TIPS EFECTIVOS PARA EL LIDERAZGO

Simn Cooper, trabaja el liderazgo en este libro en 10 captulos entre los cuales
encontramos los principios del liderazgo, cmo elegir a los mejores, la
capacitacin y el desarrollo, cmo impulsar el desempeo, la distribucin del
trabajo y la delegacin efectivas, cmo desarrollar la sinergia del equipo, cmo
comunicarse con el lder, cmo dirigir equipos multidisciplinarios, cmo
gestionar el cambio y el panorama general. En palabras generales cuando el
autor se refiere al liderazgo asume que debe darse en un ambiente en donde
las personas involucradas den lo mejor de cada una; existen personas que
asumen el rol de ser lder de una manera muy fcil e intuitiva, pero para
quienes no es una tarea tan fcil deben seguir una serie de pasos hasta lograr
dicho objetivo. Para ser un excelente lder es necesario adaptarme a las
necesidades de las personas adems de tener una muy buena comunicacin;
el respeto tambin hace parte fundamental para que las personas decidan
coordinar tareas con el lder. Cuando en el texto hablan de principios de
liderazgo, se hace referencia a una estructura de liderazgo la cual se divide en
tres modelos: estilos de liderazgo que hace referencia a los estilos que puede
alcanzar un lder, ventajas y desventajas de cada estilo, cuando utilizarlos y
cuando no, otro de los modelos es el modelo de liderazgo que se basa en la
competencia el cual proporciona un contexto para la contratacin, desarrollo
del personal, trabajo en equipo, entre otros y por ltimo modelo la matriz de la
competencia la cual es una herramienta que permite hacer un seguimiento a
las capacidades del equipo. En el texto encontramos tambin tres clases de
liderazgo: el liderazgo autocrtico, el cual trata siempre de tener el control,
aunque esto no es muy bueno si se lleva a extremos ya que impide que los
dems miembros del equipo puedan mostrar ideas creativas, en ocasiones se
utiliza con moderacin, otro de los estilos de liderazgo que se presenta es el
liderazgo laissez-faire, en el cual el lder pasa a un segundo plano haciendo que
el personal del equipo tome sus propias decisiones y por ltimo el liderazgo
compartido y es, como su nombre lo indica el modelo en el que el lder y el
empleado comparten el liderazgo para alcanzar objetivos en un ambiente de
motivacin y cooperacin. El liderazgo debe ser basado en competencias, es
decir cuando se percibe que un empleado tiene muy buenas habilidades para
efectuar una labor es bueno disponer de ese empleado para dicho trabajo, en
lugar de presionar a otro no tan experto para que lleve a cabo la tarea, ya que
esto puede causar una baja en el clima laboral. Uno de los factores clave al
dirigir un equipo de alto rendimiento es elegir a las personas adecuadas, para
esto es importante cuando las contrataciones se llevan a cabo por
competencias. Cuando se tiene ya a un candidato elegido para formar parte del
equipo de trabajo es necesario mejorar el nivel de desempeo de todo el
equipo, por tanto, una de las formas en que se puede realizar es
incrementando su capacidad. No basta con proporcionar a los empleados
oportunidades de desarrollo sino a motivarlos a ellos mismos a que creen
espacios de desarrollo por medio de consejos y apoyo dirigido. En todo lugar la
competitividad siempre juega un papel muy importante, el texto tambin relata
cmo se vuelven competentes los individuos, por tanto, la definicin que Simn

Cooper da a competencia es ser capaz de desempear una tarea con el

estndar requerido y dentro del plazo requerido, es ah donde tanto el
conocimiento, las habilidades y la aplicacin juegan un papel muy importante a
la hora de ser competitivos. en primer lugar, la gente necesita saber qu tiene
que saber y cmo debe hacerlo y para esto necesita conocerlo; as como el
conocimiento las habilidades tambin estn presentes en personas que ya las
tienen y deben aplicarlas en diferente rea y otras personas que deben
aprender a desarrollarlas. La aplicacin es otro de los elementos para ser
competitivo; hace referencia a la aplicacin de los conocimientos adquiridos en
diferentes situaciones y escenarios. Como todas estas herramientas forman
parte de un conjunto caractersticas de un lder, es importante destacar que la
mejor forma de preparar al equipo por medio de la prctica en situaciones
reales. Los equipos de alto rendimiento estn ligados con el liderazgo. Se debe
desarrollar eficazmente la sinergia del equipo, esto quiere decir que, en
equipos de alto rendimiento, la suma del equipo es mayor a la suma de sus
elementos, por cuanto el valor que se le da a cada miembro es superior a uno.
Es importante que un equipo conozca no solo por medio de la capacitacin sino
tambin por medio del aprendizaje autnomo, cmo desarrollar las tareas de
sus compaeros por medio del intercambio de conocimientos. Uno de los
problemas ms comunes a los que se enfrenta un lder es la falta de tiempo
para hacer cosas que le ayudan a construir un equipo de alto rendimiento; por
eso es importante saber cmo distribuir el tiempo y para ello el texto cita el
modelo de priorizacin el cual tiene dos aspectos: la importancia y la urgencia.
Como se deca anteriormente la sinergia en el equipo es de vital importancia.
Uno de los factores primordiales que ayuda al equipo a trabajar sinrgicamente
es el espritu del equipo, el cual hace referencia al grado de motivacin que
tienen las personas del equipo, aunque realmente lo que determina el xito del
trabajo en equipo es pensar como equipo, no como un grupo de individuos. un
lder debe dar a conocer al equipo lo que espera de l, as como el grupo debe
conocer claramente las expectativas. La misin y la visin suelen ser
fundamentales en este paso. Cada miembro del equipo debe estar
constantemente contribuyendo con l, igual que si se enfrentan a un problema
deben solucionarlo tan pronto como sea posible. La comunicacin con el lder
es significativa ya que determina las metas, objetivos, adems minimiza las
barreras entre lder y equipo. Existen tres principios centrales que constituyen
la base de la comunicacin de liderazgo efectiva: los objetivos, que
bsicamente es lo que se quiere lograr, la empata que es sin duda la
herramienta ms importante para comunicarse y es entender la situacin
desde el punto de vista del semejante sin juzgarla, y la buena relacin que
hace referencia a un alto nivel de respeto basado en la relacin mutua. Existen
tambin tres herramientas utilizadas en la comunicacin: visual, se refiere a l
mensaje que es captado nicamente por la vista, vocal, en esta parte se
encuentra el tono de voz, el volumen, la intensidad, no se trata de que se
emita el mensaje sino la manera como se dice, y el verbal son las palabras
reales que se emiten cuando se transmite el mensaje.