UNIVERSIDAD

NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL

DOCTORADO EN INGENIERA DE SISTEMAS

CURSO

TOPICOS AVANZADOS EN INGENIERIA DE

SISTEMAS II
ENSAYO ARGUMENTATIVO
TEMA

LEY DE LA INFLUENCIA SUTIL: EFECTO MARIPOSA

LAS SIETE LEYES DEL CAOS

DOCENTE:

Dr. JORGE MAYHUASCA GUERRA

ALUMNO :

MARCO ARTURO CANALES AGUIRRE

LIMA, OCTUBRE
2015
ENSAYO ARGUMENTATIVO

INTRODUCCION
El aleteo de una mariposa en Brasil, provoca un tornado en Texas, este simple mensaje
nos hace reflexionar acerca de lo complejo de la naturaleza y el comportamiento de la
realidad; y que muchas veces el ser humano para facilitar y mejorar la calidad vida, intenta
abstraer en un modelo dicha realidad; para tener el poder de explicar y predecir
situaciones, de tal manera que afrontemos hechos con anticipacin. Pero lamentablemente
hasta ahora no existe un modelo, que explique y pueda predecir al 100% de eficacia un
sistema, por muchos factores entre la cuales tenemos, la identificacin de todas variables
inmersas y la variabilidad (sutiles y grandes) de los datos de las variables. Justamente esa
sutileza en los datos, es el factor determinante en los modelos dinmicos, para no tener el
poder de predecir el futuro, lo que denominamos la impredictibilidad de los sistemas.
Desde la primera revolucin industrial, las organizaciones buscaban la posicin y
participacin ms conveniente, persuadir al cliente en la compra de los productos
fabricados o manufacturados, hasta la consolidacin del nuevo modelo econmico
occidental influyente en casi en todas las organizaciones del globo terrestre, esa
conveniencia denominada competitividad organizacional; encontrndose en la bsqueda
incesante de modelos organizacionales capaces de hacer frente a fuerzas imperantes del
entorno; posicionndose y participando en las metas establecidas, para esto se tuvo y
vienen implementando y abordando, un sin nmero de modelos organizacionales desde la
mejora continua de procesos, pasando por el JIT, gestin de la calidad total, gestin del
conocimiento hasta la gestin sistmica estructural y funcional, todas estas son pldoras
paliativas temporales y de soluciones parciales. El inters y necesidad es el de encontrar un
modelo flexible sistmico capaz de amalgamarse convenientemente a las diferentes
circunstancias, entornos y auto-organizarse ante una gran diversidad y variabilidad de
recursos, para esto considero un factor de primer nivel de la teora del caos denominada la
influencia sutil: el efecto mariposa, para hacer frente a esta problemtica generalizada.
El efecto mariposa fue identificado y denominado en los trabajos de Edward Lorenz, un
meteorlogo, considerado uno de los creadores de la Teora del Caos, describe claramente
la influencia de una variable en el modelo propuesto, teniendo como resultado final
informacin no estimada o no predictiva, ocasionado por varias razones, la primera, es la
estimacin del dato de la variable y segundo la existencia de algunas variables extraas no
consideradas en el modelo. Por lo que, en el estudio y soluciones de sistemas complejos

tiene que disponerse de una diversidad de variables influyentes y casi influyentes;

considerndose la influencia sutil, ya que estas organizaciones complejas disponen de
sistemas no lineales y que la interaccin entre estas, provocadas por la sensibilidad a
ciertas condiciones, ocasionan la impredictibilidad del sistema.
Siendo de vital importancia el tema de la influencia sutil: el efecto mariposa, para
mejorar la competitividad en la implantacin de los modelos organizaciones, por esta
razn, nos hacemos la pregunta: se debe considerar la influencia sutil en el modelado
de las organizaciones
En el Per no existe segn referencias, ningn modelo implantado de mejora de
competitividad sostenible, solo lograron resultados positivos para ciertas realidades,
temporales y parciales; la inclusin en los modelos organizacionales de la Ley de
influencia sutil, de la teora de caos, conllevara a un cambio radical de entendimiento,
comprensin e interpretacin de las organizaciones modernas, generndose
comprensiblemente la capacidad de auto organizarse a consecuencia de la participacin de
mltiples variables y algunas de ellas hasta de forma muy sutil, que muchas veces
ocasionaran un impacto muy abrumador en los resultados esperados.
Para su manifestacin en los diferentes procesos del modelo, se tiene que prever el abanico
de posibilidades de cmo se encuentra en el momento del estudio la organizacin, puede
estar en: deficiencia, regular, buena, excelente, dependiendo de la escala de interpretacin
organizacional; y por ltimo considerar las diferentes variables, algunas intensas, otras ms
intensas y otras menos intensas, que de alguna forma su participacin, tendr que ser
medido y evaluado bajo diferentes circunstancias y hasta con diferentes grados de sutileza
para lograr el modelo sostenible requerido.
DEFINICIONES DE TERMINOS CLAVE
Caos, sistema completamente determinada por ecuaciones muy simples, sin aleatoridad,
puede producir resultados completamente imprevisibles1.
Sistema completamente determinada por ecuaciones muy simples, sin aleatoridad, puede
producir resultados completamente imprevisibles.
La experiencia de Lorenz: Edward Lorenz utilizaba un programa de ordenador para
calcular mediante varias ecuaciones las condiciones climticas probables. Pero se dio
cuenta de que al redondear los datos iniciales slo un poco, los datos finales eran
radicalmente diferentes. Descubri que eso es debido a los rizos retroalimentadores y
reiteraciones del sistema catico que representa la atmsfera. Lorenz haba intuido el
efecto mariposa.

