GUA DE APLICACIN

NIIF 8: SEGMENTOS DE OPERACIN

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NIIF 8 Segmentos de Operacin
Nuestra nica meta es
exceder sus
expectativas

Principio bsicoUna entidad revelar informacin que permita que los

usuarios de sus estados financieros evalen la naturaleza y los efectos
financieros de las actividades de negocio que desarrolla y los entornos
econmicos en los que opera.
Esta NIIF se aplicar a:
(a) Los estados financieros separados o individuales de una entidad.
(i) cuyos instrumentos de deuda o de patrimonio se negocien en un mercado
pblico (ya sea una bolsa de valores nacional o extranjera, o un mercado no
organizado, incluyendo los mercados locales y regionales), o

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sobre NIIF

(ii) que registre, o est en proceso de registrar, sus estados financieros en una
comisin de valores u otra organizacin reguladora, con el fin de emitir algn
tipo de instrumento en un mercado pblico; y
(b) Los estados financieros consolidados de un grupo con una controladora:

Calidad, excelencia,
capacidad y dedicacin,
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activo intangible

(i) cuyos instrumentos de deuda o de patrimonio se negocien en un mercado

pblico (ya sea una bolsa de valores nacional o extranjera, o un mercado no
organizado, incluyendo los mercados locales y regionales), o
(ii) que registre, o est en proceso de registrar, los estados financieros
consolidados en una comisin de valores u otra organizacin reguladora, con
el fin de emitir algn tipo de instrumento en un mercado pblico.
La NIIF especifica la manera en que una entidad debe proporcionar
informacin sobre sus segmentos de operacin en los estados financieros
anuales y, como una modificacin correspondiente a la NIC 34
Informacin Financiera Intermedia, requiere que una entidad proporcione
informacin especfica sobre sus segmentos de operacin en la informacin
financiera intermedia. Tambin establece los requerimientos para la
revelacin de informacin relacionada sobre productos y servicios, reas
geogrficas y principales clientes.
La NIIF requiere que una entidad proporcione informacin financiera y
descriptiva acerca de los segmentos sobre los que debe informar. Estos son
los segmentos de operacin o agregaciones de los mismos que cumplen
criterios especficos. Los segmentos de operacin son componentes de una
entidad sobre la que se dispone de informacin financiera separada que es
evaluada regularmente por la mxima autoridad en la toma de decisiones de

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operacin para decidir cmo asignar recursos y para evaluar el rendimiento. Generalmente,
se requiere que la informacin financiera se proporcione sobre la misma base que la usada
internamente para evaluar el rendimiento de los segmentos de operacin y para decidir
cmo asignarles recursos.
La NIIF requiere que una entidad proporcione una medicin del resultado de los segmentos
de operacin y de los activos de los segmentos. Tambin requiere que una entidad
suministre una medida de los pasivos de los segmentos y partidas concretas de ingresos y
gastos cuando tales medidas se facilitan regularmente a la mxima autoridad en la toma de
decisiones de operacin. La norma requiere conciliaciones entre los totales
correspondientes a los ingresos de las actividades ordinarias, resultado, activos, pasivos y
otros importes revelados acerca de los segmentos sobre los que se informa y los importes
correspondientes de los estados financieros de la entidad.
La NIIF requiere que una entidad proporcione informacin sobre los ingresos procedentes
de sus productos o servicios (o grupos de productos similares y servicios), sobre los pases
en los que obtiene ingresos de las actividades ordinarias y mantiene activos, y sobre los
clientes ms importantes, con independencia de que esa informacin sea utilizada por la
gerencia en la toma de decisiones sobre las operaciones. Sin embargo, la NIIF no requiere
que una entidad proporcione informacin que no se prepare para uso interno si la
informacin necesaria no est disponible y el costo de obtenerla podra ser excesivo.
La NIIF tambin requiere que una entidad facilite informacin descriptiva sobre la forma en
que se determinan los segmentos de operacin, los productos y servicios proporcionados
por los segmentos, las diferencias entre las mediciones utilizadas al proporcionar la
informacin financiera segmentada y la utilizada en los estados financieros de la entidad, y
los cambios en la medicin de los importes de los segmentos de un periodo a otro.
Segmentos de operacin Ejemplo identificacin de los segmentos de Operacin - Mxima
autoridad en la toma de decisiones y responsable de divisin.
La Mxima autoridad en la toma de decisiones considera tres divisiones de negocios:
"Vehculos", "Hogar", "Financiamiento". De cada divisin, dependen varias unidades de
negocio de acuerdo al siguiente detalle:
Divisin vehculos: Aqui tenemos las uniades de "Autos nuevos", "Autos usados" y
"Repuestos".
Divisin hogar: Aqui tenemos las unidades de "Elctrnica" y "Muebles"
Divisin Financiamiento: Aqui tenemos nicamente la unidad "Crditos al consumo".
El diagrama de arriba muestra la estructura de reporte interno de la Entidad Atlntico. La
Mxima autoridad en la toma de decisiones recibe informacin financiera acerca de las
operaciones de la Entidad, con un mayor nivel de detalle (incluyendo los ingresos y
ganancias de cada segmento operativo) las cuales se relacionan con seis unidades de
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negocios (Autos nuevos, autos usados, repuestos, electrnica, muebles y crditos al

