Jiménez Enrique Plan Adquisiciones Construcción

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
ELABORACIN DE PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE,

TIEMPO, ADQUISICIONES Y AMBIENTAL DE LA
CONSTRUCCIN DEL PABELLN DE INGENIERA CIVIL
DE LA UNIVERSIDAD DE CHOTA.
TESIS PARA OPTAR EL TITULO DE INGENIERO CIVIL
AUTORES:
Br. JIMNEZ GONZALES ENRIQUE AUGUSTO
Br. TORRES LOMBARDI LUIS FELIPE
ASESOR:
Ms. CARLOS MANUEL VARGAS CRDENAS
TRUJILLO PER
2014
DEDICATORIA
A mi madre, por su continuo apoyo desinteresado, y por su gran afn de verme

desarrollar, cumpliendo las metas y objetivos trazados desde mi infancia. A mis
abuelos, que siempre, con amor y respeto, inculcaron los valores y el amor que me
definirn hasta el ltimo de mis das. A mi Padre, por el amor y los sabios
consejos buscando mi integridad, y superacin. A mi familia, que con su amor y
las constantes alegras, me han impulsado hasta este punto, y lo continuarn
haciendo. A mis amigos, que siempre estuvieron all para sostenerme,
inconscientemente, cada vez que flaqueaba en mi camino hacia adelante. Este
logro, se los debo a todos ellos. Muchas gracias, los amo.
II
INDICE
DEDICATORIA ..................................................................................................... II
INDICE ................................................................................................................. III
RESUMEN ............................................................................................................ IX
ABSTRACT ............................................................................................................X
1.
INTRODUCCION ........................................................................................... 1
1.1.
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROBLEMA ..................2
1.1.1.
ANTECEDENTES:........................................................................... 2
1.1.2.
JUSTIFICACION ............................................................................. 6
1.1.2.1.
Justificacin Social: ....................................................................... 7
1.1.2.2.
Justificacin terica: ...................................................................... 7
1.1.2.3.
Justificacin de Mercado: .............................................................. 8
1.1.2.4.
Justificacin Personal: ................................................................... 8
1.2.
FORMULACION DEL PROBLEMA ......................................................9
1.3.
OBJETIVOS ..............................................................................................9
1.3.1.
OBJETIVOS GENERALES ............................................................. 9
1.3.2.
OBJETIVOS ESPECIFICOS: ......................................................... 10
1.4.
HIPOTESIS .............................................................................................10
1.5.
DEFINICIONES CONCEPTUALES .....................................................10
1.6.
MARCO TEORICO ................................................................................14
1.6.1.
PROYECTO .................................................................................... 15
1.6.2.
DIRECCION DE PROYECTO....................................................... 15
1.6.3.
PROYECTOS Y PLANIFICACION ESTRATEGICA.................. 17
1.6.4.
ORGANIZACIONES Y DIRECCION DE PROYECTOS ............ 18
1.6.5.
VALOR DE NEGOCIO .................................................................. 18
1.6.6.
DIRECTOR DEL PROYECTO ...................................................... 19
1.6.7. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN EN LA DIRECCION DE

PROYECTOS ................................................................................................ 20
1.6.8.
INTERESADOS Y GOBIERNO DE PROYECTO ....................... 21
1.6.9.
EQUIPO DE PROYECTO .............................................................. 24
1.6.10. CICLO DE VIDA DE PROYECTO ............................................... 24
III
1.6.11. FASES DE PROYECTO ................................................................ 25

1.6.12. PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS .................. 25
1.6.13. FASES DE LA GESTION DEL PROYECTO ............................... 27
2.
1.6.13.1.
GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO ........................ 27
1.6.13.2.
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO ............................ 29
1.6.13.3.
GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO ...... 29
1.6.13.4.
GESTION DEL MEDIO AMBIENTE DEL PROYECTO......... 31
DESARROLLO DEL ESTUDIO .................................................................. 37

2.1.
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO.........................................37
2.2.
GESTION DEL ALCANCE ...................................................................46
2.2.1.
PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE: ........................... 46
2.2.2.
RECOPILAR REQUISITOS .......................................................... 50
2.2.3.
DEFINIR EL ALCANCE ............................................................... 51
2.2.4.
CREAR LA EDT ............................................................................ 51
2.2.5.
VALIDAR EL ALCANCE ............................................................. 52
2.3.
2.3.1.
PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA .................. 53
2.3.2.
DEFINIR LAS ACTIVIDADES..................................................... 56
2.3.3.
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES .............. 57
2.3.4.
CRONOGRAMA DEL PROYECTO ............................................. 57
2.4.
GESTION DE LAS ADQUISICIONES .................................................59
2.4.1.
PLANIFICAR LA GESTION DE LAS ADQUISICIONES .......... 59
2.4.2.
EFECTUAR LAS ADQUISICIONES ............................................ 64
2.4.3.
CIERRE DE LAS ADQUISICIONES ............................................ 65
2.5.
3.
GESTION DEL TIEMPO .......................................................................53
GESTION DEL MEDIO AMBIENTE ...................................................66
2.5.1.
PLANIFICAR LA GESTION DEL MEDIO AMBIENTE ............ 66
2.5.2.
ASEGURAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE .......................... 71
2.5.3.
CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE ......................................... 71
RESULTADOS ............................................................................................. 72
3.1.
ENTREGABLES GESTION DEL ALCANCE ......................................72
3.1.1.
3.1.1.1.
PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE ............................ 72

Plan de Gestin del Alcance ........................................................ 72
IV
3.1.1.2.
3.1.2.
Plan de Gestin de los Requisitos ............................................... 77

RECOPILAR REQUISITOS .......................................................... 79
3.1.2.1.
Documentacin de Requisitos: .................................................... 79
3.1.2.2.
Matriz de trazabilidad de Requisitos: .......................................... 84
3.1.3.
3.1.3.1.
3.1.4.
3.1.4.1.
3.1.5.
3.1.5.1.
3.2.
DEFINIR EL ALCANCE ............................................................... 92

Enunciado del Alcance del Proyecto ........................................... 92
CREAR LA EDT ............................................................................ 94
Diccionario de la EDT:................................................................ 94
VALIDAR EL ALCANCE ........................................................... 120
Formato de solicitud de cambios ............................................... 120
ENTREGABLES GESTION DEL TIEMPO ........................................121
3.2.1.
3.2.1.1.
3.2.2.
PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA ................ 121

Plan de Gestin del Cronograma ............................................... 121
DEFINIR LAS ACTIVIDADES................................................... 125
3.2.2.1.
Lista de Actividades .................................................................. 125
3.2.2.2.
Lista de Hitos ............................................................................. 141
3.2.3.
3.2.3.1.
3.2.4.
3.2.4.1.
3.3.
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES ............ 141

Estructura de Descomposicin de Recursos .............................. 141
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA ...................................... 143
Cronograma del Proyecto .......................................................... 143
ENTREGABLES GESTION DE LAS ADQUISICIONES ..................147
3.3.1.
PLANIFICAR LA GESTIN DE LAS ADQUISICIONES ........ 147
3.3.1.1.
Plan de Gestin de las Adquisiciones. ....................................... 147
3.3.1.2.
Enunciado de Trabajo Relativo a las Adquisiciones. ................ 149
3.3.1.3.
Documentos de las Adquisiciones. ............................................ 151
3.3.1.4.
Criterios de Seleccin de Proveedores. ..................................... 154
3.3.1.5.
Decisiones de hacer o comprar. ................................................. 158
3.3.2.
3.3.2.1.
3.4.
EFECTUAR LAS ADQUISICIONES .......................................... 166

Calendario de Recursos: ............................................................ 166
ENTREGABLES GESTION DEL MEDIO AMBIENTE ....................169
3.4.1.
3.4.1.1.
PLANIFICAR LA GESTION DEL MEDIO AMBIENTE .......... 169

Plan de Gestin del Medio Ambiente........................................ 169
3.4.1.2.
3.4.2.
3.4.2.1.
3.4.3.
Actualizacin del Alcance del Proyecto. ................................... 170

ASEGURAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE ........................ 186
Mejora del Medio Ambiente ..................................................... 186
CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE ....................................... 191
3.4.3.1.
Prediccin, evaluacin y control del Impacto Ambiental ......... 191
3.4.3.2.
Matriz de Identificacin de Impacto Ambiental ........................ 196
4.
CONCLUSIONES ....................................................................................... 202
5.
RECOMENDACIONES .............................................................................. 204
6.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................ 205
7.
ANEXOS ..................................................................................................... 206

ANEXO N 01: Flujograma de Control de Cambios. ......................................206
ANEXO N 02: Flujograma para el Control de Cambios de los Requerimientos207
ANEXO N 03: Ejemplo de contrato de Adquisicin de materiales................208
ANEXO N 04: Ejemplo de orden de compra. ................................................212
VI
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: MATRIZ DE PROCESOS DEL PMBOK-V5. ...................................... 33
Tabla 2: INFORMACION DEL PROYECTO ..................................................... 40
Tabla 3: ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO .................................. 41
Tabla 4: PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE .................................... 46
Tabla 5: PLANIFICAR LA GESTION DE LOS REQUISITOS ......................... 48
Tabla 6: RECOPILAR REQUISITOS .................................................................. 50
Tabla 7: PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA .......................... 53
Tabla 8: PLANIFICAR LA GESTION DE LAS ADQUISICIONES .................. 59
Tabla 9: PLANIFICAR LA GESTION DEL MEDIO AMBIENTE .................... 67
Tabla 10: PLAN DE GESTION DEL ALCANCE ............................................... 72
Tabla 11: PLAN DE GESTION DE LOS REQUISITOS .................................... 77
Tabla 12: DOCUMENTACION DE REQUISITOS............................................. 79
Tabla 13: MATRIZ DE TRAZABILIDAD .......................................................... 84
Tabla 14: ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO ........................... 92
Tabla 15: ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO ............................... 94
Tabla 16: DICCIONARIO DE LA EDT ............................................................... 96
Tabla 17: PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA ................................... 121
Tabla 18: LISTA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO ................................ 125
Tabla 19: LISTA DE HITOS .............................................................................. 141
Tabla 20: PLAN DE GESTION DE LAS ADQUISICIONES ........................... 147
Tabla 21: ENUNCIADO DE TRABAJO RELATIVO A LAS ADQUISICIONES
............................................................................................................................. 149
Tabla 22: SOLICITUD DE PROPUESTA ......................................................... 152
Tabla 23: SOLICITUD DE INFORMACION .................................................... 153
Tabla 24: CRITERIO DE EVALUACION DE PROVEEDORES..................... 154
Tabla 25: EVALUACION FINAL DE PROVEEDORES ................................. 157
Tabla 26: ANALISIS DE DECISION DE HACER O COMPRAR ................... 158
Tabla 27: LIMITES MAXIMOS DE LOS RESIDUOS INDUSTRIALES
ADMISIBLES EN LAS REDES ........................................................................ 183
Tabla 28: ESTANDARES DE CALIDAD AMBIENTAL PARA AIRE ........... 183
VII
Tabla 29: MATRIZ DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

............................................................................................................................. 196
INDICE DE GRAFICOS
Grfico 1: ELEVACION PRINCIPAL 1 .............................................................. 38
Grfico 2: ELEVACION PRINCIPAL 2 .............................................................. 39
Grfico 3: ELEVACION POSTERIOR ................................................................ 39
Grfico 4: ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DE RECURSOS ........... 142
VIII
RESUMEN
El presente trabajo busca desarrollar un sistema de gerencia para el proyecto:

Instalacin del Servicio Acadmico de la Carrera Profesional de Contabilidad de
la Universidad Nacional Autnoma de Chota, en comparacin con los sistemas de
gerencia utilizados en nuestro medio, a fin de que se adopte un modelo de gestin
de proyectos de acuerdo a los requerimientos del cliente y las caractersticas
especficas del proyecto.
Para el caso del proyecto en estudio, se consider necesario desarrollar la gestin
de las siguientes reas de conocimiento: Gestin del Alcance, Gestin del Tiempo,
Gestin de las Adquisiciones y gestin del Medio Ambiente.
Finalmente cabe sealar que este estudio busca ser una propuesta gua de
aplicacin para gerencia de proyectos, basada en los lineamientos del PMI, ms
que una regla prctica, y adems busca contribuir en el proceso de renovacin de
la gerencia de proyectos, en el cual, a partir de las necesidades del cliente, se
establezca un modelo de gestin adecuado, para garantizar el xito del proyecto en
trminos de la satisfaccin de todas las partes involucradas.
IX
ABSTRACT
This paper seeks to develop a management system for the project: Installation of
Academic Career Service Accounting, National Autonomous University of Chota,
compared to management systems used in our environment, so that it adopts a
project management model based on customer requirements and specific
characteristics of the project.
For the case study project, it was considered necessary to develop the
management of the following knowledge areas: Scope Management, Time
Management, Procurement Management and Environment Management.
Finally it should be noted that this study is intended as a guide to application
management projects proposed, based on the guidelines of PMI, but a rule of
thumb, and also seeks to contribute to the renewal process of project management,
in which from customer needs, proper management model is established to ensure
the success of the project in terms of the satisfaction of all parties involved.
1. INTRODUCCION
Actualmente el crecimiento econmico del pas, as como las diversas polticas
estatales que promueven la inversin nacional y extranjera, tanto para el sector
pblico como para el sector privado, han originado la ejecucin de diversos
proyectos de construccin en reas especficas tales como: edificaciones, centros
comerciales, infraestructura urbana y rural, minera entre otros.
Los propietarios o promotores del proyecto, ya sean entidades pblicas o privadas,
requieren contratar empresas especializadas para que realicen la Gerencia de
Proyecto de Construccin; muchas veces el cliente, o el propietario, desconoce los
lineamientos bsicos de los servicios que dicha empresa le prestar.
As mismo, la empresa que provee los servicios de Gerencia de Proyectos cuenta,
en muchas ocasiones, con sistemas de gestin de proyectos que no tienen una
metodologa acorde a las ltimas tendencias del mundo globalizado y que,
normalmente, son basados en el sistema tradicional o en la experiencia, tratando
de manejar un proyecto con los conceptos tradicionales de Administracin.
De all la necesidad de hacer una propuesta para tratar de mejorar la Gerencia de
Proyectos de construccin siguiendo los lineamientos del Project Management
Institute (PMI).
Aplicaremos en secuencia, los procesos sugeridos por el PMBOK de manera
ordenada, y utilizando las herramientas que nos proporcionen resultados con
mayor grado de confiabilidad. Se buscar de esta manera, llevar la gestin de
nuestro proyecto civil dentro de los lmites de tiempo, costo y calidad.
La versin de la gua PMBOK que utilizaremos ser la actualizada (versin 5.0).
sta incorpora nuevos procesos, y sugiere nuevas herramientas que tambin sern
tomadas en cuenta a la hora de la realizacin de este estudio.
1.1.ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
1.1.1. ANTECEDENTES:
1.1.1.1. Plan de Gestin Integral para el Proyecto: Paso a desnivel del ovalo
Mochica Trujillo.
Autor: Ros Vargas Flor Elizabeth.

Ruiz Jaramillo Raimer.
Pas: Per.
Ao: 2012
RESUMEN
En la presente tesis se desarrolla el Plan de Gestin Integral para el
proyecto: Paso a desnivel del Ovalo Mochica Trujillo, proyecto que
atiende la problemtica del congestionamiento vehicular originada en
la interseccin de las avenidas Nicols de Pirola y Pablo Cassals de la
ciudad de Trujillo.
Este plan de gestin se desarrollara teniendo como base la Gua de
Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)
adaptado al sector construccin, dentro de los 5 grupos de procesos de
la direccin de proyectos que nos ofrece la Gua del PMBOK:
Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control y Cierre,
esta tesis est enfocada al grupo del proceso de planificacin.
El Plan de Gestin a realizarse contempla los siguientes planes de
gestin: Plan de gestin del alcance, Plan de gestin del tiempo, Plan
de gestin de costos, Plan de gestin de calidad, Plan de gestin de
adquisiciones, Plan de gestin de impacto ambiental y Plan de gestin
de seguridad y salud en el trabajo.
1.1.1.2.Metodologa de Gerencia de Proyectos para empresas dedicadas a

construir obras civiles, enmarcado en el PMBOK-V4.
Autor: Nathaly Vanessa Vergara Navarro.

Jairo Antonio Carmona Pineda.
Pais: Colombia
Ao: 2012
RESUMEN
Como respuesta a la necesidad de realizar los proyectos de forma
coherente, armnica y organizada, para garantizar la rentabilidad, nace
en 1969, el PMI (Project Management Institute), Instituto de Gerencia
de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su
naturaleza, utiliza las mismas bases metodolgicas y herramientas.
El objetivo primordial de toda organizacin es la generacin de
utilidades, luego, crear una estrategia sistmica para garantizarlo es de
extremada importancia.
En la creacin de este modelo se emple un enfoque investigativo,
para la parte inicial y en la elaboracin del modelo se emplea un
enfoque analtico deductivo, con la visin de crear una alternativa para
planear, ejecutar y controlar todos los elementos de un proyecto civil,
mediante los parmetros del PMI.
1.1.1.3.Ampliacin de la Extensin para la Construccin de la Gua del

PMBOK, en la Gerencia de Proyecto de una Presa de Relaves en la
unidad operativa Arcata Arequipa.
Autor: Alejandro Espejo Fernndez.

Jos Luis Velis Flores.
Pas: Per
Ao: 2013
RESUMEN
En el medio peruano de la construccin se puede observar la ausencia
de sistemas de gestin de proyectos de construccin, por parte de las
empresas de consultora, que contemplen las principales reas de
gestin de proyectos que establece el PMI.
As mismo, las reas de gestin de proyectos de la Extensin para la
construccin de la Gua del PMBOK, aun no son aplicadas bajo la
metodologa estndar, propia de cada empresa constructora, siendo
estas:
Gestin de Seguridad.
Gestin de Medio Ambiente.
Gestin de Finanzas.
Gestin de Reclamaciones.
Teniendo en cuenta lo anterior, el presente estudio tiene como objetivo

principal el de contribuir a la mejora de la gestin de proyectos de
construccin, de manera que los servicios brindados por las empresas
consultoras, se adecuen a los requerimientos del cliente y las
necesidades especficas del proyecto.
1.1.1.4.Aplicacin de los lineamientos del PMBOK en la gestin de la

ingeniera y construccin de un depsito de seguridad para residuos
industriales.
Autor: Julio Enrique Farje Mallqui.

Pas: Per
Ao: 2011
RESUMEN
Esta tesis tiene como objetivo desarrollar una metodologa para la
Gerencia de un proyecto, utilizando como gua el PMBOK con el fin
de implementar en una organizacin esta forma de trabajo que servir
para la gestin de cualquier proyecto de infraestructura, como gua se
establecen sus lineamientos en un proyecto especfico Ingeniera y
construccin de un depsito de seguridad para residuos industriales.
La aplicacin del PMBOK en la gestin del proyecto permitir
compatibilizar y adoptar las buenas prcticas de otras organizaciones y
a la ves desarrollar un marco comn, regido en una metodologa
adecuada, que nos servir en un futuro en la implementacin y gestin
de cualquier proyecto.
1.1.1.5.Gerencia de Proyectos. Aplicacin del PMBOK a la construccin de

un hotel.
Autor: Luis Arturo Betancourt Lpez.

Pas: Mxico
Ao: 2007
RESUMEN
Al carecer de una herramienta que nos permita controlar el proyecto
desde su inicio hasta el cierre, no lograremos satisfacerlo dentro de
parmetros de costo, calidad y tiempo, por lo que basndonos en una
metodologa de Gerencia de Proyectos estaremos en condiciones de
cumplir con dichos parmetros.
Los objetivos particulares que se pretenden en este trabajo son
formular una gua para implantar la metodologa del Project
Management Institute (PMI) a la Gerencia de Proyectos en la
construccin, y especficamente su aplicacin en un proyecto de un

hotel en la Ciudad de Quertaro, sin embargo tambin es aplicable a
cualquier proyecto ya sea de edificacin, vas terrestres, obras
hidrulicas, obras martimas, y otros.
Al contar con una metodologa de Gerencia de proyectos estaremos en
condiciones de dirigir y controlar el talento humano y los recursos
materiales para lograr objetivos previamente fijados, dentro de
parmetros de costo, calidad y tiempo. El Gerente de Proyectos debe
aplicar conocimientos, habilidades y tcnicas para satisfacer lo
solicitado por los usuarios. El contar con una herramienta para aplicar
la Gerencia de Proyectos, es de gran utilidad. Esta metodologa se
integra con nueve reas: Integracin, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad,
Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgo y Adquisiciones, y 44
procesos.
1.1.2. JUSTIFICACION
En nuestro medio, aunque el PMBOK es medianamente conocido no

se cuenta con una metodologa que facilite su implementacin en las
empresas de construccin civil, ya que aunque se ha adelantado mucho
en el tema de direccin de proyectos no ha sucedido lo mismo con la
gerencia de proyectos, visto esto como una integracin de
procedimientos de administracin y gestin,
y no slo el
direccionamiento de stos que es enfocado bsicamente en el aspecto

tcnico de los proyectos.
Cabe resaltar que en las empresas de construccin civil, se usan

muchos de los procesos de gerencia de proyectos (estimaciones de
recursos,
de
duracin,
determinar
presupuesto,
controlar
el
cronograma, gestionar interesados) pero estos no siempre se aplican

como parte de un esquema organizado y lgico, sino como actividades
dispersas y puntuales en cada proyecto.
En la nueva versin de la gua PMBOK (5) del ao 2013, se pueden

encontrar nuevos procesos de gestin y reas de conocimiento, con las
que se podr contrastar la optimizacin que genera nuestra
metodologa de gestin de proyectos con respecto a investigaciones
similares de aos pasados. Tambin se buscar el mantener bajo
control al tringulo de efectividad, productividad y rentabilidad,
derivado del control secuenciado de los costos, el tiempo y la calidad
del proyecto.
1.1.2.1.Justificacin Social:
El presente estudio se justifica socialmente desde que un proyecto
realizado con los lineamientos del PMBOK, integra a las personas
que conforman el entorno del proyecto dentro de los interesados de
ste, y estudia las repercusiones que pueda haber en la sociedad
involucrada. Debido a esto, todas las acciones que genere el
proyecto, se encuentran dentro de un mayor rango de control de
calidad y seguridad, lo que permitir evitar cualquier inconveniente
con las personas del entorno.
Un proyecto, una obra, planificada con parmetros de seguridad y
control, tiene un impacto beneficioso en la sociedad colindante.
1.1.2.2.Justificacin terica:
La gua PMBOK, es un conglomerado de conocimientos en
proyectos de gestin, realizado por personas con gran capacidad y
experiencia en el campo, a nivel mundial. Estos conocimientos se
van actualizando edicin tras edicin, tratando de optimizar la
manera de solucionar nuevas adversidades que se presenten en el
mundo gerencial, de proyectos. La gua, en s, est orientada a la
orientacin profesional para la solucin genrica de proyectos, ms
cada situacin al presentar distintos contextos problemticos, dar
a luz a un nuevo mar de posibilidades de solucin. Si se mantiene
el orden y los procesos sugeridos en la gua, se puede conseguir

una gestin de calidad, en teora.
En nuestro estudio, buscaremos gestionar la obra en cuestin,
utilizando el orden, los lineamientos y procesos propuestos por la
Gua, da manera que al final, se pueda conseguir un material de
calidad, y demostrar que una obra de construccin civil de
caractersticas como la que desarrollaremos, puede tener una mejor
gestin que realizada de la manera tradicional, en base tan slo al
cronograma de obra.
1.1.2.3.Justificacin de Mercado:
El mercado local actual de la construccin civil, se encuentra en
una etapa de constante desarrollo. En un periodo en el que el
crecimiento econmico del pas, deriva en la ampliacin del sector
construccin en todas las regiones, la alta competitividad entre
empresas constructoras es algo real. Para esto, se alzan a la hora de
conseguir proyectos de construccin, aquellas empresas que
presenten mejores soluciones para el desarrollo de estos, vindose
en la constante disyuntiva de rebajar ganancias, a costa de
conseguir ms obras en un menor lapso de tiempo.
Es en estos casos, que un plan de gestin que pueda reducir el
impacto de imprevistos dentro de cada rea del proyecto, sean
costos, riesgos, tiempo, etc; resulta realmente importante a la hora
de mostrar una ventaja competitiva que pueda distinguir a la
empresa de otras en su rubro.
Para esto es que el PMBOK propone procesos para la realizacin
de un proyecto, para mantener una correcta gestin, en cada etapa
de la obra, o el proyecto en s.
1.1.2.4.Justificacin Personal:
Para nuestro desarrollo profesional, buscamos un tema que nos
pueda otorgar una ventaja competitiva en futuros proyectos a
realizar. Es entonces que llegamos al PMI, una gua capaz de

optimizar la gestin de proyectos, a partir de procesos ordenados,
con una base de conocimiento emprico obtenido a partir de la
experiencia de personas reconocidas mundialmente en el mbito
gerencial.
De esta manera se puede aumentar la productividad, reducir costos,

tiempos, y ms que nada, obtener como resultado obras civiles de
calidad. Es por este motivo que seleccionamos esta investigacin
para la obtencin del ttulo profesional de ingeniero civil.
1.2.FORMULACION DEL PROBLEMA
En relacin a los antecedentes referidos, nos planteamos el siguiente

problema de investigacin:
Cmo elaborar el PLAN DE GESTION DEL ALCANCE, DEL
TIEMPO, DE LAS ADQUISICIONES Y DEL MEDIO AMBIENTE, DE
LA OBRA: INSTALACION DEL SERVICIO ACADEMICO DE LA
CARRERA
PROFESIONAL
UNIVERSIDAD
DE
NACIONAL
INGENIERIA
AUTONOMA
CIVIL DE
DE
LA
CHOTA-
CAJAMARCA?
1.3.OBJETIVOS
1.3.1. OBJETIVOS GENERALES

