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Mster

Universitario

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin


Universitaria)

ndice
Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin Universitaria)

1. Sobre Inesem
2. Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin
Universitaria)
Descripcin / Para que te prepara / Salidas Laborales / Resumen / A quin va dirigido /
Objetivos

3. Programa acadmico
4. Metodologa de Enseanza
5. Porqu elegir Inesem?
6. Orientacion
7. Financiacin y Becas
8. Admisin

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 3 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

SOBRE INESEM
BUSINESS

SCHOOL

INESEM Business School como Escuela de


Negocios Online tiene por objetivo desde su
nacimiento trabajar para fomentar y contribuir
al desarrollo profesional y personal de sus
alumnos. Promovemos una enseanza
multidisciplinar e integrada, mediante la
aplicacin de metodologas innovadoras de
aprendizaje que faciliten la interiorizacin de
conocimientos para una aplicacin prctica
orientada al cumplimiento de los objetivos de
nuestros itinerarios formativos.
En definitiva, en INESEM queremos ser el lugar
donde te gustara desarrollar y mejorar tu
carrera profesional. Porque sabemos que la
clave del xito en el mercado es la "Formacin
Prctica" que permita superar los retos que
deben de afrontar los profesionales del
futuro.

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 5 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

DURACIN

Entidad impartidora:

1920

PRECIO

CRDITOS ECTS

Mster en Direccin de Recursos


Humanos (Titulacin Universitaria)

horas

MODALIDAD

Online

Programa de Becas / Financiacin 100% Sin Intereses

Titulacin Mster Universitario

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 6 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mster en Direccin de Recursos Humanos. Titulacin expedida por


la Universidad Francisco de Vitoria con 60 crditos ECTS en
colaboracin con Fundacin Aucal.

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 7 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Resumen

Objetivos

A travs del conocimiento del entorno empresarial podremos desarrollar una organizacin
competitiva propiciando polticas de recursos humanos eficaces. Con el Mster en Direccin
de Recursos Humanos (Titulacin Universitaria) de INESEM aprenders aspectos clave en la
gestin de recursos humanos tales como la planificacin, la seleccin o el reclutamiento y la
formacin de personal. Adems, este mster le ofrece al alumno los conocimientos que le
permitirn desarrollar las fases y etapas de la contratacin del trabajador con pleno
conocimiento de la normativa vigente, la informacin y tcnicas de gestin de los recursos
humanos centradas en el estudio de los distintos modelos de gestin, as como el desarrollo
de habilidades que permitirn afrontar con xito los desafos profesionales que hoy
representa la gestin de personas.

Con el Mster Universitario Mster en Direccin de Recursos Humanos


(Titulacin Universitaria) usted alcanzar los siguientes objetivos:

Profundizar en cmo evaluar, valorar y gestionar el talento de las


personas.
Proporcionar al alumnado los conocimientos necesarios para llevar de
forma completa la direccin del departamento de RRHH.
Impulsar el desarrollo de las competencias de los directivos o empleados
como coach.
Realizar un proceso de reclutamiento y seleccin de personal basndose
en las nuevas tcnicas del mercado laboral.

A quin va dirigido
El Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin Universitaria) de INESEM est dirigido
a quienes posean un grado o ttulo en la rama de Recursos Humanos, Derecho y
Administracin de Empresas, cualquier titulacin o persona interesada en reforzar o adquirir
conocimientos en el mbito de la direccin de personas.

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 8 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Ofrecer una formacin integral a fin de que desarrollen su capacidad de


liderazgo.
Aportar al alumno las claves necesarias para disear una poltica
adecuada de gestin de los recursos humanos.
Estudiar las tendencias en liderazgo de equipos y en dinmicas de grupo
para aumentar la eficiencia en el desempeo laboral.

Por qu elegir INESEM?


Y, despus?
Para qu te prepara
El Mster en Direccin de Recursos
Humanos (Titulacin Universitaria) de
INESEM prepara al alumno para asumir
la direccin del departamento de
recursos humanos, para trabajar como
tcnico de recursos humanos o bien
enfocado a un departamento especfico
dentro de los recursos humanos como
puede ser el de seleccin y formacin,
administracin de personal, consultora
de talento, clima laboral o de
motivacin.

