Minandex Listo

CURSO:
ESTADISTICA APLICADA A LA GESTION EMPRESARIAL
SECCIN:
13T
TRABAJO:
EMPRESA MINERA ANDINA DE EXPLORACIONES
CUARTO AVANCE
PROFESOR:
SAENZ TEJADA, NICOLS
ALUMNOS:
HUAMAN CRNICA, KENYO 25%

LOAYZA CUBAS, JOYCE 25%
ROJAS RAMIREZ, FERNANDO 25%
SINTI GARCIA, GABRIELLA 25%
LIMA - PERU
7 DE JUNIO DEL 2016
INDICE DE CONTENIDO
1
Resumen..4
Introduccin.......5
CAPITULO I
GENERALIDADES
1.1 Tema (proceso a mejorar)..
1.1.1 Misin.....5
1.1.2 Visin..5
1.1.3 Historia...6
1.1.4 Clientes..7
CAPITULO II
PRE CONCURRENCIA
2.1 Pre Concurrencia13
I1.1 Aprobacin de los proyectos....13

I2.1 Nmero de propiedades...15
I3.2 Hectreas Utilizadas ...................17
I4.1 Nmero de Proyectos Mineros....21
I4.2 Rentabilidad de la Inversin21
CAPITULO IIl
CONCURRENCIA
3.1 Concurrencia26
I5.1.- Recursos extrados.26
I5.2.- Inversin utilizada.27
I6.1- Proyectos realizados viables y no viables..30
A7.1-Participacin en otras empresas como accionista y socios....31
A7.2 Resultado econmicos de proyecto...32
I8.1.- Actividades del personal minero...34
I8.2.- Cumplimiento de horas laborales..36
2
CAPITULO IV
POST CONCURRENCIA
I9.1.- Cumplimiento de las proyecciones a nivel general......41
I9.2.- Proyectos desarrollados con mayor inversin......43
I10.1.- Nivel de los anlisis de informes del Margen de Utilidad..44
I10.2.- Problemas solucionados de prdidas de ganancias para la empresa.45
I11.1 - Nivel de satisfaccin de la organizacin y socios..46
I12.1.- Importancia de la Responsabilidad Social..47
I12.2.- Responsabilidad Social con comunidades..47
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones..48
5.2 Recomendaciones.49
Glosario...50
Fuentes de informacin.............................51
RESUMEN
El propsito del presente texto es dar a conocer la importancia que tiene

la industria minera desde diferentes mbitos (PRE CONCURRENCIA,
CONCURRENCIA, POST CONCURRENCIA), siendo el caso de la
empresa MINANDEX, minera andina de exploraciones.
De manera que, se detalle los antecedentes de este, as como en los
aspectos de produccin, se han introducido brevemente otros apartados
referentes a lo que ello consiste con el fin de buscar la mejora continua y
la solucin de problemas
Con respecto a la pre concurrencia, concurrencia, post concurrencia, a
travs de este texto seremos conocedores del crecimiento a lo largo de
los aos, se analizara su desarrollo nacional y el xito que trae los
proyectos concretados por la empresa.
Por todo ello, el texto permite su utilizacin para entender la riqueza que
existe en el Per, y adems de ello se apreciara los beneficios que tiene
la industria minera para el pais en s.
INTRODUCCION
4
El objetivo del presente texto es dar a entender al lector, como una

empresa en la actualidad se afronta a retos muy nuevos, que hacen que la
empresa tome soluciones con el transcurso del tiempo, tanto a largo como
tambin a corto plazo, adems tratar de enfocar una parte importante que son
las estrategias que la empresa realiza para tomar una decisin y ponerlas en
prctica, para que dichos retos lo superen y puedan llegar a ser mejores en el
mercado.
Esta monografa permite conocer ms sobre los procesos, recorriendo
los conceptos, uso, importancia y caractersticas de la empresa. A modo de
recordatorio se detallara en que consiste la estrategia, la importancia de la
misin, visin y objetivos que genera esta empresa dando una breve
descripcin de cada
punto ya
planteado , entre otros aspectos que una
organizacin debe tener actualmente, para una mejor gestin empresarial y as

tenga resultados favorables como tambin mejore su estabilidad en el
mercado.
Crear hoy en da una empresa lleva consigo mucha responsabilidad,
debido al mundo competitivo en el que actualmente existe en cada pas,. En el
mundo de las empresas sobrevive el ms fuerte ya que busca satisfacer las
necesidades de los consumidores y as prevalecer en el tiempo.
LOS INTEGRANTES
CAPITULO I
GENERALIDADES
5
EMPRESA
Minera andina y exploraciones.
1.1TEMA
Mejorar el rea de investigacin y desarrollo.
1.1.1 VISION
Una empresa global lder en generacin de informacin y conocimiento especializados
y un referente internacional en la prctica de una comunicacin para el desarrollo.
1.1.2 MISION
Somos una empresa que genera informacin especializada difundiendo oportunidades
de negocio y promotora de procesos de acercamiento, capacitacin, comunicacin y
consulta en sus diferentes lneas de accin a nivel nacional e internacional.
1.1.3 HISTORIA
MinerAndina sali a la luz en setiembre de 1995 como un informativo semanal
especializado en minera y pronto ampli si cobertura a temas de energa, aunque el
fuerte sigui siendo la minera. Rpidamente fue reconocida por la calidad de su
informacin, siempre oportuna y muchas veces anticipando a lo que luego aparecera
en los diarios.
MinerAndina ha estado siempre pendiente de los cambios en su entorno y ha ido