Con la Elaboracin del Plan de Gestin del Alcance, Tiempo,
Adquisiciones y Ambiental de la Construccin del Pabelln de Ingeniera
Civil de la Universidad de Chota, demostrar a las empresas constructoras
de la ciudad de Trujillo la importancia de una gestin especializada en una
construccin civil, la cual muchas veces es tomada a la ligera, generando
contratiempos que pueden resultar muy costosos e inseguros tanto para los
trabajadores, como para la misma integridad de dichas Empresas.
1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Elaborar el Enunciado del Alcance del Proyecto.
Elaborar la matriz de trazabilidad de requisitos e hitos.
Elaborar el Cronograma del Proyecto (Actividades de Gestin y
Construccin).
Elaborar el Enunciado del trabajo relativo a Adquisiciones.
Elaborar el Calendario de recursos.
Determinar el Impacto del desarrollo de la obra en el ambiente.
1.4.HIPOTESIS
Por tratarse de un estudio de investigacin aplicada y descriptivo, esta tesis
no tiene hiptesis explcita; producto de la aplicacin del conocimiento al
sujeto de estudio, se encontrarn los resultados de uso relevante.
1.5.DEFINICIONES CONCEPTUALES
Debido a que el presente trabajo de grado se basa exclusivamente en los
lineamientos del PMBOK-V5, la informacin plasmada en el marco
conceptual fue tomada en su totalidad en PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE PMI . Gua de los fundamentos para la direccin de
proyectos (Gua del PMBOK), quinta edicin.
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO: Es un documento
emitido por el iniciador o patrocinador del proyecto que autoriza
formalmente la existencia de un proyecto, y le confiere al director de
proyectos la autoridad para aplicar los recursos de la organizacin a las
actividades del proyecto. Tambin conocido como: Acta de Autorizacin
del Proyecto; Acta de Proyecto; o Ficha del Proyecto.
ACTIVIDAD: Un componente del trabajo realizado en el transcurso de
un proyecto.
10
ALCANCE DEL PROYECTO: El trabajo que debe realizarse para

entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y
caractersticas especificadas.
CALIDAD: El grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes
satisface los requisitos.
CONTROLAR EL CRONOGRAMA: El proceso de monitorear la
situacin del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar
cambios a la lnea base del cronograma.
CONTROLAR LOS COSTOS: El proceso de monitorear la situacin del
proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la
lnea base de costo. Tambin conocido como: Controlar Costos.
COMPRADOR: Persona que adquiere productos, servicios o resultados
para una organizacin.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO: Un conjunto de fases del
proyecto que, generalmente son secuenciales, cuyos nombres y nmeros
son determinados por las necesidades de control de la organizacin u
organizaciones involucradas en el proyecto. Un ciclo de vida puede ser
documentado con una metodologa.
CONTROL DE CAMBIOS: Identificar, documentar, aprobar o rechazar
y controlar los cambios a las lneas base del proyecto del alcance del
producto, y de gestionar cambios a la lnea base del alcance.
CONTROLAR EL ALCANCE: El proceso de monitorear la situacin
del proyecto y del alcance del producto, y de gestionar cambios a la lnea
base del alcance.
CRONOGRAMA DEL PROYECTO: Las fechas planificadas para

realizar las actividades del cronograma y las fechas planificadas para
cumplir los hitos del cronograma.
11
DIAGRAMA DE PARETO: Un histograma, ordenado por la frecuencia

de ocurrencia, que muestra cuntos resultados fueron generados por cada
causa identificada.
DIAGRAMA DE GANTT: Representacin grfica de informacin
relativa al cronograma. En el tpico diagrama de barras, las actividades del
cronograma o los componentes de la estructura de desglose del trabajo se
enumeran en la parte izquierda del diagrama, los datos se presentan en la
parte superior y la duracin de las actividades se muestra como barras
horizontales ubicadas segn fecha.
DIRECCIN DE PROYECTOS: La aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo. Tambin conocido como:
Administracin de Proyectos; Gerencia de Proyectos; Gerenciamiento de
Proyectos; o Gestin de Proyectos.
DURACIN REAL: El tiempo en unidades calendario entre la fecha de
inicio real de la actividad del cronograma y la fecha de los datos del
cronograma del proyecto si la actividad del cronograma se est
desarrollando, o la fecha de finalizacin real si ya se ha terminado la
actividad del cronograma.
EFECTUAR ADQUISICIONES: El proceso de obtener respuestas de
los vendedores, seleccionar un vendedor y adjudicar un contrato.
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT): Una
descomposicin jerrquica orientada al entregable relativa al trabajo que
ser ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del
proyecto y crear los entregables requeridos. Organiza y define el alcance
total del proyecto.
FASE DEL PROYECTO: Un conjunto de actividades del proyecto
relacionadas lgicamente, que generalmente culminan con la finalizacin
de un entregable principal. Las fases del proyecto suelen completarse en
12
forma secuencial, pero pueden superponerse en determinadas situaciones

de proyectos. Una fase del proyecto es un componente de un ciclo de vida
del proyecto. Una fase del proyecto no es un grupo de procesos de la
direccin de proyectos.
HITO: Un punto o evento significativo dentro del proyecto.
INFORMAR EL DESEMPEO: El proceso de recopilar y distribuir
informacin sobre el desempeo, incluidos informes de estado, mediciones
del avance y proyecciones.
LNEA BASE: Un plan aprobado para un proyecto con los cambios
aprobados. Se compara con el desempeo real para determinar si el
desempeo se encuentra dentro de umbrales de variacin aceptables. Por
lo general, se refiere al punto de referencia actual, pero tambin puede
referirse al punto de referencia original o a algn otro punto de referencia.
Generalmente, se utiliza con un modificador (p.ej., lnea base del
desempeo de costos, lnea base del cronograma, lnea base para la
medicin del desempeo, lnea base tcnica).
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: Un documento que representa
grficamente a los miembros del equipo del proyecto y sus interrelaciones
para un proyecto especfico.
PATROCINADOR: La persona o el grupo que ofrece recursos
financieros, monetarios o en especie, para el proyecto. Tambin conocido
como patrocinante.
PAQUETE DE TRABAJO: Un producto entregable o componente del
trabajo del proyecto en el nivel ms bajo de cada sector de la estructura de
desglose del trabajo. Vase tambin cuenta de control.
PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO: Un documento
formalmente aprobado que define cmo se ejecuta, monitorea y controla
PRESUPUESTO: La estimacin aprobada para el proyecto o cualquier
13
otro componente de la estructura de desglose del trabajo u otra actividad

del cronograma.
PROGRAMA: Un grupo de proyectos relacionados cuya gestin se
realiza de manera coordinada para obtener beneficios y control, que no se
obtendran si se gestionaran en forma individual. Los programas pueden
incluir elementos de trabajo relacionados que estn fuera del alcance de los
proyectos diferenciados del programa.
RECOPILAR REQUISITOS: El proceso de definir y documentar las
necesidades de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
RECURSO: Recursos humanos especializados (disciplinas especficas, ya
sea en forma individual, o en equipos o grupos), equipos, servicios,
suministros, materias primas, materiales, presupuestos o fondos.
REQUISITO: Una condicin o capacidad que un sistema, producto,
servicio, resultado o componente debe satisfacer o poseer para cumplir con
un contrato, norma, especificacin u otros documentos formalmente
impuestos. Los requisitos incluyen las necesidades, deseos y expectativas
cuantificadas y documentadas del patrocinador, del cliente y de otros
interesados. Tambin conocido como requerimiento.
SOLICITUD DE CAMBIO APROBADA: Una solicitud de cambio que
se ha procesado a travs del proceso de control de cambio integrado y que
ha sido aprobada.
SUBPROYECTO: Una porcin ms pequea del proyecto general creada
al subdividir un proyecto en componentes o partes ms fciles de
gestionar.
1.6.MARCO TEORICO
Para el desarrollo del proyecto se usarn como pilares de conocimiento
los procedimientos recopilados y estudiados exclusivamente de la Gua de
14
los FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS (Gua

del PMBOK), quinta edicin. Toda informacin que se obtenga a
continuacin, es derivada de un estudio proveniente de la Gua PMBOK5ta edicin.
1.6.1. PROYECTO
Un proyecto es toda actividad realizada en un lapso temporal indefinido,
direccionada a la obtencin final de un producto, servicio o resultado
nico. Se califica como lapso temporal indefinido, debido a que la
obtencin de los resultados finales no tiene una fecha exacta de conclusin
o cierre (la previsin de este punto es por lo general estocstica), ms se da
por terminado el proyecto cuando se alcanzan los objetivos que dieron, en
primera instancia, comienzo a ste.
1.6.2. DIRECCION DE PROYECTO
Es la puesta en prctica de todo el conglomerado de conocimientos,
herramientas, habilidades y tcnicas para el cumplimiento del proyecto.
Esto se logra a travs de la aplicacin ordenada de la integracin de los 47
procesos de la direccin de proyectos, agrupados de manera lgica y
categorizada en los 5 siguientes grupos:
-Inicio
-Planificacin
-Ejecucin
-Monitoreo y Control
-Cierre
Por lo general, la direccin de proyectos incluye el tener que:
Identificar requisitos;
Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de
15
los interesados en la planificacin y la ejecucin del proyecto;

Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces
y de naturaleza colaborativa entre los interesados;
Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del
proyecto y generar los entregables del mismo;
Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que
incluyen, entre otras:
El alcance
La calidad
El cronograma
El presupuesto
Los recursos
Los riesgos
Las caractersticas especficas del proyecto y las circunstancias pueden
influir sobre las restricciones en las que el equipo de direccin del
proyecto necesita concentrarse.
Estos factores son en gran parte dependientes, unos de otros. Su
dependencia es tal que, por ejemplo, en el caso del cronograma, este se
puede disminuir, pero para que este disminuya se tendra que aumentar el
presupuesto para no disminuir la productividad. As como estos, los otros
factores tambin se ven enlazados.
Es importante mantener un equilibrio en cuanto a la demanda de enfoque
en procesos especficos, debido a que cada interesado posee una opinin
diferente acerca de las carencias, fortalezas y debilidades que se van
presentando en el tiempo de vida proyecto.
Debido a los constantes cambios internos y externos, los procesos de la
16
direccin de proyectos se van optimizando de manera iterativa. En otras

palabras, se busca un acondicionamiento equilibrado.
1.6.3. PROYECTOS Y PLANIFICACION ESTRATEGICA
Los proyectos, son por lo general la consecuencia de la bsqueda global
ordenada de una serie de objetivos por parte de una empresa. Esta
bsqueda global ordenada, o planificacin estratgica,
tiene por
extremidades, a una serie de consideraciones estratgicas, tales como:

- Demanda de mercado
- Oportunidad estratgica
- Necesidad social
- Consideraciones ambientales
- Solicitud de un cliente
- Avance tecnolgico
- Requisito legal; entre otras.
Poner la debida atencin a cada uno de estos factores, conllevar a un
menor nmero de iteraciones, antes de que nuestro proyecto alcance los
objetivos propuestos.
Relacin entre Direccin de proyectos, Gestin de Operaciones, y
Estrategia Organizacional.
La Gestin de operaciones es la encargada de controlar, supervisar y
dirigir las operaciones del negocio. El conjunto de operaciones que se
realizan, son necesarias para un avance sostenido del negocio, y su buen
funcionamiento derivar en el logro de los objetivos estratgicos y tcticos
del negocio.
Los proyectos modifican o generan iniciativas estratgicas de negocio, que
luego modifican las operaciones, productos o sistemas de una
17
organizacin.
Los proyectos requieren actividades de direccin y conjunto de
habilidades, mientras que las operaciones requieren gestin de procesos de
negocio, actividades de gestin de actividades y conjunto de habilidades.
1.6.4. ORGANIZACIONES Y DIRECCION DE PROYECTOS
Las organizaciones definen una direccin estratgica para cumplir los
objetivos; una serie de parmetros que permiten ordenar, organizar y
cumplir las operaciones necesarias para cumplir las estrategias del
negocio. Las estrategias del proyecto se ven afectadas por las operaciones
realizadas, pero siempre y cuando las operaciones de los proyectos estn
alineadas con las operaciones estratgicas del negocio, se vern buenos
resultados, direccionados al xito tanto del proyecto como del negocio
organizacional.
Existen incluso organizaciones que basan su direccin estratgica en el
acometido de los proyectos internos. Estas organizaciones basadas en
proyectos se denominan PBOs y pueden reducir la jerarqua y la
burocracia dentro de las organizaciones al medir el xito del trabajo
mediante el resultado final y no por consideraciones de cargos o polticas.
Las PBOs dirigen la mayora de su trabajo como proyectos y/o adoptan el
enfoque de proyecto, por oposicin al enfoque funcional.
1.6.5. VALOR DE NEGOCIO
Es un concepto nico para cada organizacin y ms que nada se refiere a
la totalidad de elementos que se valoran y definen al negocio en s, sean
elementos tangibles, como activos monetarios, maquinaria, accionistas o
elementos
intangibles,
como
la
trascendencia,
buena
voluntad,
reconocimiento social, entre otros. Esta totalidad de elementos que dan

valor al negocio, pueden adquirirse a travs del buen manejo de
operaciones partiendo desde las bsicas hasta las ms complejas.
18
Si bien no todas las organizaciones estn orientadas al negocio, de alguna

u otra manera se ven relacionadas con esto, y realizan actividades para
conseguir dicho valor. Hay que desempear ntegramente estas
actividades, siguiendo un plan estratgico y una direccin estratgica, para
poder conseguir este Valor de Negocio.
Para estos casos, la Direccin de Portafolios permite alinear los
componentes (proyectos, programas u operaciones) con la estrategia
organizacional, organizada en portafolios o subconjuntos de portafolios,
para optimizar los objetivos de proyectos o programas, las dependencias,
los costos, los cronogramas, los beneficios, los recursos y los riesgos. Esto
permite a las organizaciones tener una visin general sobre cmo los
objetivos estratgicos se reflejan en el portafolio, establecer una gestin de
gobierno adecuada y autorizar la asignacin de recursos humanos,
financieros o materiales en base al desempeo y los beneficios esperados.
La utilizacin de tcnicas para la direccin de portafolios, la direccin de
programas y la direccin de proyectos es esencial para salvar la brecha
entre la estrategia organizacional y la materializacin del valor del
negocio.
1.6.6. DIRECTOR DEL PROYECTO
Un director de proyecto, es la persona encargada de liderar al equipo
responsable de las actividades y operaciones que darn vida y curso al
proyecto. Esta persona debe poseer las cualidades para desarrollar lo
previamente dicho, y as poder alcanzar los objetivos de ste. Difiere de un
gerente de operaciones, as como tambin de un gerente funcional; esto no
implica un nivel de jerarqua pre-establecido en la organizacin,
dependiendo del tipo de organizacin cualquiera de estos tres puede ser
supervisor de los otros dos, as como tambin pueden trabajar en conjunto
asumiendo otras funciones en paralelo. Una buena sincronizacin laboral,
dar como fruto el cumplimiento de los objetivos tanto organizacionales
como del proyecto
19
Un director de proyecto debe satisfacer una serie de necesidades del

equipo y tambin de la organizacin. Debe poseer las siguientes
competencias:
Debe conocer cmo llevar a cabo la direccin de proyectos.
Su desempeo al aplicar sus conocimientos debe ser ptimo.
Debe poseer la capacidad, personalidad y liderazgo tales que le

permitan conducir en armona al equipo al cumplimiento de los
objetivos, equilibrando al mismo tiempo las restricciones del
mismo.
Tambin debe poseer una serie de habilidades que le permitan equilibrar la

vida del proyecto, habilidades como:
Liderazgo.
Trabajo en equipo.
Motivacin.
Comunicacin.
Influencia.
Toma de decisiones.
Conocimientos de poltica y cultura.
Negociacin.
Generar confianza.
Gestin de Conflictos.
Proporcionar orientacin.
1.6.7. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN EN LA DIRECCION DE
PROYECTOS
El estilo de la organizacin, su cultura y estructura, influye de manera
20
directa en cmo se llevaran a cabo sus proyectos. Muchas veces es

necesaria la unin de la organizacin con otras para lograr los objetivos, y
estas otras organizaciones, tambin pueden influir en la realizacin del
proyecto.
El poseer un amplio radio de acoplamiento a estos factores: de cultura,
estructura, y estilos, es lo que permitir en si a la organizacin realizar con
una mayor probabilidad de xito de proyectos, ms an en este mundo
actual, globalizado.
1.6.8. INTERESADOS Y GOBIERNO DE PROYECTO
Un interesado es un individuo, grupo u organizacin que de manera directa
o indirecta se ver afectado por los resultados que se vayan presentando a
lo largo del proyecto. Los interesados tambin pueden tener influencia
sobre el proyecto, los entregables y el equipo del proyecto a fin de lograr
un conjunto de resultados que satisfagan los objetivos estratgicos del
negocio u otras necesidades.
Para el logro de los objetivos de la organizacin, es muy importante que
exista una gobernabilidad, que es la alineacin del proyecto con los
objetivos de los interesados. La gobernabilidad del proyecto permite a las
organizaciones dirigir los proyectos de manera coherente, maximizar el
valor de sus resultados y alinear los mismos con la estrategia del negocio.
Los interesados incluyen a todas las personas que se relacionan con los
objetivos del proyecto, sean los ejecutores, trabajadores internos, as como
tambin entidades externas. El equipo del proyecto identifica a los
interesados tanto internos como externos, positivos y negativos, ejecutores
y asesores, con objeto de determinar los requisitos del proyecto y las
expectativas de todas las partes involucradas.
21
Relacin entre los Interesados y el Proyecto

Los interesados pueden tener un variado nivel de intervencin dentro del
proyecto dependiendo el caso.
A continuacin se presentan algunos ejemplos de interesados del proyecto:
Patrocinador. El patrocinador sirve como va de escalamiento para los
asuntos que estn fuera del alcance del director del proyecto. Tambin
puede participar en otros asuntos importantes, como la autorizacin de
cambios en el alcance, revisiones de final de fase y, cuando los riesgos son
particularmente altos, decidir si el proyecto debe continuar o no. El
patrocinador tambin garantiza una transferencia eficiente de los
entregables del proyecto hacia el negocio de la organizacin solicitante
tras el cierre del proyecto.
Clientes y usuarios. Los clientes son aquellas personas u organizaciones
que aprobarn y gestionarn el producto, servicio o resultado del proyecto.
Los usuarios son aquellas personas u organizaciones que utilizarn el
producto, servicio o resultado del proyecto. Clientes y usuarios pueden ser
internos o externos a la organizacin ejecutora y pueden existir en
diferentes niveles. Por ejemplo, los clientes de un nuevo producto
22
farmacutico podran incluir a los mdicos que lo recetan, a los pacientes

que lo consumen y a las aseguradoras que pagan por l. En algunas reas
de aplicacin, cliente y usuario son sinnimos, mientras que en otros
clientes se refiere a la entidad que adquiere el producto del proyecto y
usuario hace referencia a aqul que directamente utiliza el producto del
proyecto.
Vendedores. Los vendedores, tambin llamados proveedores, suplidores o
contratistas, son:
Compaas externas que celebran un contrato para proporcionar
componentes o servicios necesarios para el proyecto.
Socios de negocios. Los socios de negocios son organizaciones externas
que tienen una relacin especial con la empresa, obtenida en ocasiones
mediante un proceso de certificacin. Los socios de negocios proporcionan
experiencia especializada o desempean un rol especfico, tales como una
instalacin, personalizacin, capacitacin o apoyo.
Grupos de la organizacin. Los grupos de la organizacin son interesados
internos que se ven afectados por las actividades del equipo del proyecto.
Estos grupos pueden contribuir en la especificacin de los requisitos y
aceptar entregables necesarios para una eficiente transicin a produccin o
a otras operaciones relacionadas.
Gerentes funcionales. Los gerentes funcionales son personas clave que
desempean el rol de gestores dentro de un rea administrativa o funcional
de una empresa, tal como recursos humanos, finanzas, contabilidad o
compras/adquisiciones. Cuentan con personal permanente propio asignado
para la realizacin del trabajo en curso y tienen la clara misin de
gestionar todas las tareas dentro de su rea funcional de responsabilidad.
El gerente funcional puede aportar al proyecto su experiencia en la
materia, o bien su funcin puede proporcionar servicios al proyecto.
Otros interesados. Otros interesados, tales como entidades contratantes,
23
instituciones financieras, organismos reguladores, expertos en la materia,

consultores y otros, pueden tener inters financiero en el proyecto, realizar
contribuciones al proyecto o tener inters en el resultado del proyecto.
La gobernabilidad del proyecto es una funcin de supervisin que est
alineada con el modelo de gobierno de la organizacin y que abarca el
ciclo de vida del proyecto. El marco de gobernabilidad del proyecto
proporciona al director y al equipo del proyecto la estructura, los procesos,
los modelos de toma de decisiones y las herramientas para dirigir el
proyecto, a la vez que apoya y controla el proyecto para lograr una entrega
exitosa.
1.6.9. EQUIPO DE PROYECTO
Este equipo est compuesto por individuos procedentes de diferentes
grupos, con conocimientos en una materia especfica o con un conjunto de
habilidades especficas con el fin de llevar a cabo el trabajo del proyecto.
La composicin de los equipos de proyecto vara sobre la base de factores
como la cultura de la organizacin, el alcance y la ubicacin. La relacin
entre el director del proyecto y el equipo vara dependiendo de la autoridad
del director del proyecto. En ciertos casos el director del proyecto puede
ser el gerente de lnea del equipo, con plena autoridad sobre sus miembros.
En otros casos, el director del proyecto puede tener poca o ninguna
autoridad organizacional directa sobre los miembros del equipo y puede
haber sido convocado para liderar el proyecto a tiempo parcial o bajo
contrato.
1.6.10. CICLO DE VIDA DE PROYECTO
Son las fases por las que tiene que pasar un proyecto para lograr los
objetivos propuestos.
Las fases son generalmente acotadas en el tiempo, con un inicio y un final
o punto de control. Un ciclo de vida se puede documentar dentro de una
metodologa. Se puede determinar o conformar el ciclo de vida del
24
proyecto sobre la base de los aspectos nicos de la organizacin, de la

industria o de la tecnologa empleada. Mientras que cada proyecto tiene un
inicio y un final definido, los entregables especficos y las actividades que
se llevan a cabo variarn ampliamente dependiendo del proyecto. El ciclo
de vida proporciona el marco de referencia bsico para dirigir el proyecto,
independientemente del trabajo especfico involucrado.
Todo proyecto puede identificar las siguientes fases en su ciclo de vida:
Inicio del proyecto.
Organizacin y preparacin.
Ejecucin del trabajo.
Cierre del proyecto.
1.6.11. FASES DE PROYECTO

Cada proyecto puede tener una cantidad distinta de fases. Una fase del
proyecto es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de
manera lgica, que culmina con la finalizacin de uno o ms entregables.
1.6.12. PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
Para que un proyecto tenga xito, el equipo de proyecto debera:
Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los

objetivos del proyecto.
Utilizar un enfoque definido que pueda adaptarse para cumplir con

los requisitos.
Establecer y mantener una comunicacin y un compromiso

adecuados con los interesados.
Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y

expectativas de los interesados.
25
Equilibrar las restricciones contrapuestas relativas al alcance,

cronograma, presupuesto, calidad, recursos y riesgo para producir
el producto, servicio o resultado especificado.
Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto con
interaccin por parte de los interesados y generalmente se enmarcan en
una de las siguientes dos categoras principales:
Procesos de la direccin de proyectos.
Procesos orientados al producto.
Una direccin de proyectos exitosa implica gestionar activamente estas

interacciones a fin de cumplir con los requisitos del patrocinador, del
cliente y de los dems interesados.
La Gua del PMBOK describe la naturaleza de los procesos de la direccin
de proyectos en trminos de la integracin entre los procesos, de sus
interacciones y de los propsitos a los que responden. Los procesos de la
direccin de proyectos se agrupan en cinco categoras conocidas como
Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos (o Grupos de Procesos):
o Grupo de Procesos de Inicio. Aquellos procesos realizados
para definir un nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto
existente al obtener la autorizacin para iniciar el proyecto
o fase.
o Grupo de Procesos de Planificacin. Aquellos procesos
requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar
los objetivos y definir el curso de accin requerido para
alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.
o Grupo de Procesos de Ejecucin. Aquellos procesos
realizados para completar el trabajo definido en el plan para
la direccin del proyecto a fin de satisfacer las
especificaciones del mismo.
o Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Aquellos
procesos requeridos para rastrear, revisar y regular el
26
progreso y el desempeo del proyecto, para identificar reas

en las que el plan requiera cambios y para iniciar los
cambios correspondientes.
o Grupo de Procesos de Cierre. Aquellos procesos realizados
para finalizar todas las actividades a travs de todos los
Grupos de Procesos, a fin de cerrar formalmente el
proyecto o una fase del mismo.
En
estos
procesos
se
complementan
con
otros
grupos,
fundamentalmente en el ciclo de vida de un proyecto individual, se deben

atender tambin a los siguientes procesos:
o Interacciones Comunes entre Procesos de la Direccin de
Proyectos.
o Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos.
o Grupo de Procesos de Inicio.
o Grupo de Procesos de Planificacin.
o Grupo de Procesos de Ejecucin.
o Grupo de Procesos de Monitoreo y Control.
o Grupo de Procesos de Cierre.
o Informacin del Proyecto.
o El Rol de las reas de Conocimiento.
1.6.13. FASES DE LA GESTION DEL PROYECTO

El PMBOK-V5 reconoce 5 grupos de grupos de procesos bsicos
(Iniciacin, Planeacin, Ejecucin, Monitoreo y Control, y Cierre) y 10
reas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos:
1.6.13.1.
GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO
La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y nicamente
el trabajo para completar el proyecto con xito. Gestionar el alcance del
proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar qu se incluye y
27
qu no se incluye en el proyecto.
Los procesos de esta fase son:
Planificar la Gestin del Alcance: Es el proceso de crear un plan de

gestin del alcance que documente cmo se va a definir, validar y
controlar el alcance del proyecto. El beneficio clave de este proceso es
que proporciona gua y direccin sobre cmo se gestionar el alcance a
lo largo del proyecto.
Recopilar Requisitos: Es el proceso de determinar, documentar y

gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para
cumplir con los objetivos del proyecto. El beneficio clave de este
proceso es que proporciona la base para definir y gestionar el alcance
del proyecto, incluyendo el alcance del producto.
Definir el Alcance: Es el proceso que consiste en desarrollar una

descripcin detallada del proyecto y del producto. El beneficio clave
de este proceso es que describe los lmites del producto, servicio o
resultado mediante la especificacin de cules de los requisitos
recopilados sern incluidos y cules excluidos del alcance del
proyecto.
Crear la EDT/WBS: Es el proceso de subdividir los entregables del

proyecto y el trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y
ms fciles de manejar. El beneficio clave de este proceso es que
proporciona una visin estructurada de lo que se debe entregar.
Validar el Alcance: Es el proceso de formalizar la aceptacin de los

entregables del proyecto que se hayan completado. El beneficio clave
de este proceso es que aporta objetividad al proceso de aceptacin y
aumenta las posibilidades de que el producto, servicio o resultado final
sea aceptado mediante la validacin de cada entregable individual.
Controlar el Alcance: Es el proceso en el cual se monitorea el estado

del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la
lnea base del alcance. El beneficio clave de este proceso es que
permite mantener la lnea base del alcance a lo largo del proyecto.
28
1.6.13.2.
GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalizacin del proyecto a tiempo.
Los procesos de esta fase son:
Definir las actividades: Es el proceso que consiste en identificar las

acciones especficas a ser realizadas para elaborar los entregables del
proyecto.
Secuenciar las actividades: Es el proceso que consiste en identificar y

documentar las interrelaciones entre las actividades del proyecto.
Estimar los recursos de las actividades: Es el proceso que consiste

en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o
suministros requeridos para ejecutar cada actividad.
Estimar la duracin de las actividades: Es el proceso que consiste en

establecer aproximadamente la cantidad de perodos de trabajo
necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.
Desarrollar el Cronograma: Es el proceso que consiste en analizar la

secuencia de las actividades, su duracin, los requisitos de recursos y
las restricciones del cronograma para crear el cronograma del
proyecto.
Controlar el cronograma: Es el proceso por el que se da seguimiento

al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar
cambios a la lnea base del cronograma.
1.6.13.3.
GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Esta rea de conocimiento incluye los procesos de compra o adquisicin

de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del
equipo del proyecto.
La organizacin puede ser la compradora o vendedora de los productos,
servicios o resultados de un proyecto. La Gestin de las Adquisiciones del
Proyecto incluye los procesos de gestin del contrato y de control de
29
cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos u rdenes de

compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto. La
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto tambin incluye la
administracin de cualquier contrato emitido por una organizacin externa
(el comprador) que est adquiriendo el proyecto a la organizacin
ejecutante (el vendedor), as como la administracin de las obligaciones
contractuales contradas por el equipo del proyecto en virtud del contrato.
Los procesos de esta rea de conocimiento son:
Planificar la Gestin de las Adquisiciones: Es el proceso de

documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el
enfoque e identificar a los proveedores potenciales. El beneficio clave
de este proceso es que determina si es preciso obtener apoyo externo y,
si fuera el caso, qu adquirir, de qu manera, en qu cantidad y cundo
hacerlo. En este proceso se identifican aquellas necesidades del
proyecto que se pueden satisfacer mejor o que deben satisfacerse
mediante la adquisicin de productos, servicios o resultados fuera de la
organizacin del proyecto, frente a las necesidades del proyecto que
pueden ser resueltas por el propio equipo del proyecto.
Efectuar las Adquisiciones: Es el proceso de obtener respuestas de

los vendedores, seleccionarlos y adjudicarles un contrato. El beneficio
clave de este proceso es que permite alinear las expectativas de los
interesados internos y externos a travs de acuerdos establecidos.
A lo largo del proceso Efectuar las Adquisiciones, el equipo recibir
ofertas y propuestas, y aplicar criterios de seleccin definidos
previamente para seleccionar uno o ms vendedores que estn
calificados para efectuar el trabajo y que sean aceptables como tales.
Controlar las Adquisiciones: Es el proceso de gestionar las relaciones

de adquisiciones, monitorear la ejecucin de los contratos y efectuar
cambios y correcciones al contrato segn corresponda. El beneficio
clave de este proceso es que garantiza que el desempeo tanto del
vendedor como del comprador satisface los requisitos de adquisicin
30
de conformidad con los trminos del acuerdo legal.
Cerrar las Adquisiciones: Es el proceso de finalizar cada adquisicin.

El beneficio clave de este proceso es que documenta los acuerdos y la
documentacin relacionada para futura referencia. El proceso Cerrar
las Adquisiciones aborda cada uno de los contratos aplicables al
proyecto o a alguna de sus fases.
1.6.13.4.
GESTION DEL MEDIO AMBIENTE DEL PROYECTO
En este plan de gestin, se incluyen los procesos necesarios para asegurar

que el impacto de la ejecucin del proyecto al ambiente que lo rodea se
mantenga bajo los lmites establecidos por las normas legales. Estos
procesos buscan identificar las condiciones actuales del medio ambiente en
el que se realizar el proyecto, as como tambin identificar el posible
impacto que se generar en los alrededores y con esto buscar aminorar los
posibles daos y mantener todo planificado y bajo control.
Los procesos de esta rea de conocimiento son:
Planificar la Gestin del Medio Ambiente: Implica identificar que

estndares ambientales son relevantes relacionados con el proyecto y
determinar cmo satisfacerlas. Es uno de los procesos facilitadores
claves durante los proyectos de construccin y la planificacin se debe
realizar con regularidad y en paralelo con los otros procesos de
planificacin del proyecto. Incluye la evaluacin de las condiciones
ambientales que rodean al sitio del proyecto, la naturaleza de las
actividades del proyecto y las consecuencias de su comportamiento
con el medio ambiente.
Aseguramiento del Medio Ambiente: Son todas las actividades

planificadas y sistemticas implementadas dentro del plan del medio
ambiente para proporcionar la confianza de que el proyecto va a
satisfacer las normas ambientales pertinentes, debe llevarse a cabo
durante todo el proyecto.
Control del Medio Ambiente: El control ambiental implica el

31
seguimiento de los resultados de actividades especficas para

determinar si cumplen con las normas ambientales pertinentes, e
identificar maneras de eliminar las causas y efectos de los resultados
no satisfactorios, este proceso debe llevarse a cabo a lo largo de todo el
proyecto.
32
Tabla 1: MATRIZ DE PROCESOS DEL PMBOK-V5.

GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS
AREAS DE
GRUPO DE
GRUPO DE
GRUPO DE
CONOCIMIENTO
PROCESOS DE
PROCESOS DE
PROCESOS DE
INICIO
PLANIFICACION
EJECUCION
GRUPO DE
PROCESOS DE
MONITOREO Y
CONTROL
GRUPO DE
PROCESOS DE
CIERRE
1.1 Desarrollar el
1.2. Desarrollar el Plan
1.3. Dirigir y
1.4. Monitorear y
1.6. Cerrar el
1. GESTION DE LA
Acta de
para la Direccin del
Gestionar el Trabajo
Controlar el Trabajo
Proyecto o Fase.
INTEGRACION DEL
Constitucin del
Proyecto.
del Proyecto.
del Proyecto.
PROYECTO
Proyecto.
1.5. Realizar el Control

Integrado de Cambios.
2.1. Planificar la Gestin
2.5. Validar el Alcance
del Alcance.
2. GESTION DEL
2.2. Recopilar
2.6. Controlar el
ALCANCE DEL
Requisitos.
Alcance.
PROYECTO
2.3. Definir el Alcance.