1 BBC Four, La vida secreta del caos, 2011

El efecto mariposa2: Una mariposa parece no ser nada comparndola con las enormes
fuerzas fsicas que actan en la atmsfera. Sin embargo despus de la experiencia de
Lorenz no resulta difcil pensar que tal vez, el batir de las alas de una mariposa pueda
producir un tornado en el otro lado de la tierra (despus de mltiples retroalimentaciones
y/o bifurcaciones del sistema). Hay que tener en cuenta que nuestra "mariposa" no es un
elemento aislado del sistema catico sino que forma parte de ste y por tanto todo lo que
ella haga le va a influir a todo lo dems.
El Efecto mariposa, o lo que Briggs y Peat denominan influencia sutil, es un concepto que
hace referencia a la idea de que alguna alteracin pequea y no prevista en algn sistema
determinado puede generar modificaciones sustantivas y a escalas mayores en otro sistema
aparentemente inconexo al primero3.
La Teora del Caos o teora de las estructuras disipativas 4, plantea que el mundo no
sigue estrictamente el modelo del reloj, previsible y determinado, sino que tiene aspectos
caticos. El observador no es quien crea la inestabilidad o la imprevisibilidad con su
ignorancia: ellas existen de por s, y un ejemplo tpico el clima. Los procesos de la
realidad dependen de un enorme conjunto de circunstancias inciertas, que determinan por
ejemplo que cualquier pequea variacin en un punto del planeta, genere en los prximos
das o semanas un efecto considerable en el otro extremo de la tierra. La idea de caos en la
psicologa y en el lenguaje.
Auto-organizacin, estos patrones de especiaciones y extinciones, ocurriendo en
avalanchas a travs de ecosistemas y el tiempo, estn de alguna manera autoorganizados. Son, de alguna manera, fenmenos colectivos emergentes; son de alguna
manera expresiones naturales de leyes de la complejidad5. El principio de autoorganizacin, tiene que ver con el proceso que de manera autnoma y aleatoria, siguen los
sistemas complejos autorregulados, para minimizar su entropa, dicho de otra manera para
evitar desaparecer en el caos6.
ARGUMENTOS
Las organizaciones son sistemas abiertos alejados del equilibrio, demostrado como un
modelo complejo, catico, alejado del equilibrio de la organizacin logra dar mejor cuenta
2 Ivanov Bonev, Ivan, Teora del Caos, http://www.cibernous.com/autores/elcaos/teoria/,2005
3 Fuentes Navarro, Fabio, La influencia sutil en la vida cotidiana o el Efecto mariposa en los sistemas sociales.
4 Cazau, Pablo, Teora del Caos, 2005
5 Prez Enriquez, Romn, Complejidad y autoorganizacin, Mexico, 2007
6

