TEMA 7 - EVALUACIN E IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS

7.2- LA IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA

7.3- LA DIRECCIN Y EL LIDERAZGO
7.4- LA DIRECCIN ESTRATGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
7.5- LECTURAS Y CASOS PRCTICOS
OBJETIVOS:
1.

Conocer el proceso mediante el cual se valoran las estrategias para poder elegir la
preferida

2.

Identificar los criterios para la evaluacin de estrategias

3.

Identificar el papel de la implantacin de las estrategias en la direccin estratgica de la

empresa

4.

Identificar las principales actividades que implica la implantacin de las estrategias

5.

Analizar la importancia de la direccin y el liderazgo en la implantacin de las

estrategias, as como el papel del liderazgo en la gestin del cambio estratgico

6.

Conocer los principales problemas de la direccin de recursos humanos desde un punto

de vista estratgico
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7.1- EL PROCESO DE EVALUACIN Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS

7.1- EL PROCESO DE EVALUACIN Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS

- Misin y objetivos
- Anlisis interno

ES ADECUADA LA
ESTRATEGIA?

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OPCIONES
ESTRATGICAS
No

- Anlisis externo
S

- Disponibilidad de
recursos y capacidades
- Problemas de
implantacin

ES FACTIBLE LA
ESTRATEGIA?

No

ESTRATEGIA
RECHAZADA
No

- Rentabilidad/valor
- Riesgo
- Grupos de poder

ES ACEPTABLE
LA ESTRATEGIA?

No

ES POSIBLE
SOLUCIONAR EL
PROBLEMA?

ESTRATEGIA
ELEGIDA

S
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LA ADECUACIN DE LAS ESTRATEGIAS

B) EVALUACIN DE LA ADECUACIN MEDIANTE LA EVIDENCIA EMPRICA

relacionar empricamente resultados-estrategia elegida
ESPAA: ENCUESTA SOBRE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
INVESTIGACIN ESTADSTICA ANUAL A 1900 EMPRESAS REPRESENTATIVAS

LA FACTIBILIDAD DE LAS ESTRATEGIAS

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y CAPACIDADES:

FACTIBILIDAD FINANCIERA: disponibilidad de fondos financieros

DISPONIBILIDAD DE OTROS RECURSOS Y CAPACIDADES: cambiar o explotarse mejor

las competencias esenciales

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A) EVALUACIN DE LA ADECUACIN MEDIANTE MODELOS ESTRATGICOS

a priori (modelos tericos)

POSIBLES PROBLEMAS DE IMPLANTACIN Y AJUSTE:

Diseo organizativo, poltica de recursos humanos, estilo de direccin y cultura organizativa
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LA ACEPTABILIDAD DE LAS ESTRATEGIAS

ACEPTABILIDAD

RENTABILIDAD

- Rentabilidad econmico-financiera
- ndice de creacin de valor
- Anlisis coste-beneficio

RIESGO

- Riesgo financiero de la estrategia

- Riesgo financiero de la empresa
- Riesgo poltico de la estrategia

GRUPOS DE
INTERS

- Identificar grupos de inters

- Analizar posibles reacciones
- Importancia de la negociacin

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7.2- LA IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA

- Seala cmo debe actuarse

- Formulacin e implantacin necesariamente relacionados
- Necesidad de un ajuste o congruencia
- El ajuste estratgico y organizativo son considerados como indicativos del grado de xito de
una empresa (Miles y Snow, 1984)
ESTRATEGIA FORMULADA
Adecuada

Excelente

Inadecuada

XITO
Se consiguen los objetivos de
crecimiento, valor o beneficios

RESCATE O RUINA
Una buena implantacin puede
salvar una estrategia pobre y dar a
la direccin tiempo para corregirla o
puede acelerar su fracaso

PROBLEMA
Una pobre implantacin entorpece
una buena estrategia. La direccin
puede concluir que la estrategia es
inadecuada

FRACASO
Causa de fracaso difcil de
diagnosticar. Una estrategia pobre
marcada por la incapacidad de
implantarla

ESTRATEGIA
IMPLANTADA

Pobre

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- Decisiones necesarias para poner en marcha una estrategia (misin y objetivos estratgicos
previamente planteados)

ACTIVIDADES DE LA IMPLANTACIN ESTRATGICA

Estructura

Estrategia

Sistemas

Valores
compartidos

Estilo

Capacidades

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Los factores que influyen en el xito del proceso estratgico quedan reflejados en el
esquema de las 7-S de MCKENSEY:

Personal
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Definicin de soporte organizativo

Sistemas administrativos de apoyo

PROBLEMAS A LA IMPLANTACIN:
1. Ms tiempo del previsto
2. Definicin pobre de las tareas y actividades claves
3. Capacidades insuficientes de los empleados implicados
4. Factores del entorno no controlables
5. Inadecuada direccin y liderazgo
6. Inadecuado seguimiento del sistema de informacin
FACTORES RELACIONADOS CON EL XITO DE LA IMPLANTACIN:
1. Adecuada eleccin de la estrategia
2. Forma en que se asignen los recursos

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ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LA IMPLANTACIN:

3. Comunicacin de la estrategia a los empleados

4. Incentivos a directivos y empleados
5. Implicacin y apoyo del personal clave
6. Existencia de mecanismos de control eficaces

FUNCIN PRINCIPAL: responsabilizarse de los objetivos generales de la empresa y

canalizar los esfuerzos de sus miembros hacia ellos.

DIRECCIN: tiene por objeto integrar y coordinar los esfuerzos de los miembros de una
organizacin para realizar las actividades conducentes al logro de los objetivos. Implica a
todos los miembros de una organizacin dotados de autoridad formal.

LIDERAZGO: es una clase de influencia mediante la que se puede lograr que los
miembros de una organizacin colaboren voluntariamente y con entusiasmo en el logro de
los objetivos organizativos, sin estar dotado de autoridad formal.

La DIRECCIN se enfrenta a la complejidad, da consistencia (sin buena direccin las
empresas complejas tienden a ser caticas).

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7.3.- LA DIRECCIN Y EL LIDERAZGO

El LIDERAZGO se enfrenta al cambio (en un entorno competitivo los cambios son

necesarios para sobrevivir y competir eficazmente. ms cambio exige ms liderazgo).

1.

Fijar la orientacin bsica de la empresa: crear visiones y estrategias claramente

articuladas y comprensibles de lo que debera llegar a ser la empresa a l/p.

2.

Diseo de la organizacin: evaluar el funcionamiento general de la organizacin y, cuando

sea necesario, cambiar las estructuras organizativas, los sistemas y los procesos para
asegurar una implantacin con xito de la visin y las estrategias elegidas.

3.

Inculcar una cultura comprometida con la excelencia y el comportamiento tico: el lder

debe lograr el compromiso de todos los miembros de la organizacin en la consecucin del
xito empresarial.

4.

Gestin de las presiones polticas: un lder debe conocer cmo funciona la estructura de
poder en la empresa, tener habilidades polticas tendentes a la negociacin y a la bsqueda
del consenso. Tambin debe de contar con el apoyo de las personas clave para asegurar el
xito de la implantacin.

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El papel que se asigna a quien ejerce de lder en una organizacin se puede concretar a
travs de cuatro actividades esenciales:

7.4.- LA DIRECCIN ESTRATGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

o Los RR.HH. son bsicos en la creacin de RUTINAS ORGANIZATIVAS.

o IMPLANTACIN ESTRATGICA: la poltica de RR.HH. es un instrumento eficaz para
conseguir la adhesin del personal al proyecto.

-DECISIONES ESTRATGICAS QUE AFECTAN A LOS RR.HH.:

1. SELECCIN, PROMOCIN Y COLOCACIN (HACER O COMPRAR)
2. EVALUACIN
3. INCENTIVOS

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o IMPORTANCIA DE LOS RR.HH. EN EL XITO DE LAS ESTRATEGIAS (HABILIDADES,

FORMACIN Y EXPERIENCIA).

4. DESARROLLO DIRECTIVO
5. RELACIONES CON LOS TRABAJADORES Y PARTICIPACIN
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