creciendo y probando nuevas formas y formatos de acuerdo con el mercado. Despus
de los convulsionados aos que viv el Per a fines de la dcada de los 90, as como
los cambios rpidos y constantes en las tecnologas de la informacin y
comunicaciones, empezamos a diversificar.
Dividimos as el trabajo informativo de lo que es estrictamente el negocio minero, del
resto de actividades complementarias y relaciones econmicas y sociales, que,
influyendo en el negocio minero, involucran a mucho ms actores, ahora denominados
como: pblicos vinculados al sector minero.
De un lado, nuestro informativo semanal de bandera se convirti en MinerAndinae siempre semanal, pero ahora electrnico, dirigido a los suscriptores de siempre, un
pblico ejecutivo de primer nivel, principalmente proveniente de las principales
empresas mineras del mundo que operan en el Per; de las principales empresas
mineras locales; banca de inversin; sociedades agentes de bolsa; consultores;
facultades de geologa e ingeniera de minas de universidades de Lima y provincias,
as como instituciones pblicas y privadas del sector en el Per y en el exterior.
Unos meses despus, en setiembre de 2003 naci MinerAndina y Sociedad, (MAyS),
una edicin impresa que trabaja con los enfoques de responsabilidad social y una
comunicacin para el desarrollo, orientada a presentar a la minera, ms all de ella
misma, con su tecnologa, su cultura, su historia y sus contrastes, rescatando
opiniones de los pblicos vinculados a ella, en la bsqueda de consensos.
MinerAndina y Sociedad incluye temas diversos, anlisis y debate de casos
particulares o polticas generales, siendo de inters ya no nicamente para el pblico
especializado, sino tambin para un vasto pblico interesado, incluyendo gobiernos
locales y regionales, ONG, congresistas de la Repblica, Poder Ejecutivo,
organizaciones de las poblaciones relacionadas con la minera, instituciones afines y
pblico en general.
Desde el punto de vista de nuestros suscriptores y amigos auspiciadores, esperamos
compartir no solo una relacin comercial, sino tambin nuestra filosofa, para generar
una fuerza que lleve a la generacin de cambios y progreso; para acercarnos como
personas, ms all de nuestras empresas y para generar redes de confianza que
contribuyan a los cimientos de una nueva sociedad.
1.1.4 CLIENTES:
Tambin se hace negociaciones de contratos con:
Compaa Minera Milpo S.A.A

Minera IRL S.A
Alturas Minerals
Minex
PROCESO A MEJORAR
AREA DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO
Proceso:
El rea se encarga de una exhaustiva indagacin y exploracin de zonas que
quedan ser explotadas de acuerdo a Ley para la extraccin de minerales, as
mismo se establece una planificacin para los proyectos mineros en cuanto a
inversin, tiempo, maquinaria y tercerizacin. Dichos proyectos son elaborados
por la misma empresa Minera Andina de exploraciones.
Los proyectos se desarrollan de acuerdo a la viabilidad de los resultados del
estudio y antecedentes de la zona con otras empresas mineras.
Figura1
Pre
concurrenci
a
Post
concurrenci
a
Area de
Investigaci
n y
Desarrollo
Concurren
cia
Fuente: Elaboracin propia

Diseado por: Huamn Crnica Kenyo
2.- Identifique las actividades e Indicadores (CONCURRENCIA)

CONCURRENCIA
PRE
ACTIVIDADES
INDICADORES
A1.- Planificacin de los I1.1.- Aprobacin
10
de
los
proyectos mineros.
A2.- Adquisicin
Propiedades
A3.Zonas
Proyectos mineros.
A4.Bsqueda
CONCURRENCIA
de
de
proyectos
I2.1.- Nmero de propiedades
I3.1.- Hectreas Utilizadas
I3.2.- Nmero de proyectos
de
mineros
I4.1.- Rentabilidad
A5.-
Movilizacin
contabilizacin
la
inversin
socios para inversiones.
de
recursos.
A6.- Manejo y control
cantidad extrada.
I5.2.- Inversin utilizada,
I6.1- Proyectos realizados
de los proyectos.
A7.- Manejo, Control y
viables y no viables.
I7.1.- Participacin en otras
supervisin financiera
empresas como accionista
CONCURRENCIA
de
I5.1.- Minerales extrados y
del proyecto minero
A8
y socio.
I7.2.- Volumen de ingresos
por proyectos.
I8.1.Actividades
del
Personal minero.
I8.2.- Cumplimiento
de
Productividad
neta y eficiencia
Horas laborales.
POST
A9.-
del
I9.1.- Cumplimiento de las
informe de produccin
A10.- Anlisis de los
proyecciones a nivel general.

I9.2.- Proyectos desarrollados
ingresos obtenidos
A11.- Consecuencias de
con mayor inversion

I10.1.- Nivel de los anlisis
los proyectos mineros.
de informes del Margen de
CONCURRENCIA
Preparacin
A12.-
Compromiso
Social.
Utilidad
I10.2.-
Problemas
solucionados de prdidas de
ganancias para la empresa.

I11.1 - Nivel de satisfaccin
de la organizacin y socios.
I11.2.Evaluacin
y/o
Renovaciones de contratos
I12.1.- Importancia de la
Responsabilidad Social.
I12.2.- Responsabilidad Social
con comunidades.
11
3.- Identifique Mtodo de Muestreo utilizado:

CONCURRENCIA
PRE
CONCURRENCIA
INDICADORES
METODO DE MUESTREO
I1.1.- Aprobacin de los Muestreo simple
Muestreo estratificado
proyectos
I2.1.-
propiedades
I3.1.-
Utilizadas
I3.2.Nmero
proyectos mineros
I4.1.- Rentabilidad de la
Nmero
de
Hectreas
de
inversin
Minerales
I5.1.extrados
cantidad
extrada.
I5.2.-
utilizada.
I6.1Nivel
Inversin
Muestreo Estratificado
I9.1.- Cumplimiento de
Muestreo Simple
cumplimiento
CONCURRENCIA
de
de
los
proyectos mineros.
I7.1.- Participacin en
otras empresas como
accionista y socio.
I7.2.Volumen
ingresos por proyectos.

I8.1.- Actividades del
Personal minero.
I8.2.- Cumplimiento de
de
Horas laborales.
POST
las proyecciones a nivel
CONCURRENCIA
general.
I9.2.-
Proyectos
12
desarrollados
mayor inversion
I10.1.- Nivel de
anlisis
con
los
de informes
del Margen de Utilidad

I10.2.Problemas
solucionados
de
prdidas de ganancias
para la empresa.
I11.1
Nivel
satisfaccin
de
de
la
organizacin y socios.
I11.2.- Evaluacin y/o
Renovaciones
de
contratos
I12.2.- Responsabilidad
Social
con
comunidades.
4.- Herramientas ESTADISTICAS apropiadas

INDICADORES
HERRAMIENTAS ESTADISTICAS DE
CONTROL
I1.1.-
proyectos
I2.1.Nmero
propiedades

I3.2.- Nmero de proyectos
mineros
I4.1.- Rentabilidad
Aprobacin
inversin
de
los
de
de la
Grfico circular
Grfico de Barras
Grfico circular
Grfico de Lneas
Diagrama de Pareto
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de control
13
I5.1.- Minerales extrados
y cantidad extrada.
I5.2.- Inversin utilizada,

I6.1- Proyectos realizados
viables y no viables.
I7.1.- Participacin en
otras
empresas
Grfico circular
Grfico de Barras
Grfico circular
Grfico de Lneas
Diagrama de control
como
accionista y socio.
I7.2.Volumen
ingresos por proyectos.

