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Contabilidad Gerencial
CURSO DE TITULACIN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
MDULO II: CONTABILIDAD GERENCIAL
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
CURSO DE TITUTLACION
CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
2. SISTEMA DE EVALUACIN
El docente evaluar durante el curso tanto los elementos de aprendizaje
de conocimientos tcnicos como aquellos otros aspectos inherentes al
grado de formacin o competencia profesional adquirido por los
alumnos. Se valoraran elementos como:
Capacidad de argumentacin tcnica. Se valuar el nivel de solidez y
seguridad con que el alumno expone o desarrolla y defiende los
contenidos de carcter conceptual y procedimentales, demostrando el
nivel de aprendizaje desarrollado.
Valorando
documentos,
la
implementacin
la
coherencia
relacin
o
con
Aplicacin
textual,
los
de
la
elementos
los
estructura
conceptuales
procedimientos
de
de
y
los
la
anlisis
abordados en clase.
Capacidad
de
evaluacin.
Mostrada
en
su
participacin
en
los
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
3. SISTEMA DE CALIFICACION
PUNTAJE
Asistencia y puntualidad.
Se alcanza obteniendo una asistencia del 75% a los
eventos
programados
de
total
de
clases
programadas.
Participacin Individual.
Se alcanza mediante la participacin de cada alumno
10 puntos
15 puntos
15 puntos
docente.
Entrega de Trabajo.
Se alcanza mediante la presentacin y defensa de
Trabajo Final.
Evaluacin escrita.
Se alcanza mediante la realizacin de evaluacin
30 puntos
30 puntos
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
4. METODOLOGIA DE ENSEANZA
Las principales estrategias de enseanza a desarrollar durante el
presente curso sern las siguientes:
Conferencias del docente. Sobre los temas principales a ser abordados,
con
presentaciones
en
sesin
plenaria,
donde
se
har
uso
de
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Sesin /
Fecha
Sesin 1
Sesin 2
Contenido
Estrategias de aprendizaje
Programtico
Presentacin
Exposiciones del docente,
Anlisis de Estados Utilizacin de organizadores grficos.
Utilizacin de mapas conceptuales.
Financieros:
Utilizacin de Data Show.
Anlisis Vertical y
Estudio de documento base y desarrollo
Horizontal
del
de estudio de casos en grupos.
Balance General y Utilizacin de Data Show.
Presentacin de resultados de trabajo.
del
Estado
Elaboracin y defensa de informes de
Resultado.
resultados.
Anlisis financieros Presentacin de diagramas grficos y de
con aplicacin de textos
Razones
Financieras
principales
razones
financieras.
Data Show
Conferencias del docente
Lluvia de ideas sobre el tema.
Realizacin de ejercicios de
Aplicacin
Sesin 3
de
de
razones
casos.
financieras.
trabajos de grupo.
Anlisis del punto Anlisis y discusin de material de
7
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Sesin /
Fecha
Contenido
Programtico
de equilibrio
Apalancamiento
operativo y
financiero
Estrategias de aprendizaje
estudio sobre el tema.
Presentaciones grficas en Data Show
Conferencias del docente
Estudio de casos
Realizacin de ejercicios de casos. Punto
de Equilibrio y Apalancamiento. Anlisis
Sesin 5
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
con
el
todo
que
forman
parte,
sealando
el
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
sea
su
situacin,
entender
los
Estados
Financieros
inversin
Prestamistas: necesitan evaluar aplicaciones de crdito
Gerentes: los usan para identificar fortalezas y debilidades dentro de
su mbito
7
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Financieros
son
herramientas
para
analizar
negocios.
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Se practica
Anlisis
Anlisis
Anlisis
Anlisis
Vertical
Horizontal
Histrico
Proyectado
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
porcentual
de
las
cuentas
de
activo
obtendremos
la
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
se estn
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
satisfactorio.
Como
meta
para
alcanzar
un
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
de
inventarios.
En
consecuencia,
debemos
ir
Activo Circulante
Pasivo Circulante
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
cuando
el
resultado
es
igual
1,
existe
riesgos
de
todava
existen
posibilidades
de
consecucin
de
Razn de Acida.
El concepto de Razn o Prueba Acida descansa en la liquidez gradual que
tienen las cuentas del Activo Circulante. El efectivo y los fondos
depositados en instituciones Financieras son los ms lquidos, siguen en
el orden, las Cuentas por Cobrar, las que pueden ser transformadas en
efectivo.
En
la
ltima
categora
de
liquidez
se
encuentran
los
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Pasivo Circulante
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Ventas
Rot. Inv =
Inventarios
faltantes
(ventas
perdidas
debido
inventario
insuficientes),
Curso de Titulacin
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Cuentas x cobrar
DVPC =
Ventas / 360
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
La razn del activo fijo puede servir como herramienta evaluativa del
presupuesto de ventas y del presupuesto de capital.
Ventas
RAT =
Activos Total
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Ventas Netas
* 100
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Ventas Netas
* 100
Ventas Netas
* 100
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Activo Neto
* 100
Capital Contable
* 100
* 100
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
suele
hablarse
de
solvencia,
que
es
la
inversa
del
Pasivo totales
sobre activos =
Activos totales
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Endeudamiento
sobre patrimonio =
Pasivo total
Patrimonio
Curso de Titulacin
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5.
efectivos.
Ventas en Acciones.
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Aumento en un activo
Disminucin de un pasivo
Prdida neta
Pagos de dividendos
Readquisicin o retiro de acciones
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Activos Fijos
- Depreciacin acumulada
Activos Fijos Netos
Ao 1
9,500
4,200
5,300
Ao 2
10,200
4,700
5,500
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Acciones.
Una empresa puede vender acciones adicionales, retirar acciones
existentes, o readquirir acciones no pagadas. Puede hacer estas
operaciones en relacin con acciones preferentes y ordinarias. Las
acciones preferentes son las de retiro ms probable, ya que tienen a
menudo opcin de compra que permite que el emisor las readquiera en
el futuro. En el caso de acciones ordinarias, la cantidad comprada o
vendida puede determinarse calculando los cambios en la cuenta de
capital social pagado, excluyendo el supervit. Un aumento en acciones
origina fondos, en tanto, que una disminucin es una utilizacin de
fondos, en el ejemplo anterior, las acciones comunes aumentaron de
$40,000 a $45,000, de un ao con respecto a otro. Este aumento, por
$5,000, equivale a una venta de acciones, que se hace aparecer como
Origen de fondos en el estado de Origen y Aplicacin de fondos de la
empresa.
A continuacin el mtodo de clculo:
Cambios en las acciones= Total capital contable Ao 2 Total capital contable
Ao 1 Supervit Ao 2 + Supervit Ao 1
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
dividendos.
Aplicar
formula
enunciada
anteriormente.
e. Se calcula los cambios en las Acciones. Aplicar formula
enunciada anteriormente.
El Estado de Origen y Aplicacin de Caja se prepara relacionando todos
los orgenes a la izquierda y todas las aplicaciones a la derecha. Se debe
de tener en cuenta lo siguiente:
restantes
renglones no
tiene
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
financiero
analice
los
flujos
de
caja
pasados
en
determinadas
desproporcionados
de
deficiencias.
inventarios
Por
ejemplo,
cuentas
por
los
aumentos
cobrar, pueden
Balance General
Compaa ALFA
Ao 1
Ao 2
300
400
ACTIVO
Caja
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Valores negociables
Cuentas por cobrar
Inventario
Pagos por adelantado
Total Activo Circulante
Activo Fijos Netos
Total Activos
200
500
800
100
1,900
1,000
2,900
PASIVO Y CAPITAL CONTABLE
Cuentas por pagar
500
Documentos por pagar
700
Impuestos por pagar
200
Pasivos acumulados
0
Pasivo circulante
1,400
Deuda largo plazo
400
Total Pasivo
1,800
Acciones preferentes
100
Acciones comunes
500
Supervit
500
Total Capital contable
1,100
Total Pasivo y Capital
2,900
600
400
500
100
2,000
1,200
3,200
600
400
200
400
1,600
600
2,200
100
300
600
1,000
3,200
Estado de Ingresos
Menos
Menos
Menos
Ao 2
1,000
500
500
Ventas
Costo de ventas
Utilidad Bruta
Gastos Grales Admon
100
Depreciacin
100
UAII
Impuestos
Utilidades despus de Impuestos
200
300
150
150
Cambios
+100
+400
-100
-300
0
+200
Clasificacin
A
A
O
O
-
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
+100
-300
0
+400
+200
0
-200
+100
O
A
0
0
A
O
Caja
APLICACIONES
Dividendos
Aumento Act Fijo
Aumento Caja
Aumento Val Neg
Disminucin Doc x pag
50
300
100
400
300
Readquisicin Acciones
200
Total Aplicaciones
Ao 1
1,350
Ao 2
7
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
1,900
1,400
500
Caja
2,000
1,600
400
100
APLICACIONES
Dividendos
Aumento Act Fijo
Readquisicin Acciones
50
300
200
Total Aplicaciones
550
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Definiciones:
LIMITACIONES.
El anlisis del punto de equilibrio supone la linealidad del precio de
venta y del costo variable por unidad, sabemos que un aumento en las
ventas ms all de cierto punto slo se logra al reducir el precio por
unidad. Tambin a niveles de produccin muy bajo la empresa deja de
aprovechar los descuentos por cantidad al comprar materiales; por estos
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
es
Costo Fijo
Margen Contribucin
800,000.00
PE =
250.00 200.00
16,000 unidades
1/
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Todo
este
proceso
es
al
que
se
le
conoce
como
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
grado
de
apalancamiento
operativo
(GAO),
es
entonces,
la
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
(10,000 X $1,500)
(10,000 X $900 )
$15,000.000
$9,000.000
= Margen de contribucin
- Costos y gastos fijos de operacin
= Utilidad operacional UAII
$6,000.000
$4,050.000
$ 1,950.000
GAO
Qu
=MC / UAII =
6,000,000.00
= 3.0769
1,950,000.00
Muy
fcil,
por
cada
punto
de
Cmo comprobarlo?
AUMENTO EN LA PRODUCCIN Y VENTAS:
1) Tomen el estado de resultado ya determinado para el nivel de ventas
de 10,000 unidades.
7
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Unidades
Ventas $
- Costo variable
= Margen Contribuc.
- Costos y gastos fijos
de operacin
= Utilidad oper. UAII
Disminucin
Pronostico
Aumento
25%
7,500
11,250,000
6,750,000
4,500,000
4,050,000
Inicial
10,000
15,000,000
9,000,000
6,000,000
4,050,000
25%
12,500
18,750,000
11,250,000
7,500,000
4,050,000
450,000
1,950,000
3,450,000
Los
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
GAF = (formula 2)
15,000,000
9,000,000
6,000,000
4,050,000
1,950,000
1,950,000
1,440,000
7
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
510,000
153,000
357,000
357
x GAF ->
Incremento
Decremento
Utilidad
1,950,000
76.92
3,450,000
76.92
450,000
operacional
Intereses
Utilidad antes de i
Impuestos
Utilidad neta
UPA
1,440,000
510,000
153,000
357,000
357
1,440,000
2,010,000
603,000
1,407,000
1.407
1,440,000
-990,000
297,000
-693,000
-693
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
EJERCICIOS
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
detallistas.
Adems,
aproximadamente
un
10%
de
la
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Durante
los
tres
ltimos
aos,
Industrias
de
Acero
S.A.
haba
instalaciones,
dirigido
lograr
las
eficientes
facilidades
de
muestra
el
patrn
de
ventas
de
1990
pronosticado
regular
al
personal
altamente
experto
requerido
en
las
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
pudiera
planear
sus
necesidades
durante
1990
ms
cuidadosamente.
7
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
entre los
cuales encontr:
pendientes
ms
largos.
por
Ms
periodos
aun
se
de
tiempo
experimentaban
cambiantes
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Sera
comenzando
pagado
ese
en
mismo
cuatro
mes
plazos
de
marzo.
mensuales
Otras
iguales,
erogaciones
intereses
sobre
prstamo
hipotecario
ya
tomados
7
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
en
1990,
seran
mostrados
separadamente
en
las
S.A
estaban
extremadamente
renuentes
reducir
el
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
dado
considerable
pensamiento
la
ptima
situacin
industriales
mantuvieran
saldos
sustanciales
de
depsitos en el banco.
Sobre la base de los planes bosquejados arriba, el Sr. Fonseca, solicito
de uno de sus auxiliares que preparan un pronstico mensual de las
corrientes de fondos para 1990 que el esperaban indicaran la cuanta y
fecha de los retiros del prstamo bancario que necesitara la empresa.
Tambin pidi a su auxiliar que prepara un Balance General proyectado
para la compaa al 31 de diciembre de 1990., y sugiri que su auxiliar
supiera que no haba cambios en Otros Activo ni en acumulaciones
varias con respecto a los niveles existentes al final del ao 1989.
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Anexo No.1
INDUSTRIAS DE ACERO
Balances generales al 31 de diciembre de cada ao
CONCEPTO
1987
1988
1989
Efectivo
3,188
729
508
1,170
1,292
1,680
inventario
1,972
2,280
2,960
6,330
4,301
5,148
6,341
8,483
9,439
otros activos
302
355
370
Total activo
12,973
13,139
14,957
1,620
690
720
780
Impuestos(IR)por pagar
472
583
646
79
121
138
250
250
250
1,491
1,674
3,434
Hipoteca a pagar
3,750
3,500
3,250
Total pasivo
5,241
5,174
6,684
6,000
6,000
6, ,000
1,732
12,973
1,965
13,139
2,273
14,957
Prstamo bancario
Acumulacin de varias
Hipoteca, plazos cte
Capital
500,000 acciones comunes/c$12.00
Utilidades retenidas
Pasivo y capital
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Anexo No.2
INDUSTRIAS DE ACERO
Estados de resultados
Del 1ro.de Enero al 31 de diciembre de cada ao
CONCEPTO
1987
1988
Ventas netas
11,546
12,791
Costo de venta
9,875
10,870
Utilidad bruta en ventas
1,671
1,921
Gastos de operacin
727
755
1989
14,822
12,372
2,450
834
Ut.antes de impuesto
Impuestos/utilidades
944
472
1,166
583
1,616
808
UTILIDAD NETAS
Divisin acciones comunes
Utilidades retenidas
472
350
122
583
350
233
808
500
308
355
370
470
Anexos No.3
INDUSTRIAS DE ACERO
Ventas Mensuales Estimadas y Saldos de las
Cuentas por Cobrar fin de cada Mes
Mes
Ventas Netas
Saldo Cta.x Cob
Enero
1,240
2,610
Febrero
1,750
3,290
Marzo
2,470
4,730
Abril
2,550
5,720
Mayo
2,850
6,180
Junio
1,610
5,240
Julio
1,340
3,300
Agosto
1,120
2,730
Septiembre
640
1,820
Noviembre
630
1,320
Diciembre
1200
1,980
Total
18,000
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
TIENDAS EL CONDOR
En Marzo de 1983 el Sr Jorge Caballeros , propietario y Gerente General
de las TIENDAS El Cndor , estaba sorprendido por los comentarios que
le haba hecho su hijo Ren quien pareca pensar que haba mucho que
hacer aun para lograr un sistema de control General adecuado a la
realidad del negocio.
Don Jorge, quien con gran habilidad empresarial haba construido desde
el inicio una floreciente empresa, jams haba dudado de la forma en
que llevaba sus asuntos, al presente estaba convencido de que tena
control del negocio, el cual segua creciendo de manera exitosa.
Sin embargo, considerando que su hijo Ren, quien nunca le haba
ayudado en la empresa, venia recin graduado de la UPONIC, decidi
aprovechar la oportunidad de introducirlo al negocio, para este aplicar
los conocimientos que se supona haba adquirido. En efecto, Don Jorge
llamo a su hijo explico francamente su punto de vista:
Sinceramente no tengo la mejor idea de todo eso que t dices, por
aos he manejado este negocio y nunca he tenido problemas, salvo los
ordinarios. Sin embargo, creo que t has de saber nuevas maneras de
enfocar estos asuntos, probablemente demasiado tcnicos para mi. Por
lo tanto y con mucho inters, espero que despus de analizar y conocer
nuestro negocio, me presentes una propuesta clara y detallada de lo que
tienes en mente. Ojala puedas drmela este fin de semana.