2.4. Crear el EDT/WBS.
33
3.7. Controlar el
del Cronograma.
Cronograma.
3.2. Definir las

Actividades.
3.3. Secuenciar las
3. GESTION DEL TIEMPO
DEL PROYECTO
Actividades.
3.4. Estimar los
Recursos de las
Actividades.
3.5. Estimar la Duracin
de las Actividades.
3.6. Desarrollar el
Cronograma.
4. GESTION DE LOS
COSTOS DEL PROYECTO
4.4. Controlar los
de los Costos.
Costos.
4.2. Estimar los Costos.

4.3. Determinar el
Presupuesto.
34
5. GESTION DE LA
5.2. Realizar el
5.3. Controlar la
CALIDAD DEL
de la Calidad.
Aseguramiento de la
Calidad.
PROYECTO
6. GESTION DE LOS
Calidad.
6.2. Adquirir el
de los Recursos
Equipo del Proyecto.
Humanos.
6.3. Desarrollar el
RECURSOS HUMANOS
Equipo del Proyecto.
DEL PROYECTO
6.4. Dirigir el Equipo

del Proyecto.
7. GESTION DE LAS
7.2. Gestionar las
7.3. Controlar las
COMUNICACIONES DEL
de las Comunicaciones.
Comunicaciones.
Comunicaciones.
PROYECTO
8. GESTION DE LOS
RIESGOS DEL
PROYECTO
8.6. Controlar los
de los Riesgos.
Riesgos.
8.2. Identificar los

Riesgos.
8.3. Realizar el Anlisis
Cualitativo de Riesgos.
35
8.4. Realizar el Anlisis

Cuantitativo de Riesgos.
8.4.Planificar la
Respuesta a los Riesgos.
9. GESTION DE LAS
9.2. Efectuar las
9.3. Controlar las
9.4. Cerrar las
ADQUISICIONES DEL
de las Adquisiciones.
Adquisiciones.
Adquisiciones.
Adquisiciones.
PROYECTO
10. GESTION DE LOS
10.1. Identificar a
10.2. Planificar la
10.3. Gestionar la
10.4. Controlar la
INTERESADOS DEL
los Interesados.
Gestin de los
Participacin de los
Participacin de los
Interesados.
interesados.
Interesados.
PROYECTO
36
2. DESARROLLO DEL ESTUDIO

2.1.RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
Actualmente la carrera profesional de la Universidad Nacional Autnoma de
Chota no cuenta con infraestructura acadmica y complementaria para el
desarrollo acadmico y la investigacin de la carrera de Ingeniera Civil. A partir
de
esto se
genera
el
proyecto: INSTALACIN
DEL SERVICIO
ACADMICO DE LA CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA

CIVIL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE CHOTA.
El Proyecto MEJORAMIENTO DEL SERVICIO ACADMICO DE LA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL AUTNOMA DE CHOTA, formara parte de la actual
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL de la Universidad Autnoma de Chota,
ubicado en el Campus Universitario. Su implementacin permitir solucionar el
problema actual que tiene esta facultad. La nueva infraestructura proyectada en
este Estudio contempla:
-
Construccin de 3 Aulas;
Construccin de ambientes administrativos;
Construccin de sala de usos mltiples;
Construccin de centro de Cmputo, Seminario de Audiovisuales y

Hemeroteca.
Construccin de Laboratorios de: Fsica, Ensayos y Estudios, suelos e

Hidrulica, Mecnica de Materiales, Topografa y Dibujo Tcnico.
Construccin de Servicios higinicos para alumnos, docentes y

administrativos;
Construccin de Obras complementarias (02 escaleras, 01 cisterna,

veredas y circulacin).
El terreno de la referencia tiene un rea de 20 514.25 m2; de la cual el pabelln

de ingeniera civil ocupara un rea de 713.27.
En el primer piso desarrollan las principales reas correspondientes a laboratorios,
SS.HH.
37
En el segundo piso desarrollan las reas de atencin y servicio al contribuyente,

direccin de escuela, aulas, laboratorio, almacn, SS.HH. tambin estos ambientes
poseen cualidades de flexibilidad y potencialidad de remodelacin.
En el tercer piso desarrollan las reas correspondientes a Laboratorio de dibujo,
aula, sala de seminarios, centro de cmputo, SS.HH. los ambientes mencionados
se encuentran ubicados de manera estratgica para poder otorgarle flexibilidad y
posibilidad de modificacin o crecimiento.
En el cuarto piso desarrolla el centro de estudiantes, sala de profesores, zona de
libros y atencin, hemeroteca, sala de usos mltiples, SS.HH. de modo que se
puedan desarrollar en ellas variedad de actividades con el valor aadido de tener
una expansin con vista al paisaje de la ciudad.
Grfico 1: ELEVACION PRINCIPAL 1
FUENTE PROPIA
38
Grfico 2: ELEVACION PRINCIPAL 2
FUENTE PROPIA
Grfico 3: ELEVACION POSTERIOR
FUENTE PROPIA
39
El valor referencial del presente proyecto asciende a la suma de: S/. 5055,600.17
(Cinco Millones Cincuenta y Cinco Mil Seiscientos y 17/100 Nuevos Soles), a
costos del mes de Octubre 2013 y se ejecutara a travs de recursos denominados:
CANON Y SOBRE CANON.
El plazo de ejecucin de la obra materia del presente estudio es de Doscientos
Cuarenta (240) das calendario, el que comprende la elaboracin la Elaboracin
de Expediente Tcnico; as como la Ejecucin de la Obra.
Tabla 2: INFORMACION DEL PROYECTO
COMPONENTE
DESCRIPCION
Instalacin del Servicio Acadmico de la Carrera
Ttulo del Proyecto
Profesional de Ingeniera Civil de la Universidad

Nacional Autnoma de Chota Cajamarca.
Empresa Ejecutora
Cliente
CONSORCIO UNACH
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE
CHOTA
El Proyecto se construy en virtud de un contrato
establecido entre CONSORCIO UNACH y el
Cliente Universidad Nacional Autnoma de Chota
en el ao 2013, de acuerdo a los requerimientos
sealados en el resumen ejecutivo del proyecto.
Ejecucin del Proyecto
La elaboracin del expediente tcnico y la ejecucin

de la obra se realizaron en un periodo de 8 meses,
para la cual no se utilizaron los lineamientos del
PMBOK,
ni
tampoco
alguna
metodologa
constructiva especfica; ejecutndose solamente en

base a la experiencia de las personas encargadas del
proyecto.
40
Tabla 3: ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

ACTA DE CONTITUCION DEL PROYECTO
COMPONENTE
DESCRIPCION
Ttulo del Proyecto

Gerente del Proyecto
Persona designada por la organizacin ejecutante para

llevar a cabo el proyecto.
El Proyecto consistir en la construccin de un
pabelln para la carrera de Ing. Civil en la Universidad
Nacional Autnoma de Chota, y as fomentar el
desarrollo universitario en la zona. El Proyecto estar
ubicado en el distrito de Colpamatara, provincia de
Chota, Cajamarca.
El Proyecto comprender bsicamente:
Excavaciones y nivelacin.
Muro de contencin.
Infraestructura.
Patrocinador del
Redes elctricas y sanitarias.
Proyecto
Arquitectura.
El Proyecto se dividir preliminarmente en los

siguientes sectores:
Sector A, Alrededores del pabelln, donde se

situar el muro de contencin que soportar las
cargas de la estructura, ocasionadas por la gran
pendiente.
Sector B, comprender la construccin del

pabelln en s. Ser situado sobre un rea de
713.27 m2.
41
Justificacin del
El Proyecto se ejecutar en virtud de un Contrato
Proyecto
establecido entre la organizacin ejecutora y el Cliente.

El objetivo principal del Proyecto ser la elaboracin
de un pabelln de Ingeniera Civil, que fomentar el
desarrollo de los pobladores de la Regin de edad
universitaria, que asistan a la carrera en la Universidad
Nacional Autnoma de Chota. Con esto garantizar
seguridad en la construccin, cumpliendo con la
normativa de construccin peruana.
Objetivos del proyecto

y criterios de medicin
1. La medicin del xito del Proyecto, se dar en
del xito
razn del cumplimiento satisfactorio de los

compromisos adquiridos con el Cliente y
estipulados en el Contrato. En sntesis, la
culminacin y aceptacin de los entregables
descritos, un presupuesto total del proyecto no
mayor a S/. 5055,600.17 (Cinco Millones
Cincuenta y Cinco Mil Seiscientos y 17/100
Nuevos Soles), y un tiempo de ejecucin no
mayor a 240 das tiles.
Para el desarrollo del Proyecto se asume lo siguiente:
El terreno donde se ejecutar el Proyecto, se

encuentra saneado e inscrito en Registros
Pblicos (est libre de litigios legales y deudas
Asunciones
proyecto
del
prediales).
No existen restricciones de acceso a la zona de

trabajo (circulacin), por ninguna entidad
gubernamental y privada o la poblacin local.
El Proyecto cuenta con la licencia de construccin

respectiva,
adems
de
las
gubernamentales correspondientes.
42
autorizaciones
El Proyecto cuenta con el CIRA (Certificado de

Inexistencia de Restos arqueolgicos) para
inicio de obra.
No hay zonas arqueolgicas en el rea de

trabajo, todo el monitoreo arqueolgico durante
la ejecucin, estar a cargo del INC.
Para el desarrollo del Proyecto se tiene las siguientes

limitaciones:
No se realizar actividad alguna del proyecto en

zonas arqueolgicas halladas y delimitadas por
Limitaciones
el INC.
del
Proyecto
Los agregados a utilizarse en las actividades de

concreto del proyecto, debern transportarse
desde Lima, debido a que el material de la zona,
no cumplen con los requerimientos mnimos del
insumo.
Horario de trabajo de Lunes a Sbado.
Se han identificado las siguientes oportunidades de

negocio:
Oportunidades
de
A mediano plazo, debido al crecimiento de la
Negocio
poblacin, se ampliarn las instalaciones educativas,

tanto universitarias como escolares, por lo que un buen
desempeo de la empresa, abrir las puertas a la
adjudicacin de nuevos proyectos.
Los requerimientos principales estn definidos por :
Requerimientos
Principales
nivel)
Desarrollar el muro de contencin y platea de

cimentacin.
(Alto
Construir un Cerco Perimtrico Provisional.
Arrendar un local para su uso como almacn y

oficina.
43
Implementar un sistema de comunicacin

interno para la obra.
Construir las Vas de acceso internas y externas

al Proyecto.
Fuentes de agua y energa elctrica.
Servicio de vigilancia.
Se han identificado los siguientes riesgos de Alto nivel:

Riesgos de Paralizacin del Proyecto:
- Litigios de tierras (conflictos de propiedad)
- Movimientos vecinales en contra del Proyecto
- Hallazgo de restos arqueolgicos importantes que
alteren el cronograma de ejecucin del Proyecto, que
se declare la zona como intangible
Riesgos
Principales
(Alto nivel)
Riesgos de Incumplimiento en el Plazo:

- Retrasos en llegada de suministros de importacin.
(Etsapol)
- Presencia de condiciones climticas adversas (lluvia,
humedad excesiva, altas temperaturas en el da y bajas
temperaturas en la noche y vientos fuertes)
Riesgos de incremento del Costo:

- Riesgos financieros en el mercado (tipo de cambio):
Riesgo de incremento del costo de los materiales.
El Contrato establece un plazo de ejecucin del
Proyecto de 240 das tiles.
Resumen
del
Cronograma de Hitos
- Inicio del Proyecto: 02/09/13

- Fin del Proyecto : 01/04/14
Para un mejor control y seguimiento de las actividades

del cronograma, se han identificado unos hitos
importantes en el desarrollo del proyecto.
44
Hitos principales:
Inicio de obra.
Plan de gestin del Proyecto elaborado.
Aprobacin de la ingeniera de detalle.
Inicio de adquisiciones de suministros locales.
Inicio de construccin de obras provisionales.
Obras provisionales finalizadas.
Inicio de trazo y replanteo.
Excavacin y sub-base terminadas.
Inicio de obras de concreto armado.
Obras de concreto armado finalizadas.
Inicio instalaciones elctricas y sanitarias.
Obras de arquitectura finalizadas.
Final del proyecto.
El Contrato establece un costo de ejecucin del

Presupuesto
Proyecto de: Monto del Presupuesto S/.4297,260.145
Resumido
Reserva de Contingencia S/. 758,340.026

Total Presupuesto del Proyecto S/. 5055,600.17
El Proyecto se iniciara formalmente con la firma del
Acta de Constitucin del Proyecto. Los Interesados que
Requerimientos
de
aprobacin
del
Proyecto
aprobaran o autorizaran el inicio del Proyecto sern:
Cliente.- Gerente General
Organizacin
ejecutora.-
(Patrocinador )
45
Gerente
General
2.2.GESTION DEL ALCANCE

El Objetivo del Plan de Gestin del Alcance es garantizar que el Proyecto incluya
solamente el trabajo necesario para culminarlo con xito, es decir definir y
Controlar qu se incluye y que no se incluye en el Proyecto .
2.2.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE:

Es el proceso de crear un plan de gestin del alcance que documente cmo
se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto. El beneficio
clave de este proceso es que proporciona gua y direccin sobre cmo se
gestionar el alcance a lo largo del proyecto.
Tabla 4: PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE
COMPONENTE
DESCRIPCION
Instalacin del Servicio Acadmico de la Carrera Profesional de
Ttulo del Proyecto
Ingeniera Civil de la Universidad Nacional Autnoma de Chota

Cajamarca.
El Alcance del Proyecto ser gestionado a travs de la

implementacin de los Procesos de Gestin del Alcance,
segn las entradas, tcnicas & herramientas y salidas abajo
descritas.
Proceso 1.1: Planificar la Gestin del Alcance.

Se utilizara como entrada el Acta de Constitucin del
Descripcin de la
Proyecto. Como tcnica de recoleccin (herramienta)
Gestin del Alcance
se usar la tcnica el entrevistar a participantes con
del Proyecto
experiencia en proyectos. Como salida de este proceso

se considerar el Plan de Gestin de Requisitos y el
Plan de Gestin del Alcance.
Proceso 1.2: Recopilar Requisitos.

Se utilizar como entrada el Acta de Constitucin del
Proyecto, y el Registro de Interesados del Proyecto.
Como tcnica de recoleccin (herramienta) se usar la
46
tcnica el entrevistar a participantes con experiencia en

proyectos, as como interesados y expertos en la
materia. Como salida de este proceso se considerar la
Documentacin de Requerimientos y La Matriz de
Trazabilidad de los Requerimientos
Proceso 1.3: Definir el Alcance.

Se utilizar como entrada el Acta de Constitucin del
Proyecto, y la Documentacin de Requerimientos.
Como tcnica para definir el Alcance (herramienta), se
usar el juicio experto del Equipo del Proyecto. Como
salida de este proceso se considerar el Enunciado del
Alcance del Proyecto y del Producto.
Proceso 1.4: Crear la EDT.

Se utilizar como entrada el Enunciado del Alcance, la
Documentacin
de
Requerimientos
los
procedimientos y plantillas de la Empresa. Como

tcnica para la creacin de la EDT (herramienta), se
utilizar la tcnica de descomposicin a nivel de
paquetes de trabajo. Como salida de este proceso se
considerar la Lnea Base del Alcance (Enunciado del
alcance, EDT y diccionario de la EDT).
Proceso 1.5: Validar el Alcance.

Se utilizar como entrada la Lnea Base del Alcance, la
Documentacin de Requerimientos y la Matriz de
Trazabilidad de Requerimientos. Como herramienta
para la verificacin del Alcance se usar la Inspeccin
del Estado Completado del Proyecto. Como salida de
este proceso se considerar los entregables aceptados y
los cambios requeridos si los hubiera.
Proceso 1.6: Controlar el Alcance.

Se utilizar como entrada la Lnea Base del Alcance, la
Documentacin de Requerimientos y la Matriz de
47
Trazabilidad de Requerimientos. Como herramienta

para la verificacin del Alcance se usar la Inspeccin
del Estado Completado del Proyecto. Como salida de
este proceso se considerar los entregables aceptados y
los cambios requeridos si los hubiera.
Tabla 5: PLANIFICAR LA GESTION DE LOS REQUISITOS

COMPONENTE
DESCRIPCION

Ttulo del Proyecto

Gestin de Requerimientos
Las Entradas consideradas para la Gestin de los

Requerimientos son:
1. Acta de Constitucin del Proyecto.

2. Registro de Interesados.
3. El Contrato.
Las Herramientas y Tcnicas a aplicar para la
Descripcin de cmo
recoleccin de requerimientos, no ubicados
sern gestionados los
dentro del Contrato. Estas sern:
requerimientos del
Proyecto
1. Entrevistas, se consultar a los principales

involucrados del Proyecto, con el fin de definir
cualquier Requerimiento que no est claramente
establecido en el Contrato.
2. Se entrevistar a participantes con experiencia en
proyectos, as como interesados y expertos en la
materia para conocer sus expectativas sobre los
resultados del Proyecto. El entrevistador ser el
Gerente de Proyecto, quien ya tiene un previo
conocimiento del tema pues conoce el Contrato.
48
Las Salidas de la Gestin de Requerimientos

sern:
1. Documentacin de Requerimientos, describe el

modo en que los Requisitos individuales cumplen
con las necesidades comerciales del Proyecto (ver
Tabla N 12).
2. Plan de Gestin de Requerimientos
3. Matriz de Trazabilidad con respecto al Ciclo de
Vida del Proyecto (ver Tabla 13).
Control de Requerimientos
Los Requerimientos se controlarn a travs de:
1. Las
Matrices
de
Trazabilidad
de
los
Requerimientos, vincula los Requerimientos con

su origen y los monitorea a lo largo del Ciclo de
vida del Proyecto.
2. Control de Cambios de los Requerimientos.
Comunicacin de los Requerimientos
1. El Registro de los Requerimientos aprobados,

ser archivado y documentado por el Equipo del
Proyecto.
2. Los Cambios en los Requerimientos sern
informados por el Gerente de Proyecto a todos los
Involucrados del Proyecto, independientemente si
stos son aprobados o rechazados.
49
2.2.2. RECOPILAR REQUISITOS

Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los
requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. El
beneficio clave de este proceso es que proporciona la base para definir y
gestionar el alcance del proyecto, incluyendo el alcance del producto.
Tabla 6: RECOPILAR REQUISITOS

COMPONENTE
DESCRIPCIN
INSTALACIN
DEL
SERVICIO
ACADMICO DE INGENIERIA CIVIL

TITULO DEL PROYECTO
DE
LA
UNIVERSIDAD
AUTNOMA
DE
NACIONAL
CHOTA
CAJAMARCA
ENTRADAS:
-Plan de Gestin del Alcance.
-Plan de Gestin de los Requisitos
-Plan de Gestin de los Interesados
-Acta de Constitucin del proyecto.
-Registro de Interesados.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
FLUJO DE ACTIVIDADES PARA LA
Las herramientas y tcnicas que se
RECOPILACIN DE REQUISITOS
utilizarn, no especificadas en el contrato,

son las siguientes:
-Entrevistas: Se entrevistar a los Directores
del proyecto para ser informados de los
requisitos para llevar a cabo el ciclo de vida
del proyecto.
50
-Anlisis de documentos: Se analizarn

documentos puestos a nuestra disposicin
por parte de la empresa.
SALIDAS:
Las salidas de la Recopilacin de Requisitos
sern las siguientes:
-Documentacin de Requisitos: La
documentacin de requisitos describe cmo
los requisitos individuales cumplen con las
necesidades de negocio del proyecto. (Ver
seccin 3.1.2.1 )
-Matriz de Trazabilidad de Requisitos: La
matriz de trazabilidad de requisitos es un
cuadro que vincula los requisitos del
producto desde su origen hasta los
entregables que los satisfacen.(seccin
3.1.2.2)
2.2.3. DEFINIR EL ALCANCE

Es el proceso que consiste en desarrollar una descripcin detallada del
proyecto. El beneficio clave de este proceso es que describe los lmites del
proyecto mediante la especificacin de cules de los requisitos recopilados
sern incluidos y cules excluidos del alcance del proyecto. El entregable
clave de este proceso es el Enunciado del Alcance del Proyecto, el cual se
presentara con ms detalle en la seccin 3.1.3.
2.2.4. CREAR LA EDT

La estructura del desglose del trabajo (EDT) est planteada usando las
etapas del Proyecto como primer nivel de descomposicin, empleando la
tcnica de descomposicin a nivel de paquetes de trabajo. El menor nivel
51
corresponde a Paquetes de Trabajo, los cuales sern descompuestos en

actividades.
El entregable de este proceso es la Lnea Base del Alcance, el cual es la
versin aprobada de un enunciado del alcance, estructura de desglose del
trabajo (EDT/WBS) y su diccionario de la EDT/WBS asociado, que slo
se puede modificar a travs de procedimientos formales de control de
cambios y que se utiliza como base de comparacin, para ms detalle ver
la seccin 3.1.4.
2.2.5. VALIDAR EL ALCANCE
Es el proceso de formalizar la aceptacin de los entregables del proyecto
que se hayan completado. El beneficio clave de este proceso es que aporta
objetividad al proceso de aceptacin y aumenta las posibilidades de que el
producto, servicio o resultado final sea aceptado mediante la validacin de
cada entregable individual. Los entregables completados que no han sido
aceptados formalmente se documentan junto con las razones por las cuales
no fueron aceptados. Esos entregables podran requerir una solicitud de
cambio para la reparacin de defectos (ver seccin 3.1.5.1.).
52
2.3.GESTION DEL TIEMPO

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar
la finalizacin del proyecto a tiempo.
2.3.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA

Es el proceso de establecer las polticas, los procedimientos y la
documentacin necesarios para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y
controlar el cronograma del proyecto. El beneficio clave de este proceso es
que proporciona gua y direccin sobre cmo se gestionar el cronograma
del proyecto a lo largo del mismo.
Tabla 7: PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA
PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA
COMPONENTE
DESCRIPCIN
Ttulo del Proyecto

El cronograma del proyecto ser gestionado con las
entradas, herramientas y salidas abajo descritas.
Proceso 2.1: Panificar la Gestin del Cronograma.

Se utilizara como entrada el Acta de Constitucin
Descripcin de la
del Proyecto.
Gestin del
Como tcnica de recoleccin (herramienta) se usara
Cronograma
la entrevista a participantes con experiencia en

proyectos.
Como salida de este proceso se considerar el Plan
de Gestin del Cronograma.
Proceso 2.2: Definir las Actividades.

Se utilizar como entrada el plan de gestin del
53
cronograma y la Lnea Base del Alcance.

Como tcnica de definicin de las actividades se
utilizar la Tcnica de Descomposicin y el juicio
experto del equipo del Proyecto. Dichas actividades
sern creadas sobre la base de la EDT.
Como salida de este proceso se obtendr la lista de
actividades (ver Tabla N 18), que mostrar todas
las actividades necesarias a ejecutarse para el
proyecto. Asimismo, se obtendr una lista de hitos
que mostrara los eventos significativos en el
Proyecto (ver Tabla N 19).
Proceso 2.3: Secuenciar las actividades.

Se utilizar como entrada la lista de las actividades,
as como la lista de hitos. Adems, se utilizar el
Enunciado del Alcance del proyecto para analizar
las caractersticas de los productos que afectan la
secuencia de las actividades.
Como tcnica para secuenciar actividades se usar
el Mtodo de Diagrama de Barras, para lo cual se
utilizar el software de planificacin Ms-Project.
Como salida de este proceso se obtendr el
cronograma del Proyecto con todas las actividades
del proyecto y sus relaciones lgicas.
Proceso 2.4: Estimar los recursos de las actividades.

Se utilizar como entrada la lista de actividades para
identificar
cuales
calendario
de
requerirn
recursos
para
recursos,
identificar
el
los
potencialmente disponibles.
Como tcnica para la estimacin de recursos de las
actividades se aplicar la tcnica del juicio de
expertos y estimaciones publicadas de revistas y
entidades de la especialidad (CAPECO).
54
Como salida de este proceso se tendrn la estructura

de descomposicin de recursos
(ver seccin
3.2.3.1) y la lista de requerimiento de recursos por

actividad. Para evitar duplicidades, esta lista se
mostrar en el siguiente captulo con sus respectivos
costos parciales.
Proceso 2.5: Estimar la duracin de las actividades.

Se utilizar como entrada la lista de actividades, as
como los requerimientos de recursos de las
actividades, calendario de recursos y el Enunciado
del Alcance del Proyecto. Asimismo, se tendr
como entrada la base de datos de los estimados de
duracin de actividades de la empresa (lecciones
aprendidas incorporadas) e informacin tcnica de
rendimientos de actividades y productos.
Como herramienta para la estimacin de duraciones
se utilizar el Anlisis Pert, calculando la duracin
optimista, esperada y pesimista en base a la
multiplicacin de la cantidad de trabajo por ejecutar
por el rendimiento, apoyados en el juicio experto
del equipo del proyecto. Para el clculo de la
duracin estimada se utilizar el software Ms
Project.
Como salida de este proceso se tendr los estimados
de la duracin de las actividades (ver seccin 3.2.3).
Proceso 2.6: Desarrollar el Cronograma.

Se utilizar como entrada la lista de actividades, los
requerimientos de recursos de las actividades,
calendario de recursos, el diagrama de red del
cronograma y los estimados de duracin de las
actividades, as como el Enunciado del Alcance del
Proyecto.
55
Como tcnica para la generacin del cronograma se

utilizar el Mtodo de la Ruta Critica (PCM) y la
nivelacin de recursos. Asimismo, se utilizar un
software de planificacin como el Ms-Project.
Como salida de este proceso se contara con el
cronograma del proyecto representado en diagrama
de barras y la lnea base del cronograma (ver
seccin 3.2.4.1).
Proceso 2.7: Controlar el cronograma.

