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2013
ESTUDO DE INSTA
ALAO, O
ORGANIZ
ZAO E MANUTEN
M
NO EM
M
CANTE
EIRO DE OBRAS.
O
Civil
da
d
Escolla
Politccnica,
U
Universidadee Federal do Rio dee Janeiro, como
paarte dos requisitos necessrios
n
obteno do
ttulo de Eng
genheiro.
Orienntador:
Jorgee dos Santos
R
Rio de Janeiro
Dezzembro de 2013
2
DO
RIO
DE
JANEIRO
COMO
PARTE
DOS
REQUISITOS
Examinado por:
__________________________________________________
Prof. Jorge dos Santos, D. Sc.
__________________________________________________
Prof. Assed Naked Haddad, D. Sc
__________________________________________________
Prof. Isabeth Mello, M. Sc
ii
de
instalao,
organizao
Rio
de
Janeiro:
UFRJ/ESCOLA
POLITCNICA, 2013.
XVIII, 85 p.: Il.; 29,7 cm.
Orientador: Jorge dos Santos
Projeto de Graduao UFRJ/ Escola
Politcnica/ Curso de Engenharia Civil, 2013.
Referncias Bibliogrficas: p. 83-86
1. Canteiro de obras. 2. Organizao. 3.
Instalao. 4. Manuteno. I. Santos, Jorge, et al. II.
Universidade Federal do Rio de Janeiro, Escola
Politcnica, Curso de Engenharia Civil. III. Ttulo.
iii
AGRADECIMENTOS
Dedico este trabalho, principalmente, a minha famlia por sempre me ajudar e ser o
suporte que eu sempre precise nos momentos mais difceis da minha caminhada at
agora.
Aos meus amigos que sempre me ajudaram dando apoio para continuar em frente no
meu crescimento profissional.
Ao meu professor orientador Jorge Santos pela ateno, boa vontade, pela grande
pacincia em me orientar neste projeto e disponibilidade.
E a todos os demais professores e pessoas que contriburam de alguma forma para a
minha formao acadmica e pessoal.
iv
This paper addresses the study of best practices in planning, implementation, and
operation of construction sites, among construction projects of buildings. Planning a
construction site is one of the items most overlooked by many builders across the
country. The lack of planning can promote a construction site devoid of logistics and
organization, which are important to ensure the proper development of the production
function of a civil work environment. The inadequacy of the work environment is a
major cause of low productivity and low quality, generating significant losses and
constant rework.
Thinking about it, even before the beginning of the construction itself, several steps
should be taken so that the jobsite has an efficient distribution and organizational
structure.
Meeting the requirements and standards of the NR-18 and NBR-12284, and the
adoption of management techniques such as 5S it is possible to make the jobsite a
secure, streamlined, organized, clean and pleasant to host the work of employees
directly and indirectly involved.
Therefore, it is up to the engineer responsible for the management and planning of the
project to anticipate all discontinuities stages of the construction so that the site has
adequate logistics, ensuring the development of the construction stages in a efficient,
safe and organized way.
Keywords: Construction site.
vi
LISTA DE ILUSTRAES
vii
SUMRIO
INTRODUO ................................................................................................. 1
1.2
OBJETIVO ........................................................................................................ 3
1.3
1.4
1.5
METODOLOGIA .............................................................................................. 4
2.2
2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
3.2
3.3
3.4
3.4.1
3.4.2
CONTAINERS ......................................................................................... 16
3.5
4.2
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
viii
4.3.4
4.3.5
4.3.6
4.3.7
4.3.8
4.3.9
CONCEITO DO 5S ......................................................................................... 42
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.2
5.3
CONCLUSO ................................................................................................. 83
7.2
ix
1. A
APRESEN
NTAO
O DO TRA
ABALHO
O
1.1 IINTRODU
UO
Deviido consttruo civil o Produtoo Interno Bruto
B
(PIB) do Pas crresceu 0,9%
% em
relao ao ano de 2011, attingindo R$$ 4,402 trilh
hes. Mas no
n mbito ggeral, o settor da
consttruo civiil caiu 0,5% no quaarto trimesttre de 201
12, de acoordo com dados
d
divullgados peloo Instituto Brasileiro de Geografia e Estaatstica (IB
BGE, 2013)). Na
compparao com
m o mesmo perodo dde 2011, o setor apreesentou varriao de -0
0,2%.
Apessar disso, o acumulado
o do ano atiingiu cresciimento de 1,4%
1
frente ao ano antterior,
somaando R$ 2133 milhes (P
PINI WEB,, 2013).
Figura 1 - Variao P
PIB Nacionall - Fonte: IBGE (2013)
Mesm
mo com a sua
s grande influncia nna economia brasileiraa, a indstri
ria da construo
civil frequenttemente lem
mbrada com
mo um psssimo exemp
plo, sendo considerad
da um
setorr atrasado, com altos ndices
de desperdcio
os de insum
mos, com baaixos ndices de
produutividade e apresenta um
u desempeenho abaixo
o da indstriia de transfo
formao.
Deviido ao aum
mento da competio nno mercado e o cresceente nvel dde exignciia por
partee dos usuriios grandes transformaaes na con
nstruo civ
vil vem ocoorrendo, tan
nto no
Brasiil quanto no
n exterior. A discussso da quallidade e produtividadee tornou-see uma
obriggao entre os profissio
onais e as em
mpresas do setor. (SOU
UZA, 2000))
1
1.2 OBJETIVO
Este trabalho possui como objetivo o estudo tcnicas e ferramentas que funcionem
como mtodos para organizao, instalao, operao e manuteno em canteiros de
obras para construo de edificaes.
