MAN_BV_2_Mgm_IMM_1

MANAGEMENT
Managementul intreprinderilor mici si mijlocii 1
MULTIPLE CHOICE

1)

Care din urmtoarele reprezint un criteriu de departajare cantitativ a IMM urilor?

1
2
3
4
5

cheltuieli totale
numrul de personal
impozitul pe profit
cheltuieli privind mrfurile
cheltuieli cu amortizrile.

PTS: 1

2)

Care din urmtoarele elemente nu reprezint un criteriu calitativ de departajare a IMM-urilor

de ntreprinderile mari?
1
2
3
4
5

conducerea este asigurat de proprietari

capitalul i posesiunea ntreprinderii aparin unuia sau unui mic numr de proprietari
cifra de afaceri
activitatea se desfoar pe plan local
firma este mic n comparaie cu cei mai mari concureni din ramura respectiv

PTS: 1

3)

Conform Legii 346/14.VII. 2004 printre condiiile ce definesc IMM-urile se numr:

a. numr mediu anual de salariai mai mic de 250
b. cifr anual de afaceri de pn la 8 mil euro sau rezultatul anual al bilanului contabil de
pn la la 5 mil euro
c. depunerea bilanului cel trziu la 30 decembrie al anului
d. criteriul de independen
e. nedepirea unui profit limit.
Care din urmtoarele combinaii reprezint condiii cumulative de definire a IMM-urilor?
1
2
3
4
5

a,b,c
a,b,d
a,c,d
b,c,d
a,c,e

PTS: 1

4)

Precizai care dintre urmtoarele elemente nu reprezint caracteristici strategice i

manageriale ale IMM-urilor?
1
2
3
4
5

organizarea sptmnal de edine ale factorilor de decizie

centralizarea i personalizarea conducerii
proces decizional simplu i rapid
specializarea redus a muncii
recurgerea la segmentarea pieei i identificarea niei pe care s o deserveasc.

PTS: 1

5)

Dup potenialul de cretere i de obinere a profitului IMM-urile pot fi clasificate n una

din categoriile:
a. ntreprinderi mici statice i marginale
c. ntreprinderi mici statice nemarginale
d. ntreprinderi mijlocii
e. ntreprinderi dinamice.
Care din urmtoarele combinaii reprezint tipuri de ntreprinderi clasificate dup
potenialul de cretere i de obinere a profitului?
1
2
3
4
5

a,b,c
a,b,d
a,b,e
a,c,e
a,c,d

PTS: 1

6)

Care dintre factorii enumerai mai jos nu intr n categoria celor care in de ntreprindere i
pot genera succesul sau insuccesul IMM-urilor ?
1
2
3
4
5

resursele financiare
resursele de personal managerial
resursele utilizate de sistemul informaional
procesele de producie i de distribuie
numrul de zile din an

PTS: 1

7)

In continuare sunt prezentai o serie de factori ce pot genera succesul sau insuccesul
IMM-urilor.
a. abilitile manageriale ale ntreprinztorului
b. abilitile strategice ale ntreprinztorului
c. programul zilnic de lucru al managerului
d. abilitile de antrenare ale personalului
Precizai care din urmtoarele combinaii reprezint factori de succes sau insucces al
IMM-urilor .
1
2
3
4

a,c,d
b,c,d
a,b,d
a,b,c

PTS: 1

8)

Care din urmtoarele elemente nu reprezint un avantaj al IMM-urilor n raport cu

ntreprinderile mari?
1
2
3
4

grad mare de flexibilitate

o bun gestionare a resurselor umane
structuri organizatorice simple i suple
structuri organizatorice complexe

control eficient.

PTS: 1

9)

Care din urmtorii factori nu are o influen semnificativ asupra supravieuirii firmei?
1
2
3
4
5

existena unor firme concurente

opiunile strategice ale firmei
dimensiunea firmei
ritmul mare de cretere al firmei
zilele n care se in edinele factorilor de decizie

PTS: 1

10)

Care din urmtoarele aptitudini nu fac parte din caracteristicile psihosociale ale
ntreprinztorului?
1
2
3
4
5

curajul de asumare a riscurilor calculate

abilitatea de a opera cu concepte matematice
dorina de mplinire material, profesional i social
ncrederea n forele proprii
nevoia de control n relaiile cu partenerii i subordonaii.

PTS: 1

11)

Care din urmtoarele tipuri de ntreprinztori fac parte din categoriile de ntreprinztori
delimitate de proiectul STRATOS?
1
2
3
4
5

ntreprinztorul universal sau complet

ntreprinztorul contient
ntreprinztorul contiincios
ntreprinztorul ce i asum riscuri
ntreprinztorul hotrt.

