UNIVERSIDAD DEL SINU

Elas Bechara Zainm

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

PROGRAMA DE MEDICINA
CURSO: ADMINISTRACIN EN SALUD
IX SEMESTRE
DOCENTE
RENE ALEJANDRO GARZN AVELLANEDA
OD. Magister en Gestin de Organizaciones.
Esp. Gerencia en Economa y Finanzas de la Salud y Esp. Auditoria MD.

Objetivos del Curso

Objetivo General:
Adquirir los conocimientos y desarrollar las
habilidades necesarias para incorporar al entorno de
la salud la perspectiva de una gestin estratgica que
permita disear, organizar, dirigir y evaluar
programas y proyectos de salud bajo el paradigma de
bienestar.

Objetivos del Curso

Objetivos especficos:
Comprender la manera para desarrollar adecuadamente un proceso de
planeacin a nivel del sector salud, con miras a impactar positivamente
los fenmenos que se deban abarcar.
Conocer las herramientas gerenciales de la administracin estratgica,
dentro de marco de la legislacin, descentralizacin y participacin
social, que se est dando en el sector salud.
Desarrollar aptitudes de liderazgo y trabajo en equipo necesarias para
la direccin de proyectos relacionados con la salud.
Brindar la informacin bsica de los aspectos gerenciales y
administrativos, concordantes con el ejercicio de la medicina en el
mbito social, econmico y poltico Nacional y Mundial.
Conocer los diferentes instrumentos para la toma de decisiones
gerenciales.

Semanas de Clase
Temas
Clase
Magistral

Temas

Temas
Exposiciones
rales

Temas a tratar:
Modulo I
1.
2.
3.
4.
5.

Conceptos bsicos de Administracin

El Proceso Administrativo
Teoras Organizacionales
Planeacin Estratgica
Tipos de Empresas y reas funcionales.

Temas a tratar:
Modulo II
1. Liderazgo
2. Estructura Organizacional I parte

Modulo III
1. Estructura Organizacional II parte
2. Benchmarking
3. Outsourcing

Referencias bibliogrficas:
Fundamentos en Salud Pblica. Tomo II Administracin de servicios de
salud. Jorge Humberto Blanco Restrepo, Jos Mara Maya Meja. CIB
Fondo Editorial. 2014
Gerencia y Administracin estratgica de la atencin mdica. Guillermo
Fajardo Ortiz. Editorial Medica Panamericana. 2015
Gustavo Malagn, Ricardo Galn, Gabriel Pontn. Administracin
Hospitalaria. Editorial Medica Internacional Ltda. 1997
Fundamentos de Administracin. Lourdes Mnch Galindo, Jos Garca
Martnez. Editorial Trillas.
Campus Virtual Universidad del Sin.
Biblioteca virtual:
Google acadmico
Pudmed
Bireme.

Formas de Evaluacin:
Primer Examen Parcial (25%)

Segundo Examen Parcial (25%)

Examen Final (15%)
Exposiciones Orales (30%)
Consulta e interaccin en Foros y Chats (5%)
Revisin de tema de actualidad en Revista en Ingls

Escala Cuantitativa de 1.5 a 5.0

Si el hombre no sabe
a cul puerto se dirige,
ningn viento le es favorable

Sneca

Conceptos bsicos
La palabra administracin viene del latn:
Ad = hacia, direccin, tendencia.
Minister = Subordinacin u obediencia.
Aquel que realiza una funcin bajo el mando
de otro, es decir aquel que presta un servicio a
otro

Antecedentes histricos Administracin

Divisin trabajo por
edad y sexo.
Trabajo en grupo para
lograr fin determinado

Vida sedentaria
Aparicin del estado
Desarrollo grandes
civilizaciones
Trabajo colectivo y
tributos

Aparicin esclavismo
Administracin
mediante estricta
supervisin del trabajo
y sancin de tipo fsico.

poca
primitiva

Periodo
agrcola

Antigedad
Grecolatina

Administracin Feudal
Independencia de siervos
(taller artesanal)
Nuevas formas de
administracin
Surgen los gremios

Centralizacin produccin.
Auge industrial
Admn. Tipo coercitivo
explotacin laboral.
Estructuras de trabajo
complejas.
Surgen especialistas admin.

