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Antecedentes historicos
Hablar de datos biogrficos de Sun Tzu, es algo complejo y difuso, segn el sitio
web Famous people (2000, p. 1), se sabe que vivi en China, entre los aos 722 al
481 antes de Cristo, que era militar y alcanz el grado de general, que particip en
diversas batallas, muchas de las cuales no siempre le fueron afortunadas. Se sabe
que su obra El arte de la guerra conocida tambin como Los trece captulos,
fue escrita aproximadamente hacia el ao 500 antes de Cristo, en la cual nos
habla sobre tcticas y estrategias militares, esta obra fue el primer intento
conocido sobre lecciones de guerra y de estrategia. En ella, el autor nos muestra
con gran inteligencia y habilidad, sus conocimientos en la batalla, as como los
preparativos para la guerra; segn las pocas referencias histricas.
Este ensayo podemos sealar que es un estudio de carcter esencialmente
exploratorio, pues tal como se seala en su obra Rafael Hernndez Sampieri Los
estudios exploratorios se efectan, normalmente, cuando el objetivo es examinar
un tema o problema de investigacin poco estudiado o que no ha sido abordado
antes. Es decir, cuando la revisin de la literatura revel que nicamente hay guas
no investigadas e ideas vagamente relacionadas con el problema de estudio.
(Hernndez S., 2002, pg. 70). Dicho lo anterior, no nos resta sino adentrarnos en
el material de trabajo, un libro muy atractivo y sobre todo, escrito con una sencillez
que solo es rebasada por la profundidad de los conceptos. Como ya sealamos, la
intencin de abordar este tema surge, tras una revisin de diversos programas y
autores de obras de administracin.
Este estudio busca responder a un vaco especfico de informacin de la revisin
de la obra de Sun Tzu, en tema como son de uso comn en la administracin,
tales como: La estrategia, el liderazgo, la accin, la negociacin, la direccin y la
tica.
III. Desarrollo
A lo largo de la obra, el autor expone de manera clara, sencilla y fluida sus
diversas conclusiones sobre el manejo de la organizacin militar. El autor es un
gran observador y mejor analista, su prosa es poderosa a la vez que precisa.
En la organizacin empresarial actual, la vida est inmersa en una competencia
permanente y agresiva, de no saber cmo hacerlo pueden morir, el mundo
globalizado no ha hecho sino acrecentar los niveles de competencia; ello le da
vigencia al concepto de este pensador oriental, quien en el primero Captulo,
llamado Sobre la evaluacin, el autor nos seala que la guerra es de vital
importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el camino
hacia la supervivencia o la prdida del Imperio (Tzu, 2001, pg. 3). El tema
anterior ha marcado la preocupacin desde Frederic Taylor hasta Peter Drucker.
En otra parte de su obra, este pensador oriental nos seala otro punto relevante
de la enseanza de la administracin, misma que est presente en casi todos los
programas educativos universitarios; La tica. En su libro afirma que El arte de la
guerra se basa en el engao (Tzu, 2001, pg. 4), aunque monstruosamente
actual, consideramos que desde el punto de vista tico, ya no debera tener cabida
este concepto, aunque no podemos ignorar que habr lderes de poca o nula
preocupacin por la responsabilidad social y humana, solo basta leer una obra del
norteamericano Robert Kiyosaki o darse una vuelta por cualquier hotel de este
polo turstico y acercarse a los vendedores de tiempos compartidos; por
desgracias an hay muchos administradores para quienes lo que afirma Sun Tzu
es algo usual y vlido. En esa direccin, autores como el Ingls Peter A. Singer,
sealan que la tica es una rama de la filosofa que se ocupa del estudio
racional de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir (Singer, 1979).
En el mismo sentido de la palabra, pero con un tono ms informal, pero con mayor
impacto en el colectivo moderno de habla castellana, el filsofo espaol Fernando
Savater nos menciona que los hombres podemos inventar y elegir en parte
nuestra forma de vida. Podemos optar por lo que nos parece bueno, es decir,
conveniente para nosotros frente a lo que nos parece malo e inconvenienteA
ese saber vivir, o arte de vivir si prefieres, es lo que llaman tica (Savater, 1991,
pgs. 32-33). Es evidente que las consideraciones ticas entre Singer y Savater
no son similares a las de Sun Tzu y Kiyosaki, pero ojal la forma de ver la tica de
los primero, fuera la forma de ver la competencia empresarial. Sin lugar a dudas
nuestro autor base sigue siendo actual y existen muchos seguidores que han
abonado la relatividad prctica de la tica.
