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PLANIFICACIN
ESTRATGICA
(se
concreta
en
el
PLAN
Comienza
el control
estratgico
Medir el rendimiento
de la empresa:
- Medidas cualitativas
- Medidas cuantitativas
Los cambios se
hacen efectivos
Comparar el rendimiento
de la empresa con
objetivos y estndares
Emprender acciones
correctoras:
- Cambiar el modo de
operar de la empresa
- Modificar el proceso de
direccin estratgica, etc.
1. Control previo
Objetivos
Indicadores
Metas
Acciones
PROCESOS INTERNOS
CLIENTES
Cmo deberamos
aparecer ante
nuestros clientes
para alcanzar
nuestra visin?
Objetivos
Indicadores
Metas
Acciones
VISIN Y
ESTRATEGIA
En qu procesos
debemos ser excelentes
para satisfacer a
nuestros accionistas y
clientes?
Objetivos
Indicadores
Metas
Acciones
- Auditora social
FORMACIN Y CRECIMIENTO
Cmo mantendremos
y sustentaremos
nuestra capacidad
de cambiar y mejorar para
conseguir alcanzar nuestra
misin?
Objetivos
Indicadores
Metas
Acciones
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a) CENTROS DE COSTES
- La unidad asume la responsabilidad del uso adecuado de los recursos (costes)
- Criterio de control: fijar la cantidad a producir y establecer como objetivo la
minimizacin del coste total de la unidad organizativa.
- Riesgo: el excesivo enfoque hacia los costes puede perjudicar la calidad.
- Modelo utilizado en departamentos de fabricacin, almacenamiento y logstica.
b) CENTROS DE INGRESOS
- Unidad evaluada de acuerdo al volumen de ventas o ingresos.
- No suele tener capacidad para decidir autnomamente el precio de venta
y las cantidades vendidas.
c) CENTROS DE BENEFICIOS
- La unidad tiene responsabilidad sobre costes e ingresos y bastante autonoma.
Universidad de Alicante - Dpto. Organizacin de Empresas
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SISTEMA DE INTELIGENCIA
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