Cuestionario - Captulo 5

5-1 En qu consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad

en el proceso de planeacin de las empresas?
R/ En entender que los tres elementos; costo, volmenes y precio son fundamentales
para el futuro y xito de la empresa, sabiendo utilizar la creatividad, inteligencia y
capacidad para analizar los efectos en las utilidades.
5-2 Qu es el punto de equilibrio de una empresa?
R/ Es el punto en que los ingresos de la empresa son igual a sus costos, en el no hay
utilidad ni perdida. En la tarea de planeacin es una referencia importante, ya que
influye para disear actividades que conduzcan a estar siempre arriba de l. Lomas
alejado posible donde se obtiene mayor proporcin de utilidades.
5-3 Cules son los supuestos en los que se basa este modelo?
1. La funcin de ingresos y costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es
fundamental para no aplicar volmenes extremadamente altos o bajos.
2. Sincronizacin directa entre el volumen de venta y produccin; por lo que el
inventario de productos terminados permanece constante.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin entre los costos fijos y los
costos variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tienen efectos sobre los dems que se
suponen constantes.
5. Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce modificacin alguna
dela eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la organizacin.
6. El modelo se basa en la utilizacin de una sola lnea de la empresa, el
denominador del modelo es el margen de contribucin por lnea y no de un conjunto
de lneas.
5-4 En qu difieren los economistas y los contadores en relacin con
este modelo?
R/
Existen dos discrepancias principales:
Economistas
Contadores
1. Suponen que es una curva 1. El comportamiento de los
costos por unidad: Lo suponen
constante; no se altera con el
volumen de produccin. La
funcin de costos variables es
lineal
2. Afirman que entre ms 2. Consideran que entre la
sube el precio, la demanda variable precio y la variable
disminuye
demanda existe una funcin lineal
y no reconocen el efecto en el
cambio de precio.
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5-5 Qu se entiende por margen de contribucin?

R/ Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que
contribuye a cubrir los costos fijos y proporcionar una utilidad. En el punto de
equilibrio, el margen de contribucin total de la empresa es igual a los costos fijos
totales. No hay utilidad ni perdida.
5-6 Qu se entiende por margen de seguridad?
R/ El margen de seguridad (M de S), es la diferencia entre el punto de equilibrio de
una empresa y sus ventas planeadas o actuales. Se obtiene
Margen de seguridad = volumen planeado de ventas - Punto de equilibrio.
Esta es una estrategia para amortiguar el efecto del riesgo operativo de la empresa.
Indica en cuanto se puede disminuir las ventas, si la empresa pierde o bien cuanto le
falta vender para llegar al punto de equilibrio.
5-7 Represente el punto de equilibrio en forma grfica.

Punto de
equilibio

5-8 Cmo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operacin de

una empresa?
R/ Primero, la definicin de punto de equilibrio, es donde los ingresos de la
empresa son iguales a sus costos; en l no hay utilidad ni prdida.
Por lo cual, como muestra como los cambios operados en el ingreso o costos por
diferentes niveles de ventas generan utilidad o prdidas. El eje horizontal representa
las ventas en utilidades y la vertical los dlares.

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5-9 Es vlido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia
las otras dos permanecen constantes? Justifique su respuesta.
R/ NO, es vlido ya que cualquier incremento del volumen en el punto de equilibrio
actual representa un aumento de utilidades y cualquier disminucin del volumen
trae un decremento en las utilidades.
5-10 Cmo se puede utilizar esta herramienta para lograr un
determinado valor econmico agregado?
R/ En la formula el factor de utilidad deseada entren (1 t) se sustituye por costo
de capital de los recursos ms el valor econmico agregado que los accionistas
deseen que obtenga el director de la empresa, de tal manera que les proporciones un
rendimiento justo sobre su inversin.
Costo de capital de los recursos + EVA*
(1 t)
Unidades a vender = costos fijos + ____________________________________
Precio Costo variable
*Valor econmico agregado (EVA)
5-11 Qu ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumenutilidad con el costeo basado en actividades?
R/ Se puede enriquecer la filosofa del costeo basado en actividades, segn el cual
se dividen los costos en relacin con las unidades producidas y aquellas que no se
basan en unidades. Este sistema de costeo afirma que existen cosos que se
relacionan con los cambios de volmenes de produccin y otros que se basan en
generadores o impulsores de costo. El modelo costo-volumen-utilidad se sustenta en
la divisin de los costos variables y costos fijos.
Si se desea tener informacin ms confiable para utilizar el modelo costovolumen
utilidad en el diseo de estrategias y la toma de decisiones, se debe modificar la
manera de utilizarlo para que proporciones informacin til y confiable a los
diferentes usuarios del mismo. La modificacin que se requiere consiste en que el
modelo, en vez de utilizar solo el volumen de unidades para determinar los costos,
los clasifique en funcin de sus categoras.
5-12 Qu se entiende por palanca de
financiera?
R/
Palanca de operacin
El incremento de utilidades
debido al empleo ptimo de
los costos fijos provocados por
determinada
capacidad
instalada. Si la diferencia entre
ingresos y costos variables,
llamada
margen
de

operacin y qu por palanca

Palanca financiera
El incremento de utilidades antes del
impuesto sobre la renta y reparto de
utilidades debido a un incremento en
las ventas, demostrando que tan
sensibles son las utilidades antes del
ISR y RUT ante los cambios que se
generen en las ventas.

