Sunteți pe pagina 1din 59

ID:WOOD Clustering knowledge, Innovation and Design in the SEE WOOD sector

SEE/D/0227/1.2/X, SEE Transnational Cooperation Programme, 4th Call


WP3, Activitatea 3.5

Analiza de nevoi i
planul de dezvoltare
al clusterelor din
industria lemnului
REGIUNEA CENTRU, ROMANIA

SC EUR-CONSULT SRL
30 august 2013

CONINUT

I. EVALUAREA ACTIVITII CLUSTERELOR............................................................................................1


Clusterul Regional al Lemnului PRO WOOD.............................................................................................. 2
REGIOFA CLUSTER inovativ n industria lemnului .................................................................................. 9
TRANSILVANIA FURNITURE CLUSTER (iniiativ) .................................................................................... 14
ARBOR Asociaia Lemnarilor ................................................................................................................ 22
II. EVALUAREA PLANURILOR I POLITICILOR LOCALE AFERENTE ......................................................... 25
2.1 Evaluarea planurilor i politicilor locale aferente ............................................................................. 25
2.2 Entiti instituionale responsabile n dezvoltarea de politici .......................................................... 27
2.3 Analiza n contextul IMM-urilor ........................................................................................................ 33
III. CONCLUZII I PRINCIPALELE ACIUNI PROPUSE ............................................................................ 38

I. EVALUAREA ACTIVITII CLUSTERELOR


n Romania clusterele s-au format n mod natural la iniiativa unor persoane, care au crezut n
ideea clusterizrii, sau ca rezultat al unor proiecte internaionale, n condiiile n care nu a existat o
politic care s stimuleze formarea unor aglomerri productive competitive.
Prelucrarea lemnului n Regiunea Centru are o ndelungat tradiie, industria de prelucrare a
lemnului a nceput s se dezvolte n jurul anului 1900, datorit potenialului natural al Regiunii: pdurile.
Din acest motiv era evident c prelucrarea lemnului se poate dezvolta ca industrie i poate avea o baz
solid pentru formarea de clustere.
Acest potenial a fost evideniat n numeroase proiecte europene: Interreg II, Interreg III, programul
FP7 etc.
La nivelul Regiunii Centru au fost identificate patru clustere n domeniul lemnului:

CLUSTERUL Regional PRO WOOD


CLUSTERUL REGIOFA
TRANSILVANIA FURNITURE CLUSTER (iniiativ)
Asociaia ARBOR (iniiativ de cluster)

TRANSILVANIA
FURNITURE
CLUSTER

Asociatia ARBOR

Clusterul
REGIOFA

Clusterul
PROWOOD

Page | 1

Clusterul Regional al Lemnului PRO WOOD


Clusterul ProWood a fost nfiinat n aprilie 2010 ca rezultat al unui proiect FP7,
Promovarea i operaionalizarea unui Cluster al Lemnului n Romnia.
Proiectul a avut ca scop iniierea unui Cluster al Lemnului n regiunea Covasna-Braov.
Managementul clusterului este asigurat de Asociaia KO-FA (fondata n 2005 i
nregistrata n 2009).

Istoric

n timp ce sectorul de lemn din Romnia a jucat ntotdeauna un rol economic important - care angajeaz
n prezent peste 300 000 - productivitatea rmne sczut, reprezentnd doar 3% din PIB. Industria
lemnului din zona Braov - Covasna a avut interesul n abordarea i gsirea unor soluii la rezolvarea
problemelor cum ar fi productivitatea sczut, procese de producie nvechite, i cooperarea insuficient
ntre C & D i de afaceri.
Scopul proiectului Pro Wood, finanat prin FP7 programul Regiuni ale cunoaterii, a fost de a sprijini
acest cluster n curs de dezvoltare, prin furnizare de cunotine i prin crearea unei structuri stabile.
Acest lucru a fost realizat prin stabilirea unei infrastructuri pentru cooperare regulat ntre prile
interesate din sectorul lemnului din Braov - Covasna, sporirea rolului cercetrii i dezvoltrii,
identificarea obiectivelor i rezultatelor msurabile pentru cluster, i stabilirea unei platforme de reea
web.
Partenerii din Germania, Finlanda i Frana au sprijinit regiunea s preia cunotine de la alte regiuni cu
vast experien n domeniu i n domeniul cooperrii ntre mediul politic, mediul de afaceri i sectorul
C&D. Aceti parteneri au ajutat, de asemenea, zona Braov - Covasna pentru a stabili contacte cu alte
instituii de cercetare din UE .

Sistem de finanare
-

Cotizaii ale membrilor


Venituri din servicii prestate de cluster, venituri din organizarea evenimentelor
granturi (Fonduri Structurale: Sprijin pentru integrarea ntreprinderilor n lanurile de furnizori
sau clustere Programul Operational Sectorial Creterea Competitivitii Economice urmeaz
a fi lansat)

Dimensiune

Numr angajai: 327 persoane


Cifra de afaceri: 19.568.835 RON (2011)
Numr membri:
- Firme: 17 IMM-uri
- Uniersiti i instituii de nvmnt: 3
- Instituii de cercetare: 1
- Autoriti publice: 6
- Organizaii profesionale: 3
- Instituii deconcentrate ale statului: 4
Page | 2

Membrii

Firme (IMM-uri)
Agroforest, All-Wood, Arta Veres, Cobra Prodexim, Conafma BB, Domino & Go Forest, Fatip, Fenestela,
Fluss Impex, Gerend, M&M Impex, Moebelland, Mondoimpex, Nabor, Oliver, Scupltura Secuiasca,
Spectrum
Universitatea Transilvania Braov Facultatea de Industria Lemnului
Rolul universitii n cadrul clusterului const n
- promovarea rezultatelor inovative i colaborare cu membrii clusterului pentru implementarea
acestora
- asigurare, pe baz de comand, de activiti de consultan i testare-ncercare lemn i produse
din lemn, cu eliberare de buletine de ncercri i rapoarte de ncercri recunoscute RENAR
- organizare de cursuri de specialitate de scurt durat, n cadrul programelor de educaie pe
toat durata vieii
Insituii de nvmnt
- Inspectoratul colar al Judeului Covasna
- Grupul colar Ks Kroly, Sfntu Gheorghe
- Grupul colar Barti Szab Dvid, Baraolt
asigur n limita posibilitilor educaia profesional continu
Autoriti Publice Locale
- Consiliul Judeean Covasna
- Consiliul Local al Municipiului Sfntu Gheorghe
- Consiliul Local al Municipiului Trgu Secuiesc
- Consiliul Local al Oraului Covasna
- Consiliul Local al Comunei Brecu
- Consiliul Local al Comunei Zagon
Rolul autoritilor publice locale n cadrul clusterului este de a susine dezvoltarea industriei lemnului la
nivel local i regional.
Organizaii profesionale
- Asociaia KO-FA
- Asociaia ntreprinderilor Mici i Mijlocii Covasna ASIMCOV
- Ocolul Silvic Privat Brecu
Rolul organizaiilor profesionale n cadrul clusterului:
- prezen comun pe piaa naional i international
- participare comun la expoziii, trguri i conferine de profil naional i international
- colaborare n funcie de posibiliti n proiecte de dezvoltare
- elaborare i implementare de proiecte comune
- colaborare pe plan profesional cu instituii, organizaii de inovare-cercetare; colaborare cu
organizaii economice pentru dezvoltarea clusterului; colaborare cu autoritile publice locale
i instituii
- sprijin formarea profesional a membrilor clusterului
- susin aderarea de noi membrii la cluster

Page | 3

Instituii deconcentrate
- Inspectoratul Teritorial de Regim Silvic i de Vntoare Braov
- Direcia Silvic Covasna
- Agenia pentru Protecia Mediului Covasna
- Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc Covasna
Asigur n cadrul clusterului promovarea i contientizarea legislaiei; acord consultan de specialitate.
Consultan
Inno Consult SRL
- colaboreaz cu membrii clusterului pentru identificarea i
- accesarea programelor de finanare

Partener
Sectorul R&D

Industrie

Contribuie
Cercetare up to date i aplicat
Informaii, transfer de know-how

cooperare
punerea la dispoziie a capacitilor de
producie
Autoriti publice
mediator
diseminare la nivel central, regional si
local
sprijin direct
Consultani specialiti transfer de know-how
Consultani
Coordonare
generaliti
Diseminare la nivel naional i
internaional
Transfer de know-how

Efecte/Beneficii
- adaptarea curriculei
- noi laboratoare sponsorizate de
industrie
- nvare continu
- nuclee de cercetare
- creterea valorii adugate
- alte avantaje competitive
-dezvoltare economic central,
regional si local

- valoare adugat
-participarea la o reea inovativ

Page | 4

Strategie i viziune

Obiectivul principal al clusterului este de dezvolta o real cooperare ntre firmele din domeniul
prelucrrii lemnului, instituii de cercetare i autoriti prin care se dorete realizarea unei politici de
dezvoltare regional i naional n domeniului prelucrrii lemnului.
Obiectivele Clusterului Regional al Lemnului Pro Wood:
a) Dezvoltarea serviciilor i produselor clusterului
b) Participare i/sau iniiere de proiecte innovative
c) Dezvoltarea unei politici de clustere coezive
- Participare comun la forumuri naionale i internaionale (conferine, expoziii, evenimente
economice)
- Participare comun n proiecte naionale i internaionale
- Dezvoltarea de relaii economice naionale i internaionale
- Dezvoltarea marketingului clusterului
- Monitorizarea programelor de finanare, sprijin n elaborarea de proiecte
- Colaborare cu organizaii de clustere naionale i internationale
d) Dezvoltarea reelei de IT a clusterului
e) Dezvoltarea de propuneri legislative, informarea membrilor asupra legislaiei curente
f) Dezvoltarea resurselor umane
g) Atragerea unor surse de finanare pentru cluster management

Principalele proiecte

Participare comun la trguri i expoziii:


- Expowood Brasov
- BIFE
- Hanover
- Milano
- Valencia
Editare materiale de promovare
- Website
- Pliante, brouri
Organizare de evenimente:
- Ziua Lemnarilor, a 15-a ediie n 2013
- De la silvicultur la mobil i piaa european, eveniment organizat de Asociaia
ntreprinderilor Mici i Mijlocii din jude ASIMCOV n colaborare cu membrii Clusterului PRO
WOOD. Scopul Conferinei a fost promovarea industriei din zon pe baza resurselor forestiere
existente i a tradiiilor n domeniul prelucrrii lemnului. s-a contat pe activitatea sinergic a
societilor comerciale i instituiilor administraiei locale din dou judee nvecinate. Vorbitorii
la conferin i-au exprimat disponibilitatea pentru cooperare inter-instituional, menionnduse de fiecare dat climatul extrem de favorabil existent n regiune. S-a exprimat cu trie
necesitatea de a valorifica resursa lemnoas prin adugarea de valoare ridicat, urmare a
produciei de mobil.
Promovarea clusterului n cadrul proiectelor naionale i internaionale:
- Programul ADC (Maribor), finanat prin Programul Transnaional SEE
Page | 5

ntlniri i discuii pe tema clusterelor cu partenerii din judeul Zala (Ungaria)

Portofoliul activitilor i serviciilor


I.
-

II.
-

MARKETING i RELAII PUBLICE


nregistrarea mrcii
tiprirea unor brouri comune de prezentare
promovarea produselor clusterului prin participare la trguri, expoziii, evenimente economice
naionale i internaionale
promovarea numelui firmelor din cluster, al produselor acestora, precum i a produselor
clusterului
demararea activitii de e-commerce prin intermediul site-ului
organizarea unor seminarii periodice de marketing, IT, legislaie
diseminarea progreselor nregistrate n cadrul clusterului, exemple de bun practic, prin
intermediul revistelor Pro Ligno i Intarzia
FACILITAREA RELAIILOR DE COLABORARE NTRE MEMBRII
ntlnirea periodic de grupuri de lucru pentru a stabili subiectele de interes comun cercetareproducie, n scopul elaborrii unor propuneri de proiecte comune, lansrii de teme de proiect
pentru studeni
utilizarea n comun a unor faciliti/echipamente
servicii de specialitate (consultan juridic),
schimb de expertiz pentru identificarea de soluii pentru creterea competitivitii produselor
dezvoltarea unor produse de cluster

III.
-

PROMOVAREA EXPORTURILOR
participare la trguri, expoziii, misiuni economice internaionale de specialitate
consultan i asisten n strategii de internaionalizare

IV.
-

INSTRUIREA SI CALIFICAREA FORTEI DE MUNCA


organizarea unor cursuri de formare continua pentru operatori CNC, maistri uscatori etc
organizarea unor vizite periodice de prezentare a intreprinderilor in scolile de profil
medierea sprijinirii scolilor de profil de catre intreprinderile din regiune, prin suport financiar
pentru dotare tehnica, stagii de practica, burse de excelenta

V.

TRANSFER DE INOVARE SI CDI


participarea si/sau initierea de proiecte de inovare si dezvoltare, , incurajarea inovarii
atragerea de resurse pentru activitati CDI
identificarea si incheierea de parteneriate cu actori CDI
realizarea de activitati de transfer de inovare

VI.
-

REPREZENTAREA FATA DE FACTORI DE DECIZIE POLITICI


Activitati de lobby fata de actori publici locali/regionali pentru sustinerea domeniului
Transmiterea de puncte de vedere si memorii catre factorii de decizie privind abordarea de
politica publica si programe de finantare

VII.
-

FACILITAREA ACCESULUI LA CAPITAL


sprijin in elaborarea proiectelor de finantare
Page | 6

Activiti inovative
Companiile din cadrul clusterului se strduiesc s dezvolte noi produse pentru a fi competitive pe
pieele interne i externe.
Una dintre problemele majore cu care se confrunt companiile de prelucrare a lemnului este cea a
deeurilor industriale. Mondoimpex i ASIMCOV membri ai Clusterului Pro Wood particip ntr-un
proiect intitulat: Synthesis of some C4, C5 carboxylic acid building block chemicals from renewable
biomass resources BIOBUILD - n parteneriat cu Centrul de Chimie Organic al Academiei Romne,
Universitatea din Bucuresti, Universitatea Sapientia din Cluj Napoca.
Proiectul este finanat prin UEFSCDI (Unitatea Executiva pentru Finantarea Invatamantului Superior, a
Cercetarii, Dezvoltarii si Inovarii).

Principalele provocri i probleme ale clusterului


-

Principalele provocri i probleme ale membrilor clusterului


-

Activiti de cercetare i inovare rare


Progresul tehnologic
Piaa saturat a sectorului lemnului
Dificulti de a accesa noi piee, internaionalizare
Insuficienta colaborare ntre membrii clusterului

Productivitate sczut
Tehnici nvechite i maini care duc la risip de materiale i poluare (de exemplu, utilizarea de
vopsea i lac, etc)
Lipsa de concepte integrate de marketing
Cooperarea insuficient ntre C & D i de afaceri
Lipsa de angajai tineri n sectorul lemnului, elevi i student slab pregtii
Costuri operaionale ridicate
Lipsa de tehnologii inovatoare, care ar putea ajuta la optimizarea procesului de producie
Diferena dintre preul de materii prime importate i cele de pe piaa intern
Fiscalitate excesiv, taxe vamale ridicate, care restrng accesul la piee
Export nejustificat de mare de lemn i de butean

Relaiile externe ale clusterului

Clusterul Pro Wood este membru al Asociaiei Clusterelor din Romnia (CLUSTERO) din 2012.
Clusterul colaboreaz cu Universiti i Centre de cercetare:
- Universitatea Transilvania Braov
- Politehnica Cluj Napoca
- Universitatea Sapientia Miercurea Ciuc
- Centrul de Chimie Organica Academia Romn
Cu autoriti publice locale/regionale, agenii i ministere
- Agenia pentru Dezvoltare Regional Centru
- Consilii Judeene din Regiune
Page | 7

- Consiliile Locale din Regiune


- Ministerul Economiei
- Ministerul Mediului
Asociaii profesionale
- Asociaia Productorilor de Mobil din Romnia (APMR)
Clustere similare din domeniul industriei lemnului :
- Regiofa
- Transilvania Furniture Cluster Tg.Mure
- Asociaia ARBOR Gheorgheni
- Cluster Mobilier Transilvan din Cluj
Clustere cu domeniu complementar
- Clusterul Inovativ al Biomasei Green Energy
Cooperri internaionale
- Programul ADC Clustering (Programul Transnaional de cooperare Sud-Estul Europei)
- Tisza Cluster (Ungaria)
- Pannonfa Cluster (Ungaria)
- Clusterul de Mobil din Slovenia

Nevoi de instruire la nivelul managementului de cluster


- Cluster management
- Marketing i relaii publice
- Managementul proiectelor
- Achiziii publice
- Networking i IT
- Lobby i advocacy

Page | 8

REGIOFA CLUSTER inovativ n industria lemnului


Iniiatorul clusterului: FAMOS SA. n 2011 compania a decis mpreun cu
furnizorii si realizarea unui cluster inovativ.
Managementul clusterului este asigurat de Asociaia Famos Harghita.