PTS: 1

12)

In continuare sunt enumerate o serie de caracteristici ale oportunitilor de afaceri ce duc la

transformarea oportunitilor n afaceri de succes.
Care din aceste elemente nu sunt necesare n procesul transformrii oportunitii ntr-o
afacere de succes?.
1
2
3
4
5

afacerea vizat s fie cerut de pia

profitul estimat a fi realizat s justifice capitalul i timpul investite
ntreprinztorul s aib studii tehnice
posibilitatea meninerii n timp a profitabilitii afacerii
posibilitatea de diversificare i de dezvoltare a afacerii.

PTS: 1

13)

Care din urmtoarele nu reprezint surse de oportuniti de afaceri?

1
2

surse comerciale
surse fiscale

3
4
5

surse juridice
surse de neclaritati
surse bancare.

PTS: 1

14)

Care din urmatoarele nu reprezinta faze ale abordarii oportunitatii economice de catre
intreprinzator?
1
2
3
4
5

identificarea oportunitii de afaceri

determinarea resurselor necesare
alegerea unui program de lucru
realizarea mecanismului managerial de derulare a afacerii
recoltarea valorii nou create

PTS: 1

15)

In continuare sunt prezentate cteva elemente ce denot necesitatea elaborrii unui plan de
afaceri.
1
trezete interesul potenialilor investitori
2
atrage sprijinul financiar necesar lansrii sau dezvoltrii afacerii
3
l ajut pe ntreprinztor la meninerea strategiei alese
4
planul de afaceri stabilete deciziile zilnice ale managerilor.
Care din combinaiile de mai jos reprezint elemente care fac necesar elaborarea unui plan
de afaceri?
1
2
3
4

1,3,4
1,2,3
1,2,4
2,3,4

PTS: 1

16)

Care din urmtoarele componente este partea cea mai important a unui plan de afaceri?
1
2
3
4
5

anexele
sinteza (rezumatul) planului de afaceri
prezentarea ntreprinderii
produsele i serviciile firmei
programul de marketing.

PTS: 1

17)

Planul de afaceri i studiul de fezabilitate reprezint modaliti de analiz a unei afaceri.

Ins ntre un plan de afaceri i un studiu de fezabilitate exist o serie de deosebiri. Precizai
care din urmtoarele aspecte nu sunt adevrate.
1
2
3
4

studiul de fezabilitate are o complexitate mai mare dect un plan de afaceri

studiul de fezabilitate se realizeaz cu costuri mai mici dect planul de afaceri
studiul de fezabilitate abordeaz o problematic a investigrii mai redus dect cea a
unui plan de afaceri
studiul de fezabilitate spre deosebire de planul de afaceri urmrete un singur scop i
anume stabilirea faptului dac afacerea este fezabil sau nu

studiul de fezabilitate necesit o perioad mai scurt de realizare dect planul de afaceri.

PTS: 1

18)

Pentru determinarea fezabilitii unei afaceri se efectueaz n cadrul unui studiu de

fezabilitate o serie de teste. Dintre acestea enumerm
a. test de fezabilitate general
b. teste gril pentru oportunitatea afacerii
c. test de fezabilitate financiar
d. test de vnzare
Care din combinaiile de mai jos se refer la teste ce se efectueaz pentru determinarea
fezabilitii unei afaceri?
1
2
3
4

a,b,c,
a,b,d
a,c,d
b,c,d

PTS: 1

19)

Care din urmtoarele elemente nu fac parte uzual dintr-o structur cadru a unui plan de
afaceri?
1
2
3
4
5

Planul financiar al afacerii

Oferta intreprenorial
Prezentarea tuturor muncitorilor din firm
Managementul activitilor
Prezentarea ntreprinderii.

PTS: 1

20)

Menionai care din urmtoarele particulariti ale funciei de previziune nu sunt specifice
IMM-urilor comparativ cu ntreprinderile mari.
1
2
3
4
5

funcia de previziune este mai intens

n formele de realizare a previziunii sunt folosite curent prognozele
previziunea se fundamenteaz pe informaii contabile i de marketing i se refer mai
ales la profit, cifr de afaceri
previziunile se fac pe termen in general lung
previziunile sunt caracterizate prin lips de flexibilitate, prin rigiditate.

