CLIENTE : NUEVO HABITAD

OBRA : EDIFICIO TURMALINAS

INICIO
RESIDENTE

ITEM

INFORME DE PRODUCTIVIDAD DEL MES DE AGOSTO

DESCRIPCION
SUBFASE

DE

FASE

1 EXCAVACION
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA

UND
TOTAL VENTA

AGOSTO
03/08 . 31/08

1
01/08 - 07/08

2
08/08 - 14/08

SEMANA
3
15/08 - 21/08

4
22/08 - 28/08

5
30/08 - 04/09

M3
HH
M3
HH
M3
HH/M3
HH/M3

2 TOPOGRAFIA
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA
3 ACERO
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA
4 ENCOFRADO DE CALZADURA
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA
5 ENCOFRADO DE MURO
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA
6 ENCOFRADO DE VIGAS
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA
7 DESENCOFRADO DE VIGAS
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA
8 ENCOFRADO DE TECHO
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA

329880093.xls

329880093.xls

9 COLOCACION DE VIGUETAS Y LADRILLOS

HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA
10 CONCRETO PARA CALZADURA
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA
11 CONCRETO Fc = 210 CIMENTACION
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA
12 CONCRETO Fc = 210 MUROS, PLACAS Y COLUMNAS
HH SEMANAL

HH

AVANCE SEMANAL

M3

HH ACUMULADAS

HH

AVANCE ACUMULADO

M3

RENDIMIENTO SEMANAL

HH/M3

RENDIMIENTO ACUMULADO

HH/M3

HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA
13 CONCRETO PREMEZCLADO Fc = 210 VIGAS Y LOSA DE TECHO
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA
14 CONCRETO Fc = 210 LOSA DE PISO
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA
15 ACUMULADO DE CONCRETO
HH SEMANAL
AVANCE SEMANAL
HH ACUMULADAS
AVANCE ACUMULADO
RENDIMIENTO SEMANAL
RENDIMIENTO ACUMULADO
HH GANADAS A LA FECHA
HH GANADAS A FIN DE OBRA

329880093.xls

6
05/08 - 11/08

10

11

12

13

329880093.xls

329880093.xls

329880093.xls

BINDA INGENIEROS S.A.

CALCULO DE PRODUCTIVIDAD POR INSTANTES

OBRA

ZONA

FECHA

No.

HORA

REGISTRADOR

TRABAJO PRODUCTIVO

TRABAJO CONTRIBUT

TRAB. NO CONTRIBUT.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
TOTAL
TOTAL %
NOTAS
En cada muestra se coloca un palo en el casillero correspondiente por cada trabajador
Finalmente se suman y se calculan los porcentajes
Es igual que el cuadro PRODUCTIV pero en forma despersonalizada, a fin de recoger una muestra
de como va la productividad de la obra
se espera que en las primeras muestras se encuentre un alto porcentaje de trabajos TNC, luego de cada
muestra se debe redistribuir a los trabajadores con TNC a fin de pasarlos a labores TP oTC
El hecho que ellos vean que se los registra, empezaran a producir mas en forma natural

329880093.xlsPRODUCT INST

BINDA INGENIEROS S.A.

CALCULO DE PRODUCTIVIDAD DE TRABAJADORES

OBRA

FECHA

ZONA

REGISTRADOR

HORA:

No.

NOMBRE

TP

TC

HORA:

TNC TP

TC

HORA:

TNC TP

TC

HORA:

TNC TP

TC

HORA:

TNC TP

TC

HORA:

TNC TP

TC

TNC

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
TOTAL
TOTAL %

CALCULO DE PRODUCTIVIDAD DE TRABAJADORES

NOTAS
1. TP: Trabajo productivo: es todo aquel trabajo que se ve directamente indicado en el presupuesto, lo que realmente
nos pagan: m2 de muros, tarrajeo, excavacion, cimientos, falso piso, etc. Un gran porcentaje de los trabajos productivos
son ejecutados directamente por los operarios, salvo excepciones: excavacion, eliminacion de desmonte
La meta es lograr tener por lo menos un 50% de trabajo productivo para ser eficientes en productividad.
2. TC: Trabajo contributorio: Es aquel trabajo que no nos pagan directamente, pero ayuda a ejecutar un trabajo
productivo: prepararle la mezcla al operario, armarle los andamios, prender la mezcladora, recibir instrucciones del
ingeniero o maestro, mojar la pared para el tarrajeo, mojar los ladrillos antes de asentarlos, aplomar, panetear,
medir, revolver la pintura, remojar el rodillo o la brocha, poner puntos en el piso o pared.
El objetivo es inventar o disenar procesos o metodos los cuales se reduzca al maximo esta participacion, empleando
la menor cantidad posible para dicha labor, sin perjudicar al TP: un solo peon abastecer con mezcladora y bugies
la mezcla a diez operarios en vez que sea la proporcion de 1 peon por cada dos operarios. Designar a determinados
peones para que ingresen tres horas antes (3 AM) y se retiren cumpliendo sus 8 1/2 horas diarias, a fin que puedan
mojar las paredes y dejar preparada la mezcla para que los operarios entren directo a tarrajear durante 8 1/2 horas.
Fabricar plantillas aplomadas marcadas cada 10 cm con sus clavos y cordeles, a fin que el operario que asiente
ladrillos solo haga esto y no pierda tiempo en aplomar, medir, tirar cordel entre ladrillos extremos, mojar el ladrillo,
preparar la mezcla, etc. Estos son algunos procesos disenados en SENCICO y puestos en practica exitosamente.
Existen millones de formas de reducir el TC y aumentar el TP. Esta labor debe ser disenada por los ingenieros
y explicarles el procedimiento a los obreros. Recordar que ellos solo hacen tareas repetitivas ensenadas hace
muchos anos y es tarea nuestra crear un cambio de mentalidad de acuerdo a los tiempos.
3. TNC: Trabajo no contributorio: Es el trabajo que no nos pagan, no produce nada, solo perdida de dinero.
Algunos son necesarios, pero en gran parte no lo son: ir al bano, transportar ladrillos desde 100 m de distancia
a otro lugar, cuando en realidad el camion pudo haberlos colocados al pie de la zona de trabajo, reparar trabajos
mal hechos por falta de supervision o control, conversar, estar parado descansando, todo tipo de transporte
que pudo haber sido colocado directamente sobre la zona de trabajo, esperar instrucciones, haber terminado
un trabajo y seguir en el mismo frente haciendo la finta que todavia no termina, hacer cualquier trabajo que no nos
pagan como barrer, cambiar de posicion los agregados, etc.
Este trabajo debe ser detectado a tiempo y erradicado. Solo produce perdidas de dinero en jornales innecesarios.
Normalmente es dificil darse cuenta cuando un trabajo es TNC en un trabajador, porque si uno mira al grupo, todos
se estan moviendo y da la impresion que estan produciendo, pero solo algunos lo hacen y otros no. Esto no es
por mala voluntad del trabajador, ya que no es su culpa que no tenga trabajo que hacer. La "culpa" es la falta
de planeamiento, es decir, de no haberse hecho un planeamiento anticipado de las labores y disenado las cuadrillas
previamente. Debe partirse del planeamiento y luego de esto definir la cuadrilla y no a la inversa.
Este cuadro ayuda a ver que trabajador esta sobrando en cada frente para ser redistribuido a otro frente. De no
encontrarse un frente productivo o contributorio, el trabajador debe ser retirado de la obra por exceso de personal.
En este cuadro la forma de tomar la muestra es en forma "fotografica" es decir, lo que estaba haciendo en ese instante,
y no lo que estaba por hacer o estuvo haciendo. Al final se suman los totales y se calcula el porcentaje de trabajos
TP, TC y TNC.
Un buen porcentaje seria TP = 55%
TC = 30%
TNC = 15%

329880093.xlsPRODUCTIV

CONSORCIO WARI

HOJA DE CONTROL DE RENDIMIENTOS

OBRA
PROPIETARIO

HECHO POR
REVISADO POR
PARTIDA EJECUTADA

FECHA

ESPECIFICACION

SECT.

11-Jan-16 ASENTADO MURO SOGA

CUADRILLA
REF

AULAS

12-Jan-16 ASENTADO MURO SOGA

UNIDAD

METR (1)

M2

AULAS

OP

3.4
M2

8.4

OF

0
0

PE

1
2

HOJA N.
FECHA

EQUIPO
MEZC BOMBA C VIBR.