Se utilizar como entrada el Plan de Gestin del
Cronograma, el Cronograma del Proyecto, los
reportes diarios de trabajo y la informacin semanal
del avance de actividades.
Como herramienta para el control del cronograma
se utilizar la revisin del desempeo del trabajo, el
anlisis de variacin del cronograma. Asimismo, se
utilizar un software de gestin como el Ms-Project
(elaboracin de diagramas de barra comparativos
del avance).
Como salida de este proceso se contar con las
medidas semanales del desempeo del trabajo
(Variaciones del Cronograma SV e ndice del
Desempeo del Cronograma SPI), las solicitudes de
cambio al cronograma si las hubiera, y las
actualizaciones a los documentos del Proyecto.
2.3.2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES

Es el proceso de identificar y documentar las acciones especficas que se
deben realizar para generar los entregables del proyecto. El beneficio clave
de este proceso es el desglose de los paquetes de trabajo en actividades que
proporcionan una base para la estimacin, programacin, ejecucin,
56
monitoreo y control del trabajo del proyecto. Los entregables de este

proceso son la lista de actividades y la lista de hitos.
La lista de actividades es una lista exhaustiva que incluye todas las
actividades del cronograma necesarias para el proyecto. La lista de
actividades incluye asimismo, para cada actividad, el identificador de la
misma y una descripcin del alcance del trabajo, con el nivel de detalle
suficiente para que los miembros del equipo del proyecto comprendan el
trabajo que deben realizar (ver seccin 3.2.2.1).
Un hito es un punto o evento significativo dentro del proyecto. Una lista
de hitos consiste en un listado en que se identifican todos los hitos del
proyecto y se indica si stos son obligatorios, como los exigidos por
contrato, u opcionales, como los basados en informacin histrica. Los
hitos son similares a las actividades normales del cronograma, presentan
idntica estructura e idnticos atributos, pero tienen una duracin nula, ya
que representan un momento en el tiempo (ver seccin 3.2.2.2.).
2.3.3. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales,
personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad. El
entregable que ejecutaremos en esta investigacin ser la Estructura de
Desglose de Recursos, el cual es una representacin jerrquica de los
recursos por categora y tipo. Algunos ejemplos de categoras de recursos
son la mano de obra, el material, los equipos y los suministros. Los tipos
de recursos pueden incluir el nivel de habilidad, el nivel de formacin u
otra informacin relevante para el proyecto. La estructura de desglose de
recursos es til para organizar y comunicar los datos del cronograma del
proyecto, junto con informacin sobre la utilizacin de recursos (ver
seccin 3.2.3.1.).
2.3.4. CRONOGRAMA DEL PROYECTO

El cronograma del proyecto es una salida de un modelo de programacin
que presenta actividades relacionadas con fechas planificadas, duraciones,
57
hitos y recursos. El cronograma del proyecto debe contener, como mnimo,

una fecha de inicio y una fecha de finalizacin planificadas para cada
actividad. Si la planificacin de recursos se realiza en una etapa temprana,
entonces el cronograma mantendr su carcter preliminar hasta que se
hayan confirmado las asignaciones de recursos y se hayan establecido las
fechas de inicio y finalizacin programadas (ver seccin 2.3.4.).
58
2.4.GESTION DE LAS ADQUISICIONES

Incluye los procesos de compra o adquisicin de los productos, servicios o
resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.
2.4.1. PLANIFICAR LA GESTION DE LAS ADQUISICIONES

En este plan de gestin, se incluyen los procesos necesarios para efectuar las
compras y ventas de los resultados (productos o servicios), que no estn incluidas
dentro del equipo del proyecto.
Tambin se busca el control de cualquier contrato emitido por el cliente, y que el
equipo de proyecto de la organizacin ejecutora cumpla con lo establecido en el
contrato.
Las adquisiciones para el proyecto sern gestionadas a travs de cuatro procesos.
o
Planificar las adquisiciones.
Efectuar las adquisiciones.
Administrar las adquisiciones.
Cerrar las adquisiciones.
Tabla 8: PLANIFICAR LA GESTION DE LAS ADQUISICIONES

COMPONENTE
DESCRIPCIN
TITULO DEL
Instalacin del Servicio Acadmico de Ingeniera Civil de la
PROYECTO
Universidad Nacional Autnoma de Chota - Cajamarca

Los procesos de Gestin de Adquisiciones del Proyecto y sus
herramientas y tcnicas asociadas se documentan en el
presente Plan de Gestin.
IMPLEMENTACIN
DEL PLAN DE
ADQUISICIONES
Proceso
1.1:
Planificar
Adquisiciones.
Se utilizarn como datos de entrada:
.1 Plan para la direccin del proyecto
.2 Documentacin de requisitos
59
la
Gestin
de
las
.3 Recursos requeridos para las actividades

.4 Cronograma del proyecto
.5 Registro de interesados
.6 Factores ambientales de la empresa
.7 Activos de los procesos de la organizacin.
Asimismo,
las
condiciones
del
mercado,
la
disponibilidad de proveedores debido a la ubicacin del

proyecto, como los procedimientos establecidos para
adquisiciones de productos y servicios, rdenes de
compra, registro de proveedores, etc.
Se utilizarn las siguientes tcnicas y herramientas para

desarrollar este proceso:
o Anlisis de Hacer o Comprar. Para este anlisis
de eleccin entre producir un producto/servicio o
adquirirlo se tomara en cuenta factores claves
como:
- Capacidad del recurso propio
- Experiencia de la empresa
- Limitaciones del presupuesto
- Plazo de entrega del producto final.
o Juicio Experto: Se contar con el juicio experto
del
Equipo
Tcnico
del
Proyecto
el
asesoramiento a solicitud, de los responsables de

la ingeniera de detalle del proyecto para definir
o aclarar los aspectos tcnicos de los productos
y/o servicios a adquirir. Adems, se contar con
el apoyo del Dpto. de logstica de la empresa
para
garantizar
requerimientos
el
de
cumplimiento
las
propuestas
de
los
de
los
vendedores y el Dpto. de Asuntos Legales de la
60
empresa asesorar al proyecto para definir la

modalidad de contratos, el refinamiento de los
trminos
condiciones,
los
periodos
de
mantenimiento y garanta de las adquisiciones.
Como salidas obtendremos lo siguiente:

.1 Plan de gestin de las adquisiciones (ver seccin
3.3.1.1.).
.2 Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones (ver
seccin 3.3.1.2.).
.3 Documentos de las adquisiciones (ver seccin
3.3.1.3.).
.4 Criterios de seleccin de proveedores (ver seccin
3.3.1.4.).
.5 Decisiones de hacer o comprar (ver seccin 3.3.1.5.).
Clasificacin y Tipos de Contrato. Los contratos en

el proyecto se clasificarn en dos, el contrato
principal del proyecto y los subcontratos o
adquisiciones de servicio terceros. Adems cada
contrato recaer en un tipo especfico a indicar:
o Contrato
principal.
Firmado
entre
la
Organizacin Ejecutante y el Cliente. El contrato

ser en la modalidad de Suma Alzada.
o Subcontratos/Adquisiciones. Para adquisiciones
de productos o servicios por terceros se definir
el tipo de contrato segn la naturaleza de la
adquisicin, pudiendo ser del tipo contrato a
suma alzada o precio fijo o del tipo contrato a
precios unitarios.
61
Proceso 1.2: Efectuar las Adquisiciones

o Se utilizar la siguiente informacin como datos
de entrada: Plan de la Gestin de Adquisiciones,
la lista de entregables y los criterios de
aceptacin de la misma, los documentos de la
adquisicin y los criterios de seleccin de
proveedores. As tambin, se contar con los
activos de los procesos de la organizacin; el
Dpto. de compras de la empresa apoyar al
proyecto
con
informacin
de
posibles
vendedores y sus antecedentes comerciales

respectivos.
o Como tcnicas y herramientas para desarrollar
este proceso, se contar con la reunin con los
Postores;
se
convocar
los
postores
preseleccionados para absolver las dudas sobre

los alcances del producto o servicio, as como las
condiciones
de
la
adquisicin.
Dichas
absoluciones sern parte de los documentos del

proceso. Asimismo, se desarrollar las tcnicas
de evaluacin de propuestas, se evaluar las
propuestas en base a los criterios de evaluacin
de los proveedores, segn las polticas de
adquisicin de la empresa.
o La
salida
del
proceso
consistir
en
la
adjudicacin del contrato de adquisicin a cada

vendedor seleccionado, generando un calendario
de recursos; y la disponibilidad de los recursos
contratados.
62
Proceso 1.3 Controlar las adquisiciones.

o Se utilizar la siguiente informacin como datos
de entrada a los documentos de adquisiciones, el
Plan de Gestin del Proyecto, los contratos con
los proveedores, los informes de desempeo del
trabajo e informe de desempeo del vendedor.
o Como tcnicas y herramientas para desarrollar
este proceso, se contar con:
- Sistema de control de cambio del contrato.
- Revisin del desempeo de la adquisicin.
- Inspecciones y auditorias.
- Informes de desempeo.
- Sistemas de pago de la empresa.
- Administracin de reclamaciones.
- Sistemas de gestin de registros.
o La salida del proceso consistir en la preparacin
de la documentacin del contrato, solicitudes de
cambio si fuese requerido y actualizaciones del
plan de gestin del proyecto. ( Para motivos de
este estudio, no se realizar seguimiento de
control)
Proceso 1.4 Cerrar las Adquisiciones :
Como informacin de entrada para este proceso
se utilizar el Plan de Gestin del Proyecto y la
documentacin de adquisicin registrada.
La tcnica para desarrollar este proceso ser la
auditoria de la adquisicin, del proceso de la
63
adquisicin, y si fuera necesario se efectuar

acuerdos
negociados
para
resolucin
de
conflictos (incluye los casos de finalizacin

anticipada o finalizacin extempornea).
Como resultado de este proceso se tendr las
adquisiciones
cerradas,
as
como
las
actualizaciones correspondientes a los archivos

de los procesos de la organizacin.
2.4.2. EFECTUAR LAS ADQUISICIONES

En este plan de gestin, se evaluar y seleccionar a los mejores
proveedores de materiales y suministros, para posteriormente adjudicarles
un contrato. El beneficio de este proceso, es que permitir mantener de una
manera controlada las expectativas en cuestin a la provisin de
materiales, para disminuir en la mayor medida posible el fracaso de una
operacin.
Las entradas para Efectuar las adquisiciones sern las siguientes:
o Plan de gestin de las adquisiciones.
o Documentos de las adquisiciones.
o Criterios de seleccin de proveedores.
o Documentos del proyecto
o Decisiones de hacer o comprar.
o Enunciados de trabajo relativo a las adquisiciones.
Las herramientas y tcnicas que se utilizarn son:

o Juicio de expertos.
o Tcnicas analticas.
o Negociacin de las adquisiciones.
64
Finalmente, las salidas obtenidas sern las siguientes:

o Vendedores seleccionados: Son aquellos que luego de efectuar las
evaluaciones correspondientes en el proceso de planificacin de
adquisiciones, han sido seleccionados para proveer el material, y ya
cuentan con un contrato para comenzar las operaciones. En este
proceso tan slo se enlistan a los susodichos.
o Acuerdos: Consta de la relacin de contratos y rdenes de compra,
realizados por la constructora a los proveedores, sealando los
acuerdos, propiamente dichos, para realizar la transaccin. Es
responsabilidad del equipo de direccin del proyecto el asegurar
que todos los acuerdos satisfagan las necesidades especficas del
proyecto y que a la vez respeten las polticas de la organizacin en
materia de adquisiciones. Segn el rea de aplicacin, los acuerdos
tambin pueden denominarse convenios, contratos, subcontratos u
rdenes de compra. Independientemente de la complejidad del
documento, un contrato es un acuerdo legal vinculante para las
partes, que obliga al vendedor a proporcionar los productos,
servicios o resultados especificados, y al comprador a retribuir al
vendedor. Para ver ejemplo de contrato de adquisiciones de
materiales y orden de compra, ver Anexo N 03 y Anexo N 04.
o Calendario
de
recursos:
Se
documentan
la
cantidad
disponibilidad de los recursos contratados, as como las fechas en

las que cada recurso especfico o grupo de recursos puede estar
activo o inactivo (ver seccin 3.3.2.1.).
2.4.3. CIERRE DE LAS ADQUISICIONES

El comprador, proporciona al vendedor una notificacin formal por
escrito de que se ha completado el contrato. Por lo general, los
requisitos para el cierre formal de la adquisicin se definen en los
trminos y condiciones del contrato, y se incluyen en el plan de gestin
de las adquisiciones.
65
2.5.GESTION DEL MEDIO AMBIENTE

En este plan de gestin, se incluyen los procesos necesarios para asegurar que el impacto
de la ejecucin del proyecto al ambiente que lo rodea se mantenga bajo los lmites
establecidos por las normas legales. Estos procesos buscan identificar las condiciones
actuales del medio ambiente en el que se realizar el proyecto, as como tambin
identificar el posible impacto que se generar en los alrededores y con esto buscar
aminorar los posibles daos y mantener todo planificado y bajo control.
No se debe confundir la gestin de impacto ambiental, con no causar daos al medio
ambiente. Los proyectos de construccin definitivamente alterarn al medio ambiente que
lo rodea, por esto es que lo que se busca es mantener a este impacto dentro de los lmites
legales.
El control del medio ambiente para el proyecto ser gestionado a travs de tres procesos:
Planificar el medio ambiente.
Asegurar el medio ambiente.
Control del medio ambiente.
2.5.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL MEDIO AMBIENTE

Implica identificar que estndares ambientales son relevantes relacionados con el
proyecto y determinar cmo satisfacerlas. Es uno de los procesos facilitadores
claves durante los proyectos de construccin y la planificacin se debe realizar
con regularidad y en paralelo con los otros procesos de planificacin del proyecto.
Incluye la evaluacin de las condiciones ambientales que rodean al sitio del
proyecto, la naturaleza de las actividades del proyecto y las consecuencias de su
comportamiento con el medio ambiente.
66
Tabla 9: PLANIFICAR LA GESTION DEL MEDIO AMBIENTE

PLANIFICAR LA GESTION DEL MEDIO AMBIENTE
COMPONENTE
DESCRIPCIN
TITULO DEL
PROYECTO
Universidad Nacional Autnoma de Chota Cajamarca.

Los procesos de Gestin de Medio ambiente del Proyecto y
sus herramientas y tcnicas asociadas se documentan en el
presente Plan de Gestin.
Proceso 1.1: Planificar el Medio Ambiente.
Se utilizarn como datos de entrada:
1. Alcance del proyecto.
2. Condiciones ambientales del cliente.
3. Estndares y regulaciones.
4. Permisos.
5. Normas del medio ambiente.
6. Caractersticas de la ejecucin del proyecto.
IMPLEMENTACIN
7. Informacin histrica.
DEL PLAN DE MEDIO

AMBIENTE
Tambin se pueden utilizar otras salidas de los procesos

de las reas de conocimiento anteriormente estudiadas,
para usarse en el plan de medio ambiente. Por ejemplo
el tiempo que tomar la ejecucin de la obra, puede
causar un impacto en el medio ambiente.
Se utilizarn las siguientes tcnicas y herramientas para

desarrollar este proceso:
o Herramientas y tcnicas para el anlisis de
riesgos.
o Seleccin de alternativas: En un proyecto de
construccin, siempre se pueden escoger las
67
actividades que pueden ocasionar el menor

impacto ambiental y que al mismo tiempo
conlleven a la realizacin de las metas
planificadas.
o Benchmarking: Las comparaciones necesarias
para la realizacin de actividades, utilizando
como referencia estas mismas realizadas por
otras buenas empresas. A partir de esto se puede
controlar mejor los resultados en obra.
o Flowcharting: Es un diagrama en el que se puede
ver como varios elementos se relacionan y
afectan entre s. Un ejemplo conocido, es el
diagrama de Causa y Efecto.
o Stakeholder anlisis: Los principales interesados
deben estar informados de las alternativas para la
realizacin de actividades para la construccin,
incluyendo a un representante de la comunidad
colindante con el proyecto.
Como salidas obtendremos lo siguiente:

-
Plan de gestin del medio ambiente (ver seccin

3.4.1.1.).
Actualizacin de alcance del proyecto (ver

seccin 3.4.1.2.).
Definicin de lmites de operaciones en el medio

ambiente (ver seccin 3.4.1.3.).
Proceso 1.2: Aseguramiento del medio ambiente.
Este proceso, rene todo lo planificado, todas las

actividades sistemticas implementadas en la
empresa, con el fin de mantener las actividades
68
dentro de los mrgenes de lo legal, lo que cause

un menor impacto ambiental.
o Se utilizarn como datos de entrada:
Plan de gestin de medio ambiente.
Definiciones operacionales de medio ambiente.

o Como tcnicas y herramientas para
desarrollar este proceso, se contar con:
Herramientas y tcnicas de planificacin de

medio ambiente.
-
Reciclaje: Es la reutilizacin de materiales

utilizados en la obra. El reciclaje es la mejor
opcin
para
poder
disminuir
el
impacto
ambiental y mantener la obra limpia y ordenada.

-
Auditoras ambientales.
Concientizacin: Tanto de los participantes de la

obra, como de la comunidad colindante con el
proyecto. Preparar a las personas para tomar las
precauciones en casos necesarios.
o La salida del proceso es la Mejora del
medio ambiente. Esto es el desarrollo del
proyecto,
siempre
dentro
de
los
estndares de calidad de medio ambiente

sealados en la normatividad nacional.
Lo ms importante de esto es crear
conciencia dentro del equipo de proyecto,
para tomar las precauciones necesarias a
la hora de actuar en obra, preservar la
69
integridad de los alrededores de la obra,

con el fin de causar el menor impacto
posible (ver seccin 3.4.2.1).
Proceso 1.3: Controlar el Medio ambiente.
En este proceso se busca el monitorear las

actividades de la obra para mantenerlas dentro de
los estndares de la normatividad. Tambin se
busca tener siempre controlado los efectos que
ocasionarn cada actividad y as saber cmo
actuar en casos necesarios.
o Se utilizarn como datos de entrada:
-
Resultados en el medio ambiente de las

actividades del trabajo.
Plan de gestin de medio ambiente.
Checklists.
Respuestas de los Stakeholders.

o Como tcnicas y herramientas para
desarrollar este proceso, se contar con:
Herramientas de control de calidad.
Herramientas de control de riesgos.

o La salida del proceso consistir en lo
siguiente:
Prediccin y evaluacin de impacto ambiental.

(ver seccin 3.4.3.1.).
Matriz de impacto ambiental (ver seccin

3.4.3.2.).
70
2.5.2. ASEGURAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE

Son todas las actividades planificadas y sistemticas implementadas dentro
del plan del medio ambiente para proporcionar la confianza de que el
proyecto va a satisfacer las normas ambientales pertinentes, debe llevarse a
cabo durante todo el proyecto.
El principal entregable de este proceso es la mejora del medio ambiente, el
cual incluye la adopcin de medidas para aumentar la eficacia y eficiencia
del proyecto para reducir el impacto ambiental de la ejecucin del
proyecto y para proporcionar beneficios adicionales a los interesados en el
proyecto. Mientras que la conciencia del equipo es el principal responsable
de la mejora del medio ambiente, en algunos casos de aplicacin de las
acciones de mejora pueden requerir la preparacin de la solicitud de
cambio o toma de medidas correctivas. Para ms detalle ver la seccin
3.4.2.1.
2.5.3. CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE
El control ambiental implica el seguimiento de los resultados de
actividades especficas para determinar si cumplen con las normas
ambientales pertinentes, e identificar maneras de eliminar las causas y
efectos de los resultados no satisfactorios, este proceso debe llevarse a
cabo a lo largo de todo el proyecto. Para ms detalle ver la seccin 3.4.3.1.
y en la seccin 3.4.3.2.
71
3. RESULTADOS
3.1.ENTREGABLES GESTION DEL ALCANCE
3.1.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE
3.1.1.1.Plan de Gestin del Alcance
Tabla 10: PLAN DE GESTION DEL ALCANCE
COMPONENTE
DESCRIPCION
Identificacin de Cambios en el Alcance:
El Equipo del Proyecto ser el encargado de

identificar cualquier variacin incompatibilidad que
est
fuera
del
Alcance
del
Proyecto.
Esta
identificacin ser plasmada en un formato de

solicitud de cambios, el cual ser emitido al Cliente
para su revisin.
El Cliente tambin podr solicitar cambios al Alcance
Identificacin y
y tambin lo har a travs del formato de Solicitud de
clasificacin de los
cambios (ver seccin 3.1.5.1).
cambios al Alcance del
El Equipo del Proyecto realizar el seguimiento de la
Proyecto
documentacin alcanzada al Cliente, y en caso de haber

alguna variacin consulta, se elaborar una solicitud de
cambio actualizada, la cual ser nuevamente enviada para
su revisin por el Cliente.
Toda solicitud de cambio ser archivada para su
seguimiento, control y cierre a cargo del Equipo del
Proyecto, quien emitir un informe semanal el cual
detallar el estado de cada una de las solicitudes emitidas.
72
Clasificacin de Solicitudes de Cambio al Alcance:
Las solicitudes de cambios sern clasificadas e

identificadas por el Equipo del Proyecto, segn el
impacto que genere la desviacin en el Alcance del
Proyecto:
1. Bajo Impacto al Alcance:
No afecta el Alcance principal del Proyecto y
los
cambios
sern
asumidos
por
la
organizacin ejecutante
2. Moderado Impacto al Alcance:
Afecta el Alcance del Proyecto, impactando
las lneas base de costo (cuando es menor o
igual al 2% del Presupuesto estimado) y
tiempo (cuando es menor o igual al 2% del
Plazo estimado).
3. Alto Impacto en el Alcance:
Afecta el Alcance del impactando las lneas
base de costo (mayor al 2% del Presupuesto
estimado) y tiempo (mayor al 2% del Plazo
estimado).
Todas las modificaciones del Alcance, debern ser a

travs de los siguientes procesos de Control de
Cambios:
Procedimiento de control
de cambios al Alcance
Interesados Clave autorizados a solicitar cambios al

alcance:
El Cliente
El Patrocinador
El Gerente de Proyecto
73
El Equipo del Proyecto
Consideraciones al Procedimiento de Control de

Cambios:
1. Las personas autorizadas para solicitar algn

cambio sern los Interesados Clave. Podrn
solicitar una modificacin a los entregables
del Producto mediante el Formato de Solicitud
de Cambios (ver seccin 3.1.5.1).
2. El Gerente de Proyecto verificar los impactos
de la solicitud de cambio propuesta.
3. Se
clasificar
propuesta,
la
segn
solicitud
su
de
impacto
cambio
(pequeo
mediano, grande).
4. De ser aprobada la solicitud de cambio por el
Gerente de Proyecto (Impacto pequeo) por
el Comit de Control de Cambios (Impactos
medianos y grandes), se actualizar la
documentacin relacionada (lneas base).
Caso contrario se documentar la solicitud de
cambio rechazada
5. Se comunicar siempre a los Interesados
claves el resultado de la Solicitud (aprobada o
rechazada).
6. Siempre se documentarn y archivarn las
solicitudes de cambio, independientemente de
su resultado
7. Detalle del Proceso de Control de Cambios
(ver Anexo N 01).
74
El Comit de Control de Cambios, ser el responsable

de Aprobar los Cambios al Alcance.
Estar compuesto por:
Un Representante del Cliente
Responsables
de
aprobar los cambios al

Alcance
Gerente General Organizacin ejecutante

(Patrocinador)
Gerente de Proyecto
Consideraciones:
2. El Comit aprobar cambios al Alcance cuyo

impacto sea Moderado y Alto.
3. Para ver los detalles del Flujo (ver Anexo N
01)
Las solicitudes de cambio que podrn ser aprobadas
sin revisin del Comit sern:
Las solicitudes de cambio tipificadas como de
Definicin de cambios
Impacto Pequeo. (Estos cambios no influirn
que
o incidirn significativamente en el cambio de
pueden
ser
aprobados sin revisiones
las lneas base del Proyecto).

Solicitudes
de
Cambio
que
involucran
aspectos de seguridad del Proyecto, de cuya

implementacin
Integracin del control Si la solicitud de cambio es aprobada y esta es

de cambios del alcance tipificada como de Impacto Moderado o Alto, el
con
el
Control Equipo de Proyecto actualizar los siguientes
Integrado de cambios
documentos:
75
Los Planes de Gestin subsidiarios.

La Lnea Base del Proyecto (Alcance, Costo y
Tiempo)
El status de los requerimientos de cambio.
Las Salidas de otros procesos como calidad,
riesgos, adquisiciones etc.
Plantillas:
Formato de Solicitud de Cambios (ver seccin
3.1.5.1).
Requerimientos
para
solicitud de cambios al
alcance del Proyecto
Sistemas de Seguimiento:
El Equipo del Proyecto emitir un Informe
Semanal en el cual se detallar el estado de cada
una de las solicitudes emitidas (seguimiento).
Niveles Requeridos de Aprobacin:
El Gerente de Proyecto Aprobar Cambios de
Impacto Pequeo.
El Comit de Control de Cambios aprobar
Cambios de Impacto Moderado y Alto.
76
3.1.1.2.Plan de Gestin de los Requisitos

Tabla 11: PLAN DE GESTION DE LOS REQUISITOS
COMPONENTE
DESCRIPCION
Para el Control de Cambios de los Requerimientos
debemos tener en cuenta las siguientes consideraciones:
1. Los Cambios a los Requerimientos sern

solicitados por los Interesados Clave del
Proyecto.
- El Cliente
- El Patrocinador
- El Gerente de Proyecto
- El Equipo del Proyecto
2. Las
Procedimiento
Solicitudes
de
Cambio
de
los
de
Requerimientos, se presentaran con el formato
control de cambios a
de Solicitud de cambio de Requerimientos
los requerimientos
(plantilla de la Empresa), al Gerente del

Proyecto, para su evaluacin, debidamente
documentado y sustentado.
3. El Registro de las Solicitudes de Cambio de los

Requerimientos, ser archivado y documentado
por el Equipo del Proyecto.
4. El Gerente de Proyecto deber comunicar en un

informe, el impacto del cambio en las Lneas
Bases
del
Proyecto,
debido
al
requerimiento (si ste es aprobado).
5. Detalles del Flujo (ver Anexo N 01).
77
nuevo
El objetivo de Priorizar los Requerimientos ser el de

dar atencin a los Requerimientos de mayor impacto en
el Proyecto. Los Requerimientos se
priorizaran
dependiendo de la fuente que los emita, y el nivel de

participacin que tenga el Involucrado que realizar el
Proceso
priorizacin
de Requerimiento.
de
requerimientos
Interesado
Prioridad
1. Cliente
ALTO
2. Directorio
ALTO
3. Gerente General
ALTO
4. Gerente del Proyecto
ALTO
5. Equipo del Proyecto
MEDIO
6. Poblacin
MEDIO
Los Principales atributos de los Requerimientos a

identificar en las Matrices de Trazabilidad sern:
1. Involucrado
2. Identificador del Requerimiento
3. Descripcin del Requerimiento.
Estructura
Trazabilidad
de
4. Correspondencia con el Producto el Proyecto

5. Impacto y respuesta al Requerimiento
6. Trazabilidad del Requerimiento con respecto a:
-Ciclo de vida del Proyecto
-Objetivos del Proyecto
La Lista de Requerimientos ser controlada mediante la

Matriz de Trazabilidad:
1. Matriz de Trazabilidad con respecto al Ciclo de

Vida del Proyecto (ver Tabla N13).
78
3.1.2. RECOPILAR REQUISITOS

3.1.2.1.Documentacin de Requisitos:
Describe como los requisitos individuales cumplen con las necesidades de
negocio del proyecto. Los requisitos pueden comenzar a un alto nivel e ir
convirtindose gradualmente en requisitos ms detallados, conforme se va
conociendo ms acerca de ellos.
Tabla 12: DOCUMENTACION DE REQUISITOS
COMPONENTE
DESCRIPCIN
TITULO DEL
PROYECTO
Universidad Nacional Autnoma de Chota - Cajamarca
INVOLUCRADO
Directorio de la Organizacin Ejecutante
1) Cumplir con los objetivos del Plan Estratgico Anual

REQUISITOS
establecido.
2) Establecer oportunidades de negocio similar en otras ciudades.
1) Verificacin del Alcance del Proyecto aprobada por el

CRITERIOS DE
Cliente.
ACEPTACIN
2) Verificacin del Costo del Proyecto, dentro de los mrgenes
previstos.
IMPACTO
ALTO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
Gerente General de la Organizacin Ejecutante

1) Ejecutar el Proyecto dentro de los estndares de Calidad,
REQUISITOS
Seguridad y Medio Ambiente de la organizacin.

2) Cerrar satisfactoriamente el Plan de Gestin del Proyecto.
79
3) Posicionar a la organizacin como especialistas en la

construccin de depsitos de seguridad para residuos.
CRITERIOS DE
1) Encuesta de satisfaccin del Cliente aprobatoria.
ACEPTACIN
2) Cierre del Proyecto aprobado por el Cliente.
IMPACTO
ALTO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO

1) Ejecutar el Proyecto dentro del plazo y presupuesto establecido.
2) Ejecutar el Proyecto dentro de los estndares de Calidad,
Seguridad y Medio Ambiente de la organizacin.
REQUISITOS
3) Obtener una mayor utilidad con respecto al previsto.

4) Recoger las lecciones aprendidas para mejorar procedimientos.
5) Brindar imagen de organizacin eficiente y responsable con los
compromisos adquiridos.
2) Verificacin del Alcance Aprobada por el Cliente.
CRITERIOS DE
3) Acta de Entrega del Proyecto firmada por el Cliente sin
ACEPTACIN
Observaciones.
4) Certificado de Obra entregado por el Cliente.
5) Verificacin y aprobacin de las Lneas Bases del Proyecto.
IMPACTO
ALTO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
Equipo del Proyecto
80
1) Cumplir con los lineamientos del EIA durante la ejecucin del

proyecto.
2) Mantener a los Interesados Claves informados sobre el avance
del proyecto.
REQUISITOS
3) Cerrar el Proyecto con satisfaccin del cliente, dentro del plazo y

presupuesto establecido, generando la utilidad prevista.
4) Documentar los procesos culminados y actualizacin por los
cambios.
5) Cumplir con las especificaciones tcnicas de los productos.
1) Verificacin del Cumplimiento de las recomendaciones del EIA,
firmada por el Cliente.
CRITERIOS DE
ACEPTACIN
3) Verificacin del Alcance del Proyecto aprobada por el Cliente.

4) Acta de Entrega del Proyecto firmada por el Cliente sin
Observaciones.
5) Certificado de Obra entregada por el Cliente.
IMPACTO
MEDIO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
Cliente (Universidad Nacional Autnoma de Chota).

