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PRIMERA GENERACIN
La calidad se orienta al producto terminado Control de calidad por Inspeccin
Desde 1920 a 1940, se destaca el aporte de Shewart, Deming, Juran, Feigenbaum, Crosby y otros.
1920 Walter Shewart SISTEMAS GESTION DE LA CALIDAD CREADOR:
*CICLO PDCA (PHVA)
*GRAFICOS CONTROL
*METODOLOGA SPC (control estadstico de procesos) Para mejorar y avanzar hay que controlar los procesos,
recoger datos, elaborar estadsticas, etc.
1920 W. Edwards Deming (1900 1993)
Instauracin de los Procesos del CICLO PHVA Planear-Hacer-Validar-Actuar
Control estadstico de la Calidad
Los 14 Principios De Deming (1900 de Deming 1993)
El Triangulo
El de tringulo la de Calidad la calidad El producto La formacin del cliente El cliente y su forma de usar el
producto La atencin del cliente interno
1920 Joseph Juran TRILOGIA DE JURAN:
1. PLANIFICACIN DE LA CALIDAD
2. CONTROL DE LA CALIDAD
3. MEJORA DE LA CALIDAD GESTIN DE LA CALIDAD
Control de Calidad
Es el conjunto de tcnicas y actividades, de carcter operativo, utilizadas para verificar los requisitos relativos a
la calidad del producto o servicio Inicialmente se inspeccionaba el producto acabado Se pasa a estudiar el
proceso de fabricacin Identificar las causas de la variabilidad Establecer mtodos de correccin y de
prevencin
SEGUNDA GENERACIN
La calidad se orienta a los procesos productivos que aseguren que consistentemente los productos cumplan con
las especificaciones predeterminadas.
De 1850 a 1970 la calidad como principio de las organizaciones tiene su gran desarrollo en Japn.
Los empresarios japoneses estudiaron los mejores mtodos empleados por las empresas e invitaron a los expertos
ms acreditados en organizacin de calidad, entre ellos W. E. Deming y a J. M. Juran.
En 1960 se consideraba la calidad como un problema tpico de idoneidad del producto, se comienza en Japn las
primeras investigaciones internas de calidad en las empresas.
Ishikawa junto con Juran y Deming crean en Japn el Instituto para la Calidad, Ishikawa y sus
colaboradores trabajaron para transformar a Japn a travs de Planes Nacionales de Calidad.
La calidad deja de ser un sistema correctivo y se convierte en uno preventivo.
Se deja de controlar el producto final y se controlan los procesos productivos, mediante una estrategia de
aseguramiento de calidad, considerando que si se controla el proceso productivo se podr controlar la variacin
en el resultado final.
El personal de produccin se auto controla de ser responsable de la parte del proceso que le corresponde.
Aseguramiento de la Calidad
Es el conjunto de actividades planificadas y sistemticas que son necesarias para garantizar un nivel continuo
de la calidad del producto o servicio proporcionado de acuerdo con los requisitos establecidos de calidad
OBJETIVOS:
Evitar productos defectuosos
Satisfacer al cliente
Reducir costes
Ser competitivo
Aportaciones:
La calidad deja de ser un sistema correctivo
El personal de produccin se auto controla
Se instrumentan los puntos crticos de control sobre el proceso
Se utilizan herramientas estadsticas y el ciclo PHVA
La empresa est en condiciones de cerficarse por sistemas Internacionales de aseguramiento de la calidad,
como la ISO-9000
Desventajas:
La calidad se basa nicamente en controlar el proceso productivo
La calidad lo determinan los expertos y sigue siendo una herramienta.
Normalmente no se toma en cuenta las necesidades del cliente
TERCERA GENERACIN
"La calidad se orienta al cliente
Entre 1970 y 1980 Estados Unidos llega a convertirse en el mercado abierto ms grande del mundo.
La satisfaccin del cliente ocupa un lugar predominante como criterio bsico de calidad.
La calidad pasa de ser una herramienta de control a ser valor estratgico para la empresa.
El liderazgo lo asume el Director General principal responsable de la calidad de la empresa.
Se determinan las necesidades, deseos y requisitos del consumidor y se comparan con las de la empresa.
Se adecuan los productos y los servicios al uso que le dar el consumidor.
Especialistas en estudio de mercado se transforman en piezas claves del sistema
Los nuevos diseos de productos y servicios van alineados con las expectativas de los clientes.
Se inicia el desarrollo del personal con enfoque de calidad.
Se establece el trabajo en equipos multidisciplinarios
Se promueven los sistemas de premios y reconocimientos
Creacin de las cadenas internas cliente proveedor, orientadas a la satisfaccin del cliente interno.
Uso de tcnicas avanzadas, que reducen el tiempo de respuesta al cliente y los costos de los procesos productivos.
Reduccin de niveles jerrquicos dentro de la empresa.