Salidas Laborales
Los recursos humanos estn adoptando,
cada vez ms, de una mayor importancia
en el mundo empresarial actual, ya que
el correcto trato y gestin de los
empleados es esencial para el buen
funcionamiento organizacional. Por ello
los puestos de trabajo al finalizar el
Mster en Direccin de Recursos
Humanos (Titulacin Universitaria) de
INESEM pueden ser: direccin y gestin
de recurso humanos, director de
personal, jefe de departamento,
administrador de empresas, interventor
socio laboral, etc.

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PROGRAMA ACADEMICO
Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin Universitaria)

Mdulo 1. Plantillas de trabajo


Mdulo 2. Gestin por competencias

Mdulo 11. Prevencin de riesgos laborales en el departamento de


recursos humanos

Mdulo 3. Nuevas tecnologas aplicadas a la gestin de recursos


humanos
Mdulo 4. Fundamentos del derecho del trabajo
Mdulo 5. La gestin laboral
Mdulo 6. El conflicto laboral y la mediacin
Mdulo 7. Gestin econmico-financiera en el departamento de recursos
humanos
Mdulo 8. Coaching ejecutivo y empresarial
Mdulo 9. Team building y gestin del liderazgo en recursos
Mdulo 10. La negociacin en recursos humanos

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PROGRAMA ACADEMICO
Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin Universitaria)

Unidad didctica 3.
Reclutamiento y seleccin del personal
1. Introduccin
2. Reclutamiento: definicin

Mdulo 1.

3. Canales de reclutamiento
4. Tipos de candidaturas

Plantillas de trabajo

5. Intermediarios y mediadores en el proceso del


reclutamiento
6. Seleccin. La entrevista laboral

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 2.

Planificacin de plantillas

Descripcin de los puestos de trabajo

1. Introduccin

1. Descripcin y anlisis de puestos de trabajo

2. Concepto de planificacin de Recursos Humanos

2. El proceso de analizar los puestos de trabajo

3. Importancia de la planificacin de los Recursos Humanos:


ventajas y desventajas.

3. El anlisis de la informacin

4. Objetivos de la planificacin de Recursos Humanos

5. Anexo 2

5. Requisitos previos a la planificacin de Recursos


Humanos

6. Anexo 3

4. Anexo 1

6. El caso especial de las Pymes

7. Formas de solicitud de empleo


8. As inflan el currculum los candidatos

Unidad didctica 4.
Formacin
1. La formacin como opcin estratgica
2. El servicio de formacin en la organizacin
3. La elaboracin del plan de formacin
4. La propuesta del plan de formacin
5. Gestin del plan de formacin
6. Proceso de gestin de acciones formativas
7. Evaluacin del plan de formacin

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Mdulo 2.
Gestin por competencias

Unidad didctica 4.

Unidad didctica 6.

Seleccin por competencias

Poltica de retribucin

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

1. Captacin de candidatos para el proceso de seleccin

1. Importancia de la poltica retributiva

Modelos actuales de gestin por competencias

Gestin por competencias identificacin y


definicin de competencias

2. El proceso de seleccin de personas

2. Objetivos del sistema retributivo

3. Pruebas de eleccin-seleccin

3. Elementos del paquete retributivo

4. Pruebas para competencia de conocimiento

4. Factores que afectan al diseo de la estrategia de


retribuciones

1. Visin histrica de la gestin de personas


2. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestin de
personas

1. Gestin por competencias

3. Reconceptualizacin del trabajo humano. Del Taylorismo


a la competencia laboral

3. Caractersticas de la gestin por competencias

Unidad didctica 2.

5. Definicin e implantacin de un sistema de gestin por


competencias

Introduccin a las competencias


1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestin
empresarial

2. Objetivos del proceso de gestin por competencias


4. Beneficios del modelo de gestin por competencias

6. Polticas o estrategias de un sistema de gestin por


competencias

5. Pruebas para competencia de habilidad


6. Pruebas para competencia de actitud
7. Los test psicotcnicos
8. Los role play o dinmicas de escenificacin
9. Incorporacin de un nuevo profesional

Unidad didctica 5.
Proceso de evaluacin y desarrollo profesional

7. Metacompetencias
1. Evaluacin por competencias

2. Competencias en el contexto laboral

2. Evaluacin del desempeo

3. Cmo se adquieren las competencias?

3. Proceso de evaluacin integral de competencias

4. Competencias. Tipologa y significado

4. Herramientas de evaluacin

5. Evaluacin del desempeo por competencias y


retribucin

Unidad didctica 7.
Formacin y desempeo de planes formativos
por competencias
1. Formacin basada en competencias
2. Formacin y desarrollo
3. Acciones formativas

5. Plan de desarrollo profesional

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Mdulo 3.
Unidad didctica 8.