1) Ser informados del avance del Proyecto y logro de hitos
importantes dentro del Proyecto.
REQUISITOS
2) Recibir el Proyecto de acuerdo a los Requerimientos establecidos

en el Contrato y en el plazo y costo pactados.
3) Provisin de energa elctrica para el avance continuo de la obra.
CRITERIOS DE
1) Cumplimiento de las Condiciones del Contrato.
ACEPTACIN
81
IMPACTO
ALTO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
Poblacin del Distrito de Colpamatara-Chota
1) Estar informados acerca de la ejecucin del Proyecto y los

beneficios para la comunidad y el medio ambiente.
REQUISITOS
2) Implementar un Plan de contingencia para mitigar los malestares

producto de la ejecucin de las obras (generacin de polvo, ruido,
mayor circulacin de vehculos)
1) Lista de Verificacin de la Informacin Impartida a la

Poblacin acerca del Proyecto
CRITERIOS DE
ACEPTACIN
2) Encuestas realizadas a la poblacin acerca del Plan de

contingencia realizado en el distrito.
3) Acta de Conformidad del Comit Vecinal
IMPACTO
MEDIO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
Municipalidad Provincial de Chota
1) Aprobar la ejecucin de obra segn aceptacin de incorporacin

del catastro.
REQUISITOS
2) Implementar un Plan de contingencia para mitigar los malestares

producto de la ejecucin de las obras (generacin de polvo, ruido,
mayor circulacin de vehculos)
1) Incorporacin y actualizacin del catastro y planos de

CRITERIOS DE
localizacin de la Universidad.
ACEPTACIN
2) Encuestas realizadas a la poblacin acerca del Plan de

contingencia realizado en el distrito.
82
3) Acta de Conformidad.
IMPACTO
ALTO
COMPONENTE
DESCRIPCIN
INVOLUCRADO
Proveedores
REQUISITOS
1) Provisin de materiales para el desarrollo continuo de la obra.
CRITERIOS DE
1) Control del Cronograma de abastecimiento de materiales.
ACEPTACIN
IMPACTO
ALTO
83
3.1.2.2.Matriz de trazabilidad de Requisitos:

Es un cuadro que vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los satisfacen. La implementacin de
una matriz de trazabilidad de requisitos ayuda a asegurar que cada requisito agrega valor al negocio, al vincularlo con los objetivos
del negocio y del proyecto.
Tabla 13: MATRIZ DE TRAZABILIDAD
MATRIZ DE TRAZABILIDAD - CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
LINEA DE REQUERIMIENTOS
INTERESADOS ITEM REQUERIMIENTO
Directorio de la
1 Organizacin
Ejecutante
Cumplir con los

objetivos del Plan
Estratgico Anual
establecido.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

F.INICIO
S F. PLANIFICACIN S F. EJECUCIN S
Establecer
los
Objetivos
del Proyecto
alienados al
Contrato.
Planificar el Plan de
Gestin del Proyecto
para el cumplimiento
de los objetivos del
contrato.
84
F.CIERRE
Presentar el
Informe de
Cierre del
Proyecto,
Identificando
los Objetivos
Logrados.
Establecer
oportunidades de
negocio similar en
otras ciudades.
Ejecutar el Proyecto
dentro de los
estndares de
Calidad, Seguridad
y Medio Ambiente
de la organizacin.
Establecer
oportunidades de
negocio similar en
otras ciudades.
Gerente General
de la
2
Organizacin
Ejecutante
Realizar la
Gestin
Comercial
con Clientes
Potenciales.
Establecer
los
Objetivos
del Proyecto
alienados al
Contrato.
Planificar la Gestin
de la Calidad del
Proyecto.
Elaborar y
entregar el
Brochure de
Calidad y
Seguridad
para el
Cliente.
Documentar
la
Satisfaccin
del Cliente.
85
Posicionar a la
organizacin dentro
del mercado como
especialistas en la
construccin de
universidades.
Identificar
Clientes
Potenciales
del rubro
educacionalinstitucional.
Contactar a
Potenciales
Clientes del
rubro
educacionalinstitucional.
dentro del plazo y
presupuesto
establecido.
Identificar
las
restricciones
del alcance,
plazo y
costo en el
Project y
S10.
Recibir
Informe de
Cierre del
Proyecto.
dentro de los
estndares de
Calidad, Seguridad
y Medio Ambiente
Gerente
Proyecto
Elaborar el Plan de
Gestin del Proyecto.
de la Calidad del
Proyecto.
86
de la organizacin.
Obtener una mayor

utilidad con
respecto al previsto.
Recoger las
lecciones
aprendidas para
mejorar
procedimientos.
10
Brindar imagen de
organizacin
eficiente y
responsable con los
compromisos
adquiridos.
del Costo del
Proyecto.
Documentar las
Lecciones
Aprendidas.
Elaborar el Plan de
Gestin del Proyecto
y la Gestin del
Proyecto
87
Informar las
Lecciones
Aprendidas
en el
Informe de
Cierre del
Proyecto.
Elaborar y
difundir el
Informe de
Cierre del
Proyecto
11
Cumplir con los

lineamientos del
EIA durante la
ejecucin del
proyecto.
12
Mantener a los
interesados claves
informados sobre el
avance del proyecto
13
Cerrar el Proyecto
con satisfaccin del
cliente, dentro del
plazo y presupuesto
establecido,
generando la
utilidad prevista
14
Documentar los
procesos
culminados y
de las
Comunicaciones del
Proyecto
Elaborar y
difundir el
Informe de
Cierre del
Proyecto
Elaborar el Plan de
Gestin del Proyecto
Elaborar y
difundir el
Informe de
Cierre del
Proyecto
Equipo del
Proyecto
Elaborar el
Informe de
Cierre del
88
actualizacin por
los cambios.
15
Cumplir con las

especificaciones
tcnicas de los
productos.
16
Ser informados del

avance del Proyecto
y logro de hitos
importantes dentro
del Proyecto
17
Recibir el Proyecto
de acuerdo a los
Requerimientos
establecidos en el
Contrato y en el
plazo y costo
pactados
18
Provisin de energa
elctrica para el
avance continuo de
Cliente
5
(UNACH)
Proyecto
de las
Comunicaciones del
Proyecto
Aprobacin
de entrega
del Terreno
89
Entregar el
Informe de
Cierre del
Proyecto
la obra.
19
Estar informados
acerca de la
ejecucin del
Proyecto y los
beneficios para la
comunidad y el
medio ambiente.
de las
Comunicaciones del
Proyecto
20
Implementar un
Plan de
contingencia para
mitigar los
malestares producto
de la ejecucin de
las obras
del Medio Ambiente
21
Aprobar la
ejecucin de obra
segn aceptacin de
incorporacin del
catastro
22
Implementar un
Poblacin del
Distrito de
6
ColpamataraChota
Municipalidad
7 Provincial de
Chota
Aprobacin
de entrega
del Terreno
Planificar la gestin
90
Plan de
contingencia para
mitigar los
malestares producto
de la ejecucin de
las obras fuera de
los lmites del
proyecto.
8 Proveedores
23
del Medio Ambiente
Provisin de
materiales para el
desarrollo continuo
de la obra.
Plan de gestin del

tiempo y las
adquisiciones
91
3.1.3. DEFINIR EL ALCANCE

3.1.3.1.Enunciado del Alcance del Proyecto
Tabla 14: ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

COMPONENTE
DESCRIPCION
Instalacin del Servicio Acadmico de la Carrera Profesional de
Ttulo del Proyecto
Ingeniera Civil de la Universidad Nacional Autnoma de Chota

Cajamarca.
Estar definido por:
Construccin de la Facultad de Ingeniera Civil, la cual

contara
Objetivos del
con
ambientes
administrativos,
aulas,
laboratorios, servicios higinicos, escaleras y veredas para
Proyecto
circulacin; todos estos ambientes estarn repartidos en 4

pisos que ocuparan un total de 2,396.53 m2.
El proyecto se ejecutara en un plazo no mayor a 240 das.
El proyecto tendr un costo no menor a S/. 5090,613.49
El proyecto comprender los siguientes entregables:
3 aulas.
Ambientes Administrativos (administracin y logstica, sala

de espera, secretaria, oficina de Decano y oficina de
Consejo de Escuela).
Entregables del
Sala de usos Mltiples.
Sala de profesores, sala de reuniones, centro de
Proyecto
estudiantes y depsito de libros.
Centro de Cmputo, Seminario de Audiovisuales,
Hemeroteca.
Laboratorios de: Fsica, Ensayos y Estudios, Suelos e

Hidrulica, Mecnica de Materiales, Topografa y Dibujo
Tcnico.
Servicios
higinicos
92
para
alumnos,
docentes
administrativos.
Obras complementarias (02 escaleras, 01 cisterna, veredas

y circulacin).
Para el desarrollo del Proyecto se asume lo siguiente:

Asunciones del
Proyecto
No existen restricciones de acceso a la zona de trabajo

(circulacin), por ninguna entidad gubernamental y
privada o la poblacin local.
No hay zonas arqueolgicas en el rea de trabajo.
Para el desarrollo del Proyecto se tiene las siguientes

limitaciones:
Culminar el proyecto en 240 das calendario.
No se realizar actividad alguna del Proyecto, en

zonas arqueolgicas halladas.
Limitaciones del
Proyecto
Los agregados a utilizarse en las actividades de

concreto del proyecto, debern transportarse desde
canteras (la cantera de arena fina se encuentra a 2
horas de la obra y la cantera de piedra chancada est a
una hora desde el lugar del proyecto).
No se cuenta con suministro de agua potable en la

obra.
No se trabajar en horario nocturno.
Restricciones del
Proyecto
Las Restricciones del Proyectos estarn descritas en el

Contrato y consisten en aquellas actividades que son
93
responsabilidad del cliente, quedando fuera del alcance del

proyecto.
El Cliente es responsable de lo siguiente:
Pagos
por
autorizaciones
municipales
gubernamentales.
Gestin para intervencin social, en el caso de

posibles conflictos con la poblacin.
Etapa de operacin experimental posterior a la entrega

del Proyecto.
Suministro de equipo de generacin de energa para

las instalaciones.
3.1.4. CREAR LA EDT

3.1.4.1.Diccionario de la EDT:
El diccionario de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) describir
detalladamente los componentes de la EDT, incluyendo los paquetes de
trabajo. Los paquetes de trabajo que describirn son los siguientes:
Tabla 15: ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
1.1.
Gestin del Proyecto
1.1.1. Iniciacin
1.1.2. Planificacin del Proyecto
1.1.3. Elaborar Informe del Estado del Proyecto
1.1.4. Realizar Reuniones de Coordinacin
1.1.5. Cierre del Proyecto
1.2.
Ingeniera de Detalle
1.2.1. Arquitectura
1.2.2. Estructuras
1.2.3. Instalaciones Complementarias
94
1.3.
Construccin de la Facultad de Ingeniera Civil
1.3.1. Procura
1.3.1.1.Suministros Locales
1.3.2. Construccin de la Facultad de Ingeniera Civil
1.3.2.1.Estructuras
1.3.2.1.1. Obras Provisionales
1.3.2.1.2. Trabajos Preliminares
1.3.2.1.3. Movimiento de Tierras
1.3.2.1.4. Concreto Simple
1.3.2.1.5. Concreto Armado
1.3.2.2.Arquitectura
1.3.2.2.1. Muros y Tabiques de Albailera
1.3.2.2.2. Revoques Enlucidos y Molduras
1.3.2.2.3. Cielo Rasos
1.3.2.2.4. Pisos y Pavimentos
1.3.2.2.5. Zcalo y Contra zcalo
1.3.2.2.6. Carpintera de Madera
1.3.2.2.7. Cobertura
1.3.2.2.8. Carpintera Metlica
1.3.2.2.9. Carpintera de Acero Inoxidable
1.3.2.2.10. Canaletas Galvanizadas
1.3.2.2.11. Cerrajera
1.3.2.2.12. Vidrios, Cristales y Similares
1.3.2.2.13. Pintura
1.3.2.2.14. Varios
1.3.2.3.Instalaciones Elctricas
1.3.2.3.1. Alimentador Secundario
1.3.2.3.2. Alimentadores Tierra
1.3.2.3.3. Alimentadores Corriente Estabilizada
1.3.2.3.4. Sistemas de Puesta a Tierra
1.3.2.3.5. Tableros y Subtableros Elctricos
95
1.3.2.3.6. Circuitos Derivados

1.3.2.4.Instalaciones Sanitarias
1.3.2.4.1. Aparatos Sanitarios
1.3.2.4.2. Sistema de Desage y Ventilacin
1.3.2.4.3. Sistemas de Agua Fra
1.3.2.4.4. Pruebas Hidrulicas
Tabla 16: DICCIONARIO DE LA EDT

Cdigo del Paquete de Trabajo
1.1.1.
Nombre del Paquete de Trabajo
Iniciacin
Organizacin o Individuo
Gerente de Proyecto
Responsable
Descripcin del Paquete de
Comprende todas las actividades para el inicio del
Trabajo
proyecto.
Entregable
Acta de Constitucin (ver Tabla N 3).
Criterios de Aceptacin del
Acta de Constitucin firmada por: Patrocinador,
Entregable
Gerente del Proyecto y Cliente.

Patrocinador
Aprobacin Requerida
Fecha
1.1.2.
Planificacin del Proyecto
Responsable
Comprende todas las actividades de gestin
Trabajo
relacionadas a la Planificacin del Proyecto.
96
Entregable
Plan de Gestin del Proyecto
Plan de Gestin del Proyecto aprobado por el
Entregable
patrocinador
Patrocinador
Aprobacin requerida
Fecha
1.1.3.
Informe de Estado del Proyecto
Responsable
Comprende los Informes de Estado del Proyecto con
Trabajo
una frecuencia semanal
Entregable
Informe de estado semanal
Informe de estado aprobado por el Gerente del
Entregable
Proyecto
Gerente de Proyecto
Aprobacin Requerida
Fecha
1.1.4.
Reunin de Coordinacin Semanal
Gerente de Proyecto
Responsable

Trabajo
Consiste en convocar, gestionar e implementar

reuniones semanales de control del Proyecto entre los
interesados.
Informe semanal de avance.
Entregable
97
Informe de avances aprobado por el Gerente del
Entregable
Proyecto
Gerente de Proyecto
Aprobacin Requerida
Fecha
1.1.5.
Cierre del Proyecto
Gerente de Proyecto
Responsable
Comprende las actividades necesarias para el

cierre administrativo del Proyecto, tales como:
Trabajo
Elaborar Informe de performance final del

Proyecto, elaborar el Compendio de Lecciones
aprendidas, Gestionar el Acta de aceptacin del
Proyecto ejecutado y Contratos cerrados.
1) File de documentacin de cierre administrativo
del proyecto.
Entregable
2) Contratos cerrados con proveedores.

3) File de lecciones aprendidas.
4) Acta de recepcin definitiva del proyecto.
Acta de Cierre Final.
Entregable
Patrocinador
Aprobacin Requerida
Fecha
1.2.1.
Arquitectura
Subcontrata de Ingeniera de Detalle
Responsable
98
Este paquete de trabajo comprende la elaboracin de

memorias descriptivas, especificaciones tcnicas,
Trabajo
planos de arquitectura, metrados y listados de

materiales.
1) Memorias Descriptivas.
2) Especificaciones Tcnicas.
3) Criterios de Diseo.
Entregable
4) Memorias de Calculo.
5) Planos.
6) Levantamientos Topogrficos.
7) Planilla de Metrados.
8) Listado de Materiales.
1) Revisin A para revisin interna.
2) Revisin B para aprobacin por el cliente.
3) Revisin C para Construccin.
Entregable
4) Cada revisin deber tener la firma del

responsable, as como de la persona que
aprueba.
Aprobacin Requerida
Fecha
1.2.2.
Estructuras
Subcontrata de Ingeniera de detalle
Responsable
Este paquete de trabajo comprende la elaboracin de
memorias descriptivas, especificaciones tcnicas,
Trabajo
criterios de diseo, memorias de clculo y elaboracin

de planos de estructuras.
Entregable
1) Memorias descriptivas.
2) Especificaciones tcnicas.
99
3) Criterios de diseo.
4) Memorias de clculo.
5) Planos.
6) Levantamientos topogrficos.
7) Planilla de metrados.
8) Listado de materiales.
Entregable

aprueba.
Gerente de Proyecto
Aprobacin Requerida
Fecha
1.2.3.
Instalaciones Complementarias
Subcontrata de ingeniera de detalle
Responsable
Este paquete de trabajo comprende la elaboracin

de
Trabajo
memorias
descriptivas,
especificaciones
tcnicas, memorias de clculo elaboracin de

planos de instalaciones sanitarias, elctricas y de
comunicaciones, as como los metrados y listado
de materiales respectivos.
1) Memorias descriptivas.
2) Especificaciones tcnicas.
Entregable
3) Criterios de diseo.
4) Memorias de clculo.
5) Planos.
6) Levantamientos topogrficos.
100
7) Planilla de metrados.
8) Listado de materiales.
Entregable

aprueba.
Gerente de Proyecto
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.1.1.
Suministros Locales
Gerente de Logstica
Responsable

Trabajo
Entregable
Los suministros locales consisten en todos los equipos

y maquinarias adquiridos para el proyecto de un
proveedor nacional.
Bomba hidroneumtica
1) Suministro puesto en obra.
Entregable
2) Asistencia
contratos.
Gerente de Proyecto
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.1.1.
Obras Provisionales
Residente de Obra
Responsable
101
tcnica
garantizada
en
los
Comprende las actividades relacionadas a los

trabajos de Movilizacin y Desmovilizacin hacia
Trabajo
la obra, el emplazamiento de Oficinas, Servicios

higinicos,
Almacenes,
cartel
de
obra,
instalaciones elctricas, instalaciones de agua y

toda la infraestructura necesaria para la ejecucin
del proyecto.
Cartel de obra, almacn, oficina y caseta de guardiana
Entregable
y servicios higinicos necesarios para la ejecucin del

proyecto.
1) Equipos y herramientas recibidas en ptimas
condiciones en el almacn de la obra.

Entregable
2) Mdulos de oficinas, almacn, servicios

higinicos
caseta
de
guardianas
correctamente instaladas y operativas.

Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.1.2.
Trabajos Preliminares
Residente de Obra
Responsable
Consiste en materializar sobre el terreno, en

Trabajo
forma precisa las cotas, anchos y medidas de la

ubicacin de los elementos que existen en los
planos, niveles, as como definir sus linderos.
Entregable
Entregable
Aprobacin Requerida
Establecer marcas y seales fijas de referencia.

1) Alineamiento y correcto trazo durante toda la
obra.
Residente de Obra
102
Fecha
1.3.2.1.3.
Movimiento de tierras
Residente de Obra
Responsable

Trabajo
Entregable
Comprende los trabajos de corte en terreno natural,

relleno compactado, excavacin, eliminacin y
nivelacin de terreno.
Terreno debidamente nivelado para los trabajos de
cimentacin.
Terreno nivelado de acuerdo a los planos del
levantamiento topogrfico.

Entregable
Espesor de relleno de material de acuerdo a

especificaciones.
Gerente de Proyecto
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.1.4.
Concreto Simple
Residente de Obra
Responsable
Consiste en los trabajos de concreto para solados,
Trabajo
falso piso y rampas. El concreto ser vaciado sobre el

terreno humedecido, bien nivelado y compactado a
mxima densidad seca, utilizando cintas de mortero
pobre reglas de madera para controlar el nivel.
103
Falso piso para los ambientes del primer piso y

corredores.
Entregable
Solados para platea de cimentacin y muro de

contencin.
Concreto para rampas de ingreso.

Entregable
Los materiales y la dosificacin del concreto deben

cumplir con las especificaciones del expediente
tcnico.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.1.5.
Concreto Armado
Residente de Obra
Responsable
Consiste en los trabajos de concreto armado para la
platea de cimentacin, sobrecimiento armado,
Trabajo
columnas, placas, vigas, losa aligerada, escalera,

cisterna, caseta de mquinas y muros de contencin.
Entregable

Entregable
Estructura aporticada con losas aligeradas, 2 escaleras

y muro de contencin.
Los materiales y las estructuras deben cumplir con las
especificaciones del expediente tcnico y las medidas
y ubicacin indicada en los planos.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
104
1.3.2.2.1.
Muros y tabiques de albailera
Residente de Obra
Responsable
Consiste en los trabajos de asentado de muros y
tabiques para delimitar y separar ambientes. Estos
Trabajo
muros estn compuestos por ladrillos King Kong de

18 huecos asentados de soga o de cabeza.
Entregable
Muros de ladrillo King Kong de 18 huecos con

mortero mezcla 1:5 (cemento arena gruesa).
1) Los muros deben estar a plomo.
2) El espesor de las juntas de mortero ser
como mnimo 10 mm y el espesor mximo
Entregable
ser 15 mm o dos veces la tolerancia

dimensional en la altura de la unidad de
albailera ms 4 mm, lo que sea mayor.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.2.
Revoques enlucidos y molduras
Residente de Obra
Responsable
Comprende a los trabajos de acabados factibles de
realizar en paramentos, vigas, columnas, placas, etc.,
proporciones definitivas de mezcla con el objeto de
Trabajo
presentar una superficie de proteccin,

impermeabilizacin y al tener un mejor aspecto de los
mismos.
105
Tarrajeo primario o rayado, tarrajeo frotachado de

sobrecimientos, tarrajeo de placas, columnas, muros
Entregable
de contencin, vigas, muro interior y exterior, tarrajeo

con impermeabilizante, vestidura de derrames,
revestimiento de escaleras y bruas.

Entregable
Todos los revestimientos se ejecutarn en los

ambientes indicados en los cuadros de acabados y/o
planos de detalle.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.3.
Cielo Rasos
Residente de Obra
Responsable
Se entiende por cielo raso, la vestidura de la cara
inferior de techos, sea aplicada directamente en el
mismo o sobre una superficie independiente
especialmente construida.
Trabajo
La naturaleza del cielo raso vara con la funcin que la

haya sido asignada; as, puede tratarse de un simple
enlucido o revoque destinado a servir como elemento
de difusin luminosa, o para disimular conducciones
que se colocan por encima del cielorraso
Vestidura en fondo de escalera con mezcla, falso cielo
Entregable
raso con baldosa y cielo raso con mezcla en los

ambientes segn corresponda.

Entregable
Todos los revestimientos se ejecutarn en los

ambientes indicados en los planos de detalle y
cumpliendo con las especificaciones tcnicas.
106
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.4.
Pisos y pavimentos
Residente de Obra
Responsable
Comprende los trabajos de contrapisos, piso de
Trabajo
cemento, piso de porcelanato y piso de cermico.

-
Contrapiso en
todos
los
ambientes
corredores donde posteriormente se pondr

el piso de cemento, porcelanato o cermico.
-
Piso de cemento pulido en rampas y sub

estaciones.
Entregable
-
Piso de porcelanato de 60x60cm en todos los

ambientes y corredores segn como se indica
en los planos.
Piso de cermico en todos los servicios

higinicos.
Los pisos terminados sern lo ms horizontal posibles

y normales al plano. Las juntas en los pisos con
Entregable
porcelanato o cermico sern como se indica en los

planos de detalles.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.5.
Zcalos y contra zcalos
Residente de Obra
Responsable
107
Comprende el suministro y colocacin de zcalos de

cermica, contra zcalos de porcelanato, de cemento
Trabajo
pulido y de piedra laja, con altura definida en los

planos de detalles.
Zcalo de cermica en todos los servicios higinicos.
Contra zcalos de porcelanato con altura de 10cm en
los ambientes indicados en los planos.
Entregable
Contra zcalos de cemento pulido con altura de 10cm

en las sub estaciones.
Contra zcalos de piedra laja con altura de 1.00m en
el exterior de los ambientes del primer piso como se
indica en los planos.
Todos los zcalos y contra zcalos deben ir
completamente alineados y colocarse cumpliendo con
Entregable
las especificaciones tcnicas indicadas en el

expediente tcnico.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.6.
Carpintera de madera.
Subcontrato de Carpintera
Responsable
Comprende los trabajos de suministro y colocacin de
Trabajo
puertas de madera machimbrada.

Puertas de madera en todos los vanos indicados en los
Entregable
planos.
108
Todas las puertas deben cumplir con las medidas y
Entregable
especificaciones indicadas en el expediente tcnico.

Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.7.
Cobertura
Residente de Obra
Responsable

Trabajo
Entregable

correas de madera de 2 x 1, cobertura de teja tipo
andina y cumbrera articulada
Cobertura de techo tipo andina debidamente instalada
y asegurada.
Plancha Tipo Teja Andina: deber tener las siguientes
caractersticas:
Longitud de 1.20 m. Espesor 0.70 mm.
Entregable
Fijacin con clavos de calamina galvanizados o

tornillos autoroscantes.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.8.
Carpintera Metlica
Subcontratista de Carpintera Metlica
Responsable
Comprende los trabajos que se ejecutan con elementos
Trabajo
metlicos que no tengan funcin estructural resistente;
109
bajo el contexto de carpintera metlica estn

comprendidas las puertas, ventanas, rejas y estructuras
similares que se ejecutan con perfiles especiales,
barras, planchas, platinas, etc.
Tapa metlica de cisterna y caseta de mquinas, rejilla
Entregable
metlica, escalera de gato, barandas y pasamanos en

escaleras y corredores.
Deber tenerse especial cuidado en proteger la
carpintera durante el almacenamiento, y colocacin
en obra, de golpes que deformen su estructura,
Entregable
raspaduras, etc. Los elementos que causen algn

defecto debern ser cambiados.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.9.
Carpintera de acero inoxidable
Responsable
Esta partida consiste en la colocacin de platinas
metlicas de acero inoxidable de espesores indicados
Trabajo
en los planos sobre las juntas de dilatacin que

separan dos mdulos.
Entregable
Platinas metlicas de acero inoxidable correctamente

instaladas en las juntas de los mdulos.
Las platinas deben estar fijadas por un borde a uno de
los mdulos, mientras que el otro borde se deja libre,
Entregable
de tal forma que se permita el libre desplazamiento de

dichos mdulos, tanto en pisos como en forma
110
vertical.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.10.
Canaletas Galvanizadas
Responsable
Consiste en la colocacin de canaletas galvanizadas de
Trabajo
e= 8mm especificado en los planos.
Entregable
Canaletas galvanizadas correctamente instaladas.
Deben estar colocadas para garantizar el debido
Entregable
drenaje pluvial, en pisos como en el techado.

Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.11.
Cerrajera
Residente de Obra
Responsable
Se refiere al suministro y colocacin de aquellos
Trabajo
elementos que posibilitan el mecanismo de cierreapertura de puertas. Esto tambin incluye el tirador de
acero inoxidable, tope de puerta, picaporte, cierra
puertas areo y las bisagras.
Entregable
Cerrajera y accesorios correctamente instalados.

Estas cerraduras sern reconocidas en el mercado
nacional, antes de su colocacin irn engrasadas
111
Entregable
interiormente.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.12.
Vidrios, Cristales y Similares.
Sub contratista de Vidrios.
Responsable
Adquisicin y colocacin de todos los materiales e
implementos
relacionados
con
las
superficies
Trabajo
vidriadas, que para iluminacin natural del edificio se

requiera.
Vidrios correctamente colocados en los vanos y
Entregable
puertas indicados en los planos, as como los espejos

instalados en los servicios higinicos.
Los vidrios no deben estar rotos, rajados, rayados o
con alabeamiento, Solo se aceptaran los vidrios
Entregable
lavados y libres de toda mancha de pintura o cualquier

otra ndole.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.13.
Pintura
Subcontratista de Pintura
Responsable
Comprende los trabajos de limpiar y lijas las
Trabajo
superficies, en caso sea necesario se aplicara masilla o

empaste para cubrir los desperfectos del tarrajeo. Se
112
debern aplicar 3 capas de pintura.
Entregable
Todas las superficies pintadas en los lugares que

indican los planos.
Las superficies deben estar libres de manchas,
Entregable
completamente lisa, sin rajaduras.

Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.2.14.
Varios
Residente de Obra
Responsable
Comprende los trabajos de: Comprende los trabajos
de: Junta de construccin con teknoport de , pizarra
Trabajo
acrlica, limpieza permanente en obra,

impermeabilizacin de techos con pintura asfltica,
mesas para ovalines, mesas para trabajo en
laboratorios, sardineles de concreto, implementacin
de reas verdes y separadores para baos.
Ejecucin e instalacin de: Comprende los trabajos
de: Junta de construccin con teknoport de , pizarra
acrlica, limpieza permanente en obra,
Entregable
impermeabilizacin de techos con pintura asfltica,

mesas para ovalines, mesas para trabajo en
laboratorios, sardineles de concreto, implementacin
de reas verdes y separadores para baos.
Todos los trabajos deben ser ejecutados como se
Entregable
indica en las especificaciones tcnicas.
Aprobacin Requerida
Residente de Obra
113
Fecha
1.3.2.3.1.
Alimentador secundario
Subcontratista de Instalaciones Elctricas
Responsable
la tubera (PVC SAP D=55mm, 40mm y 35mm) y
Trabajo
cable de cobre LSOH 3-1 x 16mm2 para las

instalaciones elctricas.
Entregable
Red de tubera instalada y cableada.

Las tuberas deben estar libres de obstrucciones y los
cables correctamente empalmados y aislados. Adems
Entregable
deben pasar las pruebas de continuidad y de

resistencia.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.3.2.
Alimentadores tierra
Responsable
Suministro y colocacin de cables alimentadores para
Trabajo
las conexiones a tierra.
Entregable
Cableado de alimentadores a tierra.
Los cables deben pasar las pruebas de continuidad y
Entregable
resistencia.
Aprobacin Requerida
Residente de Obra
114
Fecha
1.3.2.3.3.
Alimentadores corriente estabilizada
Responsable
Suministro y colocacin de los cables alimentadores
Trabajo
de corriente estabilizada.
Entregable
Cableado de alimentadores de corriente estabilizada.
Los cables deben pasar las pruebas de continuidad y
Entregable
resistencia.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.3.4.
Sistemas de puesta a tierra
Responsable
Instalacin de pozo a tierra con varilla de cobre de
Trabajo
D=3/4 y cable de cobre desnudo de 16mm2
Entregable
Pozo a tierra correctamente instalado.

Entregable
Los materiales utilizados en la instalacin deben ser

los que se indican en las especificaciones tcnicas,
adems debe pasar las pruebas correspondientes.
Residente de obra
Aprobacin Requerida
Fecha
115
1.3.2.3.5.
Tableros y sub tableros elctricos
Responsable
Suministro e instalacin del tablero general y los sub
Trabajo
tableros que sern del tipo bastidor metlico que sern

colocados en forma empotrada en los ambientes en los
cuales se ha considerado sus respectivos
emplazamientos.
Entregable
Tableros y sub tableros instalados correctamente.
Debe cumplir con los requisitos de las
Entregable
especificaciones tcnicas.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.3.6.
Circuitos derivados
Responsable
Desde el tablero general (TG-N) y desde los sub
tableros se corrern instalarn y conectarn los
circuitos derivados que alimentarn a las diversas
salidas proyectadas, tanto de alumbrado,
tomacorrientes y otros usos especficos.
Trabajo
Los circuitos derivados, estarn constituidos por

conductores de cobre con aislamiento LSOH, tuberas
de PVC-SAP y cajas de PVC, los cuales se instalarn
en forma empotrada por piso, pared y techo de
acuerdo a lo indicado en los Planos.
116
Instalacin de tubera y cables para iluminacin,

interruptores, tomacorrientes, cmputo y puesta a
tierra; tambin se incluyen las salidas y artefactos de
Entregable
iluminacin fluorescente y de emergencia, cajas de

paso, salidas para tomacorrientes, interruptores,
implementacin de sistema de internet, extintor y
gabinete porta extintores.
Todas las instalaciones deben cumplir con las
Entregable
especificaciones tcnicas descritas en el expediente.

Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.4.1.
Aparatos Sanitarios
Residente de Obra
Responsable
Suministro y colocacin de inodoros, lavatorios,
Trabajo
lavaderos, urinarios y barras para discapacitados.
Entregable
Aparatos sanitarios y accesorios correctamente

instalados en los servicios higinicos y laboratorios.
Terminados los trabajos de instalacion de los aparatos
sanitarios, se proceder a efectuar la prueba de los
Entregable
mismos y los accesorios de manera individual y deben

presentar un funcionamiento satisfactorio.
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.4.2.
Sistema de Desage y Ventilacin
117
Residente de Obra
Responsable
Suministro y colocacin de salidas y montantes de
desage y ventilacin indicadas en los planos, incluye
la instalacin de sumideros de bronce, registros de
Trabajo
bronce, sombreros de ventilacin, cajas de registro de

desage y la construccin de canaletas de concreto
para desage pluvial.
Salidas de desage y ventilacin correctamente
Entregable
instaladas, incluyendo accesorios, cajas de registro y

canaletas para evacuacin pluvial.
Las tuberas no deben presentar obstrucciones.
Entregable
Residente de Obra
Aprobacin Requerida
Fecha
1.3.2.4.3.
Sistemas de agua fra
Residente de Obra
Responsable
Suministro e instalacin de tuberas, vlvulas y
accesorios para las salidas de agua fra, tambin se
Trabajo
incluye el equipamiento del cuarto de bombas y

cisterna.
Entregable

Entregable
Aprobacin Requerida
Salidas correctamente instaladas para agua fra.