PTS: 1

21)

In ultimii ani s-au constatat n rile dezvoltate o serie de tendine ale funciei de previziune
n IMM-uri. Care din urmtoarele nu reprezint tendine ale previziunii n IMM-uri.
1
2
3
4
5

creterea calitii previziunilor

scderea orizontului de timp al previziunilor
utilizarea frecvent a asistenei firmelor de consultan n realizarea previziunilor
utilizarea mai frecvent a informaticii n fundamentarea deciziilor
n fundamentarea previziunilor luarea n considerare i a altor piee dect a celei localeinclusiv a pieelor internaionale.

PTS: 1

22)

Care din urmtoarele nu reprezint particulariti ale funciei de organizare n IMM-uri?

1
2
3
4

structuri organizatorice complexe

structurile organizatorice au flexibilitate ridicat
n microntreprinderi rareori exist organigram i descrieri de posturi
calitatea organizrii depinde de capacitatea organizatoric a ntreprinztorului

PTS: 1

23)

Dintre elementele de mai jos unul nu reprezint o tendin a funciei de organizare n

IMM-uri. Precizai care.
1
2
3
4
5

creterea flexibilitii formelor organizatorice ale IMM-urilor.

personalul este calificat i specializat
utilizarea n tot mai mic msur a informaticii
conturarea unor forme organizatorice participative
extinderea utilizrii de documente i proceduri formalizate.

PTS: 1

24)

n continuare sunt prezentate o serie de particulariti ale funciei de antrenare n IMM-uri.

a. managerul ntreprinztor i pune amprenta asupra procesului de antrenare.
b. utilizarea unei palete largi de modaliti pentru motivarea personalului firmei
c. realizarea motivrii stakeholderilor
d. exemplul personal al ntreprinztorului are un rol deosebit n motivarea personalului
e. mbuntirea tehnicilor de triere a documentelor.
Dintre combinaiile prezentate n continuare stabilii care este compus n totalitate din
particulariti ale funciei de antrenare n IMM-uri.
1
2
3

a,b,c,d
a,b,c,e
b,c,d,e

PTS: 1

25)

In cadrul funciei de antrenare n IMM-uri se prefigureaz o serie de tendine. Dintre

elementele de mai jos precizai care nu reprezint o tendin a funciei de antrenare n
IMM-uri.
1
2
3
4

diversificarea mijloacelor de antrenare n cadrul firmelor

creterea direcionrii salariailor spre nnoire i performan n cadrul firmei
scderea flexibilitii firmei
motivarea crescut a stakeholderilor firmei

PTS: 1

26)

Precizai care din urmtoarele nu reprezint particulariti ale funciei de coordonare n

IMM-uri.
1
2

metoda de coordonare frecvent utilizat n IMM-uri const n discuii bilaterale

funcia de coordonare n IMM-uri se bazeaz pe simul relaiilor umane, flerul i

3
4
5

discernmntul ntreprinztorului
edina este frecvent utilizat
funcia de coordonare prezint o puternic tent informal, uneori cu ncrctur afectiv
apreciabil
funcia de coordonare este mai intens n IMM-uri, comparativ cu celelalte funcii ale
managementului

PTS: 1

27)

Unul din elementele prezentate mai jos nu reprezint o tendin n domeniul coordonrii
IMM-urilor. Precizai care.
1
2
3
4
5

extinderea utilizrii edinei ca metod de coordonare

meninerea specificitii i importanei majore a coordonrii n firmele mici
creterea treptat a bazei informaionale
atenuarea parial a puternicei tente informale a coordonrii
complicarea structurii organizatorice.

PTS: 1

28)

Prezentm mai jos o serie de particulariti ale funciei de control evaluare. Indicai care nu
reprezint o particularitate.
a. participarea direct a ntreprinztorului- manager la funcia de control-evaluare a firmei
b. controlul se bazeaz ntotdeauna pe standarde i norme
c. controlul are un puternic scop constructiv constatrile aprute n urma controlului sunt
utilizate n mbuntirea activitii firmei
d. controlul se bazeaz mai mult pe experiena i bunul sim al ntreprinztorului dect pe
standarde i norme
e. absena total a controlului de tip anticipativ.
Indicai care din combinaiile de mai jos reprezint particulariti ale funciei de
control-evaluare din IMM-uri.
1
2
3

a,b,c,d
a,c,d,e
a,b,d,e

PTS: 1

29)

Printre elementele de mai jos se afl una care nu reprezinta o tendinta a funciei de
control-evaluare n IMM-uri. Precizai care este aceasta.
1
2
3
4
5

extinderea controlului formalizat bazat pe norme i standarde

realizarea unui control tot mai complex i mai riguros
amplificarea bazei informaionale de realizare a controlului
implicarea n procesul controlului n IMM-uri a standardelor seria ISO 9000 i
ISO14000 i managementului calitii totale
utilizarea instrumentului de coordonare edina n procesul controlului.