1.5 METODOLOGIA
Este trabalho foi desenvolvido atravs de pesquisas bibliogrfica independente do
perodo e nacionalidade focada nas reas de planejamento e gerenciamento de canteiro
de obras, com o objetivo de adquirir os conhecimentos mnimos para a elaborao das
etapas seguintes do projeto.
O trabalho foi divido de tal forma que o tema fosse se desenvolvendo e adquirindo mais
consistncia conforme os captulos vo surgindo no projeto.
Informando de contextualizaes e definies pertinentes para a compreenso das partes
mais especficas sobre planejamento e boas prticas.
DESCRIO
A construo ocupa o terreno
RESTRITO
Exemplo
Construes em reas
centrais da cidade,
ampliaes e reformas
AMPLOS
Construes de plantas
pequena do terreno. H
industriais, conjuntos
disponibilidade de acessos
habitacionais horizontais e
para as reas de
barragens ou usinas
armazenamento e
hidroeltricas
acomodao de pessoal.
ESTREITOS
possiblidade de acesso em
poucos pontos do canteiro
Trabalhos em estradas de
ferro e rodagem, redes de gs
e petrleo, e alguns casos de
obras de edificaes em
zonas urbanas.
Como a maioria dos canteiros de obras do tipo restrito, ou seja, ocupa uma alta
porcentagem do terreno de construo, h a necessidade de se preocupar ainda mais na
elaborao dos arranjos fsicos dos canteiros para que estes fiquem com uma
organizao adequada para o desenvolvimento dos trabalhos, tanto no que diz respeito
sade e segurana do trabalhador como na produtividade. Devido a isto,
ILLINGWORTH (1993) afirma que os canteiros restritos so os que exigem mais
cuidados no planejamento, devendo-se seguir uma abordagem criteriosa para tal tarefa.
Da construtora;
ii)
Para empreiteiros.
10
CIPA) e
Mapa
de
Riscos,
discutir
acidentes
ocorridos,
convocar
reunies
extraordinrias, etc.
A NR-5 traz informaes completas sobre Eleio, Registro, Curso para Componentes
de CIPA e detalhes para o seu funcionamento, bem como modelo dos documentos a
serem elaborados, que permitem Produo implantar uma CIPA, mesmo sem ter
Profissional da rea de Segurana do Trabalho em seu quadro de efetivo.
13
14
15
Ser abordado a seguir duas opes de sistemas, porm alm destas h tambm
instalaes em alvenaria, porm est se torna interessante somente quando as
instalaes provisria podem se tornar permanentes aps a finalizao da obra.
operrios em relao ao sistema: as temperaturas internas so muito altas nos dias mais
quentes. Tendo em vista a minimizao do problema, algumas medidas simples podem
ser adotadas: pintura externa em cor branca, execuo de telhado sobre o container e,
conforme a NR-18, uma ventilao natural de, no mnimo, 15% da rea do piso,
composta por, no mnimo, duas aberturas. Alm dos requisitos de ventilao, a NR-18
tem outras exigncias importantes em relao aos containers:
Hoje em dia, o mercado para aquisio de container (aluguel e venda) bastante grande
e diversificado, o que facilita a sua negociao, modos de execuo e de entrega como
container j montado ou somente de entrega de seus componentes para montagem na
obra.
Tendo esta variedade de possibilidades de instalaes (Tradicional racionalizada,
containers e alvenaria), cabe ao responsvel pelo planejamento determinar qual a
melhor opo para o canteiro em questo. Para a tomada da deciso, certos itens devem
ser avaliados e compatibilizados visando o melhor aproveitamento do canteiro em
questo, como:
a) Durao da obra;
b) Pico mximo de funcionrios que utilizaram as instalaes;
17
c) A vida til dos materiais que podem ser utilizados para instalao;
d) O custo dos materiais (compra/aluguel);
e) Facilidade de montagem e reaproveitamento;
f) Custo de instalao.
Servios de Engenharia:
a) Treinamento: Todo trabalhador deve receber treinamento admissional de, no
mnimo, 6 horas, ministrado dentro do horrio de trabalho;
b) Demolio: Antes de fazer qualquer demolio, devem ser desligadas todas as
instalaes eltricas, de gs, hidrulicas, respeitando as normas em vigor. As
construes vizinhas devem ser analisadas a fim de preservar a estabilidade e a
integridade fsica. Todos os materiais frgeis que porventura estiverem na regio
devem ser retirados;
c) Escavaes, fundaes e desmonte de rochas: Muros e construes vizinhas que
possam ser afetadas pelas escavaes devem ser escorados. obrigatria no
desmonte de rochas com detonao de explosivos a utilizao de sinal sonoro;
d) Carpintaria: dotado com mesas estveis, carcaa de motor aterrada e lmpadas
de iluminao protegidas contra impactos provenientes da projeo de
partculas. Deve ter piso resistente, nivelado e antiderrapante, com cobertura
capaz de proteger os trabalhadores;
e) Armaes de ao: A dobragem deve ser feita sobre bancadas ou plataformas
estveis, a rea de trabalho onde se situa a bancada deve ser coberta para
proteo dos trabalhadores contra queda de materiais e intempries. Nas frmas,
obrigatria a colocao de pranchas de madeira firmemente apoiadas sobre as
armaes;
f) Estruturas de concreto: Os suportes e escoras para as frmas devem ser
vistoriados antes e durante a concretagem. As frmas devem ser projetadas para
resistir s cargas mximas de servio. No local da concretagem, deve
permanecer apenas o pessoal indispensvel na execuo do servio;
g) Estruturas metlicas: As peas estruturais pr-fabricadas devem ter pesos e
dimenses compatveis com os equipamentos de transportar. A colocao de
pilares e vigas deve ser feita de maneira que, ainda suspensos, se executem a
prumagem, marcao e fixao de peas;
h) Operaes de soldagem e corte a quente: O dispositivo utilizado para manusear
eletrodos deve ter isolamento adequado corrente usada. proibida a presena
de material inflamvel prximo s garrafas de oxignio. Os equipamentos de
soldagem eltrica devem ser aterrados;
19
20
21
22
23
O ideal nesta situao seria fazer uma lista com o contato de todos os prdios e sndicos,
a fim de sempre que houver um evento maior na construo como, por exemplo,
grandes concretagens ou mobilizao de grandes equipamentos; Todos sejam avisados
com antecedncia para no criar transtornos maiores no entorno.