Istoric

n regiunea sud-est al Transilvaniei, prelucrarea lemnului are rdcini


profunde n tradiia locuitorilor inutului. Tradiia prelucrrii lemnului se
datoreaz caracterului montan i bogiei pdurilor n diferite specii de arbori care cresc n regiune.
Astfel economia este profund marcat de aceast tradiie care a dus la dezvoltarea industriei de
exploatare forestier, al prelucrrii lemnului, al producerii de produse din lemn i nu n ultimul rnd al
producerii de mobilier.
Alinierea la standardele economice mondiale i schimbrile economice din ultimele douzeci de ani
impun o restructurare i modernizare a industriei lemnului. Acesta presupune implicarea i colaborarea
mediului economic cu instituiile de nvmnt, cercetare i inovare, cu autoritile locale i centrale.
Forma de colaborare cea mai eficient este clusterul, drept pentru care la iniiativa firmei SC.Famos
SA s-a decis realizarea unui cluster inovativ.
FAMOS SA, fondat n anul 1948, dintr-un atelier de tmplrie s-a dezvoltat ntr-o fabric de mobil cu o
capacitate anual de peste 10 milioane euro. ntrunind tradiia de secole a lemnriei din regiune cu
technologii moderne, n prezent FAMOS se numr printre cele mai nsemnate firme productoare de
mobilier din Europa de Est.

Sistem de finanare
-

Cotizaii ale membrilor


Venituri din servicii prestate de cluster, venituri din organizarea evenimentelor
granturi (Fonduri Structurale: Sprijin pentru integrarea ntreprinderilor n lanurile de furnizori
sau clustere Programul Operational Sectorial Creterea Competitivitii Economice urmeaz
a fi lansat)

Dimensiune

Numr angajai: 898 (2011)


Cifra de afaceri: 75.563.114 lei (2011)
Numr membri:
- Firme: 11 IMM-uri
- Universiti: 1
- Autoriti publice: 2

Page | 9

Membrii

Firme (IMM-uri)
S.C. BARBOR SRL, PRODUCTIE COMERT SI TURISM "CONECTIC" S.R.L, S.C. DELNEY EXPORT IMPORT SRL,
SC FAMOS SA, S.C. IBEK SRL, S.C. IMAGELINE SRL, S.C. KORONDI ARCSO SRL, S.C. MOBILCOM IMPEX SRL,
S.C. SZIDO PROD COM SRL, SC SWED-ROM SRL, S.C. TABULA SRL
Universitatea Transilvania Braov Facultatea de Industria Lemnului
Rolul universitii n cadrul clusterului const n
- promovarea rezultatelor inovative i colaborare cu membrii clusterului pentru implementarea
acestora
- asigurare, pe baz de comand, de activiti de consultan i testare-ncercare lemn i produse
din lemn, cu eliberare de buletine de ncercri i rapoarte de ncercri recunoscute RENAR
- organizare de cursuri de specialitate de scurt durat, n cadrul programelor de educaie pe
toat durata vieii
Instituii de nvmnt:
Colegiul Tehnic Banyai Janos
Asigur n limita posibilitilor educaia profesional continu.
Autoriti publice locale :
Consiliul Local al Municipiului Odorheiu Secuiesc
Rolul autoritilor publice locale n cadrul clusterului este de a susine dezvoltarea industriei lemnului la
nivel local i regional.
Organizaii profesionale:
Asociaia FAMOS Harghita
Instituii deconcentrate ale statului:
Agenia judeean pentru Ocuparea Forei de Munc Harghita
Asigur n cadrul clusterului promovarea i contientizarea legislaiei; acord consultan de specialitate.

Strategie i viziune

Colaborare, parteneriat, asociere!


Scopul propus este reprezentarea intereselor ntreprinderilor de profil din regiunea Odorheiu Secuiesc,
creterea competitivitii prin participarea comun pe pieele de desfacere, perfecionarea profesional
a managerilor i a angajailor, modernizarea fluxurilor tehnologice prin implementarea de noi soluii
inovative, introducerea n practic a unor noi produse inovative care s conduc le economii de energie,
creare de activiti i produse noi cu o valoare adugat crescut i colaborare fructuoas ntre membrii
clusterului i cu celelalte clustere din domeniu sau din afara domeniului.
Activitile Clusterului :
- crearea i dezvoltarea relaiilor economice
- cutare i creare noi oportuniti de pia (poziia pe piaa intern i internaional)
- posibile domenii de cooperare (ex. generare investiii, pregtire i implementare )
Page | 10

- producie i activiti de dezvoltare


- prestri servicii pentru membrii clusterului , servicii B2B ntre membrii clusterului
Obiective:

1) Realizare de proiecte inovative care s conduc la crearea i dezvoltarea unui poli competitiv de
elit pentru industria lemnului.
2) Dezvoltarea unui mediu de afaceri sntos bazat pe reciprocitate i onestitate.
3) Creare de oportuniti de afaceri pentru creterea valorificrii produselor, pe piaa intern n
primul rnd, prin organizare de trguri sau ntlniri de afaceri.
4) Elaborare de proiecte n vederea rentabilizrii activitii intreprinderilor membre i optimizarea
tehnologiilor astfel nct acestea s conduc, n primul, rnd la economie de energie i
protejarea mediului nconjurtor.
5) Organizarea de evenimente i cursul de perfecionare prin care angajaii s fie sprijinii n
dezvoltarea lor profesional.
6) Urmrirea dezvoltrilor n domeniu virtual, prezentarea acesteia membrilor i conducerea
afacerilor ctre acest domeniu de viitor.

Principalele proiecte
- Expowood Brasov ncepnd din 2010
- BIFE
- Hanovra, Milano, Valencia

Editare material de promovare


- Website
- pliante, brouri
Organizare evenimente
Participare n proiecte:
- Proiect pentru creterea capacitii de producie n cadrul firmei Famos S.A. POSCCE-A1DM1.1.-OIM.AM-10.02
- Participare n proiectul Polisee
Folosirea n comun a capacitilor de producie
- n onorarea marilor comenzi colaboreaza mai multe firme (producia de mobil)
Stagii de practic ale elevilor/studenilor n ntreprinderi
- elevii din Colegiul Tehnic Banyai Janos efectueaz stagii de practic la firmele membre ale
clusterului

Portofoliul activitilor i serviciilor


- cartografierea potenialilor membri,
- promovarea cercetrii i dezvoltrii,
- organizare evenimente, conferine, vizite de studii i trguri i reprezentarea membrilor la
aceste evenimente
- dialog ntre membrii i ntre membrii i pri interesate (autoriti publice locale, factori de
decizie)
Page | 11

creare baz de date, asigurarea informaiilor la zi


brand, imagine comun (PR, marketing),
training, stagii, reinstruire
consultan,
achiziii comune, investiii (ex. utilaje,echipamente, energie, comunicaii),
pia i vnzri comune,
finanri.

Conform Protocolului de colaborare privind constituirea Clusterului Inovativ REGIOFA, obiectivele


clusterului sunt urmtoarele:
1.) a participa la elaborarea de proiecte comune sau individuale care s conduc la crearea unui
poli de competitivitate n domeniul industriei lemnului din regiunea sud est al Transilvaniei.
2.) Sprijinirea n mod reciproc i avantajos activitatii fiecrui membru pentru a facilita
derularea afacerilor n mod ct mai eficient.
3.) distribuirea tuturor informaiilor deinute care se refer la activitatea clusterului, n mod
echivoc n vederea derulrii cursive a afacerilor.
4.) Sprijinirea i participarea la activitile organizate n cadrul clusterului n domeniile de
perfecionare a managerilor i al angajailor, marketingului, dezvoltri IT i legislativ.
5.) Participarea la monitorizarea programelor de finanare, sprijinirea elaborrii proiectelor de
finanare i participare la atragerea lor.
6.) participare direct la ntocmirea politicii clusterului i al strategiei de dezvoltare i de aciune
7.) participare financiar, n mod echivoc i dup caz, la unele aciuni comune care necesit
antefinanare.

Principalele provocri i probleme ale clusterului


- Criza economic din cauza creia unele IMM-uri din cluster au intrat n faliment
- Puine activiti de cercetare i inovare
- Progresul tehnologic

Principalele provocri i probleme ale membrilor clusterului


-

Diferenele de pre ntre materiile prime importate i cele interne


Pregtirea slab a absolvenilor de nvmnt profesional i superior
Tarife ridicate, care mpiedic accesul la anumite piee
Export nejustificat de mare de buteni i cherestea
Birocraie n accesarea fondurilor europene
Lipsa unei ofert organizat permanente de materii prime de calitate, necesare pentru procesul
de producie
Creterea preurilor la materii prime i utiliti (gaz, electricitate, combustibil, etc.)
Migraia forei de munc calificat spre alte sectoare mai atractive din ar sau din strintate
Problema investiiilor strine

Relaiile externe ale clusterului

Clusterul Pro Wood este membru al Asociaiei Clusterelor din Romnia (CLUSTERO) din 2012.
Clusterul colaboreaz cu Universiti i Centre de cercetare:
- Universitatea Transilvania din Braov
Page | 12

Cu autoriti publice locale/regionale, agenii i ministere


- Agenia pentru Dezvoltare Regional Centru
- Consilii Judeene din Regiune
- Consiliile Locale din Regiune
- Ministerul Economiei
- Ministerul Mediului
Asociaii profesionale
- Asociaia Productorilor de Mobil din Romnia (APMR)
Clustere similare din domeniul industriei lemnului :
- Clusterul ProWood
- Transilvania Furniture Cluster Tg.Mure
- Asociaia ARBOR Gheorgheni
Clustere cu domeniu complementar
- Clusterul Inovativ al Biomasei Green Energy
Cooperri internaionale
- Programul ADC Clustering (Programul Transnaional de cooperare Sud-Estul Europei)
- Tisza Cluster (Ungaria)
- Pannonfa Cluster (Ungaria)

Page | 13

TRANSILVANIA FURNITURE CLUSTER (iniiativ)

Transilvania Furniture Cluster (TFC) este un cluster industrial


regional orizontal. Activitatea clusterului este concentrat n
judeele Trgu Mure, Harghita, Covasna,Braov i Bistria
Nsud din cadrul regiunii istorice a Transilvaniei..
La nceputul anului 2008, Asociaia Productorilor de Mobil
din Romnia (APMR) i societatea SC Mobex SA au formulat
mpreun ideea nfiinrii unui cluster pe mobil n regiunea
Trgu Mure. Formarea unui cluster antreprenorial a fost
perceput ca o opiune de a combate efectele negative ale
crizei economice i de a mbunti competitivitatea pe
termen lung a industriei locale.
n decursul anului 2009, portofoliul de servicii a fost elaborat de ctre nii viitorii membri ai clusterului.
Proiectul a fost sprijinit chiar de la nceput de ctre Societatea German pentru Cooperare Tehnic
(GTZ).
Organizatia de management al clusterului: Asociaia Productorilor de Mobil din Romnia (APMR)
Asociaia Productorilor de Mobil din Romnia (APMR) este persoan juridic romn de drept privat,
nfiinat n anul 1992, fr caracter politic i fr scop patrimonial, neguvernamental, autonom,
funcionnd ca organizaie profesional i patronal a productorilor de mobil i produse din lemn,
precum i a agenilor economici care coopereaz la realizarea acestora (productori de materii prime, de
produse stratificate din lemn i de materiale auxiliare pentru mobil, productori / furnizori de utilaje
sau piese de schimb pentru fabricarea mobilei, etc), comerciani de mobil, uniti de cercetareproiectare i de nvmnt n domeniu.

Istoric

Motivele nfiintarii clusterului cu sediul n Trgu-Mures sunt ntemeiate deoarece cteva studii au artat
c oraul trandafirilor este o potenial regiune unde acesta se poate desfura, iar ideea de cluster
era susinut de Mobex, liderul de pia din regiune.
Trgu-Mures ofer o baz propice pentru activiti economice n domeniul lemnului i mobilei deoarece
n zon sunt concentrate majoritatea firmelor de lemn i mobil, disponibilitatea majoritii resurselor
primare necesare, recunoaterea internaional a regiunii ca loc al lemnului i mobilei, tradiia
ndelungat de prelucrare a lemnului.
De asemenea, criza economic i financiar internaional avea nevoie de noi abordri, o cooperare
strategic ntre companii la nivel local, care putea diminua efectele negative ale recesiunii.

Page | 14

Producia de mobilier a judeului Mure a fost ntotdeauna una dintre cele mai importante din ar (att
in termeni de producie industriala cat i de export). Producia de mobila din judeul Mure s-a situat pe
locul 1 pe tara in anii 2000 i 2002 i pe locul al 3-lea in anul 2006 (ultimul an in care Anuarul statistic al
judeului Mure publica informaii privind ponderea i locul judeului in economia naionala pe ramuri
sau produse industriale).
Ceea ce este de remarcat atunci cnd se face o analia a industriei de exploatare i de prelucrare a
lemnului din judeul Mure, este faptul c exist, in continuare, uniti de producie mari, de tradiie,
care s-au meninut pe pia chiar i n urma proceselor de restructurare prin care au trecut. Exista ns i
numeroase ntreprinderi nfiinate dup 1990, care au crescut, ajungnd la acelai statut sau chiar
depind ntreprinderile de tradiie. In acelai timp, in acest domeniu activeaz i un numr mare de
IMM-uri.
Dat fiind aceast densitate mare de uniti de profil, industria de prelucrare a lemnului din judeul
Mure a fcut obiectul unor studii statistice i a unor analize cantitative pentru identificarea de clustere
naturale poteniale n Romnia (denumite clustere emergente), respectiv a unor aglomerri spaiale
de companii cu potenial de dezvoltare.
Pentru instituionalizarea i operaionalizarea acestui cluster s-a recomandat nfiinarea unui Centru de
Servicii al Clusterului (CSC) care s desfoare activiti in folosul membrilor (ntreprinderi de prelucrare
a lemnului, furnizori, distribuitori etc.), cum ar fi:
transfer tehnologic i C&D,
optimizarea achiziiilor de materii primare, semifabricate i accesorii
pentru producia de mobil,
facilitarea intrrii pe piee noi naionale i internaionale,
stabilirea de contacte pentru cooperarea cu alte clustere europene / mondiale,
organizarea de evenimente de matchmaking (burs de contacte) cu poteniali clieni i
parteneri,
matchmaking online printr-un portalul de internet dedicat al clusterului,
pregtirea i calificarea resurselor umane,
mbuntirea accesului la finanare, transfer de know-how n managementul de proiectelor
europene etc.
Impedimentul major identificat se referea la lipsa resurselor financiare, n contextul n care
ntreprinderile de profil chestionate s-au artat reticente fa de ideea de a nfiina un fond comun
pentru finanarea iniial a CSC iar fonduri europene sau alte tipuri de finanri nu erau accesibile
Romniei la acea dat.
Al doilea obstacol identificat se referea la absena unei companii-lider, capabil s mobilizeze restul
ntreprinderilor din cluster care au manifestat un comportament nc pasiv (ateptnd ca altcineva s
fac primul pas).
Rezultatele constituie ns un argument solid pentru a gsi modaliti de valorificare a potenialului de
cluster emergent al judeului Mure, in domeniul industriei de prelucrare a lemnului.
Organizatii care au sustinut i sprijinit iniiativa de cluster:
Asociaia Productorilor de Mobil din Romnia (APMR), a organizat, in cursul anului 2009, mai multe
ntlniri cu reprezentani ai companiilor de profil dar i cu ali parteneri interesai in operaionalizarea
clusterului emergent in domeniul produciei de mobila (identificat att in studiul menionat ct i n alte
studii, dintre care unul aparinnd Bncii Mondiale).
Page | 15

Proiectul a fost sprijinit chiar de la nceput de ctre Societatea German pentru Cooperare Tehnic
(GTZ), din cadrul Programului de Promovare Economic i Ocupare a Forei de Munc (WBF), care este
parte integrant a nelegerii de cooperare tehnic ncheiat ntre Germania i Romnia. GTZ are
experien internaional n domeniul clusterelor antreprenoriale i s-a angajat s asiste ntregul proces
de nfiinare a clusterului din Trgu Mure.
Asociaia Patronal a Forestierilor din Romnia (ASFOR) i Camera de Comer i Industrie Mure.
Pentru activitile de formare profesional i de cercetare-dezvoltare au fost stabilite parteneriate
strategice cu Universitatea Transilvania din Braov - Facultatea de Inginerie a Lemnului (singura cu acest
profil din ar) i cu Institutul Naional al Lemnului (INL), institut specializat pe activiti de C&D i
transfer tehnologic n domeniul ingineriei lemnului.
Clusterul si-a propus s integreze i actorii locali care sunt direct interesai n dezvoltarea economic:
camere de comer, asociaii de afaceri, autoriti locale.