1
1

TIEMPO

0
0

0
0

0
0

HORA
INICIO

REND. DIARIO

HORA FIN

7:30

5:00

TIEMPO (2)

8X(1)/(2)

OBSERVACIONES

7:30

5:00

13-Jan-16 ASENTADO MURO SOGACUMBRERA

TALLERES

M2

19.44

7:30

5:00

15-Jan-16 ASENTADO MURO SOGA

POLIDPORTI

M2

54.41

7:30

5:00

altura

16-Jan-16 ASENTADO MURO SOGA

POLIDPORTI

M2

34.7

7:30

1:30

altura

18-Jan-16 ASENTADO MURO SOGA

POLIDPORTI

M2

33.6

7:30

5:00

ENCOFRADO VIGUETA Y COLUMNETA

20-Jan-16 ASENTADO MURO SOGA

POLIDPORTI

M2

31.7

7:30

5:00

altura

21-Jan-16 ASENTADO MURO SOGA

POLIDPORTI

M2

24.96

7:30

5:00

altura

22-Jan-08 ASENTADO MURO SOGA

POLIDPORTI

M2

33.6

7:30

5:00

altura

23-Jan-16 ASENTADO MURO SOGA

POLIDPORTI

M2

26.88

7:30

5:00

encofrado de viguetas columnetas

25-Jan-16 ASENTADO MURO SOGA

POLIDPORTI

M2

13

7:30

5:00

encofrado de viguetas columnetas

11-Feb-16 ASENTADO MURO SOGA PARAPETOS

LABORATORIO

M2

12

7:30

5:00

12-Feb-16 ASENTADO MURO SOGA DIVISIONES

TALLERES

M2

24.6

7:30

5:00

13-Feb-16 ASENTADO MURO SOGA DIVISIONES

LABORTORIO

M2

23

7:30

5:00

14-Feb-16 ASENTADO MURO SOGA PARAPETOS

ADMINISTRA

M2

24.5

7:30

5:00

15-Feb-16 ASENTADO MURO SOGA VENTANAS

ADMINISTRA

M2

24.5

7:30

5:00

17-Feb-16 ASENTADO MURO CUMBERA

ADMINISTRA

M2

7:30

5:00

18-Feb-16 ASENTADO MURO SOGA VENTANAS

ADMINISTRA

M2

24.5

7:30

5:00

19-Feb-16 ASENTADO MURO CUMBERA

ADMINISTRA

M2

7:30

5:00

22-Feb-16 ASENTADO MURO EN RAMPA

RAMPA

M2

10.8

7:30

5:00

23-Feb-16 ASENTADO MURO EN RAMPA

RAMPA

M2

10.8

7:30

5:00

24-Feb-16 ASENTADO MURO EN RAMPA

RAMPA

M2

10.8

7:30

5:00

25-Feb-16 ASENTADO MURO

TALLERES

M2

12.34

7:30

5:00

NOTAS
El tiempo de inicio se considera desde que el personal va hacia el frente de trabajo, incluyendo los tiempos muertos
de acomodo, ponerse de acuerdo, distribuir los trabajos, etc. hasta que se les designa otras tareas
Este cuadro nos evalua el rendimiento diario de la cuadrilla y el rendimiento individual de cada trabajador
Estos cuadros deben ser archivados a fin de conocer la productividad de cada trabajador y tomar las medidas
correspondientes, asi como para tener datos de rendimientos para nuestra base de datos para presupuestos futuros

HOJA DE CONTROL DE RENDIMIENTOS

OBRA
PROPIETARIO

HECHO POR
REVISADO POR
PARTIDA EJECUTADA

FECHA

ESPECIFICACION

SECT.

CUADRILLA
REF

UNIDAD

METR (1)

OP

OF

PE

EQUIPO
MEZC BOMBA C VIBR.

HOJA N.
FECHA
TIEMPO
HORA
HORA FIN
INICIO

REND. DIARIO
TIEMPO (2)

8X(1)/(2)

OBSERVACIONES

NOTAS
El tiempo de inicio se considera desde que el personal va hacia el frente de trabajo, incluyendo los tiempos muertos
de acomodo, ponerse de acuerdo, distribuir los trabajos, etc. hasta que se les designa otras tareas
Este cuadro nos evalua el rendimiento diario de la cuadrilla y el rendimiento individual de cada trabajador
Estos cuadros deben ser archivados a fin de conocer la productividad de cada trabajador y tomar las medidas
correspondientes, asi como para tener datos de rendimientos para nuestra base de datos para presupuestos futuros

329880093.xlsRENDIMIENTOS