Para comenzar, djame hacerte un resumen de los que hemos hecho
hasta el presente:
Hace ya aproximadamente 25 aos, t tenas 3, cuando comenc a
vender cigarrillos y golosinas. Para ello utilizaba una motocicleta a la
cual le coloque un gran cajn en la parte trasera.
En ese entonces apenas venda para cubrir nuestras necesidades: sin
embargo al pasar el tiempo y en base al buen servicio que daba a los
clientes donde distribua, me solicitaron que ampliara el negocio, mes a
mes.
7
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Hace tres aos divid las tiendas en tres reas, productos comestibles,
ropa y regalos y el otro de carniceras. Considere que as podra saber
mejor cuanto venda en cada seccin y eso lo puedes ver en los
registros. (Anexos 2).
Cada tienda cuenta con 2 cajeras y un encargado principal quien recibe
el efectivo y lo deposita en el banco. El resto es personal dependiente.
La verdad hijo que a travs de las medidas que aplico a mis tiendas, me
entero perfectamente de quien trabaja bien y que problemas voy a tener
que solucionar (Anexo 3).
El crecimiento lo hemos lo logrado no solo porque obtenemos buenos
crditos de los proveedores, sino porque tambin lo concedemos a los
clientes. El 10% de nuestras ventas son al crdito, a plazo de 30 das. Si
el cliente se atrasa le regalamos el 1% anual, aunque a veces no lo hago
porque son conocidos y si los trato mal, se pueden molestar y no volver.
Siempre seguimos la norma de que lo principal son los clientes, a ellos
nos debemos.
Ren despus del relato de su padre, decidi ir a obtener mayor
informacin y se dirigi a conservar con los empleados. Ren se
sorprendi al notar entre el personal, gran optimismo y buen deseo de
luchar por la empresa. Era fcil reconocer que ellos estaban muy bien
motivados tanto econmicamente como por el trato amable y cordial de
su padre. El siguiente paso de Ren fue el de analizar el comportamiento
mensual de las ventas. Sobre el ltimo ao fiscal las siguientes
anotaciones:
Mes
TIENDA1
TIENDA2
TIENDA3
TIENDA4
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Ren
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Marzo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
10
10
Noviembre
15
16
15
14
Diciembre
32
26
26
29
encontr
que
los
ltimos
aos
la
competencia
se
haba
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Anexo 1
ESTADO DE RESULTADOS
Del 1 julio de 1981 al 30 junio de 1982
Cuentas
II
VENTAS
48.0
48.0
COSTOS DE VENTAS
38.5
Inventario inicial
TIENDA
III
IV
TOTAL
56.0
82.0
234.0
38.5
44.2
66.0
187.2
17.5
15.3
15.0
16.5
64.0
Compras (*)
59.3
56.0
61.2
83.5
260.0
Inventario final
38.0
32.8
32.0
34.0
136.8
Utilidad Bruta
9.5
9.5
11.8
16.0
46.8
Gastos de Operacin
5.4
6.3
5.0
8.5
25.2
Sueldos
4.6
5.4
3.6
6.4
20.0
Depreciaciones
0.2
0.4
0.6
1.2
2.4
Otros Gastos
0.6
0.5
0.8
0.9
2.8
Utilidad de Operacin
4.1
3.2
6.8
7.5
21.6
Impuestos s/renta
0.4
0.3
0.7
0.8
2.2
Utilidad Neta
3.7
2.9
6.1
6.7
19.4
BALANCE GENERAL
AL 30 DE JUNIO DE 1982
ACTIVO
Circulante
Caja
cuentas a cobrar
inventario
Fijo
Mobiliario
Otros activos
Total Activo
166.8
5.0
25.0
136.8
30.0
24.0
6.0
196.8
PASIVO
Circulante
Proveedores
Acreedores
Imp.S/renta
Bco. Comercial *
Capital
Capit SR Caballero
Utilidades
Total PASIVO Y
CAPITAL
151.4
110.6
22.4
12.2
6.2
45.4
26.0
19.4
196.8
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Este prstamo se adquiri el 16 de Junio de 1983, a un ao de plazo, pagadero el
50% el 16 de Diciembre 1983 y el resto el 16 de junio de 1984, los intereses se
pagaran mensualmente y la tasa de inters aplicada es del 5 %
ANEXOS2
RESUMEN DE VENTAS E INVENTARIOS
AO 1982
(MILES DE KUTZ)
LINEA
TIENDA 1
TIENDA 2
TIENDA 3
TIENDA 4
Ropa
20.0
24.0
32.0
36.0
Abarrotes
22.0
16.0
16.0
32.0
Carnes
6.0
8.0
8.0
14.0
Total
48.0
48.0
52.0
82.0
LINEA
Ropa
18.0
15.0
12.0
10.0
Abarrotes
12.0
14.