PTS: 1

30)

Managementul intreprenorial se caracterizeaza prin:

Mentionati raspunsul corect.

1
2
3

rolul determinant al ntreprinztorului

de regul vizeaz organizaii de dimensiuni mari
se refer la perioade lungi 10-20 de ani de activitate

PTS: 1

31)

Intreprinztorul trebuie s asigure resurse pentru constituirea, funcionarea i dezvoltarea

firmei. Acest lucru poare fi realizat prin atragerea de surse financiare convenionale i
neconvenionale. Care din urmtoarele reprezint surse convenionale de finanare?
1
2
3
4

emisiunea de aciuni
factoringul
resursele personale ale ntreprinztorului
leasingul

PTS: 1

32)

Pentru atragerea de resurse financiare, la ndemna ntreprinztorului se afl o varietate de

modaliti. Indicai care din urmtoarele sunt surse neconvenionale de finanare.
1
2
3
4
5

resursele personale ale ntreprinztorului

Francising-ul
veniturile ntreprinderii respective
bncile comerciale
partenerii de afaceri.

PTS: 1

33)

Noiunea de stakeholder se refer la:

1
2
3
4
5

principalele prevederi ale Legii 346/2004 privind stimularea nfiinrii i dezvoltrii

IMM-urilor
domeniile n care sunt specializai ntreprinztorii
personalizarea managementului
structura cadru a unui plan de afaceri
persoane sau grup de persoane cu interese n funcionarea i performanele unei firme i
pe care le pot influena n mod semnificativ

PTS: 1

34)

Care din urmtoarele nu reprezint unul din principalii stakeholderi ai IMM-ului?

1
2
3
4
5

banca
managerii firmei
cumprtorii
programul de lucru al managerului
furnizorii de materii prime.

PTS: 1

35)

Stakeholderii au un rol important n supravieuirea i dezvoltarea firmei. Indicai n care din

urmtoarele situaii nu este necesar atragerea lor.

1
2
3
4
5

facilitarea accesului firmei la resurse

schimbarea denumirii firmei
creterea prestigiului firmei
minimizarea riscurilor afacerii
amplificarea vnzrilor.

PTS: 1

36)

Networkingul antreprenorial este o noiune ce nu vizeaz:

1
2
3
4
5

dezvoltarea i meninerea de relaii cu persoane care au impact direct sau indirect asupra
afacerii
studiul de fezabilitate
principalii clieni ai firmei
principalii furnizori ai firmei
persoane sau grup de persoane cu interese n funcionarea i performanele unei firme i
pe care le pot influena n mod semnificativ.

PTS: 1

37)

Printre regulile de pregtire ale unei negocieri nu se numr:

1
2
3
4
5

necesitatea unei documentri atente asupra problemei care se negociaz

culegerea de informaii despre partener pe baza crora se ncearc anticiparea strategiei
celui cu care se negociaz
stabilirea obiectivelor care se urmresc
nceperea unei negocieri fr obiective clare, urmnd a vedea ce se va ntmpla pe
parcursul negocierii
apelarea la experi pentru problemele specifice

PTS: 1

38)

Printre elementele strategiei entreprenoriale se numr:

a. de regul strategia firmei nu conine explicit misiunea firmei
b. orizontul de timp vizat de strategie este de 2-3 ani
c. cele mai frecvente obiective vizeaz profitul i cifra de afaceri
d. nu se acord importan resurselor
e. avantajul competitiv se regsete frecvent riguros stabilit.
Specificai care din combinaiile de mai jos cuprind elemente specifice strategiilor
intreprenoriale:
1
2
3
4
5

a,b,c
b,c,d
a,d,e
c,d,e
a,b,d

PTS: 1

39)

Strategia IMM-urilor prezint de regul urmtoarele elemente de difereniere fa de

strategia firmelor mari.
a. orizont de timp al strategiei mai mic dect la firmele mari
b. include negocierea contractelor

c. obiectivele sunt mai multe i mai bine fundamentate dect la firmele mari
d. nu este precizat explicit avantajul competitiv
e. resursele prezint o importan mai mare la IMM-uri (ndeosebi cele financiare i
materiale).
Care din urmtoarele combinaii conin elemente specifice strategiilor IMM-urilor, diferite
de firmele mari:
1
2
3
4
5

a,b,c
b,c,d
c,d,e
a,b,d
a,c,e

PTS: 1

40)

In cadrul analizei SWOT, n funcie de punctele forte i punctele slabe ale firmei precum i
de oportunitile sau ameninrile mediului se regsesc patru strategii generice. Care din
urmtoarele nu reprezint o strategie generic a modelului SWOT?
1
2
3
4
5

Strategia de dezvoltare
Strategia de diversificare
Strategia de restrngere a activitii
Strategia de restructurare
strategia de imitaie

PTS: 1

41)

Precizai care dintre strategiile prezentate mai jos nu reprezint tipuri de strategii
intreprenoriale conform specialitilor Frese, VanGelderen i Ombach?.
1
2
3
4
5

strategia complet
strategia de imitaie
strategia punctului critic
strategia oportunistic
strategia reactiv.