I8.1.Actividades
del
Personal minero.
I8.2.- Cumplimiento
de
de
Horas laborales.
I9.1.- Cumplimiento de las

proyecciones
nivel
Proyectos
desarrollados con mayor
general.
I9.2.-
inversion
I10.1.- Nivel de los anlisis
Grfico circular
Grfico de Barras
Diagrama de Pareto
Grfico de Lneas
Diagrama de control
de informes del Margen de
Utilidad
I10.2.-
Problemas
solucionados de prdidas
de
ganancias
empresa.
I11.1
satisfaccin
para
la
Nivel
de
de
la
organizacin y socios.
I11.2.Evaluacin
y/o
Renovaciones
de
contratos
I12.2.Responsabilidad
Social con comunidades.
14
CAPTULO II
PRE CONCURRENCIA
En la empresa Minera Andina de Exploraciones (MINANDEX) se identifican

diversos procesos que se deben seguir para realizar proyectos mineros en
diferentes zonas del Per. Los cules, como en cualquier empresa, presentan
errores en el proceso por factores externos o internos a la organizacin.
Para conocer dichos procesos a seguir, primero se debe identificar las zonas
mineras en las que MINANDEX opera as como la extensin de dichas reas,
tambin compararemos por aos (2010 2015) la extensin amplificacin de
las zonas mineras para conocer qu resultados obtuvo MINANDEX.
I1.1.- APROBACIN DE LOS PROYECTOS
La memoria anual del 2015 de Minandex revela que, Durante el 2009 se
iniciaron conversaciones con ANABI (Compaa asociada a ARASI y
ARUNTANI) con la finalidad de establecer un contrato de Cesin con
Opcin de Compra que se suscribi a fines del 2010. En el ejercicio 2011
se iniciaron los trabajos exploratorios (incluyendo perforacin diamantina),
que condujeron durante el mismo periodo al ejercicio de la opcin por parte
de RILLO S.A.C. ANABI cedi su posicin contractual a favor de dicha
empresa, con autorizacin de MINANDEX. En ese mismo ejercicio se
15
aprob el EIA y se program el inicio de operaciones para el 2012, lo que no

ocurri debido a que no se obtuvieron las autorizaciones correspondientes.
En el ejercicio 2013 se inici la explotacin con una produccin de 31,085
Oz de Au y 716,176 Oz de Ag, con una baja recuperacin metalrgica de la
plata por ser refractaria. Se est iniciando un trabajo de investigacin
conducente a tratar de mejorar la recuperacin de la plata a nivel de
laboratorio inicialmente y luego escalarla a nivel del PAD de lixiviacin. Asi
mismo se realiza una intensa investigacin en el rea para incrementar el
nivel de reservas y ampliar la vida de la mina
En las investigaciones que se realizan por parte de MINANDEX, se evalan
las cantidades de extraccin promedio en onzas de oro en caso de
Corimayo. De ser una cantidad significativa se da la autorizacin para la
extraccin en grandes cantidades. Cumpliendo con la ley, se mantiene un
desarrollo sostenible en dichas extracciones para poder conseguir minerales
durante un mayor periodo.
La empresa cuenta con 2 proyectos aprobados el cual es la mina corihuarmi
y la mina apumayo. La mina corihuarmi es una minera ubicada en la
provincia de lima en el cual en el ao 1997 se hizo estudios geolgicos de
campo para luego poder operar hasta el 2002, ya para el 2011 se estim
otra investigacin y se acord que el plazo se extendera hasta el 2017, es
por ello que se mostrara su produccin anual al 2015 de dicha empresa.
EXTRACCIN MINERALES MINANDEX 2008 A 2015
60,000
50,000
50,000
40,000
32,000
33,230
33,640
27,416
30,000
25,226
23,639
23,921
2013
2014
2015
20,000
10,000
0
2008
2009
2010
2011
2012

Diseado por: Huamn Crnica, Kenyo.
16
Por ello que el problema que podemos resolver es la eficiente realizacin de

las investigaciones geolgicas, esto para no estar extendiendo los plazos ya
predichos en un contrato para la operacin.
Para la empresa apumayo el cual est ubicado en Ayacucho, el problema es
no poder ser colocada a terceros el cual supone que la decisin que se
tomara de la empresa ser con se haga el trabajo con el uso de sus propios
recursos, ya hechas las investigaciones no se lleg a tener los resultados
esperados.
Por ello para los proyectos mineros que an estn en exploracin tales
como es el proyecto irmin, el cual se encuentra en el departamento de
Arequipa con la participacin de dos entes mineras, el proyecto Mnica
Lourdes, que tambin se involucran 2 entes y el proyecto Baos del indio,
en el cual participan las misma empresas; todo esto para analizar los
problemas como la eficiente investigacin geolgica de las mineras ya que
esto ayudara a mejorar la decisin de la empresa para efectuar de manera
exacta sus plazos de operacin que tienen en un determinado
Estudios de oro y plata
MINANDEX 2009 - CORIMAYO

800,000
716,176
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
31,085
2009
2009
Fuente:EElElaboracin propia
Diseado por: Sinti Garca, Gabriella.
17
tiempo.
I2.1.- NMERO DE PROPIEDADES

Cabe mencionar que cada grupo cuenta con una cantidad distinta de nmero
de propiedades: MINANDEX 2010 Y 2015 respectivamente
Grupo 1: 7
Grupo 2: 12
Grupo 3: 23
Grupo 4: 6
N DE PROPIEDADES POR GRUPOS
MINANDEX - 2010
100%
90%
80%
70%
60%
48%
50%
40%
30%
20%
25%
15%
13%
10%
0%
grupo 1
grupo 2
grupo 3

Diseado por: Rojas Ramrez, Fernando G.
18
grupo 4
100%
90%
80%
70%
60%
49%
50%
40%
30%
26%
20%
14%
12%
10%
0%
grupo 1
grupo 2
grupo 3
grupo 4
N DE PROPIEDADES POR GRUPOS

MINANDEX - 2015
Grupo 1: 11
Grupo 2: 6
Grupo 3: 21
Grupo 4: 5
Del grfico se desprende las siguientes variaciones del 2010 al 2015

2010: En promedio, Minandex adquiri 12 propiedades
2015: En promedio, Minandex cerr el ao con 11 propiedades a su
disposicin.
Comparando: En promedio MINANDEX, en el 2010 tena a s nombre 12
propiedades para usar y almacenar sus recursos; mientras que en el
2015, en promedio MINANDEX cont con 11 propiedades para usar y
almacenar sus recursos.
HECTREAS OCUPADAS POR GRUPOS Y ZONAS
MINANDEX - 2010
19
4,091.07 2,986.57
7,919.48
11,020.97
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
Grupo 4