La tubera no debe presentar obstrucciones y en los
cambios de direccin se deben usar codos y en los
cambios de dimetro reducciones.
Residente de Obra
118
Fecha
1.3.2.4.3.
Pruebas hidrulicas
Residente de Obra
Responsable
Realizarn las debidas pruebas hidrulicas para
corroborar el correcto funcionamiento de los sistemas
Trabajo
de desage y agua en todos los ambientes de la

edificacin.
Residente de obra
Aprobacin Requerida
Fecha
119
3.1.5. VALIDAR EL ALCANCE

3.1.5.1.Formato de solicitud de cambios
120
3.2.ENTREGABLES GESTION DEL TIEMPO

3.2.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA
3.2.1.1.Plan de Gestin del Cronograma
Tabla 17: PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA

COMPONENTE
DESCRIPCION
Identificacin de Cambios en el Cronograma.
El Equipo del Proyecto ser el encargado de identificar
desviacin alguna en la lnea base del cronograma del Proyecto
(control del cronograma). Cualquier desviacin identificada
ser informada al Gerente de Proyecto quien evaluara el
impacto y analizara la causa de la misma.
Clasificacin los Cambios al Cronograma.

Los cambios al cronograma del Proyecto sern clasificados
segn el impacto que genere la desviacin identificada por El
Identificacin y
equipo del Proyecto.
clasificacin de los
cambios al
cronograma del
Proyecto
1. Bajo Impacto al Cronograma

No afecta la ruta crtica de cronograma;
por lo tanto, no afecta el plazo previsto.
Estas desviaciones sern absorbidas dentro
del cronograma del Proyecto; sin embargo,
junto al reporte de anlisis de desviacin
del cronograma se adjuntara un reporte de
identificacin de causa de la variacin y un
plan de acciones preventivas.
2. Moderado Impacto al Cronograma

Afecta la ruta crtica del cronograma y la
desviacin del tiempo tiene un impacto
menor o igual al 2% del plazo estimado (5
121
das).
Para estas desviaciones, junto al reporte de
anlisis de desviacin del cronograma se
adjuntara un reporte de identificacin de
causa de la variacin y un plan de acciones
correctivas.
3. Alto Impacto al Cronograma

Afecta la ruta crtica del cronograma y la
desviacin del tiempo tiene un impacto
mayor al 2% del plazo estimado (5 das).
Para estas desviaciones, junto al reporte de
anlisis de desviacin del cronograma se
adjuntara un reporte de identificacin de
causa de la variacin y un plan de acciones
correctivas.
1. Personas autorizadas a solicitar cambios
Las personas autorizadas para solicitar algn
cambio sern:
El Cliente
El Patrocinador
El Gerente de Proyecto
Procedimiento de
El Equipo de Proyecto.
control de cambios al
cronograma
2. Procedimiento
de
control
de
cambios
al
Cronograma
Toda solicitud se presenta a travs del formato de
solicitud de cambios (ver seccin 3.1.5.1). El
control de cambios se realiza de acuerdo al
Flujograma de procesos de control de cambio (ver
Anexo N 01).
122
3. Justificacin y Requerimientos de solicitud de

cambio
Se aceptaran cambios al cronograma cuando

estn plenamente justificados por alguno de
los siguientes puntos:
Paralizacin
problemas
de
de
actividades
por
disponibilidad
de
equipos o materiales en el mercado.

Modificacin del alcance.
Reduccin del presupuesto.
Los requerimientos para presentacin de

solicitud de cambios son:
Formato
de
solicitud
de
cambio
llenado.
Reporte de anlisis de desviacin del
cronograma.
Reporte de identificacin de causa de
la desviacin.
Plan de acciones correctivas.
La aprobacin de los cambios de cronograma se
realizarn de la siguiente manera:
Si los cambios son clasificados como de

pequeo impacto, estos sern aprobados por el
Responsables
Gerente del Proyecto.
de
aprobar los cambios
Si los cambios son clasificados como de

pequeo y grande impacto, se requerir la
al alcance
aprobacin del Comit de Control de Cambios.

Comit:
-
Representante del cliente.
Gerente General de Organizacin ejecutora

(Patrocinador).
Gerente del Proyecto.
123
Definicin
de Las solicitudes de cambio que podrn ser aprobados sin
cambios aprobados revisin del Comit sern:
sin revisiones
Las solicitudes de cambio tipificadas como de

Bajo Impacto.
Los cambios sern documentados a travs del

Formato de Control de Cambios.
Las solicitudes de cambio no aprobadas sern
Integracin
del
control de cambios
del cronograma con
el Control Integrado
de cambios
archivadas junto con sus documentos de sustento

respectivo.
Las solicitudes de cambio aprobadas actualizarn
las lneas de bases del Proyecto.
Los
informes
de
avance,
medicin
del
rendimiento, anlisis de variacin y los diagramas

de barras comparativos del Cronograma sern
archivados en el banco de informacin del
Proyecto.
124
3.2.2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES

3.2.2.1.Lista de Actividades
Tabla 18: LISTA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
LISTA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
Cdigo EDT: 1.1.
Paquete de Trabajo: Gestin del Proyecto
Paquete de Trabajo
Actividad del Paquete de Trabajo
Cdigo
EDT
Nombre
Cdigo
Actividad
1.1.1.
Iniciacin
1.1.1.A01
Elaborar acta de
Elaboracin del acta de constitucin del proyecto. Se incluir la
constitucin del Proyecto
descripcin de los requisitos y descripcin y riesgos de alto nivel,
Alcance del Trabajo de la Actividad
cronograma de hitos y resumen del presupuesto.

1.1.2.
Planificacin
1.1.2.A01
del Proyecto
1.1.2.A02
Elaborar el Plan de Gestin
Elaboracin de plan de gestin donde se describe la administracin
del Alcance
del proyecto y de los productos.
Elaborar la estructura de
Elaboracin de estructura de subdivisin de los entregables del
trabajo detallada (EDT)
proyecto en entregables ms pequeos.
125
1.1.2.A03
1.1.2.A04
Elaborar el plan de Gestin
Elaboracin de plan de gestin donde se describe la administracin
del Cronograma
de la finalizacin del proyecto a tiempo.
Elaborar el Cronograma
Elaboracin de cronograma de las actividades del proyecto, donde

cada una de ellas cuenta con una duracin definida y se encuentran
lgicamente enlazados. El cronograma se mostrara en diagrama de
barras, resaltando los hitos.
1.1.2.A05
Elaboracin de plan de gestin donde se describe el nivel de
del Costo
exactitud de las estimaciones, unidad de medidas, umbrales de

control del presupuesto.
1.1.2.A06
Elaborar el Presupuesto
Estimacin de cotos de las diferentes actividades. Incluye tambin

los costos por contingencia.
1.1.2.A07
Elaboracin de plan de calidad que describe el sistema de calidad;
de la Calidad
la
estructura
organizacin
para
la
calidad,
roles
responsabilidades, procesos de calidad, recursos asignados, como

la gestin de calidad: aseguramiento de calidad, mejora continua
de procesos.
1.1.2.A08
Elaboracin de plan de gestin que describe los procesos generales
de RR.HH.
de obtencin del personal, calendario de recursos, criterios de
126
salida del personal y normas de cumplimiento.

1.1.2.A09
Elaboracin de plan de gestin que describe la identificacin de
de Riesgos
los riegos, clasificacin de riesgos, definicin y matriz de

probabilidades e impactos y seguimiento.
1.1.2.A10
Elaboracin de plan de gestin que describe los tipos de contratos
de Adquisiciones
utilizar, estimaciones independientes, acciones para gestionar las

adquisiciones, y modos de evaluacin de proveedores.
1.1.3.
1.1.4.
Informes del
Elaborar informes
Elaboracin de informes de los ndices de variacin del costo y
Estado del
semanales del estado del
tiempo del proyecto, solicitudes de cambio y registros de calidad.
Proyecto
proyecto
Realizar
1.1.3.A01
1.1.4.A01
reuniones de
Realizar reuniones
Llevar a cabo reuniones semanales de coordinacin entre el equipo
semanales de coordinacin.
de proyecto, el jefe de proyecto y cliente.
Elaborar el informe del
Elaboracin de informe del comportamiento del avance del
performance del proyecto
proyecto durante las semanas registradas. Incluye ndice de
coordinacin.
1.1.5.
Cierre del
Proyecto
1.1.5.A01
desempeo del cronograma (SPI) y el ndice de desempeo del

costo (CPI).
127
1.1.5.A02
1.1.5.A03
Elaborar las lecciones
Elaboracin de lecciones aprendidas en las diferentes etapas del
aprendidas
proyecto: iniciacin, planificacin, ejecucin y control.
Elaborar el Acta de
Elaboracin del acta de aceptacin de los entregables del proyecto.
Aceptacin del Proyecto
Este documento estar firmado por el gerente del proyecto y el

representante del cliente.
1.1.5.A04
Elaborar el Archivo final
Elaboracin de
del Proyecto
documentos de planificacin, documentos emitidos durante la
archivo de
documentacin del
proyecto:
ejecucin, lecciones aprendidas, actas de cierre, etc.

Cdigo EDT: 1.2.
Paquete de Trabajo: Ingeniera de Detalle
Paquete de Trabajo
Cdigo
EDT
1.2.1.

Nombre
Cdigo
Actividad
Arquitectura
1.2.1.A01
Elaborar memoria
Elaboracin de memoria descriptiva que detallara los entregables
descriptiva
del proyecto.
Se incluir la descripcin de antecedentes, descripcin del
128
proyecto, estudio de suelos y topogrfico, vistas fotogrficas,

plano de ubicacin y localizacin
1.2.1.A02
Elaborar especificaciones Elaboracin de especificaciones tcnicas de las diferentes

tcnicas
actividades. Incluir, normas tcnicas de sustento, normas

generales, especificaciones tcnicas generales (descripcin de la
actividad, materiales y equipos a
utilizar, procedimiento
constructivo, sistema de control, mtodos de medicin y base de

pago).
1.2.1.A03
Elaborar planos de
Elaboracin de planos arquitectnicos detallados.
arquitectura
1.2.2.
Estructura
1.2.2.A01
Elaborar memoria
descriptiva
del proyecto. Se incluir descripcin de antecedentes, descripcin

del proyecto, estudio de suelos y topogrfico, vistas fotogrficas,
plano de ubicacin y localizacin.
1.2.2.A02

tcnicas

129
constructivo, sistema de control, mtodo de medicin y base de

pago).
1.2.2.A03
1.2.3.
Instalaciones
1.2.3.A01
Complementa
Elaborar planos de
Elaboracin de planos de estructura de las diferentes frentes y
estructuras
etapas de construccin, cimiento, columnas y vigas, aligerado, etc.
Elaborar memoria
descriptiva
del proyecto. Se incluir descripcin de antecedentes, descripcin
rias
del proyecto, estudio de suelos y topogrfico, vistas fotogrficas,

plano de ubicacin y localizacin.
1.2.3.A02

tcnicas

constructivo, sistema de control, mtodo de medicin y base de

pago).
1.2.3.A03
Elaborar planos de
Elaboracin de planos de estructura de las diferentes frentes y
Instalaciones
etapas de instalaciones, en instalaciones elctricas y sanitarias.
complementarias
130

Cdigo EDT: 1.3.2.
Paquete de Trabajo: Construccin de la Faculta de Ingeniera Civil.
Paquete de Trabajo
Cdigo

Nombre
Cdigo
Actividad
1.3.2.1.
Obras
1.3.2.1.1.A01
Movilizacin de
Movilizacin desde Trujillo a la zona de trabajo de los equipos,
1.
Provisionales
Maquinarias y
materiales y herramientas.
EDT
Herramientas para la
Obra
1.3.2.1.1.A02
Agua para la
Pago mensual por los m3 de agua consumida en la obra.
construccin
1.3.2.1.1.A03
1.3.2.1.1.A04
Instalacin (Elctrica,
Instalacin de sistema de abastecimiento de energa elctrica,
Agua, Desage y
instalacin de sistema de abastecimiento y distribucin de agua y
Telefona)
desage e instalacin de telefona para la obra.
Servicios Higinicos
Instalacin de 2 SS.HH. porttiles.
131
1.3.2.1.1.A05
1.3.2.1.1.A06
Almacn, oficina y
Ensamble e instalacin de casetas prefabricadas para almacn,
Caseta de guardiana
oficina y guardiana. Incluye estantes y escritorios.
Guardiana durante la
Pago mensual por servicio de vigilancia.
obra
1.3.2.1.1.A07
Cartel de obra de
Confeccin, pintado y colocacin del cartel de obra de dimensin
6.00m x 3.60m
aproximada de 6.00m de largo x 3.60 m de altura con bastidores

de madera tornillo.
1.3.2.1.
Trabajos
2.
Preliminares
1.3.2.1.2.A01
Trazo. Nivelacin y
Materializar sobre el terreno, en forma precisa las cotas, anchos y
Replanteo
medidas de la ubicacin de los elementos que existen en los

planos, niveles, as como definir sus linderos y establecer marcas y
seales fijas de referencia.
1.3.2.1.2.A02
1.3.2.1.
Movimiento
3.
de tierras
1.3.2.1.3.A01
Trazo durante la
Establecer y verificar durante la obra las cotas, anchos y medidas
ejecucin de la obra
de la ubicacin de los elementos que existen en los planos.
Corte en terreno
Excavacin necesaria, en el ancho y fondo completo de la
natural hasta inicio de
plataforma donde se construirn los cimientos, pisos interiores y
plataforma.
exteriores, de acuerdo con las presentes especificaciones.
132
1.3.2.1.3.A02
Relleno compactado con
Suministro, colocacin y compactacin de relleno. Material de
compactadora 4hp,
prstamo granular con tamao mximo de agregado de 2.
material prop con agua.
1.3.2.1.3.A03
Excavacin de zanjas
Excavacin de zanjas para cimientos, sern del tamao exacto al
para plataforma.
diseo de estas estructuras, segn se indica en los planos de

cimentacin.
1.3.2.1.3.A04
Excavacin de zanjas
Excavacin de zanjas para sardineles, sern del tamao exacto al
para sardineles.

cimentacin.
1.3.2.1.3.A05
Excavacin de zanjas
Excavacin de zanjas para cisterna, sern del tamao exacto al
para cisterna.

cimentacin.
1.3.2.1.3.A06
Excavacin de caseta
Excavacin para caseta de maquinarias, sern del tamao exacto al
de maquinarias.

cimentacin.
1.3.2.1.3.A07
Excavacin de zanjas
Excavacin de zanjas para muros de contencin, sern del tamao
para muros de
exacto al diseo de estas estructuras, segn se indica en los planos
contencin.
de cimentacin.
133
1.3.2.1.3.A08
Sub-base granular,
Colocacin y compactacin de material granular (Hormign) para
e=25 cm.
formar la capa intermedio de los ambientes y patios, ubicada entre

la superficie de corte y el fondo de los pisos o veredas. El espesor
ser segn se especifique los planos.
1.3.2.1.3.A09
Nivelacin interior y
Consiste en dejar la superficie completamente nivelada y
apisonado para falso
compactada para recibir adecuadamente la capa de afirmado.
piso.
1.3.2.1.3.A10
Eliminacin material
Se eliminara de manera peridica el material excedente, salvo el
excedente c/esp,
material que se usar en rellenos.
c/equipo,
dist. min =7km.
1.3.2.1.
Concreto
4.
Simple
1.3.2.1.4.A01
Solados.
Elaboracin y vaciado de concreto simple en proporcin 1:12

concreto hormign.
1.3.2.1.4.A02
Falso piso.
Elaboracin y vaciado de concreto simple en proporcin 1:8

concreto hormign con espesor de 4, acabado final frotachado.
1.3.2.1.4.A03
Rampas.
Colocacin y compactacin de una capa de material de prstamo

de 15cm, sobra la cual se vaciara concreto fc=175kg/cm2 y
encofrndose en los lugares necesarios.
134
1.3.2.1.
Concreto
5.
Armado
1.3.2.1.5.A01
Platea de cimentacin.
Colocacin de fierro, y vaciado de concreto fc=210kg/cm2

preparado en obra, incluye desencofrado y curado de concreto.
1.3.2.1.5.A02
Sobrecimiento
Colocacin de fierro, encofrado y vaciado de concreto
armado.
fc=210kg/cm2 preparado en obra, incluye desencofrado y curado

de concreto.
1.3.2.1.5.A03
Columnas.

de concreto.
1.3.2.1.5.A04
Placas.

de concreto.
1.3.2.1.5.A05
Vigas.

de concreto.
1.3.2.1.5.A06
Losas aligeradas.

de concreto.
135
1.3.2.1.5.A07
Escalera.

de concreto.
1.3.2.1.5.A08
Cisterna.

de concreto.
1.3.2.1.5.A09
Caseta de mquinas.

de concreto.
1.3.2.1.5.A10
Muros de contencin.

de concreto.
1.3.2.2.
Muros y
1.3.2.2.1.A01
Muro de ladrillo
Asentado de muros de ladrillo en aparejo de soga y de cabeza,
1.
tabiques de
donde indique en los planos, con mezcla de mortero. Inc. acarreo
albailera
de ladrillos, preparacin de mezcla y colocacin de alambre de

refuerzo horizontal.
1.3.2.2.1.A02
Revoques, enlucidos y Tarrajeo de las superficies que se indican en los planos, vestidura
molduras
de derrames, revestimiento de escalera y bruas.
136
1.3.2.2.1.A03
Cielo rasos
Revestimiento de fondo de escalera, falso cielo raso con baldosa

en ambientes interiores y SS.HH y cielo raso con mezcla en
corredores.
1.3.2.2.1.A04
Pisos y Pavimentos
Vaciado de concreto para contra piso, sobre esta se colocara

porcelanato de alto trnsito o piso de cemento pulido donde
corresponda segn los planos.
1.3.2.2.1.A05
Zcalo y Contra
Colocacin de zcalo de cermica en los SS.HH, as mismo la
zcalo
colocacin de contra zcalos de piedra laja, porcelanato o cemento

pulido en los lugares que indiquen los planos.
1.3.2.2.1.A06
Carpintera de madera
Suministro y colocacin de puertas machimbradas en los lugares

que se indica en los planos.
1.3.2.2.1.A07
Suministro y colocacin de correas de madera de 2x1.
Cobertura
Suministro y colocacin de cobertura teja tipo andina.

Suministro y colocacin de cumbrera articulada de teja andina.
1.3.2.2.1.A08
Carpintera Metlica
Suministro y colocacin de tapas metlicas para la cisterna y la

caseta de mquinas, suministro y colocacin de rejilla metlica
para evacuacin de aguas pluviales, suministro y colocacin de
pasamanos y barandas para escaleras y corredores.
137
1.3.2.2.1.A09
1.3.2.2.1.A10
1.3.2.2.1.A11
Carpintera de acero
Suministro y colocacin de placa de acero inoxidable para tapar
inoxidable
las juntas estructurales.
Canaletas
Suministro
Galvanizadas
evacuacin pluvial.
Cerrajera
Comprende todas las cerraduras a usarse, incluyendo las bisagras.
y colocacin
de
canaletas
galvanizadas
para
Tambin comprende la colocacin de tiradores de placa de acero

inoxidable, cierra puertas areas, topes de puertas y picaportes.
1.3.2.2.1.A12
Vidrios cristales y
Suministro y colocacin de todos los materiales e implementos
similares.
relacionados con las superficies vidriadas (incluye cerrajera),

como son; vidrio templado incoloro de 6mm, 8mm, 10mm y
espejos.
1.3.2.2.1.A13
Pintura
Comprende los trabajos de limpiar y lijas las superficies, en caso

sea necesario se aplicara masilla o empaste para cubrir los
desperfectos del tarrajeo. Se debern aplicar 3 capas de pintura.
1.3.2.2.1.A14
Varios
Comprende los trabajos de: Junta de construccin con teknoport de

,
pizarra
acrlica,
limpieza
permanente
en
obra,
impermeabilizacin de techos con pintura asfltica, mesas para

ovalines, mesas para trabajo en laboratorios, sardineles de
138
concreto, implementacin de reas verdes y separadores para

baos.
1.3.2.3.
Instalaciones
1.3.2.3.A01
Elctricas
Alimentador
Comprende los trabajos de suministro y colocacin de la tubera (
Secundario
PVC SAP D=55mm, 40mm y 35mm) y cable de cobre LSOH 3-1

x 16mm2 para las instalaciones elctricas.
1.3.2.3.A02
Alimentadores a
Comprende los trabajos de suministro y colocacin de cables
Tierra
(LSOH 1 x 70 mm2, LSOH 1 x 16 mm2, LSOH 1 x 25 mm2,

LSOH 1 x 10 mm2) para los alimentadores a tierra.
1.3.2.3.A03
1.3.2.3.A04
1.3.2.3.A05
Alimentadores de
Comprende los trabajos de suministro y colocacin de cables tipo
corriente estabilizada
LSOH 2-1 x 6mm2.
Sistema de puesta a
Comprende los trabajos de equipar e instalar un pozo de puesta a
Tierra
tierra, tal como se muestra en los planos.
Tableros y sub
Comprende los trabajos de suministro y colocacin de los tableros
tableros elctricos
y sub tableros elctricos, tambin incluye un transformador de

aislamiento de 30 KVA-220/380.
1.3.2.3.A06
Circuitos derivados
Comprende los trabajos de suministro y colocacin de tubera y

cables para iluminacin, interruptores, tomacorrientes, cmputo y
puesta a tierra; tambin se incluyen las salidas y artefactos de
139
iluminacin fluorescente y de emergencia, cajas de paso, salidas

para tomacorrientes, interruptores, implementacin de sistema de
internet, extintor y gabinete porta extintores.
1.3.2.4.
Instalaciones
1.3.2.4.A01
Aparatos Sanitarios
Comprende los trabajos de suministro de inodoros, lavatorios,
Sanitarias
lavadero de acero inoxidable, urinarios, barras para discapacitados

y la colocacin de aparatos sanitarios y los accesorios sanitarios.
1.3.2.4.A02
Sistema de desage y
Comprende los trabajos de instalacin de las salidas de desage,
ventilacin
ventilacin y drenaje pluvial, as como montantes de PVC de 4.

Suministro e instalacin de tubera PVC de 160mm, 4 y 2,
sumideros de bronce, registro de bronce, sombrero de ventilacin,
cajas de registro y las canaletas de concreto para drenaje pluvial.
1.3.2.4.A03
Sistema de agua fra
Comprende los trabajos de suministro e instalacin de tubera,

salidas de agua fra, llaves, vlvulas, accesorios de redes y el
equipamiento del cuarto de bombas y la cisterna.
1.3.2.4.A04
Pruebas hidrulicas
Prueba hidrulica de desage y agua fra.
140
3.2.2.2.Lista de Hitos
Tabla 19: LISTA DE HITOS
INGENIERIA Y CONSTRUCCION DE LA FACULTA DE INGENIERIA CIVIL
DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE CHOTA
Inicio de Obra
02/09/2013
Plan de gestin del proyecto elaborado
16/09/2013
Aprobacin de la ingeniera de detalle
25/10/2013
Inicio de adquisiciones de suministros locales
27/10/2013
Inicio de construccin de obras provisionales
01/11/2013
Obras provisionales finalizadas
06/11/2013
Inicio de trazo y replanteo
10/11/2013
Excavacin y sub base granular terminadas
19/01/2014
Inicio obras de concreto armado
22/12/2013
Obras de concreto armado finalizadas
30/03/2014
Inicio instalaciones elctricas y sanitarias
22/04/2014
Obras de arquitectura finalizadas
29/04/2014
Final del Proyecto
29/04/2014
3.2.3. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

3.2.3.1.Estructura de Descomposicin de Recursos
141
Grfico 4: ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DE RECURSOS
INGENIERIA Y CONSTRUCCION DE LA FACULTAD

DE INGENIERIA CIVIL
Personal
Materiales
Equipos y
Herramientas
Personal de Gestion
Personal Administrativo
-Materieles para concreto armado y

simple (cemento, agregados, fierro
corrugado, agua).
Equipos Operativos
Equipos de Gestion
-Materieles para encofrado (madera

tornillo, clavos, etc).
-Materiales para Tabiqueria (ladrillo).
-Gerente de Proyecto
Equipos
-Ingeniero Civil
-Residente de Obra
-Asistente Tecnico
-Administrador
-Asistente de Produccion
-Maestro de Obra
-Operarios
Maquinarias
-Materiales para acabados (pintura,

porcelanado, ceramico, cerrajeria,
vidrios, etc).
-Materieles para instalaciones eletricas
(tuberias y accesorios, pegamento,
cables, llaves termicas, tableros de
distribucion, artefactos de iluminacion,
interruptores, tomacorrientes, etc).
-Computadoras
-Copiadoras
-Impresoras
-Ploter
-Equipo de Topografia
-Camion
-Camioneta 4x4
-Mexcladora de Concreto
-Plancha Compactadora
-Vibrador de Concreto
142
-Camion Volquete
-Excavadora
-Retroexcavadora
-Rodillo Autopropulsado
-Cargador Frontal
-Materiales para instalaciones sanitarias

(inodoros, lavatorios, lavaderos,
urinarios, tuberia de PVC, cajas de
registro, sumideros de bronce, registros
de bronce, llaves, valvulas y accesorios,
etc).
3.2.4. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

3.2.4.1.Cronograma del Proyecto
143
144
145
146
3.3.ENTREGABLES GESTION DE LAS ADQUISICIONES

3.3.1. PLANIFICAR LA GESTIN DE LAS ADQUISICIONES
3.3.1.1.Plan de Gestin de las Adquisiciones.
Tabla 20: PLAN DE GESTION DE LAS ADQUISICIONES
COMPONENTE
DESCRIPCION
Para adquisiciones de servicios se utilizar el contrato a
TIPO DE CONTRATO A
UTILIZAR
suma alzada (precio fijo) y el contrato a precios

unitarios, dependiendo de la envergadura de este.
Para adquisiciones de productos insumos se utilizar
contratos a precio unitario por unidad de medida.
La gestin de los proveedores se inicia desde la
seleccin del proveedor idneo, el cual es elegido
segn el criterio de evaluacin establecido.
Para
entregables
proveedores
se
donde
deber
intervienen
tomar
las
mltiples
siguientes
consideraciones:
1.
GESTION DE
Establecer
clusula
en
el
contrato
de
aprovisionamiento de insumos de cumplimiento rgido
MULTIPLES
en el plazo, y las penalidades o disolucin de contrato
PROVEEDORES
por inobservancia.
2. El rea de Compras del Proyecto y Residente de
Obra sern los responsable de exigir el correcto
suministro de insumos a la obra (en el tiempo, cantidad
y calidad). El incumplimiento del abastecimiento de
algn insumo en la fecha programada ser comunicado
al Gerente de Proyecto.
3.
Los
pagos
que
sern
realizados
mediante
valorizaciones sern un instrumento fundamental para

conseguir que todos los trabajos sean cumplidos a
147
favor del proyecto.

4. Se realizar un constante monitoreo a travs de
auditoras internas, control de calidad de los productos
y
avances
fsicos
segn
cronograma.
Estas
evaluaciones sern registradas en formato de control de

proveedores y estar a cargo del rea de Compras con
apoyo del Equipo Tcnico del Proyecto. Asimismo,
dicha informacin ser almacenada en la base de datos
del Dpto. de Compras de la Empresa.
Asunciones:
Disponibilidad de insumos en el mercado local.
Disponibilidad de
recursos (liquidez) de
la
Organizacin Ejecutante
El proveedor cumplir con todas las clusulas y

condiciones del contrato.
El tipo de cambio de moneda extranjera (US$) no

tendr variacin mayor al 3%.
ASUNCIONES Y
RESTRICCIONES
Las controversias generadas en los contratos se

resolvern por mutuo acuerdo.
Restricciones:
- El costo real de cada adquisicin en el proyecto no
debe excederse al monto contractual.
- Cantidad limitada de proveedores que realizan
transporte de insumos locales hasta el lugar de la obra.
- Procedimiento de adquisiciones y pagos de la
Organizacin Ejecutante.
148
3.3.1.2.Enunciado de Trabajo Relativo a las Adquisiciones.

