Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Pregatire Examen - MGM Financiar - Iarna 2016
Pregatire Examen - MGM Financiar - Iarna 2016
bunuri private
bunuri publice
bunuri comune
bunuri familiale
bunuri nationale
12. Prin utilizarea mijloacelor fixe ca resurse- se calculeaza cheltuiala amortizarea- care este:
1. o cheltuiala interna a organizatiei care se retine din venituri pentru a prevedea utilizarea
sau deteriorarea progresiva a activelor fixe utilizate in procesul de transformare a
resurselor
2. o notiune inteleasa ca fiind atribuita oricarui obiect care are o durata de functionare mai
mare de un an
3. o notiune despre un obiect care are o valoare suficient de mare (stabilita prin norme ale
Ministerului de finante)
4. o notiune atribuita unui obiect care isi transfera valoarea produselor sau serviciilor create
de organizatie in cote anuale (egale sau inegale) in functie de politica de amortizare
adoptata
Alegeti raspunsul corect!
a. 1+2+3
b. 2+3+4
c. 1+2+3+4
13. La atasarea unei valori banesti mijloacelor fixe managerul nu trebuie sa tina cont de:
a.
b.
c.
d.
e.
denumirea furnizorului
costul achizitiei mijloacelor fixe
durata normala de viata a mijloacelor fixe
valoarea reziduala
estimarea profitului care poate fi obtinut anual din utilizarea mijloacelor fixe sau
eficacitatea utilizarii lor in organizatiile non-profit
14. Nu se atribuie sau se atribuie cu mare dificultate valori banesti urmatoarelor intrari sau iesiri din sistem
(organizatie):
a.
b.
c.
d.
oamenilor (salariatilor)
produselor sau serviciilor care sunt furnizate in interiorul organizatiei, intre departamente
elementelor tangibile
intrarilor materiale: teren, cladiri, utilaje si echipamente, masini si alte mijloace de
transport, materii prime si materiale necesare in procesele operationale
1+2
1+3
2+3
1+2+3
numerar
cheltuieli de constituire firma
cheltuieli realizate in avans
creante
stocuri
a.
b.
c.
d.
e.
veniturile organizatiilor
cheltuielile organizatiei
patrimonial net al organizatiei
fluxul de numerar al organizatiei
patrimonial brut al organizatiei
bilantul contabil
bugetul de venituri si cheltuieli
situatia fluxului de numerar
raportul auditorilor
raportul managerilor
reprezinta puterea de a degaja resurse din interiorul organizatiei, din propria activitate
include operatii privind capitalul
se refera la operatii generatoare de resurse care permit plati imediate (de gestiune)
este o sursa concreta de finantare a organizatiei pe termen scurt
rezulta din combinarea dintre venituri si cheltuieli
40. Cu privire la nevoia de fond de rulment una din afirmatiile urmatoare nu este adevarata:
a. se calculeaza: Stocuri plus Creante minus Obligatii curente nefinanciare
b. este fluxul de numerar de care trebuie sa dispuna organizatia peste cea necesara finantarii
imobilizarilor pentru a functiona normal
c. se mai numeste capital de lucru
d. reprezinta una din componentele echilibrului financiar
e. este unul din principalele instrumente utilizate de management pentru luarea deciziilor in
scopul obtinerii beneficiilor viitoare pentru organizatie
41. Resursele finanrilor pot fi:
a. autofinanare
b. imprumuturi i credite bancare
c. dezinvestiii (vnzarea unor imobilizri neutile)
d. toate raspunsurile sumt corecte
42. Rationamentul care conduce la utilizarea tabloului de finantare in practica manageriala este bazat pe:
a. calculul diferentei dintre indicatorii bilantieri din doua perioade succesive
b. o utilizare de fonduri, daca variatia dintre activul bilantier din cele doua perioade este
negativa
c. o utilizare de fonduri, daca variatia dintre pasivul bilantier dintre cele doua perioade este
pozitiva
d. o constituire de resurse, daca variatia dintre activul bilantier din cele doua perioade este
pozitiva
e. o constituire de resurse, daca variatia dintre pasivul bilantier dintre cele doua perioade este
negativa
43. Una din urmatoarele surse nu face parte din categoria celor externe:
a.
b.
c.
d.
e.