En el captulo siguiente, cuyo nombre es Sobre la iniciacin de las acciones, Sun
Tzu nos seala que Una vez comenzada la batalla, aunque ests ganandosi
mantienes tu ejrcito durante mucho tiempo en campaa, tus suministros se
agotarn. (Tzu, 2001, pg. 5) Ello sigue siendo vlido hoy en da, cualquier obra
de administracin nos seala como elemental la planeacin de los recursos a
emplear, para ello sugieren la elaboracin de diversos tipos de esquemas
presupuestales, solo por citar algn autor actual nos referimos al norteamericano
Koontz, quien seala que La planeacin incluye seleccionar proyectos y objetivos,
y decidir sobre las acciones necesarias para lograrloscierra la brecha entre
dnde estamos y dnde queremos ir (Koontz & Weirich, 2008, pg. 106). Es de
vital, subrayar la importancia que se sigue dando a la planeacin, en la
organizacin militar de la vieja China y la que se le sigue dando en las
organizaciones del mundo moderno.
Para ahondar en el tema anterior, nos encontramos que el autor nos menciona
que lo ms importante en una operacin militar es la victoria y no la
persistencia (Tzu, 2001, pg. 6) En su opinin la victoria es el objetivo, en ello
coincidir con la mayora de los estrategas actuales de la casi totalidad de las
empresas, donde para ellos lo vital sern las utilidades que arroje su organizacin.
En el captulo tres, el autor nos dice que La victoria completa se produce cuando
el ejrcito no lucha, la ciudad no es asediada, la destruccin no se prolonga
durante mucho tiempo y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la
estrategia (Tzu, 2001, pg. 8). Aqu es importante sealar lo vital que es la
estrategia para este viejo autor, mismo que ha sido ratificado y profundizado por
personajes contemporneos como Michael Porter, Henry Mintzberg y Fred R.
David entre otros tericos relevantes en la administracin.
En otra parte de su obra, hace unas buenas reflexiones sobre estrategia y
planeacin, de hecho seala que un ejrcito victorioso gana primero y entabla
la batalla despus; un ejrcito derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria
despus. Esta es la diferencia entre los que tienen estrategia y los que no tienen
planes premeditados. (Tzu, 2001, pg. 11). En esta frase, el autor se adelanta
2,400 aos a sus predecesores, es una expresin que firmara cualquiera de los
autores contemporneos previamente sealados, incluyendo a los estudiantes del
Doctorado en Administracin de la Universidad del Sur. Como ejemplo para
reforzar lo anterior, podemos mencionar que el propsito de cada plan y de
todos los planesconsiste en promover el logro de los objetivos de la
organizacinla eficiencia de un plan se mide por cunto contribuye al propsito y
a los objetivos, compensando los costo (Koontz & Weirich, 2008, pg. 626).
Esta afirmacin confirma la pertinencia de la obra del pensador oriental, en el
mundo del siglo XXI.
En otro captulo, nos expresa que Gobernar sobre muchas personas como si
fueran poco es cuestin de dividirlas en grupos o sectores: es organizacin (Tzu,
2001, pg. 12). Esta afirmacin es tan moderna como la administracin misma, es
tan poderosamente actual como lo es el mundo de la estrategia empresarial, la
organizacin es incluso una de las partes del proceso administrativo, solo para
precisar el uso que le damos a este concepto en la educacin de los
administradores.
Lneas adelante, Sun Tzu nos indica lo que para su punto de vista es la
competencia y la visin de los competidores, pues seala que lo que impulsa a
tus adversarios a venir hacia ti por propia decisin es la perspectiva de ganar. Lo
que desanima a los adversarios es la probabilidad de sufrir daos (Tzu, 2001,
pg. 14). Ello coincide con lo que en su momento sealan personajes como
Warren Buffet en una conferencia ante estudiantes del MBA en Harvard, respecto
a construir un cerco de proteccin alrededor de tu empresa, como un castillo
medieval, que te proteja de la competencia y que entre ms alimaas y cocodrilos
tenga el foso que rodea al castillo, mayor ser la fortaleza de la empresa y menos
se animaran las empresas enemigas a enfrentarles (Boyett, 1999, pg. 63). Solo
para contextuar la importancia mundial de Buffet, diremos que es considerado el
mejor estratega del mundo de los negocios burstiles, a la vez que se le ubica
como uno de los cinco hombres ms ricos del mundo.