16.0
18.0
3.0
3.8
4.0
6.0
38.0
32.8
32.0
34.4
Carnes
Total
TIENDA 1
ANEXOS 3
DATOS SOBRE LAS TIENDAS
(EN MILES DE KUTZ)
VENTAS ANUALES.
TIENDA 2
TIENDA 3
TIENDA 4
TOTAL
Ao 1979
25.0
37.0
35.0
38.0
135.0
Ao 1980
32.0
39.0
41.0
50.0
162.0
Ao 1981
37.0
42.0
49.0
67.0
195.0
Ao 1982
48.0
48.0
56.0
82.
82.0
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
TIENDA 4
26.0
25.0
29.0
23.0
17.0
10.0
18.0
Areas Carnes
10.0
11.0
13.0
14.0
ANEXOS 4
OTROS DATOS (AO 1982)
No EMPLEADOS
Tienda# 1
PAGOS SUELDOS Y
PRESTACIONES
INVENTARIO, MOBILIARIO Y
EQUIPO
K.4,600
Rienda#2
8
K.2,400
K.5,400
Tienda#3
K.3,600
Tienda#4
K.6,400
K.2,000
K.6,000
K.12,000
APENDICE I
Ren se dedic a buscar datos sobre algunos indicadores de rendimiento
que presentaban negocios similares y obtuvo la siguiente informacin a
travs de varias entrevistas con amigos y competidores.
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
HACIENDA EL REAL
El 20 de enero de a977, Don Gustavo Vindell, gerente y propietario de la
Hacienda El Real, recibi en su oficina el informe contable del periodo
terminado al 31 de diciembre de 1976 (Anexo 1 y 2).
El tamao de las operaciones de la Hacienda El Real, aunque crecientes,
no ameritaban el establecimiento de un departamento de contabilidad,
razn por la cual Don Gustavo haba contratado los servicios de un
analista financiero externo.
Al igual que en 1976, cuando le fueron entregados los informes
contables del ao 1975, don Gustavo se encontraba perplejo ante la
cantidad de nmeros y trminos contables extraos y no saba como
usar los informes financieros.
Consideraba que la nica finalidad de todos aquellos papeles, era la de
enviar al fisco el pago correspondiente de impuesto.
Datos de la hacienda.
Don Gustavo haba comprado la hacienda para el ao 1974, haciendo
uso de sus ahorros personales y del capital aportado por sus dos
cuados, aprovecharon la oportunidad de comprar una finca de 600 mz,
las cuales se hallaban localizadas cerca de la zona occidental del pas,
por lo que se podan efectuar en el futuro magnficos negocios se
dedicaran al cultivo del algodn o del banano, que a decir de los
finqueros vecinos, eran las mejores oportunidades, debido a los altos
precios vigentes en el mercado.