24
4.3 PLANEJA
AMENTO DO
D CANTE
EIRO
Com
mo dito anteeriormente, o planejam
mento de um
m canteiro de obras poode ser deffinido
comoo o planejam
mento do layout, logoo para que seja
s
possveel possuir aalguma defiinio
diretrriz que possibilite a elaborao dee um layoutt ideal para a situao,, SOUZA (2
2000)
elaboorou o seguinte fluxogrrama que seerve como base
b
a conclluso de tal atividade.
A segguir, ser deetalhado cada etapa quue est repreesentada pello o fluxogrrama fixado
o.
25
Abaiixo segue um
u exempllo de um ffluxograma de alguns processos que podem
m ser
elaboorados a fim
m de facilitaar a elaborao desta etapa.
Figura 5- Fluxograma
F
dde processoss fonte: SOUZA (2000)..
4.3.33 PEROD
DO DE UTIILIZAO
O DOS ESQ
QUIPAMEN
NTOS
de extrema im
mportncia a definioo das datas para
p
as entrradas dos eequipamento
os em
obra veste isso,, como dito
o anteriorm
mente, o cro
onograma j deve estaar bem amaarrado
para definir tais aes e dev
ve ser muitto bem defin
nido tambm
m o dia de suas sadas, pois
a cadda dia que um
u equipam
mento fica nna obra sem utilizao um dia a m
mais a ser gastos
g
com despesas dee manuteno, aluguel e dirias.
29
ZAO D OS EQUIP
PAMENTO
OS DE TRA
ANSPORTE
E
4.3.44 TIPOS E LOCALIZ
Outroo fator deteerminante para o sucessso de um canteiro
c
de obras
o
a deefinio do local
ondee ser instaalado o sisttema de trransporte veertical. Quaanto mais complexo for o
produuto construudo, melhorr deve ser a sensibilid
dade para a escolha do sistema veertical
de traansporte.
Para isso foi elaaborado um
ma tabela onnde inforrmada a pro
odutividade de cada tip
po de
ma durante um ciclo dee utilizao :
sistem
A figgura a acim
ma visvell a quantidaade de detaalhes que devem ser aanalisados para
p
a
deterrminao doo local ond
de ser fixaddo a grua, tais
t como a distncia da lana paara as
edificcaes que circundam
m o canteiro,, o local on
nde ela conseguir dessempenhar maior
m
produutividade no
n transporte, se ser loocado furan
ndo a laje, ou usando alguma abeertura
pr eexistente, faacilidade de montagem e desmontaagem e assim
m por diante
te.
Granndes feitos da constrruo civil,, sem a utilizao
u
deste
d
equippamento, seeriam
praticcamente invviveis, tantto na questo prazo, qu
uanto na qu
uesto execuuo da obrra. No
Brasiil, atualmennte, sua utillizao est sendo cadaa vez mais comum e vvem aumentando
31
alm do local para armazenamento dos acessrios e elementos da torre. (PINI WEB,
2013)
4.3.5 DEMANDA POR MATERIAIS E MO DE OBRA
Nesta etapa o engenheiro responsvel pelo planejamento deve possuir em mos o
cronograma fsico da obra com a informao detalhada, datas e precedncias dos
servios e os respectivos quantitativos, pois assim possvel criar um cronograma com
as previses da qualificao e do quantitativo de materiais, equipamentos e mo-de-obra
necessrias a obra.
Portanto, a elaborao de um cronograma fsico-financeiro detalhado e realista crucial
e exige a participao de vrias pessoas diretamente envolvidas com a obra proprietrio ou incorporador, engenheiro, mestre de obras, oramentistas e
compradores, entre outros gestores. Uma vez que o cronograma est pronto, as
possibilidades de alteraes so mnimas, assim sendo a base fundamental para a
elaborao do cronograma de mo de material e mo de obra. Com base no cronograma
assim elaborado possvel realizar o monitoramento do progresso e realizar os
replanejamentos necessrios sempre que ocorrncias propiciem atrasos ou possveis
atrasos no processo de implantao e de operao e manuteno dos canteiros de obras.
SOUZA (2000) sugere que o cronograma deva ser elaborado mostrando as necessidades
da obra semanalmente e em cima deles devem ser utilizados fatores de segurana para a
garantia de certeza e eficincia.
Abaixo segue um exemplo de cronograma elaborado por SOUZA (2000) que ilustra
bem a situao descrita acima:
33
Figura 8 - Cronograma
C
a semanal de material e mo-de-obra
m
fonte: SOU
UZA (2000).
34
A ideia principal deste dinamismo reduzir as distancias de tal forma que uma atividade
transcorra de forma rpida, segura e com qualidade sem afetar o cronograma
negativamente da obra.
SOUZA (2000) definiu as etapas pelas qual uma obra passa, do seu incio at o seu fim,
listados abaixo:
35
36
concludos, o foco principal fica no acabamento mais fino o que exige uma menor
demanda por espao fsico.