48. Una din urmatoarele functii nu face parte din clasificarea costurilor dupa functiile organizatiei:
a.
b.
c.
d.
e.
functia de productie
functia financiara
functia de personal
functia de vanzare
functia administrativa
49. Unul din urmatoarele costuri nu face parte din clasificarea costurilor dupa relevanta lor in planificare,
control si decizii:
a.
b.
c.
d.
e.
costuri necontrolabile
costuri indirecte de productie
costuri nerelevante si costuri relevante sau de oportunitate
costuri standard
costuri controlabile
52. Una din urmatoarele afirmatii nu este corecta referitor la pragul de rentabilitate:
a.
b.
c.
d.
b.
c.
d.
e.
56. Una din urmatoarele afirmatii nu este corecta referitor la activitatile bazate pe costuri (ABC):
a.
b.
c.
d.
e.
sunt utile pentru a se ajunge la o repartizare cat mai judicioasa a costurilor indirecte
sunt utile pentru a se putea exercita controlul managerial
sunt utile pentru a se evidentia eficienta diferitelor activitati in cadrul organizatiei
reprezinta activitati unde nu se utilizeaza chei de repartitie
reprezinta zone de activitate ale organizatiei in care se reflecta structura costurilorveniturilor
57. Analiza performantelor organizatiei prin utilizarea ratelor finanaciare se regaseste in:
a.
b.
c.
d.
e.
bilantul contabil
contul de profit si pierderi
raportul managerial
notele la bilantul contabil
raportul cenzorilor
58. Una din urmatoarele afirmatii cu privire la ratele finanaciare si analiza acestora nu este corecta:
a. conduce la o mai buna intelegere si informare asupra sanatatii financiare si starii unei
organizatii
b. permite evaluarea a ceea ce a fost realizat fata de ce a fost prevazut in plan sau ceea ce este
normal sa se intample
c. permite gasirea unor noi clienti si cucerirea unor noi piete de vanzare a produselor si
serviciilor
d. poate da informatii utile asupra impactului si contributiei diferitelor departamente asupra
intregii activitati
e. arata performanta organizatiei
59. Una din urmatoarele rate nu face parte din gruparea ratelor finanaciare pentru analiza performantei
finanaciare:
a.
b.
c.
d.
e.
68. Unul din urmatorii pasi de lucru nu face parte din procedura de previzionare a bugetului:
a. proiectarea veniturilor din vanzari sau veniturilor si cheltuielilor pentru perioada
planificata
b. estimarea nivelului investitiilor necesare in active circulante si active imobilizate necesare
sa sustina proiectarea vanzarilor sau atingerea scopurilor organizatiei
c. proiectarea tehnologiei
d. determinarea nevoilor de finantare pentru perioada planificata
e. proiectarea fluxului de intrari si iesiri de numerar
69. Care este perioada de timp considerata in previziunea activitatii unei organizatii ca fiind pe termen
mediu:
a.
b.
c.
d.
e.
sub 1 an
1 an
1-3 ani
3-5 ani
5-10 ani
72. Dintre metodele cele mai uzuale de proiectie a veniturilor atunci cand tinta este fixata dinainte (de ex.
cresterea vanzarilor cu 10%, sau cresterea activitatii si a alocatiei bugetare cu 5%) este:
a.
b.
c.
d.
e.
73. Dintre metodele cele mai uzuale de proiectie a veniturilor care considera activitatea ca fiind noua si
tine cont de conditiile concrete viitoare, suficient de certe si prudente este:
a.
b.
c.
d.
e.
e. restrictii
76. Reprezinta fapte in procesul bugetarii:
a.
b.
c.
d.
e.
venituri estimate
costuri
activitatea de cumparare
profit
plan de investitii
venituri estimate
activitatea de vanzare
activitatea de cumparare
activitatea de plata a salariilor
valoarea monetara atasata planurilor cantitative
venituri estimate
activitatea de vanzare
activitatea de cumparare
activitatea de plata a salariilor
valoarea monetara atasata planurilor cantitative
79. Elementele componente ale bugetului se aseaza in tabele. Aceste tabele au o serie de elemente
componente, dintre care unul este eronat
a.
