Gerencia Estratgica Parcial 1 02/04/2016 Calificacin: 20/20

Pregunta 1
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa. Seleccione una:
a. tcticas
b. metas
c. estrategias
d. Finanzas

Pregunta 2
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada,
tanto en abastecimiento como en distribucin. Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional

Pregunta 3
__________________________ son habilidades o competencias organizativas que permiten
desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles. Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. Las debilidades
c. Las capacidades.
d. Las estrategias.

Pregunta 4
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar. Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 5
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento; se
conocen como: Seleccione una:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles.
c. Capacidades.
d. Competencias.

Pregunta 6
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin. Seleccione una:
a. la auditora interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
d. El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 7

1. La PE como herramienta gerencial centra sus esfuerzos en:

Seleccione una:
a. Qu lograr?
b. Qu hacer?
c. Para quin?
d. Cmo lo vamos hacer?
e. Cundo lo vamos hacer?

Pregunta 8
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las
posiciones: Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 9
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin. Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.

Pregunta 10

En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios

nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores formas
de hacer las cosas) son importantes. Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.

Pregunta 11
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es
determinar: Seleccione una:
a. El impacto de la sustitucin.
b. El costo de sustitucin.
c. El origen del sustituto.
d. Las caractersticas del sustituto.

Pregunta 12
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las reas.
d. Caractersticas.

Pregunta 13

Los activos intangibles de la organizacin se componen por: Competencia del personal,

____________________________, y estructura externa.
Seleccione una:
a. Estructura interna
b. Nivel de innovacin.
c. Capital invisible.
d. Imagen.

Pregunta 14
La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos objetivos. Seleccione
una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo

Pregunta 15
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables externas son. Seleccione una:
a. amenazas y oportunidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 16
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades

competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de

produccin avanzadas, etc., hacemos referencia a : Seleccione una:
a. Definicin del objetivo empresarial.
b. Caractersticas propias del entorno.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica

Pregunta 17
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los canales de distribucin, se
dice que desarrolla una integracin: Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total.

Pregunta 18
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditoria interna
b. el Benchmarking
c. la auditora externa
d. el modelo del ciclo de vida

Pregunta 19
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
anlisis de condiciones externas determinan para la organizacin. Seleccione una:

a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas

Pregunta 20
La tasa de inflacin y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posicin estratgica y
la evaluacin de la accin son ejemplos de. Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera

Gerencia Estratgica Parcial 1 02/04/2016 Calificacin: 20/20

Pregunta 1
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las
posiciones: Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 2
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores formas
de hacer las cosas) son importantes. Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
c. Calidad.

d. Tareas.

Pregunta 3
La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
__________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos objetivos. Seleccione una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo

Pregunta 4
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. amenazas y oportunidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 5
Los objetivos globales de la empresa y de la planeacin estratgica llevan a generar los
objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan tctico que permite
alcanzar los objetivos fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con
los subalternos planes operacionales necesarios para la implementacin del plan tctico del
departamento. Estamos hablando de: Seleccione una:
a. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
b. Participacin activa de la direccin
c. Interrelacin de los objetivos de los departamentos
d. Elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con nfasis en la medicin y el
control
e. Evaluacin permanente, revisin y reciclaje de los planes.

Pregunta 6
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector
en: Seleccione una:

a. Poder de negociacin de los proveedores.

b. Sustitutos.
c. Poder de negociacin de los clientes.
d. Rivalidad Industrial

Pregunta 7
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa. Seleccione una:
a. tcticas
b. metas
c. estrategias
d. Finanzas

Pregunta 8
Sin responder an
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de. Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.

Pregunta 9
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de. Seleccione una:
a. tcticas
b. objetivos
c. resultados
d. estrategias

Pregunta 10
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar. Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 11
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias para
su negocio, se conocen como. Seleccione una:
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.

Pregunta 12
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de
informacin. Seleccione una:
a. la auditoria interna
b. el Benchmarking
c. la auditora externa
d. el modelo del ciclo de vida

Pregunta 13
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
d. Anlisis del macroentorno.

Pregunta 14
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como. Seleccione
una:

a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin

Pregunta 15
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa
frente a. Seleccione una:
a. Competidores
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.

Pregunta 16
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en. Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Rentabilidad de los activos
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 17
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:
a. El sector.
b. Los competidores.
c. El entorno.
d. El grupo estratgico.

Pregunta 18
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es
determinar: Seleccione una:

a. El impacto de la sustitucin.
b. El costo de sustitucin.
c. El origen del sustituto.
d. Las caractersticas del sustituto.

Pregunta 19
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector. Seleccione una:
a. La calidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.

Pregunta 20
Los siguientes tericos son importantes, porque:
Respuesta 1
Peter Drucker
Es el padre de la administracin por objetivos
Mintzberg
Porter

Respuesta 2
Las 5 Ps de la estrategia

Respuesta 3
Propone tres tipos genricos de estrategias