Dimensiune

Numr angajai: 1268 persoane (2011)


Cifra de afaceri: 86.535.032 ron (2011)
Numr membri:
- Firme: 10
- Universiti: 1
- Autoriti publice: 1
Potrivit planului inital, Transilvania Furniture Cluster (TFC) urma s aib patru uniti organizaionale
principale:
1. Consiliul Director - este unitatea conductoare care formuleaz strategia i politica pe termen lung a
clusterului. Este responsabil pentru monitorizarea ntregii evoluii a clusterului. Consiliul director este
alctuit din actorii cei mai importani ai clusterului.
2. Biroul administrativ este responsabil pentru operaiunile zilnice i dezvoltarea clusterului. El
coordoneaz toate activitile clusterului i comunicarea intern i extern. Elaboreaz concepte
strategice i raporturi regulate pentru Comitetul director.
3. Comitetul consultativ furnizeaz know-how extern i consultan pentru Consiliul director. De
asemenea, el va conecta clusterul cu factorii de decizie regionali i naionali.
4. Platforma pentru membrii clusterului sunt grupurile de lucru informale, care se bazeaz pe nevoile
actuale ale membrilor i serviciilor clusterului.

Membrii

Transilvania Furniture Cluster (TFC) este un cluster industrial regional orizontal. Activitatea clusterului
este concentrat n judeele Trgu Mure, Harghita, Covasna,Braov i Bistria Nsud din cadrul regiunii
istorice a Transilvaniei.
Clusterul - n acest context - este definit ca o concentrare geografic de companii interconectate,
Page | 16

furnizori specializai, furnizori de servicii i instituii, alturi de un lan industrial de excelen.


Clusterul este deschis tuturor companiilor i organizaiilor ce lucreaz n cadrul lanului de excelen al
produciei de mobil:
firme de procesare i prelucrtoare a lemnului
productori de mobil
furnizori ai industriei de mobil
distribuitori, comerciani cu amnuntul i en-gros
furnizori de servicii de orice fel pentru industria lemnului i mobilei
companii de consultan, consultani legali i fiscali
agenii de marketing i Relaii Publice din domeniul mobilei
instituii financiare i bancare
universiti, instituii C&D, coli profesionale cu specializarea lemn i mobil
n plus, clusterul dorete s integreze actorii locali, care sunt responsabili sau contribuie la dezvoltarea
regional a regiunii corespunztoare:
camere de comer
asociaii regionale de afaceri
autoriti locale (administraii judeene, oreneti, etc.)
agenii de dezvoltare regional
Avantaje ale membrilor Clusterului Mobil Transilvania:
Accesul la informaii i servicii ale TFC
Activiti de achiziie comun (preuri reduse pentru materii prime)
Activiti comune de promovare a exportului (i.e. trguri internaionale)
Activiti comune de marketing i vnzare
Oferte / Tarife speciale pentru seminarii i cursuri de formare
Cooperare strategic cu alte firme productoare de mobil
Prezentare - online a companiei i produselor Dvs. (catalog membri)

Strategie i viziune

Scopul clusterului este s devina cea mai mare reea de cooperare din Romnia n domeniul lemnului
i mobilei!
Transilvania Furniture Cluster (TFC) reprezint o platform regional eficient pentru cooperarea
strategic dintre companiile de lemn i mobil. Aceast platform este dedicat aducerii de avantaje
membrilor n domeniul achiziiei, marketingului, calificrii i finanrii.
Obiectivele generale ale Transilvania Furniture Cluster (TFC) sunt urmtoarele:
Creterea competitivitii generale a industriei lemnului i mobilei
Intensificarea activitilor generale de afaceri din regiune
Pstrarea i crearea de noi locuri de munc
Marketing naional i internaional de promovare a regiunii ca Regiune de excelen" n
industria lemnului i mobilei
Membrii Clusterului Mobil Transilvania (TFC) vor avea urmtoarele beneficii:
Accesul la noi piee, naionale i internaionale, prin activiti comune
Creterea nivelului de calificare al personalului
Page | 17

Accesul la noi metode de producie i inovaii


Accesul la canale rentabile de achiziie
Crearea de proiecte comune de accesare a fondurilor publice i a proiectelor europene de
finanare

Principalele proiecte

Activitatea clusterului regional are efecte benefice asupra slbiciunilor constatate att pe termen lung
ct i pe termen mediu, cum ar fi mbuntirea strategiilor de marketing i promovare, creterea
numrului de achiziii comune, creterea gradului de cooperare ntre companii, finanarea i activitatea
de cercetare i dezvoltare.
Activiti pe termen scurt i mediu
ntocmirea unei baze de date complet cu firmele de lemn i mobila,
realizarea unui catalog de promovare a zonei n format tiprit i online,
participarea comun la trguri i expoziii internaionale de lemn i mobil,
organizarea de seminarii speciale de cursuri de training cu tema marketing/vnzari/promovare
instalarea unui grup de lucru pentru activitile de achiziie comun de ctre companiile care
lucreaz cu acelai material brut.

Portofoliul activitilor i serviciilor

Transilvania Furniture Cluster (TFC) va furniza o platform cu rolul de a permite i facilita comunicarea
ntre actorii importani din cadrul lanului industrial de excelen pentru creterea cooperrii strategice.
Aadar, Transilvania Furniture Cluster va pune la dispoziie urmtoarele servicii / infrastructur de baz:
Organizarea de ntlniri regulate ale clusterului
Organizarea unui eveniment anual cu numele Ziua clusterului"
Organizarea de grupuri de lucru permanente pe diferite teme relevante
Asigurarea unui portal web al clusterului cu rol de nod de comunicaie
Au fost identificate urmtoarele cinci domenii principale de activitate pentru Clusterul Mobil
Transilvania:
Achiziie comun
Transilvania Furniture Cluster (TFC) va furniza servicii de mbuntire a achiziiei de materii primare sau
semifabricate i accesorii pentru producia de mobil. Pentru aceasta TFC va organiza grupuri de
cumprtori pentru a contopi comenzile mici i numeroase ntr-o comanda unic pentru obinerea
de avantaje de pre din partea furnizorilor principali.
ntr-o prim faz s-a organizat un grup de lucru de achiziie comun pentru identificarea nevoilor
membrilor i pentru gsirea de idei concrete privind organizarea acestor grupuri de cumprtori n
funcie de categoria de produse dorit. ntr-o etap viitoare, forumul on-line din cadrul portalului de
internet al clusterului va facilita organizarea acestor grupuri.
Promovare a exportului & marketing
Transilvania Furniture Cluster (TFC) va sprijini activitile membrilor clusterului de intrare pe pieele noi naionale i internaionale. Asistena const n urmtoareleservicii:
Participare comun la trguri cu stand comun de informare TFC
Page | 18

Publicitate prin intermediul unei brouri TFC i catalog special cu membrii clusterului
Furnizarea de informaii cu privire la exporturi/ piee de export pentru mobil
Cutare internaional de parteneri
Organizarea de evenimente de matchmaking (burs de contacte) cu poteniali clieni i parteneri
Online matchmaking prin portalul de internet al clusterului

Transfer Tehnologic
Activitile de transfer tehnologic i C&D sunt nc foarte puin dezvoltate n Romnia. TFC va conlucra
cu Universitatea din Braov i Institutul Naional la Lemnului - biroul din Braov, pentru a mbunti
genul acesta de activitate.
Au fost planificate urmtoarele aciuni pentru consolidarea cooperrii ntre instituiile de cercetare i
firmele din domeniul mobilei:
Evenimente de cooperare
Asisten pentru comercializarea rezultatelor cercetrii
Activiti de matchmaking ntre specialiti i companiile care doresc s achiziioneze sau s
implementeze metode optimizate de producie
Un grup de lucru, mpreun cu organizaiile partenere pun la punct detaliile pentru viitoarele servicii ale
clusterului n acest domeniu
Cursuri de training & Seminarii
Un pachet important de servicii al clusterului TFC este organizarea de seminarii, workshopuri i cursuri
de pregtire pentru membrii si, de exemplu:
Design mobil
Marketing i vnzri
Export management
General management know-how
Metode noi de producie
Universitatea din Braov va fi unul din partenerii principali pentru pregtirea seminariilor de design i
metode noi de producie. Mai mult, clusterul Mobil Transilvania va coopera cu experi i formatori
internaionali.
Proiecte UE & Finanare
TFC va sprijini activ i va promova accesul la proiecte cu finanare public:
Cutarea de parteneri pentru proiectele comune europene
Consultan pentru depuneri de oferte pentru programele europene (PC7, fonduri structurale,
etc.)
Seminarii cu tema know-how n managementul de proiecte europene
Formarea i sprijinirea grupurilor de lucru este una din activitile principale ale Clusterului Mobil
Transilvania. Grupurile de lucru furnizeaz informaii directe de la membrii companiilor, amplific
cooperarea
strategic
dintre
membri
i
dezvolt
noi
servicii
de
cluster.

Page | 19

Clusterul Mobil Transilvania are trei grupuri de lucru:


1. TFC Cluster Marketing
Un grup de lucru pentru conceperea politicii de marketing i a activitilor de export pentru membrii
clusterului (de ex. participare comun la trguri internaionale, dezvoltarea unui concept de branding
pentru Clusterul Mobil Transilvania, activiti de promovare a clusterului la nivel naional i
internaional, etc.)
2. TFC Cercetare, Dezvoltare i Training
Grup de lucru pentru coordonarea i consolidarea cooperrii dintre Universitatea din Braov, Institutul
Naional al Lemnului i TFC (transfer tehnologic, introducerea de noi metode de producie, organizarea
de cursuri de formare i seminarii pentru membrii clusterului)
3. TFC Achiziie comun
Grup de lucru pentru dezvoltarea activitilor de achiziie comun de materii prime i produse pentru
producia de mobil a membrilor clusterului.

Principalele provocri i probleme ale clusterului

Importul de mobilier ieftin - de multe ori de calitate inferioar


Creterea ratei dobnzii
Modificarea structurii costurilor de producie din cauza ratelor diferite de cretere a preurilor
materiilor prime, energie, transporturi i de munc
alocare nepotrivit de materii prime pentru sectorul de mobilier,
creterea preurilor materiilor prime i utiliti (. Gaz, electric, combustibil, etc),
Migraia forei de munc calificate spre alte sectoare
Tarife mari care mpiedic accesul la anumite piee

Principalele provocri i probleme ale membrilor clusterului

Potrivit informaiilor (Mobex SA - responsabil cu managementului clusterului cu sprijinul APMR)


activitatea clusterului este suspendat.

Relaiile externe ale clusterului

APMR
APMR este o organizaie profesional, independent, privat a productorilor de mobil din Romnia i
agenilor economici din sectoarele auxiliare: productori de materii prime, fabricate din lemn, materiale
secundare pentru mobil, comerciani de mobil, productori de tehnologie i echipament de prelucrare
a lemnului i mobilei, institute educaionale i de cercetare-dezvoltare, etc. APMR a fost fondat n
1992, iar n momentul de fa are peste 450 de firme membre.
ASFOR
ASFOR, Asociaia Patronal a Forestierilor din Romnia, este o organizaie profesional, autonom,
apolitic a companiilor din industria prelucrrii lemnului i procesrii lemnului primar. Obiectivele
principale sunt urmtoarele:

Page | 20

asigurarea dezvoltrii durabile a silviculturii prin promovarea politicilor sectoriale


reprezentarea intereselor companiilor de exploatare a pdurilor
creterea productivitii firmelor exploatatoare
informarea membrilor n legtur cu noutile din silvicultur
promovarea pe pia a produselor forestiere

Universitatea din Braov / Facultatea de Industrie a Lemnului


Universitatea Transilvania din Braov pstreaz o tradiie puternic a excelenei academice. Facultatea
de Industrie a Lemnului a fost nfiinat n 1959, fiind astzi unica facultate cu aceast specializare n
Romnia. Facultatea pregtete specialiti pentru sectorul de prelucrare a lemnului. Aceast facultate
desfoar activiti intense de cercetare & dezvoltare pentru inovaii tehnologice i produse avansate
pentru industria lemnului. n plus, facultatea este implicat n mai multe programe internaionale de
cooperare i semnatar a mai multor nelegeri bilaterale cu universiti, institute i organizaii din
Europa i America.
INL - Institutul Naional de Mobil (Braov)
Institutul Naional al Lemnului este un institut de cercetare forestier i prelucrare a lemnului. Misiunea
INL este dezvoltarea i introducerea de produse competitive i metode de producie de ultim
generaie. Institutul furnizeaz consultan tehnologic i asisten firmelor pentru accesarea fondurilor
publice i europene pentru inovaii tehnologice.
Camera de Comer Tg. Mures (CCIA)
Camera de Comer, Industrie i Agricultur Mure (CCIA Mure) este o instituie neguvernamental de
utilitate public, non-profit, cu caracter autonom, avnd drept scop principal reprezentarea i aprarea
intereselor membrilor si i a tuturor comercianilor, la toate nivelurile de decizie economic, politic i
administrativ
PRO-WOOD
Intenia Pro Wood este acela de a crea un cluster pe lemn n regiunea Covasna-Braov. Obiectivul primar
este de a intensifica i declana cooperarea dintre companii i mediul de cercetare. Pro Wood este un
proiect finanat de Comisia European (PC7) i susinut de programul german GTZ. Partenerii proiectului
vin din Romnia, Frana, Finlanda i Germania.

Page | 21

ARBOR Asociaia Lemnarilor

Asociaia ARBOR s-a nfiinat n anul 2004, la iniiatiae unor antreprenori din domeniul industriei
lemnului. La nceput Asociaia a avut ca membri ntreprinderi din industria lemnului, ulterior au aderat i
firme din alte domenii de activitate.

Istoric

Asociaia Prelucrtorilor Lemnului ARBOR s-a nfiinat n depresiunea Giurgeului la iniiativa firmelor
fondatori Tig-Rad System, Salamandra, Tibsil, Kobezol, Industry Transilvan, Monolit i Apicom. Aceste
firme au dispus de un total de cca. 1000 de angajai n depresiunea Giurgeului.
Concepia de baz a asociaiei const n administrarea protectoare a pdurilor pe termen lung, precum
i n promovarea prelucrrii mai eficiente a lemnului. Astfel se vor crea mai multe locuri de munc
pentru oamenii din regiune, i materialul lemnos se va putea valorifica la un pre mai nalt. Cheia
succesului ar fi ca lemnul s fie prelucrat n totalitate acas, n mediul su de exploatare, printr-o
gospodrire forestier adecvat, ca s nu se risipeasc pdurile.
Firmele reprezentate de fondatorii au contribuit i pn acum substanial la sprijinirea material a
diferitelor activiti culturale i sportive, etc.

Dimensiunea asociaiei

Numr membri: peste 100


Asociaia intenioneaz s nfiineze un cluster similar cu Prowood sau Regiofa. Prelucrtorii din
industria lemnului din zona Gheorgheni sunt contieni de importana clusterului i doresc nfiinarea
unui cluster n domeniul lemnului.

Strategie i viziune

aprarea intereselor societilor comerciale din sectorul prelucrrii lemnului din Gheorgheni,
sprijinirea i reprezentarea acestora n faa oficialitilor i a persoanelor juridice, conform normelor de
drept n vigoare;
susinerea i sprijinirea recomandrilor privind mbuntirea legilor aferente;
reprezentarea comun a intereselor membrilor asociaiei la nivel local, judeean i naional n faa
persoanelor juridice, sprijinirea membrilor cu toate mijloacele legale pentru ctigarea fondurilor
nerambursabile romne i strine precum i atragerea capitalului strin n acest sector.
Misiune
Lemnul este considerat una dintre cele mai importante materii prime ale omenirii. O caracteristic
important a sa, o constituie faptul c este regenerabil, deeurile rezultate de pe urma prelucrrii,
precum i produsele lemnoase uzate putnd fi reutilizate n proporie de 100%.
Page | 22

Suprafaa mpdurit a Romniei n ciuda nsemnatelor mpduriri din anii precedeni este de
6.315.770 ha (26,6%), Romnia fiind considerat una dintre rile bogate n pduri de pe glob (ocupnd
locul 17 n Europa, iar n privina creterilor anuale locul trei, cu 5,6 m/ha).
Se cunoate faptul c micorarea brusc a suprafeelor mpdurite pe plan mondial poate prevesti o
eventual catastrof global. Omul secolului XXI va avea sarcina de a implementa o gospodrie
forestier profesional i de a respecta cu strictee prevederile privind protecia mediului. Este extrem
de important ca n locul produselor realizate din material plastic, fier i beton s se foloseasc n viitor
n msura posibilitilor lemnul.
Trebuie s conservm, gospodrim i mbogim pdurile noastre n aa fel nct n timp s putem
efectua modernizri continue, prin introducerea de noi tehnologii i s putem mri fabricarea i
utilizarea produselor noastre de lemn.
Fondatorii asociaiei sunt de prere c fr respectarea normelor etice i morale, pe termen lung nu se
vor putea face afaceri, nu se va putea activa n cercuri afaceriste, cu alte cuvinte nu se va putea
supravieui, de aceea au fondat Asociaia Prelucrtorilor de Lemn Arbor.