consumo). Sin embargo, estas unidades no tienen su propia divisin.
En lugar, las seis unidades de negocios se agrupan en tres divisiones (vehculos, hogar y
financiamiento), cada una de las cuales tiene un responsable de divisin que reporta
directamente a la Mxima autoridad en la toma de decisiones quien utiliza dicha
informacin para medir el desempeo y asignar recursos.
En este caso, la Entidad decide que los segmentos operativos, tal como se definen en la NIIF
8, corresponden a tres divisiones, en lugar de considerar las seis unidades de negocio,
porque solo las tres divisiones tienen responsables que reportan a la Autoridad Mxima en
la toma de decisiones.
Una aplicacin adecuada de la NIIF 8 requiere un claro entendimiento de que informacin
se entrega a la Mxima autoridad en la toma de decisiones y cmo este utiliza dicha
informacin, en conjunto con los responsables de cada divisin. En el ejemplo de arriba, el
hecho de que la Mxima autoridad en la toma de las decisiones recibe informacin
financiera detallada acerca de las actividades desarrolladas por cada divisin, puede
despertar dudas acerca de que si las divisiones representan segmentos operativos de la
Entidad o si los segmentos son representados por las unidades de negocio. En esos casos,
las entidades debern demostrar que:
Que la informacin detallada no es utilizada por la Mxima autoridad en la toma de
decisiones para revisar el desempeo y asignar los recursos.
Los responsables de cada divisin operan solamente a nivel de divisin, y no son
responsables en efecto, de cada unidad de negocio por separado. Como podemos notar en
el ejemplo ms arriba, los componentes que renen las caractersticas de un segmento de
operacin bajo la NIIF 8 no se encuentran combinados porque comparten un mismo
responsable de divisin.
Podra ser evidente por los registros que quedan de las discusiones entre los responsables
de divisin y la Mxima autoridad en la toma de decisiones que los resultados son
monitoreados a nivel de divisin y no a nivel de unidad de negocio. Sin embargo, cuando los
reguladores u otras agencias de contralor verifican el cumplimiento de la NIIF 8, ellos
presumen que la Mxima autoridad para la toma de decisiones utiliza la informacin
siempre que se la provean regularmente, con el propsito de realizar seguimiento y tomar
decisiones.

El resumen tcnico de la norma ha sido preparado por el equipo tcnico de la Fundacin IFRS y no ha sido aprobado por el IASB. Para
conocer los requisitos completos se debe hacer referencia a las Normas Internacionales de Informacin Financiera. Si se desea tener estos
elementos adicionales, es necesario que Usted se suscriba a la versin paga del IASB www.ifrs.org
Los ejemplos incluidos en este material han sido desarrollados por el equipo de ConsultasIFRS, Usted no puede copiar, derivar, editar,
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