En el grfico circular se observan la extensin de reas ocupadas por

MINANDEX en el ao 2010, dividida por grupos, los cuales son:
Nota: Cada grupo contiene diferentes proyectos mineros

en diversas zonas del Per, as mismo se obtienen
variedades de minerales para ser exportados.
Informacin obtenida de las memorias anuales de MINANDEX
1 Grupo: Lima, Junn y Arequipa.
Proyectos:
Corihuarmi: 1, 500.000
Ocaa: 1,486.5713
Total: 2,986.5713
Minerales extrados:
Cu: Cobre
Mo: Molbideno
Au: Oro
2 Grupo: Tacna, Arequipa, Lima, Junn
20
Proyectos:
Canta: 1,800.0000
Ocaa: 2,066.9778
Baos del Indio: 3,542.7053 TACNA
Otros: 509.7966
Total: 7,919.4797
Minerales extrados:
Ag: Plata
Cu: Cobre
Mo: Molbideno
Au: Oro
3 Grupo: Ayacucho, Arequipa
Proyectos:
Esther: 1,780.3851
Ocaa: 6,517.4330
Mnica Lourdes: 1,724.9789
Pepita 49: 998.1718
Total: 11,020.9688
Minerales extrados:
Cu: Cobre
Mo: Molbideno
Au: Oro
4 Grupo: Ayacucho
, Arequipa, Tacna
Proyectos:
Baos del Indio: 2,993.8400
Esther: 1,097.2277
Total: 4,091.0677
Minerales extrados:
Cu: Cobre
Mo: Molbideno
Au: Oro
Para el ao 2015, tanto las hectreas ocupadas como el nmero de
propiedades variaron pero no en gran medida.
21
Se presenta el grfico circular de hectreas ocupadas al 2015 para demostrar

la variacin de las cifras, as mismo un grfico de barras para comprar el
nmero de proyectos 2010 al 2015.
4,989.73
5,103.25
2,197.79
9,240.58
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
Grupo 4
HECTAREAS OCUPADAS POR GRUPOS
MINANDEX - 2015

Se observan las siguientes variaciones 2010 2015:

Grupo 1: De 2, 986 hectreas ocupadas en el 2010, pas a tener para el
2015; 5, 103 hectreas.
Grupo 2: De 7,919 hectreas ocupadas en el 2010, pas a tener para el
2015; 2, 197 hectreas.
Grupo 3: De 11, 020 hectreas ocupadas en el 2010, pas a tener para
el 2015; 9, 240 hectreas.
Grupo 4: De 4, 091 hectreas ocupadas en el 2010, pas a tener para el
2015; 4, 989 hectreas.
En promedio, en el ao 2010, las hectreas ocupadas fueron de
6, 504. 32 hectreas.
En promedio, en el ao 2015, las hectreas ocupadas fueron de
5, 382.84 hectreas.
Se observa una disminucin en las hectreas ocupadas por
MINANDEX, as mismo esto se ve reflejado en la disminucin
de ingresos netos obtenidos en el lapso de tiempo
mencionado.
22
I3.1.2- NMERO DE PROYECTOS MINEROS:

La decisin para invertir en los proyectos mineros se encuentra en
Aprobacin de Proyectos.
NUMERO DE PROYECTOS
14
13
12
12
10
10
10
9
0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
MINANDEX 2010 al 2015

Diseado por: Sinti Garca, Gabriella
Los proyectos que se muestran en la grfica se desarrollan en zonas

mineras del Per, las cules son representadas por grupos que se mostraron
anteriormente.
I3.2.- NMERO DE PROYECTOS MINEROS:
El nmero de proyectos desarrollados disminuido significativamente, el
problema fue que las ganancias netas fueron negativas en los aos 2009 y
2014
23

Diseado por: Rojas Ramrez, Fernando
I4.1.- RENTABILIDAD DE LA INVERSIN

PORCENTAJE DE CRECIMIENTO DE INGRESOS %
100
80
60
49
40
29
20
20
0
2011
12
-1
2012
2013
2014
-9
2015
-20

Diseado por: Loayza Cubas, Joyce
Se observan prdidas en los aos 2012 y 2014, del -1% y -9%

respectivamente, sin embargo para el 2015 los ingresos netos ascendieron al
29% con un monto de 2, 601, 472.
INGRESOS NETOS S/.

24

5000000
4,304,579
4000000
3000000
2,601,472
1,785,999
2000000
1,093,092
1000000
0
2010
-129,366
2011
2012
-1000000
2013
2014
2015
-827,605
-2000000

Se observa que la empresa tuvo altos ingresos en el 2011, sin embargo en el

2012 y 2014 se tuvieron prdidas en la empresa, el promedio de las ganancias
en los ltimos 5 aos es positivo, sin embargo el objetivo de toda empresa es
no tener prdidas en ningn ao.
Por lo tanto se procede a estudiar las posibles causas de las prdidas en el
2014.
25
DIAGRAMA DE PARETO
70
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
60
50
40
30
20
10
s
to
pr
oy
ec
pe
de
si
vo
rd
in
a
ci
n
Ex
ce
co
D
es
M
al
a
re
p
ar
tic
i
n
de
re
c
rs
us
on
os
al

El diagrama da como resultado que los principales problemas que se deben

resolver, son La mala reparticin de los recursos, la mala reparticin de
recursos y la mala inversin que existe en MINANDEX.
26
DIAGRAMA DE ISHIKAWA - PRECONCURRENCIA

Diseado por: Huaman crnica, kenyo
Grafica de control de nmero de proyectos al ao

14
13 13
12 12
12
12
12
12
12
12
Numero de proyectos
11
promedio
10 10
10
10
10
9
9
10
10
9
9
LSC
LIC
9 9
27
20
15
A
o
20
14
A
o
20
13
A
o
20
12
A
o
20
11
A
o
A
o
20
10

Diseado por: Huaman Carnica, kenyo
En el grafico se puede apreciar cual es promedio de proyectos que debe de

presentar durante un ao el cual es de 10, se observa como los numero
proyectos en cada ao ha variado durante el ao 2010 y 2015, siendo en el
2010 los numero de proyectos que pasaron el lmite superior y para los aos
2013 y 2014 se ubican debajo del promedio, en el cual no es ideal.
28
CAPITULO III
CONCURRENCIA
I5.1.- RECURSOS EXTRADOS

Produccin anual de Oro En ONZAS
Minandex 2008 al 2015
60,000
50,000
50,000
40,000
32,000
33,230
33,640
27,416
30,000
25,226
23,639
23,921
2013
2014
2015
20,000
10,000
0
2008
2009
2010
2011
2012

Diseado por: Loayza Cubas, Joyce F.
Del grfico se desprende las siguientes variaciones del 2008 al 2015
De 50000 en produccin de oro en el 2009, pas a tener para el 2015,