Durante los aos 75 y 76, la nica actividad desarrollada en la hacienda
constituyo la ganadera. En primer lugar los peones que habitaban en la
7
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
un
lado,
don
Gustavo,
observaba
que
las
utilidades
eran
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
poda
decir
tal
cosa,
pues
esas
apreciaciones
en
nada
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Hacienda El Real
Estado de Resultados
Cifras en crdobas
Ao 2005
Ao 2006
1,749,000
2,463,393
Animalescosto inicial
907,550
1,273,643
Alimentacin
233,000
321,000
Medicinas
110,000
179,000
1,250,550
1,773,643
498,450
689,750
Intereses
45,000
40,000
Mano de obra
65,000
66,000
102,700
189,000
9,000
9,000
Administracin
48,000
48,000
Transporte
37,000
49,000
Total gastos
306,700
401,000
Utilidad operacin
191,750
288,750
38,350
50,250
153,400
238,500
Ventas
Costo mercadera vendida
Total Costo
Utilidad bruta
Otros gastos
Abonos
Depreciacin
Impuesto renta
Utilidad neta
Hacienda El Real
Balance General al 31 diciembre 2006- 2005
Cifras en crdobas
Ao 2005
Ao 2006
7,000
8,000
16,000
20,000
439,000
780,000
462,000
808,000
25,000
25,000
Activo circulante
Caja
Cuentas por cobrar
Ganado
Total circulante
Activo fijo
Equipo
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Hacienda El Real
Balance General al 31 diciembre 2006- 2005
Cifras en crdobas
Ao 2005
Ao 2006
Galern de engorde
30,000
30,000
Viviendas
50,000
50,000
Terrenos y mejoras
450,000
450,000
555,000
555,000
9,000
555,000
546,000
TOTAL ACTIVOS
1,017,000
1,354,000
15,000
149,000
8,000
10,600
38,350
50,250
61,350
209,850
Hipoteca
450,000
400,000
TOTAL PASIVOS
511,350
609,850
Capital social
352,250
352,250
Utilidades retenidas
153,400
391,900
TOTAL PATRIMONIO
505,650
744,150
1,017,000
1,354,000
Depreciacin acumulada
Pasivo circulante
Proveedores
Pasivo fijo
PASIVO + PATRIMONIO
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
FABRICA GONZALEZ
La Srta. Juana Gonzlez posea una pequea fbrica donde produca una
lnea de chaquetas que eran parte del uniforme de un gran colegio de la
ciudad. La fbrica era capaz de producir 1,000 chaquetas por mes.
Durante el primer trimestre del ao que corra haba fabricado, por
contrato unos 800 chaquetas por mes, que venda a $ 16.00 cada
unidad.
La seorita Gonzlez estimaba que tanto la produccin como todos sus
costos permaneceran sin cambio durante los siguientes 6 meses.
Los ingresos y costos mensuales para las 800 unidades vendidas haban
sido los siguientes:
Ingresos por ventas
Costos Variables Totales
$12,800
Materiales directos
$3,200
$4,000
$800
$8,000
$300
1,000
1,500
200
$3,000
$11,000
$1,800
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
que corresponda a un 10 % de la mano de obra, el cual s pagaba
semestralmente, el resto se pagaba de contado.
El colegio venda las chaquetas y le pagaba a la seorita Gonzlez dos meses
despus aproximadamente. El colegio mantena el inventario 800 chaquetas. El
saldo de caja de la empresa era de $9,450.
El colegio estaba pensando solicitarle un descuento a la Srita. Gonzlez, se
haba conservndolo informalmente que se podra aumentar el pedido mensual
a 1,200 chaquetas. La seorita Gonzlez pensaba que precio podra ofertar a
su nico cliente, ya que con sus equipos poda perfectamente satisfacer ese
nivel de pedido.
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
CHIDEGAN, S. A
Allan Snchez y Leticia Camacho terminaron sus estudios universitarios
gradundose
en
la
faculta
de
ingeniera
Administracin,
respectivamente.
MERCADO
Determinaron que la demanda era estacional y tena periodos asentados
durante las pocas cercanas a Semana Santa y diciembre. Para la
demanda proyectada de 1,200 gruesas de chinelas, estaban que el
comportamiento esperado seria el siguiente, en base porcentual:
7
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Fb
4.17
Mz
12.5
Ab
12.5
My
4.17
Jn
4.17
Jl
6.67
Ag
6.67
Sp
8.33
Oc
8.33
Nv
12.5
Dc
16.66
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
EL ANALISIS
Los nuevos empresarios tenan todos los detalles del proyecto en sus
manos, deban ahora efectuar sus clculos para determinar si este
proyecto era de su conveniencia, confiaban que eran capaces de
producir chinelas de calidad necesaria para abastecer el mercado
insatisfecho y podran colocar sin dificultad toda la produccin a travs
de los supermercados locales.
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Se pide determinar:
1) Balance General al Inicio de Operaciones.
2) El movimiento de inventarios mensuales de producto terminado (en
unidades).
3) Estado de resultados Proyectado mensual durante el primer ao de
operacin.