Portofoliul activitilor i serviciilor

Centrul de Resurse i Asociaia Profesional


Reprezentarea intereselor membrilor
Reprezentarea intereselor de afaceri i profesionale

Principalele provocri i probleme ale membrilor

Furnizare de materii prime pentru aceast industrie


Pericol potenial de diminuare a numrului locurilor de munc, din cauza condiiilor nefavorabile
existente
Problema investiiei poteniale a grupului austriac Holzindustrie Schweighofer n judeul Covasna.

Un numr de 150 de companii din industria lemnului din Harghita i Asociaia ARBOR susin c investiia
va afecta grav mediul i va duce la falimentul antreprenorilor locali n domeniu i ncearc s
sensibilizeze factorii de decizie din Romnia c investiia pune n pericol sustenabilitatea economic a
regiunii i gestionarea raional a resurselor naturale din ntreaga ar.
Solicitri:
1) ncetarea imediat, pe ntreg teritoriul Romniei a acestei investiii care implic prelucrarea
unei cantiti att de mari de lemn, i care creeaz un numr att de mic de locuri de
munc.
2) ncetarea imediat a exporturilor de buteni.
3) Reducerea volumului de cherestea exportat cu 50%.
4) Elaborarea unui proiect de lege, potrivit cruia, proprietarii de pduri s deserveasc, din
cantitatea de buteni publicat i vndut, n primul rnd ntreprinderile care fabric
produse finite, dup care, cantitatea eventual rmas s fie valorificat ctre unitile care
produc exclusiv cherestea.

Page | 23

Principalele proiecte

Participare comun la trguri i expoziii


- Expowood Braov
- BIFE
- Hanover
- Milano
- Valencia
Editare materiale de promovare
- Website
- Pliante, brouri
Alte activiti:
- Organizarea regulate de ntlniri de afaceri pentru ntreprinztori din domeniul industriei
lemnului din regiunea Gheorgheni
- Informaii despre surse de materii prime, preuri i despre schimbarea previzibil a acestuia n
buletin informativ
- Redarea informaiilor n urmtoarele domenii: profesional, financiar, vam, juridic, statistic,
comercial, proiecte de hotrre precum i modificri
- Folosirea raional a materiilor prime n regiunea noastr, n vederea prelucrrii, sugestii,
propunerea rezolvrilor
- Cutarea resurselor financiare: finanri, credit bancar, leasing, etc.
- Iniierea i organizarea pregtirilor profesionale i generale
- Reprezentare la conferine i expoziii
- Reprezentan
- Jurisdicie decisiv ntre membrii, la cerere

Relaiile externe ale asociaiei


ASIMCOV
Asociaia productorilor de Mobil din Romnia
Asociaia ntreprinztorilor din zona Ciucului (Harghita)
RGIFA Cluster Odorheiu Secuiesc
Clusterul PROWOOD
APROCOR Suceava
Mobelland
Universitatea Transilvania, Braov

Page | 24

II. EVALUAREA PLANURILOR I POLITICILOR LOCALE AFERENTE


2.1 Evaluarea planurilor i politicilor locale
aferente

Judeul Mure

Programul de Dezvoltare a Judeului Mure


2007 - 2013
Prioritatea II - Sprijinirea afacerilor: realizarea de clustere industriale;

Strategia de Dezvoltare Teritorial a Judeului Mure 2012-2022

Dezvoltarea structurilor de sprijinire a afacerilor, n vederea facilitrii accesului mediului economic la


servicii specializate de afaceri (i la transferul tehnologic dinspre mediul academic, respectiv de
cercetare). Msura 2.1. Sprijinirea formrii de clustere n domeniile cu perspective bune de cretere a
pieei (... industria mobilei i a prelucrrii lemnului ...). Se remarc unele premise de competitivitate i
excelen a judeului n domeniul (...) mobilei (...)
Scopul acestei msuri este dezvoltarea de reele i asigurarea unui nivel ridicat de interaciune i
cooperare ntre ntreprinderi, precum i ntre acestea i unitile de cercetare/dezvoltare, favoriznd
diseminarea cunotinelor, reducerea costurilor (legate de factorii de producie, materii prime,
tranzacii) i astfel, creterea productivitii i ntrirea potenialului existent n domeniile cu perspective
bune de cretere a pieei.

Pe termen scurt, este recomandat realizarea unor studii de identificare a domeniilor de


activitate cu potenial de cretere la nivelul judeului Mure i localizarea acestora n teritoriu, urmnd a
fi identificai partenerii publici i privai care ar putea dezvolta clustere n domeniile i locaiile
identificate, precum i ntreprinderea unor aciuni de atragere a surselor de finanare pentru
dezvoltarea acestor clustere. De asemenea, pentru realizarea acestei msuri este necesar asigurarea
terenurilor i a utilitilor aferente, necesare nfiinrii de clustere.
Industria de exploatare i prelucrare a lemnului a rmas in continuare una dintre cele mai reprezentative
ramuri industriale, a crei dezvoltare este favorizata i de abundenta de masa lemnoasa din judeul
Mure.
Judeul Braov

Strategia de Devzoltare a judetului Brasov


Obiectiv: Susinerea iniiativelor de afaceri

Page | 25

Consolidarea structurilor existente asociative i reprezentative ale mediului de afaceri, precum i


crearea unor structuri noi cu reprezentativitate sectorial de tip cluster economic n diverse
sectoare
Dezvoltarea durabil i competitiv a economiei braovene Polul de Cretere Braov Centru de
excelen n cercetare-inovare i transfer tehnologic. Pe termen lung, nevoia de competitivitate
economic a polului de cretere Braov solicit orientarea ctre activitile de cercetare i inovare.
Prima premis pentru realizarea acestui deziderat este asigurat ipso facto de prezena
Universitii Transilvania. Asigurarea infrastructurii de sprijinire a afacerilor (prin dezvoltarea unor
centre de afaceri, incubatoare de afaceri, spinoff-uri, centre de transfer tehnologic i centre
logistice) de tip cluster precum i a forei de munc calificate n concordan cu cerinele pieei
muncii reprezint atu-urile dezvoltrii economice ale polului de cretere Braov.
Judeul Alba
Strategia de Dezvoltarea Judeului Alba pentru perioada 2007-2013
Este necesar sprijinirea dezvoltrii unei infrastructuri de afaceri moderne, prin intervenii care
urmresc stimularea comportamentului de tip cluster al firmelor.
Pentru creterea competitivitii economice se va sprijinii dezvoltarea, extinderea i modernizarea
domeniului cercetrii, dezvoltrii i inovrii n judeul Alba, deschiderea ctre inovare genernd beneficii
pentru ntreprinderi. Creterea capacitii de cercetare, colaborarea dintre universitate, centre de
cercetare i ntreprinderi, precum i transferul tehnologic, sunt factori importani pentru dezvoltarea
economic, reprezentnd prioriti ce vor fi sprijinite la nivel judeean.
n vederea creterii competivitii economice a judeului Alba, Consiliul Judeean va facilita accesul pe
pia al intreprinderilor, va susine investiiile productive, va promova dezvoltarea parteneriatelor
internaionale, dezvoltarea incubatoarelor, a centrelor de afaceri i a clusterelor emergente.
Sprijin pentru ncadrarea ntreprinderilor n lanuri de furnizori i clustere prin realizarea de programe de
contientizare i informare asupra avantajelor aglomerrilor economice, iar ulterior nfiinarea de
clustere (ex.lemn)
Judeul Covasna
Consiliul Judeean Covasna, ca autoritate judeean, a sprijinit activitile proiectului ProWood i a
asigurat cadrul economic pentru implementarea cu success a rezultatelor proiectului.
Exist disponibilitate din partea instituiei pentru ncurajarea i susinerea iniiativelor locale care
promoveaz industria de prelucrare a lemnului.
Judeul Harghita
Profilul economic prezint o dependen puternic pe silvicultur i prelucrarea lemnului. Importana
cea mai semnificativ a produciei industriale a judeului aparine de prelucrarea lemnului i industria de
exploatare bazat pe resursele de materii prime existente n teritoriu.
Judeul Harghita a stabilit ca prioritate principal n domeniul dezvoltrii regionale: dezvoltarea
industriei, a IMM-urilor i a condiiilor de afaceri.

Page | 26

Lund n considerare urmtoarea perioada de programare 2014-2020, este important s se acorde o


atenie mult mai mare asupra dezvoltrii clusterelor i pe rolul clusterelor n dezvoltarea economic a
judeelor i regiunilor.

2.2 Entiti instituionale responsabile n dezvoltarea de politici


Sistemul C & D din Romnia este o reea de instituii, organizaii, specialiti i factori de decizie politic,
care contribuie la generarea, rspndirea i utilizarea tehnologiilor, cunotinelor tiinifice, inovaiilor,
cu scopul de a consolida competitivitatea i creterea cotele pentru succesul economic.
Principalele componente ale sistemului sunt urmtoarele:
A. Comisiile parlamentare pentru educaie, tiin i sport, din ambele camere;
B. Instituii guvernamentale:

Ministere care coordoneaz institutele naionale de C&D (8 ministere, 34 institute naionale de


R&D);
Consiliul Naional pentru Politici de tiin i Tehnologie (asigur coordonarea i corelarea politicilor
specifice cu alte politici economice i sociale relevante);
Sistemul Naional pentru Calitate opereaz prin Agenia Romn pentru Standardizare (ASRO) i
Asociaia Romn de Acreditare (RENAR);
Sistemul Naional pentru Protejarea Proprietii Intelectuale lucreaz prin Oficiul Naional Pentru
Invenii i Mrci i Oficiul Romn pentru Drepturi de Autor;
Agenii specializate care coordoneaz C&D n domenii specifice: Agenia Nuclear i Agenia Spaial
din Romnia;

C. Instituii naionale de coordonare


Academia Romn (organizat n 14 secii specializate n tiine tehnice, tiine fundamentale, i
tiine socio-umane; reeaua naional cuprinde 65 institute i centre de cercetare, i gestioneaz
propriile programe de cercetare);
Academii de ramur: Academia de tiine Medicale (23 institute i centre de cercetare, 12 clinici
afiliate universitilor de medicin) i Academia de Agricultur i Silvicultur (25 institute i centre de
cercetare, 91 uniti de producie i cercetare);
D. Organisme consultative ale Ministerului Educaiei Naionale
Consiliul Inter-ministerial pentru tiin, Tehnologie i Inovare (n care secretari de stat din diverse
ministere asigur corelarea politicilor de CDI cu alte strategii i politici guvernamentale);
Comitetul Consultativ pentru CDI Consultative Committee for RDI(compus din personaliti ale
comunitii tiinifice i tehnologice);
Consiliul Naional pentru Cercetare tiinific n nvmntul Superior CNCSIS (format din
reprezentani ai mediului universitar);
Consilii de orientare strategic a CDI (stabilete i actualizeaz prioritile i obiectivele
programelor);
Comisia Tripartit pentru Dialog Social(asigur cadrul constituional pentru consultri cu parteneri
sociali);

Page | 27

Consiliul pentru Burse de Cercetare, cu Academia Romn (format din reprezentani ai seciilor de
cercetare ale Academiei);

E. Organizaii de C&D;
F. Universiti: 56 publice, cu peste 700 faculti, i 28 private;
G. Alte instituii legate de inovare, cuprinse n Reeaua Romn pentru Inovare i Transfer Tehnologic
parcuri tiinifice i tehnologice funcionale, centre de transfer tehnologic, incubatoare tehnologice
i de afaceri, reele ITT;
n sistemul naional CDI, activitile specifice sunt structurate n trei componente principale:
Cercetarea tehnologic, introdus n Planul Naional CDI i finanat pe baz de competiie de ctre
Ministerul Educaiei i Cercetrii;
Cercetarea orientat n domeniul tiinelor naturii, exacte i socio-umane, desfurat de reelele
Academiei Romne i, parial, de cele ale academiilor de ramur, finanat, cu precdere, pe baz
instituional;
Cercetarea universitar introdus n programe coordonate de CNCSIS i finanate pe baz de
competiie din fonduri nerambursabile speciale;
Cercetarea aplicat desfurat pe baza finanrii private, de ctre entiti CDI i/sau de ctre
companii private interesate s-i mbunteasc propriile produse i/sau servicii.
Parliament
Policy-makers

Government
National Council for Science Policy and Technology
Ministry of
Education and Research

Ministry of Economy
Finance and Industry,
other ministries (8)

National Authority for Scientific


Research
Financing

Research
Council

Operators

Universities

Private sector

Enterprises

Technology
Development
Council

Innovation
Council

National
Research
Institutes
Research Institutes

Romanian
Academy

Research
Institutes

Foundations

Academy
for
Agricultur
e Science

Academy
for Medical
Sciences

Research Institutes

Others

n Romnia, Strategia Naional de CDI este elaborat i implementat de Ministerul Educaiei,


Cercetrii, Tineretului i Sportului, prin Autoritatea National pentru Cercetare tiinific, organul
administraiei publice centrale avnd misiunea de a formula i implementa politici n domeniul CDI.
Documentul strategic national major de CDI este Strategia Naional de CDI 2007-2013, care definete
trei obiective strategice ale sistemului de CDI:
1. Crearea de cunoatere, respectiv obinerea unor rezultate tiinifice i tehnologice de vrf,
competitive pe plan mondial, avnd ca scop creterea contribuiei sistemului romnesc de CDI la
dezvoltarea stocului mondial de cunoatere, creterea vizibilitii internaionale i transferul
rezultatelor n economie i societate

Page | 28

Creterea competitivitii economiei romneti prin inovare cu impact la nivelul agenilor economici
i transferul cunotinelor n practica economic.
3. Creterea calitii sociale prin dezvoltarea de soluii, inclusiv tehnologice, care s genereze beneficii
directe la nivelul societii. Din aceast categorie fac parte soluiile la probleme locale, regionale i
naionale legate de coeziunea i dinamica social, creterea eficienei politicilor, precum i probleme
legate de sntate, mediu, infrastructur, amenajarea teritoriului i valorificarea resurselor
naionale.
2.

Ministerul Educaiei i Cercetrii tiinifice colaboreaz cu alte ministere cu atribuii n domeniul CDI:
Ministerul Economiei, Comerului i Mediului de Afaceri;
Finantelor Publice;
Dezvoltrii Regionale i Turismului;
Agricultur i Dezvoltare Rural;
Mediului i Pdurilor;
Comunicaiilor i Societii Informaionale;
Transporturilor i Infrastructurii;
Muncii, Familiei i Proteciei Sociale;
Sntate, i Aprrii Naionale
Legtura dintre MERIS-ANCS i aceste ministere este asigurat n primul rnd de ctre institutele
naionale de cercetare-dezvoltare pe care le coordoneaz.
MERIS, de asemenea, colaboreaz cu cteva agenii cu funcii specifice legate de CDI. De exemplu,
Institutul Naional de Statistic i Comisia Naional de Prognoz.
Ali colaboratori sunt organisme consultative, ageniile de finanare i alte instituii naionale implicate
n formularea politicilor de cercetare i dezvoltare i luarea de decizii strategice:
Consiliul Consultativ pentru CDI,
Consiliul Naional al Cercetrii tiinifice din nvmntul Superior,
Comisia de Dialog Social, Consiliul Naional de Etic,
Comitetul Romn pentru Infrastructuri de Cercetare.
Centrul Naional de Management Programe,
Unitatea Executiv pentru Finanarea Cercetrii Academice,
Agenia Managerial pentru Cercetare tiinific, Inovare i Transfer Tehnologic.
Academia Romn i academiile de ramur, cum ar fi Academia de tiine Medicale, Academia
de tiine Agricole i Silvice i Academia de tiine Tehnice
Coordonarea i integrarea activitilor i politicilor CDI n alte domenii de politici economice este slab,
deoarece ANCS nu are suficient autoritate s influeneze i s alinieze planurile C&D sectoriale ale
celorlalte ministere cu planul de dezvoltare CDI integral pentru care i asum responsabilitatea.
Politica de inovare la nivel regional
Romnia este mprit n opt regiuni de dezvoltare (Nord-Est, Sud-Est, Sud Muntenia, Sud-Vest Oltenia,
West, Nord-Vest, Centru i capitala Bucureti-Ilfov). Aceste regiuni nu au nici un statut administativ,
neavnd un consiliu legislativ sau corp executiv. (corespund cu diviziunile de nivel NUTS-II din UE.)