Nesta etapa, o canteiro tem que sofrer adaptaes e modificaes para que a
desmobilizao ocorra de forma rpida e pratica, compatibilizando com o cronograma
de entrega da obra.
37
38
39
41
5.1 CONCEITO DO 5S
SILVA (1996) define como essncia do 5s o ambiente da qualidade, onde as pessoas
envolvidas independente do seu cargo possua o mnimo do senso da qualidade, criando
um ambiente de trabalho digno e que faa os trabalhadores envolvidos se sentirem bem
consigo e com aqueles com o rodeiam. O principal motivo para sua implantao de
visando melhorar as condies de trabalho e criar, tambm, um ambiente de qualidade,
42
transsformando-oo no ambien
nte ideal par
ara que as peessoas transsformem seuus potenciaais em
realizzao.
Escoolhendo o modelo
m
5s, as empresaas naturalmeente introdu
uzem rotinaas que passsam a
envoolver todo o canteiro, como, porr exemplo, programa de
d preveno de higieene e
segurrana, proggrama de combate
c
aoss desperdccios, prograama de redduo de cu
ustos,
confo
forme tabelaa abaixo:
43
Figgura 10 - Sen
nso de utilizaao etapa inicial fonte: Silva (19997).
MAS
SAO (1997)) define sen
nso de utilizzao como
o dar jeito nas coisas desnecessrias,
ou sseja, deixarr o mnimo
o necessriio junto a si mesmo.. Segundo ele, tais coisas
c
45
46
e) Decida e avalie o que deve ser jogado fora, consertado e o que pode ser
aproveitado em alguma outra seo;
f) Faa a inspeo e a avaliao gerencial e fornea indicadores de como fazer um
trabalho melhor da prxima vez: a gerncia deve visitar a fbrica, verificar os
progressos feitos at o momento e aconselhar sobre o que mais pode ser feito.
Segundo OSADA (1992) tambm cita vrios outros lugares onde possvel encontrar
peas defeituosas e estoques desnecessrios, so alguns deles:
a) Ao lado de colunas e sob escadas;
b) Mquinas, estantes, caambas e carros;
c) Cho, orifcios e divisrias;
d) Armazns e galpes;
e) Parede e quadro de avisos com notcias que perderam a relevncia;
f) Partes externas;
Os benefcios do senso de utilizao do 5S (SILVA, 1996) entre outros, so:
a) Liberao de espaos para diversos fins;
b) Reciclagem de recursos escassos;
c) Realocao de pessoas que no estejam sendo bem utilizadas;
d) Combate ao excesso de burocracia;
e) Diminuio de custos.
47
48
O seenso de lim
mpeza equiv
vale a praticcar a limpeeza de man
neira habituual e rotineeira e,
sobreetudo, no sujar (SILV
VA, 1996). Num sentido mais am
mplo, limpeeza dentro do
d 5S
signiifica manterr os equipam
mentos em pplenas cond
dies de usso, transform
mando a lim
mpeza
em oportunidaddes para inspees detalhadas,, quando podero s er identificcados
probllemas reais ou potenciaais.
OSA
ADA (1992)) afirma quee geralmentte a limpezaa adequada compreendee trs etapas:
aa) A primeeira consistee em limparr tudo e desscobrir as causas
c
geraiis relacionaadas a
situaess como um todo;
bb) A segunda se d em
m um nvel individual: tratar de lo
ocais de trabbalho especficos
m tipos de mquinas
m
diiferentes;
e at com
cc) A terceiira e o nvel micro. P
Peas e ferrramentas especficas
e
so limpas e as
causas da
d sujeira so identificaadas e corrig
gidas.
As trrs etapas poodem ser viisualizadas na Figura 11, a seguir:
F
Figura
11 - Abordagem
A
eem trs etapa
as fonte: Osada
O
(1992)).
Seguundo SILVA
A (1996), para fazerr acontecerr o senso de limpezaa, seguem-sse os
seguiintes passoss:
49
51
52
Figura 12
1 - Significaados do 5S fonte: MAIA
A (2002).
DIRETRIZ
ZES DE IM
MPLANTA
AO DO PROGRAM
P
MA 5S
5.2 D
Diveersas empreesas vm im
mplantado este prograama a fim de manterr e organizzar os
canteeiros, SAUR
RIN E FORMOSO (22006) defin
niram as diiretrizes neecessrias para
p
o
sucessso de sua implantao
o, listadas abbaixo:
aa) Definir critrios objetivos
o
dee avaliao
o: Devem ser listadoos os itenss dos
valiados e eestabelecido
os critrios de
d avaliaoo para cada item,
canteiross a serem av
conform
me figura abaaixo:
53
Boas Praticas
As paredes dos barracos esto
limpas, sem restos de argamassas
ou qualquer outro tipo de sujeira
visvel
Inexistencia de agua empoada
em locais de circulao
Os banheiros esto limpos e no
exalam mau cheiro para as
instalaes vizinhas
Sim
No
No se aplica
55
Alm disto, a questo sanitria no pode ser deixada de lado, nas fiscalizaes, devemse identificar locais que possam ser potencias riscos para o surgimento de vetores como
gua parada, restos de comida, fezes ou qualquer outra item que facilite a proliferao
de hospedeiros de doenas graves como dengue, chagas, leptospirose, entre outros.
Depois de tudo ser identificado, medidas devem ser tomadas para a resoluo dos
problemas, e quanto mais constante forem as fiscalizaes, menos itens irregulares
sero encontrados ao decorrer do perodo de execuo da edificao
56
Considerando tudo que foi dito no projeto, abaixo foram listados diretrizes e boas
prticas que podem ser adotadas no canteiro de obras visando um uso funcional e
otimizado, informando possveis formas para a sua implantao e os resultados
esperados com as intervenes, separadas por setores:
a1) Escritrio:
1) Pratica ou diretriz:
Organizao da mesa de trabalho.
2) Descrio da boa pratica:
Criar uma poltica de organizao da mesa de trabalho, arrumando-a de tal forma
que os materiais que devem estar sobre ela sejam essenciais para o
desenvolvimento de um bom servio (Computador, material de escritrio e
espao para manuseio de documentos). Retirando tudo que seja obsoleto ou sem
utilidade.
Deve-se, tambm, zelar pelo ambiente ao redor dela, verificando se h lixos,
papeis ou algo do gnero que possa reduzir a higiene do local.
3) Resultado esperado:
Espera-se que o ambiente adquira uma aparncia mais agradvel e uma
otimizao do trabalho visto a maior facilidade para achar algo desejado quando
tudo est devidamente guardado e organizado.
a2) Escritrio:
1) Pratica ou diretriz:
Criao de locais especficos para arquivamento de materiais.
2) Descrio da boa pratica:
57
a3) Escritrio:
1) Pratica ou diretriz:
Local de trabalho individual para cada funcionrio administrativo
2) Descrio da boa pratica:
Dimensionar o escritrio de tal forma que todos tenham no mnimo uma mesa,
equipada com computador e cadeira evitando a necessidade de que dois
funcionrios tenham o mesmo equipamento para o trabalho.
3) Resultado esperado:
Espera-se a otimizao e maior qualidade dos servios uma vez que no haver a
necessidade de diviso de algo, assim no criando uma situao de espera devido
ao aguardo do termino de utilizao de um para o incio do outro.
a4) Escritrio:
1) Pratica ou diretriz:
Climatizao atravs de equipamentos.
2) Descrio da boa pratica:
Deve-se instalar aparelhos de climatizao (aparelhos de ar-condicionado,
ventiladores e humidificadores) com manuteno peridica no escritrio para a
58
a5) Escritrio:
4) Pratica ou diretriz:
Aquisio de mesas de maiores dimenses para leitura de projetos.
5) Descrio da boa pratica:
Deve-se instalar mesas que possam ser possvel abertura de um projeto no
tamanho A0, no mnimo.
6) Resultado esperado:
Cria um local ideal para a leitura do mesmo, uma vez que as mesas individuais
possuem dimenses menores e equipamentos que ocupam os espaos.
b1) Sanitrios:
1) Pratica ou diretriz:
Separao dos sanitrios presentes na obra por gnero.
2) Descrio da boa pratica:
No planejamento do canteiro, os sanitrios devem ser dimensionados para suprir
a necessidade de todos os presentes. Mas alm de possuir a quantidade e
tamanhos ideais, os mesmo devem ser separados por gnero masculino e
feminino.
3) Resultado esperado:
Espera-se criar maior privacidade para as pessoas que utilizam estas instalaes.
59
b2) Sanitrios:
1) Pratica ou diretriz:
Separao dos sanitrios do escritrio e da produo.
2) Descrio da boa pratica:
Dimensionar locais de uso para o setor administrativo e para o setor de
produo.
3) Resultado esperado:
Espera-se uma melhor organizao, limpeza e controle dos locais de utilizao.
Considerando o fato que os sanitrios administrativos sero utilizados por
pessoas com maior hierarquia em relao aos restantes dos funcionrios em
obra.
b3) Sanitrios:
1) Pratica ou diretriz:
Instalao de banheiros qumicos na estrutura em construo.
2) Descrio da boa pratica:
Quando a estrutura j se encontra em pavimentos mais altos, o ideal, para
facilitar a vida dos funcionrios, seria a instalao de banheiros qumicos em
locais de fcil acesso que no prejudique a circulao de materiais e execuo de
servios.
Porm, deve-se passar por um processo de viabilizao realizando uma anlise
se realmente possvel a instalao do mesmo.
3) Resultado esperado:
Reduo de deslocamentos improdutivos durante o horrio de trabalho, alm de
criar maior comodidade assim elevando a produtividade.
c1) Vestirios:
1) Pratica ou diretriz:
Locar os vestirios prximos das entradas ou sadas dos trabalhadores da obra.
60
c2) Vestirios:
1) Pratica ou diretriz:
Acessos independentes para os vestirios e banheiros.
2) Descrio da boa pratica:
Elaborar um layout de tal forma que seja impossvel acessar um local atravs do
outro. Possuindo todos, acessos individualizados.
3) Resultado esperado:
Esta separao serve para que na hora do expediente, os funcionrios que
necessitem ir ao banheiro no precisem passar pelos vestirios, assim evitando
que os mesmo demorem ou parem para descansar antes da hora estipulada pela
empresa.
Devido a isto, pode-se trancar os vestirios e s abri-los no fim do expediente.
c3) Vestirios:
1) Pratica ou diretriz:
Armrios individuais para cada trabalhador com tranca (NR-18).
2) Descrio da boa pratica:
Dimensionar os vestirios para que cada funcionrio tenha um armrio onde
possa guardar seus pertences e EPI de forma segura. Sendo todos devidamente
identificados e que possuam uma tranca para proteo (NR-18)
61
3) Resultado esperado:
Espera-se maior comodidade dos empregados, pois tero um local para guardar
seus pertences de forma segura e limpa.
e1) Almoxarifado:
1) Pratica ou diretriz:
Localizar prximo do ponto da rea de descarga de caminhes e elevador de
carga.
2) Descrio da boa pratica:
Planejar um local onde possa estar o mais prximo possvel das duas instalaes
citadas.
3) Resultado esperado:
A necessidade de proximidade com o ponto de descarga de caminhes deve ao
fato de que muitos materiais so descarregados e armazenados diretamente no
almoxarifado.