4) Flujo de efectivo proyectado de los primeros doce meses de
operacin y monto de las necesidades de recursos adicionales si las
hubiere.
5) Balance Proyectado mensual.
6) El punto de equilibrio en ventas y unidades.
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
las
cifras
preliminares
del
proyecto
de
siembra
Calidad
Exportacin
Para venta local
Total
produccin (kg)
16,118
1,992
18,110
%del total
89
11
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Costos de produccin.
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Precio de venta:
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Precio
Producto
Mn
Medio
Mx
40
50
70
Mercado local
20
30
40
Cuestiones a examinar
7.
8.
de ajo?
Cul sera el costo fijo?
Cul es el variable?
Cual sera el costo total de exportacin?
Cul ser el punto de equilibrio?
Cul ser el punto de equilibrio por vacaciones en:
a) Rendimiento de la produccin de ajo
b) Calidad de produccin
c) Precio de ajo de exportacin
d) Precio del ajo en el mercado local
A qu niveles de precio nos resultara rentable producir el ajo?
A qu niveles de precio del ajo de exportacin sera ms rentable
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Anexo1
Mano de Obra
Jornales/
Costo por
Preparacin de tierra
Tratamiento
y preparacin
Ha
75
35.5
jornal
$160
$160
semilla
Siembra y primera fertilizacin
Limpias
y
fertilizaciones
90
90
=$160
$160
14,400
14,400
posteriores
Riegos
72
$160
11,520
58,000
Jornada/Ha
38
160
6,080
5
42
160
160
800
6,720
En siembra
En cosecha
Arrancado
Secado
Limpieza,
seleccin
Total C$
12,000
5 ,680
empaque
13,600
Otros insumos
Semilla
Fertilizante
Urea
Folidol
Tamaron
Dithane M-45
Tribunil
Jornales/Ha precio($)
873Kg./Ha
740Kg/Ha
375Kg./ Ha
2lts/Ha
2lts/Ha
2Kgs/Ha
1.5Kg/Ha
$88/Kg
42/Kg
42/Kg
13/lt
26/lt
7/Kg
24/lt
76,824
31,080
15,750
26
52
14
36
123,782
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Costo de produccin.
Costo financiero.
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Imprevisto.
Se estimaban que la tasa del 15% sobre los costos de produccin eran
razonables y por ello se esperaban proyectar imprevistos a esa taza
sobre cada desembolso.
Gastos de exportacin.
El flete interno al puerto (C$ 10,000 por furgn de hasta 18,500Kgs) y los
gastos de documentacin y tramite (C$ 10,000 por cada exportacin ) deban
ser pagados por la cooperativa en la fecha de exportacin, que estimaba
seria del 1 al 15 de abril / 84.
El flete y seguro a Miami (C$ 100,000 por furgn) seria pagado por el
comprador en el exterior y descontado del precio de venta del ajo .se
crea que la estimacin del 15% de imprevistos sobre estos gastos de
7
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
exportacin
era
aceptable
se
aplicara
los
desembolsos
correspondientes.
Ajo de exportacin/kg
Ajo de venta local/kg
MAXIMO
C$ 70
C$40
NORMAL
C$50
C$30
MINIMO
C$40
C$20
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Cuestiones a examinar:
Curso de Titulacin
Contabilidad Gerencial
Anexo1
(costo/ jornal = 160)
Mano de Obra
Jornales/
En siembra
Ha
Perodo desembolso
Preparacin de tierra
Tratamiento
y preparacin
75
35.5
1 Oct 31 Dic
1 Oct 31 Oct
semilla
Siembra y primera fertilizacin
Limpias
y
fertilizaciones
90
90
1 Oct 30 Nov
1 Dic 28 Feb
72
1 Oct 30 Ene
posteriores
Riegos
En cosecha
Arrancado
Secado
Limpieza,
Jornada/Ha
seleccin
empaque
Otros insumos
38
5
42
Mzo 1 -15
Mzo 1 -15
Mzo 15 -31
Costo C$
precio($)
/Ha
Semilla
Fertilizante
Urea
Pesticidas
77,000
31,100
15,800
3,000
Oct 1 - 15
Oct 15 -31
Oct 15 Dic 15
Nov1 - 15