Gallardo Velsquez, Anah, La era de la incertidumbre, las organizaciones y la teora del caos. UAM

de la tarea de organizar en cuanto a la generacin de significados. Desde esta visin, no

sorprenden los vaivenes y el permanente cambio en el que se hallan envueltas las
organizaciones. Desde esta visin se comprende y reconoce la importancia de la
incertidumbre como elemento a gestionar, no a absorber.7
El desarrollo de toda organizacin interviene un doble proceso de adaptacin y autoorganizacin, mostrado como un modelo de desarrollo organizativo adaptativo no es capaz
de dar cuenta del propio cambio organizacional. Las organizaciones adems de adaptarse a
sus entornos son capaces de innovar en los mismos y crear nuevos entornos. Esta
capacidad de innovacin organizativa es un exponente claro de cmo las organizaciones no
slo cumplen con los requisitos que sus entornos les exigen sino que, adems, desoyendo
al propio entorno se encierran sobre s mismas y se auto-organizan como condicin
elemental para que se produzca el proceso de innovacin8.
Nuestra actitud hacia las cosas ejerce una influencia sutil la cual es impredecible, es como
el efecto mariposa. El simple hecho de tener una actitud positiva influye tanto a los dems
como a la dinmica de nuestra propia mente. La conciencia no est limitada a lo que ocurre
de forma privada en nuestras mentes, sino que es un sistema abierto. Abrirnos a la
incertidumbre nos permite influir humildemente hasta en los sistemas ms rgidos. Por
ejemplo, en las artes marciales orientales uno no se opone con fuerza a la fuerza sino que
mediante la accin de palanca hace que el ataque del adversario se vuelva contra s
mismo9.
Una de las definiciones operacionales quizs ms sencilla y fcil de entender de caos es la
de extrema sensibilidad a las condiciones iniciales. Es decir, existe caos cuando en un
sistema dos sucesos que empiezan en condiciones iniciales muy prximas evolucionan de
manera diferente de forma, que se separan exponencialmente en el espacio de las fases.
As, se puede decir que se pierde la memoria de las condiciones iniciales de que se parta.
Esto tiene una consecuencia muy importante y es que en el rgimen catico es imposible
realizar predicciones a largo plazo, ya que nunca se van a poder conocer las condiciones
iniciales del sistema con infinita precisin10.
Un modelo comprensivo para la educacin11, desde el punto de vista de la formacin
humana y didctica, no es del todo interesante fragmentar, centrarse slo en lo catico (o
7 Navarro Cid, Jos, Tesis de doctorado: Las organizaciones como sistemas abiertos alejados del equilibrio, 2005,
Universidad de Barcelona, Espaa.

8 Navarro Cid, Jos, Tesis de doctorado: Las organizaciones como sistemas abiertos alejados del equilibrio, 2005,
Universidad de Barcelona, Espaa.

9 Ivanov Bonev, Ivan, Teora del Caos, http://www.cibernous.com/autores/elcaos/teoria/,2005

10 Navarro Cid, Jos, Tesis de doctorado: Las organizaciones como sistemas abiertos alejados del equilibrio, 2005,
Universidad de Barcelona, Espaa.

en lo no-catico). De hecho, la tendencia de hecho es justo la contraria: armonizar e

integrar su persona, y relacionarla con su entorno y circunstancias desde su conciencia,
amplindose y profundizndose hacia la universalidad desde la sntesis y la complejidad.
Por ello, quiz fuera clarificador normalizar megasntesis, utilizables por todas las ciencias,
y tiles para la expansin de las conciencias desde la formacin: naturaleza mental
(Eddington), orden implicado (Bohm), evolucin humana (Teilhard), tao (Capra),
autoorganizacin evolutiva, universalidad, noognesis, autoconciencia, etc. Todos
stos y otros inferiores o relativos, podran considerarse potenciales atractores envolventes
de conocimiento formativo, capaz, adems, de sintonizar mejor con el fenmeno, pero con
todo el fenmeno. La realidad no es parcial o fragmentaria, ni lo ha sido nunca. O casi
mejor, lo es y no lo es a la vez. Si el sistema comprensivo se sita en un referente slo-dual
(caosno-caos, determinacin-indeterminacin, etc.), se aprehender parcialmente.
En el estudio se demuestra la pertinencia e incidencia de la teora del caos, para fortalecer
y sostener el planeamiento, considerando aspectos como estructura, procesos y estructura
proceso, variables indispensables para la solidez de este modelo sistmico12.
El Efecto mariposa es til para la explicacin y prediccin de los fenmenos en los
sistemas climticos, como la influencia sutil que refieren Briggs y Peat lo es para las
relaciones sociales en el marco de las interacciones interpersonales de los sistemas
organizacionales. Desde esta equivalencia, la influencia sutil puede ser una forma
conciente del ser humano para incidir propositivamente y con sentido humano, a travs de
la introduccin de alteraciones pequeas e intencionadas, en campos ms amplios y
aparentemente inconexos a nuestros entorno ms inmediato13 .
Si bien es cierto que una accin genera diversos tipos de reacciones ahora amplias y
remotas, resulta sumamente productivo suponer qu tipo de reacciones podra
desencadenar una serie de actos humanos conscientes. Por ejemplo, qu sucedera si
una actitud de tipo personal, como lo puede ser la amabilidad o la cortesa, fuese
introducida con la intencin de alterar el estado de nimo de un determinado grupo social
(sistema social) tpicamente conflictivo?14
La respuesta a esta cuestin as como le sucedi a Lorenz con los sistemas climticos
no es predecible en trminos definitivos y determinantes, pues se desconoce la cantidad de
alteraciones conscientes e inconscientes introducidas intencional e inintencionalmente en
11 Borondo Rodrguez, Florentino y otros, La teora del caos y los sistemas complejos, 2005
12 Fuentes Guevara, Daro y otros, Modelo de Planificacin aplicando la Teora de Caos y la Complejidad en empresas
privadas/familiares del sector educativo de nivel universitario superior