23921 a la actualidad.
La eficiencia de los recursos obtenidos es positiva. A pesar de la
disminucin desde el 2011, se han logrado cifras positivas
En promedio, la extraccin en onzas de Oro del 2008 al 2015 fue de
31,134 onzas de oro.
Durante el 2015 se produjeron 23,921 onzas de oro, lo cual ha generado
ingresos para la empresa por US$ 974,126, casi un 8% menos que en el
ejercicio 2014 cuyos ingresos fueron de US$ 1055,556, ello a pesar de
que en el ejercicio 2015 se produjeron ms onzas que en el 2014, pero
el precio del oro mantuvo su tendencia hacia la baja.
29
PRODUCCION ANUAL DE PLATA (ONZAS)

10,000
9,000
8,000
7,000
6,000
5,930
6,110
6,500
5,860
5,770
5,000
4,850
5,090
4,980
2013
2014
2015
4,000
3,000
2,000
1,000
0
2008
2009
2010
2011
2012
MIN
ANDEX 2008 AL 2015 (corihuarmi)

En el grfico se presenta una leve disminucin de la extraccin de Plata (Ag)

en Corihuarmi, uno de los principales proyectos de Minandex. En el periodo
mostrado, Minandex como mximo pudo extraer 6,500 onzas y como mnimo
30
4,850
onzas
de
plata.
En promedio, este proyecto realiza una extraccin de 5,636 onzas anuales.
I5.2.- INVERSIN UTILIZADA.
Minandex debe invertir cada cierto tiempo en diferentes recursos, ya sea

contratacin y pago al personal, renovacin de materiales, compra de equipos
y maquinaria, financiamiento para los proyectos, mejoras en la produccin,
equipos de seguridad, etc.
A travs de estas mejoras continuas la eficiencia de la empresa experimentar
un crecimiento en el rea de investigacin y desarrollo, al evaluar cada cuanto
tiempo se debe invertir en recursos, as como el lapso de tiempo que stos
duran.
As mismo, Minandex se ve asociada con otras empresas para formar
sociedades mineras, las cuales aportan cierta cantidad de material y activos
para invertir en diversas zonas minera para la extraccin de minerales. En
dichas sociedades mineras, Minandex es accionista, dado que sta tambin es
una forma de realizar actividades mineras cuando no se cuenta con
disponibilidad de maquinarias o personal inmediato, pero se tiene el capital
para invertir.
31
6,380,880
9,872,262
3,050,847
509,183
6,649,985
Ao 1995
Ao 1998
Ao 1999
Ao 2001
Ao 2005
INVERSIONES A NIVEL GLOBAL

MINANDEX (1995-2015)
Las cifras representan las cantidades de dinero que fueron invertidas en

diferentes aos de existencia que tiene la MINANDEX, por lo que se observa
que
el ltimo aumento en el capital a invertir fue en el 2005 por S/: 6, 380, 880.
Contabilizando, podemos notar que para el 2016 el dinero destinado a
inversiones fue de S/. 26, 463, 157; repartido entre las diferentes actividades y
proyectos donde Minandex opera siendo dueo o accionista.
32
PORCENTAJE DEL TOTAL DE INVERSIONES

MINANDEX 1995 AL 2015
24%
37%
Ao 1995
Ao 1998
Ao 1999
Ao 2001
Ao 2005
12%
2%
25%

Del total de las inversiones que suman S/. 26, 463, 157; se observa que de este
total, en 1995 se invirti el 37% del capital, lo que representa la mayor inversin
realizada por Minandex en sus inicios como organizacin. Por otro lado en
1999 se hace la menor inversin de dinero, slo se invirti el 2%, as mismo la
ltima inversin que se hizo el 2005 representa el 24% del total.
I6.1- PROYECTOS REALIZADOS VIABLES Y NO VIABLES.

En las empresas mineras se debe llevar un registro de los proyectos que se
realizaron de los cules se debe identificar cuntos fueron viables y se
33
obtuvieron ingresos, y cules fracasaron. Para los proyectos que fracasaron se

debe evaluar la opcin de eliminar el proyecto o tomar medidas correctivas.
A continuacin se presenta un grfico de los proyectos viables y fracasados en
los ltimos 5 aos de MINANDEX.
PROYECTOS VIABLES Y QUE FRACASARON EN LOS ULTIMOS 5 AOS
63
Proyectos Viables
Proyectos que fracazaron

En los ltimos 5 aos se contabiliza un total de 63 proyectos realizados, de los

cules los 63 proyectos fueron exitosos y ninguno tuvo malos resultados, de
manera que los viables representan fuertes ingresos para el bienestar de la
34
empresa. Es gracias al rea de investigacin y desarrollo que los proyectos

planificados y desarrollados obtengan buenos resultados.
A7.1| PARTICIPACIN EN OTRAS EMPRESAS COMO ACCIONISTA Y SOCIO.
PARTICIPACIN EN LA SOCIEDAD MINERA ROSITA N 1 DE AREQUIPA
15%
Minandex
minera BTX SRL
85%

En el grafico se muestra que la empresa Minandex cuenta con el mayor

porcentaje en participacin de la sociedad minera Rosita, est siendo 85%; as
mismo el restante, con un 15%, es la participacin de la empresa minera BTX
SRL.
PARTICIPACIN EN LA SOCIEDAD MINERA PETITA N 1 DE ICA
43%
Minadex
Milpo S.A.A
58%
35
Fuente: elaboracin propia

En el grafico se muestra que la empresa Minandex cuenta con el menor

porcentaje en participacin de la sociedad minera Petita, est siendo 42.50 %;
asimismo el restante, con un 15%, es la participacin de la empresa minera
Milpo
S.A.A
PARTICIPACIN EN LA COMPAIA MINERA DEL BARROSO S.R.L
43%
Minandex
Minex
58%

En el grafico se muestra que la empresa Minandex cuenta con el menor

porcentaje en participacin de la sociedad minera Petita, est siendo 42.50 %;
asimismo el restante, con un 15%, es la participacin de la empresa minera
Minex Representaciones S.A.C.
A.7.2 RESULTADO ECONMICOS DE PROYECTO

Ingresos de la compaia Minandex
36
S/. 4,156,778.00
S/. 2,645,562.00
SA
C
in
er
al
es
ay
o
In
ve
rs
io
ne
s
Ap
um
IR
L
M
in
er
a
SA
C
S/. 425,663.00
SA
S/. 4,500,000.00
S/. 4,000,000.00
S/. 3,500,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 2,500,000.00
S/. 2,000,000.00
S/. 1,500,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 500,000.00
S/. 0.00