Para cada adquisicin se elabora a partir de la lnea base del alcance y solo
define la parte del alcance del proyecto que se incluir dentro del contrato
en cuestin. El trabajo relativo a las adquisiciones describe el artculo que
se planea adquirir con los suficientes detalles como para permitir que los
posibles vendedores determinen si estn en condiciones de proporcionar
los productos, servicios o resultados requeridos.
Tabla 21: ENUNCIADO DE TRABAJO RELATIVO A LAS

ADQUISICIONES
ENUNCIADO DE TRABAJO DE ADQUISICIONES (SOW)
DESCRIPCIN
COMPONENTE
Instalacin del Servicio Acadmico de Ingeniera

TITULO DEL PROYECTO Civil de la Universidad Nacional Autnoma de
Chota - Cajamarca
COMPONENTE DE LA
Suministro de Bomba Hidroneumtica.
EDT A CONTRATAR
OBJETIVOS
Implementar la Bomba Hidroneumtica para el

sistema de agua en la edificacin.
ALCANCE DEL
TRABAJO
Suministro
instalacin
de
una
Bomba
Hidroneumtica para el sistema de agua en la

edificacin.
100 Das desde comienzo de obra hasta instalacin.
DURACIN ESTIMADA
Mxima Demanda Simultnea: 378 UH 4 lt/seg.,

REQUERIMIENTOS
entre dos electrobombas alternadas en operacin,

es decir cada electrobomba impulsar: 4.00 l.p.s.
149
Caudal de impulsin de cada electrobomba:

2.00 lt/seg Altura Dinmica Total:
36.00
mts.
Potencia aproximada de tres electrobombas
c/u:
2.00 HP
Fases:
Trifsico
Ciclos:
60 CPS
Voltios: 220 V.
Tanque Hidroneumtico de presin constante y
velocidad variable.
Construccin con plancha de acero rolada,
paredes 1/8, tapa de 3/16 acabado y
galvanizado de construccin.,
Capacidad
= 60 lts.
Suministro e instalacin de Electrobomba

ENTREGABLES
Hidroneumtica de 2 HP.
Se realizar un contrato a precio fijo. La forma de
FORMA DE PAGO
pago ser de 25% de adelanto a la firma del

contrato y 75% a la aceptacin del entregable.
-Electrobomba
para
Sistema
de
bombeo
CRITERIOS DE
hidroneumtico de 2 H.P. con certificado de
ACEPTACIN
garanta.
-Operatividad de la Bomba, muestreo y pruebas
respectivas para verificacin de funcionamiento.
150
3.3.1.3.Documentos de las Adquisiciones.

Se utilizan para solicitar propuestas de posibles vendedores. Trminos
como licitacin, oferta o cotizacin generalmente se utilizan cuando la
decisin de seleccin del vendedor se basa en el precio (como cuando se
compran artculos comerciales o de tipo estndar), mientras que el trmino
propuesta generalmente se emplea cuando otras consideraciones, como la
capacidad tcnica o el enfoque tcnico, son primordiales. Los trminos de
uso comn para los diferentes tipos de documentos de las adquisiciones
pueden incluir: solicitud de informacin (RFI), invitacin a licitacin
(IFB), solicitud de propuesta (RFP), solicitud de cotizacin (RFQ), aviso
de oferta, invitacin a la negociacin y respuesta inicial del vendedor.
151
Tabla 22: SOLICITUD DE PROPUESTA

1. Solicitud de Propuesta (RFP)
COMPONENTE
DESCRIPCIN
TITULO DEL PROYECTO

Civil de la Universidad Nacional Autnoma de
Chota - Cajamarca
Descripcin del trabajo solicitado
Informacin Administrativa
Requerimientos a cumplir
Referencias Calificaciones del

proveedor
Informacin complementaria del

proveedor
Costos y condiciones de pago
Contratos licencias acuerdos y

garantas
152
Tabla 23: SOLICITUD DE INFORMACION

2. Solicitud de Informacin (RFI)
COMPONENTE
DESCRIPCIN
Ttulo del proyecto

Civil de la Universidad Nacional Autnoma de
Chota - Cajamarca
Datos del solicitante:
Fecha:
Departamento del rea /
Ubicacin:
Organizacin:
Responsable de la Unidad de Telfono:

Enlace:
Dependencia y organizacin
Ubicacin:
a quien se solicita la informacin
Detalle de la informacin a solicitar
Forma en la que desea le sea entregada la informacin
- Va email
- Va carta
- Va documento tcnico
- Va medio magntico
---------------------------------Firma
Fecha y hora de recepcin
Del Solicitante o Representante Legal
153
3.3.1.4.Criterios de Seleccin de Proveedores.

Tabla 24: CRITERIO DE EVALUACION DE PROVEEDORES
Criterio de Evaluacin de Proveedores
Cod. Nombre del entregable
De
Cta.
Tipo de Contrato
1.Prestigio
Item
Proveedor 1 Provevedor 2 Proveedor 3

Descripcin
Criterio de Evaluacin
Puntaje Puntaje max.
Experiencia en el sector: Se
calificar este requisito de
1.
acuerdo al grado de
experiencia que presenten los
proveedores en el mercado
0 a 2 aos
20
2 a 5 aos
30
mayor a 5 aos
40
nacional.
154
40
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Volumen de venta: Se
2.
S/. 10,000 - 100,000
10
S/. 100,000 - 500,000
20
mayor a S/. 500,000
30
certificaciones vigente que
ISO 9001
10
cuente el proveedor
ISO 14001
20
OSHAS
30
acuerdo al volumen de venta

anual registrado el ao
anterior (segn declaracin
30
jurada del PDT).

Certificaciones de la
empresa: Se calificar este
requisito con las
3.
(certificacin de calidad,
30
medioambiental y de
seguridad).
PUNTAJE FINAL
100
155
2.Propuesta Econmica
Item
Descripcin
Costo ofertado: Se
1.
Criterio de Evaluacin
Puntaje Puntaje max.
monto mnimo ofertado
60
2do monto minimo ofertado
50
3er monto minimo ofertado
40
menor a plazo estimado
20
igual a plazo estimado
15
mayor a plazo estimado
10
Pago adelantado
acuerdo a la forma de pago
Pago por adelantos
10
Pago Contra-presin
20
calificar este criterio de

acuerdo al menor monto
mnimo ofertado.
Plazo ofertado: Se calificar
2.
Proveedor 1 Provevedor 2 Proveedor 3
este criterio de acuerdo al

plazo ofertado respecto al
plazo estimado.
60
20
Formas de pago: Se
3.
que el proveedor pueda
20
ofrecer.
PUNTAJE FINAL
100
156
Puntaje
Puntaje
Puntaje
Tabla 25: EVALUACION FINAL DE PROVEEDORES

Evaluacin Final
Item
Criterio
Proveedor 1
Ponderacin
1.
Prestigio del Proveedor
40%
2.
Propuesta Economica
60%
Puntaje
final
Proveedor 2
Ponderado
Puntaje
final
Ponderado
Proveedor 3
Puntaje
final
Puntaje Final
Puntaje Final = Puntaje final (Criterio 1) * % Ponderacin + Puntaje final (Criterio 2) * % Ponderacin
Nota:
1. Segn los puntajes totales alcanzados por cada proveedor se establecer el correspondiente cuadro de
mritos, referenciales.
2. En el caso de un empate entre dos o ms personas que incluyan en su propuesta la citada informacin,
se aplicara un sorteo en el acto.
3. Si se comprueba que la informacin proporcionada por un proveedor es falsa, su propuesta ser desechada.
4. Se otorgar la Buena Pro del concurso al proveedor que obtenga el primer lugar, tomando como base
referencial el orden de prelacin de acuerdo a la evaluacin final.
157
Ponderado
3.3.1.5.Decisiones de hacer o comprar.

El anlisis de hacer o comprar conduce a una decisin sobre si un determinado trabajo puede ser realizad de manera satisfactoria
por el equipo del proyecto o debe ser adquirido de fuentes externas. Si se decide hacer el elemento en cuestin, el plan de
adquisiciones puede definir procesos y acuerdos internos a la organizacin. Una decisin de compra conduce a un proceso similar
de alcanzar un acuerdo con un proveedor del producto o servicios.
Tabla 26: ANALISIS DE DECISION DE HACER O COMPRAR
ANALISIS DE DECISION DE HACER O COMPRAR
RESPONSABLE
SERVICIO
ANALISIS
FACTORES
SI
NO
DECISIN
DE
PROVEED
TIPO DE
ESTIMACIONES
ORES
CONTRATO
DE
INDEPENDIENTE
- Capacidad del recurso
propio
BOMBA
HIDRONEUMAT
ICA
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
- Producto de
exportacin
x
Oficina
x
COMPRAR
RESPONSABLE
Administracin de la
Empresa
158
ADQUISICIN
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
- Plazo de entrega del
producto
25 dias

propio
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
TABLERO
- Producto de
GENERAL
exportacin
ELECTRICO Y
- Riesgos elevados
SUB-TABLEROS
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
producto
ETSAPOL

propio
159
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
- Producto de
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
producto
propio
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
PUERTAS
- Producto de
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
160

producto
propio
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
VENTANAS,
MAMPARAS Y
ESPEJOS
- Producto de
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
producto
propio
APARATOS
- Experiencia en
SANITARIOS
fabricacin/ejecucin
- Producto de
exportacin
161
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
producto
propio
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
- Producto de
PORCELANATO
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
producto
PIEDRA LAJA

propio
162
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
- Producto de
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
producto
propio
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
FALSO CIELO
- Producto de
RASO
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
163

producto
propio
- Experiencia en
fabricacin/ejecucin
- Producto de
TEJAS
exportacin
- Riesgos elevados
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
producto
propio
BARANDAS Y
- Experiencia en
PASAMANOS
fabricacin/ejecucin
- Producto de
exportacin
164
- Riesgos elevados en
fabricacin/ejecucin
- Limitaciones del
presupuesto
producto
165
3.3.2. EFECTUAR LAS ADQUISICIONES

3.3.2.1.Calendario de Recursos:
166
167
168
3.4.ENTREGABLES GESTION DEL MEDIO AMBIENTE

3.4.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL MEDIO AMBIENTE
3.4.1.1.Plan de Gestin del Medio Ambiente.
La Universidad Nacional Autnoma de Chota tiene previsto mejorar el
servicio acadmico de la carrera profesional de Ingeniera Civil, debido a
la alta demanda de ingenieros civiles como consecuencia del buen ritmo de
crecimiento que muestra el sector, el cual segn los especialistas se
mantendr una expansin de 15 % hasta 2016.
La universidad ha proyectado construir modernas aulas y laboratorios, en
su sede acadmica Colpa Matara-distrito de Chota,
cuyo propsito es
mejorar el servicio educativo a 500 nuevos estudiantes en la carrera de

Ingeniera Civil, motivo por el que ha adjudicado al Consorcio UNACH
para el mejoramiento de infraestructura educativa, el mismo que ser
financiado por la Universidad Nacional Autnoma de Chota con recursos
provenientes del canon y sobre canon.
Como se observ en los anlisis previos, el potencial impacto negativo que
ms puede ocurrir e incidir es aquel de riesgo y seguridad. Sin embargo,
toda construccin de obra tiene un factor de riesgo constante, que es
prevenible.
El presente Plan de Manejo Ambiental contiene tanto las medidas
preventivas, identificadas previamente en las Actividades, y las medidas
de prevencin/mitigacin:
Medidas preventivas generales:
Las medidas preventivas generales que se debern ejecutar sern:
-
Dotar con implementos de proteccin personal a quienes ejecuten

las obras;
Cumplir con la norma de Seguridad y Salud en el Trabajo (Ley

29783);
169
Por lo dems, los impactos del proyecto son
BAJOS o NO SON
SIGNIFICATIVOS, slo requieren medidas de prevencin muy sencillas

que no hacen necesarias grandes medidas de prevencin y mitigacin.
El siguiente resumen presenta los diversos tipos de medidas que debern
ponerse en prctica. Como se observar las medidas preventivas y de
mitigacin especficas que predominan son de tipo preventivo pues si se
las cumple no hay motivo de medidas correctoras.
Tales medidas preventivas y de mitigacin, en mayor detalle, se
encuentran en la salida de ASEGURAMIENTO DEL MEDIO
AMBIENTE MEJORA DEL MEDIO AMBIENTE (seccin 3.4.2.1.).
3.4.1.2.Actualizacin del Alcance del Proyecto.

3.4.1.2.1. rea de Influencia Directa e Indirecta:
El rea del proyecto est ubicado en la Universidad Nacional
Autnoma de Chota (20 hectreas), distrito y provincia de Chota,
departamento de Cajamarca.
Las caractersticas fsicas, biolgicas y sociales del rea de
influencia tanto directa como indirecta son:
-
Mejora la calidad de vida de los pobladores de Cajamarca

(Chota).
Genera fuentes de empleo para profesores universitarios de

la localidad.
Mejora el nivel de formacin universitaria de los

estudiantes de la carrera de Ingeniera Civil
de la
universidad.
Genera empleos indirectos en los sectores de comercio (bodegas) y
servicios (centros de fotocopiado, restaurantes, hospedajes).
170
3.4.1.2.2. Aire y Clima:

El aire y clima corresponde a caractersticas propias de la regin
quechua de la sierra andina.
a) Climatologa: Segn la clasificacin climatolgica de
TORNTHWAITE, Chota corresponde al Clima del tipo
lluvioso, semifro y hmedo, con ausencia de lluvias en
otoo e invierno.
El clima es templado a templado frio. Las pocas de lluvias son
de noviembre a abril, y su pocas de sequa de mayo a octubre.
Las caractersticas del clima son:
Temperatura media mensual: 15.6C

Temperatura mxima: 22C
Temperatura mnima: 6C
Precipitacin media mensual: 80 mm
Precipitacin mxima: 130.4 mm
Precipitacin mnima: 26.6 mm
Radiacin solar UV-B: Flucta entre el nivel alto
(9-11) y muy alto (12-14)
Humedad relativa: 88%
Evaporacin potencial
Velocidad del viento: 8 km/h soplando de direccin
norte.
b) Calidad del aire sin intervencin: La calidad del aire en las
actuales condiciones sin proyecto son:
Concentracin de partculas en suspensin:
Concentracin de NO2:
Concentracin de CO2:
Concentracin de CO:
Concentracin de SO2:
Olores desagradables: ninguno
Ruidos molestos: ninguno
171
3.4.1.2.3. Recurso Agua:

En el rea del proyecto no existen recursos de agua (ros o lagunas),
asimismo a la profundidad excavada que lleg a 2 metros de profundidad,
no se ubican aguas freticas. El nivel de agua encontrada
se debe a
filtraciones propias de la zona, el mismo que inicia a partir de 1,7 m en

promedio.
Sin embargo existe el RIO CONCHAN distrito de la provincia de CHOTA
cuya calidad de agua es:
Demanda Bioqumica de Oxgeno: 18,3 mg/L (< 10)
Oxgeno Disuelto: 4,69 mg/L (> 5)
Total de Slido Disuelto 292,3 mg/L (500)
Coliformes termo-tolerantes: 43000 N/mL (2000 NMP/100 mL)
Coliformes Totales: 23000 N/mL (3000 NMP/100 mL) (4)
Asimismo, existen los Baos Termales de Chancay cuyas aguas clorosulfurosas presentan una temperatura promedio de 38C. Sus aguas son
constantemente visitadas gracias a sus propiedades curativas en
enfermedades relacionadas a los huesos o trastornos neurolgicos.
3.4.1.2.4. Suelos:
Regionalmente el basamento rocoso corresponde a formaciones del
Cretceo Inferior encontrndose imbricada con orientacin Noroeste, con
desarrollo de fallas longitudinales y transversales que han hecho marco al
Graben de Cajamarca que tectnicamente por depresin perifrica,
conformara una cuenca lacustre. Los resultados del anlisis de suelos son:
Humedad: 18,625%
Densidad Unitaria: 1,57 g/cm3
Cohesin: 0,50 kg/cm2
Permeabilidad: 2,15 E-08 cm/seg
Sales solubles totales: 1,200 ppm (agresividad moderada)
Mdulo elstico: 125 kg/cm2
172
Mdulo de Poison: 0,45

Segn el INEI (2008), las acciones de conservacin en la provincia de
Chota comprende 0.5 Hectreas de Terrazas de absorcin y 104.04
Hectreas de Terrazas de Formacin Lenta.
Pronamachs ha realizado acciones de apoyo a la produccin en 14.5
Hectreas en instalacin de cultivos y en 18 Hectreas en mejoramiento
de pastos.
En la actualidad el terreno no tiene un uso especial.
3.4.1.2.5. Eventos Naturales Antropognicos:
La regin de Cajamarca es considerada como rea de baja concentracin ssmica,
caracterizada por movimientos con hipocentros entre 40 y 60 km de profundidad
ubicado 3 km al sur del lugar en estudio (Falla Llacanora en Rumicucho segn
mapa de la regin ssmica para Cajamarca Instituto Geofsico del Per). Con
relacin a los focos ssmicos indicados se estima que con una frecuencia de 70
aos puede alcanzar una magniutd de 5,8 mb y una aceleracin de 0,063 g en
condiciones medias de cimentacin para material suelo y 0,36 g en roca firme.
3.4.1.2.6. Descripcin del medio biolgico:

3.4.1.2.6.1.Flora:
Los territorios alto andinos de la cordillera Noroccidental han sido
poco estudiados desde el punto de vista florstico. Las colecciones
botnicas de estos espacios son escasas en los herbarios del pas, y
por ello las especies no son conocidas. Durante la estacin lluviosa
que corresponde al verano del Hemisferio sur (Diciembre - Marzo),
el ambiente es pluvioso, el suelo hmedo casi constantemente, y la
humedad atmosfrica es elevada. En el paisaje predominan las
diferentes tonalidades del verde de la vegetacin emergente, tanto
por ser el perodo de siembras, como ser el inicio del ciclo
biolgico de las plantas anuales y la emisin de rebrotes de las
herbceas perennes, arbustos y rboles. Durante los meses de Abril
y Mayo o meses de las flores, al color verde se agregan los colores
173
amarillo, rojo y azul de las flores que resaltan en un ambiente de

mayor intensidad de luz solar, menor nubosidad y mayor
temperatura.
La estacin de sequa que corresponde al invierno y primavera
(Junio y Noviembre), el ambiente es de sol intenso y de cielo azul
profundo, destacando las diferentes intensidades del color amarillo
verdoso de la vegetacin cultivada y la de la silvestre. Es el perodo
de las cosechas, de la trilla, de la finalizacin del ciclo vital de las
plantas anuales; pero tambin es el perodo de la floracin de los
arbustos y rboles. Esta estacin tiene noches frescas y cielos con
brillantes estrellas.
o Paraso de Hortencias y Chirimoyas: Cajamarca produce las
variedades ms exquisitas de capul, tuna y chirimoya, esta ltima
sobre todo en el pueblo de Cunish, distrito de San Pablo. La flora
cajamarquina ofrece adems otras variedades de flores y frutos,
propios e importados, aclimatados en esa tierra singular, donde
crecen mejor que en su lugar de origen, como las hortensias
oriundas del Japn, que en Chugur (Hualgayoc), por ejemplo,
crecen como rboles de hasta 2 o ms metros de altura. Un ramo de
hortensias es una sola hortensia, cuyo dimetro alcanza hasta 50
cm, repleta de cientos de florecillas dispuestas como una sombrilla.
o Plantas Medicinales:
Aliso: rbol. Es utilizada las hojas, para la inflamacin de
la piel.
Ajenjo: Hierba. Es utilizada las ramas y las flores para los
clicos, el reumatismo y la digestin. Se utilizan tambin
las hojas en infusin para el asma y los gases.
Cola de Caballo: Hierba. Es utilizado las hojas para las
heridas.
Culn: Hierba. Es utilizado las hojas para la digestin y la
174
diabetes.
Diente de Len: Hierba. Es utilizado las hojas y las races
para la colerina, anemia, clico, lcera, evita el apetito.
Escorzonera: Hierba. Es utilizada la planta y las hojas para
afecciones a la piel y el reumatismo.
Amor Seco: Hierba. Se utiliza la planta para las vas
Urinarias.
Eucalipto: rbol. Se utiliza las hojas para las infecciones de
tos, gripe, bronquitis, reumatismo.
Llantn: Hierba. Se utilizan las hojas, para las lceras, las
inflamaciones de la piel, heridas, sarna, rasca rasca.
Malco: Arbusto. Se utiliza las hojas para los dolores
reumticos y musculares.
Malva: Arbusto. Se utilizan las hojas y las flores para los
clicos estomacales.
Hierba Santa: Arbusto. Se utiliza las hojas para el
reumatismo y el estmago.
Valeriana: Hierba. Se utiliza la raz para los nervios, el
susto, la tos y la Bronquitis.
Toronjil: Hierba. Se utiliza la raz para la digestin lenta,
calmante para personas nerviosas. Adems se utilizan las
hojas en infusin para el Sarampin.
Taya: rbol. Se utilizan las hojas y los frutos para las
afecciones de la garganta y gripe.
Romero: Arbusto. Se utilizan las hojas para las heridas y
granos, bronquitis y como estimulante para el apetito.
Saco: rbol. Se utilizan las flores para las afecciones a la
boca y garganta.
Salvia: Hierba. Se utiliza la planta para el dolor de
garganta, bronquitis, tos, afecciones a la boca y garganta.
Retama: Arbusto. Se utiliza la planta para el reumatismo,
afecciones del corazn y artritis.
175
Ans: Hierba. Se utiliza la planta para el empacho y el

clico de gases.
Paico: Hierba. Se utiliza las hojas y las ramas, para los
clicos, heridas, diarrea por fro, gusanos.
Ortiga: Hierba. Se utiliza la planta y la raz para las
hemorragias golpes, epilepsia, dolor de cabeza.
Nogal: rbol. Se utiliza las flores y el fruto para la diarrea y
la infeccin.
Mua: Arbusto. Se utiliza la planta y la raz para los dolores
de estmago de digestin, de reumatismo y sarna.
Menta: Hierba. Se utilizan las flores y las hojas para una
digestin difcil, mareo por males estomacales.
Juan Alonso: Sus Hojas se utilizan en infusin con fines
diurticos y analgsicos.
Hierba de Toro: Se utiliza las hojas, y se aplica en baos
para la acarosis.
Pie de Perro: Se cosen las hojas y se lavan las heridas.
Pin Pin: Se utiliza el zumo en gotas para el dolor de odo.
Svila: Se utiliza en trozos para infusin para la amigdalitis.
Ortiga de Len: Se utiliza las hojas cocidas para los
riones.
Chilco: Sus hojas se cocen y son utilizadas para los resfros.
Alfalfilla: Sus Flores son utilizadas como somnfero
diurtico.
Matico: La Planta se coce y es utilizada para lavados
vaginales y heridas.
Borraja: La Planta se coce y es utilizada para la tos y la
gripe.
Cerraja: Sus hojas son utilizadas en infusin para el susto.
Tuna: Su flor es utilizada en infusin para los resfros.
Molle: Sus Hojas son utilizadas en infusin para los
resfros, sus hojas calientes y tiernas para la artritis, sus
176
hojas frotadas en el cuerpo como repelente de insectos y sus

hojas y flores en cataplasma calientes para el reumatismo y
dolores musculares.
Canchalagua: Sus hojas cocidas son utilizadas para el
clico menstrual.
Supiquegua: Sus hojas utilizadas en infusin son utilizadas
para lceras, laxante y paludismo.
Tupuquero: Se utilizan en emplastos para luxaciones.
Manle: La frotacin con sus hojas se utilizan para verrugas,
tictes, ishpiles.
Tapa tapa: Se Utiliza la planta cocida como anticonceptivo.
Ruda: Se utilizan las hojas molidas en caldo como
antiparasitario
Existe el Bosque de Proteccin en Pagaibamba que se encuentra

dentro de la provincia de Chota en Cajamarca, ocupa una extensin
de 2 078 hectreas y est a aproximadamente 2 400 metros sobre el
nivel del mar llegando incluso en ciertas zonas a alcanzar los 3732
m.s.n.m.
El Bosque de Proteccin fue creado como tal con el firme
propsito de: primero poder garantizar mediante esta accin que
los poblados aledaos puedan ser abastecidos de agua gracias a las
cabeceras de cuencas que se hallan en el lugar y que dan la
posibilidad de llegar y ser utilizada en la agricultura local como
para el consumo humano.
3.4.1.2.6.2.Fauna:
La diversidad paisajstica ofrece una gran variedad de entornos
ecolgicos, que albergan un gran nmero de insectos, arcnidos, anfibios,
mamferos y ms de 120 especies diferentes de aves. Colibres palomas,
gaviotas, rapaces, patos, atrapamoscas y otras conviven en este entorno
natural. Algunas especies son fciles de observar, como el Jilguero
177
encapuchado o la Caracara y otras ms raras y difciles de observar,

como el Colibr Cometa Ventrigrs, Ave endmica y en peligro de
extincin.
Destaca en la ciudad de Chota, un interesante atractivo natural conocido
como el Bosque Encantado de Chucumaca, que tambin es llamado
Santuario de Chucumaca, y que comprende una superficie de cerca de 20
hectreas. Este bosque, es conocido con dicho nombre por el misterio que
envuelve la formacin de las extraas rocas que lo conforman y que
tienen una antigedad de ms de sesenta millones de aos.
3.4.1.3. Definicin de Limites de Operacin en el Medio Ambiente.
3.4.1.3.1.
Marco Legal:
El marco legal en el que se circunscribe del Proyecto de Instalacin del
Servicio Acadmico de la Carrera Profesional de Ingeniera Civil de la
Universidad Nacional Autnoma de Chota - Cajamarca, est conformado
por las normas y/o dispositivos legales vigentes en nuestro pas, que
tienen relacin directa con la conservacin y preservacin del medio
ambiente y la ejecucin del Proyecto. Estas normas son de carcter
general y de carcter especfico.
3.4.1.3.1.1. Normas Generales:
Constitucin Poltica del Per: La mayor norma legal en nuestro

pas, es la Constitucin Poltica (1993), que resalta entre los
derechos esenciales de la persona humana, el derecho a gozar de un
ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de la vida. Seala
tambin (Artculos 66 al 69), que los recursos naturales
renovables y no renovables, son patrimonio de la Nacin,
promoviendo el Estado el uso sostenible de stos.
Tambin indica que el Estado est obligado a promover la
conservacin de la diversidad biolgica y de las reas naturales
protegidas. Protege el derecho de propiedad y as lo garantiza el
178
Estado, pues a nadie se le puede privar de su propiedad (Art. 70).

Sin embargo, cuando se requiere desarrollar proyectos de inters
nacional, declarados por Ley, stos, podrn expropiar propiedades
para su ejecucin; para lo cual, se deber indemnizar previamente a
las personas y/o familias que resulten afectadas.
Ley General del Ambiente (Ley N 26811) 15-octubre-2005:

Establece que toda persona tiene el derecho irrenunciable a vivir en
un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para el pleno
desarrollo de la vida, as mismo la presente Ley es la norma
ordenadora del marco normativo legal para la gestin ambiental en
el Per. Esta Ley seala en el artculo 25 que los Estudios de
Impacto Ambiental EIA son instrumentos de gestin que contienen
una descripcin de la actividad propuesta y de los efectos directos e
indirectos previsibles de dicha actividad en el medio ambiente
fsico y social, a corto y largo plazo, as como la evaluacin tcnica
de los mismos. Deben indicar las medidas necesarias para evitar o
reducir el dao a niveles tolerables as mismo incluir un breve
resumen del estudio para efectos de su publicidad.
Ley de Recursos Hdricos (Ley N 29338) 31/marzo/2009: Ley
que deroga la Ley General de Aguas D.L. 17752, al ser derogada se
entiende que quedan derogados su reglamento y modificatorias, en
algunas de las cuales se clasificaba a las aguas segn su uso y se
estableca los valores estndar para diferentes parmetros, fsicos,
qumicos y bacteriolgicos. Estos estndares venan siendo
utilizados para monitorear el potencial efecto de los vertimientos
de los proyectos productivos de sectores como el de Energa y
Minas, Produccin, etc.
Estos estndares mantenan su vigencia inclusive despus de que se
publicara el D.S. 002-2008-MINAM el 31 de julio del 2008 donde
se aprobaba los Estndares Nacionales de calidad Ambiental para
179
Agua debido a que en su disposicin complementaria transitoria se

indicaba
que
el
MINAM
dictara
las
normas
para
la
implementacin de los estndares de calidad Ambiental para Agua,

como instrumentos para la gestin ambiental por los sectores y
niveles
de
gobierno
involucrados
en
la
conservacin
aprovechamiento del recurso agua; normas que todava no han sido

dictadas por el MINAM.
Ley Orgnica de Municipalidades (Ley N 27972): Esta ley

norma la organizacin, autonoma, competencia, funciones y
recursos de las Municipalidades. Los rganos del Gobierno Local,
emanan de la voluntad popular y representan al vecindario,
promueven la adecuada prestacin de los servicios pblicos
locales, fomentan el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral
y armnico de sus jurisdicciones.
Las funciones especficas (Artculo 79) de las Municipalidades en
materia de acondicionamiento territorial, vivienda y seguridad
colectiva, seala, que deber velar por la conservacin de la flora y
fauna locales y promover ante las entidades respectivas, las
acciones necesarias para el desarrollo, aprovechamiento racional y
recuperacin de los recursos naturales ubicados en el territorio de
su jurisdiccin.
Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto
Ambiental (Ley N 27446 del 23.04.01) y su reglamento D.S.
019-2009-MINAM: Las cuales establecen un sistema nico y
coordinado de identificacin, prevencin, supervisin, control y
correccin anticipada de los impactos ambientales negativos
derivados de las acciones humanas expresadas por medio del
proyecto de inversin. Esta Ley seala las siguientes categoras de
acuerdo al riesgo ambiental: Categora I Declaracin de Impacto
Ambiental, Categora II Estudio de Impacto Ambiental
180
Semidetallado, Categora III Estudio de Impacto Ambiental

Detallado. La presentacin de este estudio a la Autoridad
Competente cumple con estos requerimientos.
Ley General de Residuos Slidos Ley N 27314 (21.07.00) y su

reglamento D.S. N 057-2004-PCM (13.08.04): En las cuales se
establecen las disposiciones y alcances para el manejo y la gestin
integral de los residuos slidos generados producto de la actividad
de construccin civil que se va a desarrollar mediante la ejecucin
del proyecto.
3.4.1.3.1.2. Normas Especficas:
Ley
Orgnica
del
Sector
Transportes,
Comunicaciones,
Vivienda y Construccin (Ley 25862):

Artculo 6 - Son funciones del Ministerio:
a) Formular, evaluar, supervisar y en su caso ejecutar las polticas
y las normas sobre, vivienda y construccin, en las reas urbana
y rural, comprendiendo el desarrollo urbano, la proteccin del
medio ambiente, vivienda y edificaciones.
Artculo 23 - Las Direcciones Generales son:
b) Direccin General del Medio Ambiente.- Es la encargada de
proponer la poltica, calidad del Medio Ambiente. Supervisa,
controla y evala su ejecucin. Asimismo propone y, en su caso
emite la normatividad.
Reglamento de Seguridad e Higiene Industrial (Aprobado

mediante Decreto Supremo N 42-F del 22 de Mayo de 1964):
Que es obligacin del Estado cuidar que las actividades industriales
se desenvuelvan dentro de un adecuado rgimen de seguridad,
salvaguardando la vida, salud e integridad fsica de los trabajadores
181
y terceros, mediante la previsin y eliminacin de las causas de

accidentes, protegiendo las instalaciones y propiedades industriales,
con el objeto de garantizar las fuentes de trabajo y mejorar la
productividad.
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo (Aprobado por
D.S. N 009-2005-TR.): Segn esta norma en su Artculo 17
establece que el empleador deber implementar registros y
documentos que evidencien entre otros los accidentes y
enfermedades ocupacionales, monitoreo de
agentes fsicos,
qumicos, biolgicos y factores de riesgo ergonmicos.

