Ensayo: Los mercados de tecnologas en la economa del conocimiento

El Conocimiento ha estado presente en todos los sistemas econmicos anteriores, razn tiene
el autor en manifestar que est cobrando fuerza en los sistemas modernos es el creciente
papel del conocimiento como valor econmico, comprado y vendido en los mercados de
tecnologas. Este ltimo es el eje central del autor en su investigacin. En EEUU son definidos
como mercados de propiedad intelectual que poseen licencia autorizada y sus sustitutos
prximos. Esta definicin comprende los mercados para la innovacin, considerados mercados
de las tecnologas del futuro (mercado habitual de la subcontratacin I+D y de diversos tipos de
alianzas y empresas tecnolgicas conjuntas). En sntesis Mercados de Tecnologa se refieren a
las transacciones para el uso, difusin y creacin de tecnologas, una tipologa sencilla de estos
es la de: Mercado Horinzontal (Transacciones con rivales verdaderos o potenciales) y vertical
(concesin de licencias a no Rivales).
Los estudios presentados por los autores Arora, Fosfuri y Gabardela (2001), el comercio de
tecnologas se evidencia generalmente en las principales industras de alta tecnologa, como
programas
informticos, semiconductores y biotecnologa. Por ejemplo, en los
semiconductores se ha producido un crecimiento importante de las llamadas empresas
"fabless, o "chipless", que se especializan en el diseo de "mdulos" chip independientes y
autnomos y que venden sus diseos a otras empresas, que disean y producen el complejo
chip en que estn insertos los mdulos individuales, que tienen usos en muchos de nuestros
equipo del hogar. Estas industrias han visto la necesidad de proteger la propiedad intelectual
de estos negocios. Un punto importante a tratar en estos mercados es la Estrategia
Empresarial, ante los mercados ausentes y el efecto que estos pueden causar a los activos de
la empresa que la diferencian de sus rivales, que segn Barney (2001) tienen 3 caractersticas:
Deben ser valiosos, escasos y perfectamente movibles, en este tipo de mercados se puede
obtener una ventaja competitiva teniendo acceso a recursos que su competencia no puede
acceder, Es claro que los activos intangibles han cobrado un protagonismo y alto valor a travs
del tiempo, al punto que en una empresa el 60% de su valor se basa en estos. La estrategia en
estos mercados depende de la eficacia de los mercados en otros tipos de activos, incluyendo
los financieros. cuando existe un mercado que funciona bien para un activo, dicho activo no
puede ser fuente de una ventaja competitiva sostenible, y las empresas tienen que buscar en
otras partes para ganar un margen sobre la competencia. En estos mercados tecnolgicos la
empresa debe reconocer cuales son sus competencias fundamentales no negociables y
negociables. Despus puede decidir si un determinado descubrimiento o una competencia
tecnolgica se explotan en la propia empresa o a travs de una concesin.
La decisin de explotar la tecnologa en la propia empresa o no, depende de diversos factores.
En primer lugar, depende de la distribucin de los activos complementarios. Si hay un buen
acceso a estos activos sobre sus competidores puede ser una buena estrategia la explotacin
tecnolgica de la propia empresa.
Los mercados de tecnologas no slo son importantes para la generacin y difusin de la
tecnologa dentro de las empresas. Cuando estos mercados funcionan bien, promueven la
difusin de la tecnologa en otros pases, que pueden obtener beneficios de coste menores al

comprarla y no desarrollarla. Un ejemplo claro se evidencia en la industrias qumica, cuando las

EEI (Empresas Especializadas de Ingeniera) beneficiaron a la naciente industria qumica de
los PMD(Pases menos desarrollados) que a su vez estos tenan la posibilidad de invertir en
plantas industriales, claro ejemplo de estos fue la naciente industria petroqumica.
Al igual que otros mercados, los mercados de tecnologas, se estn volviendo globales. Era de
esperarse que el menor costo de transportes, mejor apreciacin de los gobiernos, el progreso
de las comunicaciones, de las que se destaca el internet, han acelerado el proceso de
globalizacin. En este asunto no es extrao que los mercados globales tiendan a limitar el
impacto de las polticas en los mercados. Diferimos de los autores del documento que los
pioneros o las potencias mundiales deban crear polticas para estimular, coordinar o controlar
los mercados de tecnologas. Puesto que alrededor del mundo hay muchas personas
capacitadas en el tema, que a pesar de que sus pases no tengan la posibilidad o no les sea
rentable generar tecnologas (I+D), para nuestro concepto debe crearse un organismo a nivel
mundial que impulse estas prcticas, es claro que muchos PMD, como los denominan los
autores, sera mejor definirlos como, PVD Pases en vas de desarrollo, llevan investigaciones
que grandes compaas quieren comprar o en su defectos generan el xodo o la fuga de
cerebros de estos pases.
La tecnologa puede cambiar de manos a menudo a travs de los bienes de capital o de
consumo en que est integrada. En nuestra perspectiva se centra en las ventas de tecnologas
independientemente de los bienes fsicos, integrar o no integrar la tecnologa puede ser el
resultado de una eleccin deliberada.
La divisin del trabajo innovador produce las ventajas clsicas de la especializacin. Por
ejemplo, actualmente, en numerosas industrias importantes de alta tecnologa, los
suministradores ms pequeos de tecnologa demuestran tener ventajas comparativas en la
creacin de nuevas ideas y tecnologas, y las empresas ms grandes demuestran tener
ventajas comparativas en el desarrollo y produccin a gran escala de estas tecnologas, as
como en su produccin y comercializacin.
Otro ejemplo que podramos citar son las certificaciones de calidad ISO, dichas certificaciones
permiten a las empresas ampliar su rango espacial para comercializar sus productos y mejorar
la percepcin del consumidor, dichas mejoras representan costes para la empresa, pero esa
tecnologa ya existe, la empresa solo debe pagar para adaptar dicha tecnologa a sus
necesidades y usos especficos como la adecuacin de sus procesos e instalaciones mas no el
costo de inventar dichas mejoras en la calidad.
Las patentes y la mayor inversin en la investigacin y desarrollo estn concentradas en los
pases con mayor poder econmico, siempre buscando mantener la ventaja competitiva frente
a los mercados mundiales, de una u otra forma manteniendo a otros pases en un atraso
tecnolgico con el fin de controlar la produccin, desarrollo y adaptacin de tecnologa.
AUTORES:
CARLOS FRANCISCO BELEO MACHUCA
JIMMY ALBERTO AHUMADA GUERRA
MAGALY DE JESUS HERNANDEZ REALES
EDWIN MONTIEL QUINTANILLA
KARLA DEL CARMEN JIMENEZ BANDERA