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Y TRABAJO EN EQUIPO
GESTIN EMPRESARIAL 01
INTEGRANTES:
GRUPO N 04
Docente:
Dr. Jacha Gonzales, Rubn Daro
Facultad e Ingenieras y Arquitectura
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil
LA MOTIVACIN
CAPITULO 01
LA MOTIVACION
Definicin:
Motivacin en el trabajo
Motivacin de trabajo es
un conjunto de fuerzas
energticas que se originan
tanto dentro como ms
all de ser un individuo,
para iniciar un
comportamiento relacionado
con el trabajo y para
determinar su forma,
direccin, intensidad y
rendimiento
Variables motivacionales
Documentadas por primera vez por E.
Duffy en 1930, se definen las variables
motivacionales como la dual ndole
energtica y direccional con frecuencia
unida en una sola. Se distinguen tres
categoras, que son las siguientes:
Variables energticas: Su funcin
Causa de la motivacin
Los motivos pueden agruparse en
diversas categoras:
En primer lugar figuran los motivos
racionales y los emocionales.
Los motivos pueden ser
egocntricos o altruistas.
Los motivos pueden ser tambin de
atraccin o de rechazo, segn
muevan a hacer algo en favor de los
dems o a dejar de hacer algo que
se est realizando o que podra
hacerse.
Desmotivacin:
Un trmino opuesto a
motivacin es desmotivacin,
generalmente definido como
un sentimiento de
desesperanza ante los
obstculos o como un estado
de angustia y prdida de
entusiasmo, disposicin o
energa.
MOTIVACIN EN LA GESTION
EMPRESARIAL Y DESEMPEO EN EL
TRABAJO
El comportamiento es causado, motivado y orientado
Motivacin de empleados
Los tres tipos principales de programas motivacionales
son:
a. Programas de pagos de incentivos
b. Enriquecimiento del puesto
c. Administracin de objetivos
Motivacin de empleados
Motivadores Positivos
Asignacin de responsabilidades
Reconocimiento de lo que hacemos
Sentir que mejoramos
Expansin del conocimiento
Pocos controles y ms libertades
Autoridad para firmar tareas de su propia actividad
Conocimiento de ser escuchado
Conocimiento de que se le mantiene informado.
Motivadores negativos
Ms polticas y restricciones
Demasiadas normas
Incremento de la supervisin
Tareas adicionales sin ningn propsito definido
Poca responsabilidad asignada o el sentimiento de que slo le asignan partes
difciles del trabajo.
Necesidades Secundarias
Necesidades de estima
Necesidades sociales o de pertinencia
Necesidades de seguridad
Necesidades Primarias
Necesidades fisiolgicas
Motivaciones
HIGINICOS
En cuanto a la clasificacin que hace Herzberg indicando a los factores higinicos
como no satisfactorios, no estamos completamente de acuerdo; debido a que
consideramos que tanto el salario, como la seguridad logran la satisfaccin de las
necesidades fisiolgicas, (medios necesarios para obtener una digna condicin de
vida), que como bien las sealaba Maslow seran necesidades indispensables para
poder adquirir un nivel jerrquico superior.
Teora de las tres necesidades: John W. Atknson propone en su teora que las
personas motivadas tienen tres impulsos:
La necesidad del Logro
La necesidad del Poder
La necesidad de Afiliacin
-Teora de la Equidad :
-Teora de la expectativa:
-Teora del Reforzamiento:
-Teora de las Metas:
CICLO MOTIVACIONAL:
DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIN Y SATISFACCIN
TCNICAS DE LA MOTIVACIN
EL LIDERAZGO
CAPITULO 02
EL LIDERAZGO
DEFINICION:
Es la habilidad de un individuo para
Capacidad y habilidad de
comunicacin
Congruencia y confiabilidad
Compromiso
Conciliacin
Pro-actividad y empata
Humanitario (no paternalista) y
carismtico
Construir sobre sus fortalezas
Lder pastor
General en jefe o general del ejrcito
Lderes de la realeza
Lder natural
Liderazgo desarrollador
De acuerdo con esta clasificacin, existen varios
estilos de liderazgo:
Lder autcrata
Lder emprendedor
Lder liberal
Lder proactivo
Lder audaz
Liderazgo en el trabajo
Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalan dos
EL TRABAJO EN EQUIPO
CAPITULO 03
Definiciones:
El equipo de trabajo; es el
conjunto de personas
asignadas o autoasignadas,
de acuerdo a habilidades y
competencias especficas,
para cumplir una determinada
meta bajo la conduccin de un
coordinador o lder.
El trabajo en quipo; se
refiere a la serie de
estrategias, procedimientos y
metodologas que utiliza un
grupo humano para lograr las
metas propuestas.
Definiciones:
"Nmero reducido de personas con capacidades
Caractersticas:
Liderazgo efectivo; el lder consigue el apoyo de los
Tipos de equipos:
Equipos de solucin de problemas; los miembros
EQUIPO DE TRABAJO
Cada
miembro
domina
una
faceta
determinada y realiza una parte concreta del
proyecto (s son complementarios).
interpersonales
Concentracin en la tarea
Definir la organizacin
Establecer la situacin a trabajar
Inters por alcanzar el objetivo
Crear un clima democrtico
Consenso en las toma de decisiones
Disposicin a colaborar e intercambiar
conocimientos y destrezas
CONCLUSIONES:
La motivacin en el personal si es un factor esencial en la produccin
de una empresa.
La conducta del empleado puede ser modificada al recompensar o
reforzar los modos de conducta deseados.
El hecho que el empleado est satisfecho con el trabajo que realiza,
no implica que se encuentre motivado para ofrecer el mximo de
esfuerzo.
El liderazgo actualmente es una funcin destinada a solo un grupo de
personas que tienen la capacidad de lograr que sus seguidores
alcancen las metas que ese establece.
El lder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones,
que le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia
los destinos del grupo al que pertenece.
CONCLUSIONES:
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere de
GRACIAS
PREGUNTAS?