Reglamento de Estndares Nacionales de Calidad Ambiental
para Ruido (D.S. N 085-2003-PCM): Establece estndares
primarios de calidad ambiental (ECA) para ruido, en el ambiente
que no deben excederse para proteger a la salud humana. Estos
ECAs consideran como parmetro el Nivel de Presin Sonora
Continuo Equivalente con ponderacin A (LAeqT) y toman en
cuenta las zonas de aplicacin y horarios.
D.S
028-60-S.A.P.L.
Reglamento
de
Desages
Industriales: Establece las caractersticas que deben cumplir los

efluentes que se vierten en el colector pblico provenientes de los
desages industriales.
Los niveles exigibles por esta norma son los siguientes:
182
Tabla 27: LIMITES MAXIMOS DE LOS RESIDUOS INDUSTRIALES

ADMISIBLES EN LAS REDES
Parmetros
Niveles Exigibles
pH
5-8.5
Slidos Suspendidos
Sedimentables
Menor de 8,5 mL/h
Temperatura
Menor de 35C
Grasas
Menor de 100 mg/L
Demanda Bioqumica de
Oxgeno (DBO)
Menor de 1000 mg/L
Reglamento de Estndares Nacionales de Calidad Ambiental del

Aire (D.S. N 074-2001-PCM): Publicado el 24 de diciembre del
2001, con el consenso de los sectores empresariales pesqueros,
mineros e
industriales, incluyendo
las organizaciones no
gubernamentales especializadas en medio ambiente, as como las

instituciones pblicas vinculadas a la calidad del aire, logrndose as el
equilibrio entre los objetivos de proteccin de la salud como el de tener
reglas claras para la inversin privada en el mediano y largo plazo. La
presente norma establece los estndares nacionales de calidad
ambiental del aire y los lineamientos de estrategia para alcanzarlos
progresivamente.
Tabla 28: ESTANDARES DE CALIDAD AMBIENTAL PARA AIRE
183
Aprueban estndares de calidad ambiental para Aire D.S.0032008-MINAM
Aprueban estndares de calidad ambiental para Agua D.S.0022008-MINAM

Otras normas legales aplicables. Reglamentos de normas con
carcter de ley que tienen aplicacin directa con el proyecto.
3.4.1.3.2. Marco Institucional:

El proyecto de Instalacin del Servicio Acadmico de la Carrera
Profesional de Ingeniera Civil de la Universidad Nacional Autnoma de
Chota Cajamarca, cumplir con lo sealado con las siguientes
instituciones:
Ministerio del Ambiente: El Ministerio del Ambiente fue creado el 14
de mayo de 2008, mediante Decreto Legislativo Nro 1013, como ente
rector del sector ambiental nacional, que coordina en los niveles de
184
gobierno local, regional y nacional. Es el organismo del Poder

Ejecutivo rector del sector ambiental, que desarrolla, dirige, supervisa
y ejecuta la poltica nacional del ambiente.
Instituto Nacional de Cultura (INC): El Instituto Nacional de

Cultura es un Organismo Pblico Descentralizado dependiente del
Ministerio de Educacin. La funcin del Instituto Nacional de Cultura
(INC), se determin mediante Ley Orgnica del Ministerio de
educacin D.L. N 25762 (12/10/92), entre sus funciones se encuentra
el formular y ejecutar las polticas y estrategias del Estado en materia
de desarrollo cultural, defensa, conservacin, difusin e investigacin
del Patrimonio Cultural de la Nacin (Ley N 24047).
Direccin General del Patrimonio Arqueolgico:
Es un rgano del Instituto Nacional de Cultura que tiene como
funcin las autorizaciones, ampliaciones y todo lo referente a las
investigaciones arqueolgicas.
Comisin Nacional Tcnica de Arqueologa :

Es un rgano consultivo de la Direccin Nacional de Cultura, es
presidida por el Director General de Patrimonio Arqueolgico;
tiene entre sus funciones: Evaluar los proyectos arqueolgicos en
todas sus modalidades y dictaminar con respecto a la solicitud de
permisos para proyectos de investigacin en un plazo no mayor
de 30 das y aprobar los Certificados de inexistencia de restos
arqueolgicos y las delimitaciones y sealizaciones de los
monumentos arqueolgicos en un plazo no mayor de 30 das.
Propone las sanciones para las personas naturales y jurdicas que
incumplan el reglamento de investigaciones arqueolgica segn la
R.S. N 004-2000-ED, publicado el 25 de enero del 2000.
185
Municipalidades: Comprende los Gobiernos Locales involucrados en

el mbito de influencia de las instalaciones de inters. Se basan en: La
Ley Orgnica de municipalidades, Ley N 27972 de fecha 27 de mayo
del 2003. Esta ley fija las reglas de la organizacin, autonoma,
competencia, funciones y recursos de los gobiernos locales. De
acuerdo con esta ley, se espera que los municipios planeen, ejecuten y
promuevan por medio de los organismos competentes una serie de
medidas ideadas para proporcionar a los ciudadanos un ambiente
adecuado para satisfacer las necesidades vitales tales como vivienda,
salud, educacin, recreacin, transporte y comunicaciones (Artculo
73).
3.4.2. ASEGURAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE

3.4.2.1.Mejora del Medio Ambiente
Las actividades realizadas durante la etapa de preparacin del sitio y
construccin de las aulas, podran afectar al personal y al entorno por
los siguientes impactos:
-
Las obras preliminares, limpieza de terreno, movimiento de

tierras y las de la construccin propiamente dicha, van a originar
la presencia del material particulado (polvo), emisiones gaseosas
producto de la combustin en vehculos y maquinaria pesada.
En la geologa, geomorfologa ocasionar cambios en las

geoformas y el paisaje.
Los suelos sern tambin perturbados por la construccin de

instalaciones como caminos y vas de acceso.
Incremento del nivel acstico, durante el trabajo de las obras

civiles y la instalacin de los equipos.
Generacin de Residuos Slidos, los materiales excedentes de la

construccin de las aulas, cementos, etc.
Riesgo potencial de accidentes.
186
Para tomar las acciones necesarias en los casos que se presentarn

durante la obra, se plantean las siguientes medidas, acciones a tomarse
en cuenta:
Nombre de la medida 1:
Planificacin de logstica constructiva; informacin pblica de trabajos a

realizar, charlas de informacin; educacin y concienciacin:
Tipo: Prevencin y mitigacin.
Descripcin de la medida:
Planificar las vas y reas de ingreso de materiales y desalojo de

escombros;
Establecer zonas restringidas y reas para estacionar;
Instruir al personal para prevenir accidentes;
Dar charlas orientadoras a los trabajadores;
Mantener coordinaciones con autoridades, fiscalizadores, administradora

del contrato, contratista, subcontratistas y guardianes.
Nombres de los impactos mitigados por la medida:
Riesgo y falta de seguridad;
Responsables de la ejecucin de la medida:
Supervisor de Seguridad
Fiscalizacin:
Administrador del contrato
Sealizacin de obras (letreros) e informacin.
187
Tipo: Prevencin
Colocar letreros de trnsito vehicular y peatonal alusivos a los riesgos de

la zona de construccin;
Proveer adecuada informacin a los profesores, oficinistas y estudiantes

sobre zonas restringidas y horarios.
Riesgos, seguridad, accidentes;
Fiscalizacin:
Facilitar instalaciones, as como equipos de seguridad laboral para los

trabajadores y para el personal de obra.
Tipo: Prevencin y Mitigacin
Proveer a los obreros de un sitio donde comer, servicios higinicos (o

letrinas);
Proveer equipos adecuados y servicio de primeros auxilios para los

trabajadores.
Proveer de Equipos de Proteccin Personal (EPP) a los obreros (Casco,

Guantes, Mascarillas para polvo);
188
Daos a la salud pblica y ocupacional;
Esttica;
Evitar sitios sucios;
Prevendr accidentes.
Fiscalizacin:
Transporte de materiales, desechos orgnicos, manejo de escombros y desechos

inertes. Control de los desechos y su adecuada disposicin final.
Tipo: Prevencin
Desalojo y/o ubicacin de los desechos (orgnicos e inorgnicos) y

escombros en las reas adecuadas para su disposicin final.
Controlar el transporte adecuado de materiales de construccin hacia la

obra, y hacia el sitio de desalojo de desechos, empleando vehculos
cubiertos y/o lonas que cubran sus baldes para evitar derrames de
materiales en las vas.
Emplear las rutas de acceso y salida previamente planificadas segn

medida 1.
Mala esttica;
Salud ocupacional;
Impactos visuales negativos;
Suciedad;
189
Malos olores;
Ruidos, polvo, gases;
Accidentes.
Fiscalizacin:
Adecuado mantenimiento de equipos.
Tipo: Prevencin
Mantener en buen funcionamiento y calibracin de la maquinaria y

equipos que se utilizarn en la construccin, de manera que no presenten
riesgos ni produzcan ruidos ni gases fuera de lo normal. El control se har
segn las caractersticas especficas de cada vehculo, maquinaria o equipo
que se emplee.
Salud ocupacional;
Ruidos, polvo, gases;
Accidentes.
Impactos visuales negativos.
Fiscalizacin:
190
3.4.3. CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE
3.4.3.1. Prediccin, evaluacin y control del Impacto Ambiental

Se evalan los impactos ambientales encontrados anteriormente, en
funcin a ciertos criterios, con la finalidad de obtener datos en forma
cualitativa, para posteriormente generar las medidas de prevencin.
Esta seccin permitir obtener informacin, que ser de utilidad para
los planes de prevencin y la propuesta del plan de manejo ambiental.
Para la evaluacin de impactos ambientales se da uso a la metodologa
que posibilita la evaluacin de los impactos identificados en la matriz
anterior, para cuyo efecto se utilizan los criterios de evaluacin. Esta
matriz se le denomina Sumario de Evaluacin de Impactos
Ambientales.
Criterios de Evaluacin
Los impactos son evaluados considerando la regulacin especfica,
frecuencia, duracin, impacto ambiental, extensin, permanencia y
reversibilidad, sensibilidad pblica y prensa, significancia econmica y
el puntaje cuantitativo se ha seguido los criterios dados en los cuadros
siguientes, respectivamente, siguiendo la siguiente frmula:
P = R + (F x mx. (I,E,P1,S,SE)
Dnde:
P: Puntaje a calcular.
R: Regulacin especfica.
F: Frecuencia/duracin.
I: Impacto ambiental.
E: Extensin.
P!: Permanencia y reversibilidad.
S: Sensibilidad pblica y de prensa.
Max (I,E,P1,S,SE): Es el valor mayor.
191
Regulacin Especfica:
CRITERIO
PUNTAJE
No hay legislacin especfica vigente
Hay legislacin especfica vigente
Frecuencia y Duracin:
CRITERIO
PUNTAJE
Impredecible en el tiempo (irregular) de corta duracin
Impredecible en el tiempo (irregular) de mediana duracin
Impredecible en el tiempo (irregular) de larga duracin
Cclico o recurrente (peridico) de corta duracin
Cclico o recurrente (peridico) de mediana duracin
Cclico o recurrente (peridico) de larga duracin
Constante en el tiempo (continuo) de corta duracin
Constante en el tiempo (continuo) de mediana duracin
Constante en el tiempo (continuo) de larga duracin
Impacto Ambiental:
CRITERIO
PUNTAJE
El impacto es no significativo
Afecta levemente alguno de los campos ambientales
Afecta levemente dos o ms campos ambientales
Tiene un impacto considerable sobre uno de los campos

ambientales
Tiene un impacto considerable sobre dos o ms campos
ambientales
El impacto pone en riesgo el ecosistema o recurso natural
del rea
192
Extensin:
CRITERIO
PUNTAJE
No hay impacto
El impacto es insignificante (no significativo)
Dao o impacto de significancia local menor
Dao o impacto de significancia local mayor
Dao o impacto de significancia nacional o regional
Dao o impacto de significancia internacional
Permanencia y Reversibilidad:
CRITERIO
PUNTAJE
No hay dao
Dao de corta duracin (< 1 da) totalmente reversible en 1

semana
Dao de corta duracin (< 1 da) totalmente reversible en 1
ao
Dao de mediana duracin (< 1 estacin) totalmente
reversible en 10 aos
Dao de larga duracin (> 1 estacin) totalmente reversible
eventualmente
Dao de larga duracin irreversible
4
5
Sensibilidad Pblica y de Prensa:

CRITERIO
PUNTAJE
No hay preocupacin del pblico
Preocupacin pblica limitada, en general no hay

preocupacin local
Preocupacin pblica limitada, en general y local
Preocupacin pblica limitada, en general pero mayor
desde el punto de vista local
193
1
2
3
Preocupacin en general y tema de importancia local, la

reputacin de la compaa en juego
Preocupacin extensiva local y general, serios daos a la
reputacin de la compaa
Significancia Econmica:
CRITERIO
PUNTAJE
Costo insignificante
Costo bajo
Costo moderado
Costo alto
Para determinar el grado de Significancia, se utiliza la siguiente

tabla:
Significancia:
PRIORIDAD / SIGNIFICANCIA
PUNTAJE
No significante (NS)
1-4
Baja (B)
5-14
Media (M)
15-22
Alta (A)
23-30
Para el Manejo Ambiental analizado, se considera: la prevencin,

Mitigacin y Control.
Despus de haber cumplido con
las fases de identificacin y
evaluacin de los impactos ambientales, se predice que el proyecto

no genera impactos negativos significantes al medio ambiente.
IMPACTO AMBIENTAL: MODERADO.
194
Por el contrario se generar EMPLEO y elevar la calidad de vida de

la provincia de Chota de manera directa y del departamento de
Cajamarca de Manera indirecta.
195
3.4.3.2.Matriz de Identificacin de Impacto Ambiental

Tabla 29: MATRIZ DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
D
PRIMARIA
ACTIVIDAD
ASPECTOS
SECUNDARIA
AMBIENTALES
AMBIENTALES
TICAS
DESCRIPCIN
Trnsito de
1.1.1
INSTALA
CION
1. OBRAS
PROVISION
ALES
1.1.2
Herramientas para
inicio de obra
Polvo
Afeccin a
2
Generacin de
1.1.3
N D - p L s M
Generacin de
1.1. Transporte
Maquinarias y
vehculos
Ruido
Salud
Contaminacin
Sonora
Contaminacin
1.1.4
Generacin de
Gases de
196
MEDIO AFECTADO
de Aire
N I - c L s A
B M
N D - c L n
N D - p L s M
CULTURAL
FASES
CARACTERS
SITUACIN
ACCIN
IMPACTO
FRECUENCIA
EXTENSIN
IRREVERSIBILIDAD
AIRE
AGUA
SUELO
FLORA
FAUNA
PAISAJE
SOCIOECONMICO
ACTIVIDA
IMPACTOS
Combustin
Generacin de
1.1.5
Empleo
Generacin aguas
1.1.6
servidas
Contaminacin
6
Accidentes de
1.1.7
Trabajo
Polvo
CONSTR
HABILITAC
UCCION
IN
TERRENO
2.1. Nivelacin y
2.1.2
Compactacin del
Ruido
Salud
Afeccin a
Generacin de
2.
de Agua
Deterioro de la
Generacin de
2.1.1
Calidad de Vida
Salud
Contaminacin
Sonora
N I + p R
N I - P L n
B B
M B
E D - i L s
N I - c L s A
M M B
N D - c L n
N D - p L s M
Generacin de
terreno
Gases de
2.1.3
Contaminacin
Combustin
de Aire
10
Calidad de Vida
Generacin de
2.1.4
Empleo
197
N I + p R
Accidentes de
2.1.5
Trabajo
Deterioro de la
11
Generacin de
2.2.1
Polvo
Afeccin a
12
Generacin de
2.2.2
Ruido
13
Residuos Slidos
Salud
Contaminacin
Generacin de
2.2.3
Salud
Sonora
Contaminacin
14
Ambiental
E D - i L s
N I - c L s A
N D - c L s
N D - p L s
B B
A M M M
2.2. Eliminacin de
Generacin de
Desmonte
Gases de
2.2.4
Contaminacin
Combustin
15
de Aire
16
Calidad de Vida
Generacin de
2.2.5
Empleo
Accidentes de
2.2.6
3. OBRAS
3.1. Construccin
Trabajo
Deterioro de la
17
3.1.1
Salud
18
Generacin de
198
N D - p L s A
N D + p R
E D - i L s
N I - c L s A
Afeccin a
M
M M
CIVILES,
de Aulas,
Polvo
Salud
Almacenamiento de
Alteracin del
SANITARIA Laboratorios y
SY
Salas
3.1.2
ELECTRIC
AS
Materiales
19
Generacin de
3.1.3
Ruido
Contaminacin
20
paisaje
Sonora
N D - c L n
N D - p L s M M
Generacin de
Gases de
3.1.4
Contaminacin
Combustin
21
Generacin de
3.1.5
Residuos Slidos
de Aire
Contaminacin
22
Ambiental
23
Calidad de Vida
Generacin de
3.1.6
Empleo
Accidentes de
3.1.7
3.2. Instalaciones
Sanitarias
Trabajo
Deterioro de la
24
Accidentes de
3.2.1
Trabajo
Deterioro de la
25
199
Salud
Salud
B A A B A
N I + p R
E D - i L s
N I - c L s A
Generacin de
3.2.2
Empleo
26
Generacin de
3.2.3
Residuos Slidos
Calidad de Vida
Contaminacin
27
Ambiental
28
Calidad de Vida
Generacin de
3.3. Instalaciones
3.3.1
Elctricas
Empleo
Accidentes de
3.3.2
Trabajo
Deterioro de la
29
Salud
30
po
Generacin de
4.1.1
Polvo
N D - c L s
N D - p L s
A M
N D - p L s A
N D - p R
Generacin de
DESMONT
ACION
AJE DE
4.1. Desmontaje de
DE
EQUIPOS Y
maquinaria
OBRA
HERRAMIE
4.1.2
Ruido
Contaminacin
31
Generacin de
4.1.3
Residuos Slidos
Sonora
Contaminacin
32
Ambiental
N D - p L n M
N D - p L n M
N D - p L n
NTAS
Accidentes de
4.1.4
Trabajo
Deterioro de la
33
200
Salud
N D - p L s
4.
FINALIZ
Generacin de
4.2. Desmontaje de
4.2.1
tablones de madera
Residuos Slidos
Contaminacin
34
Accidentes de
4.2.2
Trabajo
Deterioro de la
35
Trnsito de
4.3.1
Ambiental
Salud
Contam. Aire
vehculos
36
CO2
Contaminacin
37
4.3. Retiro de
material
Contam. aire por

38
Accidentes de
4.3.2
Trabajo
polvo
Deterioro de la
39
5.4. Actividad
Econmica
Sonora
salud
Deterioro de
5.4.1
Desempleo
40
201
calidad vida
N I - p L n
N D - p L s
N D
p L s M
N D - p L n M
N D - p L n M
B B B
N D - p L s
N D - p L s
4. CONCLUSIONES
Tras la realizacin de el plan de Gestin de la obra: INSTALACION DEL SERVICIO
ACADEMICO DE LA CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE CHOTA-CAJAMARCA, utilizando
los procesos de la gua del PMI, hemos conseguido ordenar y mantener control las
diversas circunstancias y adversidades que se puedan presentar antes durante y despus
de la construccin. Se ha conseguido la obtencin de una serie de recursos que
mantendrn siempre con un margen de control la realizacin del proyecto, y hemos
concluido que como se plante en un principio, esta debera ser tomada en consideracin
por cualquier empresa del rubro, para obtener mayor calidad en los resultados de sus
proyectos. Al seleccionar los planes de gestin de alcance, tiempo, adquisiciones y medio
ambiente, hemos logrado satisfacer nuestros objetivos, que eran bsicamente los de
sustentar la utilizacin de estos lineamientos en una obra de construccin civil en el Per.
4.1. Gestin del Alcance

Al elaborar el Enunciado del Alcance del Proyecto, se pudo contemplar el
alcance, tanto geogrfico como de impacto de nuestro proyecto. En esta gestin,
se llega a apreciar los confines de la gestin de todo el proyecto en s.
Al elaborar la Matriz de trazabilidad de requisitos e hitos se pudo apreciar los
hitos que deben realizarse para quemar etapas durante el proyecto. El logro de
un hito permitir superar una etapa, para proseguir con cada consiguiente,
sucesivamente, hasta la entrega de la obra.
4.2. Gestin del Tiempo
Al elaborar el Cronograma del Proyecto (Actividades de Gestin y

Construccin).
Con el que se pudo de manera detallada estipular el tiempo necesario para
la realizacin del proyecto, incluyendo las etapas de la planificacin en s,
que de ser bien realizada, permitir estar siempre preparado ante cualquier
imprevisto y actuar en funcin a estos.
202
4.3.Gestin de las Adquisiciones

Al elaborar el Enunciado del trabajo relativo a Adquisiciones, se detallaron
los procedimientos, y documentacin necesaria para seleccionar a los
trabajos a realizar junto con los proveedores de materiales y suministros,
durante todo el proyecto. A partir de esto se puede manejar un margen de
retraso, y siempre anticiparse a este; de esta manera un retraso de un
proveedor, es menos probable, y de por s ya no es parte de un posible
estancamiento en el trabajo.
Al elaborar el calendario de recursos, se pueden trabajar con las holguras
promedio de los proveedores, y con esto elaborar un calendario de
adquisiciones con ms precisin y menos riesgo. Todo esto se realiz a
partir de pruebas histricas y estadsticas de cada proveedor postulante.
4.4.Gestin del Medio Ambiente

Se consigui determinar el Impacto del desarrollo de la obra en el
ambiente.
Se realiz el estudio de impacto ambiental correspondiente, para garantizar
que en el desarrollo de nuestro proyecto, ocasione el mnimo impacto en el
ecosistema en el que se desarrolla. Se realizaron una serie de pruebas, que
de acuerdo a las leyes establecidas de acuerdo al sistema de edificaciones
del Per, se encontraban dentro, muy por debajo, del margen permitido en
la poblacin.
De acuerdo a esto se puede controlar mejor el desarrollo de la obra, sin
poner en riesgo la integridad del personal y de la sociedad colindante con
la obra.
203
5. RECOMENDACIONES
Uno de los procesos ms tiles que tiene el equipo del proyecto para
definir el alcance es la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo). Con
la ayuda de la EDT el equipo del proyecto puede definir cules son y
cmo se descomponen los entregables del proyecto. De esta forma es
posible crear un cronograma de trabajo basado en la EDT que aumente
las probabilidades de xito: Si ejecutamos todas las tareas del
cronograma
entonces
construiremos
todos
los
entregables
subentregables de la EDT, y por lo tanto cumpliremos con el alcance

prometido.
La programacin de tareas se debe realizar despus de que la EDT fue
terminada y se tienen las estimaciones de duraciones, despus se
elabora el presupuesto y no como a veces tradicionalmente sucede que
por la emergencia de un concurso se elabora primero el presupuesto.
Una de las cosas ms difciles al implementar un proyecto es encontrar
un balance entre el tiempo y recursos necesarios para hacer el proyecto
ideal, y el tiempo y recursos disponibles en la organizacin, para esto
existe una serie de pasos bien definidos para partir del alcance del
proyecto y llegar a calcular la fecha de terminacin con los recursos
dados.
El objetivo del proceso de Planificacin de las Contrataciones en el
proyecto es identificar qu trabajo relacionado al proyecto se realizar
con un proveedor externo y qu trabajo se realizara con recursos
internos de la organizacin y su patrn debe siempre ser enfocarse en
el beneficio de la organizacin antes que en el beneficio personal de
alguno de las partes interesadas (stakeholders). Esta decisin se conoce
como el Anlisis Hacer o Comprar, y debe ser tomada por el gerente
del proyecto y los patrocinadores.
204
6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE
(2013).
Gua
de
los
fundamentos para la direccin de proyectos (Gua del PMBOK). (5ta Ed.).

EE.UU.
MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO

(2010). REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES. (Edicin
2010). Per.
RAMOS
SALAZAR,
Jess
(2005).
COSTO
TIEMPO
EN
EDIFICACIN. Cmara Peruana de la Construccin. (10ma Ed.). Mxico:

Limusa.
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE
(2000).
Gua
de
los
fundamentos para la direccin de proyectos, extensin de la construccin

(Gua del PMBOK). (1ra Ed.). EE.UU.
205
7. ANEXOS
ANEXO N 01: Flujograma de Control de Cambios.
206
ANEXO N 02: Flujograma para el Control de Cambios de los Requerimientos
207
ANEXO N 03: Ejemplo de contrato de Adquisicin de materiales.
FUENTE MINICIPALIDAD DE HUANUCO
208
FUENTE MUNICIPALIDAD DE HUANUCO
209
210
211
ANEXO N 04: Ejemplo de orden de compra.

DIRECCION DE
EMPRESA
TELEFONO
RUC:
ORDEN DE COMPRA
PROVEEDOR
Varios
Nombre
Direccin
Fecha
N Cotizacin
Telfono
NOTA.- SIRVASE DESPACHAR EL SIGUIENTE
MATERIAL
Cantidad
Descripcin
ATENCION
Precio en soles
TOTAL
sub total
S/. 0.00
igv 18%
S/. 0.00
TOTAL
S/. 0.00
SE EMITE LA ORDEN DE COMPRA POR EL MONTO PACTADO.

Con plazode entrega x dias calendarios
SE RESPETAN LAS CONDICONES Y CARACTERISTICAS DEL
SERVICIO DESCRITAS EN LA COTIZACION
SE ADJUNTA
COMPROBANTE DE PAGO
212

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ELABORACIN DE PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE,

A mi madre, por su continuo apoyo desinteresado, y por su gran afn de verme

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROBLEMA ..................2

Justificacin Social: ....................................................................... 7

Justificacin terica: ...................................................................... 7

Justificacin de Mercado: .............................................................. 8

Justificacin Personal: ................................................................... 8

FORMULACION DEL PROBLEMA ......................................................9

OBJETIVOS GENERALES ............................................................. 9

OBJETIVOS ESPECIFICOS: ......................................................... 10

DEFINICIONES CONCEPTUALES .....................................................10

MARCO TEORICO ................................................................................14

PROYECTOS Y PLANIFICACION ESTRATEGICA.................. 17

ORGANIZACIONES Y DIRECCION DE PROYECTOS ............ 18

VALOR DE NEGOCIO .................................................................. 18

DIRECTOR DEL PROYECTO ...................................................... 19

1.6.7. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN EN LA DIRECCION DE

INTERESADOS Y GOBIERNO DE PROYECTO ....................... 21

EQUIPO DE PROYECTO .............................................................. 24

1.6.10. CICLO DE VIDA DE PROYECTO ............................................... 24

1.6.11. FASES DE PROYECTO ................................................................ 25

GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO ........................ 27

GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO ............................ 29

GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO ...... 29

GESTION DEL MEDIO AMBIENTE DEL PROYECTO......... 31

DESARROLLO DEL ESTUDIO .................................................................. 37

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO.........................................37

GESTION DEL ALCANCE ...................................................................46

PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE: ........................... 46

RECOPILAR REQUISITOS .......................................................... 50

DEFINIR EL ALCANCE ............................................................... 51

CREAR LA EDT ............................................................................ 51

VALIDAR EL ALCANCE ............................................................. 52

PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA .................. 53

DEFINIR LAS ACTIVIDADES..................................................... 56

ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES .............. 57

CRONOGRAMA DEL PROYECTO ............................................. 57

GESTION DE LAS ADQUISICIONES .................................................59

PLANIFICAR LA GESTION DE LAS ADQUISICIONES .......... 59

EFECTUAR LAS ADQUISICIONES ............................................ 64

CIERRE DE LAS ADQUISICIONES ............................................ 65

GESTION DEL TIEMPO .......................................................................53

GESTION DEL MEDIO AMBIENTE ...................................................66

PLANIFICAR LA GESTION DEL MEDIO AMBIENTE ............ 66

ASEGURAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE .......................... 71

CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE ......................................... 71

ENTREGABLES GESTION DEL ALCANCE ......................................72

PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE ............................ 72

Plan de Gestin de los Requisitos ............................................... 77

Documentacin de Requisitos: .................................................... 79

Matriz de trazabilidad de Requisitos: .......................................... 84

DEFINIR EL ALCANCE ............................................................... 92

ENTREGABLES GESTION DEL TIEMPO ........................................121

PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA ................ 121

Lista de Actividades .................................................................. 125

Lista de Hitos ............................................................................. 141

ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES ............ 141

ENTREGABLES GESTION DE LAS ADQUISICIONES ..................147

PLANIFICAR LA GESTIN DE LAS ADQUISICIONES ........ 147

Plan de Gestin de las Adquisiciones. ....................................... 147

Enunciado de Trabajo Relativo a las Adquisiciones. ................ 149

Documentos de las Adquisiciones. ............................................ 151

Criterios de Seleccin de Proveedores. ..................................... 154