El nos muestra los ingresos obtenidos por proyecto para la empresa Minandex
de 3 diferentes empresas, las cuales son:
1. Apumayo S.A.C con s/ 4,157,778.00
2. Minera IRL S.A con s/ 2.645,562.00
3. Inversiones minerales SAC con s/ 425,663.00
GASTOS DE PROYECTOS
37
S/. 1,400,000.00
S/. 1,200,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. 800,000.00
S/. 600,000.00
S/. 1,323,237.00
S/. 400,000.00
S/. 200,000.00
S/. 0.00
Derecho de vigencia y honorarios por diversos conceptos

El grafico nos muestra a cuanto haciendo los gastos de proyecto que hace la
empresa Minandex en los proyectos el cual es s/ 1,323,237.00, las cuales son
los pagos del derecho de vigencia asi como los pagos de honorarios por
diversos conceptos.
I8.1.- ACTIVIDADES DEL PERSONAL MINERO

En la MINANDEX existe distintas actividades como:
La extraccin de mineral a cielo abierto se hace cuando el yacimiento puede

ser explotado en la superficie.
La extraccin de mineral del subsuelo es cuando se trata de excavar a cierta
profundidad para extraer el mineral, por lo general el carbn se extrae en esa
forma.
La extraccin por cernido que se refiere a la bsqueda de minerales en la tierra
o arena, cernindola y pasndola por corrientes de agua como lo hacen los
mineros al buscar diamantes u otras piedras preciosas.
La extraccin por bombeo esto se refiere a la remocin de grandes cantidades
de arena desde el fondo de los ros para obtener diamantes, otras piedras
preciosas u oro.
La limpieza de minerales son los minerales encontrados en minas y canteras
muchas veces suelen estar o bien sucios o recubiertos de arcillas u xidos que
afean el espcimen. Tambin es comn encontrar minerales recubiertos de
capas o mineralizaciones de calcita, cuarzo u otros que deseamos eliminar
38
para obtener el mineral que realmente nos interesa y tienen que tener una
adecuada limpieza.
El transporte de minerales es cuando se traslada el mineral arrancado hasta el
exterior de la mina por medio de transporte de todo tipo. El transporte dentro de
la mina puede ser continuo, discontinuo o una mezcla de ambos. El transporte
continuo es cuando los medios de transporte que estn funcionamiento
continuamente. Dentro de este tipo de transporte se utilizan cintas
transportadoras, transportadores blindados y el transporte por gravedad, en
pozos y chimeneas. Y en el transporte discontinuo los medios de transporte
realizan un movimiento alternativo entre el punto de carga y el de descarga. En
este grupo se utiliza el ferrocarril y los camiones.
La excavacin es el movimiento de tierras realizado a cielo abierto y por

medios manuales, utilizando pico y palas, o en forma mecnica con
excavadoras, y cuyo objeto consiste en alcanzar el plano de arranque de la
edificacin, es decir las cimentaciones. La excavacin puede ser: Desmonte
que es el movimiento de todas las tierras que se encuentran por encima de
la rasante del plano de arranque de la edificacin; El vaciado es realizado
cuando el plano de arranque de la edificacin se encuentra por debajo del
terreno; El terraplenado es realizado cuando el terreno se encuentra por debajo
del plano de arranque del edificio y es necesario llevarlo al mismo nivel.
ACTIVIDADES MINERAS
12%
11%
27%
excavacion
apuntalar los tuneles
extraccion
27%
transporte de
minerales
24%
limpieza de minerales
39

Diseado por: Sinti Garcia, Gabriella.
En MINANDEX el 12% de las actividades mencionadas representa la
limpieza de minerales realizada

En MINANDEX el 10% de las actividades mencionadas representa el
transporte de minerales realizado

extraccin realizada.
En MINANDEX el 24% de las actividades mencionadas representa el
apuntalar tneles.
excavacin realizada.
I8.2.- CUMPLIMIENTO DE HORAS LABORALES
Las jornadas de cumplimiento de horas laborales pueden durar entre 8 y 12

horas para maximizar la presencia del trabajador en la operacin, dependiendo
del acuerdo que logren con su empleador. Se debe dividir el total de horas
laboradas entre el nmero de das del perodo completo, incluyendo los das de
descanso.
La jornada ms comn en minera es la de 14x7 (14 das de trabajo por 7 de
descanso), laborando 12 horas diarias, no excede el lmite diario de horas de
trabajo y la jornada es plenamente legal.
Los trabajadores que se encuentran en minas suelen tener jornadas poco

usuales y hasta llamativas porque les permiten focalizarse mucho ms en sus
labores y lograr un rendimiento mayor, con ello las empresas extractivas
40
usualmente afianzan y aceleran las actividades de exploracin y explotacin,

maximizan la presencia del trabajador en la empresa mediante jornadas diarias
de trabajo consecutivas que, a la vez, abarcan la mayor parte de las horas del
da.
Asimismo, los protocolos y normas de seguridad son ubicuos, tajantes y
fiscalizan a los trabajadores por dondequiera que vayan.
GRAFICO DE CUMPLIMIENTO DE HORAS LABORALES
20
45
18
45
40
excavacion
apuntalar los tuneles
extraccion
transporte de minerales
limpieza de minerales

Diseado por: Loayza Cubas,Joyce.
41
En MINANDEX el 20% representa el cumplimiento de horas laborales
con respecto a la limpieza de minerales.

El 18% representa el cumplimiento de horas laborales con respecto a
el transporte de minerales
En MINANDEX el 45 representa el cumplimiento de horas laborales
con respecto la extraccin

El 40% representa el cumplimiento de horas laborales con respecto
el apuntalar tneles.
En MINANDEX el 45% representa el cumplimiento de horas laborales
con respecto excavacin
DIAGRAMA DE ISHIKAWA - CONCURRENCIA

42
Grfico de control de produccin anual de plata

7000
6500
6500
6231 6231 6231 6231 6231 6231 6231 6231

6110
6000 5930
5860
5770
5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500
produccin anual de plata
5042 5042
5000 5042 5042 5042 5042 5042 5042 5090
4980
4850
LSC
promedio
LIC
4500
20
15
A
o
20
14
A
o
20
13
A
o
20
12
20
11
A
o
A
o
20
10
A
o
20
09
A
o
A
o
20
08
4000

Diseado por: Huaman Carnica, Kenyo
En el grafico se muestra como se ha ido desarrollando la produccin de plata

durante los aos 2008 y 2015, en el cual para el ao 2011 se obtiene la ms
alta produccin de plata sobrepasando el lmite superior, Por otro lado en el
ao 2013 se obtiene la ms baja produccin muy debajo del promedio y del
lmite superior.
43
CAPITULO IV
POST CONCURRENCIA
I9.1.- CUMPLIMIENTO DE LAS PROYECCIONES A NIVEL GENERAL