En el tema subsecuente, nos arroja una de las ms grandes verdades que se trata
de transmitir a los estudiantes de administracin y es lo que tiene que ver con el
IV. Conclusiones
Este trabajo, nos muestra muchas de las caractersticas interesantes que tiene
para el administrador actual, el punto de vista del general de origen chino Sun Tzu,
su fluidez, su frescura y sobre todo su profunda mirada sobre la estrategia en la
actividad de las organizaciones; por su profesin, el autor oriental tiene una visin
militar y para l todo se refiere a la organizacin del ejrcito, para nosotros el
enfoque es por el lado de las organizaciones empresariales, aunque la esencia es
similar, pues en todos los casos hablamos de agrupaciones de personas,
sometidas a sus propias dinmicas y exigencias.
Referente al tema de la tica, podemos concluir que para este autor, no tiene una
gran relevancia, pues segn l la finalidad es lo que cuenta, es decir lo relevante
es la victoria; sin embargo, en una sociedad como la actual, donde la problemtica
derivada del mal manejo de los recursos de todo tipo nos ha llevado a una
encrucijada tal que debemos replantearnos seriamente cambiar esta premisa (el
xito econmico sobre todo), pues el planeta est cada vez ms contaminado y
los recursos se agotan, entonces las consideraciones ticas deben ser diferentes
a las que en su momento plantea Sun Tzu; ahora la tica y la responsabilidad
ambiental y social deben ser elementales.
Por otro lado, no hay sino que coincidir con el autor chino, sobre temas como la
necesidad de la planeacin y del cuidado en el manejo de los recursos, para lograr
los mejores resultados, para l como militar el resultado esperado es la victoria del
ejrcito y para el administrador actual ser la obtencin de utilidades y por
supuesto el logro de objetivos de la empresa, usando las estrategias adecuadas.
Su manejo conceptual de la estrategia es notable, esto lo lleva a hacer
observaciones sobre temas como el manejo de los recursos humanos (en su caso,
los soldados) para sacar de ellos el mejor provecho, de los recursos materiales,
as como del conocimiento, en ello coincide con autores como Michael Porter, Fred
R. David, Koontz, Chiavenato, etc. Pues todos ellos han abordado en diferentes
aspectos y de diversas maneras, los temas iniciados por el estratega chino, no
haciendo sino profundizar y complementar sus observaciones iniciales.
Otro tema vital es el liderazgo, mismo que es tratado con gran variedad de
matices, donde por citar algunos aspectos relevantes podemos hablar de su
insistencia en la capacidad del lder para realizar cambios en la estrategia, segn
el ambiente, adicionalmente del deber que tiene el lder de conocer la forma de
pensar de sus subalternos y de sus enemigos, para poder dirigir bien a los
primeros y usar la estrategia adecuada para prevalecer sobre los segundos, por
mis ms de 20 aos de experiencia administrativa, puedo afirmar que esta verdad
vale oro por s misma.
Dado que los recursos que maneja el estratega o el lder empresarial moderno,
son escasos, siempre es bueno contar con teoras o ideas que nos ayuden a
planear la mejor forma de aplicarlos en beneficio de la empresa para la que
prestamos nuestros servicios, ya que intrnsecamente si la compaa prospera
existen ms probabilidades de que el personal que labore ah tenga la misma
suerte y que al pas le vaya mejor. Podemos iconcluir que s se aplican los
principios de Sun Tzu y de sus sucesores, acompaados de un trabajo serio y
responsable, que analice los factores externos e internos de la empresa, para
elegir las estrategias que mejor se adapten a nuestra situacin particular, se tienen
mayores posibilidades de triunfar en las actividades emprendidas dentro de una
organizacin en pleno siglo XXI, por ello la actualidad de este autor en la visin de
la administracin moderna.
V. Referencias
Greene, R. &. (2010). Las 48 Leyes del Poder. Buenos Aires: Atlntida.
Koontz, H., & Weirich, H. &. (2008). Administracin una perspectiva global y
empresarial. Mxico: McGraw Hill.