62
e2) Almoxarifado:
1) Pratica ou diretriz:
Armazenar materiais de maior porte em locais externos ao almoxarifado.
2) Descrio da boa pratica:
Planejar um local prximo ao almoxarifado com a capacidade de estocar
matrias de maiores dimenses, que por ventura no caibam no cmodo.
3) Resultado esperado:
Como dito anteriormente, atravs do cronograma possvel prever a fase onde o
consumo de material ser grande. Assim, quando chegar nesta fase, a entrada de
material ser grande e mais complexa. Visto isso, tendo locais destinados para o
seu armazenamento, o almoxarifado no se encontrar lotado, facilitando o
processo de procura, organizao e utilizao dos materiais.
e3) Almoxarifado:
1) Pratica ou diretriz:
Criao de um controle de entrada e sada de material dos estoques.
2) Descrio da boa pratica:
Elaborar uma planilha prtica e objetiva onde possvel pesquisar qual material
foi retirado, o responsvel, a data e o horrio da retirada e devoluo.
3) Resultado esperado:
Cria ao almoxarife um controle maior do estoque de material em obra, assim
podendo prever quando ser necessria a reposio de algo. Alm de facilitar a
identificao da falta de algo, atravs de uma rpida consulta na planilha
devidamente preenchida.
63
f1) Portaria:
1) Pratica ou diretriz:
A portaria da obra deve ficar junto porta de acesso do pessoal e ser
suficientemente ampla para manter um estoque de EPI.
2) Descrio da boa pratica:
Dimensionar uma portaria no local acima informado de tal forma que possua a
capacidade, alm de ser confortvel para o segurana/porteiro, de estocar uma
quantidade de EPI a ser fornecido aos visitantes. A guarita deve ser localizada de
modo que o vigia possa controlar os acessos da obra e impedir a entrada de
pessoas
desprovidas
dos
Equipamentos
de
Proteo
Individuais
ou
desautorizadas.
3) Resultado esperado:
Alm da garantia que a prtica da segurana esteja sendo aplicada, garante uma
seguridade aos funcionrios uma vez que s pessoas autorizadas pelos gestores
da obra podem acessar as instalaes do canteiro.
f2) Portaria:
1) Pratica ou diretriz:
Criao de um sistema de identificao das pessoas que acessam a obra.
2) Descrio da boa pratica:
Criar ferramentas que possam ser utilizadas para a identificao das pessoas na
obra que no estejam uniformizadas, atravs de crachs, adesivos ou algo do
gnero. Informando atravs de cores ou textos, quais locais estas podem ter
acesso dentro do canteiro.
3) Resultado esperado:
64
Treinar funcionrios extras alm dos sinaleiros na obra com a funo de sempre
que houver o deslocamento de algum material atravs da grua, guindaste ou algo
do gnero, alertar atravs de apitos os demais trabalhadores sobre o percurso que
ser executado pela equipamento, a fim de evitar a passagem dos materiais sobre
suas cabeas.
3) Resultado esperado:
Esta diretriz visa, principalmente, garantir a segurana dos funcionrios
envolvidos na obra. Pois, caso venha ter algum problema ou falha no transporte
ocasionando alguma queda de material a regio onde cair o mesmo no atingir
ningum, uma vez que, todos foram alertados sobre o percurso que ser
executado.
44) Separar os
o estoques por tipo e ggranulometrria, identificcando-os atr
travs de plaacas;
55) Ao final de cada esstoque, ficaar atento para no mistturar o mateerial com o solo
contaminnado.
c) EN
NSACADO
OS
1) Estocar em
e local co
oberto, fechhado, seco e arejado, sobre estraddo de madeiira ou
assoalhoo;
22) Manter afastamento
a
o das paredees do depsiito;
33) Garantir que os saccos mais veelhos sejam
m utilizados antes que os sacos reecmchegadoss, observand
do sempre o prazo de validade
v
do produto naa embalagem
m;
44) Garantir estanqueidade da cobeerta e das paaredes do deepsito;
55) Seguir orrientaes do
d fabricantte.
A
Argamassa colante:
c
a Pilhas dee 15 sacos.
a.
A
Argamassa industrializa
i
ada para revvestimento:
a Pilha de 10 sacos.
a.
C
Cal hidratadda:
a Pilha no mximo dee 20 sacos.
a.
71
C
Cimento:
a
a.
Pilhas de
d no mxim
mo 10 sacos.
AO
d) A
1) Armazennar sobre caibros,
c
ponntaletes ou metal evitaando contat
ato direto com o
solo;
22) Em caso de longos perodos
p
dee estocagem
m cobrir com
m lona plstiica;
33) Armazennar o mais prximo
p
posssvel das bancadas de corte e/ou ddobra;
44) Estocar recortes
r
e so
obras em loocais especfficos.
B
Barras e fioss:
b Armazen
b.
nados sepaarados por bitola, co
om etiquettas em loccais
visveis.
72
C
Cortado e doobrado:
c Armazen
c.
nado separaados por kits,
k
indican
ndo o locall de utilizaao
com etiq
quetas.
e) TE
ELA DE A
O
1) Armazennar sobre caaibros e ponntaletes, evittando contaato direto coom o solo;
22) Separar por
p tipo e bitola, identiificando atraavs de etiq
quetas;
33) Em caso de longos perodos
p
dee chuva e estocagem, co
obrir com loona plsticaa;
44) Estocar recortes
r
e so
obras em loocais especfficos;
55) Altura de
d empilham
mento mxiimo de 0,50m
0
(quan
ndo em telaa plana) ou
u dois
rolos (quuando estiveer em rolo).
f) BL
LOCOS CE
ERMICOS
S
1) Armazennar os bloco
os sobre terrreno plano e separado por
p tipo;
73
g) TU
UBOS DE PVC
P
11) Quando os tubos ficcarem estoccados por lo
ongos perod
dos, devem permanecerr ao
abrigo doo sol;
22) Os tubos devem seer armazenaados separaados por tip
po de pea de juntas e por
dimetroo, com identtificao;
33) No devvem ter conttato com o ssolo.