Nuevas tecnologas aplicadas a la gestin de recursos humanos

Comunicacin interna y externa

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

Tcnicas de e-learning para apoyar la formacin

Herramientas para la gestin del conocimiento

1. Introduccin

1. Introduccin

6. Cultura empresarial o corporativa

2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de


ensear y aprender

2. Algunas arquitecturas en la gestin del conocimiento

7. Clima laboral

3. Ventajas del e-learning en la empresa

4. Herramientas de bsqueda y personalizacin de


informacin

1. Importancia de la comunicacin en la empresa


2. Comunicacin interna
3. Herramientas de comunicacin
4. Plan de comunicacin interna
5. La comunicacin externa

8. Motivacin y satisfaccin en el trabajo

ANEXOS
1. Anexo 1. Diseo de mapas de competencias

Unidad didctica 2.

3. Funcionalidades

Herramientas para la gestin del desempeo

2. Anexo 2. Glosario de competencias

1. Introduccin

3. Anexo 3. Chec list o herramienta de observacin

2. Criterio para el desempeo de la gestin

4. Anexo 4. Pautas para la entrevista de desempeo

3. Medidas

5. Anexo 5. Formulario de evaluacin de desempeo

4. Eleccin del evaluado y del evaluador


5. Momento adecuado
6. Logstica
7. Comunicacin
8. Seguimiento
9. Software para la gestin del desempeo

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Mdulo 4.
Unidad didctica 4.

Unidad didctica 5.

La intranet como herramienta de comunicacin


interna

Tecnologas aplicadas al desarrollo del talento

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 2.

Fuentes del derecho laboral

Convenios colectivos

4. Por qu la administracin del talento humano es


importante?

1. Introduccin

1. El concepto de Convenio Colectivo

5. Desarrollo de una filosofa propia de la administracin


del talento humano

2. Principios inspiradores del Derecho del Trabajo

2. Clasificacin de los Convenios Colectivos

3. Normas Internacionales Laborales

3. Sujetos del Convenio Colectivo

6. Proceso de formacin y desarrollo del talento humano

4. Normas Comunitarias Laborales

4. Otros aspectos

7. Enfoque de diagnstico a la formacin

5. La Constitucin Espaola y el mundo laboral

5. Contenido

8. Estimacin de las necesidades de formacin

6. Leyes laborales

6. Elaboracin

9. Seleccin y diseo de los programas de formacin

7. Decretos legislativos laborales

7. Obligatoriedad

10. Eleccin del contenido de la formacin

8. Decretos leyes laborales

8. Acuerdos interprofesionales

11. Eleccin de los mtodos para impartir informacin

9. Los Reglamentos

9. Comisin Consultiva Nacional de Convenios Colectivos

12. La motivacin

10. Costumbre laboral

13. Un modelo de expectativas del proceso de motivacin

11. Condicin ms beneficiosa de origen contractual

10. Los Convenios Colectivos tras la reforma segn la ley


3/2012 del 6 de Junio

14. Software para la gestin del talento

12. Fuentes profesionales

1. Introduccin
1. Introduccin

2. Qu es la administracin del talento humano?

2. Operativa en las empresas

3. Definicin de recursos y talento humano

3. Intranet
4. Las ventajas de implementar Intranet
5. Aplicaciones concretas de Intranet
6. Justificaciones de una Intranet
7. Los Mitos Generados sobre la Intranet
8. Qu necesitamos para tener una Intranet?
9. Estructura Organizacional
10. Intercambio de informacin a nivel Interno
11. Intercambio de informacin a nivel Externo
12. Barreras en el Intercambio de Informacin
13. Recursos disponibles
14. Definicin de objetivos generales
15. Definicin de objetivos puntuales
16. Infraestructura en Sistemas de la Organizacin

Fundamentos del derecho del trabajo

13. Criterios organizativos

Unidad didctica 6.

