Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Fermn Toro

Escuela de Administracin y Relaciones Industriales
SAIA

Resumen:
Cultura organizacional

Participante:
Isabella Snchez Bertinato
C.I: 25.966.638
Profesora: Yamileth Lucena

Cultura Organizacional
Segn Edgar Schein la cultura organizacional es "El Conjunto de creencias que tiene un grupo
de personas a medida que aprende a afrontar sus problemas de adaptacin externa y de integracin
interna. Los tres componentes informales por los que est formada la cultura organizacional son:
los artefactos, los valores y las premisas. Los artefactos son los mitos, hroes, ritos, smbolos, que
han pasado a ser base del comportamiento de las personas dentro de la organizacin. Los valores
son los principios sociales, filosficos, objetivos y estndares que se consideran deseables por los
miembros de la organizacin. La premisa es el elemento inconsciente de la organizacin e incluye
arraigadas creencias, percepciones, pensamientos y sentimientos de una organizacin. La mayora
de las organizaciones heredan la cultura de sus fundadores y los trabajadores adoptan estas
creencias para emplearlas en su trabajo pero a pesar de esto, ellos en lo personal tienen creencias
diferentes que son las responsables de las fallas del aprendizaje organizacional. La cultura de una
organizacin es un factor sumamente importante que contribuye a la ejecucin exitosa de la
estrategia. Entre la cultura y la estrategia es fundamental que exista un estrecho ajuste, para as
dirigir con la mxima eficiencia los recursos humanos de una compaa. La vinculacin de la cultura
con la estrategia presenta un gran desafo, el primer paso es identificar qu rasgos de la cultura
actual apoyan la estrategia y cules no, despus se deben desarrollar las acciones concretas con una
visin innovadora para modificar el ambiente cultural ajustndolo con la estrategia. Los
implantadores exitosos de estrategia son expertos en el uso de smbolos para crear y alimentar la
cultura. Ellos conducen personalmente ceremonias y felicitan pblicamente a quienes muestran los
rasgos deseados.

Descriptores:

Reconocimiento laboral: Evala la percepcin del servidor pblico sobre el reconocimiento

de su desempeo en la institucin.
Liderazgo y participacin: Evala la percepcin del servidor pblico sobre el liderazgo del
jefe, fundado en el ejemplo y la prctica de la comunicacin, la promocin de la
participacin y la equidad.
Colaboracin y trabajo en equipo: Evala la percepcin del servidor pblico sobre los
mecanismos que establece la institucin en sus diferentes reas para impulsar el trabajo en
equipo e incrementar la participacin.