Gran desarrollo tecnolgico

e industrial
Surge la administracin
cientfica
Numerosos investigadores
de la administracin
(desarrollo y proyeccin)

poca Feudal

Revolucin
industrial

Siglo XX

Transformacin reto del siglo XXI

Algunos Conceptos de Administracin:

AUTOR

CONCEPTO

Mary Parker

Arte de lograr que se hagan ciertas cosas a travs de

las personas.

Jos Fernndez
Arenas

Ciencia social que persigue la satisfaccin de

objetivos institucionales por medio de una estructura
y a travs del esfuerzo humano coordinado.

Mnch Galindo y
Garca

Proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y

eficiente de los recursos de un grupo social, para
lograr sus objetivos con la mxima productividad

American
Management
Association

Es la actividad por la cual se obtienen determinados

resultados a travs del esfuerzo y cooperacin de
otros.

Henry Sisk y
Mario Sverdlik

Es la coordinacin de todos los recursos a travs del

proceso de planeacin, direccin y control, a fin de
lograr objetivos establecidos.

Algunos Conceptos de Administracin:

AUTOR

CONCEPTO

Henry Fayol:

Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y

controlar.

E.F.L. Brech:

Es un proceso social que lleva consigo la

responsabilidad de planear y regular en forma
eficiente las operaciones de una empresa, para lograr
un propsito dado.

Peterson and
Plowman:

Una tcnica por medio de la cual se determinan,

clarifican y realizan los propsitos y objetivos de u
grupo humano particular.

Koontz y
ODonell:

Direccin de un organismo social y su efectividad en

alanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir
a sus integrantes.

Robert f.
Buchele:

El proceso de trabajar con y a travs de otras personas

a fin de lograr los objetivos establecidos.

Elementos comunes del concepto:

Objetivo:

Siempre esta enfocada a lograr fines y resultado.

Eficacia:

Capacidad para lograr los objetivos.

Eficiencia:

Lograr los objetivos garantizando los recursos

disponibles al mnimo costo y con la mxima
calidad.

Grupo social:

Es necesario que se de siempre dentro de un grupo

social.

Coordinacin
de recursos:

Se requiere combinar, sistematizar y analizar los

diferentes recursos que intervienen en el logro de
un fin comn.

Es la obtencin de los mximos resultados con el

Productividad: mnimo de recursos, en trminos de eficiencia y
eficacia.

Administracin en Salud
Disciplina cientfica que estudia el proceso de
planificar estratgicamente, organizar, dirigir,
coordinar y controlar los recursos y mtodos
tendientes a satisfacer las necesidades y
demandas asistenciales de toda la sociedad.

Caractersticas:
Universalidad

Flexibilidad

Especificidad

Administracin

Valor
Instrumental

Unidad
Temporal
Interdisciplinar

Caractersticas de la Administracin
Universalidad:

Existe en cualquier grupo social y es susceptible

de aplicarse a cualquier tipo de organizacin

Unidad Temporal:

Es un proceso dinmico en el que todas sus

partes existen simultneamente.

Especificidad:

Tiene
caractersticas
propias
proporcionan su carcter especifico

Interdisciplinar:

Es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas

relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

Flexibilidad:

Los principios administrativos se adaptan a las

necesidades propias de cada grupo social donde
se aplican.

Valor Instrumental:

Resulta ser un medio para lograr un fin y no un

fin en si misma.

que

le

Interdisciplinariedad
Derecho

Contabilidad

Economa
Ergonoma

Disciplinas
Tcnicas

Administracin

Ciencias
Sociales

Psicologa

Antropologa

Sociologa

Ingeniera
Industrial

Ciberntica

Ciencias
Exactas

Matemticas

Importancia de la Administracin
Simplifica el trabajo al establecer
principios, funciones, mtodos y
procedimientos para lograr mayor
rapidez y efectividad.
Permite lograr el mximo.
rendimiento con el mnimo esfuerzo.
Evita trabajo innecesario.
Estudia y soluciona problemas con
miras a conseguir propsitos.
Retroalimenta constantemente
objetivos.

http://noticias.caracoltv.com/cali/joven-concancer-de-estomago-fallecio-en-cali-tras-clamarpor-atencion-medica

IGUALDAD

EQUIDAD