PTS: 1

42)

Care din urmtoarele reprezinta aliane strategice?

1
2
3
4
5

factoring-ul
emisiunea de aciuni
franciza
negocierea
stakeholderii

PTS: 1

43)

Indicai care din cele enumerate mai jos nu reprezint o form de alian strategic.
1
2
3

franciza
licenierea
firmele mixte

creditul comercial.

PTS: 1

44)

Care dintre urmtoarele nu reprezint avantaje ale francizrii pentru IMM-uri?

1
2
3
4
5

accesul la resurse cu cheltuieli mai reduse

plata unui pre pentru a utiliza numele francizorului
diminuarea riscurilor afacerii
facilitarea ptrunderii pe anumite piee
primirea de la francizor de training, consultan i service.

PTS: 1

45)

Care din urmtoarele elemente nu reprezint o surs de finanare indirect a IMM-urilor prin
francizare.
1
2
3
4

acces la resurse cu cheltuieli mai reduse

instruirea forei de munc locale
elaborarea prognozelor, planurilor i a programelor
transfer de know-how managerial.

PTS: 1

46)

Indicai la ce tip de franciz se ncadreaz McDonalds

1
2
3
4

franciza productor comerciant cu amnuntul

franciza productor comerciant cu ridicata
franciza comerciant cu ridicata comerciant cu amnuntul
franciz marc comercial, marc de nume sau licen comerciant cu amnuntul.

PTS: 1

47)

Menionai n ce perioad a avut loc o dezvoltare relativ accelerat a IMM-urilor n

Romnia datorit acordrii de faciliti fiscale i existenei unor nie neacoperite n
economie.
1
2
3
4
5

1960 1970
1970 1975
1970 1980
1990 1995
1995 2000.

PTS: 1

48)

Indicai actul normativ care reglementeaz stimularea nfiinrii i dezvoltrii IMM-urilor.

1
2
3
4
5

Legea 219/25.11.1998
Legea 130/17.03.1992
Legea 364/14.07.2004
OG 59/ 24.08.1994
OG 51/30.08.1997

PTS: 1

49)

Indicai care dintre urmtorii factori nu reprezint oportuniti pentru apariia i dezvoltarea
IMM-urilor n Romnia.
1
2
3
4
5

disponibilitatea pentru efort a ntreprinztorilor

nivelul ridicat de instruire general i profesional a populaiei Romniei
existena unor importante resurse naturale
strategia de integrare n UE
scderea puterii de cumprare a populaiei.

PTS: 1

50)

Printre urmtoarele se regsesc o serie de recomandri privitoare la modul de redactare a

unui plan de afaceri:
a. s aib un stil logic, clar
b. s anticipeze ntrebrile cititorilor
c. s fie atractiv i concis
d. s fie realizat de secretar.
Care din combinaiile enumerate mai jos sunt recomandri privitoare la modul de redactare a
unui plan de afaceri?
1
2
3

a,b,d
b,c,d
a,b,c

PTS: 1

51)

Printre problemele cu care se confrunt in aceast etap IMM in Romnia nu se numr:

1
2
3
4
5

ritmul greoi al privatizrii

taxele i impozitele mari
dobnzile mari la capitalul mprumutat
nivelul ridicat de instruire general i profesional a populaiei
absena sau insuficiena resurselor proprii.

PTS: 1

52)

Care din urmtoarele reprezint oportuniti pentru dezvoltarea IMM in Romnia?

1
2
3
4
5

inflaia
taxele i impozitele mari
concurena produselor strine
disponibilitatea pentru efort a ntreprinztorilor
ritmul greoi al privatizrii.