14. Criterios ideolgicos

Tcnicas eficientes en internet para la seleccin


de personal

15. Criterios jurdicos

1. Introduccin
2. Ventajas de usar Internet en la seleccin de personal

Unidad didctica 3.
Representacin de los trabajadores
1. Introduccin
2. Representacin unitaria
3. Representacin sindical
4. Las elecciones

3. Las redes sociales en la seleccin de personal

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Unidad didctica 4.

Unidad didctica 5.

Unidad didctica 6.

Conflictos de trabajo

Contratos (i): la relacin laboral

Contratos (ii) modalidades de contratacin

1. La naturaleza del conflicto laboral

1. El contrato de trabajo.

1. Tipologas y modalidades de contrato de trabajo

2. Procedimiento administrativo de solucin de conflictos


colectivos

2. Concepto (Art. 1.1 y 8.1 ET).

2. Contratos indefinidos

3. Capacidad.

3. Contratos temporales

3. Procedimientos extrajudiciales de solucin de conflictos


colectivos

4. Forma.

4. Contratos para personas discapacitadas

4. Procedimiento judicial de solucin de conflictos


colectivos

5. Periodo de prueba (Artculo 14 E.T.)

5. Transformacin de contratos temporales en indefinidos

6. Duracin.

6. Otros tipos de contratacin

7. Sujetos del contrato de trabajo.

7. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo

8. Tiempo de trabajo

8. Ineficacia, suspensin y extincin del contrato de trabajo

6. Lmites en el derecho a huelga

9. La jornada laboral

9. Ineficacia del contrato de trabajo

7. Consecuencia de la huelga

10. Horas extraordinarias.

10. Suspensin del contrato de trabajo

11. Horario de trabajo.

11. Extincin del contrato de trabajo

12. Horas recuperables y horas nocturnas.

12. Proceso judicial por despido

13. Descanso semanal.

13. Anexo 1. Relaciones de Contratos Laborales

14. Das festivos.

14. Anexo 2. ndice Descriptivo de la Normativa


Fundamental

5. Ordenacin de los procedimientos de presin colectiva o


conflictos colectivos

15. Vacaciones.
16. Permisos retribuidos.

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Mdulo 5.
La gestin laboral

Unidad didctica 3.

Unidad didctica 4.

Accin protectora de la seguridad social

Proceso jurisdiccional laboral

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 2.

1. Nociones generales

1. El Derecho Procesal Laboral: naturaleza jurdica

La seguridad social

Gestin de nminas y cotizaciones a la


seguridad social

2. Incapacidad temporal (IT)

2. Concepto y proceso laboral

3. Requisitos para acceder a la prestacin

3. Jurisdiccin y competencia

4. Contenido y duracin de la prestacin

4. Prejudicialidad

5. Invalidez y sus diferentes grados

5. El Orden Jurisdiccional Social

6. Requisitos para acceder a la prestacin

6. Nociones Generales

7. Contenido de las prestaciones y su duracin

7. Las instancias jurisdiccionales laborales

8. Prestacin no contributiva de invalidez

8. La Ley reguladora de la Jurisdiccin Social

9. Lesiones permanentes no invalidantes


10. Jubilacin

9. El proceso laboral en el Orden Social: actos procesales y


agotamiento de la va administrativa

11. Desempleo

10. Clases de recursos administrativos

12. Requisitos para acceder a la prestacin por desempleo


(nivel contributivo)