b.
c.
d.
e.
pregatirea bugetului
asamblarea bugetului
autorizarea bugetului
publicarea bugetului
e. monitorizarea bugetului
82. Activitatea care implica munca tuturor factorilor si comunicarea continua, de sus in jos si de jos in sus
si rezulta bugete pe activitati, face parte din etapa :
a.
b.
c.
d.
e.
pregatirea bugetului
asamblarea bugetului
autorizarea bugetului
publicarea bugetului
monitorizarea bugetului
83. Activitatea care implica corelarea si asamblarea bugetelor individuale, pe activitati, aducandu-se
corectiile necesare pentru a corespunde scopurilor, obiectivelor si posibilitatilor organizatie face parte
din etapa :
a.
b.
c.
d.
e.
pregatirea bugetului
asamblarea bugetului
autorizarea bugetului
publicarea bugetului
monitorizarea bugetului
84. Activitatea in care se stabileste o procedura de urmarire a realizarii planului, de masurare si control
face parte din etapa :
a.
b.
c.
d.
e.
pregatirea bugetului
asamblarea bugetului
autorizarea bugetului
publicarea bugetului
monitorizarea bugetului
86. Dupa negocierea bugetului la diferite nivele si in diferite organizatii, forma finala nu se supune
aprobarii in nici o situatie:
a.
b.
c.
d.
e.
87. Un plan al vanzarilor, divizat pe produse si servicii care se presupune sau se astepta sa se vinda in
perioada proiectata de timp si se exprima in unitati fizice si valorice este:
a.
b.
c.
d.
e.
bugetul vanzarilor
bugetul productiei
bugetul de marketing
bugetul cheltuielilor administrative
bugetul fortei de munca
88. Bugetul care descrie numarul de unitati care trebuie produse pentru a satisface nevoile de vanzare si
necesarul in stocuri este:
a.
b.
c.
d.
e.
bugetul vanzarilor
bugetul productiei
bugetul de marketing
bugetul cheltuielilor administrative
bugetul fortei de munca
89. Situatia pentru care informatiile sunt oferite de departamentul tehnic sau de proiectare, unde se
determina cantitatea necesara pentru producerea unei unitati care se multiplica cu numarul de unitati
planificate se numeste:
a.
b.
c.
d.
e.
90. Bugetul care cuprinde numarul total de ore munca directa necesare si costurile associate numarului de
unitati din bugetul productiei este:
a.
b.
c.
d.
e.
91. Bugetul care cuprinde costul planificat al elementelor indirecte de productie (auxiliare) este:
a.
b.
c.
d.
e.
92. Bugetul care se refera la cheltuielile planificate pentru vanzare si distributie este:
a.
b.
c.
d.
e.
93. Dintre componentele de costuri fixe care raman constante in bugetul de marketing nu fac parte:
a.
b.
c.
d.
e.
salariile lucratorilor
amortizarea echipamentelor din departamentul de marketing
delegatii
comisioane
publicitate
94. Cheltuieli de proiectare, cercetare, documentare, prototip, etc. sunt cuprinse in:
a.
b.
c.
d.
e.
96. Situatia care reuneste toate bugetele operationale, precum si alte elemente din bugetul financiar
evidentiind in final venitul planificat al organizatiei se numeste:
a.
b.
c.
d.
e.
bugetul vanzarilor
bugetul productiei
bugetul de marketing
bugetul cheltuielilor administrative
situatia financiara a veniturilor bugetate
98. Sectiunea din Bugetul de trezorerie care consta in numerarul initial de la inceputul perioadei de plan la
care se adauga numerarul planificat a se obtine, in special din vanzari, este:
a.
b.
c.
d.
100. Sectiunea cheltuielilor din Bugetul de trezorerie arata iesirile planificate de numerar. Dintre
urmatoarele cheltuieli una nu este iesire de numerar:
a.
b.
c.
d.
e.
101. Componenta din Bugetul de trezorerie care compara numerarul necesar cu numerarul disponibil este:
a.
b.
c.
d.
e.