PTS: 1

53)

In perioada 1990-1995 nfiinarea i dezvoltarea IMM in Romnia a cunoscut :

1
2
3

o cretere relativ accentuat

o scdere
o scdere accentuat

o evoluie constant

PTS: 1

54)

In perioadele de recesiune economic, supravieuirea IMM:

1
2
3
4
5

este favorizat
este ameninat
nu este influenat
este o problem lipsit de importan
este garantat

PTS: 1

55)

In cadrul IMM procesul decizional:

1
2
3
4
5

este greoi
utilizeaz multe instrumente decizionale
este caracterizat de lipsa puterii de decizie a ntreprinztorului
nu exist
este simplu i rapid

PTS: 1

56)

IMM de tip dinamic (antreprenoriale) sunt caracterizate de:

1
2
3
4
5

grad nalt de creativitate

faptul c nu tind spre dezvoltare
faptul c i canalizeaz eforturile doar spre meninerea pe linia de plutire
inexistena concurenei
globalizarea comerului.

PTS: 1

57)

Care din urmtoarele tipuri de ntreprinztori fac parte din tipologia ntreprinztorilor lui
John Miner?
1
2
3
4
5

ntreprinztorul contiincios
ntreprinztorul supervnztor
ntreprinztorul universal sau complet
ntreprinztorul dinamic
ntreprinztorul hotrt

PTS: 1

58)

Printre caracteristicile oportunitilor economice profitabile nu se numr:

1
2
3
4
5

atragerea de clieni fideli

lipsa clienilor
posibilitatea creterii rapide a vnzrilor
faptul c afacerea este cerut pe pia
o poziie concurenial pe care s nu o poat atinge firmele nfiinate ulterior.

PTS: 1

59)

Care din elementele de mai jos fac parte din structura uzual a unui plan de afaceri?
1
2
3
4
5

analiza pieei in care activeaz firma

numele tuturor salariailor
orarul de lucru al salariailor
agenda edinelor
regulile de pregtire a unei negocieri.

PTS: 1

60)

Franciza este o form de :

1
2
3
4
5

clasificare a ntreprinztorilor
particularizare a funciei de organizare in IMM
alian strategic
prezentare a unui plan de afaceri
redactare a unui studiu de fezabilitate.

PTS: 1

61)

Care din urmtoarele nu reprezint surse de finanare ale ntreprinztorilor?

1
2
3
4
5

franciza
resursele personale ale ntreprinztorilor
mprumuturile de la bncile comerciale
partenerii de afaceri
analiza SWOT

PTS: 1

62)

Conform cercetrilor din cadrul proiectului STRATOS, in Europa vestic, utilizeaz o

strategie bine determinat, in cadrul IMM:
1
2
3
4
5

un ntreprinztor din ase

un ntreprinztor din o sut
nici un ntreprinztor
numai firmele mari
toate IMM-urile

PTS: 1

63)

Care din urmtoarele nu este o funcie a managementului organizaiei?

1
2
3
4
5

funcia de previziune
funcia de organizare
funcia de personal
funcia de antrenare
funcia de control-evaluare

PTS: 1

64)

Care din urmtoarele reprezint surse de finanare ale ntreprinztorului?

1
2
3
4
5

networkingul
francisingul
analiza SWOT
studiul de fezabilitate
planul de personal.

PTS: 1

65)

Rezumatul unui plan de afaceri nu cuprinde:

1
2
3
4
5

descrierea firmei i a produselor /serviciilor realizate de aceasta

misiunea i obiectivele firmei
oferta final sau intreprenorial
avantajul competitive al firmei
proiectul STRATOS.

PTS: 1

66)

Care din urmtoarele tipuri de ntreprinztori nu fac parte din categoriile de ntreprinztori
evideniate de proiectul STRATOS:
1
2
3
4
5

universal sau complet

dinamic sau pionier
organizator
supervnztor (supercomerciant)
clasic sau rutinier.

PTS: 1

67)

ntreprinztorii de tip statici sau marginali au aptitudini de comunicare:

1
2
3
4

deosebit de bune
nelimitate
sczute
bine adaptate la mediu

PTS: 1

68)

Care din urmtoarele reprezint un stakeholder pentru IMM?

1
2
3
4
5

analiza SWOT
banca comercial
analiza diagnostic
networkingul antreprenorial
standardele din seria ISO 9000.

PTS: 1

69)

Dintre urmtorii, pentru IMM, cel mai important stakeholder este:

1

Camera de Comer

2
3
4
5

ntreprinztorul
investitorii de risc
managerii de tip static
managerii de tip dinamic.

PTS: 1

70)

Printre avantajele IMM fa de ntreprinderile mari se afl:

1
2
3
4
5

accesul sczut la tehnologiile noi

gradul mare de flexibilitate
faptul c dispun de capital redus
lipsa unor cunotine manageriale i economice eficiente
gradul mare de dependen fa de un grup restrns de clieni.