11. Actos recurribles y actos no recurribles por va


administrativa

13. Contenido y duracin

12. El Procedimiento de presentacin de recursos: forma,


plazos y destinatarios

1. Introduccin. El Sistema de la Seguridad Social


2. Campo de aplicacin del sistema de seguridad social

1. El Salario

3. Sujetos protegidos en el nivel contributivo de la


seguridad social

2. Concepto de salario

4. Regmenes de la Seguridad Social

4. Gestin de conceptos retributivos abonados (CRA)

3. Composicin y elementos del salario

5. Rgimen especial de los trabajadores autnomos (RETA)

5. El salario mnimo interprofesional

6. Rgimen de trabajadores del mar

6. Las pagas extraordinarias

7. Minera del carbn

7. El recibo del salario

8. Sistemas especiales de la Seguridad Social.

8. Garantas del salario

9. Sistema especial agrario

9. Cotizacin a la Seguridad Social

10. Sistema especial de empleadas de hogar

10. Sujetos obligados a cotizar y responsables del pago

11. Dems sistemas especiales

11. Clculo de la cotizacin

12. Altas y bajas

14. Modalidad asistencial de la prestacin por desempleo


(Subsidio por desempleo)

12. Incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo y de


maternidad

15. Riesgo durante el embarazo, maternidad, paternidad y


lactancia

13. Retencin por IRPF

16. Riesgo durante el embarazo

14. Relacin de Ejercicios Resueltos

17. Maternidad

13. Reclamaciones administrativas previas a la va judicial


laboral
14. Principios del proceso laboral
15. El proceso laboral ordinario

18. Riesgo durante la lactancia


19. Paternidad
20. Requisitos comunes para acceder a las prestaciones
21. Asistencia Sanitaria
22. La Tarjeta Sanitaria Europea (TSE)

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Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 25 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mdulo 6.
Unidad didctica 5.
Sistema red, contrat@, delta y cret@ :
funcionamiento y aplicacin

23. Iniciacin al sistema

El conflicto laboral y la mediacin

24. Gestin de partes de accidentes de trabajo


25. Importar y consultar remesas de partes de accidente

1. Nuevas tecnologas para la gestin laboral

26. La gestin de la relacin de accidentes de trabajo sin


baja mdica

2. Los certificados digitales

27. Emitir y consultar un comunicado urgente

3. Instalacin y configuracin del sistema RED

28. El sistema Cret@

4. El Sistema RED

29. Sistema de liquidacin directo en Sistema Cret@

5. Introduccin

30. Ficheros emitidos y de respuesta a la seguridad social

6. Funcionamiento del sistema RED

31. WinCreta

7. Servicios personales

32. Tablas de nomenclatura del sistema Cret@

8. El sistema RED a travs de la WinSuite32

33. Procedimiento de liquidacin en sistema Cret@

9. Introduccin

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

Anlisis del conflicto

La mediacin

1. Conceptualizacin del conflicto

1. Introduccin

2. Orgenes y causas de los conflictos

2. Origen y concepto de la mediacin

3. Tipos de conflictos
4. Elementos del conflicto

3. Principios inspiradores y rectores del proceso de


mediacin

5. Importancia del conflicto

4. Ventajas y desventajas de la mediacin

6. La conflictologa

5. La mediacin como proceso

7. Prevencin de los conflictos

10. Cotizacin
11. Afiliacin
12. Partes mdicos
13. Las comunicaciones y documentos oficiales
14. Comunicaciones con WinSuite32
15. Envo y recepcin de ficheros
16. Consulta de ficheros enviados
17. Consulta/descarga de acuses tcnicos
18. Cambio de contrasea certificado SILCON

Unidad didctica 2.
Resolucin del conflicto
1. Introduccin
2. Actitudes ante el conflicto
3. Estilos de resolucin de conflictos
4. El lenguaje

19. Comunicacin de contratos: los sistemas Contrat@


20. El sistema Contrat@
21. Comunicacin de accidentes: el sistema Delt@
22. Introduccin

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Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 27 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mdulo 7.
Gestin econmico-financiera en el departamento de recursos humanos

Unidad didctica 5.

Unidad didctica 8.

Gastos de ingresos

Inmovilizado intangible

1. Concepto de pagos y cobros

1. Concepto

2. Concepto de gastos e ingresos

2. Elementos integrantes

3. Clasificacin

3. Registro contable

4. Registro contable de estas partidas y determinacin del


resultado contable

4. Correcciones valorativas

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

El mtodo contable

Normalizacin contable en espaa

1. Concepto

1. Introduccin. El proceso de reforma

2. Partida doble (dualidad)

2. Libros de contabilidad

3. Valoracin

3. El Plan General de Contabilidad

4. Registro contable

4. El nuevo PGC para las PYMES

5. Los estados contables

5. Microempresas

Unidad didctica 6.

Unidad didctica 4.

Periodificacin contable

6. El patrimonio

Unidad didctica 2.

Marco conceptual

6. Valoracin de los ingresos

Unidad didctica 9.
Existencias
1. Concepto
2. Clasificacin

1. Introduccin

3. Registro contable

1. Principios contables

2. Ingresos y gastos no devengados, efectuados en el


ejercicio

4. Valoracin

2. Criterios de valoracin

3. Ingresos y gastos devengados y no vencidos

Desarrollo del ciclo contable


1. Observaciones previas

5. Arrendamientos. Leasing

5. Registro y valoracin de los gastos

2. Apertura de la contabilidad
3. Registro de las operaciones de ejercicio

Unidad didctica 7.

4. Ajustes previos a la determinacin del resultado

Inmovilizado material

5. Balance de comprobacin de sumas y saldos


6. Clculo del resultado

1. El inmovilizado tcnico: concepto y clases

7. Cierre de la contabilidad

2. Inmovilizado material

8. Cuentas anuales

3. Inversiones Inmobiliarias

9. Distribucin del resultado

4. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos


mantenidos para la venta

5. Correcciones valorativas

Unidad didctica 10.


Activos financieros i: operaciones de trfico
1. Introduccin
2. Prstamos y partidas a cobrar: clientes y deudores
3. Efectos comerciales a cobrar

5. Inmovilizado en curso

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Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 29 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mdulo 8.
Unidad didctica 11.

Unidad didctica 13.

Activos financieros ii: operaciones financieras

Patrimonio neto

1. Clasificacin

1. Introduccin

2. Inversiones mantenidas hasta el vencimiento

2. Fondos Propios

3. Activos financieros mantenidos para negociar

3. Subvenciones, donaciones y legados

4. Activos financieros disponibles para la venta

4. Provisiones y contingencias

5. Reclasificacin de los activos financieros


6. Intereses y dividendos recibidos de activos financieros
7. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo,
multigrupo y asociadas

Unidad didctica 12.


Pasivos financieros

Unidad didctica 14.


Las cuentas anuales
1. Introduccin
2. Balance
3. Cuenta de Resultado del ejercicio
4. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

1. Concepto

5. Estado de Flujos de Efectivo

2. Dbitos por operaciones comerciales

6. Memoria

3. Deudas con personal de la empresa y Administraciones


pblicas
4. Dbitos por operaciones no comerciales

Coaching ejecutivo y empresarial


Unidad didctica 1.

Unidad didctica 2.

Introduccin al coaching

La figura del coach

1. Concepto de coaching

1. La figura del coach ejecutivo

2. Diferencias del coaching con otras prcticas


3. Corrientes actuales del coaching

2. Las competencias clave del coach segn la Internacional


Coaching Federatioin (ICF)

4. Escucha y empata

3. Papel del coach

5. Mayutica e influencia

4. Coach interno y externo a la organizacin

6. La capacidad diagnstica

5. Las caractersticas del coach efectivo para el desarrollo


de competencias

7. Contenido y proceso
8. Posicin meta y metacomunicacin
9. Duelo y cambio

6. Preparacin tcnica: formacin y experiencia empresarial


7. Errores ms comunes del coach
8. Liderazgo, poder y tica
9. Confidencialidad del proceso
10. tica y deontologa del coach
11. Cdigo deontolgico y tico del coaching

5. Pasivos financieros mantenidos para negociar


6. Baja de pasivos financieros
7. Instrumentos de patrimonio propios
8. Casos particulares

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Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 31 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mdulo 9.
Unidad didctica 3.

Unidad didctica 5.

La figura del coachee

Coaching ejecutivo y empresarial

1. La figura del coachee

1. Aproximacin a la historia de las organizaciones

2. Caractersticas del coachee

2. El concepto de organizacin

3. Principios del aprendizaje de adultos

3. Tipos de organizaciones

4. Niveles de aprendizaje y cambio

4. Cambio y desarrollo en la organizacin

5. Cambio y coaching

5. El liderazgo

6. La capacidad para recibir el coaching

6. El coaching como ayuda a la formacin del liderazgo

7. La superacin de los bloqueos

7. El coaching como estilo de liderazgo

8. El deseo de avanzar

8. El coach como lder y formador de lderes

Unidad didctica 4.
El proceso del coaching

9. El lder como coach


10. Las caractersticas del coach efectivo para el desarrollo
de competencias
11. Coaching directivo y desarrollo de las competencias
profesionales

1. Introduccin
2. Tipos de coaching

12. Diferentes herramientas

Team building y gestin del liderazgo en recursos


Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

Modelos organizativos: la humanizacin de la


organizacin

El liderazgo en el equipo
1. Liderazgo

1. La importancia de las organizaciones

2. Enfoques en la teora del liderazgo

2. Aproximacin conceptual a la organizacin

3. Estilos de liderazgo

3. Tipos de organizaciones

4. El papel del lder

4. La estructura
5. Cambio y desarrollo en la organizacin
6. El coach como agente de cambio
7. Impactos derivados de la introduccin de una cultura de
coaching
8. Profesionales con vocacin de persona

3. Fases del proceso

Unidad didctica 2.

4. Una sesin inicial de coaching

El equipo en la organizacin actual

5. Riesgos del proceso de coaching


6. Tcnicas para el proceso de coaching
7. La necesidad de evaluar

Tcnicas para mejorar el funcionamiento de un


equipo
1. Programa de entrenamiento
2. Tcnicas de desarrollo en equipo

Unidad didctica 5.
La dinmica de grupos

1. La importancia de los equipos en las organizaciones


actuales
2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
3. Composicin de equipos, recursos y tareas
4. Los procesos en los equipos

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 32 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Unidad didctica 4.

1. Definicin
2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
3. Normas generales para el uso de las tcnicas de grupo
4. El papel del dinamizador

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 33 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mdulo 10.
Unidad didctica 6.

La negociacin en recursos humanos

Tcnicas de dinmica de grupos en la


resolucin de conflictos
1. Perspectiva del conflicto
2. Conflicto versus violencia
3. Prevencin
4. Anlisis y negociacin
5. Bsqueda de soluciones
6. Procedimientos para ensear a resolver conflictos

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

Direccin de reuniones, desarrollo y cierre de la


reunin

Las habilidades sociales en la gestin de


reuniones ii

1. Realizar la presentacin

1. La empata

2. El arte de preguntar y responder

2. La escucha activa

3. Intervencin de los participantes

3. La autoestima

4. Utilizacin de medios tcnicos y audiovisuales


5. Cierre de la reunin

Unidad didctica 4.

6. Elaboracin del acta de reunin

La negociacin

Unidad didctica 2.

1. Concepto de negociacin

Las habilidades sociales en la gestin de


reuniones i

2. Estilos de negociacin
3. Los caminos de la negociacin
4. Fases de la negociacin

1. Qu son las habilidades sociales?


2. La asertividad

Unidad didctica 5.
Tcnicas de negociacin
1. Estrategias de negociacin
2. Tcticas de negociacin
3. Cuestiones prcticas

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 34 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 35 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mdulo 11.
Unidad didctica 6.

Prevencin de riesgos laborales en el departamento de recursos humanos

Las tcnicas grupales en la organizacin


1. Tcnicas de grupo grande
2. Tcnicas de grupo mediano
3. Tcnicas de grupo pequeo
4. Tcnicas de trabajo o produccin grupal
5. Tcnicas de dinamizacin grupal
6. Tcnicas para el estudio y trabajo de temas
7. Tcnicas de evaluacin grupal

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

Conceptos bsicos en prevencin de riesgos


laborales

La organizacin del trabajo preventivo rutinas


bsicas

1. El trabajo y la salud: los riesgos profesionales. Factores


de Riesgo. Conceptos fundamentales

1. Organizacin del Trabajo Preventivo "Rutinas Bsicas"


2. Modalidades de gestin de la prevencin

2. Daos para la salud. Accidente de trabajo y enfermedad


profesional
3. Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo
y salud. La calidad

Unidad didctica 2.
Riesgos generales
1. Introduccin
2. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
3. Riesgos ligados al medio-ambiente de trabajo
4. Riesgos Ergonmicos

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 36 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 37 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

metodologa de aprendizaje
La configuracin del modelo pedaggico por el que apuesta INESEM,
requiere del uso de herramientas que favorezcan la colaboracin y
divulgacin de ideas, opiniones y la creacin de redes de conocimiento ms
colaborativo y social donde los alumnos complementan la formacin
recibida a travs de los canales formales establecidos.