Page | 29

Principalele obiective de dezvoltare sunt specificate n strategiile de dezvoltare regionale care sunt
incluse n Planul de Dezvoltare Naional.
La nivel regional, entitile de implementare sunt ADR-urile, care propun strategia de dezvoltare
regional, implementeaz politica naional la nivel regional i coopereaz cu administraiile locale
pentru a identifica zonele defavorizate unde s-ar putea putea aplica, investi ca o msur de
descentralizare a fondurilor de dezvoltare regional.
Disparitile regionale au crescut n ultimul deceniu, n special ntre regiunea Bucureti-Ilfov i restul
rii, att n ceea ce privete dezvoltarea economic ct i a resurselor CDI.
n plus, sunt i nite dispariti intra-regionale, care afieaz o structur mozaic tipic pentru o
integrare regional redus a mecanismelor economice. Aceste dispariti s-au accentuat n ultimii ani
datorit restructurrii economice i a omajului generat datorit nchiderii ntreprinderilor de stat cu
pierderi, n special n zonele monoindustriale, politici fiscale inadecvate, efecte colaterale reduse sau
chiar deloc a capacitii industriale sau CDI (de exemplu: centre de cercetare, parcuri tiinifice etc.) sau
crearea de noi structuri, pentru a stimula dezvoltarea regional, legtura slab ntre industrie i mediul
academic, lipsa unor politici coerente de dezvoltare a mediului urban/rural, etc.
n ciuda disparitilor CDI regionale, Romnia nu are politici de inovare regionalw coordonate la nivel
naional de ANCS. ANCS nu are o coordonare regional a activitilor CDI, dei mandatul su include
sarcina de a stimula dezvoltarea local i regional (Innova Europe, 2010).
Politicile CDI i instrumentele de implementare au fost concepute de ctre ANCS, cu accent i obiectiv
national, actori cercetare i dezvoltare public i privat (instituii naionale de C&D, organizaii C&D
publice, centre de cercetare universitare, companii cu activitate de C&D, firme cu activitate de C&D) n
ntreaga ar fr focus regional.
Un instrument incipient pentru inovare regional a aprut la nceputul anilor 2000 sub forma Strategiei
de Inovare Regional, dezvoltat de ase regiuni din Romnia pe baza afilierii lor la Reeua Regiunilor
Inovatoare din Europa (IRE): Vest, Bucureti-Ilfov, Nord-Est, Nord-Vest, Sud-Est i Sudul Munteniei.
Finanare UE i impactul asupra politicii i programelor
Pentru perioada 2007-2013, Romnia este eligibil numai pentru programele operaionale n cadrul
obiectivelor de Convergen i Cooperare Teritorial cu rile vecine i primete suma de 19,667
milioane de euro din Fonduri Structurale (FEDR i FES).
Resursa FEDR pentru inovare reprezint doar 9% din total, alocat pentru cele dou programe
operaionale: POS CCE (50,3% din totalul finanrii FEDR) i POR (primete doar 3%).
POS CCE Axa Prioritara 1: Un sistem inovativ si eco-eficient de productie
Creterea volumului investiiilor productive i mbuntirea accesului pe pia al ntreprinderilor, n
acord cu principiile unei dezvoltri durabile. Ajut la depsirea dificultilor cauzate de resursele
financiare limitate, decalajul tehnologic semnificativ i lipsa de know-how n dezvoltarea afacerilor.
POS CCE Axa Prioritara 2: Cercetare, dezvoltare tehnologic i inovare pentru competitivitate
Creterea capacitii de C-D, stimularea cooperrii dintre instituiile de CDI i ntreprinderi i creterea
accesului ntreprinderilor la CDI.

Page | 30

Interveniile din cadrul acestei axe prioritare se vor concentra n principal pe un numr redus de arii
tematice prioritare: Sntate; Agricultur, Sigurant i Securitate alimentar; Energie; Mediu; Materiale,
produse i procese inovative, care pot avea un impact semnificativ n creterea productivitii
economice.
POS CCE Axa Prioritara 3: Tehnologia informaiei i comunicaiilor pentru sectoarele privat i public
Sprijinirea competitivitii economice prin creterea interaciunilor dintre sectorul public i
ntreprinderi/ceteni prin valorificarea la maxim a potenialului TIC. Principalele aciuni ce vor fi
realizate pentru a atinge acest obiectiv se adreseaz nevoii de a mbunti infrastructura TIC n zonele
de eec ale pieii, de dezvoltare i utilizare efectiv a serviciilor publice electronice i de a dezvolta un
mediu de e-business sigur i dinamic.
Contribuia FEDR la inovare este axat pe trei domenii de politici:
Domeniul inovativ
Adreseaz o slbiciune major a sistemului romn de cercetare-dezvoltare i inovare, de exemplu
capacitatea redus de inovare a sectorului de afaceri.
Un studiu al Institutului Naional de Statistic (2008) arat c barierele sunt n mare parte comune ntre
IMM-uri i firmele mari, includ lipsa de fonduri proprii i externe, lipsa personalului calificat, costurile
ridicate ale inovrii i dominarea pe pia a firmelor cunoscute.
Problema este semnificativ deoarece nct IMM-urile reprezint peste 99% din totalul ntreprinderilor
active din Romnia (99,4% n 2004) i reprezint cca. 54% din totalul locurilor de munc n industrie i
servicii i 56,9% din cifra de afaceri (ANIMMC, 2004).
Cu toate acestea, ca o consecin a crizei economice ce a nceput s fie resimit i n Romnia mai ales
de la sfritul anului 2008, 133,000 de firme i-au terminat activitatea, de 11 ori mai mult dect n 2008,
potrivit statisticilor Oficiul Naional al Registrul Comerului. Dintre acestea, IMM-urile au fost cel mai
mult afectate: jumtate din IMM-urile romneti au fost catastrofal sau foarte tare afectate de criza
economic, doar 2% au declarat c nu au fost afectate deloc.
Dei spiritul antreprenorial este relativ bine dezvoltat n ar, IMM-urile necesit o mai bun i totodat
mai mult instruire economic respectiv cunotine despre potenialul pieei mai ales n domeniul
serviciilor.

Sprijinirea cercetrii aplicate i politicii de dezvoltare a produselor

Sprijinirea cercetrii aplicate i politica de dezvoltare a produselor promoveaz msuri menite s creasc
investiiile n cercetare i inovare n firme, n special n IMM-uri, care au capacitate redus n aceste
domenii.
O privire mai atent la cheltuielile de inovare a firmelor romneti, defalcate n funcie de activitate i
mrimea ntreprinderii (Institutul Naional de Statistic, 2009) arat c ponderea cea mai mare a
cheltuielilor o reprezint achiziionarea de mainrii, echipamente i software n toate tipurile de
ntreprinderi (ceva mai multe n IMM-uri dect n ntreprinderile mari), chetuielile C&D reprezint 30% la
ntreprinderi mici i mijlocii respectiv 15% n ntreprinderile mari. Firmele mari par s aib cele mai mari
cheltuieli pentru dobndirea de cunotine externe i echipament, ceea ce sugereaz faptul c ei
urmeaz un model de dezvoltare bazat pe principiul dobndirii cunotinelor externe, mai degrab dect
dezvoltarea propriilor competene de C&D. n schimb, ntreprinderile mici i mijlocii investesc
predominant n achiziia de echipamente, se concentreaz mai mult dect ntreprinderile mari asupra
dezvoltrii capacitilor C&D proprii, dect s se bazeze pe cunotinele externe. Nivelul sczut de
afaceri C&D, mai sczut n firmele mari, dect n IMM-uri, i au rdcinile n mai multe deficiene de
Page | 31

origine structural sau managerial, incluznd: mediu slab competitiv, reluctana sau incapacitatea
firmelor de a-i asuma riscuri financiare sau comerciale care rezult din C&D, absena instrumentelor i
serviciilor financiare pentru a reduce riscul.

Transfer de cunotine i sprijin pentru polii de inovare i domeniul politicii de cluster

Aceast politic abordeaz o alt slbiciune a sistemului romn de CDI, de exemplu legturi slabe ntre
sistemul de C&D public, concentrat n primul rnd n instituiile C&D naionale i instituiile Academiei
Romne, sectorul de afaceri care are o slab capacitate de C&D i absorbie slab. Totodat, aceast
politic i propune s consolideze activitile de cercetare n universiti i comercializarea cercetrii
academice, care este slab dezvoltat n Romnia. Universitile au slabe legturi cu mediul de afaceri i
sunt n esen furnizori de educaie, activitile lor de cercetare reprezint doar o mic parte a
activitilor. Concepte precum universitate antreprenorial sau consoriu universitar-industrial au
aprut recent n dezbaterea public i au fost adoptate o serie de msuri de sprijin, ns impactul lor
este nc minor. Alte instituii vizate sunt organizaiile de inovare i sprijin a afacerilor grupate n cadrul
Reelei Naionale pentru Inovare i Transfer Tehnologic (ReNITT), gestionat de ANCS, care n 2008 a
inclus 50 de entiti specific (14 centre de transfer tehnologic, 20 de centre de informare i tehnologie,
16 incubatoare tehnologice i de afaceri ) respectiv 4 parcuri tiinifice i tehnologice situate n diferite
regiuni ale rii (ANCS 2009). Beneficiarii acestei politici sunt entiti publice i private (instituii CDI
naionale i alte instituii CDI, ntreprinderi mari i IMM-uri, universiti, autoriti publice, ONG-uri,
etc.). Nu exist dovezi de sprijin financiar pentru politica de inovare n cooperare inter-regional
provenit din FEDR.
Nu exist dovezi despre cum sunt cheltuite fondurile FEDR pentru inovare la nivel regional din cauza
unei omisiuni grave n abordarea politic curent i designul instituional al autoritilor responsabile cu
cele dou programe operaionale, dup cum urmeaz:
Competiia / apelul de accesare fonduri POS CCE este deschis ntregii ri i aplicaiile trebuie
s fie n raport cu obiectivele Planului Naional de CDI. Planul i Strategia Naional de CDI sunt
de fapt orientate ctre cercetare i dezvoltare, obiective de inovare sunt definite foarte larg,
nespecific.
O mic parte din fondurile FEDR pentru inovare sunt distribuite prin POR Axa Prioritar 4,
coordonate de Ministerul Dezvoltrii Regionale, supravegheate regional de ctre ADR-uri, dar nu
au responsabiliti legale privind inovarea.
La nivel regional, ADR-urile sunt doar facilitatori de interaciuni ntre actorii regionali cu
investitori strini, i au n primul rnd un rol administrativ (colectarea propunerilor, evaluarea
lor cu ajutorul consultanilor externi, trimiterea listei cu proiectele aprobate la Ministerul
Dezvoltrii Regionale pentru finanare, deoarece ei nu au bugete proprii). Aceast capacitate de
intervenie limitat vine de la modul n care au fost proiectate s funcioneze: ONG-uri care
lucreaz pe baza contractelor de prestri servicii ncheiate cu Ministerul Dezvoltrii Regionale,
fr rol de politic sau strategie. Nu au competene de inovare.

Page | 32

2.3 Analiza n contextul IMM-urilor


La cursul anului 2011, n Regiunea Centru existau 54.304 ntreprinderi active, 86,2% dintre acestea
ncadrndu-se n clasa microntreprinderilor (0-9 salariai), 11,3% n clasa ntreprinderilor mici (10-49
salariai), 2,1% n cea a ntreprinderilor mijlocii (50-249 salariai) i doar 217 firme (0,4% din total), se
situau n categoria ntreprinderilor mari. Criza economic i modificrile n ce privete regimul fiscal au
afectat negativ mediul de afaceri din regiune, numrul de ntreprinderi active reducndu-se cu 13697
(cca 20%) ntr-o perioad relativ scurt (2008-2011).
Sectorul economic reprezentat de ntreprinderile mici i mijlocii, care timp de muli ani a fost un
generator de cretere economic i locuri de munc dup 2008 a fost afectat semnificativ. n condiiile n
care IMM-urile dispun, n general, de resurse financiare limitate i un spaiu redus de manevr
economic, vulnerabilitatea acestora este mare, iar n cazul unei crize economice gradul n care sunt
afectate crete semnificativ.

Profilul industrial al Regiunii Centru este dat de industria construciilor de maini i a prelucrrii
metalelor, - chimic, - materialelor de construcii, a lemnului, cea extractiva, textil i alimentar.
Cercetarea autohton joac nc un rol redus n dezvoltarea economic, transferul rezultatelor i
aplicarea lor n economie fcndu-se ncet i cu dificultate. Restabilirea unei legturi puternice ntre
cercetare i economie i creterea inovrii reprezint mijloace ce asigur o dezvoltare durabil a
economiei Regiunii Centru, cteva iniiative recente artnd c se dorete promovarea unui astfel
de model de dezvoltare (Institutul de Cercetare Dezvoltare Inovare din cadrul Universitii
Transilvania din Braov PRO-DD).
Evoluii recente n dezvoltarea economic a Regiunii Centru
Un proces economic recent este apariia clusterelor economice. n viziunea multor experi economici i
oameni de afaceri, bazat i pe experiena altor economii europene, clusterele pot impulsiona
dezvoltarea economic i pot aduce o valoare adugat mai mare. Pn n prezent, n Regiunea Centru
s-au format clustere n domeniile prelucrrii lemnului, al biomasei, al electrotehnicii, al industriei
alimentare, iar procesul de creare de clustere este de ateptat s ia amploare.
Prioriti politice pentru inovare / politic industrial i dezvoltarea clusterelor
Poltica de cluster din Romnia este integrat n politica industrial. Integrarea conceptului de cluster n
politica industrial a nceput n 2009. Ca urmare, prima organizaie de tip cluster a fost constituit n
2010. Scopul fundamental al politicii de cluster n Romnia este de a constitui clustere regionale
specifice i simultan crearea unei reele naionale a clusterelor.
Documentaia n cadrul planificrii politicii naionale, semnificant pentru activitatea de cluster include:
Un document despre politica de cluster discutat n cadrul unui acord de colaborare ntre Agenia
German pentru Cooperare Tehnic (GTZ o agenie guvernamental responsabil pentru furnizarea de
asisten tehnic, cu fonduri limitate peste tot n regiunile majore ale lumii) i Ministerul Economiei
Comerului i Mediului de Afaceri - Direcia Politici Industrial i Competitivitate.