En este se punto se demuestra cuantitativamente como los proyectos alcanzan
el nivel de satisfaccin por parte de los gerentes de la empresa al cumplir con
las expectativas. En el siguiente grfico se demostrar el porcentaje de
proyectos que adems de aprobarse, tuvieron xito.
100%
Total de
Proyectos con xito
44

Como se demostr anteriormente, el total de proyectos fueron 63. Ahora se

demuestra que el 100% tuvieron xito en sus propsitos mineros de acuerdo a
sus actividades. Esta situacin se da gracias a los problemas corregidos en el
grfico que se presentar en el punto I10.1.
I9.2.- PROYECTOS DESARROLLADOS CON MAYOR INVERSION :

Los principales proyectos en los que se invirti ms dinero fueron
principalmente dos, uno ubicado al sur del Pas (Tacna) y en La Cordillera de
Los Andes.
Cabe destacar que las inversiones que se realizaron en las diferentes zonas mineras
del pas se han recuperado en un plano no mayor a 2 aos, esto se debe gracias a las
sociedades que se forman para que dichos proyectos puedan realizarse de manera
eficiente.
45
345,547
13,859
2,000
de
io
s
Ba
os
Va
r
lI
nd
hu
io
2,285
Ar
ira
Co
r
ih
u
ar
m
i
1,000,000
900,000 932,492
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
27,054
100,000
0
Solu
cin de Inversin
Como se puede observar en el grfico anterior, despus del proceso de mejora

y tras la solucin de los principales problemas, se puede concluir cules son los
proyectos en los que se invierte ms y los que ms beneficios generan, por
consecuencia tambin se puede notar cules son los que no requieres
inversin ya sea por temporadas, por escasez de recursos o por la razn de no
generar ganancias a la empresa, tal como sucedi en los aos 2012 y 2014.
I10.1.- NIVEL DE LOS ANALISIS DE INFORME DEL MARGEN DE UTILIDAD
Perdidas en las ganancias netas
46
1500
1000
500
Ao 2012
Ao 2013
Ao 2014
-500
-1000

Diseado por: Huaman Carnica, Kenyo
Se aprecia en el grafico como en el ao 2012 y el 2014, las prdidas de

ganancias netas has sido muy consideradas, y an ms en el ao 2014 esto se
puede tener diferentes consecuencias en la toma de decisiones que pueda
llevar a cabo la entidad, asimismo los proyectos que pueden ser afectados.
I10.2.- PROBLEMAS SOLUCIONADOS DE PERDIDAS DE GANANCIAS

PARA LA EMPRESA
47
70
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
60
50
40
30
20
10
s
to
pr
oy
ec
pe
de
si
vo
rd
in
a
ci
n
Ex
ce
co
D
es
M
al
a
re
p
ar
tic
i
n
de
re
c
rs
us
on
os
al

Como se aprecia en el grfico, se encuentran diferentes problemas

fundamentales en las cuales afectan a los ingresos netos a la entidad y en las
cuales tendrn que ser resueltas las ms principales. Es por ello que este
grafico nos ayuda a poder resolver los problemas de mayor influencia e
impacto que dan al mal resultado no esperado.
Por ello los problemas que se han resuelto son la mala reparticin de recursos,
esto puede tener como causas el mal funcionamiento del sector logstico al no
dar lo pedido por el rea o tambin al sector de abastecimiento quien se
encarga de tener todo en orden para la realizacin del ejercicio. Es por ello que
se ha resuelto este problema que es de vital importancia.
La mala inversin, es otro de los problemas que se han resuelto, en el cual un
error de anlisis de proyectos puede ser la causa a esto, asimismo tambin se
tom en cuenta medidas sobre los involucrados en dicha decisin que llevan a
una decisin determinante para la empresa.
Los dems problemas que se aprecian, tal como es el excesivo personal, las
zonas con competencia, descoordinacin de proyectos, etc. Son problemas
que pueden ser resueltos ms adelante y que requieren de un menor gasto.
48
I11.1 - NIVEL DE SATISFACCIN DE LA ORGANIZACIN Y SOCIOS.
GRAFICO DE NIVEL DE SATISFACCION DE SOCIOS

45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
41%
30%
IP
A
AR
EQ
U
D
E
D
E
RO
SI
TA
TI
TA
PE
BA
RR
O
SO
S.
IC
A
R.
L
29%

Diseado por: Loayza Cubas, Joyce.
El nivel de satisfaccin de la organizacin y socios se mide a travs de que los

tres socios (BARROSO S.R.L, PETITAN1 DE ICA, ROSITA N1 DE
AREQUIPA) deciden renovar contratos para trabajar en sociedad con
MINANDEX, de manera que trabajando como una sociedad todos obtienen
ms ganancias, disminuyen costos, por ende hay menos gastos y se reparten
mejor los recursos.
I12.1.- IMPORTANCIA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.

Tratar a las personas con respeto y dignidad. Cada da, es importante guiar los
principios de la misin en la manera en que se hace negocios. De hecho, la
responsabilidad social empresarial en MINANDEX se difunde en toda la
compaa.
49
I12.2.- RESPONSABILIDAD SOCIAL CON COMUNIDADES.

Desde su ingreso al mercado, MINANDEX comenz a trabajar
comprometindose con causas sociales que ataen a la sociedad civil en su
conjunto, ya que contribuir positivamente con las comunidades que opera la
compaa, constituye adems una parte significativa con MINANDEX.
Siguiendo con la cultura global de la compaa, se compromete a ser parte de
la comunidad local, brindando asistencia a familias, ofrecindoles la posibilidad
de acceder a un apoyo y cuidado de diferentes riesgos, busca crear estrategias
y redes de contencin para el bienestar de nios, nias y adolescentes.
El compromiso de la compaa con la comunidad local es a largo plazo y, por
esta razn MINANDEX busca continuar estableciendo y alimentando nuevas
relaciones con aquellas comunidades, a medida que la compaa va creciendo
en el pas.
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1CONCLUSIONES
50
La empresa Minandex tiene un amplio panorama a conocer por sus

diferentes actividades que se ejercen a lo largo de los aos, rea de
produccin, rea administrativa, rea de recursos humanos, etc son
temas fundamentales a analizar ya que cada una de ellas se fomenta un
problema y asimismo resolverlas, por ello los diferentes cuadros
estadsticos que se mostraron nos ayudan a entender mucho mejor los
diferentes movimientos de la empresa en el campo.
A lo largo de la investigacin, se concluy que la mejora en la planificacin y la

toma de decisiones eficiente es muy importante para que MINANDEX obtenga
resultados ptimos, por otra parte fue necesario corregir ciertas decisiones en
inversiones, por consecuencia se decidi ya no invertir en ciertos proyectos
como es el caso del proyecto Esther, el cual, para el ao 2015, se dej de
invertir para solucionar errores.
La industria minera es el factor que contamina el ambiente, vemos que