Al reducir la brecha entre las especificaciones del cliente y las de los productos y servicios que ofrece, aumenta el
costo.
La estructura de la empresa comienza a ser una limitante.
Gestin de la Calidad Total
La Gestin de Calidad Total (GCT) es un concepto global e integrador que pretende tener en cuenta, todos los
aspectos de una organizacin productiva.
Lo esencial del concepto de GCT:
Los proveedores y los clientes forman parte del sistema productivo.
CALIDAD INTERNA
Debe ser construida en todas las fases y procesos que intervienen, directa o indirectamente, en el diseo, la
produccin y/o en la prestacin del producto o servicio la calidad no la determina la empresa, sino que la definen
y califican los consumidores, usuarios o clientes la calidad es responsabilidad de todos, en especial de la alta
direccin cultura de empresa calidad total la calidad total implica que la empresa garantice la calidad en las fases
de uso, consumo o posesin de los productos tan importante es la calidad interna como la calidad externa de la
empresa calidad interna:
Se centra en el control de:
Los productos o servicios terminados
Las fases intermedias de la produccin/operacin
Las materias primas y materiales
Los procesos y sistemas de produccin/operacin
El diseo de los productos y servicios
CALIDAD EXTERNA:
Se centra en el control de:
La relacin empresa-mercado en las prestaciones entregas, servicios pre- y post-venta, garantas, reparaciones,
mantenimiento, quejas y reclamaciones.... etc.
Es decir en cmo es entregado el producto y en cmo responde a las expectativas del cliente
PROCESO DE CALIDAD TOTAL
Los procesos de calidad total (PCT) se sustentan en los valores:
1. Orientacin al cliente
2. Calidad
3. Mejora continua
4. Involucramiento del personal
Con base en estos valores, los PCT se institucionalizan por medio de:
1. Establecimiento de la misin y visin
2. Principios rectores
3. Organizacin y planeamiento de la calidad
4. Alineamiento de polticas y prcticas
CUARTA GENERACIN
"La calidad se orienta a mejorar continuamente y a optimizar todas las actividades de la empresa hacia el cliente
externo".
El liderazgo del proceso se delega a todos los integrantes de la organizacin.
Reduccin continua de los costos de la empresa.
Proceso de calidad rentable, as como mejora continua de todos los procesos
Se forman equipos de mejora continua, mejora en el proceso y producto, satisfaccin del cliente, mejores
rendimientos, etc.
Los costos generados por la estructura piramidal son muy altos y le restan competitividad a la empresa en el
mercado.
Las innovaciones, los nuevos desarrollos, se enfocan en el cliente (mejor servicio de atencin, mejores respuestas
y menores tiempos, etc.)
Mejora Continua
La mejora continua (Kaisen) , es una herramienta de incremento de la productividad que favorece un crecimiento
estable y consistente en todos los segmentos de un proceso.
La calidad se orienta a mejorar continuamente y a optimizar todas las actividades de la empresa hacia el
cliente externo.
La calidad es responsabilidad de todos
La mejora continua asegura la estabilizacin del proceso y la posibilidad de mejora
Se basa en el ciclo PDCA
Proceso metodolgico bsico para realizar actividades de mejora y mantener lo que se ha
mejorado
PLANIFICAR:
Actividad que determina que es lo que se debera hacer, cual es la meta y como se puede alcanzar.
Identificacin del problema y Planificacin Observaciones y anlisis Establecimiento de objetivos a
alcanzar Establecimiento de indicadores de control
HACER:
Ejecuta los procesos definidos de acuerdo a lo planeado. Documenta las acciones realizadas
VERIFICAR:
Determina el grado de cumpliendo de las actividades planeadas y metas de desempeo. Comparar con
objetivos y especificaciones iniciales
ACTUAR:
Significa realizar los ajustes a los nuevos procedimientos y estandarizarlos asegurando su utilizacin.
Aplicacin de nuevas mejoras.
QUINTA GENERACIN
"La calidad se orienta a redisear la empresa por procesos completos con valor hacia el cliente".
Se presenta el segundo gran cambio en el concepto de calidad.
Reingeniera
Michael Hammer, se ha convertido en el misionero del cambio organizacional masivo. Utiliza el termino
"Reingeniera", para abogar por el trabajo del diseo radical.
Es el mtodo mediante el cual una organizacin puede lograr un cambio radical de rendimiento medido por el
costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad, mediante la aplicacin de varias herramientas y tcnicas enfocadas en el
negocio.
La reingeniera de procesos es una tcnica en virtud de la cual se analiza en profundidad el funcionamiento de uno
o varios procesos dentro de una empresa con el fin de redisearlos por completo y mejorar radicalmente
La Reingeniera persigue definir criterios de simplificacin y optimizacin que permiten alcanzar las metas del
cambio: