Sunteți pe pagina 1din 1

21/10/2015

Prof. Bulete
Management
C) Functia de personal (coordonarea) include activitatile in legatura cu
managementul rezurselor umane sau administrarea personalului.
Scopul principal al acestei functii, este acela de a desemna persoanele cele mai
adecvate posturilor detinute, deci care au calificarea descrierii postului. Angajatii nu
trebuie sa fie nici sub, nici supra-calificati in postulpe care il ocupa.
Ambele situatii trebuiesc evitate in aceeasi masura. De asemenea, fc de personal,
include recrutarea angajatilor, selectarea celor ce urmeaza a fi angajati, alocarea
personalului in posturile existente, determinarea modului de remunerare, precum si
actiunile desfasurate, in vederea intreruperii activitatii angajatilor, datorita pensionarii,
transferului sau concedierii.
D) Coordonarea (comanda) pp orientarea oamenilor spre ceea ce treb sa
realizeze si ceea ce nu treb sa faca, fiind caracterizata prin actiune. Conducerea
implica constituirea unui mediu de motivare, comunicare si coordonare, astfel incat,
membrii organizatiei (sectie, policlinica, spital, etc), sa inteleaga ce se asteapta de la
ei n munca. Conducerea poate include atribuirea unei sarcini, unui subordonat
(medicul, sef de sectie, stabileste modul in care personalul auxiliar, va realiza
curatenia intr-un salon). Un parametru important este si experienta angajatului, in
indeplinirea anumitor sarcini. Un angajat lipsit de experienta, poate avea nevoie de o
directionare specifica si de supervizarea continua, chiar si ptr o sarcina simpla. Unii
manageri, adopta un til de conducere puternic, in timp ce altii considera ca o
abordare mai democratica functioneaza mai bine. Managerii care poseda mai multa
experienta, pot sa isi adapteze stilul propriu, la nevoile momentului.
E) Controlul functia manageriala de control, se concentreaza pe monitorizarea si
evaluarea performantelor obtinute. Scopul principal este increderea de mbunatatire
continua a calitatii. Controlul implica, in esenta, stabilirea de standarde si
compararea rezultatelor concrete, cu acestte standarde. Standardele furnizeaza o
baza masurabila, cantitativa, ce poate fi folosita de manageri ptr a monitoriza, ajusta
si mbunatati performanta.
Etapele procesului de control
a. Stabilirea de standarde de timp, calitate sau cantitate
b. Masurarea rezultatelor
c. Compararea rezultatelor cu standardele
d. Aplicarea modificarilor necesare la performanta.