Page | 33

Documentul pentru Politica Industrial pentru 2011-2013 dedic un capitol pentru activitile de cluster,
mai specific competitivitii i clusterelor inovative.
n cadrul documentaiei referitoare la Programul Naional de Reform, se menioneaz iniiativele de
cluster n capitolele despre politica industrial. Ca politic de cluster i activitate nu este tratat de o
singur entitate, un numr mai mare de Ministere i agenii care abordeaz iniiativele de cluster n
diferite domenii de dezvoltare. Principala organizaie responsabil de politica de cluster este Ministerul
Economiei Comerului i Mediului de Afaceri.
n Romnia implementarea politicii de cluster este mpiedicat de o serie de obstacole (legal,
institutional, financiar, managerial, etc.). n plus, reducerea bugetului pentru 2009-2010 n sectorul
public CDI a avut o serie de consecine negative care au anihilat mbuntirile anilor anteriori n care
bugetul CDI era mai mare. Ca urmare a reducerii bugetului, Planul de cretere a eficienei i eficacitatea
cheltuielilor CDI 2009 a introdus o reprioritizare a patru dintre direciile principale i mai multe msuri
de reform pentru a maximaliza impactul social i economic a investiiilor CDI i s permit deblocarea
asistenei financiare a UE pentru CDI n Romnia. Acesta a fost urmat n 2010 de lansarea Programului
Naional pentru Reform (PNR) pentru 2011-2013, coordonat de Ministerul Economiei Comerului i
Mediului de Afaceri, care cuprinde printre alte msuri de CDI, un target de 2% a PIB-ului pentru investiii
CDI publice i private pn n 2020 (1% din PIB pentru investiii CDI publice i 1% pentru investiii CDI
private pentru a reduce decalajul la UE la nivel de investiii CDI).
Programul Naional de Reform include un set de noi politici pentru mbuntirea mediului de afaceri i
stimularea inovaiei n industrie, cum ar fi:
1. mbuntirea mecanismului de luarea deciziilor, coordonarea orizontal a politicilor publice.
2. Stimularea capacitii firmelor de a crea, aduga i pstra valoarea n lanul de producie naional
bazat pe procese, producie i servicii.
3. Consolidarea de clustere inovative la nivel regional/national i transfrontaliere i cooperarea lor cu
mediul academic, instituii naionale de CDI i administraiile publice.
4. Finalizarea pn la sfritul anului 2013 a operaiunii Poli de competitivitate POS CCE Axa prioritar
care sprijin crearea i modernizarea infrastructurii, achiziia de echipament i servicii de antreprenoriat.
5. Crearea mai multor fonduri de tip capital de risc n cadrul schemei JEREMIE n perioada 2011-2013,
dou fonduri fiind ateptate s fie lansate din 2011.
6. Modernizarea industriei i consolidarea capacitii tehnologice a ntreprinderilor prin stimularea
investiiilor n tehnologii noi i introducerea sistemului de management al calitii. Antreprenoriatul
local / regional este de asemenea ncurajat n vederea reducerii decalajelor regionale n mediul de
afaceri.
n Romnia, trebuie fcut o distincie ntre clusterele naturale i clusterele publice. Clusterele publice
(parcuri industriale, parcuri tiinifice i tehnologice) au fost ntemeiate prin lege. n Romnia nu exist o
politic dedicat clusterelor, dar n Programul Operaional Regional Creterea competitivitii
economice s-a fcut o analiz a clusterelor i exist o operaiune dedicat clusterelor Sprijin pentru
integrarea ntreprinderilor n lanuri de furnizori i clustere. Conform Programului Operaional Sectorial
Creterea competitivitii economice, exist diferite structuri de afaceri, furnizori de insfrastructur i
logistic pentru IMM-uri (de exemplu incubatoare de afaceri, parcuri industriael, parcuri tiinifice i
tehnologice). Structurile de sprijin a afacerilor n Romnia sunt slab promovate n mediul de afaceri i
avantajele lor nu sunt suficient de bine nelese de potenialii antreprenori. Incubatoarele de afaceri
existente au fost nfiinate prin diferite surse de finanate (fonduri PHARE, Banca Mondial, buget
romn) ca instrumente pentru consolidarea iniiativelor antreprenoriale. Au fost dezvoltate cteva
parcuri industriale cu scopul de a ncuraja dezvoltarea economic i a reduce omajul mai ales n zone
Page | 34

afectate de procesul de reindustrializare. n Romnia sunt 34 de parcuri industriale autorizate n diferite


stadii de dezvoltare i sunt poziionate disproporional n regiuni, 11 sunt n Sud i regiunea Centru i
doar 1 n regiunea Vest. Unele au dificulti n funcionare, din cauza lipsei finanrii i numrului mic de
IMM-uri care solicit facilitile. Puine companii i clustere sunt capabile s concureze pe piaa naional
i internaional. Documentul intitulat Ghidul pentru implementarea conceptului de cluster inovativ,
finanat de Ministerul Economiei (2009), prezint o list a parcurilor industriale, entiti de inovare i
transfer tehnologic, universiti, investitori romni i strini care prin asociere pot beneficia de
avantajele i beneficiile unui cluster. Chiar i aa, la nivel national aceste initiative i parteneriate sunt
rare sau dac exist sunt doar cu scopul de a cheltui fondurile, fr o strategie pe termen mediu sau
lung.
Documentele programatice la nivel national
-

Cadrul Strategic Naional de Referin 2007-2013;


Strategia Naional de Cercetare, Dezvoltare, Inovare 2007-2013;
Strategia Naional pentru Dezvoltare Durabil a Romniei Orizont 2013-2020-2030
Planurile de Dezvoltare Regional 2007-2013 i 2014-2020
Programul Naional de Reform 2011-2013 Cap.Mediu de Afaceri (aprobat de Guvern
aprilie2011) www.gov.ro
Strategia Naional pentru Competitivitate Romnia 2020 www.conaco.ro
Romanian Cluster Mapping; Ghidul pentru implementarea n Romnia a conceptului de cluster
inovativ www.fabricadebani.ro
Strategia Naional de Export 2011-2015 www.dce.gov.ro
Strategia Guvernamental pentru Dezvoltarea Sectorului de IMM i Strategia pentru Mediul de
Afaceri
Conceptul Strategic al Dezvoltrii Teritoriale a Romniei 2030

Politica de cluster, document elaborat de Ministerul Economiei i GTZ Germania i implementat de


compania ZENIT (2009 )
Proiectul Inov Cluster Planul de cercetare Sectorial pentru Industrie Ghid pentru implementarea
conceptului de cluster inovativ n Romnia
Proiect INCLUDE Dezvoltarea Clusterelor Industriale
Clustere i specializare inteligent (activitate desfurate cu Banca Mondial i Jaspers)
Politica de cluster la nivel regional
Obiectivul principal al politicii de cluster n Regiunea Centru conform Strategiei de Dezvoltare a Regiunii
Centru 2014-2020 este extinderea i diversificarea infrastructurii regionale de afaceri, clustere
economice i reele de cooperare economic.
Avnd n vedere rolul important pe care aceste structure de afaceri (clusterele) l pot avea n dezvoltarea
economic a regiunii, este necesar sprijinirea clusterelor existente i constituirea de noi clustere.
Alte msuri importante ar fi:
Crearea unui mediu economic competitiv care va contribui la dezvoltarea economic a regiunii prin:
Stimularea cooperrii ntre administraii publice, parteneri industriali, centre de cercetare-dezvoltare
i universiti;
Page | 35

Cooperare n reele naionale i transnaionale pe diferite proiecte;


Abordarea diferitelor proiecte complexe de dezvoltare prin combinarea cunotinelor i competenelor
a diferitelor parteneriate de proiecte;
Atragerea de noi fonduri de dezvoltare din surse naionale, europene sau private;
Reducerea disparitilor prin stimularea dezvoltrii economice a ntregii zone.
Dezvoltarea resurselor umane prin:
Reducerea omajului prin crearea de noi locuri de munc;
Crearea condiiilor pentru dezvoltarea continu a resurselor umane;
Stabilirea populaiei i atragerea n regiune a noi resurse umane calificate.
Politic Regional pentru sprijinirea clusterelor
BISNet Transylvania este un proiect iniiat n cadrul Programului de Inovare a Comisiei Europene care
i propune crearea i consolidarea unei Reele support pentru afaceri i inovare n dou regiuni din
Romnia (Regiunea Nord-Vest i Centru, echivalent cu aria geografic RO1).
Prin aceast reea Consoriul va furniza IMM-urilor din aria geografic RO1 informaii despre
posibilitile oferite de Fonduri Strucurale i Coeziune, n special despre msuri dezvoltate n aza
prioritar dedicate creterii competitivitii i capacitii inovatoare a IMM-urilor, oferind
internaionalizarea afacerilor respectiv tehnologie trans-naional, transfer de cunotine, servicii
support, mmbuntirea calitii i eficientizarea serviciilor de informare a afacerilor.
-Participare ca membru fondator la reele de cooperare n afaceri i cercetare Cluster: Renerg,
ProWOOD, GreenEnergy, ETREC i Asociaia Clusterelor din Romnia.
Clusterele ca form liber de asociere, care include mediul economic, cercetarea, inovarea, instituiile
publice i autoritile publice pot contribui la dezvoltarea economiei regionale i naionale din Romnia;
Clusterele industriale sunt concentrate n zone puternic industrializate (precum clusterul de turism,
alimentar, mobil etc. ) oferind cadrul pentru crearea unor branduri regionale;
ADR Centru a propus semnarea unui ACORD la nivel regional referitor la cooperarea la nivel regional
ntre clusterele dintr-o regiune pentru a ntri rolul clusterelor n dezvoltarea regional i naional;
Acest accord urmez s fie semnat de reprezentanii clusterelor din regiune, Asociaia Clusterelor din
Romnia (CLUSTERO) respectiv reprezentanii Ageniei pt. Dezvoltare Regional (ADR).
Programe cu relevan pentru dezvoltarea clusterelor
Fonduri Structurale pentru crearea i dezvoltarea clusterelor i a structurilor similare sunt disponibile
prin
Programul Operational Sectorial Creterea Competitivitii Economice POS CCE.
- Operaiunea 1.3.1: Dezvoltarea structurilor de sprijin al afacerilor de interes naional si
internaional - Poli de Competititivitate
Un POL DE COMPETITIVITATE este o asociere, ntr-un spaiu geografic bine definit, ntre ntreprinderi,
centre de cercetare i instituii de educaie angajate ntr-un parteneriat (strategia comun de dezvoltare

Page | 36

fiind un element esenial), cu scopul de a genera sinergii n jurul unor proiecte inovative orientate spre
una sau mai multe piee.
n cadrul polilor de competitivitate, scopul este de a consolida interaciunile ntre firme, instituii
academice i alte entiti implicate n sprijinirea mediului de afaceri i n ghidarea sectorul privat ctre
inovare i transfer tehnologic.
Operaiunea, complementar celei existente n POR (sprijin pentru infrastructurile de afaceri locale), se
va concentra pe sprijinirea infrastructurilor de afaceri de dimensiuni naionale sau chiar internaionale,
avnd ca elemente de selecie: parteneriat (potenialul de cluster), dimensiunea naional sau
internaional i calitatea strategiei de dezvoltare.
Infrastructurile de sprijinire a afacerilor finanate prin POS CCE vor consta att n activiti de tip hard
(construirea de noi infrastructuri, consolidri, reabilitri sau modernizri, precum i achiziia de
echipamente) ct i n activiti de tip soft (servicii destinate ntririi culturii antreprenoriale, precum:
diseminare i informare, schimb de experien n domeniul celor mai bune practici, activiti de
ndrumare i coordonare, transfer de know-how, seminarii i ateliere de lucru).
- Operaiunea 1.3.3: Sprijin pentru integrarea ntreprinderilor n lanurile de furnizori sau clustere
Scopul operaiunii este dezvoltarea reelelor i a relaiilor de cooperare ntre ntreprinderi, ntrirea
lanturilor valorice si sprijinirea proceselor de dezvoltare a clusterelor. Va fi acordat sprijin pentru
dezvoltarea de proiecte comune n domeniul produciei, serviciilor de consultan specializate i
logisticii.
Axa prioritar 2 - Cercetare, Dezvoltare Tehnologic i Inovare pentru Competitivitate Operaiunea:
Dezvoltarea polilor de excelen va sprijini investiii n dezvoltarea i ntrirea legturilor ntre
universiti, institute CD i IMM-uri inovative, n domenii economice dinamice. Aceste domenii vor fi
identificate prin studii economice specializate, elaborate nainte de depunerea propunerilor de proiecte.
Operaiunea este orientat spre dezvoltarea polilor de excelen care se bazeaz pe cercetare
(cunoscui n unele state membre sub numele de poli de competitivitate), care s grupeze laolalt
ntreprinderi, institute de cercetare, centre de instruire, etc, care, printr-un parteneriat activ, s
desfasoare activiti cu acelai obiectiv de pia, pe baza unei strategii comune de dezvoltare/de afaceri.
Programul Operaional Regional
Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane POS DRU
Pentru sprijinirea activitilor C&D&I, fonduri naionale sunt disponibile prin Planul Naional de
Cercetare, Dezvoltare i Inovare 2007-2013 (PN II).

Page | 37

III. CONCLUZII I PRINCIPALELE ACIUNI PROPUSE


innd cont de
a.) Avantajele apartenenei la un Cluster
Cadru propice de dezvoltare a afacerilor; motorul dezvoltrii i al inovrii;
Cooperare intra-sectorial pentru obinerea de avantaje economice (cu respectarea
legilor concurenei) furnizori, cercetare, competitori, clieni;
Flux sporit de informaie - interconectarea de oameni, abiliti, cunotine i
competene;
Marketing integrat;
Sinergii i coordonare prin asigurarea managementului clusterului;
Cooperare cu alte structuri similare; internaionalizare;
Acces la fonduri dedicate structurilor asociative: europene, naionale;
Acces facil la inovare i la rezultatele cercetrii;
Contribuie la formularea de politici, strategii i msuri sectoriale;
Susinere din partea autoritilor, mediator, diseminator.
b.) Condiiile pentru un Cluster de Succes
Existena unei mase critice;
Competene solide din partea membrilor;
Disponibilitate de cooperare i colaborare;
Participare voluntar; implicare n aciunile clusterului;
Taxa anual pentru finanarea activitilor clusterului;
ncredere ntre membrii;
Strategii de dezvoltare comune; implicare n proiecte de dezvoltare;
Asigurarea independenei pentru fiecare membru;
Participanii rmn concureni din toate punctele de vedere;
Cooperare dinamic i deschis;
Beneficii clare pentru toi membrii;
Managementul este asigurat de structuri clar definite.

Activitile necesare pentru mbuntirea aspectelor organizaionale i de management si prioritile


strategice
Lund n considerare viziunea clusterelor din domeniul lemnului din Regiunea Centru:
Clusterul ProWood :
Obiectivul principal al clusterului este de dezvolta o real cooperare ntre firmele din domeniul
prelucrrii lemnului, instituii de cercetare i autoriti prin care se dorete realizarea unei
politici de dezvoltare regional i naional n domeniului prelucrrii lemnului.

Page | 38

Clusterul Regiofa :
Scopul propus este reprezentarea intereselor ntreprinderilor de profil din regiunea Odorheiu
Secuiesc, creterea competitivitii prin participarea comun pe pieele de desfacere,
perfecionarea profesional a managerilor i a angajailor, modernizarea fluxurilor tehnologice
prin implementarea de noi soluii inovative, introducerea n practic a unor noi produse
inovative care s conduc le economie de energie, creare de activiti i produse noi cu o
valoare adugat crescut i colaborare fructuoas ntre membrii clusterului i cu celelalte
clustere din domeniu sau din afara domeniului.
Transilvania Furniture Cluster (iniiativ):
S devin cea mai mare reea de cooperare din Romnia n domeniul lemnului i mobilei.
Asociaia Arbor cluster n curs de constituire:
Reprezentarea comun a intereselor membrilor asociaiei la nivel local, judeean i naional n
faa persoanelor juridice, sprijinirea membrilor cu toate mijloacele legale pentru ctigarea
fondurilor nerambursabile romne i strine precum i atragerea capitalului strin n acest
sector.
Au fost identificate urmtoarele obiective strategice:

Obiective strategice
1. Optimizarea funcionrii organizaiei de management al clusterului
2. Consolidarea cooperrii dintre membrii clusterului, utilizarea eficient a resurselor
3. Creterea potenialului economic al clusterului
Organizaia de management al clusterului are un rol important n asigurarea funcionrii clusterului, de
aceea schimbul reciproc i continuu de informaii dintre membrii clusterului, comitetul de coordonare
este esenial pentru buna funcionare pe termen lung al clusterului.
Cooperarea dintre membrii clusterului, capitalul social autohton i cel internaional se va reflecta n
dezvoltarea economic a companiilor care sunt membri ai clusterului.
n vederea creterii capacitii economice a clusterului, este extrem de important dezvoltarea
potenialului competitiv i inovativ i atragerea unor surse complementare.