102. Sectiunea din Bugetul de trezorerie care cuprinde imprumuturile luate si ratele de plata este:
a.
b.
c.
d.
e.
103. Sectiunea din Bugetul de trezorerie care arata numerarul de la sfarsitul perioadei de bugetare este:
a.
b.
c.
d.
e.
104. Sectiunea din Bugetul de trezorerie care foloseste componentele bugetului de trezorerie (de numerar)
si bugetul de cheltuieli de capital (de investitii) este:
a.
b.
c.
d.
stocuri
creante
datorii nefinanciare curente
datorii la furnizori
numerar in casa
106. Relatia: (Cifra de afaceri sau Venitul x numar zile proiectate a incasa numerarul) / 360 zile se
utilizeaza pentru estimarea:
a.
b.
c.
d.
e.
stocuri
creante
datorii nefinanciare curente
datorii la furnizori
numerar in casa
107. Relatia: (Pretul bunurilor vandute x perioada proiectata de stocaj) / 360 zile se utilizeaza pentru
estimarea:
a.
b.
c.
d.
e.
stocuri
creante
datorii nefinanciare curente
datorii la furnizori
numerar in casa
108. Relatia: (Cumparari x perioada proiectata pentru plata creditelor) / 360 zile
se utilizeaza pentru estimarea:
a.
b.
c.
d.
e.
stocuri
creante
datorii financiare curente
datorii comerciale
numerar in casa
109. Principalii pasi de lucru in estimarea bugetului financiar sunt enumerati mai jos, dar unul contine o
eroare. Indicati eroarea:
a. Pasul 1: Profitul operational (de exploatare), obtinut din vanzari minus costuri diecte si
indirecte, se corecteaza cu amortizarea si provizioanele
b. Pasul 2 : Profitul corectat, se corecteaza din nou cu variatia necerarului de fond de rulment
c. Pasul 3: Se scad celelalte obligatii contractuale sau platile obligatorii
d. Pasul 4: Se scad alte plati, care tin de politica strategica manageriala
e. Pasul 5: Se scade numerarul din balanta de inceput de perioada
110. Crearea si cresterea valorii organizatiei nu este posibila fara:
a. investitii
b.
c.
d.
e.
plata dividendelor
concedierea unor salariati
schimbarea managementului
schimbarea sediului organizatiei
fix
flexibil
continuu
al investitiilor
al clientilor
112. Afirmatia bugetul poate fi modificat oricnd apare o variaie, o schimbare n activiti, pe baza
argumentului c bugetul reprezint orizontul managerului se refera la:
a.
b.
c.
d.
e.
buget fix
buget flexibil
buget continuu
bilant actual
balanta contabila
113.
Se cunosc urmtoarele despre o ntreprindere ce produce rulmeni : cheltuieli fixe 16000 lei,
cheltuieli variabile unitare 20 lei, pre de vnzare unitar 24 lei. Care este valoarea produciei vndute la
pragul de rentabilitate ?
qe = cheltuieli fixe/ (pre de vnzare unitar cheltuieli variabile unitare)
a. 4000
b. 800
c. 0
114. O societate comercial care produce nclminte. In luna ianuarie a produs si vandut 100 buc la pretul
de 200 lei/perechea. Costurile variabile reprezinta 8000 lei. Cat este contributia?
a.
b.
c.
d.
20000
12000
0
8000
115. O societate comerciala are stocuri de 500 lei si creante de 200 lei. Datoriile nefinanciare sunt de 400
lei. Cat este necesarul de fond de rulment?
a.
b.
c.
d.
200
400
300
0
Feedback
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
A
D
A
A
C
E
A
D
A
B
B
C
A
B
E
D
E
E
D
C
B
B
C
B
A
D
C
A
D
B
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
A
C
E
C
A
B
B
D
B
C
D
A
B
B
C
A
D
C
B
B
E
C
A
D
E
D
D
C
D
B
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
D
A
B
C
A
A
B
C
C
C
C
A
B
C
D
C
A
E
E
D
D
A
B
E
A
C
A
B
A
B
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
C
D
D
C
E
E
A
A
B
C
B
C
D
E
E
B
A
D
E
A
E
C
A
B
C