P
Plsticos Rggidos:
a Posio horizontal
a.
h
ssobre bancaada de madeeira;
b As pilhas no devem
b.
m ultrapassaar 1,80 m;
c Colocar os tubos coom as bolsass alternadam
c.
mente de cadda lado.
P
Plsticos Fleexveis:
a Local ap
a.
propriado paara evitar ex
xtravio ou ro
oubo.
S DE PVC
h) CONEXES
11) Local fecchado, apro
opriado paraa evitar ao
o da gua ou
u extravio;
22) Armazennado por tip
po (designao), com a etiqueta dee identificao visvel;
mbalagens originais, protegidas dda umidade;
33) Devem ser
s mantidass em suas em
74
i) COMPONENTES DE MADEIRA
1) Armazenar em local coberto e ventilado, e apropriado para evitar ao da gua,
extravio ou roubo;
2) Armazenar sobre pontaletes de madeira;
3) Evitar batidas ou riscos que danifiquem o material.
Folhas de Portas:
a. Local fechado para evitar extravio ou roubo;
b. Posio horizontal;
c. Pilhas de at 1,5 m de altura;
d. Piso nivelado, deitando-se a primeira folha sobre chapa de compensado
tambm nivelada, apoiada sobre 4 caibros;
e. Cuidado com portas que recebero acabamento encerado evitando
qualquer arranhadura, machucadura ou lascamento de cantos durante o
empilhamento;
f. Em regies de atmosferas mais agressivas, as portas devem ser
armazenadas seladas.
Porta pronta:
a. Na posio vertical, sobre 2 sarrafos, apoiadas entre si, sem contato
direto com o solo;
75
Batente montado:
a. Na posio vertical, sobre 2 sarrafos, apoiadas entre si, sem contato
direto com o solo (quando montados);
b. Evitar o contato com substncia ou material que possam danificar a
superfcie.
j) PLACAS DE GESSO
1) Deve-se tomar cuidado com as placas de gesso para no haver impactos que
provoquem quebras nas placas;
2) Quando o local de estocagem for descoberto, cobrir as placas de gesso com
lonas plsticas para evitar a ao das intempries;
3) Chapas armazenadas justapostas, na posio vertical e com o encaixe tipo fmea
voltado para baixo;
4) Fiadas apoiadas sobre dois pontaletes, evitando o contato com o solo.
Placa de gesso acartonado:
a. As placas devem ser dispostas horizontalmente em superfcies planas
apoiadas sobre pontaletes de modo a garantir que no entre em contato
direto com o solo.
k) CERMICAS
1) Caixas empilhadas cuidadosamente at uma altura mxima de 1,5 m tomando-se
o cuidado para que as peas em seu interior fiquem na posio vertical;
2) Pilhas entrelaadas, para garantir sua estabilidade;
3) Separado por tipo de pea, espessura e tonalidade e lote;
4) Identificar com placas;
5) Durante o manuseio, deve-se tomar cuidado com as peas para no haver
impactos que provoquem quebras.
76
l) TINTAS E SOLVENTES
1) Local coberto, seco, ventilado e longe de fontes de calor;
2) Armazenar na posio vertical e separado por tipos;
3) Sem contato direto com solo;
4) Durante longos perodos, armazenar sobre estrados;
5) Atentar para a data de validade dos produtos (primeiro a chegar, primeiro a sair).
Lato:
a. Pilhas de at 03 unidades.
Galo:
b. Pilhas de at 10 unidades.
m) APARELHOS SANITRIOS
1) Empilhamento sobre sarrafos ou caibros de madeira;
2) Devem ser mantidos em suas embalagens originais e individuais at a sua
instalao;
3) Todas as partes, onde os aparelhos so apoiados para estoque, devem ser
protegidas com papel ou plstico para evitar o contato direto com os apoios, a
menos da base da pea que j est preparada para isso;
4) Quando no for possvel proteger com plstico nem papel, posicionar ripas de
madeira entre as peas para evitar riscos e contato direto entre as superfcies das
mesmas;
5) Durante o manuseio, cuidar para que as peas no tenham contato com material
agressivo como cidos, tambm no permitir o contato com materiais abrasivos
que possam danificar o acabamento superficial das peas nem deixar que haja
impactos que provoquem quebras;
n) VASOS SANITRIOS:
1) Pilhas mximas de 3 peas, separadas por sarrafos ou caibros de madeira.
Tanques:
a. Pilhas mximas de 3 peas e encaixados, separados por sarrafos ou
caibros de madeira.
77
Pias:
a. Posio horizontal;
b. Altura mxima de 2 peas separadas por sarrafos ou caibros.