El alumno comienza su andadura en INESEM a travs del Campus Virtual. Con nuestra metodologa de aprendizaje online, el alumno
debe avanzar a lo largo de las unidades didcticas del itinerario formativo, as como realizar las actividades y autoevaluaciones
correspondientes. Al final del itinerario, el alumno se encontrar con el examen final, debiendo contestar correctamente un mnimo
del 75% de las cuestiones planteadas para poder obtener el ttulo.

El equipo docente y un tutor especializado harn un


seguimiento exhaustivo, evaluando todos los progresos
del alumno as como estableciendo una lnea abierta para
la resolucin de consultas.

Nuestro sistema de aprendizaje se fundamenta en cinco


pilares que facilitan el estudio y el desarrollo de
competencias y aptitudes de nuestros alumnos a travs
de los siguientes entornos:

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 14 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 15 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

SERVICIO DE

Orientacin de Carrera
Nuestro objetivo es el asesoramiento para el desarrollo de tu carrera
profesional. Pretendemos capacitar a nuestros alumnos para su adecuada
adaptacin al mercado de trabajo facilitndole su integracin en el mismo.
Somos el aliado ideal para tu crecimiento profesional, aportando las
capacidades necesarias con las que afrontar los desafos que se presenten
en tu vida laboral y alcanzar el xito profesional. Gracias a nuestro
Departamento de Orientacin de Carrera se gestionan ms de 500
convenios con empresas, lo que nos permite contar con una plataforma
propia de empleo que avala la continuidad de la formacin y donde cada
da surgen nuevas oportunidades de empleo. Nuestra bolsa de empleo te
abre las puertas hacia tu futuro laboral.

Financiacin y becas
En INESEM
Ofrecemos a
nuestros alumnos
facilidades
econmicas y
financieras para la
realizacin del pago
de matrculas,
todo ello
100%
sin intereses.

INESEM contina ampliando su programa de


becas para acercar y posibilitar el
aprendizaje continuo al mximo nmero de
personas. Con el fin de adaptarnos a las
necesidades de todos los perfiles que
componen nuestro alumnado.

Proceso de admisin
El proceso de admisin se
puede llevar a cabo durante
todo el ao, en el mismo
nuestro equipo de asesores
acadmicos te ayudar a
elegir el programa formativo
que mejor se adapte a las
necesidades formativas para
garantizar el xito de tu
formacin.
Para iniciar el proceso de
admisin a nuestros
programas los candidatos
deben de seguir los
siguientes pasos:

Cumplimentar la solicitud de
admisin.
Para ser admitido en nuestros programas el
estudiante deber de completar la solicitud de
admisin online a travs de la pgina de cada
programa formativo.
As mismo, el estudiante deber de adjuntar su
currculum vitae y carta de presentacin con su
trayectoria acadmica y profesional donde
exponga sus motivaciones e intereses.

Realizar una entrevista personal con


el Departamento de Admisiones.
El alumno realizar una entrevista telefnica
donde se evaluar las competencias y aptitudes
del futuro alumno. Adems, se valorar la
posibilidad de otorgarle una beca del Programa
Lanzadera Profesional en funcin de la
situacin y vala del candidato.

Formalizacin de la matrcula.
En caso de ser admitido, la comisin
coordinadora del mster contactar con el
alumno para proceder a la formalizacin de la
matrcula.

Mster
Universitario

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin


Universitaria)

Mster en Direccin de Recursos Humanos (Titulacin... [ 21 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Impulsamos tu carrera profesional

www.inesem.es
958 05 02 05 formacion@inesem.es
INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES S.A.
Calle Abeto, Edificio CEG* Centro Empresas Granada, Fase II
18230 Atarfe, Granada

Gestionamos acuerdos con ms de 2000


empresas y tramitamos ms de 500 ofertas
profesionales al ao.
Facilitamos la incorporacin y el desarrollo de
los alumnos en el mercado laboral a lo largo
de toda su carrera profesional.

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