyecto.

Ren Iturra Molina

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Matriz de precedencia: Con el objeto de facilitar el proceso de construccin de

una malla de programacin C.P.M., es conveniente preparar una matriz que se
llama de "Precedencia", mediante la cual es posible construir los programas,
asegurndose que las siguientes y precedentes" de una actividad cualquiera
queden perfectamente determinadas.
3. Representacin en Flechas: El C.P.M., puede representarse o graficarse con
el sistema de flechas o nodos. La caracterstica principal de la
representacin en flechas es que la malla est constituida por flechas o arcos y
nodos que la delimitan. Cada flecha representa una actividad del Proyecto.

G
I

B
PI

UI

PT

Actividad
Ficticia

UT

C
Nodos
(Delimitan la
Actividad)

Flecha
(Actividad)

4. Representacin en Nodos o Mtodo Roy: Es similar a la representacin en

flechas, pero con mayores ventajas en la interpretacin grfica. Esta forma
representa las actividades a travs de los nodos, y las flechas sirven para
indicar la relacin entre las actividades.
Nodo
(Actividad)

PI
UI

Ruta Crtica

PT
UT
Flecha
(Relacin)

Ren Iturra Molina

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2012

5.

Mtodo Pert: (Programa Evaluation and Review Technique)- Tambin es

mtodo de trayectoria crtica. El CPM. considera en el clculo de la duracin
de actividades, un valor que es determinado o fijo y que normalmente
corresponde a la media o estimacin promedio para esa duracin.
El mtodo Pert considera las duraciones de actividades como variables
aleatorias, que tienen una distribucin de probabilidad definida (duracin
optimista, duracin pesimista, duracin media).
En la construccin, el mtodo tendr buenas aplicaciones, en la medida que se
disponga de la informacin estadstica adecuada.

6.

Mtodo C.P.M. Modificado: Es un mtodo de precedencia que introduce tres

tipos adicionales de relaciones diferentes a las de trmino-comienzo, que
caracteriza a las originales, permitiendo de esta forma con gran claridad y eficacia,
representan los reales acontecimientos de un proyecto.

6.1 Relacin Trmino Comienzo (T-C):

T-C
A

a) con flechas:
A

b) Nodos

T-C

6.2 Relacin Comienzo - Comienzo (C C):

A

6.3 Relacin Trmino - Trmino (T T):

A

6.4 Relacin Comienzo - Trmino (C - T):

A

Ren Iturra Molina

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7.

2012

Programacin Rtmica: Mtodo de programacin que se aplica a la produccin

o construccin de elementos repetitivos, en el cual todas las actividades que
intervienen en la construccin, se realizan en un tiempo comn llamado "ritmo".
Este tiempo de ritmo, corresponde a un comn denominador de los tiempos
de ejecucin de las diversas actividades necesarias para completar la
construccin de un elemento repetitivo, que en el caso de la construccin de
viviendas normalmente ser una vivienda o departamento. El clculo del tiempo
de duracin comn para todas las actividades involucradas en eun proyecto, se
deduce de la siguiente frmula:

Dt

n
k

R( AN

1)

R = Ritmo
AN = N de actividades
n

= N de unidades a construir

= N de unidades en el ritmo

Dt = Tiempo total de ejecucin del N elementos con AN actividades cada uno,

producidos a razn de K elementos, en el tiempo de ritmo R.
De lo anterior se desprende que el Ritmo, nico antecedente desconocido, es
igual a:

Dt / AN

n
k

Si las actividades son menores al ritmo calculado, se deber planificar el

aprovechamiento de los tiempos muertos de los recursos empleados.
Si las actividades son mayores al ritmo, se recurre al uso de cuadrillas
mltiples.

Ren Iturra Molina

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2012

Proyectos de construccin de unidades Repetitivas

Item Actividad Duracin

2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1

Actividades en Ritmo

Act ividades en Rit m o Nor m al

2
2
1

Aprovechamiento
Tiempos Muertos

1
CUADRILLAS
MULTIPLES

6
5

CUADRI LLAS M ULTI PLES

4
2
2

4
1

Ejemplo de Programacin Rtmica con actividades normales, cuadrillas con aprovechamiento de

tiempos muertos, y utilizacin de cuadrillas mltiples.

Ren Iturra Molina

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Ejercicio tpico de Prueba:

Ren Iturra Molina

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ACT DUR

A
B
C
D
E
F
G
H

3
6
4
4
2
3
4
1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

2012

19

20

21

22

23

24

25

19

19

21

21

21

A
3

27

28

29

30

31

32

33

26

17

0
2

26

11
15

11
6

18
18

7
11

Ren Iturra Molina

C
4

25
25

15
19

F
3

21

25

21

25

H
1

11
15

22

26
26