Prioriti
Activitile care trebuiesc implementate pot fi grupate n trei arii prioritare, care individual sau colectiv
contribuie la realizarea obiectivelor strategice; ele sunt n conformitate cu Directivele Regionale
Europene, n conformitate cu strategia naional pentru dezvoltare economic i cu obiectivele Planului
Regional de Dezvoltare.
1. Prioritatea 1:

Optimizarea organizaiei de management a clusterului

Page | 39

Motivare:
Pentru o colaborare de succes n rndul membrilor este important ca firmele care
funcioneaz n diferite domenii de interes s acioneze mpreun n vederea intereselor
lor comune pentru utilizarea eficient a resurselor existente.
Un rol important n urmrirea intereselor comune i revine organismului de coordonare.
Entitatea de management a clusterului are rolul important de a gsi surse de finanare
externe, implementarea proiectelor comune, dezvoltarea relaiilor clusterului.
Entitatea de management va asigura imaginea comun; prin urmare va oferi o poziie
favorabil pe pia membrilor clusterului. Acesta asigur interesul clusterului.
Prioritatea 2: ntrirea cooperrii ntre membrii clusterului i utilizarea eficient a resurselor
Motivare:
Din cauza crizei economice a sczut profitabilitatea aproape n fiecare ntreprindere.
Formarea relaiilor naionale i internaionale, dezvoltarea relaiilor cu furnizorii este de
o importan major.
Prioritatea 3: Consolidarea capacitii de competitivitate i inovare
Motivare:
Competitivitatea msoar abilitatea firmelor de a crea ntr-un mod eficient servicii i
produse, ntr-un mediu globalizat, astfel nct s mbunteasc nivelul calitii vieii i
forei de munc. O competiie echilibrat cu poziii favorabile pentru ntreprinderi este
un factor cheie n creterea productivitii i competitivitii. Competiia nu este un scop
n sine, ci mai degrab un proces vital al pieei care recompenseaz ntreprinderile cu
preuri atractive, cea mai bun calitate sau aduce noi produse pe pia i posibilitatea de
a alege dintr-o gam variat de produse.
Utilizarea de noi tehnologii avansate, capacitate i abiliti inovative joac un rol cheie n
modul n care o companie i poate dobndi o poziie pe pia n faa celorlali
competitori.
Creterea potenialului economic al clusterului este influenat mai ales de urmtorii
factori:
populaie
resurse naturale
stoc de capital
Progrese tehnologice, inovarea.
Pe baza celor de mai sus putem spune c elementele cheie ale creterii economice sunt
competitivitatea i capacitatea inovatoare.

Page | 40

Msuri
Prioritatea nr. 1
Optimizarea organizaiei de management a clusterului
Msura nr. 1.
Elaborarea Regulamentului de funcionare, al Planului de Aciune i al Agendei pentru
managementul clusterului pentru perioada 2013-2030.
Facilitarea funcionrii cu success a clusterului; ntrirea cooperrii ntre membrii
clusterului i coordonarea eficient a proiectelor comune.
Descriere:
Regulamentul de funcionare definete structura organizaional a clusterului, condiiile
de reglementare, regulile interne, concluziile i prevederile privind relaiile externe ale
organizaiei. Asigur implementarea eficient a sarcinilor i obiectivelor stabilite n
strategia clusterului. Cuprinde n detaliu sarcinile care urmeaz a fi efectuate n anumite
domenii i persoanele responsabile pentru acestea.
Planul de aciune sprijin succesul programului. Atta timp ct strategia reprezint un
program pe termen lung de 5-7 ani ntr-o organizaie, Planul de aciune stabilete o
perioad de 2 ani pentru a efectua sarcinile n vederea atingerii scopului; include
programul, relaia ntre prioriti i aciuni, efectele sinergetice.
Datorit calendarului, sarcinile prevzute n planul de aciune devin mai eficiente, mai
transparente, este coeren ntre sarcini, diferite faze devin mai clare.
Anumite sarcini sunt atribuite unor porsoane. Este clar ce surse sunt necesare i cnd.
Punctele critice pot fi identificate i activitile care afecteaz termenul limit. Intervalul
de timp necesar poate fi configurat optimal, pentru a pute ndeplini sarcinile. Ofer un
indiciu clusterului, cnd trebuie intervenit pentru atingerea obiectivelor.
Persoane interesate:
Membrii clusterului, autoritile publice locale, organizaii naionale, regionale i locale
de dezvoltare.
Rezultate ateptate:
Progamul pe termen lung a organizaiei va fi executat ntr-un cadru reglementat, fiind
contieni de condiiile i resursele specifice. Obiectivele, sarcinile i instrumentele de
implementare sunt cunoscute tuturor membrilor clusterului.
Msura nr. 2
Dezvoltarea legturilor de comunicare,
funcionarea eficient a clusterului

Page | 41

Scop
Rezonana economic i social a succesului clusterului i mbuntirea imaginii
membrilor clusterului.
Legturile de comunicare bazate pe beneficii reciproce trebuiesc dezvoltate n vederea
stabilirii nelegerii ntre organizaie i mediul ei, pentru ca s se formeze i s se
menin ncrederea.
Descriere
Pentru a fi un cluster competitiv pe plan internaional, este necesar atragerea de
interese externe i resurse precum oameni calificai i capital. n acelai timp este nevoie
mobilizarea n jurul unei viziuni i strategii comune. Marketingul i brandingul sunt
astfel elemente cheie pentru creterea pe termen lung i competitivitatea viitoare a
clusterelor.
Trebuie elaborate strategii de branding de ctre clustere n scopul de a planifica i
realiza intervenii de cooperare i aciuni strategice, cuprinznd mai multe realiti sub o
imagine unic.
Acestea cresc oportunitile i vizibilitatea. Branduri puternice pot fi activate:
Colaborri mai puternice i mai profitabile;
O mai bun vizibilitate n afara firmei (organizaiei provenien);
Scurtarea timpului pentru transfer tehnologic;
Aplicare mai coerent i rapid a rezultatelor cercetrii;
Costuri mai mici pentru licene;
Loialitate partenerial mai puternic;
Platforme competitive pentru impactul pe pia;
Un mijloc eficient pentru finanare mai mare, rapid i de ncredere;
Costuri mai mici de campanii de finanare i capital;
Ajutnd clusterul pentru a crete gradul de contientizare aduce beneficii relevante
pentru ntreaga zon: un cluster performant, cu o imagine bine consolidat i de
ncredere; este un instrument puternic pentru a atrage talente, companii i investitori
deoarece acioneaz ca un multiplicator i catalizator de oportuniti i resurse.
Lucrnd la definirea unui brand permite clusterului urmtoarele: s creeze a viziune
comun, s defineasc clar ce anume poate oferi clusterul, cum abordeaz obiectivele
sale i cum plnuiete s le dezvolte n viitor.
Munca informativ i PR-ul sunt fundamentale pentru succesul clusterelor.
Cum clusterele au ca membrii firme i instituii publice, precum i multe persoane
interesate de activitatea clusterului, comunicarea trebuie s ia n considerare diferite
ateptri i obiceiuri ale diferitelor grupuri int.
Este nevoie de un sistem de informaii care s rspund nevoilor grupului int i ofer
diversitate pentru a satisface diferitele cerine.
Marketingul i PR-ul consolideaz implicarea membrilor existeni i atrag noi companii
sau instituii de cercetare s se alture clusterului. Prin urmare, aceste activiti ar

Page | 42

trebui s fie efectuate n mod regulat. Pot include lobby naional i internaional pentru
sectorul specific i s cuprind urmtoarele sarcini:
- Generarea unei identiti regionale
- Crearea de informaii i materiale de marketing, prezentri, brouri
- PR naional i internaional prin reclame, anunuri, articole n reviste de
specialitate
- Msuri de consolidare a imaginii de ramur
- Trguri, vizite la companii, prezentri pentru clieni importani
- Lobby
Rezultate ateptate
Identitate de cluster, o imagine profesional pozitiv la nivel naional i internaional.
Realizri semnificative ale clusterului reflectate n mass-media naional i strin.

Msura nr.3
Recunoateri naionale i internaionale, coordonare proiecte
Scop
Dezvoltarea relaiilor clusterului, asigurarea resurselor adiionale pentru aciunile
comune ale membrilor clusterului.
Persoane interesate
Membrii clusterului, autoriti publice, agenii de dezvoltare local, regional, naional,
camere de comer, instituii

Msur nr.4
Dezvoltarea resurselor umane i dezvoltare organizaional la nivelul managementului
de cluster
ntrirea cooperrii ntre membrii clusterului i utilizarea eficient a resurselor
Priority 2
Strengthen co-operation between cluster members and effective resource utilization
Msura nr.1
ntrirea cooperrii ntre membrii clusterului
Descriere
Clusterele nu sunt doar un amalgam de
instituii, ele depind de persoane, inovatori,
antreprenori, ceteni i consumatori. Puterea
lor depinde de relaia ntre oameni, abilitatea
lor de a comunica, gradul lor de ncredere.

Page | 43

Fiecare membru al clusterului trebuie s cunoasc


beneficiile clare ale cooperrii n cadrul clusterului.

Acionnd pe aceeai pia, companiile pot


dobndi poziii mai bune mpreun i costuri mai
avantajoase dect individual.
Exist numeroase posibiliti de cooperare comune: cercetri i tehnologii noi,
promovarea diseminrii transferului tehnologic la nivel regional, marketing, analiza
pieei i cercetarea pieei, dezvoltarea unei identiti (brand) comune, identificarea
nevoilor, publicaii comune, instrumente de marketing, instruire i sistem de asigurare a
calitii.

Crearea unui brand


Dezvoltarea resurselor umane
Dezvoltare CDI
Pia
Internaionalizare

Cooperation among partners

Creterea semnificaiei cooperrii bazate pe web este de o importan major n lumea


globalizat.
Persoane interesate:
Membrii clusterului, agenii de dezvoltare naionale, regionale, firme partenere,
autoriti publice, instituii, ONG-uri.
Indicatori:
Modificri ale indicatorilor de performan ale companiilor membre
Extinderea relaiilor companiilor pe pia membrii clusterului, rezultate mai bune la
vnzri
Rezultate ateptate:
Parteneriate, proiecte comune implementate cu succes.
Acces la resurse adiionale
Crearea resurselor pentru desfurarea activitilor de dezvoltare
Page | 44

Msura nr.2
Atragerea de noi membrii n cluster
Obiective:
Creterea numrului de firme n cluster, a dezvolta colaborri eficiente, profitarea de
avantajele provenite din cooperarea n reea.
Creterea competitivitii, cunotintelor, schimb de informaii, schimb de experien i
cretere economic.
Descriere:
Cu ct numrul de participani este mai mare, cu att este mai mare ansa de a acumula
experine mai multe i eficiente n urma cooperrii.
Companii, actorii pieei sunt implicati n parteneriate bine dezvoltate. n spatele rolului
de vnztor-cumprtor exist o relaie economic mult mai sofisticat, mai divers.
Potenialii noi membrii au toi aceleai prioriti, strategie, sarcini de ndeplinit, crora
aciunea comun poate furniza rspunsuri.
Admiterea a noi membrii n cluster va crete eficiena clusterului.
Atragerea de noi firme n cluster din urmtoarele domenii de activitate:
- Dulgherie
- Tmplrie
- Productori de mobil
- Design interior
- Productori case din lemn, etc.
n domeniul prelucrrii lemnului situaia curent ar trebui analizat, rolul companiilor
mari n domeniu, n regiunea Centru: Holzindustrie Schweighoffer, Kronospan, Forex etc.
Persoane interesate:
Membrii clusterului i mai toate companiile partenere din sector, autoriti publice,
ONG-uri, instituii de educaie i de formare, agenii de dezvoltare.
Indicatori:
mbuntirea indicatorilor de eficien, resurse partajate, economii

Msura nr.3
Cooperare ntre clustere cu profil similar i cu alte profiluri la nivel regional i naional

Page | 45

Clustere n domeniul lemnului Regiunea Centru


Asociatia ARBOR

TRANSILVANIA
FURNITURE
CLUSTER

Clusterul
REGIOFA

Clusterul
PROWOOD

Clustere din alte domenii din Regiunea Centru

Clusterul energiei regenerabile Renerg

Clusterul Inovativ al Biomasei


Green Energy
Transylvania Textile&Fashion Cluster

Clusterul Agrofood
Clusterul Eco-Turistic
Clusterul ETREC
Clusterul Ambalaje-Tipografie-Design
Clusterul Balneoturistic

n vederea consolidrii legturii ntre clusterele existente din Regiunea Centru ar trebui
realizat un Acord de Colaborare care stabilete obiectivele i sarcinile de ndeplinit ale
cooperrii.
Colaborarea clusterelor la nivel national:

Page | 46

Dezvoltarea industriei lemnului, clusterelor din domeniul lemnului, ar trebui subliniate


n Strategia de Reindustrializare a Romniei pentru perioada 2014-2020.
Msura nr.4
Cooperare ntre clustere la nivel naional
Mai ales ntreprinderile mici i mijlocii nu au resurse i cunotine destule pentru a accesa noi
piee. Astfel, internaionalizarea a devenit un factor cheie pentru companii i regiuni pentru a
reui n competiia global.
Participarea n proiecte europene (Interreg, FP7, SEE etc.) pentru internaionalizarea clusterelor.

Crearea echilibrului ntre Vestul Europei,


Centru i Sud-Estul Europei prin clustere.

- Environmental protection
- Green Energy
- Turism
Legislation
Common Projects
Best practice examples
Results promotion
Harmonization of interests

Strategia Dunrii : Clusterele au un rol


deosebit de important

Page | 47

Prioritatea nr.3
Creterea potenialului economic al membrilor clusterului
Msura 1
Creterea competitivitii i capacitii inovatoarea (cercetare-dezvoltare)
Obiective:
Creterea competitivitii companiilor, operaiuni de succes, promovarea dezvoltrii
prin inovare i aplicarea tehnologiei avansate
Descriere:
O caracteristic importan a globalizrii este ritmul tot mai rapid al schimbrilor pe
piaa de produse i servicii. n timp ce cel mai evident exemplu este oferit de ciclurile de
via a produselor din tehnica informaiei, exist presiuni tot mai competitive pentru
companii pentru a rspunde rapid la cele mai recente evoluii care afecteaz sectorul
lor. Capacitatea de inovare este prin urmare un factor critic pentru sucesul firmelor
individuale ct i pentru performana naional mbuntit n economia global de
astzi. Inovarea este un concept larg care cuprinde virtual orice nou dezvoltare n
firme. Acesta poate cuprinde crearea sau regndirea produselor sau servicii pentru a
satisface cererie noii piee, introducerea de noi tehnologii pentu mbuntirea
produciei, dezvoltarea i aplicarea de noi tehnologii de marketing pentru a mbunti
eficiena opertaional.
Clustere bine-funcionale sunt locuri benefice pentru inovare.
Motivul pentru care clusterele sunt relevante pentru inovare este c atunci cnd exist
o mas-critic ntr-un anumit loc al unui sector sau industrii, diferii actori se pot sprijini
unul pe cellalt, i resursele pot fi aranjate i rearanjate ntr-un mod flexibil. Dar masacritic nu este de ajuns, actorii trebuie s fie conectai n diferite moduri, trebuie s
existe mobilitate de resurse i cunotine, incluznd cele de tehnologie. Universitile
ofer grupuri de cercettori care fac cercetri de ultim or n domeniile relevante, pot
canaliza acele descoperiri firmelor din cluster sau pot iniia start-up-uri. Universitile
ofer programe specializate de educaie i absolveni cu competene specifice pentru a
lucra n cluster. Furnizorii de capital devin experi n cluster i pot furniza bani
inteligeni fiind mai buni la identificarea riscurilor i oportunitilor n afacerile
clusterului. Administraia local i ageniile publice nva s neleag nevoile firmelor i
s ia decizii care promoveaz clusterul i ndeprteaz obstacolele din calea progresrii.
n toate aceste moduri, ceilali ageni susin firmele i le ajut s fie mai competitive i
s creasc. Totodat, firmele interacioneaz cu alte firme. Firme mici cu firme mari,
firme locale cu firme multinaionale. Se folosesc unul pe cellalt ca i cumprtori,
furnizori, parteneri n tehnologii, locuri unde gsesc personal calificat, surse de idei noi
care pot fi imitate sau mai simplu, ca surse de inspiraie pentru a inti mai sus i s-i
propun obiective mai ambiioase.
Persoane interesate:
Page | 48

Membrii clusterului, instituii de educare i formare, centre de cercetare, universiti,


autoriti publice, organizaii naionale i regionale, instituii, organizaii de dezvoltare a
inovrii, ONG-uri, organizaii de lobby, camera de comer.
Rezultate ateptate:
Productivitate n continu cretere, companii eficiente cu o cot de pia considerabil.

Msura nr.2
Dezvoltarea de relaii naionale i internaionale
Obiective:

Realizarea obiectivelor de dezvoltare a clusterului, funcionarea eficient a companiilor.


Prezen de succes pe pia, imagine pozitiv.

Descriere:
n ultimii ani, varietatea de cooperare ntre ntreprinderi a crescut semnificativ. Cea mai
frecvent form de cooperare ntre companii - indiferent de nivel naional sau
internaional este parteneriatul.
Este considerat a fi o relaie strategic, unde ntreprinderile pot obine beneficii
reciproce dar ei recunosc ntr-adevr dependena reciproc la nivel nalt.
Formarea unor legturi de afaceri ntre companii este un aspect important.
Comportamentul strategic al companiilor dintr-o anumit industrie nu depinde doar de
relaiile lor ci i de structura de ansamblu a conexiunilor de reea. O reea bine
structurat i relaiile ei, pot fi o baz pentru a obine profituri mai mari, este
considerat o resurs strategic care creaz capital social semnificativ. Relaiile sunt o
resurs a companiei, permite fluxul de cunotine i resurse pentru a proteja mpotriva
incertitudinilor pieei, asigur profitabilitate pentru industrie i companiilor din reea.
Piaa romn un factor important: Crearea de noi relaii pe piaa romn

Ar fi bine de a intra n contact, a coopera, a schimba experiene cu clustere care au profil


similar din Europa Central. Cutarea de oportuniti pentru cooperare internaional
cu scopul de a crea produse pentru export i intrarea pe pia. Ar fi recomandat

Page | 49

participarea i la proiecte internaionale, cel puin acele companii ale cror resurse le
permite acest lucru.