gracias a ello se ve afectado varios lugares como el agua, aire, suelos,
antes de cada actividad propuesta MINANDEX desarrolla un estudio de
impacto ambiental para asegurar un desarrollo sostenible y no solo sea
de un momento, porque detrs de nosotros hay ms generaciones que
tambin quieren disfrutar y satisfacer sus necesidades al igual que
nosotros.
El crecimiento y desarrollo de las industrias mineras y la tecnologa

implica cumplir con las normas y procedimientos, acatando con las leyes
que nos conlleva a un buen trabajo, en las empresas deben tomarse
acciones con la finalidad de investigar, como es en el caso de
MINANDEX.
5.2 RECOMENDACIONES
El proceso administrativo en una empresa es una estrategia, en la cual

brindar beneficios y oportunidades, permitir el desarrollo y crecimiento
de una organizacin a nivel nacional e internacional exigiendo cierto
51
nivel de competencia. Una funcin principal es administrar los recursos

de una manera eficaz y eficiente, de tal manera que mejora la
productividad, y xitos en la empresa.
Tener cuidado con los nivel de cumplimiento de las cantidades

programadas para la extraccin de minerales.
Cumplir con los estndares de calidad para un eficiente trabajo.
Examinar cada espacio que sea necesario para el buen funcionamiento.
Profundizar el trabajo en equipo.
Toda informacin es vital para la toma de decisiones.
Por ms que pequeo que sea el problema, se tiene que buscar la

manera de resolverlo.
Actualmente los retos en las empresas seguirn surgiendo, ya que el

hombre no para de inventar instrumentos, de descubrir nuevas comas,
como tambin de ver las nuevas maneras de que su empresa crezca
adaptndose a tales cambios que el mismo ser humano realiza; esto nos
da a observar que la globalizacin crecer ms, y beneficiara a la
sociedad dndole una buena calidad de vida.
GLOSARIO
1. Servicio: Trabajo, especialmente cuando se hace para otra persona.

52
2. Comercio: Negocio que se hace al vender, comprar o intercambiar

gneros o productos para obtener beneficios.
3. Variabilidad: Capacidad de variar.

4. Cualitativo: Aquello que est relacionado con la cualidad o con la
calidad de algo.
5. Cuantitativo: Aquello que est relacionado con la cantidad o relativo a
ella.
6. Remuneracin: Cantidad de dinero o cosa con que se paga un trabajo.
7. Rentabilidad:
Cualidad
de
rentable,
capacidad
de
rentar
8. Materia prima: Se conocen como materias primas a la materia extrada

de la naturaleza y que se transforma para elaborar materiales que ms
tarde
se
convertirn
en bienes
de
consumo
FUENTES DE INFORMACION
Minera Andina de Exploraciones S.A.A. (2005). Memoria Anual 2004.

Lima, elaboracin de MINANDEX.
53

Minera Andina de Exploraciones S.A.A. (S.f.). Informe de la Gerencia.
Mapa
de
Minas
y
Proyectos.
(S.f).
Recuperado
de:
http://www.minandex.com.pe/pdfs/mapa.pdf
Minera
Andina
de
Exploraciones
S.A.A.
Recuperado
de:
http://www.minandex.com.pe/
H. Olano y Asociados Sociedad Civil (2014).Minera Andina de
Exploraciones S.A.A. Peru
Olano H. (2012) MINERA ANDINA DE EXPLORACIONES
S.A.A.Estados financieros al 31 de diciembre del 2013 y 2012 y el
Informe de los auditores independientes. Per.
Source "Superintendencia de Mercado de Valores" . (2010).MINERA
ANDINA DE EXPLORACIONES S.A.A.
54

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ESTADISTICA APLICADA A LA GESTION EMPRESARIAL

HUAMAN CRNICA, KENYO 25%

I1.1 Aprobacin de los proyectos....13

El propsito del presente texto es dar a conocer la importancia que tiene

El objetivo del presente texto es dar a entender al lector, como una

planteado , entre otros aspectos que una

organizacin debe tener actualmente, para una mejor gestin empresarial y as

MinerAndina ha estado siempre pendiente de los cambios en su entorno y ha ido

Tambin se hace negociaciones de contratos con:

Compaa Minera Milpo S.A.A

Fuente: Elaboracin propia

2.- Identifique las actividades e Indicadores (CONCURRENCIA)

socios para inversiones.

empresas como accionista

I5.1.- Minerales extrados y

del proyecto minero

I9.1.- Cumplimiento de las

proyecciones a nivel general.

con mayor inversion

los proyectos mineros.

de informes del Margen de

ganancias para la empresa.

3.- Identifique Mtodo de Muestreo utilizado:

ingresos por proyectos.

las proyecciones a nivel

del Margen de Utilidad

4.- Herramientas ESTADISTICAS apropiadas

I3.1.- Hectreas Utilizadas

I5.1.- Minerales extrados

I5.2.- Inversin utilizada,

ingresos por proyectos.

I9.1.- Cumplimiento de las

desarrollados con mayor

de informes del Margen de

En la empresa Minera Andina de Exploraciones (MINANDEX) se identifican

aprob el EIA y se program el inicio de operaciones para el 2012, lo que no

Fuente: Elaboracin propia

Por ello que el problema que podemos resolver es la eficiente realizacin de

MINANDEX 2009 - CORIMAYO

I2.1.- NMERO DE PROPIEDADES

Fuente: Elaboracin propia

N DE PROPIEDADES POR GRUPOS

Del grfico se desprende las siguientes variaciones del 2010 al 2015

Fuente: Elaboracin propia

En el grfico circular se observan la extensin de reas ocupadas por

Nota: Cada grupo contiene diferentes proyectos mineros

Se presenta el grfico circular de hectreas ocupadas al 2015 para demostrar

HECTAREAS OCUPADAS POR GRUPOS

Fuente: Elaboracin propia

Se observan las siguientes variaciones 2010 2015:

I3.1.2- NMERO DE PROYECTOS MINEROS:

MINANDEX 2010 al 2015

Los proyectos que se muestran en la grfica se desarrollan en zonas

Fuente: Elaboracin propia

I4.1.- RENTABILIDAD DE LA INVERSIN

Fuente: Elaboracin propia

Se observan prdidas en los aos 2012 y 2014, del -1% y -9%

INGRESOS NETOS S/.

MINANDEX 2010 al 2015

Fuente: Elaboracin propia

Se observa que la empresa tuvo altos ingresos en el 2011, sin embargo en el

Fuente: Elaboracin propia