PTS: 1

71)

O particularitate a managementului antreprenorial const in faptul c:

1
2
3
4
5

vizeaz organizaii de dimensiuni mici

vizeaz organizaii de dimensiuni mari
ntreprinztorii sunt specializai pe domenii sau activiti
ntreprinztorii nu apeleaz la consultani externi de management
rolul ntreprinztorului in cadrul organizaiei este nesemnificativ.

PTS: 1

72)

Studiul de fezabilitate are rolul de a:

1
2
3
4
5

determina dac afacerea este fezabil sau nu

atrage investitori
ajuta pe ntreprinztor s i canalizeze eforturile pentru meninerea strategiei elaborate
obliga pe ntreprinztor la o abordare sintetic a conceptului p care vrea s l realizeze
dezvolta networkingul antreprenorial.

PTS: 1

73)

In cadrul unui plan de afaceri, prezentarea ntreprinderii nu trebuie s cuprind elemente ce

vizeaz:
1
2
3
4
5

produsele
canalele de vnzare
numele angajailor
proprietarii firmei
rezumatul(sinteza) unui plan financiar de demaraj.

PTS: 1

74)

Planul financiar, component a unui plan de afaceri nu trebuie s cuprind:

1
2
3

indicatorii financiari cheie

misiunea firmei
viteza de cretere prognozat

4
5

bilanul prognozat
cash-flow-ul prognozat.

PTS: 1

75)

In cadrul unui plan de afaceri, capitolul ce vizeaz produsele/serviciile firmei nu trebuie s

cuprind:
1
2
3
4
5

tehnologia utilizat pentru realizarea produselor

descrierea produselor/serviciilor firmei
perspectivele de dezvoltare in timp a produselor
cash-flow-ul prognozat
compararea ofertei de produse/servicii a firmei cu cea a competiiei.

PTS: 1

76)

In cadrul unui plan de afaceri , capitolul referitor la analiza pieei nu trebuie s cuprind:
1
2
3
4
5

segmentele de clieni vizate

bilanul prognozat
natura competiiei i a factorilor de succes
principalii competitori
poziia ntreprinderii pe pia.

PTS: 1

77)

Capitolul privitor la managementul firmei din cadrul unui plan de afaceri nu trebuie s
cuprind:
1
2
3
4
5

numrul de angajai
structura organizatoric
analiza punctului critic
componena echipei manageriale
departamentele firmei.

PTS: 1

78)

Un plan de afaceri nu trebuie s cuprind:

1
2
3
4
5

un rezumat sau sintez

proiectul STRATOS
prezentarea ntreprinderii
analiza pieei
planul financiar.

PTS: 1

79)

Capitolul privind strategia din cadrul unui plan de afaceri nu trebuie s cuprind:
1
2
3
4

strategia de pre
eventualele aliane strategice
plasarea pe un segment al pieei
cash-flow-ul prognozat.

PTS: 1

80)

Un plan de afaceri trebuie s cuprind:

1
2
3
4
5

un rezumat (sintez)
tipologia antreprenorial STRATOS
numele tuturor angajailor
programul de lucru al angajailor
.tipologia antreprenorial Miner.

PTS: 1

81)

Criteriile de clasificare a ntreprinztorilor identificate in cadrul proiectului STRATOS

conin:
1
2
3
4
5

natura competiiei
analiza SWOT a firmei
natura atitudinilor intelectuale i comportamentale ale ntreprinztorilor
cash-flow-ul prognozat
structura organizatoric a firmei:

PTS: 1

82)

Pe msura dezvoltrii unei afaceri :

1
2
3
4
5

scade caracterul administrativ al acesteia

crete caracterul antreprenorial
crete flexibilitatea
firma devine mai vulnerabil
scade caracterul antreprenorial i flexibilitatea afacerii.

PTS: 1

83)

ntreprinztorul de tip clasic sau rutinier, delimitat de tipologia STRATOS, este

caracterizat de faptul c:
1
2
3
4
5

genereaz firme puternice

nu genereaz firme puternice sau dinamice
genereaz firme dinamice
i asum riscuri foarte mari
manifest o orientare strategic de privatizare.

PTS: 1

84)

Care din urmtoarele nu este etap in procesul abordrii oportunitii economice de ctre
ntreprinztor?
1
2
3
4
5

identificarea oportunitii economice

determinarea resurselor necesare pentru valorificarea oportunitii economice
analiza SWOT
realizarea mecanismului managerial de derulare a afacerii
recoltarea valorii nou create.

PTS: 1

85)

Pentru a transforma o oportunitate economic ntr-o afacere de success aceasta trebuie :

1
2
3
4
5

s se situeze sub punctual critic

s aib un flux de numerar negativ
s adopte o strategie de restrngere a activitii
afacerea vizat s fie cerut pe pia
profitul estimat s fie negativ.