13 Fuentes Navarro, Fabio, La influencia sutil en la vida cotidiana o el Efecto mariposa en los sistemas sociales.
14 Fuentes Navarro, Fabio, La influencia sutil en la vida cotidiana o el Efecto mariposa en los sistemas sociales.

el sistema social. Sin embargo, una certeza aunque temporal radica en que la
alteracin inicial siempre ejercer influencia en otros sistemas por muy remotos que stos
sean, lo cual implicara inexorablemente el reconocimiento y aceptacin de un imperativo
tico-poltico en una nueva dimensin de actuacin, la planetaria, y en el marco de un
paradigma cientfico-integrador, el holstico. Dicho imperativo es tener conciencia del
poder de dichas intenciones15.
Los modelos son deformados, la ciencia intenta entender la naturaleza a travs de las
representaciones no conformes, no exactas, es decir a travs de los modelos. La ciencia no
es ms que el intento del ser humano por encontrar algunas respuestas a preguntas bsicas:
porque y como son las cosas como son?, y las respuesta es, la naturaleza; porque
sencillamente modelamos con nuestros sentidos que percibimos, y estas son pobres y
malos por naturaleza16.
Los modelos para poder comprobar los resultados, tienen que disponer de data una
histrica y no disponemos de estos datos, por lo que modelando hacemos es falsear la
realidad, pero son tiles, funcionan suficientemente pero no del todo, no son la verdad, es
un mal necesario o remedio de la verdad, es una herramienta imperfecta, pero til, por lo
que conociendo y sabiendo de las imperfecciones, podemos usarlo correctamente y no
fiarnos efectivamente17.
Los sistemas que demuestran una dependencia sensible de las condiciones iniciales, no
pueden ser diseados o planificados en forma satisfactoria. No es posible controlarlos
monitoreando su comportamiento en relacin con un estndar. Tampoco conducirlos de
modo que satisfagan una intencin preconcebida. Por el contrario, evolucionan mediante
un proceso de auto-organizacin del cual emerge su futuro. Los miembros de un sistema
semejante, si bien contribuyen al desarrollo de su futuro, no tienen control alguno sobre
l18.
En consecuencia, resulta evidente que si los sistemas humanos son de este tipo, es
imposible disear o planificar con xito su futuro a largo plazo. Veamos lo que significa
planificar el futuro de un sistema a largo plazo. Significa que aquellos de sus miembros
que aspiran a ejercer control sobre l deben ponerse de acuerdo respecto del futuro a largo
plazo que desean. Por ende, tienen que acordar alguna secuencia de acciones con vistas a
realizar la intencin que comparten. Despus, deben actuar en forma conjunta y revisar los
resultados de sus acciones comparndolos con sus intenciones, haciendo las correcciones
15 Fuentes Navarro, Fabio, La influencia sutil en la vida cotidiana o el Efecto mariposa en los sistemas sociales.
16 Tohayra, Manuel, Video: Los modelos funcionan?. Universidad de Mlaga. Espaa. 2013
17 Tohayra, Manuel, Video: Los modelos funcionan?. Universidad de Mlaga. Espaa. 2013
18 Parker, David y Stacey, Ralph. Caos, administracin y economa. Revista Libertas 24. 1996