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contribucin,
excede
los
costos fijos, se afirma que la
empresa
tiene
un
apalancamiento positivo de
operacin.
5-13 Cmo se mide el efecto de las palancas de operacin y financiera
en las utilidades?
Se puede calcular el efecto de la palanca de operacin de la siguiente
manera:
Efecto de la palanca de operacin = % de cambio de la utilidad de operacin
% de cambio de las ventas
Lo cual significa que por cada porcentaje que suban o bajen las ventas se afecta
en tantos puntos la utilidad de operacin.
El efecto de la palanca financiera se puede calcular de la siguiente manera:
Efecto de la palanca financiera = % de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT
% de cambio de la utilidad de operacin
Lo que significa que por cada porcentaje que suba o baje la utilidad operacin se
afecta en tantos puntos la utilidad antes del impuesto y reparto de las utilidades.
Para obtener el efecto combinado de las palancas:
Efecto combinado = Efecto de la palanca de operacin * Efecto de la palanca
financiera.
5-14 Cmo se puede aprovechar este modelo en el diseo de
estrategias de las empresas mexicanas en una economa globalizada?
R/ La magnitud del efecto de la palanca operativa est en funcin de los costos
fijos, sobre todo de los fijos discrecionales, en el precio y los costos variables
unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales baja el
efecto de la palanca de operacin, a la vez que aumenta el margen de contribucin a
travs del precio o reduccin de los costos variables, es imprescindible estar
constantemente cuestionndose como lograr lo anterior.
El anlisis del efecto de la palanca de operacin y del riesgo de operaciones sobre
las utilidades es indispensable cuando se tienen estrategias de crecimiento, para
determinar se vale la pena intentar dicho crecimiento. La mejor manera de evaluar el
riesgo de operacin es comparar las ventas de la empresa en relacin con su punto
de equilibrio.
Se puede afirmar que cuanto ms arriba estn las ventas del punto de equilibrio,
menor es el riesgo de operacin y mientras ms cerca o bajo del punto de equilibrio
estn las ventas, es menor el riesgo de operacin.
5-15 Cules son las ventajas del anlisis de sensibilidad?
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 R/ Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.

Facilita la proyeccin de hechos futuros y detecta cual ser la reaccin del
sistema real
Ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos que pueden
ocurrir con la liquidez y rentabilidad, antes de comprometerlos con una
accin determinada.
Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que
integran el modelo, facilitando la solucin de los problemas especficos de
cada una de las variables, as como de su expresin ptima.
Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la
accin adecuada basada en informacin objetiva. Una de las dificultades ms
graves que surge al aplicar la simulacin es la construccin del modelo, lo
que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costovolumenutilidad, debido a que dichos modelos ya existen.
5-16 Los mrgenes por lnea tienden a incrementarse en una poca de
recesin?
R/ Cuando hay una recesin y las ventas disminuyen, las palancas afectan a la
empresa de forma negativa. La magnitud del efecto de la palanca operativa est en
funcin de los costos fijos, sobre todo los costos fijos discrecionales, el precio y los
costos variables unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos
discrecionales baja el efecto de la palanca de operacin o sea el incremento de
utilidades debido al uso ptimo de los costos fijos, a la vez que aumenta el margen
de contribucin a travs de precio o reduccin de costos variables.
5-17 Es ms fcil lograr el punto de equilibrio en una poca de
apertura?
R/ No porque, en la poca de apertura debido a que es muy difcil aumentar los
precios de acuerdo a la inflacin; y no se diga arriba de ella, menos con la apertura y
los tratados de libre comercio. Esto a su vez demuestra que en una situacin como la
que se presenta en esta poca es ms difcil lograr el punto de equilibrio. Es decir, el
esfuerzo en volumen es mayor para compensar lo que se deja de ganar en el margen.
La mejor estrategia para que no suceda lo anterior consiste en medidas prcticas
como la reduccin de costos, lo cual generara un mayor y permitir a la empresa
mejorar su situacin competitiva.
5-18 Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y
volmenes?
R/ Las empresas no pueden fijar libremente y a su antojo estas variables ya que
dependen de muchos factores que intervienen, hacindose necesarias simulaciones
sobre las diferentes acciones y/o estrategias que se pueden emprender a fin de
incrementar las utilidades.
5-19 Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de lneas?
R/ Si se puede calcular un punto de equilibrio para varias lneas.
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5-20 Por qu el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto

de equilibrio para utilidades? R/ Porque este modelo ayuda a la administracin a
determinar qu acciones se deben de tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de
las empresas lucrativas se llama utilidad. Las utilidades debern ser suficientes para
remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada empresa,
se puede calcular cunto hay que vender, a que costos y a qu precio para lograr
determinadas utilidades. Hoy en da el valor econmico agregado (EVA) ha empezado a
utilizarse como herramienta para evaluar la actuacin de los directivos. El modelo costovolumen-utilidad es til para determinar cunto y que lneas hay que vender para lograr un
determinado EVA.

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