CUESTIONARIO SEMANA 3 GESTION DEL TALENTO HUMANO

1. Est bien hacer presentaciones realistas de los puestos de trabajo;

pero qu hacer cuando nadie quiere tomar un puesto
determinado? Bill ha estado realizando entrevistas durante ms de
dos meses para el puesto de gerente en su planta de
procesamiento qumico del sureste. Ha sido tedioso pues con
frecuencia los trabajadores no tenan disposicin para trabajar. La
planta era vieja y tena equipo ineficiente. Bill les habl con
franqueza a los 35candidatos que entrevist. Ninguno de ellos
contino el proceso para obtener el puesto.

Bill debera pensar en el rediseo de los puestos de

trabajo o en la reubicacin de la planta. El problema en
este caso no son las tcnicas de entrevista.
2. El anlisis y descripcin de cargos, es una herramienta que se
relaciona y fundamenta varios subprocesos de la GTH. Dentro de
ellos, se encuentra el reclutamiento. Este se refiere a.

Establecer los conocimientos, actitudes y habilidades

que se requieren para el desempeo.
3. Dentro de las cinco dimensiones del puesto, se encuentra la variedad de habilidades. Esta
se refiere a.

El grado en el cual el puesto de trabajo requiere la realizacin de diversas

actividades diferentes, lo que hace que el trabajador debe utilizar muchas de
sus aptitudes habilidades.
4. Durante la descripcin y el anlisis de un puesto se realizan todas las siguientes tareas
excepto.

Se establecen los rangos salariales bsicos.

5. El desempeo del empleado depende de la capacidad de este para hacer su trabajo y.
De su disposicin para realizarlo.
6. La escuela de las relaciones humanas, de corte humanista, concibe a la empresa como:

Un sistema social en el que la gestin de recursos humanos se centra

en el control y evaluacin del comportamiento de los individuos.
7. Es la mejor definicin de ergonoma:

El estudio de la relacin hombre maquina considerando capacidades

fsicas y mentales del trabajador.
8. Es la mejor definicin de planeacin estratgica cuando afirmamos que.

Se refiere a la organizacin como un todo e indica la manera en que se

debe formular y ejecutar la estrategia.
9. Cuando se habla del Modelo de Caractersticas del impuesto (MCP) se plantean tres
componentes esenciales:

Caractersticas del puesto, estados psicolgicos, resultados

10. Actualmente la sociedad industrial se encuentra en una fase de evolucin hacia la era
postindustrial. El indicador mas preciso se ha dado al reconocer

Al capital intelectual como fuente de innovacin y ventaja competitiva.

11. El capital humano est compuesto por dos aspectos fundamentales.
Talento y contexto
12. Un objetivo de perfeccionamiento.
Los que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la
organizacin.
13. Se utilizan varias tcnicas para recolectar informacin sobre el cargo, de las siguientes
seale aquella que no hace parte de las tcnicas utilizadas.

Evaluacin
14. Los valores son:
Creencias bsicas que orientaran lo que se puede hacer o no y lo
importante.
15. Los ejemplos que se presentan a continuacin, muestran cmo se puede levantar
informacin de un cargo, para construir su descripcin y anlisis. todos ellos son vlidos
excepto.

Hablar con un supervisor para que nos informe que hace uno de sus
operarios en el puesto de trabajo.
16. En el anlisis de cargos, cuando hablamos de factores de especificacin, uno de sus
factores es el de RESPONSABILIDAD, que tiene que ver con los siguientes elementos:

Supervisin de personas, dinero, ttulos, documentos, contactos

internos y externo, material, equipo o herramientas.
17. Contrario a las descripciones de cargo tradicionales, la propuesta a cambiarlas
descripciones basadas en habilidades por las basadas en los roles de la labor, implica.

Enfocarse en habilidades mas amplias y mas fciles de cambiar a

medida que las tecnologas en la necesidad de los clientes cambian.