11 de septiembre de 2016

CUESTIONARIO PARA EL GRUPO DE HABILIDADES DIRECTIVAS, PREVIO AL

EXAMEN.
DESARROLLALO DE MANERA SIGNIFICATIVA
1.-EXPLICA CUALES SON LAS HABILIDADES QUE CONSIDERAS HASTA EL
MOMENTO DEBE POSEER UN DIRECTIVO.
-Autoconocimiento
-Visin y pensamiento estratgico
-Gestin de equipo
-Estilo de liderazgo
2.-FUNDAMENTA PARA QUE SIRVE CONOCER EL COMPORTAMIENTO DE UNA
ORGANIZACIN A UN DIRECTIVO.
Ya que sabiendo el comportamiento de la organizacin y de sus trabajadores el
podr saber cmo tratar al personal y por qu caminos son ms fciles para
llegar a los objetivos. Ya que si conoce con las cosas con las que trabaja, podr
dirigir de la mejor manera.
3.-AL MOMENTO ACTUAL DE TU FORMACION, SI FUERAS A OCUPAR UN CARGO,
CUALES CONSIDERAS QUE SON TUS ALCANCES Y LIMITACIONES EN
DESTREZAS, HABILIDADES Y CAPACIDADES PERSONALES
Habilidades: Liderazgo, emprendimiento, autoconocimiento.
Limitaciones: falta de tiempo, poca organizacin.
4.-QUE ELEMENTOS DEBES CONSIDERAR PARA LA TOMA DE DECISIONES?

Tipos de decisin.
Los recursos disponibles en ese momento.
El mtodo a emplear para tomar la decisin.
La expericncia con la que cuento.
Los obstculos que se presentan
Y hacia donde voy con el proyecto.

5.-CULES SON LOS PRINCIPIOS DE DIRECCION, EXPLICALOS).

A) PRICIPIO DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a
menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo).
B) PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA
Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones
para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
C) PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona.
D) PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCION

Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
E) PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACION-DESCENTRALIZACION
Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a su
subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralizacin en cada caso.
F) PRINCIPIO DE LA EQUIDAD
Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos
G) PRINCIPIO DE LA INICIATIVA
Debe darse a los subalternos libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, an cuando a veces se
comentan errores.
2. PRINCIPIOS PROPUESTOS POR Koontz Y O`Donell.
A) PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO
Cuando mas sean capaces los administradores de armonizar las metas personales de los individuos con las
metas de la empresa, tanto mas eficaz y eficientemente ser esta.
B) PRINCIPIO DE ARMONIA DEL OBJETIVO
La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Los objetivos de la empresa solo podrn alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se
facilitara si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la
organizacin y si estas no se contraponen a su autorealizacin asi mismo, establece que los objetivos de
todos los departamentos y secciones debern relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
C) PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
la finalidad de este principio es evitar posibles conflictos resultantes de la delegacin simultanea de
las funciones de varios superiores en un solo subordinado, sin que ninguno de ellos efecte un control amplio
sobre las actividades.
Este principio hace nfasis en cada subordinado, debe rendir cuentas a un solo superior.

6.-CON TUS PALABRAS, CUALES SON LOS TIPOS DE AUTORIDAD Y QUE PAPEL
JUEGA EL DELEGAR?
7.-COMO SE ASUME EL PRINCIPIO DE AUTORIDAD O MANDO?
8.- QUE SIGNIFICA HABLAR DE CALIDAD PARA UN DIRECTIVO?
9.-DE LOS TIPOS DE AUTORIDAD, DE ACUERDO A TUS ALCANCES Cul
CONSIDERAS QUE PUEDES DOMINAR?
10.-HASTA EL MOMENTO Cules SON LAS CARACTERISTICAS QUE UN LIDER
DEBE POSEER?
11.-EXPLICA LA PIRAMIDE DE MASLOW EN RELACION A COMO LA PUEDE
UTILIZAR UN DIRECTIVO
12.-DA LA DIFERENCIA ENTRE LA TEORIA DE LA MOTIVACION DE HERZBERG Y
McCLELLAND
13.-Qu DIFERENCIA ENCUENTRAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO?
14.-DA LAS CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO?
15.-SI YA FUERAS DIRECTIVO, COMO UTILIZARIAS LAS PRACTICAS DE
DEMING? CON UNO O VARIOS EJEMPLOS