PTS: 1

86)

Pentru ca o oportunitate economic s se transforme ntr-o afacere de success aceasta

trebuie:
1
2
3
4
5

s realizeze un profit negativ

profitul estimat s justifice capitalul i timpul investite, superior costurilor de
oportunitate
s aib un cash-flow negativ
s nu aib o strategie bine formulat
s nu i asume nici un fel de riscuri.

PTS: 1

87)

Profesorul American Patrick R.Lilos clasific nenumratele riscuri care i pndesc pe

ntreprinztori in 4 categorii. Care din urmtoarele nu este o categorie din risc pentru
ntreprinztori conform acestei clasificri?
1
2
3
4
5

riscuri de barter
riscuri financiare
riscuri profesionale
riscuri familiale
riscuri de ordin psihic.

PTS: 1

88)

Dup potenialul de obinere a profitului IMM-urile pot fi clasificate in:

1
2
3
4
5

firme statice, marginale

societi cooperatiste
firme care activeaz in domeniul construciilor
societi comerciale
asociaii familiale

PTS: 1

89)

ntreprinztorul universal sau complet aparine tipologiei:

1
2
3
4
5

John Miner
STRATOS
Patrick R.Lilos
Michael Porter
Arthur D. Little

PTS: 1

90)

ntreprinztorul supervnztor (supercomerciant) aparine tipologiei:

1
2
3
4
5

STRATOS
SWOT
John Miner
PEST
Michael Porter.

PTS: 1

91)

Barierele contextuale ce ngreuneaz perceperea i valorificarea oportunitilor economice

provin din:
1
2
3
4
5

interiorul organizaiei
caracteristicile ntreprinztorului
compartimentul financiar
compartimentul de marketing
mediul exterior organizaiei.

PTS: 1

92)

Barierele contextuale ce ngreuneaz perceperea i valorificarea oportunitilor nu pot fi:

1
2
3
4
5

culturale
legislative-birocratice
motivaional-economice
instituional-economice
legate de ntreprinztor.

PTS: 1

93)

Sursele de oportuniti economice nu pot fi:

1
2
3
4
5

tiinifice
tehnice
barierele organizaionale
juridice
fiscale.

PTS: 1

94)

Testul de fezabilitate financiar, realizat in cadrul unui studiu de fezabilitate determin:

1
2
3
4
5

dac oportunitatea este profitabil

punctele forte ale afacerii
punctele slabe ale afacerii
oportunitile mediului extern
ameninrile mediului extern.

PTS: 1

95)

In cadrul unui studiu de fezabilitate nu se efectueaz teste :

1
2
3
4
5

de fezabilitate financiar
Kolmogorov- Smirnov
de vnzri
de marketing
de personal.

PTS: 1

96)

Care din urmtoarele tipuri de strategii antreprenoriale nu aparin clasificrii specialitilor

olandezi Frese, Van Gelderen i Ombach:
1
2
3
4
5

antreprenorial complet
antreprenorial a punctului critic
oportunistic
de diversificare
antreprenorial reactiv.

PTS: 1

97)

Strategia antreprenorial a punctului critic, conform specialitilor olandezi Frese, Van

Gelderen i Ombach:
1
2
3
4
5

rezolv activitile curente

se concentreaz pe problemele importante i dificile ale firmei
urmrete valorificarea ct mai multor oportuniti, putnd devia de la obiectivele
iniiale
nu este aplicabil dect in medii stabile
este identic cu strategia antreprenorial complet.

PTS: 1

98)

Care din urmtoarele nu reprezint oportuniti pentru dezvoltarea IMM, in Romnia, in

perioada actual:
1
2
3
4
5

nivelul ridicat de instruire general i profesional a populaiei

existena unor importante resurse naturale
programe de asisten ale UE
concurena produselor strine
disponibilitatea pentru efort a ntreprinztorilor.

PTS: 1

99)

Prin fructificarea oportunitilor economice IMM nu contribuie la:

1
2
3
4
5

creterea PIB
creterea inflaiei
crearea de noi locuri de munc
stimularea concurenei
stimularea inovativitii.

PTS: 1

100)

In cazul in care printr-un plan de afaceri se urmrete atragerea de investiii, oferta final
cuprins in planul de afaceri nu conine:
1
2
3
4
5

sumele solicitate potenialilor furnizori de fonduri

destinaia sumelor solicitate
date privind drumul critic
termenii financiari ai eventualelor credite acordate
condiiile de parteneriat.

PTS: 1