O nou provocare:
Strategie pentru a intra pe piaa Est-European
Constituirea polilor de competitivitate

Persoane interesate:
Membrii clusterului, instituii de educaie i formare, centre de cercetare, universiti,
autoriti publice, organizaii naionale i regionale, ONG-uri, organizaii de lobby,
camere de comer.
Rezultate ateptate:
Cooperare eficient ntre membrii clusterului, partajarea raional a resurselor,
management eficient. Cooperare de succes n reea. Resurse adiionale ce pot fi
ndreptate spre dezvoltare.
Msura nr.3
Promovarea dezvoltrii economice a companiilor membrii clusterului
Descriere:

Firmele pot fi vzute ca entiti independente care acioneaz pe o scal izolat. De


fapt, economia de azi este o reea global puternic de actori diferii, care nu doar
concureaz, ci i coopereaz. Mai mult ca oricnd, este o nevoie urgent pentru
cooperare ntre Guverne, mediul de afaceri, societatea civil pentru a gsi soluii
comune la provocrile globale.
Sustenabilitatea este un concept larg i conine ideea c orice tip de dezvoltare nu ar
trebui s compromit nevoile generaiilor viitoare.
Toate clusterele de afaceri sustenabile ar avea aceleai avantaje economice precum
clusterele de afaceri, dar acestea pot fi mbuntite n continuare prin valoare adugat
a dezvoltrii durabile.
Majoritatea beneficiilor de dezvoltare durabil de realizat prin intermediul clusterului
sunt de la companii care lucreaz mpreun la o serie de probleme care ajut la
mbuntirea performanelor lor de sustenabilitate.

Page | 50

Crearea de reele: Crearea de reele ntre afaceri trimite cu gndul la dezvoltare


durabil. Ajut la formalizarea schimbului de idei pe dezvoltare durabil.
Deeuri: ntreprinderile folosesc deeurile ca o surs de a crea noi oportuniti de
afaceri. Ar putea reduce costurile colabornd pe tema depozitrii i reciclrii
deeului.
Absorie i furnizori: ntreprinderile creaz colectiv cereri pentru a produce i vinde
local. Companiile coopereaz pe achiziie durabil, mpart costurile legate de
furnizarea de formare.
Serviciu: ntreprinderile lucreaz mpreun pentru a promova fora de munc
local, instruirea oamenilor locali, promovare C&D n domeniul dezvoltrii
sustenabile n universiti.

Persoane interesate:
Membrii clusterului, sistemul instituional socio-economic, alte organizaii partenere,
autoriti publice, organizaii de dezvoltare naional, regional, instituii, organizaii
parteneri internaionale, companii, universiti, instituii de educaie i formare.

Msura nr.4
Utilizarea eficient a potenialului regional / naional
Scop:

Salvarea pdurilor, cutarea de soluii pentru deerile de lemn, industrie prelucrtoare


de lemn sustenabil, pstrarea tradiiilor n domeniul prelucrrii lemnului

Descriere:
Cu resursele sale de pduri abundente i concentrarea regional a industriei lemnului,
domeniul prelucrrii lemnului reprezint un instrument decisiv, un atuu regional n
context naional i internaional.
Managementul sustenabil i eficient al pdurilor, utilizarea atent a resurselor
disponibile i producerea de materiale prime regionale aproape de locul de procesare
este de o importan major, nu doar din punctul de vedere al impactului asupra
mediului. Acestea sunt o baz important pentru performane nalte i o industrie
global competitiv. Securitatea aprovizionrii de la piee locale sau globale este de
asemenea o condiie prealabil pentru protejarea locurilor de munc n special n
mediul rural.
Industria lemnului i a mobilei are o tradiie bine cunoscut i este una din cele mai
puternice sectoare de export din Romnia, avnd un rol important n economia
romneasc. Este ncesar meninerea prelucrrii lemnului ca o tradiie i n acelai timp
crearea de noi produse cu valoare adugat prin utilizarea de noi tehnologii.
Problema deeului de lemn
Reziduurile provenite din prelucrarea lemnului din ateliere i fabrici sunt o surs de
biomas. Muli prelucrtori folosesc deeurile de lemn pentru a produce cldur, aburi
sau electricitate. Acesta reduce costurile i utilizeaz deeurile. n unele cazuri, industria
poate chiar vinde surplusul de energie companiilor locale de energie.
Page | 51

Msura nr.5
Dezvoltarea resurselor umane n ntreprinderi, cursuri de formare profesional
Potrivit literaturii de specialitate, clusterele de succes sunt acelea care au fost capabile
s acceseze i s dezvolte o baz puternic de competene, att n termeni de nivel
superior i competene manageriale, ct i o for de munc calificat corespunztor.
Acest lucru este vzut ca un factor-cheie n atragerea i meninerea companiilor precum
i contribuia la dezvoltarea cu succes a companiilor din cadrul clusterelor. Calitatea i
cantitatea forei de munc disponibil este o component esenial n dezvoltarea unor
clustere de succes.
Clusterele de succes necesit o serie de competene i abiliti adecvate. Competenele
antreprenoriale care sunt necesare ntr-un cluster de succes includ competene de
management strategic, antreprenoriat, tehnici de management i de producie,
competene de leadership, mentoring/coaching i competene de dezvoltare personal.

Recomandri politice pentru susinerea dezvoltrii clusterelor


Autoritile publice pot contribui la mprtirea dezvoltrii viziunii i s sprijine aciunile colective n
vederea consolidrii competitivitii IMM-urilor. Autoritile regionale i/sau locale trebuie s sprijine n
mod activ dezvoltarea clusterelor, concentrndu-se mai degrab pe complementaritate .(GFA
Management 2001)
Potrivit studiului Cloe-Clusters linked over Europe(program finantat prin Interreg IIIC) trei tipuri de
politici de clustere pot fi identificate:
- Primul face referire la consolidarea relaiei tip triple helix, n special ntre industrie, cercetare i
agenii guvernamentale, precum agenii de dezvoltare sau agenii tiinifice i tehnologice.
- Un al doilea tip focuseaz mai degrab pe cooperarea ntre C&D si companii, i cooperarea ntre
companii i organizaii de cercetare.
- Un al treilea tip se concentreaz pe ncurajarea cooperrii ntre companiii, indiferent dac aceste
colaborri au loc ntre instituii de C&D sau se desfoar la nivel orizontal ntre competitori sau vertical
de-a lungul lanului valoric.
Exist trei tipuri de politici privind clusterele :
- Prima categorie, a politicilor de facilitare, acioneaz pentru crearea unui mediu microeconomic
favorabil creterii i inovrii care la rndul lor stimuleaz apariia i dinamica clusterelor, de exemplu
prin ncurajarea networkingului i a cunoaterii ntreprinderilor din zona de aciune sau din
proximitatea geografic.
A doua categorie, a politicilor cadru, privete direct industria, IMM-urile, cercetarea i inovarea care
folosesc adesea clusterul pentru a crete eficiena unui instrument specific (OECD, 2007).
- A treia categorie const n politici de dezvoltare menite s creeze, s mobilizeze i s ntreasc un
cluster anume sau iniiativa de a se asocia n clustere
Pn n prezent, Romnia nu a beneficiat de o politic bazat pe dezvoltarea aglomerrilor industriale,
care, la rndul lui, ar fi putut s contribuie la mbuntirea competitivitii regionale. Pe lng acest
fapt, lipsa unui cadru coeziv de finanare a clusterelor a ntrziat dezvoltarea acestora.

Page | 52

Trebuie accentuat faptul c dezvoltarea clusterelor este un fenomen condus de pia, urmrind o
abordare de jos n sus, n care gndirea antreprenorial e un element cheie.
Autoritile publice pot juca un rol important n sprijinirea dezvoltrii clusterelor, prin reducerea
barierelor administrative, prin promovarea platformelor nationale de informare (scheme de suport).
Rolul autoritilor publice nu trebuie confundat cu guvernana clusterelor. Mai mult, autoritile
publice trebuie s se centreze asupra coordonrii activitii clusterelor n cadrul proiectelor regionale i
europene i s faciliteze schimbul de bune practici cu statele membre si candidate la Uniunea
European.

Aspecte de luat n considerare:


a) n elaborarea politicii de ncurajare a dezvoltrii aglomerrilor industriale de tip cluster, un
element cheie l reprezint abordarea acesteia pornind de la cerere i de la semnalele pieei.
b) Pentru a putea fi eficiente, strategiile ce au n vedere dezvoltarea clusterelor trebuie s se ntemeieze
pe o viziune limpede, construit n cadrul colaborrii statului cu sectorul privat.
c) Este preferabil ca interveniile publice viznd clusterele s i propun s catalizeze iniiativele locale,
punnd n contact actorii, acordnd stimulente i furniznd infrastructurile necesare.
d) Politica guvernamental / regionala nu trebuie nici s se orienteze spre stimularea aglomerrii n
clustere, ci s vizeze mai degrab relaiile de cooperare dintre firmele deja prezente.
e) Ameliorarea disponibilitii i accesului la resurse, mai ales de ordin superior: personal calificat,
potenial de cercetare-dezvoltare, infrastructuri fizice i intangibile, finanri i diferite prghii prin
care se poate asigura valorificarea prin cooperare a resurselor regionale, naionale i internaionale. O
astfel de prghie ar putea fi susinerea participrii clusterelor la iniiative naionale i internaionale n
sfera inovaiei.
f) n ceea ce privete evaluarea rezultatelor obinute i stabilirea unor ateptri raionale, trebuie inut
cont de faptul c rezultatele i efectele unor intervenii de acest tip se obin pe termen mediu i lung. Un
program de dezvoltare a unui cluster regional va putea dura circa 5 ani, n nc 6 pn la 10 ani clusterul
va putea atinge maturitatea, iar impactul su asupra economiei de ansamblu se va putea resimi abia n
urmtorii 10-20 de ani.
Clusterele presupun o formul sofisticat de concuren combinat cu forme de cooperare, schimb de
informaii i de cunoatere, care determin, ntr-un mediu favorabil economiilor de scar i de
aglomerare, mbuntirea competitivitii, cretere economic i dinamism. De aceea, iniiativele
viznd dezvoltarea i revigorarea clusterelor pot fi, i s-au dovedit a fi, folositoare pentru accelerarea
proceselor de dezvoltare. Clusterele au ns un potenial mult mai mare i, de aceea, ele nu trebuie s
fie reduse la situaia de simplu instrument adugat instrumentarului uzual folosit de ctre
decidenii politicilor economice, sau
ca mijloc de revizuire a politicilor sectoriale tradiionale, ci
trebuie s fie puse n centrul unor strategii de dezvoltare concepute ca un nou model de politic
microeconomic.

Page | 53

Bibliografie:
Cosnita D., Guth M 2010, Clusters and Potential Clusters in Romania - A Mapping Exercise
Cluster Management Guide Guidelines for the Development and Management of Cluster
Initiatives, Cloe project www.clusterforum.org
Dan M. 2012, Innovative clusters: a solution for the economic development of Romania,
Theoretical and Applied Economics Volume XIX (2012), No. 9(574), pp. 5-16
Economic Development and Employment Promotion Program implemented by the Ministry of
Economy, Labor and Entrepreneurship of the Republic of Croatia and the Deutsche
Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH, 2007, Cluster Management A
Practical Guide
Ghid pentru pentru implementarea n Romnia a conceptului de cluster inovativ, 2009 - Proiect
solicitat si finantat de Ministerul Economei Directia Generala Politici Industriale si
Competitivitate prin Planul Sectorial in domeniul Cercetarii-Dezvoltarii din Industrie
Government Strategy for the SME Sector Development and Strategy for Business environment
Lindqvist G, Slvell O, Clusnet final report - Organising clusters for innovation: lessons from city
regions in Europe
Ministerul Afacerilor Europene - Autoritatea pentru Coordonarea Instrumentelor Structurale,
2012, Instrumente Structurale in sprijinul mediului de afaceri
National Competitiveness Strategy for Romania 2020 www.conaco.ro
National Reform Program 2011-2013-chapter Business Environment -Industrial Policy based on
innovative clusters; Romanian Cluster Policy has a bottom up approach from the regional
level to elite cluster(national level) or poles of competitiveness(networks of clusters or
regional clusters with national and international vocation)) www.gov.ro
National Research, Development and Innovation Strategy, 2007 2013
National Strategy for Sustainable Development of Romania Horizon 2013-2020-2030
National Strategic Reference Framework (CSNR) 2007-2013;
Pislaru D., Aristide O., 2004, To cluster, or not to cluster? The potential for competitive
economic growth through cluster development in Romania
Pencea S., Aglomerrile economice de tip cluster
Planul de Dezvoltare Regionala 2007-2013
Popescu, C. 2010, Industrial Clusters and Regional Development in Romania, Human
Geographies Journal of Studies and Research in Human Geography 4.2, page 17-34
Programul de Dezvoltare a Judeului Mure 2007 2013
Ranga, M. Phd 2010, Expert evaluation network delivering policy analysis on the performance of
Cohesion Policy 2007-2013 Task 1: Policy paper on innovation Romania final draft, Report
to the European Commission Directorate-General Regional Policy
Reveiu A., Dardala M. 2012, Influena aglomerrilor economice de tip cluster asupra activitilor
antreprenoriale din Romnia, Economie teoretic i aplicat, Volumul XIX No. 12(577), pp.
108-121
Romanian Cluster Mapping; The Guide for implementing in Romania the concept of innovative
cluster
Romanian Export Strategy 2011-2015; -Strategy for SMEs and Business Environment
www.dce.gov.ro
Rus, M.I. 2013, Activitatea de cercetare din Romania- prezent, modalitati de reformare si
finantare

Page | 54

Strategia Guvernamental pentru dezvoltarea sectorului ntreprinderilor mici i mijlocii Ministerul Economiei, Comerului i Mediului de Afaceri , Direcia General Politici
Industriale i Mediu de Afaceri
Strategic Concept of Territorial Development ROMANIA 2030
Strategia de dezvoltare a judetului Alba pentru perioada 2007-2013
Strategia de dezvoltare a judetului Brasov
Strategia de dezvoltare Teritorial a Judeului Mure 2012-2022
Strategia de Dezvoltare a Regiunii Centru pentru perioada 2014-2020 si analiza socio-economic
a Regiunii Centru PDR 2014-2020, aprilie 2013
Tanu A. 2011,Ghid de bun practic pentru clustere i reele de firme

Page | 55

Anexa 1

VIZIUNEA CLUSTERELOR

PRIORITATEA 1

PRIORITATEA 2

PRIORITATEA 3

Optimizarea funcionrii organizaiei


de management al clusterului

Consolidarea cooperrii dintre


membrii clusterului, utilizarea
eficient a resurselor

Creterea potenialului economic al


clusterului

MSURA 1

MSURA 1

MSURA 1

ntrirea cooperrii ntre membrii clusterului

Creterea competitivitii i capacitii inovatoarea


(cercetare-dezvoltare)

MSURA 2

MSURA 2

MSURA 2

Dezvoltarea legturilor de comunicare,


funcionarea eficient a clusterului

Atragerea de noi membrii n cluster

MSURA 3

MSURA 3

Elaborarea Regulamentului de funcionare, al


Planului de Aciune i al Agendei pentru
managementul clusterului pentru perioada
2013-2030

Recunoateri naionale i internaionale,


coordonare proiecte

MSURA 4
Dezvoltarea resurselor umane i dezvoltare
organizaional la nivelul managementului de
cluster

Cooperare ntre clustere cu profil similar i cu


alte profiluri la nivel regional i naional

MSURA 4

Dezvoltarea de relaii naionale i internaionale

MSURA 3
Promovarea dezvoltrii economice a companiilor
membrii clusterului

MSURA 4
Utilizarea eficient a potenialului regional / naional

Cooperare ntre clustere cu profil similar i cu


alte profiluri la nivel regional i naional

MSURA 5
Page | 56

Dezvoltarea resurselor umane n ntreprinderi,


cursuri de formare profesional

SC EUR-CONSULT SRL
Sfntu Gheorghe, Str.Presei nr.4
Tel: 0751 090944 Tel: +40 749 096726
e-mail: eurconsult@gmail.com