necesarias para eliminar cualquier divergencia seria. Si bien, por supuesto, este
procedimiento puede emplearse siempre que se quiera, slo resultar efectivo si el estado
que se desea alcanzar en el futuro puede vincularse de alguna manera con las acciones
requeridas para realizarlo. Pero si se pierde el enlace entre una accin y su resultado a largo
plazo, es decir, si el futuro remoto es inherentemente impredecible, tal como ahora se
reconoce que ocurre en los sistemas creativos no lineales, ningn procedimiento de
planificacin a largo plazo alcanzar el resultado deseado excepto en forma ocasional y
aleatoria. En lugar de confiar en planes de largo alcance, los empresarios y polticos
creativos se atendrn a un proceso de aprendizaje de organizacin, que a su vez se autoorganizar, del cual el futuro emerger en forma impredecible, sin responder a ninguna
intencin previa comn a algunos miembros del sistema. No estar determinado por
intenciones y planes anteriores, sino por la manera pormenorizada en que evolucionan las
organizaciones19.
El problema no reside precisamente en la dificultad de prever el futuro a largo plazo dado
el estado actual del conocimiento o de la tecnologa. La creciente sofisticacin de los
mtodos de prediccin y el poder cada vez mayor de las computadoras no son una
solucin. Es imposible predecir el futuro en un sistema catico, sea cual fuere la cantidad
de informacin acerca del sistema que se haya recogido en el pasado y sea cual fuere el
procesamiento de los datos. Un sistema semejante est sujeto a cambios cualitativos
sbitos y fortuitos, que a veces pueden llegar a ser dramticos. Evidentemente, el caos es
algo ms que una simple curiosidad matemtica o cientfica (Loye y Eisler, 1987;
Cartwright, 1991). Un rasgo comn de su aplicacin es que revela que el futuro de los
sistemas creativos es esencialmente incognoscible20.
CONCLUSIONES
Es indiscutible que en la actualidad no existan modelos organizacionales universales y
particulares sostenibles, para explicar y predecir dicha realidad o sistema, por las razones
expuestas, el propsito es identificar, construir un modelo sistmico flexible, capaz de
amalgamarse convenientemente a las diferentes circunstancias, entornos y auto-organizarse
convenientemente, ante una gran diversidad y variabilidad de recursos, para el efecto, es
indispensable considerar la Teora del Caos, especficamente por la incidencia real de los
mencionados recursos (tangibles e intangibles), que influirn decisivamente en los
resultados finales, para esto es pertinente considerar algunas teoras colaterales que
apoyaran a este modelo, tales como la complejidad organizacional y los modelos
sistmicos estructurales y funcionales.
De tal manera, que la dinmica interna y externa, tenga la flexibilidad de adaptarse y autoorganizarse convenientemente, est ser promovido por la influencia de la diversidad de
19

Parker, David y Stacey, Ralph. Caos, administracin y economa. Revista Libertas 24. 1996

20

Parker, David y Stacey, Ralph. Caos, administracin y economa. Revista Libertas 24. 1996

variables y datos, considerando un modelo matemtico complejo requerido, y por la

naturaleza de la administracin de mltiples variables, bajo un contexto de la no linealidad,
es necesario disponer de un paradigma y comprensin de la limitacin de la percepcin
humana.
El diseo y construccin de modelos matemticos organizacionales funcionaran dentro de
un marco manipulable a corto plazo, pero no a largo plazo por la interaccin propia de la
naturaleza de los procesos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. Borondo Rodrguez, Florentino y otros, La teora del caos y los sistemas complejos,
2005
2. BBC Four, Video: La vida secreta del caos, 2011
3. Cazau, Pablo, Teora del Caos, 2005
4. Fuentes Navarro, Fabio, La influencia sutil en la vida cotidiana o el Efecto mariposa
en los sistemas sociales.
5. Fuentes Guevara, Daro y otros, Modelo de Planificacin aplicando la Teora de Caos
y la Complejidad en empresas privadas/familiares del sector educativo de nivel
universitario superior
6. Gallardo Velsquez, Anah, La era de la incertidumbre, las organizaciones y la teora
del caos. UAM

7. Ivanov
Bonev,
Ivan,
Teora
del
Caos,
http://www.cibernous.com/autores/elcaos/teoria /, 2005
8. Parker, David y Stacey, Ralph. Caos, administracin y economa. Revista Libertas 24.
1996
9. Prez Enriquez, Romn, Complejidad y autoorganizacin, Mexico, 2007
10. Navarro Cid, Jos, Tesis de doctorado: Las organizaciones como sistemas abiertos
alejados del equilibrio, 2005, Universidad de Barcelona, Espaa.
11. Tohayra, Manuel, Video: Los modelos funcionan?. Universidad de Mlaga.
Espaa. 2013