Cubas:
a. Posio horizontal;
b. Pilha de no mximo 5 peas.
o) METAIS SANITRIOS:
1) Os metais sanitrios devem ser mantidos em suas embalagens originais e
individuais;
2) Evitar os contato de uma pea com a outra para no danificar acabamento
superficial;
3) Devem ser estocados em prateleiras, que estejam em local fechado e
necessariamente coberto;
4) Respeitar o limite de empilhamento mximo fornecido pelo fabricante quando
embalados em caixas;
5) Durante o manuseio, cuidar para que as peas no tenham contato com material
agressivo como cidos, tambm no permitir o contato com materiais abrasivos
que possam danificar o acabamento superficial das peas.
q) MADEIRA BRUTA
1) Estoque tabicado por bitola e tipo de madeira ou pea;
2) Local fechado, ventilado e apropriado para evitar ao da gua, extravio ou
roubo. Quando da necessidade de armazenamento em rea descoberta, utilizar
lona plstica para proteo;
3) Empilhadas sobre caibros de madeira ou em pilhas entrelaadas (quando houver
espao);
4) Evitar pilhas com mais de 1 m de altura;
5) Os recortes e sobras de madeira devem ser estocados em locais especficos, no
havendo a necessidade de cuidados especiais no seu manuseio e armazenamento.
r) EQUADRIAS
1) Cobrir com lona quando em local aberto, mas ventilado;
2) As esquadrias devem ser armazenadas na posio vertical, justapostas sobre
peas de madeira sem contato com o solo;
3) Evitar o contato de substncias que possam causar danos ao acabamento
superficial da pea;
4) No empilhar o material e nem estocar outro tipo de material sobre as esquadrias
e no permitir que o contato entre duas peas provoque danos no acabamento;
5) Durante o manuseio, cuidar para que as esquadrias no sofram impactos que as
danifiquem, amassem ou estrague a camada de proteo e acabamento
superficial;
6) Recomenda-se manter as embalagens at o momento da instalao da esquadria.
79
s) V
VIDROS
11) Transporrtados ou armazenadoos em cavaaletes ou sobre
s
ripas,, devem fo
ormar
pilhas mximas
m
de 20
2 cm e ser apoiadas in
nclinadas, nunca
n
na horrizontal;
22) Sempre manipuladas e estocaadas de maaneira a no entrar eem contato com
materiaiss que venh
ham a prodduzir defeiitos em suas superfccies e/ou bordas
b
(respingoos, tintas, caal, etc);
33) Caixas fechadas
f
usadas para aacondicionaar as chapass de vidro eem condi
es de
transportte mais severas
s
no devem ser destin
nadas ao armazenam
mento
prolongaado, mesmo
o em locais ssecos;
44) No inndicada a marcao
m
doos vidros co
om tinta base
b
de cal, que se con
nstitui
um elem
mento agresssivo, produzzindo marcaas permanen
ntes no vidrro;
55) Recomennda-se, porttanto, a utillizao de tinta
t
ltex PVA,
P
de fccil limpeza e no
agressivaa;
66) Para pillhas de vid
dros laminnados, o n
mero mx
ximo de chhapas no deve
ultrapasssar 20 unidaades;
77) Convm
m colocar um
m material eentre as chaapas, como um feltro. N
Neste caso no
recomenndado que o ambientte seja m
mido, isso pode
p
provoocar manch
ha no
material e a adeso entre chapaas.
80
Figuura 20 - Exem
mplo de esto
ocagem de viddros - fonte: SGQ - Empresa Rio Verrde Engenha
aria e
Connstrues LT
TDA.
ELHAS CE
ERMICAS
S
t) TE
11) Posio vertical;
22) Em at 3 fiadas sobrepostas e ttravadas;
33) Durante o manuseio, deve-see tomar cuidado com as telhas para no haver
impactoss que provo
oquem quebrras.
Figurra 22 - Exem
mplo de estoccagem de telhhas - fonte: SGQ
S
- Emprresa Rio Verdde Engenharria e
Construes LTD
DA.
81
u) MANTAS DE CURA
1) Armazenar em local coberto e ventilado, nas embalagens originais e intactas,
sobre sarrafos ou estrados sem contato direto com o solo;
2) As bobinas devero ser transportadas e estocadas sempre na posio vertical,
evitando a proximidade de fontes de calor, danos na superfcie e extremidade.
v) ELETRODUTO
1) Local fechado, apropriado para evitar ao da gua ou extravio;
2) Armazenamento por tipo (designao), com a etiqueta da identificao visvel;
3) Posio horizontal sobre bancada de madeira;
4) As pilhas no devem ultrapassar 1,80 m;
5) Colocar os eletroduto com as bolsas alternadamente de cada lado.
82
7. CONSIDERAES FINAIS
7.1 CONCLUSO
A ideia principal deste projeto visa em criar uma metodologia aberta e de simples
aplicao, mostrando os passo-a-passos bsicos que devem ser seguidos a fim de
projetar um canteiro de obras funcional. No necessitando assim um especialista para
sua aplicao.
Mostrando que a experincia que cada funcionrio pode agregar para contribuir no
desenvolvimento de um canteiro de obras, do servente at o mais alto engenheiro, todos
possuem uma experincia especifica que pode ajudar na elaborao de um layout que
beira a perfeio.
Este trabalho surgiu para tentar suprir algo que muito negligenciado pelas construtoras
em geral, a fim de considerar o canteiro algo to importante quanto o produto final que
ser entregue a sociedade.
Nesta linha de pensamento, o canteiro deve receber uma ateno to grande quanto
qualquer outra atividade na obra, cabendo a todos a responsabilidade pela sua
manuteno mirando sempre a sua durabilidade e qualidade das instalaes.
Acredito que este trabalho venha a ser tambm uma pea importante no setor social,
uma vez que racionalizando os processos e reduzindo suas distancias, os desperdcios
vo ser menores logo fazendo que o custo final do produto produzido possua um menor
valor, facilitando assim o acesso a pessoas com rendas reduzidas.
Criao de um manual completo e direto tendo como objetivo ser um guia a ser
seguido como diretriz para o planejamento, instalao e organizao de um
canteiro de obras, diminuindo assim a necessidade de um profissional com
maior experincia na rea para a sua elaborao.
84
8. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
86
A implantao do 5S na
88