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El subsistema administrativo se encarga de coordinar los recursos humanos, materiales, tecnológicos y económicos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye funciones como la planificación, organización, dirección y control de los recursos, así como establecer normas, estructuras y procesos que integren los distintos subsistemas de la empresa. Su objetivo principal es alcanzar las metas y objetivos de la organización mediante la gestión efectiva de sus recursos y la solución de problemas.
El subsistema administrativo se encarga de coordinar los recursos humanos, materiales, tecnológicos y económicos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye funciones como la planificación, organización, dirección y control de los recursos, así como establecer normas, estructuras y procesos que integren los distintos subsistemas de la empresa. Su objetivo principal es alcanzar las metas y objetivos de la organización mediante la gestión efectiva de sus recursos y la solución de problemas.
El subsistema administrativo se encarga de coordinar los recursos humanos, materiales, tecnológicos y económicos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye funciones como la planificación, organización, dirección y control de los recursos, así como establecer normas, estructuras y procesos que integren los distintos subsistemas de la empresa. Su objetivo principal es alcanzar las metas y objetivos de la organización mediante la gestión efectiva de sus recursos y la solución de problemas.
Est determinado por la coordinacin de los recursos humanos, materiales,
tecnolgicos y econmicos para lograr ciertos propsitos establecidos. Envuelve a la totalidad de la empresa, y se encarga de coordinar todas las actividades, abarcando toda la organizacin, la relaciona con su medio ambiente, fija los objetivos, disea planes estratgicos y operativos, armoniza la estructura y establece procesos de control, Incluye el elemento humano, liderazgo, diversas habilidades tcnicas, toma de decisiones. Busca alcanzar los objetivos y metas, participa en forma activa en la bsqueda de oportunidades y la solucin de los problemas Se encarga de: integrar a los dems subsistemas de la organizacin. Es la accin de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos materiales y operativos. Desempear ciertas funciones especficas. Es la fuerza primordial de las organizaciones. En este subsistema se realizarn las funciones de organizacin, ejecucin y control de los recursos materiales, personal administrativo y empleados con los que cuenta la institucin (Torres, 2003). Tiene que brindar seguimiento oportuno en el cumplimiento, la elaboracin y ejecucin de los manuales de procedimientos, que el subsistema de planeacin el subsistema de calidad elaboraron conjuntamente. Su tarea primordial es el establecer normas para el desarrollo del personal. La administracin en una empresa se consigue mediante el proceso administrativo (PA), que tiene cuatro etapas: planificacin; consiste en decidir con antelacin cmo, cundo, dnde, quin y qu debe hacerse para conseguir nuestros objetivos. Por tanto establece los objetivos de la empresa, y las estrategias para llevarlos a cabo.
Organizacin; consiste en establecer dentro de cada empresa una estructura que
permita relacionar a todos los individuos que trabajan en ella. Para ello suelen emplearse los organigramas, grficas donde se expresan las variables de la empresa y cmo se relacionan; en ellos, deber identificarse y asignarse todas las clases de tareas que han de ejecutarse para el logro de los objetivos. Direccin; destinada a influir en las personas de la organizacin para que, de forma voluntaria y con inters, contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y de su unidad funcional. En la historia ha pasado de ser autoritaria, a participativa. Se ejerce a travs de las subfunciones especficas de liderazgo, motivacin y comunicacin. Control; o actividad de seguimiento para la correccin de las desviaciones respecto a lo planificado; mediante continuas revisiones o puntos de control se ver si son necesarias acciones correctoras (a veces incluso es necesario rectificar ciertos objetivos) Relaciona a la organizacin con su medio y establece los objetivos, desarrolla planes de integracin, estrategia y operacin, mediante el diseo de la estructura y el establecimiento de los procesos de control. Est compuesto por individuos y grupos en interaccin. Dicho subsistema est formado por la conducta individual y la motivacin, las relaciones del status y del papel, dinmica de grupos y los sistemas de influencia.