Tipos de Decisiones

Integrantes:
Cerna Castro Nancy.
Garca Alavz Mnica.
Garca Hernndez Karla Edith.
Moreno Mayen Daniel.
Torres Bustamante Kenia del Carmen

Definicin de Decisin
Le Moigne define el termino decidir como identificar y resolver los
problemas que se le presenta a toda organizacin. Por tanto, el
desencadenante del proceso de toma de decisiones es la existencia
de un problema, pero cuando existe un problema?
Para Huber existir un problema cuando hay diferencia entre la
situacin real y la situacin deseada. La solucin del problema puede
consistir en modificar una u otra situacin, por ello se puede definir
como el proceso consciente de reducir la diferencia entre ambas
situaciones.

Clasificacin de las decisiones

Las decisiones pueden clasificarse segn varios criterios:
Segn el grado de estructuracin pueden ser programadas y no
programas.
Segn el grado de urgencia pueden ser: de rutina y de emergencia
Segn el nivel e importancia para la organizacin pueden ser:
estrategias y operativas

Decisin programada
Son decisiones cuyo procedimiento se encuentra establecido y cuya
ejecucin obedece a un cronograma, son repetitivas y rutinarias, son
tcticas, de corta duracin y de efecto inmediato.

Decisin no programada.
Son aquellas que no estn programadas, ocurren como resultado de
la interaccin de la empresa con el entorno, son espontneas,
estocsticas y son de carcter tctico y de efecto mediato o de largo
plazo.

Decisin de rutina
Las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso
de accin ya conocido.

Decisin de emergencia
Ante situaciones sin precedentes se toman decisiones en el
momento a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la
mayor parte del tiempo de un gerente

Decisiones Estratgicas
Decidir sobre metas y objetivos y convertirlos en planes especficos.
Es el tipo de decisin ms exigente y son las tareas ms importantes
de un gerente.

Decisiones Operativas
Son necesarias para la operacin de la organizacin e incluye resolver
situaciones de gente (como contratar y despedir) por lo que requiere
de un manejo muy sensible.

Decisiones de Riesgo.
Cuando el evento es conocido con posibilidades de xito conocidas.
Es la ms confiable porque presupone que estn analizadas las
probabilidades con mayor frecuencia de incidencia ya se a de xito o
de fracaso, a esto es ha lo que llamamos riesgo calculado.

Decisiones de Incertidumbre.
Para un evento conocido pero con posibilidades de xito
desconocido.
Como cuando vamos a mercados nuevos , el caso es que sea un
mercado o un producto.
Normalmente el riesgo es proporcional a la recompensa.

Decisiones de Ignorancia.
Para un evento desconocido y con posibilidades desconocidas.
Se debe tener cuidado, puesto que si se llega a acertar, ser por
cuestiones del azar .