FALSO VERDADERO:

13.El fundamento de reforzamiento esta en las recompensas intrnsecas.

F
V
14.Reforzamiento es la administracin de una consecuencia como
resultado de una conducta. F
V
15.La Mod CO hace hincapi de manera especial en los conceptos de
castigo y extincin.
F
V
16.En la teora ERG de Arderfer no existe equivalente para la necesidad
social de Maslow.
F
V
17.En la teora de las necesidades adquiridas de McClellad, una alta
necesidad de poder socializado implica el deseo de controlar a los
dems en la bsqueda de las metas grupales u organizacionales.
V

18.En la teora de la equidad, la inequidad negativa es un estado

motivante, no as la inequidad positiva.
F
V
19.Una recompensa extrnseca es un resultado de trabajo valorado de
manera positiva y que se recibe directamente del desempeo de la
tarea en s mismo. F
V
20.Una recompensa es contingente al desempeo cuando su tamao y
valor varan en proporcin al nivel de desempeo alcanzado. F
V

RESPUESTA BREVE:
21.Compare y establezca la diferencia entre condicionamiento clsico y
condicionamiento operante.
- El condicionamiento clsico utiliza un estmulo para generar una
conducta, esta conducta aparecer cada vez que el estmulo sea
presentado, en el condicionamiento operante se obtiene una
consecuencia luego de una conducta
22.Explique cmo se vincula el reforzamiento con las recompensas
extrnsecas.
- Se vincula por el reforzamiento positivo pues utiliza a la
recompensa, en este caso recompensa extrnseca para poder
reforzar la conducta del trabajador
23.Qu es el componente de frustracin-regresin en la teora ERG de
Alderfer?
- Que una persona puede utilizar el recuerdo de u na necesidad ya
satisfecha como motivacin, para poder alcanzar una necesidad
hasta el momento insatisfecha.

24.Qu es el efecto multiplicador en la teora de las expectativas?

Es en el cual se usan tres variables como. Expectativa,
instrumentalidad y valencia, basta que una de ellas sea 0 para que la
motivacin del trabajador se vea afectada negativamente.

PREGUNTA ABIERTA
25.En un almuerzo de negocios, usted escuch la siguiente conversacin
en una mesa cercana. Persona A: Te dir esto si t haces que tus
trabajadores se sientan contentos, sern productivos. Persona B: Yo
no estoy seguro, si hago que se sientan contentos quiz se sientan
muy bien por venir al trabajo, pero no muy bien para trabajar
arduamente de verdad mientras estn all. Con quin est usted de
acuerdo y por qu?
- Estoy de acuerdo con la persona A pues se a comprobado que os
trabajadores se desempean mejor conforme aumente su
motivacin, y esta est en base a las recompensas positivas y el
reforzamiento que el administrador pueda trabajar en ellos.