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1. Administracin
Hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las
organizaciones. El trmino proviene del latn ad-ministrare (servir) o ad manus
trahere (manejar o gestionar).
Anlisis: La administracin es el proceso mediante el cual se planea la estructura de la
organizacin para el buen y obtener buenos rendimientos llegando al objetivo
deseado.
2. Administracin estratgica
Arthur A. Thompson, Jr y A. J. Stricland escriben que:
La administracin estratgica es el proceso de creacin de estrategias y de su
puesta en prctica. Se refiere al proceso administrativo de crear una visin
estratgica, establecer los objetivos y formular una estrategia, as como
implantarla y ejecutarla.
Anlisis: Es el proceso en el que se administran los recursos de manera estratgica,
mejorando el proceso administrativo de la organizacin, plantendose objetivos en el
que se formularan estrategias para llegar objetivo deseado.
3. Estrategas:
Los estragas son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el xito o el fracaso
de una empresa.
Anlisis: Son las personas que se encargan de tomar de decisiones
organizaciones
en las
4. Estrategia:
Chandler propuso un concepto de estrategia as: determinacin de objetivos y
planes a largo plazo, acciones a emprender y asignacin de los recursos necesarios
para alcanzar lo propuesto.
Anlisis: Es la accin debidamente estructurada a desarrollar, mediante la cual se
planea llegar al objetivo
5. Evaluacin de la estrategia
Es la etapa final de la direccin estratgica. Los gerentes necesitan saber cundo
ciertas estrategias no funcionan adecuadamente; y la evaluacin de la estrategia es
el principal medio para obtener esta informacin.
Anlisis: Etapa en la cual se califica el grado de efectividad y error de una estrategia
implementada.
7. Misin:
Refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una empresa
o una institucin
Anlisis: Es la causa por la que se forma parte de una entidad.
8. objetivos
Se definen como resultados especficos que una empresa intenta lograr para
cumplir con su misin bsica
Anlisis: Son las bases en las que se proyecta la entidad, para as llegar al fin deseado.
11. Polticas
Son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales. Las polticas incluyen
directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propsito de apoyar los
esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. Las polticas son guas para la toma
de decisiones y abordan situaciones repetitivas o recurrentes
Anlisis: Son lineamentos que nos ayudaran a llegar al objetivo o meta deseado
12. PRESUPUESTO
Es una declaracin de los programas de una corporacin en relacin con el dinero
requerido. Los presupuestos que se emplean en planificacin y control enumeran
el costo detallado de cada programa.
Anlisis: Es el recurso monetario que se planifica gastar en la realizacin del plan
establecido.
13. PROGRAMAS
Son declaraciones de las actividades o pasos necesarios para llevar a cabo un plan
de uso nico. Hace que la estrategia se oriente hacia la accin. Puede incluir la
reestructuracin de la corporacin, el cambio de la cultura interna de la empresa o
el inicio de un nuevo proyecto de investigacin
Anlisis: Son los pasos a seguir en cada una de las actividades para desarrollar con
xito la estrategia planeada
14. RENDIMIENTO
Es el resultado final de las actividades .Incluye los resultados reales del proceso de
administracin estratgica
Anlisis: Es el resultado positivo de las estrategias implementadas
15. VISIN
Enunciado del principal objetivo corporativo a largo plazo, con su consiguiente
estrategia.
Anlisis: El ltimo elemento consistir en medir y controlar las estrategias implementadas, con la
finalidad de detectar y determinar los beneficios y maleficios que trajo consigo dicha estrategia,
para as darse cuenta si es factible seguir implementndola para llegar al objetivo deseado
La tica empresarial es algo indispensable para una buena administracin estratgica, los
estragas son los que se encargan de definir y practicar los valores y principios ticos
dentro de la entidad. Con la finalidad de tener un personal ms responsable en cada una
de las etapas de la administracin estratgica.
Principalmente las entidades que daan el ambiente natural son tachadas, por realizar
una accin ilegal, costosa y poco tica.
Es necesario que los estragas desarrollen cdigos de ticas empresariales para cumplir
las cuestiones ticas actuales como mantener sanos a los empleados, acosos sexuales,
el tabaquismo, lo referente a la contaminacin, conflictos polticos dentro de la institucin
entre otros aspectos relacionados al ambiente laboral.
Lo ms convincente en la toma de decisiones es tomar en cuenta el aspecto tico para
as aplicarlo mediante las estrategias planeadas a largo plazo, especialmente en la toma
de decisiones que se realiza en la evaluacin y control de los diferentes departamentos.
Las personas emprendedoras son aquellas que utilizan un proceso para aprovechar las
oportunidades, satisfacer necesidades deseos por la medio de ideas innovadoras, sin
pensar en los recursos con los que se cuentan. Por lo general son personas
independientes, que prefieren tener la responsabilidad de resolver problemas, fijarse
metas y alcanzarlas con sus propios esfuerzos
El impacto logrado se dar cuando el emprendedor tenga una idea innovadora, con un
plan estratgico muy bien estructurado, as como la entrega entera por parte del
emprendedor en dicho proyecto.
http://app.ute.edu.ec/content/3936-367-1-1-4-1/CON-ESTRATEGICA-%20FRED%20DAVID.pdf
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD02/UNIDADES_DE_APRENDIZAJE/UNIDAD_1/L
ECTURAS/Resumen%20Conceptos%20de%20Administraci%C3%B3n%20Estrategica%20David.pdf
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/01.pdf
http://es.slideshare.net/D6V2C7I2/diapositivas-elementos-de-la-administracin-estratgica
http://amonestrategica.blogspot.mx/2012/10/14-dimensiones-sociales-y-etica-de-la_9399.html