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ESCUELA
: CONTABILIDAD
CURSO
DOCENTE
TEMA
:
Influencia de Ejecucin de Auditora Operativa en la
Gestin en el rea de Almacenes de Empresas
Comerciales del Per - 2016
CICLO
: VIII
INTEGRANTES :
1.
2.
3.
4.
5.
Casma - 2016
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INTRODUCCIN
Hoy en da las empresas, se ven fortalecidas con la asimilacin de la calidad total,
excelencia gerencial, sistemas de informacin, etc. Nuevos enfoques orientados a optimizar
la gestin empresarial en forma cualitativa y mensurable para lograr que los consumidores,
clientes y usuarios satisfagan sus necesidades.
En este contexto, el sistema de control asume un rol relevante porque a travs de sus
evaluaciones permanentes posibilita maximizar resultados en trminos de eficiencia,
eficacia, economa, indicadores que fortalecen el desarrollo de las empresas. La
instrumentalizacin de los sistemas de control se da a travs de las Auditorias que se
aplican en las empresas dentro de un perodo determinado para conocer sus restricciones,
problemas, deficiencias, etc. como parte de la evaluacin. (Villarroel, 2009)
Siendo esta la razn por la cual la auditoria posee una singular importancia cuando
se aplican auditoras especficas debiendo ejercitar el control posterior al mbito poltico,
administrativo, operativo; para que los resultados contribuyan al relanzamiento empresarial.
Entonces la atencin de la auditoria operativa recae sobre el ejecutivo, entendiendo
como este la persona que toma decisiones y por ende determina, afecta o encauza el
desempeo de un grupo humano que persigue un objetivo.
EL AUTOR
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ESQUEMA DE CONTENIDOS
TTULO.. 03
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........ 03
1.1CARACTERIZACIN DEL PROBLEMA. 03
1.2 ENUNCIADO DEL PROBLEMA04
1.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN 04
1.3.1 Objetivo General...... 04
1.3.2 Objetivos Especficos. 04
1.4. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN... 04
2. MARCO TERICO....04
2.1 DEFINICIN DE AUDITORIA... 04
2.2DEFINICIN DE AUDITORIA OPERATIVA... 05
2.3 OBJETIVOS DE LA AUDITORIA OPERATIVA. 05
2.4 CARACTERSTICAS DE LA AUDITORIA OPERATIVA.. 06
2.5 IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA OPERATIVA 06
2.6 METODOLOGA DE LA AUDITORIA OPERATIVA. 07
2.7 INFLUENCIA DE LA AUDITORIA OPERATIVA EN LAS EMPRESAS.... 08
3. COCLUSIONES.. 09
4. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS... 10
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las
mejoras
reformas
constructivas
en
las
operaciones
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2.7 ALMACN
Es una unidad de servicio en la estructura organizativa y funcional de una empresa
comercial o industrial, con objetivos bien definidos.
En otras palabras se pueden definir como todos aquellos lugares destinados a guardar los
diferentes tipos de mercancas, herramientas, materiales, etc de una organizacin, dentro
de un marco de condiciones y estndares necesarios para controlar su inventario y
mantenerlos en buen estado para que est disponible en el momento que se necesite.
2.8 ALMACENAMIENTO
Proceso organizacional que consiste en tomar las medidas necesarias para la custodia de
stock, evitar su deterioro, ya sean estos insumos o productos terminados necesarios para
ventas, produccin o servicios. Esta necesidad surge para poder equilibrar la produccin
con la demanda, puesto que esta ltima suele en muchos casos, presentar una curva
irregular y en otros casos puede ser estacional, mientras que la produccin suele
efectuarse atendiendo a los ritmos de grandes series.
2.9 GESTIN DE ALMACENES
Se entiende por Gestin de almacenes, todo lo relativo al control y manejo de las
existencias de determinados bienes, en la cual se aplican mtodos y estrategias que
pueden hacer rentable y productivo la tenencia de estos bienes y a la vez sirve para
evaluar los procedimientos de entradas y salidas de dichos productos.
2.10 INFLUENCIA DE LA AUDITORIA OPERATIVA EN LAS EMPRESAS
La Auditoria Operativa formula y presenta una opinin sobre los aspectos
administrativos, gerenciales y operativos, poniendo nfasis en el grado de
efectividad y eficiencia con que se han utilizado los recursos materiales y
financieros mediante modificacin de polticas, controles operativos y accin
correctiva desarrolla la habilidad para identificar las causas operacionales y
posteriores y explican sntomas adversos evidente en la eficiente administracin.
Una auditora Operativa no necesariamente se realiza en un tiempo determinado
especfico, sino ms bien se da cuando la gerencia o directivos de una organizacin
AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS
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3. CONCLUSIONES
Finalmente se puede llegar a la conclusin que la Auditora Operativa es la valoracin
independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma analtica, objetiva y
sistemtica, para determinar si se llevan a cabo polticas y procedimientos aceptables; si
se siguen las normas establecidas, si se utilizan los recursos de forma eficaz y
econmica, y si los objetivos de la organizacin se han alcanzado para maximizar
resultados que permitan el desarrollo y fortalecimiento de la empresa.
Asimismo la Auditoria Operativa es una herramienta de control posterior sobre la
administracin en general. Permitiendo dar a conocer a la gerencia las deficiencias e
irregularidades existentes que atentan contra la eficiencia, economa y efectividad de la
empresa. Todo ello con finalidad de que la gerencia tomedecisiones oportunas y
eficaces. Y con el propsito de reformular y enmendar deficiencias en las operaciones
AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS
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Villarroel
http://www.monografias.com/trabajos69/auditoria-operativa/auditoria-operativa.shtml
Suarez
http://www.gerencie.com/auditoria-operativa.html
Grimafaer
http://html.rincondelvago.com/auditoria-operacional.html
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